Nâng cao hiệu quả các dự án đầu tư của Công ty điện toán và truyền số liệu (VDC)

Tuy nhiên xét theo quá. trình, ch tiêu này có xu h ng gi m khá rõ r t..[r]

GIÁO D C VÀ ÀO T O

*********************

NGUY N K NGH A

NÂNG CAO HI U QU CÁC D ÁN U T

A CÔNG TY N TOÁN VÀ TRUY N S LI U (VDC)

TÓM T T LU N V N TH C S QU N TR KINH DOANH

I M U 1- S c n thi t nghiên c u tài

Công ty n toán và Truy n s li u Vi t Nam (VDC) là doanh nghi p

ho t ng trong l nh v c vi n thông Trong nh ng n m qua, v i nhi u d án

u t phát tri n h t ng công ngh thông tin ã c th c hi n, VDC ã phát huy vai trò là n v ch l c c a VNPT trong vi c cung c p nhi u lo i hình

ch v vi n thông, c bi t là d ch v internet, áp ng yêu c u phát tri n kinh

xã h i Tuy nhiên do nhi u nguyên nhân, công tác qu n lý d án c a VDC còn nhi u b t c p, các d án u t ch a mang l i hi u qu mong mu n Xu t phát t tình hình ó, tôi ã ch n v n Nâng cao hi u qu các d án u t

a Công ty n toán và Truy n s li u (VDC) làm tài lu n v n Th c s

Qu n tr kinh doanh tài có ý ngh a lý lu n và th c t thi t th c

2- M c ích nghiên c u

Phân tích th c tr ng hi u qu các d án u t c a VDC; ánh giá k t

qu tích c c, khi m khuy t, xác nh nguyên nhân c a chúng; xu t các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu các d án u t c a VDC

3- i t ng và ph m vi nghiên c u

- i t ng nghiên c u c a lu n v n là v n hi u qu các d án u t

- Ph m vi nghiên c u c a lu n v n gi i h n vào các d án u t c a VDC giai n 2002 2006, c bi t là các d án u t vào l nh v c internet

4- Ph ng pháp nghiên c u

Ph ng pháp lu n duy v t bi n ch ng và duy v t l ch s là n n t ng chung nghiên c u tài Lu n v n s d ng nhi u ph ng pháp nghiên c u

th , trong ó ch y u là ph ng pháp t ng h p và phân tích kinh doanh

5- Nh ng m m i c a lu n v n

- H th ng hoá các v n lý lu n c b n v hi u qu d án u t

- Phân tích k t qu tích c c và khi m khuy t v hi u qu các d án u , xác nh nh ng nguyên nhân ch y u c a nh ng khi m khuy t y

- xu t có lu n c khoa h c m t s gi i pháp c b n nh m nâng cao

hi u qu th c hi n các d án u t c a VDC

6- K t c u lu n v n

- Ch ng I: D án u t và hi u qu d án u t

- Ch ng II: Th c tr ng hi u qu các d án u t t i VDC

- Ch ng III: M t s gi i pháp nâng cao hi u qu các d án u t t i VDC

ÁN U T VÀ HI U QU D ÁN U T

1.1- ÁN U T

1.1.1- u t và u t phát tri n

u t là s hy sinh các ngu n l c hi n t i ti n hành các ho t ng

nh m th c hi n c nh ng m c tiêu nh t nh trong t ng lai u t phát tri n nh m duy trì và t o ra n ng l c m i

1.1.2- Khái ni m và phân lo i d án u t

1.1.3- c tr ng c a d án u t

Có m c ích rõ ràng; Có chu k phát tri n riêng và th i gian t n t i h u n; Liên quan n nhi u bên; S n ph m mang tính ch t n chi c;

1.1.4- Chu k d án u t

Chu k d án u t là các giai n mà d án ph i tr i qua, b t u t khi d án m i ch là ý n khi d án c hoàn thành ch m d t ho t ng 1.2- HI U QU D ÁN U T

1.2.1- Quan m hi u qu d án u t

Hi u qu c a d án u t là ph m trù th hi n t ng quan gi a k t qu

mà d án mang l i so v i chi phí b ra cho d án ó

1.2.2- Các ch tiêu ánh giá hi u qu c a d án u t

ng 1.1- T ng h p các ch tiêu ánh gia hi u qu u t

su t sinh l i c a V T

l i nhu n

-Iv0

l l i nhu n/V T th c hi n

l i nhu n

-Iv r

l doanh thu/V T phát huy tác

ng

doanh thu

-Iv0

Hi u qu tài chính

l doanh thu/V T th c hi n

doanh thu

-Iv r

c n p ngân sách tính trên m t

ng V T

n p ngân sách

-Iv 0

ch làm vi c t ng thêm tính trên

t n v v n u t

vi c làm

-Iv0

Hi u qu kinh t

-xã h i

c ti t ki m ngo i t tính trên m t

n v v n u t

ngo i t th c thu

-Iv0

1.3- CÁC NHÂN T NH H NG T I HI U QU D ÁN U T

1.3.1- L nh v c u t

Khi u t vào các l nh v c khác nhau s cho hi u qu khác nhau

1.3.2- nh h ng u t

H ng u t c a các d án ph i xu t phát t nhu c u th tr ng, t kh

ng và ý chi n l c kinh doanh c a DN, t chi n l c phát tri n t n c

1.3.3- Ch t l ng c a h s d án

M t h s d án c coi là m b o ch t l ng ph i t c các yêu

u c b n sau: Tính khoa h c; Tính pháp lý; Tính hi u qu : Tính kh thi

1.3.4- Công tác qu n lý quá trình th c hi n d án u t

Công tác qu n lý quá trình th c hi n u t quy t nh: Chi phí; Th i gian a vào ho t ng; Ch t l ng TSC ;

1.3.5- Công tác qu n lý quá trình th c hi n d án u t

Ch t l ng công tác qu n lý là u ki n hi n th c hoá nh ng ch tiêu

hi u qu ã tính toán trong d án u t

1.3.6- Thông tin s d ng trong phân tích tài chính

Thông tin ph i y , chính xác và k p th i

CH NG II

TH C TR NG HI U QU CÁC D ÁN U T T I CÔNG TY N TOÁN VÀ TRUY N S LI U VI T NAM

2.1- XU TH PHÁT TRI N INTERNET, C H I VÀ THÁCH TH C I

I HI U QU CÁC D ÁN C A VDC

S gia t ng nhanh chóng c a nhu c u d ch v internet, tình tr ng c nh tranh ngày càng gay g t trên th tr ng a t o c h i v a t ra thách th c to

n v i các DN kinh doanh d ch v vi n thông, trong ó VDC c coi là ch

c tranh th c h i và v t qua thách th c, các DN ph i y m nh u t

t ng NLSX, ng th i, c n chú tr ng nâng cao hi u qu các d án u t 2.2- S L C V VDC VÀ C M CÁC D ÁN C A VDC

2.2.1- Qúa trình hình thành và phát tri n c a VDC

VDC c thành l p n m 1989 VDC tr c thu c VNPT, ho t ng theo

Lu t Doanh nghi p nhà n c và quy ch t ch c và ho t ng c a VNPT VDC

là công ty hàng u trong l nh v c internet, truy n s li u và công ngh thông tin t i Vi t Nam

2.2.2- Ch c n ng và nhi m v c a công ty

Các l nh v c kinh doanh c a VDC có th nhóm thành các lo i chính sau ây: d ch v truy n s li u; d ch v internet; d ch v gia t ng giá tr trên web;

ch v qu ng cáo, qu ng cáo tr c tuy n; d ch v th ng m i n t ; d ch v phát thanh, truy n hình trên m ng; d ch v truy n báo - vi n n,

2.2.3- c m các d án u t internet c a VDC

Các d án u t c a VDC là các d án thu c l nh v c vi n thông có

T cao, th i gian th c hi n ng n; Ch y u là các d án nhóm B, C; Xu t hi n

nhi u t ch c ho t ng kinh doanh t o s c nh tranh gay g t trên th tr ng;

Có nh h ng m nh m n quá trình CNH,H H t n c

2.3- TÌNH HÌNH U T VÀ CÁC D ÁN U T INTERNET C A VDC GIAI N 2002 - 2006

2.3.1- Tình hình th c hi n các d án u t c a VDC 2.3.1.1- S l ng và quy mô các d án

ng 2.3- V n u t và s d án internet giai n 2002 - 2006

Ch tiêu n v 2002 2003 2004 2005 2006

Quy mô v n trung bình 1 d án T ng 7,69 9,022 9,6 11,72 13,345

T n m 2004, VDC thay i chi n l c nh h ng u t : t p trung vào các d án tr ng m, t ch t l ng lên hàng u nh m duy trì các thuê bao

hi n có và phát tri n thêm các thuê bao m i

2.3.4.2- Kh i l ng v n u t th c hi n

ng 2.4- V n u t th c hi n c a các d án n v : tri u ng

T k ho ch 300.25 333.83 134.40 258.04 267.44

T th c hi n 62.83 181.40 40.84 63.60 70.88

T a vào khai thác 50.89 157.06 68.14 57.32 66.30

l V T th c hi n (%) 20,91 54,34 30,39 24,65 19,02

tr ng V T th c hi n r t th p so v i V T k ho ch và thay i th t

th ng Tình tr ng này gây nên b t l i trong c nh tranh c a VDC

2.4- PHÂN TÍCH HI U QU CÁC D ÁN U T T I VDC

Do s h n ch v t li u, ph n này s t p trung phân tích m t s ch tiêu

bi u hi n hi u qu các d án u t c a VDC khâu khai thác các d án u t

2.4.1- T su t sinh l i c a v n u t

ng 2.7- Ch tiêu t su t sinh l i c a v n u t

1 n m

Công ty VDC

i nhu n ng 63.651 88.443 107.711 121.225

i nhu n t ng thêm - 24.792 19.286 13.524

T huy ng trong - 333.826 134.396 258.041 267.443

su t sinh l i c a T

Lãi su t ti n g i ngân hàng

%/n m 8,25 8,25 8,25 8,25 8,25

su t sinh l i c a V T VDC không n nh ây là bi u hi n c a tình tr ng hi u qu các d án u t th p và có xu h ng gi m khá nhanh do s

nh tranh gay g t gi a các nhà cung c p

2.4.2- H s l i nhu n/ v n u t th c hi n

ng 2.8- H s l i nhu n/v n u t th c hi n n v : t ng)

m

T phát huy tác d ng trong k 181.404 40.844 63.598 50.879

i nhu n/V T th c hi n (%) 60,69 30,33 26,58 39,20

su t l i nhu n so v i V T phát huy tác d ng cao t o c s thu n l i VDC thu hút V T t ngu n v n vay tín d ng c a các ngân hàng th ng m i

nh m ti p t c t ng c ng u t trang thi t b m i Tuy nhiên xét theo quá trình, ch tiêu này có xu h ng gi m khá rõ r t

2.4.3- H s doanh thu/v n u t ng ký

ng 2.9- H s doanh thu/v n u t ng ký

Ch tiêu n v 2003 2004 2005 2006 B/quân

1 n m Doanh thu ng 334.062 475.498 575.990 644.815

Doanh thu t ng thêm 85.593 131.436 100.492 68.825

T phát huy tác

ng trong k

ng 62.825 181.404 63.598 50.879

s t ng doanh thu/v n u t

% 0,47 3,21 1,58 1,35 1,65

Hi u qu ho t ng c a các d án u t c a VDC ã có tác d ng t t i

i vi c tung s n ph m d ch v m i

2.4.4- H s doanh thu/v n u t th c hi n

ng 2.10- H s doanh thu/v n u t th c hi n

Ch tiêu n v 2002 2003 2004 2005 2006 B/quân

1 n m Doanh thu ng 258.469 344.062 475.498 575.990 644.815

Doanh thu t ng

thêm

ng 85.593 131.436 100.492 168.825

T th c hi n T ng 300.521 344.062 475.498 575.990 267.443

Doanh thu t ng

thêm/V T

s doanh thu t ng thêm/v n u t th c hi n c a VDC còn th p Tuy nhiên, c n chú ý là có nh ng d án mang m c tiêu phi l i nhu n, nhi u d án

òi h i th i gian nh t nh m i mang l i l i nhu n

2.4.5 L i nhu n t ng thêm/tài s n t ng thêm và doanh thu t ng thêm/tài

n t ng thêm

m 2006, m i ng tài s n t ng thêm t o thêm 27,6 ng doanh thu cho

th y các d án u t ã phát huy hi u qu t t

ng 2.11- T l doanh thu và l i nhu n t ng thêm/giá tr TSC t ng thêm

Doanh thu t ng thêm - 85,59 131,44 100,49 68,83

i nhu n t ng thêm/tài s n t ng

Doanh thu t ng thêm/Tài s n t ng

2.4.6- M c v n u t trên 1 lao ng

ng 2.12- M c v n u t trên lao ng

Ch tiêu 2002 2003 2004 2005 2006

lao ng (ng i) 1.014 1.027 1.182 1.094 1.125

T th c hi n/lao ng (tri u

T công c lao ng/ng i

ng su t lao ng (tri u

T hàng n m tính cho m t lao ng VDC có m c cao, ng i lao

ng c a VDC c ti p c n v i c các trang thi t b hi n i c a th gi i 2.5- ÁNH GIÁ HI U QU CÁC D ÁN U T C A VDC

2.5.1- Nh ng m t tích c c

Các d án u t c a VDC ã tr c ti p góp ph n nâng cao n ng l c c a VDC trong vi c áp ng yêu c u phát tri n kinh t và c i thi n i s ng c a nhân dân VDC ã có n n t ng v t ch t vào lo i hi n i nh t so v i các nhà cung c p d ch v internet Vi t Nam Vi c th c hi n các d án u t tr c ti p làm cho doanh thu và l i nhu n c a VDC t ng lên v i t c nhanh

2.5.2- Nh ng h n ch và nguyên nhân ch y u

c dù có nh ng n l c cao trong vi c th c hi n u t kh ng nh v

th hàng u trong l nh v c cung c p các d ch v vi n thông, nh ng trong quá

trình u t , hi u qu u t c a VDC ch a cao nh mong mu n và có xu

a các ch tiêu bi u hi n hi u qu kinh doanh c a VDC: t l V T th c hi n

so v i V T k ho ch còn th p; s ch m tr trong th c hi n các d án u t ; các ch tiêu bi u hi n hi u qu bi n ng không n nh; su t sinh l i c a V T còn th p, th m chí còn th p h n c lãi su t tín d ng ngân hàng

Nh ng nguyên nhân c b n c a tình hình này là: Công tác t ch c xây

ng chi n l c u t còn b t c p; Công tác l p và th m nh d án ch a b o

m tính khoa h c; Công tác qu n lý th c hi n d án còn y u kém; S y u kém trong ánh giá giai n a d án vào s d ng; Quy trình xin phép u t còn

ph c t p

CH NG III

T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÁC D ÁN U T

I CÔNG TY N TOÁN VÀ TRUY N S LI U

3.1- M C TIÊU PHÁT TRI N C A NGÀNH VI N THÔNG VÀ C A VDC NAY N N M 2010

3.1.1- M c tiêu phát tri n c a ngành vi n thông

n n m 2010 t m c trung bình ti n ti n trong khu v c, xây d ng

ng thông tin qu c gia có di n ph r ng kh p c n c v i thông l ng l n,

c và ch t l ng cao, d ch v a d ng, hi n i, giá r , nâng s l ng ng i

3.1.2- nh h ng phát tri n c a VDC

- Ti p t c gi v ng vai trò là nhà cung c p d ch v internet, truy n s li u

uy tín nh t, không ng ng nâng cao th ph n

- Áp d ng công ngh m i, u t theo chi u sâu cho m ng l i

- u t cho phát tri n các d ch v gia t ng giá tr trên n n internet

- Tr thành m t trong nh ng DN s n xu t ph n m m l n c a Vi t Nam 3.2- CÁC GI I PHÁP TÁC NG VÀO QUY TRÌNH D ÁN U T

3.2.1- Xác nh nh h ng u t h p lý

th c hi n c m c tiêu chi n l c kinh doanh c a VDC trong giai

n 2006 2010, công tác u t c ánh giá là m t trong nh ng y u t b n Ho t ng u t c a công ty trong giai n này nên c th c hi n theo hai h ng sau:

- u t cho h th ng h t ng k thu t hi n có c a VDC nh m c ng c ,

ng c ng và không ng ng áp d ng ti n b khoa h c k thu t tiên ti n trên th

gi i

- u t cho các d án nh m khai thác d ch v gia t ng giá tr trên n n

ng h t ng k thu t s n có

Trên c s nh h ng u t ó, VDC s phát huy vai trò và trách nhi m c a m t n v h ch toán c l p huy ng các ngu n v n a d ng cho các d án u t

3.2.2- Hoàn thi n công tác qu n lý l p và th m nh các d án u t

i m i, hoàn thi n c v n i dung, quy trình và ph ng pháp l p và

th m nh các d án u t

Nâng cao hi u qu l p và th m nh d d án u t c t p trung vào 3

n chính: Gi m th i gian l p và th m nh d án u t ; Nâng cao ch t

ng công tác l p và th m d nh d án u t ; Gi m chi phí l p và th m nh d

án u t

ng sau ây s giúp chúng ta có c b c tranh t ng h p v tác ng

a các gi i pháp n các nhân t hi u qu c a công tác l p và th m nh d án

ng 3.1 Nhóm các gi i pháp i m i

công tác l p và th m nh d án u t

Tác ng n

TT Nhóm các gi i pháp c b n Th i gian

p và th m

nh d án

Ch t l ng án

Chi phí l p

và th m

nh d án

1 T ng th i gian l p và th m nh d án

2 T ng chi phí l p và th m nh d án

3 C i ti n n i dung l p và th m nh d án

4 C i ti n ph ng pháp l p d án

5 C i ti n quy trình l p và th m nh d án

6 T ch c th c hi n l p và th m nh d án

8 Nâng cao n ng l c chuyên môn c a t v n l p và

9 Th c hi n u th u tuy n ch n t v n l p d án

10

Ràng bu c trách nhi m gi a vi c l p và th m nh d

án v i k t qu c a d án c l p và th m nh trong

ng lai

3.2.3- C i ti n công tác th c hi n d án

i c m các d án u t c th c hi n, VDC nên t ch c qu n lý

ng ma tr n Vi c s d ng mô hình này s kh c ph c c nh c m c a

i v i các d án k thu t n gi n, VDC có th áp d ng hình th c ch

u t tr c ti p qu n lý d án Còn nói chung v i các lo i d án khác, VDC nên áp d ng hình th c ch nhi m u hành d án m b o ch t l ng

3.2.4- T ng c ng qu n lý v n hành d án u t

Ngay giai n th c hi n u t , VDC c n t o u ki n các cán b

n hành d án trong t ng lai ti p xúc c v i các ho t ng thi t k xây

ng và th c hi n d án, giúp h làm quen và thông hi u h n các c s v t

ch t mà h s làm vi c t i ó Tr c khi a d án vào v n hành, VDC c ng nên ki m tra l i các gi nh ban u c a d án liên quan n các ho t ng và

n hành d án, và c n có nh ng s u ch nh khi môi tr ng ho c thi t k c a

án thay i

3.2.5- T ng c ng hi u l c công tác ki m tra, giám sát d án u t

Công tác ki m tra và giám sát ph i c th c hi n th ng xuyên

và có h th ng d i nhi u hình th c và ph i c th c hi n t t c các giai

n K t qu ki m tra, ki m soát ph i c thông báo k p th i cho các n v

có liên quan x lý k p th i

3.2.5- Nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l ng d án u t

Qu n lý ch t l ng d án u t c n c quán xuy n xuyên su t t khi

p d án, th c hi n d án và khai thác d án, c bi t chú ý qu n lý ch t l ng trong giai n kh o sát thi t k và trong giai n thi công

3.3- CÁC GI I PHÁP B O M NGU N L C CHO D ÁN GÓP PH N NÂNG CAO HI U QU D ÁN U T

3.3.1- a d ng hoá, nâng cao hi u qu s d ng v n

- Khai thác tri t m i ngu n v n c a chính VDC