Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hoàng Duy

Luận văn thạc sỹ : “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam” của Nguyễn Thành Công, bảo vệ tại hội đồng trường kinh tế quốc dân n[r]

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Trong nền kinh tế thị trường nói chung và bối cảnh cạnh tranh ngày một cao trong hầu hết các lĩnh vực kinh doanh tại Việt Nam, sức ép về đánh giá nội tại doanh nghiệp, đổi mới tư duy, nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn

Kinh tế Việt Nam sau một giai đoạn tăng trưởng nóng đã bộc lộ nhiều điểm yếu, dẫn đến những khủng hoảng trong lĩnh vực tài chính, bất động sản, kéo theo nguy cơ đổ

vỡ hệ thống ngân hàng, sự cắt giảm nguồn vốn lưu thông trong thị trường, lãi suất tăng cao dẫn tới tình hình sản xuất có dấu hiệu đình trệ, số lượng doanh nghiệp phá sản tăng lên, thu nhập và tổng tài sản của các cá nhân giảm xuống Thị trường tiêu dùng thu nhỏ

do người dân tiết kiệm và chi tiêu hợp lý hơn làm cho hiện tượng cung lớn hơn cầu dẫn tới các doanh nghiệp phải đua nhau giành khách hàng và đảm bảo giữ được thị phần

Kinh tế thế giới những năm qua, tăng trưởng đã có phần chậm lại do một số nước phát triển nóng không bền vững và khủng hoảng chính trị, chiến tranh xảy ra tại nhiều nơi đã ảnh hưởng đến kinh tế của nhiều nước Nhu cầu nhập khẩu các hàng hóa tiêu dùng, hàng công nghiệp và nguyên liệu của các nước ngày càng giảm, làm cho thị trường xuất khẩu bị thu hẹp đã đặt ra nhiều thách thức rất lớn cho các doanh nghiệp ở trong nước Các doanh nghiệp bắt buộc cần phải đổi mới để thích nghi, tồn tại và phát triển nếu không muốn phá sản

Công ty TNHH Hoàng Duy là doanh nghiệp non trẻ, hoạt động trong lĩnh vực cơ khí chế tạo máy, với sản phẩm chính là máy chế biến chè Do sự đi xuống của thị trường xuất khẩu chè và nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước có xu hướng giảm, làm cho thị trường của các công ty sản xuất chè ở trong nước bị thu hẹp lại đã ảnh hưởng đến nhu cầu đầu tư mua sắm thiết bị, máy móc mở rộng sản xuất đặt ra những thách thức lớn cho công ty cung cấp, sản xuất máy móc thiết bị Ngoài ra, sự tham gia nhiều hơn những công

ty hoạt động trong cùng lĩnh vực, sự thay đổi mạnh mẽ của các đối thủ cạnh tranh trong bối cảnh thị trường bị thu hẹp đã tạo ra sức ép phải đổi mới, phải thay đổi và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hoàng Duy thời điểm hiện tại

Với tư cách là người đồng sáng lập đầu tiên ra công ty và tâm huyết của người đang hoạt động, làm việc trong ngành cơ khí nhiều năm từ khi ra trường, với mong muốn

là dịp để nhìn nhận lại tổng thể hoạt động của công ty, vận dụng những kiến thức được trang bị và tìm ra những cách thức nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả hoạt động và định hướng hoạt động cho công ty trong những năm tiếp theo, đó là lý do tác giả

chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hoàng Duy” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình

Trong chương 1 “Tổng quan các công trình nghiên cứu về nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp” Đã có nhiều tác giả nghiên cứu về đề tài này trong các

công trình luận văn, sách báo Mỗi một công trình nghiên cứu lại đưa ra một hướng nghiên cứu riêng về cạnh tranh, về năng lực cạnh tranh và các giải pháp để khắc phục điểm yếu, nâng cao lợi thế của doanh nghiệp Tác giả đã tổng hợp lại một số các công trình nghiên cứu tiêu biểu về “nâng cao năng lực cạnh tranh” cụ thể như sau Luận văn

thạc sĩ: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà” của tác giả Phạm Thị Hương Giang, bảo vệ tại hội đồng trường Kinh tế Quốc dân

năm 2014, luận văn đã đóng góp một số kết quả chính sau đây:Hệ thống hoá và làm sáng

tỏ một số vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến năng lực cạnh tranh và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, phân tích thực trạng sử dụng các giải pháp tác động đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, sau khi giới thiệu vài nét chính về Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, luận văn đi sâu phân tích thực trạng và các nhân tố tạo thành năng lực cạnh tranh của Công ty như: vốn, công nghệ, lao động trên cơ sở đó tìm ra những lợi thế và hạn chế về năng lực cạnh tranh của Công ty, nguyên nhân của các hạn chế đó, đề xuất một số giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Trên cơ sở lý luận, thực trạng năng lực cạnh tranh, định hướng phát triển của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà trong thời gian tới, tác giả đề xuất một số giải pháp và kiến nghị từ phía Công ty

và Nhà nước nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà

Luận văn thạc sĩ: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty lắp máy Việt Nam”

của tác giả Nguyễn Khánh Cường bảo vệ tại hội đồng Trường ĐH Kinh tế TP.Hồ Chí

Minh, năm 2009, luận văn chỉ ra các yêu cầu, khó khăn, thách thức khi hội nhập WTO, đưa ra các yếu tố ảnh hưởng và cấu thành năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí xây lắp,

từ đó tác giả đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của tổng công ty như: môi trường vĩ mô, vi mô, chiến lược phát triển, chất lượng nguồn nhân lực, thương hiệu, năng lực tài chính, chất lượng và tiến độ sản phẩm, trình độ công nghệ,

năng lực thiết bị thi công Luận văn thạc sĩ:“Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH MTV xây dựng 470” của tác giả Lê Ngọc Thịnh, bảo vệ

tại hội đồng trường Kinh tế Quốc dân năm 2013, để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong đấu thầu xây lắp, tác giả đã đi vào nghiên cứu những nội dung sau: Hệ thống hóa lý luận về đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng, phân tích và đánh giá đúng thực trạnh năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng 470 trong đấu thầu xây lắp những năm qua để thấy rõ những ưu điểm, hạn chế và những nguyên nhân Từ

đó, luận văn đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong đấu thầu xây lắp.Luận án tiến sỹ: “Một số giải pháp góp nâng cao năng lực cạnh tranh cho cà phê Việt Nam” của NCS Trần Ngọc Hưng bảo vệ tại hội đồng chấm luận án cấp

Nhà nước trường ĐH Kinh tế Hồ Chí Minh, năm 2005, luận án chỉ ra nâng cao năng lực cạnh tranh của cà phê Việt Nam trên cơ sở khai thác tối đa lợi thế so sánh của sản phẩm trên thị trường xuất khẩu và nội địa; phát triển toàn diện, bền vững, hiện đại hóa đồng bộ các khâu: sản xuất nông nghiệp – chế biến công nghiệp – giao dịch thương mại Tiến tới toàn bộ sản phẩm cà phê Việt Nam được sản xuất – chế biến hợp chuẩn, hợp quy, giao dịch bình đẳng tại các sàn giao dịch trong nước và nước ngoài với giá bán ngang bằng hoặc cao hơn giá sản phẩm cùng loại trên thị trường Luận văn thạc sỹ: “Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ thông tin di động của Công ty Dịch vụ Viễn thông VinaPhone”

của Lê Thị Hằng, bảo vệ tại hội đồng trường kinh tế quốc dân năm 2007, luận văn phân tích các yếu tố cơ bản cấu thành năng lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động, các chỉ tiêu thường được sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ điện thoại di động, phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh dịch vụ của doanh nghiệp; kinh nghiệm về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ của một số doanh nghiệp viễn thông trên thế giới, bài học có thể vận dụng

đối với Vinaphone.Luận văn thạc sỹ: “Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Bưu điện Thành phố Hà Nội trong kinh doanh dịch vụ viễn thông” của Đặng Thu Hường,

bảo vệ tại hội đồng trường kinh tế quốc dân năm 2006, luận văn nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ viễn thông tại VNPT Hà Nội, lĩnh vực cạnh tranh trong ngành viễn thông là rất rộng, đồng thời dịch vụ viễn thông rất đa dạng, trong đó ngành viễn thông tại Việt Nam hiện nay chủ yếu là dịch vụ điện thoại cố

định, di động và internet Luận án tiến sỹ: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế” của NCS Hoàng

Thị Loan bảo vệ tại hội đồng chấm luận án cấp Nhà nước trường ĐH Kinh tế Quốc dân năm 2004, nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh và kinh nghiệm của một số nước trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp điện

tử, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam theo các tiêu chí lựa chọn những năm gần đây, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

thời gian tới Luận văn thạc sỹ : “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam” của Nguyễn Thành Công, bảo vệ tại hội

đồng trường kinh tế quốc dân năm 2003, hệ thống hoá cơ sở lý thuyết và thực tiễn về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông trong cơ chế thị trường, phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh qua việc cung ứng dịch vụ thông tin di động trên mạng viễn thông di động mặt đất của Bưu chính viễn thông Việt Nam, năng lực cạnh tranh với các đối thủ trong ngành và với các đối thủ ngoài ngành, đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ thông tin di động của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Namtrong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế từ phía doanh nghiệp và từ phía Nhà nước: hiểu biết sâu sắc hơn về marketing; đổi mới, cải cách mô hình tổ chức, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng; phát huy giá trị văn hoá Bưu chính viễn thông Việt Nam; đẩy mạnh hơn nữa hoạt động đầu tư

ra nước ngoài …

Qua quá trình nghiên cứu, đến thời điểm hiện tại tôi chưa thấy có đề tài nào nghiên cứu về vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh ta ̣i Công ty TNHH Hoàng Duy Vì vậy, đề tài luận văn không trùng lặp với các công trình đã công bố

Trong chương 2 “Cơ sở lý luận về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp”tác giả đã đưa ra những cơ sở lý luận cơ bản nhất về cạnh tranh và

nâng cao năng lực cạnh tranh Trước hết là những vấn đề chung về cạnh tranh bao gồm: Khái niệm vềcạnh tranh, vai trò của cạnh tranh, phân loại cạnh tranh theo chủ thể tham gia thị trường và theo mức độ cạnh tranh Tác giả đưa ra khái niệm về năng lực cạnh tranh, một cách cô đọngnăng lực cạnh tranh là khả năng tham gia vào cạnh tranh và chiến thắng trong cạnh tranh Có bốn cấp độ năng lực cạnh tranh gồm: năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh ngành, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh sản phẩm

Tác giả đưa ra nhóm các tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cơ khí gồm các tiêu chí sau: năng lực tài chính, nguồn nhân lực, năng lực máy móc thiết bị, năng lực cạnh tranh sản phẩm Trong đó năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với NLCT sản phẩm, nâng cao NLCT sản phẩm có tác động trực tiếp đến NLCT của doanh nghiệp.Sẽ không có năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hóa cao khi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm

đó thấp.Đó là hai phạm trù khác nhau nhưng có quan hệ hữu cơ với nhau Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, hàng hóa có được do năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo ra, nhưng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ do năng lực cạnh tranh của sản phẩm, hàng hóa quyết định mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Năng lực cạnh tranh sản phẩm bao gồm tiêu chí: giá thành sản phẩm, chất lượng sản phẩm, sự đa dạng, năng lực nghiên cứu cải tiến sản phẩm mới, hiệu quả hoạt động marketing và thị phần

Phần tiếp theo là các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Gồm có hai nhân tố , nhân tố bên trong doanh nghiê ̣p gồm có nhân tố nguồn lực tài chính, nhân tố nguồn nhân lực, nhân tố máy móc thiết bị Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiê ̣p gồm có đối thủ cạnh tranh, khách hàng

và nhà cung cấp

Phần cuối cùng , tác giả nêu ra một số kinh nghiệm n âng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí trên thế giới và Viê ̣t Nam như bài học về nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty TNHH Cơ khí Mạnh Quang, bài học

về công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới củacông ty Cơ khí Đông Anh, bài học liên tục đổi mới xây dựng hệ thống sản xuất hiệu quả để giảm chi phí sản xuất cuả tập đoàn xe hơi Toyota Từ đây rút ra được bài ho ̣c kinh nghiê ̣m nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Hoàng Duy

Trong chương 3 “Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hoàng Duy”trước hết tác giả giới thiê ̣u chung về công ty TNHH Hoàng Duy, đó là những thông

tin chung về công ty: Lịch sử hình thành và phát triển , cơ cấu tổ chức quản lý, đặc biê ̣t là kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2012đến năm 2014 để cho thấy được tình hình hoạt động của công ty trong những năm qua

Phần tiếp theo của chương 3 là thực tra ̣ng năng lực cạnh tranh của công ty Thứ nhất về năng lực tài chính của công ty, do đặc thù công ty chuyên sản xuất chế tạo cơ khí, công ty cần đầu tư một phần vốn lớn vào mua sắm thiết bị, máy móc sản xuất, xây dựng nhà xưởng; để đảm bảo việc làm liên tục cho người lao động công ty cần dự trữ nguyên vật liệu sẵn có để phục vụ sản xuất kịp thời, vận chuyển với số lượng lớn để giảm chi phí mua hàng Đòi hỏi công ty phải có một nguồn lực tài chính mạnh thì mới có khả năng đáp ứng yêu cầu của sản xuất, nhu cầu của khách hàng, tiến độ thực hiện hợp đồng từ đó nâng cao thêm năng lực cạnh tranh của công ty Công ty được xếp vào nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ Tài sản của công ty chủ yếu là tài sản cố định, hàng tồn kho và các khoản phải thu của khách hàng Về nguồn vốn: nợ phải trả chủ yếu là các khoản nợ công

ty chiếm dụng của nhà cung cấp chưa đến hạn phải thanh toán và khoản vay từ ngân hàng toàn bộ là vay ngắn hạn Thứ hai về nguồn nhân lực, trong quá trình đổi mới và ổn định

tổ chức công ty luôn quan tâm đến chất lượng, số lượng, cơ cấu nguồn nhân lực bởi đây

là nguồn gốc của sự thành công Nhận thức được điều đó ban lãnh đạo của công ty rất chú trọng đến hoạt động tuyển dụng, phát triển, đào tạo nguồn nhân lực Số lượng lao động của công ty ngày càng tăng chủ yếu là lao động trực tiếp, đòi hỏi người quản lý cần

có năng lực lãnh đạo, tổ chức tốt Trình độ cán bộ quản lý và kỹ thuật của công ty đa số

đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng được đào tạo đúng chuyên ngành đây là một lợi thế của công ty trong việc quản lý, điều hành Tuy nhiên bộ máy quản lý và kỹ thuật chiếm tỉ lệ khá cao làm tăng chi phí quản lý, làm tăng giá thành sản phẩm giảm năng lực cạnh tranh của công ty so với đối thủ khác Số lượng công nhân của công ty dưới bậc 4 là còn khá cao, điều này cũng là một thách thức giảm tính cạnh tranh của công ty với các đối thủ trên thị trường Thứ ba năng lực máy móc thiết bị, đối với công ty sản xuất cơ khí, máy móc, thiết bị sản xuất là yếu tố đầu vào vô cùng quan trọng, là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của công ty Khả năng hoạt động, chất lượng và mức độ hiện đại của máy móc thiết bị sẽ ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng của sản phẩm Công ty đã đầu tư mua sắm nhiều thiết bị, máy mới để phục vụ sản xuất, tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty đã trang bị đa dạng các loại máy móc thiết bị cơ khí, có khả năng làm việc gia công được nhiều chi tiết có kích thước khác nhau

từ kích thước lớn đến kích thước bé và các loại máy khác nhau Nhóm máy gia công cắt gọt có độ chính xác cao, có dải công suất dài, nguồn gốc từ các nước phát triển, phạm vi gia công các loại máy này là khá rộng nhưng nhóm máy này không phù hợp khi gia công các chi tiết dạng nhỏ như: con lăn băng tải, trục con lăn xích, bạc phíp do thừa công suất máy dẫn đến lãng phí về điện năng và người công nhân khó thao tác trong quá trình gia công khi kích thước máy lớn hơn rất nhiều chi tiết gia công Nhóm thiết bị hàn cắt là nhóm thiết bị được sử dụng chủ yếu trong quá trình chế tạo, lắp ráp máy của công ty Ở nhóm máy này công ty đã trang bị đa dạng các loại máy có chất lượng và tính năng khác nhau, các loại máy này đều là mua mới, nguồn gốc chủ yếu của Trung Quốc và Việt Nam

có độ bền không cao dẫn đến làm tăng chi phí bảo hành thiết bị khi sử dụng Thứ tư năng lực cạnh tranh sản phẩm gồm: giá thành sản phẩm, chất lượng sản phẩm, năng lực nghiên cứu cải tiến phát triển sản phẩm mới, hoạt động marketing, thị phần Đối với giá thành sản phẩm một số loại máy chế biến chè của công ty cao hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh khác Chất lượng sản phẩm công ty sản xuất ra đã đồng đều về chất lượng, ổn định trong quá trình hoạt động được khách hàng đánh giá cao Năng lực nghiên cứu cải tiến phát triển sản phẩm mới, công ty gia nhâ ̣p thi ̣ trường sản xuất máy chế biến chè sau các đối thủ cạnh tranh nhiều năm , để tồn tại và phát triển lãnh đạo công ty luôn xác định cần

phải có hướng đi riêng , trong đó hoa ̣t đô ̣ng nghiên cứu cải tiến máy , thiết kế ra các loa ̣i máy mới luôn được công ty chú tâm và phát triển Hoạt động Marketing đây là một hoạt động khá mới mẻ đối với công ty, chính vì vậy hoạt động này chưa thực sự được quan tâm đầu tư đúng mức Thị phần của công ty hiện nay tập trung chủ yếu phát triển thị trường máy chế biến chè ở miền Bắc, trong đó thị trường máy chế biến chè xanh thị phần công ty còn quá ít so với các đối thủ khác đang dẫn đầu

Phần tiếp theo tác giả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty gồm có hai nhân tố chính: nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài

Phần cuối cùng tác giả đưa ra đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hoàng Duy: điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế

Trong chương 4 “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hoàng Duy”phương hướng phát triển công ty vẫn đặt mục tiêu trở thành

một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về chế ta ̣o , lắp đă ̣t máy chế biến chè và các loại máy sản xuất tráng phủ bột đá , máy sản xuất tinh bột sắn Để đạt được mục tiêu đó, công ty đã đề ra cho mình những phương hướng phát triển cụ thể sau: nâng cao năng lực tài chính của công ty, như gia tăng vốn điều lệ, tăng quy mô tài sản của công ty, tăng doanh thu hoạt động qua các năm, tăng thu nhập bình quân đầu người Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, ngoài việc tuyển dụng thêm nhân sự để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty, công ty cũng sẽ đưa ra những chính sách tuyển dụng để thu hút được nhân tài làm việc cho công ty.Mở rộng quy mô phát triển của doanh nghiệp như mua sắm thêm các máy, thiết bi ̣ phu ̣c vu ̣ gia công hiê ̣n đa ̣i, tuyển du ̣ng thêm nhân sự, mở rô ̣ng diê ̣n tích nhà xưởng sản xuất…Tiếp tu ̣c nâng cao chất lượng máy móc và đa dạng hóa danh mu ̣c các loa ̣i máy móc cung cấp cho thi ̣ trường máy chế biến chè và các thị trường công ty đang tiếp cận Mở rộng thị trường ra ngoài khu vực tỉnh Phú Tho ̣ , nơi doanh nghiệp hiện nay đã xây dựng được thương hiê ̣u và khách hàng biết đến nhiều Tiếp tục nâng cao công tác nghiên cứu cải tiến các loại máy công ty đang sản xuất để nâng cao giá trị sản phẩm, đa ̣t lợi nhuâ ̣n cao.Trên cơ sở thực tra ̣ng về năng lực cạnh tranh của công

ty TNHH Hoàng Duy và phương hướng phát triển, tác giả đã đề xuất một số những giải pháp chính để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty, cụ thể như: tăng cường năng lực

tài chính, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và năng lực quản trị, nâng cao năng lực máy móc thiết bị, phát triển hoạt động marketing mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, thực hiện các biện pháp giảm giá thành sản xuất , xác lập giá bán c ạnh tranh trên

thị trường, đầu tư nghiên cứu cải tiến kĩ thuật và một số kiến nghị với Nhà nước

KẾT LUẬN

Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp của Công ty TNHH Hoàng Duy là một đề tài truyền thống nhưng đang được quan tâm Đây là một lĩnh vực nghiên cứu rộng

và có nội dung phức tạp cả về mặt lý luận và thực tiễn Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thiết bị, máy móc chế biến chè có đặc thù riêng phục vụ cho ngành chế biến chè, một trong những mặt hàng xuất khẩu nông sản chủ lực ở miền Bắc Do doanh nghiệp mới thành lập và xâm nhập vào thị trường sau một vài đối thủ nên nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp là một nhiệm vụ thiết yếu Xuất phát từ mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu được đề xuất ở phần mở đầu, tác giả đã nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Hoàng Duy Nội dung đề tài đạt được một số kết quả chủ yếu sau:

- Tác giả đã tóm tắt một số các công trình nghiên cứu về lĩnh vực nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra những mặt đạt được và chưa đạt được của từng công trình nghiên cứu

- Luận văn đã trình bày một cách hệ thống những vấn đề lý luận thực tiễn cơ bản nhằm làm rõ bản bản chất của cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, các cấp độ năng lực cạnh tranh Đưa ra các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và trình bày các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh

- Trên cơ sở lý luận thực tiễn, tác giả đã tiến hành đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh thông qua các tiêu chí có tính định lượng và phân tích định tính những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Qua đó, tác giả chỉ ra những điểm mạnh,hạn chế trong năng lực cạnh tranh của công ty và nguyên nhân những hạn chế đó

- Tác giả đã đề xuất một số giải pháp tài chính, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Đồng thời tác giả cũng kiến nghị một số điểm với chính phủ, nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong tình hình kinh tế khó khăn, để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển