Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn 2013 - 2020

Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp nhưng cũng đem đến không ít những thách thức làm tăng thêm hạn chế về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên [r]

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp nhưng cũng đem đến không ít những thách thức làm tăng thêm hạn chế về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, thể hiện ở sự yếu kém về năng lực quản lý, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao, năng lực tài chính yếu kém…Trong điều kiện đó, cac doanh nghiệp buộc phải nâng cao năng lực cạnh tranh bởi đó chính là sức mạnh của doanh nghiệp trên thương trường Từng bước vươn lên

để giành thế chủ động trong quá trình hội nhập, nâng cao năng lực cạnh tranh chính là tiêu chí phần đấu của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp trong ngành vật liệu xây dựng

do bị tác động mạnh của sự suy giảm và mất thanh khoản của thị trường bất động sản Chính những lý do như vậy mà em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi mang La Hiên giai đoạn 2013 – 2020” làm luận văn thạc

sỹ của mình

Ngoài phần mở đầu và kết luận thì luận văn bao gồm ba chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Trong chương này, em đã đưa ra những đinh nghĩa chung nhất về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh:

 Cạnh tranh là cố gắng nhằm giành lấy phần hơn, phần thắng về mình trong môi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên quyết là phải có nhiều chủ thể cùng nhau tham gia cạnh tranh và cạnh tranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnh tranh cụ thể

 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ khác trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu được lợi ích ngày càng cao cho doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong nước

và ngoài nước

Ngoài ra, để tìm hiểu kỹ hơn và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp,

em đã hệ thống hóa được các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp Các yếu tố đó là các yếu tố thuộc môi trường bên trong, các nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp

 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố vĩ mô và các yếu tố

vi mô Các yếu tố vĩ mô gồm có năm môi trường đó là: môi trường kinh tế; Môi trường công nghệ; Môi trường chính phủ, pháp luật và chính trị; Môi trường tự nhiên, văn hóa –

xã hội; Môi trường toàn cầu Các yếu tố vi mô cũng gồm có năm yếu tố (sử dụng mô hình năm áp lực cạnh tranh của M.E.Porter): Đối thủ cạnh tranh hiện tại; Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn; Sức ép của nhà cung ứng; Áp lực của khách hàng; Nguy cở sản phẩm thay thế

 Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng gồm có: Thu nhập của người tiêu dùng, giá cả hàng hóa liên quan, dân số, thị hiếu và các kỳ vọng

 Các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp gồm có: Nguồn lực của doanh nghiệp; Trình độ thiết bị và công nghệ; Hoạt động marketing, Nghiên cứu và phát triển; Năng lực tài chính của doanh nghiệp; Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường; Giá cả sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp; Chất lượng sản phẩm dịch vụ chủ yếu của doanh nghiệp; Uy tín và thương hiệu

Việc đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chủ yếu thông qua các yếu tố ảnh hưởng Để bổ sung cho việc đánh giá này, em còn đưa ra lý thuyết về mô hình viên kim cương và mô hình Swot

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng La Hiên

Đầu tiên, em đã nêu ra những khái quát chung nhất về công ty cổ phần xi măng La Hiên Trong phần nay, tình hình tài chính của công ty và khả năng sản xuât, tiêu thụ của công ty được chú trọng Về tình hình sản xuất và tiêu thụ của công ty qua các năm vẫn luôn

có sự tăng trưởng, và đặc biệt tăng đột biết ở năm 2010, 2011, do dây chuyền sản xuất mới đi vào hoạt động Tuy nhiên, so với các công ty lớn ở trong ngành, công ty cổ phần xi măng La Hiên vẫn đứng ở một vị trí thấp Sản lượng của công ty chỉ bằng 1/6 hay 1/3 của các công ty như Hà Tiên Vicem, Bỉm Sơn, Hoàng Thạch, Bút Sơn…Bên cạnh đó, tình hình tài chính của công ty cũng không mấy khả thi Tuy doanh thu luôn tăng trưởng nhưng lợi nhuận trước thuế lại giảm và đến năm 2012 thì lợi nhuận trước thuế còn ở mức âm Điều này là do một số chi phí đầu vào khác tăng như: than, điện, xăng, dầu, tỷ giá hối đoái VND/USD, lãi suất vay

ngân hàng, lương công nhân… Công ty đã không đủ mạnh để đối phó trước biến động của nền kinh tế, chính vì vậy tình hình tài chính của công ty đang trong tình trạng đi xuống

Vận dụng những lý thuyết về năng lực cạnh tranh ở chương một và những tài liệu của công ty em đã đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty tại chương hai

Ở môi trường vĩ mô, môi trường kinh tế là yếu tố quan trọng, được tập trung đi vào đánh giá Tốc độ tăng trưởng GDP của nước ta tương đối cao và ổn định, luôn giữ vững ở mức 6-8% Ngành công nghiệp và xây dựng trung bình đóng góp khoảng 40% vào GDP cả nước, trong đó riêng lĩnh vực xây dựng đóng góp khoảng 6 - 7% GDP hàng năm Bên cạnh

đố tốc độ đô thị hóa của nước ta ngày càng cao Đây la điều kiện cho ngành phát triển Tuy nhiên các công ty xi măng cũng gặp phải những khó khăn nhất định, chi phí đầu vào tăng cao như giá điện, giá xăng dầu, mức lãi suất… Sự tăng giá của sản phẩm không thể bù đắp được

sự tăng giá của chi phí dầu vào Chính vì vậy, công ty cần đặt ra những chiến lược hợp lý để vượt qua được thời kỳ này

Ngoài tác động tương đối mạnh của môi trường kinh tế, công ty cũng chịu một số áp lực từ môi trường công nghệ, chính phủ chính trị và pháp luật, tự nhiên văn hóa – xã hội Tuy nhiên những áp lực này là tương đối nhỏ

Ở môi trường vi mô, các yếu như đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, sức ép của nhà cung ứng, áp lực từ phía khách hàng, áp lực sản phẩm thay thế đều được đánh giá ở mức trung bình hoặc tương đối yếu Riêng yếu tố áp lực đối thủ cạnh tranh hiện tại là mạnh Do dự báo cầu xi măng của toàn bộ xa hội không chuẩn nên ngành xi măng đang đứng trước tình trạng

dư thừa xi măng Chính vì vậy, mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong ngành ngày được tăng cao Thị trường tiêu thụ sản phẩm chính của công ty xi măng La Hiên chủ yếu là ở Thái Nguyên và trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên có 5 nhà máy xi măng đó là: Nhà máy xi măng La Hiên, Quang Sơn, Quán Triều, Cao Ngạn, Lưu Xá Trong đó có nhà máy xi măng La Hiên, Quang Sơn và Quán Triều là những nhà máy sản xuất xi măng sử dụng công nghệ lò quay, còn hai nhà máy còn lại sử dụng công nghệ lò đứng với năng suất thấp Đối thủ mạnh nhất của công ty trên thị trường này là nhà máy xi măng Quan Sơn

Tiếp theo, năng lực cạnh tranh của công ty được đánh giá thông qua các nhân tố thuộc nội bộ công ty xi măng La Hiên

Về nguồn nhân lực: Công ty cổ phần xi măng La Hiên có số lượng lao động tương đối ổn định và khá đông đảo qua các năm, số lượng công nhân viên luôn ở mức trên dưới

900 người, chứng tỏ công ty có quy mô tương đối lớn Công ty luôn quan tâm đến trình độ

kỹ thuật tay nghề nghiệp vụ của công nhân viên Cán bộ, công nhân viên của công ty luôn được tạo điều kiên cho việc đi học nâng cao nghiệp vụ, nâng cao kiến thức

Về trình độ trang thiết bị công nghệ: Máy móc của công ty là những dây chuyền hoạt động tự động và kép kín Nhưng công suất của nhà máy so với một số công ty lớn vẫn ở mức thấp và hoạt động chưa được ổn định

Về năng lực tài chính: Trong giai đoạn trên, tỉ trọng nợ phải trả trong tổng tài sản tăng liên tục từ năm 2008 – 2011 (từ 82% - 87,5%) và giảm một phần vào năm 2012 khi mà tỉ trọng này là 86,7% Như vậy công ty duy trì tỉ trọng nợ tương đối cao trong tổng tài sản dẫn đến mức độ rủi ro thanh toán cuả công ty đang ở mức cao

Thị phần của xi măng La Hiên chiếm khoảng 1% thị trường cả nước Địa bàn tiêu thụ chính của sản phẩm xi măng và clinker của nhà máy là tỉnh Thái Nguyên chiếm 58% sản lượng của nhà máy, chiếm khoảng 40% thị trường Thái Nguyên Ngoài ra, sản phẩm của nhà máy xi măng La Hiên còn được tiêu thụ tai các tỉnh miền núi phía bắc và các tỉnh lân cận như: Hà Nôi, Bắc Cạn, Lạng Sơn, Cao Bằng, Tuyên Quang, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Bắc Giang Thị phần của công ty xi măng La Hiên luôn được giữ vững và ổn định

Về giá cả: Công ty cũng có nhưng đợt biến động giá giống với sự biến động gia của toàn ngành Nhưng giá xi măng La Hiên luôn nhỏ hơn khoảng 100.000 đồng/ tấn Đây là một lợi thế cần phát huy hơn nữa

Về chất lượng sản phẩm: Hiện tại nhà máy đang quản lý sử dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 nên sản lượng được sản xuất ra có chất lượng khá tốt Sản phẩm xi măng pooclăng hỗn hợp PCB 30 và PCB 40 với đặc trưng

về màu sắc hợp thị hiếu, ổn định về chất lượng và thể tích

Về uy tín và thương hiệu: Chỉ sau vài năm đi vào hoạt động, sản phẩm xi măng La Hiên mác PCB 30, PCB 40 với logo hình ảnh chim đại bàng tung cánh đã được người tiêu dùng tín nhiệm sử dụng

Sau khi phân tích năng lực cạnh tranh của công ty xi măng La Hiên, phần cuối của chương hai em đã nếu ra những điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân nhưng hạn chế tồn đọng

để tử đó làm cơ sở đưa ra những giải pháp ở chương ba

Chương 3:Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng La

Hiên giai đoạn năm 2013 – 2020

Đầu tiên là những đinh hướng phát triển của công ty gồm có định hướng về phát triển sản phẩm thị trường, đầu tư công nghệ, phát triển tài chính, phát triển nhân sự Đây là những tiền để để đưa ra những giải pháp phù hợp với lối đi của công ty

Tiếp theo, ma trận swot đã được thành lập, nhìn vào ma trận có thể thấy những nết khái quát nhất của công ty Qua ma trận, em đã sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội, tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu, sử dụng điểm mạnh để vượt qua các thách thức và hạn chế thách thưc khắc phục các điểm yếu để đưa ra nhưng giải pháp khái quát nhất Trên cơ sở

đó, em đã đưa ra được sáu nhóm giải pháp đó là:

 Tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

 Các giải pháp về thị trường

 Tăng cường liên kết và hợp tác trong và ngoài nước

 Đầu tư công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

 Tăng cường năng lực tài chính

 Xây dựng và phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp