Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên

Xuất phát từ thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên còn nhiều hạn chế, công tác kế toán quản trị chi phí chưa đáp ứng đầy đủ các yêu[r]

i

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay, nhu cầu thông tin càng trở nên bức thiết và quan trọng trong điều kiện xã hội ngày càng phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh càng được mở rộng và mang tính chất đa dạng, phức tạp Để tổ chức hệ thống thông tin một cách khoa học cần tiếp cận cách phân loại thông tin dựa vào đối tượng tiếp nhận thông tin kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua hai bộ phận kế toán doanh nghiệp Theo đó, kế toán tài chính chủ yếu cung cấp thông tin cho các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp, kế toán quản trị chủ yếu cung cấp thông tin cho các nhà quản trị bên trong doanh nghiệp Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, việc quản lý tốt chi phí luôn được doanh nghiệp quan tâm và đặt lên hàng đầu Rõ ràng, một nhà quản trị doanh nghiệp tốt là người có thể kiểm soát được chi phí của doanh nghiệp mình Kiểm soát được chi phí sẽ giúp cho việc định giá sản phẩm sát với thực tế hơn, từ đó có thể đưa ra được phương án kinh doanh hợp

lý và hiệu quả Chính vì vậy, việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí là rất cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững trên thương trường

Trong ngành công nghiệp dệt - may ở Việt Nam hiện nay, may mặc là lĩnh vực tập trung và có khả năng cạnh tranh xuất khẩu cao nhất Lực lượng lao động rẻ, dồi dào đang là một lợi thế so sánh quan trọng của ngành may mặc Việt Nam Không những thế, nhu cầu tiêu dùng trong nước của hơn 80 triệu dân cũng là một tiềm năng lớn cho sự phát triển của ngành này Chính

vì vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc ngày càng phát triển mạnh mẽ và sự phát triển của Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên cũng không nằm ngoài xu thế đó Sự cần thiết hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên sẽ hỗ trợ đắc lực cho

ii

công tác quản lý, điều hành Công ty nhằm tăng cường khả năng hội nhập, tạo nên sự an toàn cho nhà quản lý là một tất yếu khách quan, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường hiện nay

Dựa vào vai trò, ý nghĩa của kế toán quản trị, tầm quan trọng của việc kiểm soát chi phí và triển vọng thực tế của thị trường hàng may mặc Việt

Nam, tác giả đã chọn nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên" nhằm góp phần vào việc

nâng cao năng lực quản lý của Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên nói riêng và các doanh nghiệp may mặc nói chung

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Đề tài vận dụng những lý luận và phương pháp phân tích khoa học để nghiên cứu thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên, từ đó đề xuất một số phương hướng giải quyết thực trạng và hoàn thiện kế toán quản trị chi phí phục vụ công tác quản lý doanh nghiệp

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

Đề tài nghiên cứu những vấn đề cơ bản về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất

Đề tài cũng nghiên cứu thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên, đưa ra một số mô hình kế toán quản trị chi phí áp dụng ở một số nước, từ đó đề xuất phương hướng hoàn thiện kế toán quản trị chi phí phù hợp với tình hình thực tế của công ty

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng

và chủ nghĩa duy vật lịch sử, trong đó đặc biệt chú trọng quan điểm lịch sử cụ thể, phương pháp phân tích, tổng hợp, phương pháp kết hợp logic với lịch sử,

- Phân tích, đánh giá thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại công

ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên

- Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí phục vụ cho nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn và hiệu quả trong kinh doanh

6 Bố cục của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được chia thành 3 chương:

Chương I: Cơ sở lý luận chung về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất

Chương II: Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên

Chương III: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên

iv

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI

PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Khái quát chung về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất

1.1.1 Bản chất của kế toán quản trị chi phí

Cho đến nay, khi bàn về bản chất của kế toán quản trị có nhiều quan điểm khác nhau, chẳng hạn như các quan điểm của Ronald W Hilton, Ray H Garrison Jack L Smith, Robert M Keith và William L Stephens Từ những quan điểm đó cho thấy bản chất của kế toán quản trị: Là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp những thông tin định lượng về hoạt động của doanh nghiệp một cách cụ thể, giúp các nhà quản trị trong doanh nghiệp thực hiện tốt các chức năng quản trị gồm: hoạch định, kiểm tra, đánh giá và đặc biệt là

ra quyết định trong mọi khâu công việc trong quá trình kinh doanh

Như vậy, bản chất của kế toán quản trị chi phí là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp các thông tin về chi phí của doanh nghiệp nhằm giúp các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện tốt các chức năng quản trị chi phí trong quá trình kinh doanh

1.1.2 Đối tượng của kế toán quản trị chi phí

Đối tượng của kế toán quản trị chi phí thực chất là quá trình hình thành

và hiệu quả chi phí của doanh nghiệp hay là quá trình khai thác sự hình thành

và phát sinh các loại chi phí khác nhau nhằm thực hiện các mục tiêu được xác định để giúp cho nhà quản lý điều hành doanh nghiệp có hiệu quả nhất

1.1.3 Các phương pháp của kế toán quản trị trong công tác quản lý chi phí trong doanh nghiệp sản xuất

1.1.3.1 Nhóm phương pháp hình thành số liệu

v

* Phương pháp chứng từ kế toán

* Phương pháp tài khoản kế toán

* Phương pháp tính giá

* Phương pháp tổng hợp - cân đối

1.1.3.2 Nhóm phương pháp phân tích số liệu

* Thiết kế thông tin thành dạng so sánh được

Là phương pháp thu thập, tính toán, phân tích, thiết kế các thông tin kinh

tế - tài chính thành dạng có thể so sánh được nhằm giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn

* Phân loại chi phí (Nhận diện chi phí) đáp ứng mục tiêu quản lý

Là phương pháp sắp xếp những chi phí khác nhau vào từng nhóm, từng loại theo những đặc trưng nhất định của chi phí nhằm tạo lập các thông tin thích hợp cho việc ra quyết định của nhà quản trị

* Trình bày mối quan hệ giữa các thông tin kế toán theo dạng phương trình

Là phương pháp trình bày thông tin theo mối quan hệ ràng buộc giữa các biến số trong phương trình nhằm giúp các nhà quản trị doanh nghiệp tính toán lập kế hoạch, phân tích và dự báo

* Trình bày các thông tin dưới dạng đồ thị

Là phương pháp đồ thị hoá các thông tin thu thập được nhằm phản ánh mối quan hệ và xu hướng biến thiên mang tính quy luật của thông tin

1.2 Nội dung kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất 1.2.1 Chi phí và phân loại chi phí

Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền toàn bộ về hao phí lao động sống, lao động vật hoá và các chi phí cần thiết khác phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định

1.2.1.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí

Các phương pháp phân tích chi phí hỗn hợp thường được sử dụng là:

- Phương pháp cực đại - cực tiểu: Căn cứ vào chi phí phát sinh mà mức

độ hoạt động qua các thời kỳ, kế toán xác định mức chênh lệch chi phí ở mức

độ hoạt động cao nhất và thấp nhất, mức độ hoạt động ở 2 điểm cao nhất và thấp nhất, từ đó tính ra biến phí đơn vị, tổng biến phí và tổng định phí

1.2.1.2 Phân loại chi phí theo chức năng chi phí

* Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là giá trị của những nguyên vật liệu cấu thành thực thể của sản phẩm

* Chi phí nhân công trực tiếp

vii

Chi phí nhân công trực tiếp là chi phí về tiền lương và các khoản trích theo lương của những lao động trực tiếp chế tạo sản phẩm

* Chi phí sản xuất chung

Chi phí sản xuất chung là những chi phí cần thiết khác để sản xuất sản phẩm, ngoài chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí lao động trực tiếp

* Chi phí bán hàng

Chi phí bán hàng là toàn bộ chi phí cần thiết để đẩy mạnh quá trình lưu thông hàng hoá và đảm bảo việc đưa hàng hoá đến tay người tiêu dùng

