Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang

Nếu trình độ người lao động kém không bắt kịp với dây truyền sản xuất có thể dẫn tới tình trạng lãng phí, hỏng hóc máy móc, giảm công suất hoạt động của máy móc...Ngược lại, nếu người [r]

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Một doanh nghiệp hoạt động luôn thực hiện nhiều mục tiêu khác nhau song tất

cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa giá trị tài sản cho các chủ sở hữu

Để thực hiện tốt mục tiêu đó, vấn đề sử dụng hiệu quả tài sản trở thành một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu trong quản trị tài chính, sử dụng tài sản hiệu quả giúp cho quá trình sản xuất hoạt động bình thường, tối đa hóa hiệu quả kinh

tế, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đồng thời làm tăng giá trị tài sản của chủ sở hữu

Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng mà sản phẩm chính là xi măng Từ khi đi vào hoạt động sản xuất, Công

ty luôn quan tâm đến vấn đề hiệu quả sử dụng tài sản và đã đạt được nhiều thành công nhất định, sản phẩm của doanh nghiệp được người tiêu dùng biết đến, có tính cạnh tranh cao Tuy nhiên, trong những năm gần đây hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty đang đi xuống, một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản như: hệ số sinh lợi tổng tài sản, hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, hệ số sinh lợi tài sản cố định… đều giảm (ROA năm 2013 giảm 60% so với năm 2012, năm 2014 gần như không thay đổi

so với năm 2013 và đều thấp hơn một số công ty cùng ngành) Nguyên nhân do doanh thu từ hoạt động sản xuất giảm và chi phí tăng dẫn đến làm giảm lợi nhuận của công

ty Điều này đã ảnh hưởng lớn tới hiệu quả hoạt động của Công ty, ảnh hưởng tới khả năng phát triển cũng như vị thế của Công ty Chính vì vậy, việc tìm ra các nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản, từ đó tìm ra các biện pháp khắc phục là cực

kỳ cấp thiết

Từ thực tế đó, tôi đã lựa chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang” để nghiên cứu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG

TÀI SẢN TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về tài sản tại doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm tài sản của doanh nghiệp

Tài sản là nguồn lực thuộc quyền sở hữu hoặc sử dụng của doanh nghiệp, đồng thời có thể sinh lời trong tương lai

1.1.2 Phân loại tài sản của doanh nghiệp

a Khi phân loại tài sản theo đặc tính cấu tạo của vật chất, ta có tài sản hữu hình và tài sản vô hình

b Khi phân loại tài sản theo chu kỳ sản xuất, ta có tài sản lưu động và tài sản cố định (gồm tài sản cố định hữu hình và tài sản cố định vô hình)

c Khi phân loại tài sản theo giá trị và tính chất luân chuyển ta có tài sản ngắn hạn

và tài sản dài hạn

1.2 Hiệu quả sử dụng tài sản tại doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản tại doanh nghiệp

Hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp cho biết trình độ năng lực khai thác và sử dụng tài sản của doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa chi phí

1.2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản tại doanh nghiệp

1.2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng tài sản

Tổng tài sản bình qu ân

1.2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

* Hiệu quả sử dụng Tài sản ngắn hạn = Lợi nhu ận trước thu ế và lãi vay

TSNH bình qu ân trong kỳ

* Số vòng quay tài sản ngắn hạn (hay hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn)

= Doanh thu thu ần

Tài sản ng ắn hạn bình qu ân trong kỳ

* Vòng quay dự trữ = Gi á vốn hàng bán

Hàng tồn kho bình qu ân

* Kỳ thu tiền bình quân = Tổng số ng ày trong một kỳ

Vòng quay kho ản ph ải thu trong kỳ

1.2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn

* Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Doanh thu thu ần

TSC Đ bình qu ân trong kỳ

* Hệ số sinh lợi tài sản cố định = Lợi nhu ận trước thu ế và lãi vay

TSC Đ bình qu ân trong kỳ

1.2.3 Một số nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản tại doanh nghiệp

1.2.3.1 Nhân tố chủ quan

a Phương thức quản lý tài sản của doanh nghiệp

 Quản lý dự trữ

 Quản lý các khoản phải thu

 Quản lý tiền mặt

 Quản lý tài sản cố định

Phương thức quản lý tài sản tại doanh nghiệp hợp lý, khoa học làm tăng hiệu quả

sử dụng tài sản Ngược lại nếu phương thức quản lý tài sản kém làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản

b Công tác Marketing:

Công tác Marketing tốt thúc đẩy quá trình bán hàng nhanh, tăng lượng tiêu thụ qua đó làm tăng doanh thu, lợi nhuận tác động trực tiếp tới các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản

c Trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm của người lao động

Nếu trình độ người lao động kém không bắt kịp với dây truyền sản xuất có thể dẫn tới tình trạng lãng phí, hỏng hóc máy móc, giảm công suất hoạt động của máy móc Ngược lại, nếu người lao động có tay nghề cao, có khả năng tiếp thu công nghệ mới, phát huy được tính sáng tạo, tự chủ trong công việc thì tài sản sẽ được sử dụng hiệu quả hơn đồng thời

sẽ tạo ra sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, hạ giá thành góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp

Công nhân có ý thức trách nhiệm với công việc sẽ đảm bảo việc luôn hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ công việc được giao, luôn cố gắng học hỏi, tìm tòi để nâng cao

trình độ kiến thức cũng như tay nghề nhằm phục vụ cho công việc Ngoài ra, việc có ý thức trách nhiệm trong việc sử dụng nguyên vật liệu nhằm tránh lãng phí thất thoát, có ý thức bảo quản máy móc cũng góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản

1.2.3.2 Nhân tố khách quan

Môi trường kinh tế: chu kỳ kinh tế, thị trường đầu vào, thị trường đầu ra:

Khi nền kinh tế đang trong chu kỳ phát triển, cầu sản phẩm của nền kinh tế có xu hướng tăng từ đó kích thích việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả tài sản Ngược lại khi nền kinh tế rơi vào suy thoái, việc tiêu thụ sản phẩm

bị khó khăn, doanh thu giảm, lợi nhuận giảm làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản

Thị trường đầu vào tăng giá hoặc khan hiếm làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến giảm hiệu quả sử dụng tài sản và ngược lại

Thị trường đầu ra rộng lớn, nhu cầu tiêu thụ cao giúp doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa nhanh, sản phẩm sản xuất ra dễ dàng được bán từ đó làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản và ngược lại thị trường tiêu thụ hạn hẹp, doanh nghiệp khó khăn trong việc bán hàng làm giảm doanh thu, làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ

PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang

Công ty Cổ phần xi măng Tuyên Quang tiền thân là xí nghiệp xi măng Yên Lĩnh Năm 1977, Công ty bắt đầu khởi công xây dựng với công suất thiết kế là 01 vạn tấn/năm gồm 2 lò đứng (1,5m x 6m) Sau 2 năm xây dựng, vào ngày 03/02/1979 công trình đã hoành thành bàn giao, đưa vào sản xuất và cho ra đời bao xi măng đầu tiên, đánh dấu bước phát triển đầu tiên của mình

Năm 1992, thành lập doanh nghiệp Nhà nước: xí nghiệp xi măng Tuyên Quang theo quyết định số 46 QĐ-UB ngày 25/02/1992 với tổng số vốn ban đầu: 2.932.000.000 đồng

Năm 2005 căn cứ theo nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày 19/02/2002 của Chính Phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần Thực hiện công văn số 1683/UBND ngày 03/8/2004 của UBND tỉnh Tuyên Quang chuyền thành Công ty

Cổ phần xi măng Tuyên Quang từ ngày 1/04/2005 theo quyết định số 1344/QĐ-CT ngày

04/11/2004 Hình thức Công ty cổ phần, Nhà nước giữ 51% cổ phần chi phối Tổng số vốn điều lệ : 20.444.000.000 đồng

2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang

2.2.1 Thực trạng tài sản tại Công ty

- Quy mô tài sản: Năm 2013, tổng tài sản tăng so với năm 2012, năm 2014 tổng tài sản giảm so với năm 2013

- Cơ cấu tài sản: Tài sản ngắn hạn luôn chiếm trên 50% và đang tăng qua các năm, tài sản dài hạn giảm qua các năm:

Thứ nhất: Hàng tồn kho: chiếm tỷ trọng cao, giảm qua các năm

Thứ hai: Các khoản phải thu ngắn hạn có xu hướng tăng đặc biệt từ năm 2013

Thứ ba: Tiền và các khoản tương đương tiền ở các năm đều chiếm tỷ trọng nhỏ và

có xu hướng giảm

Tài sản dài hạn giảm qua các năm Tài sản cố định hữu hình là khoản mục chủ yếu trong tài sản dài hạn Công ty có đầu tư mua sắm thêm tài sản cố định song giá trị tăng thêm nhỏ hơn khấu hao

2.2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty

Trong 7 chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản nêu trên, thấy có:

- 1/7 chỉ tiêu tăng trong ba năm

- 2/7 chỉ tiêu giảm trong ba năm

- 2/7 chỉ tiêu giảm trong năm 2013, không thay đổi trong năm 2014

- 1/7 chỉ tiêu tăng trong năm 2013, giảm năm 2014

- 1/7 chỉ tiêu giảm trong năm 2013, tăng năm 2014

Qua đó có thể thấy hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty đang giảm Nguyên nhân là

do sự sụt giảm của doanh thu và sự tăng lên của chi phí dẫn đến lợi nhuận giảm

2.3 Đánh giá nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang

2.3.1 Nguyên nhân chủ quan

2.3.1.1 Quản lý tài sản yếu kém

+ Hàng tồn kho đang có xu hướng tăng

+ Các khoản phải thu và nợ khó đòi tăng

+ Tiền mặt dự trữ chưa hợp lý, công ty đang đối mặt với rủi ro thanh khoản

2.3.1.2 Công tác Marketing còn nhiều yếu kém

+ Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh chưa sâu

+ Công tác nghiên cứu, lựa chọn thị trường chưa được đầu tư đầy đủ

+ Mạng lưới bán hàng còn đơn xơ, số lượng đại lý ít

2.3.1.3 Trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên còn yếu kém

2.3.2 Nguyên nhân khách quan

Môi trường kinh tế có nhiều biến động: tốc độ tăng trưởng GDP đang bị suy giảm,

thị trường bất động sản đóng băng, cùng với việc thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, nhu cầu xây dựng giảm

Thị trường đầu ra trong tình trạng dư thừa, cung vượt cầu

Thị trường đầu vào tăng giá

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 3.1 Định hướng phát triển của Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang

3.1.1 Định hướng phát triển của ngành sản xuất xi măng

3.1.1.1 Định hướng phát triển của ngành sản xuất xi măng

Về đầu tư: sẽ đầu tư phát triển công nghiệp xi măng bền vững, sử dụng tài nguyên hợp lý, bảo vệ môi trường sinh thái, di tích lịch sử văn hóa, cảnh quan và bảo đảm an ninh, quốc phòng

Về công nghệ: đầu tư đồng bộ hệ thống thiết bị tận dụng nhiệt khí thải trong các nhà máy xi măng để phát điện; đối với các nhà máy xi măng đang hoạt động, các dự án xi măng đang triển khai đầu tư phải hoàn thành đầu tư hạng mục này trước năm 2015 Nhà máy xi măng có công suất nhỏ hơn 2.500 tấn klanhke/ngày, khuyến khích nghiên cứu đầu tư hệ thống thiết bị tận dụng nhiệt khí thải để phát điện

Về quy mô công suất: phát triển các nhà máy có quy mô công suất lớn, các dự án đầu tư mới, công suất tối thiểu 2.500 tấn clanke/ngày Đối với các dự án ở vùng sâu, vùng

xa và dự án chuyển đổi công nghệ sản xuất xi măng lò đứng sang công nghệ sản xuất xi măng lò quay có thể áp dụng quy mô công suất phù hợp

Về bố trí quy hoạch: ưu tiên đầu tư ở các tỉnh phía Nam, các vùng có điều kiện thuận lợi…hạn chế đầu tư các dự án xi măng ở những vùng có khó khăn về nguyên liệu,

ảnh hưởng đến các di sản văn hóa, phát triển du lịch…

3.1.1.2 Thị phần tiêu thụ

Thị phần tiêu thụ lớn nhất thuộc tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam khoảng 40% toàn thị trường Các doanh nghiệp lớn trong ngành đều thuộc tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam như Hà Tiên 1, Hà Tiên 2, Xi măng Hoàng Thạch, Xi măng Hải Phòng, hơn 33 đơn vị gồm Công ty con Công ty cổ phần – tổng Công ty nắm quyền chi phối, Công ty liên doanh, liên kết

Thị phần của các doanh nghiệp xi măng nhỏ chiếm 31% toàn thị trường

Thị phần của các doanh nghiệp liên doanh chiếm khoảng 29%

3.1.2 Phương hướng và mục tiêu của Công ty Cổ phần xi măng Tuyên Quang

Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển với phương châm đầu tư nâng cao năng lực sản xuất, tiếp tục duy trì sản xuất kinh doanh với mức cao nhất, khai thác tối đa mọi tiềm năng hiện có về lao động, thiết bị, vật tư tiền vốn, mở rộng thị trường, nâng cao thị phần, phát triển thương hiệu Thực hiện các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí, thúc đẩy

doanh thu và nâng cao lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang

3.2.1 Tăng cường hiệu quả công tác quản lý tài sản

- Quản lý hiệu quả hàng tồn kho”

- Quản lý hiệu quả các khoản phải thu

- Quản lý hiệu quả tiền mặt

- Nâng cao công tác quản lý, đầu tư, sửa chữa tài sản cố định

3.2.2 Tăng cường công tác Marketing

- Đầu tư phân tích đối thủ cạnh tranh

- * Đầu tư công tác nghiên cứu, lựa chọn thị trường

* Đa dạng hóa sản phẩm

3.2.3 Nâng cao trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm của người lao động

Tổ chức các lớp học văn hóa, lớp đào tạo nghề, cử cán bộ đi học hoặc thuê chuyên gia nước ngoài về giảng dạy, đào tạo Có các hình thức khuyên khích, khích lệ, động viên cán bộ công nhân viên học tập và lao động…

3.3 Kiến nghị

3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ

- Quy hoạch, quản lý toàn ngành xi măng

- Thực hiện kích cầu nội địa

- Thực hiện bình ổn giá các mặt hàng

- Chính sách hỗ trợ xuất khẩu xi măng

3.3.2 Kiến nghị với tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam

- Hỗ trợ về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, chuyên gia quản lý hệ thống thiết bị công nghệ hiện đại

- Phối hợp tổ chức các hội nghị và triển lãm về kỹ thuật, công nghệ và thiết bị sản xuất xi măng

3.3.3 Kiến nghị với hiệp hội xi măng việt Nam

- Thường xuyên tổ chức các cuộc hội thảo

- Cung cấp cho doanh nghiệp hội viên những thông tin kịp thời về thị trường

- Nâng cao vai trò là tổ chức liên kết giữa các doanh nghiệp xuất khẩu xi măng

- Kiến nghị kịp thời với các tổ chức và cơ quan có thẩm quyền Nhà nước để bảo

vệ quyền lợi của hội viên trước những thay đổi của thị trường và chính sách của Nhà

nước

KẾT LUẬN

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu đang diễn ra nhanh chóng, các doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, xác lập vị thế trên thị trường đòi hỏi phải

nỗ lực trong mọi hoạt động, đặc biệt trong quản lý và sử dụng tài sản Hoạt động quản

lý và sử dụng tài sản hiệu quả giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh

Vì vậy, doanh nghiệp cần phải chú trọng đặc biệt tới công tác quản lý và sử dụng tài sản không ngừng đổi mới hoàn thiện về phương pháp cũng như nội dung

Qua nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang, luận văn: “ Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công

ty cổ phần xi măng Tuyên Quang” đã được hoàn thành

Với sự cố gắng nỗ lực nghiên cứu lý luận và tìm hiểu tình hình thực tế, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn, đề tài đã thể hiện được nội dung và yêu cầu đặt ra:

Những nội dung cơ bản được đề cập trong đề tài:

+ Những lý luận cơ bản về biệ pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trong nền kinh tế thị trường

+ Đánh giá được thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang trong 3 năm qua, từ đó tìm ra những nguyên nhân gây ra hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng tài sản tại Công ty để tìm ra giải pháp hoàn thiện

+ Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang

Hy vọng luận văn đóng góp phần nào giúp Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang sử dụng tài sản ngày càng hiệu quả hơn, mang lại kết quả kinh doanh tốt hơp

và Công ty ngày càng lớn mạnh

Hiệu quả sử dụng tài sản luôn là một vấn đề rộng và phức tạp, tuy đã cố gắng song do trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu nên luận văn mới chỉ nghiên cứu được các vấn đề xoay quanh bốn nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang Tôi mong nhận được sự chỉ bảo của thầy cô giáo, các nhà khoa học và những ai quan tâm đến vấn đề này