* Chi phí quản lý doanh nghiệp

Chi phí quản lý doanh nghiệp là những khoản chi phí liên quan tới việc

tổ chức hành chính, quản trị ở phạm vi toàn doanh nghiệp

* Các chi phí khác

Là dòng chi phí liên quan đến hoạt động tài chính và hoạt động khác Dòng chi phí này thường nhỏ, thậm chí trong những doanh nghiệp có qui mô nhỏ, dòng chi phí này có thể bằng không

1.2.1.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ của chi phí với các khoản mục trên Báo cáo tài chính

viii

Chi phí chênh lệch là những chi phí có ở phương án này nhưng chỉ có một phần hoặc không có ở phương án khác

* Chi phí cơ hội

Chi phí cơ hội là lợi ích tiềm tàng bị mất đi do chọn phương án (hoặc hành động) này thay vì chọn phương án (hoặc hành động) khác

* Chi phí chìm

Chi phí chìm là loại chi phí mà doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu, bất kể

đã lựa chọn phương án hoặc hành động nào

1.2.2 Đối tượng tập hợp chi phí và các phương pháp xác định chi phí

1.2.2.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất

Đối tượng hợp chi phí sản xuất là phạm vi, giới hạn mà các chi phí sản xuất cần được tổ chức tập hợp theo các phạm vi và giới hạn đó nhằm đáp ứng yêu cầu kiểm tra, giám sát, tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

1.2.2.2 Các phương pháp xác định chi phí

* Phương pháp xác định chi phí theo công việc: là phương pháp ghi

chép lại một cách chi tiết thông tin chi phí sản xuất của từng sản phẩm, nhóm sản phẩm tương tự nhau

* Phương pháp xác định chi phí theo quá trình sản xuất: là phương

pháp ghi chép theo từng phân xưởng khi sản phẩm được chuyển từ phân xưởng này sang phân xưởng khác và trên cơ sở đó xác định được chi phí cho từng đơn vị sản phẩm

1.2.3 Lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp

1.2.3.1 Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp dự kiến được xác định theo công thức sau: Chi phí NVL = Sản lượng sản x Số lượng NVL tiêu x Đơn giá

1.2.3.2 Dự toán chi phí nhân công trực tiếp

Chi phí nhân công trực tiếp dự kiến được xác định theo công thức sau:

x

Định mức thời gián sản xuất hoàn thành

1 sản phẩm

x

Đơn giá giờ công trực tiếp

1.2.3.3 Dự toán chi phí sản xuất chung

Biến phí sản xuất chung được xác định dựa trên cơ sở tổng thời gian lao động trực tiếp và đơn giá biến phí sản xuất chung theo công thức:

Biến phí sản xuất chung = Tổng thời gian lao động

trực tiếp x

Đơn giá biến phí sản xuất chung Tổng chi phí sản xuất chung dự kiến được xác định theo công thức:

Chi phí sản xuất chung = Biến phí sản xuất chung + Định phí sản xuất chung

1.2.3.4 Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

Tương tự như dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng

và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng không lập chi tiết theo từng khoản mục chi phí riêng biệt, mà được lập dựa trên cơ sở biến phí và định phí của chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

1.2.4 Phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận (C-V-P)

* Số dư đảm phí: là phần còn lại của doanh thu sau khi đã trừ đi chi phí

khả biến tạo nên doanh thu đó

* Tỷ lệ số dư đảm phí: là lệ phần trăm giữa số dư đảm phí và doanh thu

tiêu thụ sản phẩm

* Đòn bẩy kinh doanh: là chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng định phí

của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào có cơ cấu chi phí với phần định phí cao

x

hơn thì doanh nghiệp đó được gọi là có đòn bẩy kinh doanh lớn hơn và ngược lại

* Điểm hoà vốn: là điểm mà tại đó doanh thu tiêu thụ vừa đủ bù đắp chi

phí hoạt động trong điều kiện giá bán dự kiến hoặc giá bán được thị trường chấp nhận

1.2.5 Thông tin chi phí thích hợp cho việc ra quyết định

Một số phương pháp ứng dụng trong việc ra quyết định đầu tư dài hạn:

- Phương pháp kỳ hoàn vốn

- Phương pháp giá trị hiện tại ròng (NPV)

- Phương pháp tỷ lệ sinh lời điều chỉnh theo thời gian (IRR)

1.3 Kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước trên thế giới

1.3.1 Mô hình tổ chức công tác kế toán quản trị ở Mỹ

Hệ thống kế toán quản trị ở Mỹ được tổ chức kết hợp với hệ thống kế toán tài chính trong cùng một bộ máy kế toán Bộ máy kế toán không phân chia thành bộ phận kế toán quản trị và bộ phận kế toán tài chính mà được chia thành các bộ phận kế toán thực hiện các phần hành công việc kế toán theo

xi

chức năng, nhiệm vụ được phân công Các bộ phận này vừa làm công việc của kế toán tài chính, vừa làm công việc của kế toán quản trị nhằm thoả mãn, đáp ứng nhu cầu thông tin cho cả đối tượng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

1.3.2 Mô hình tổ chức công tác kế toán quản trị ở Pháp

Ở Pháp, kế toán quản trị sử dụng hệ thống kế toán riêng, tách rời hoàn toàn với kế toán tài chính Hệ thống kế toán quản trị được tổ chức thành bộ máy riêng (phòng kế toán quản trị hay bộ phận kế toán quản trị) sử dụng hệ thống tài khoản, sổ kế toán, báo cáo kế toán nội bộ tách rời với kế toán tài chính Kế toán tài chính thu thập, xử lý, lập báo cáo tài chính cung cấp cho các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp, còn kế toán quản trị cung cấp những thông tin phục vụ cho mục tiêu quản trị trong nội bộ doanh nghiệp

1.3.3 Bài học kinh nghiệm và hướng vận dụng kế toán quản trị chi phí vào các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam

- Nên tổ chức bộ máy kế toán quản trị theo mô hình của Mỹ, nghĩa là kết hợp giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị trong cùng bộ máy kế toán

- Mỗi phần hành kế toán nên phân công, phân nhiệm rõ ràng, cụ thể

- Chú trọng đến việc xây dựng, củng cố và hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và dự toán quá trình sản xuất kinh doanh một cách khoa học, hợp lý

- Kế toán tài chính nên sử dụng các tài khoản tổng hợp, các báo cáo tài chính, còn kế toán quản trị nên sử dụng các tài khoản chi tiết, các báo cáo bộ phận

xii

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU THÁI NGUYÊN 2.1 Các đặc điểm của Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên có ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên

Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên là công ty được thành lập dưới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần theo quyết định số 3744/QĐ-UB ngày 16/12/2002 của Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh Thái Nguyên, tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp và các Luật khác có liên quan, có tên giao dịch đối ngoại là Thainguyen Export Garment Joint Stock Company, viết tắt là THAIGACO.JSC, trụ sở chính đặt tại số 160 Đường Minh Cầu - Phường Phan Đình Phùng - Thành phố Thái Nguyên

Tiền thân của Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên là xí nghiệp may Bắc Thái được thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ-

UB của Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh Bắc Thái, do Cộng hoà dân chủ Đức tài trợ cho Việt Nam với số vốn đầu tư ban đầu là 691.000 đồng và 262 cán bộ công nhân viên, nhiệm vụ chính của xí nghiệp là may quần áo bảo hộ lao động theo chỉ tiêu trên giao hàng năm

2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên là doanh nghiệp công nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu cho người lớn và trẻ em như: áo Jacket, quần dài, quần soóc, bộ thể thao và trang phục thời trang

xiii

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm hai lĩnh vực là sản xuất gia công hàng may mặc cho khách hàng theo các đơn đặt hàng để xuất khẩu và sản xuất hàng tiêu thụ nội địa, trong đó sản xuất gia công hàng may mặc cho khách hàng theo các đơn đặt hàng để xuất khẩu là lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, chủ yếu và chiếm từ 80% đến 90% toàn bộ hoạt động của Công ty

2.1.3 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất

Đối tượng sản xuất của Công ty là vải sẽ được cắt và may thành các chủng loại mặt hàng khác nhau Mỗi mặt hàng đều có những yêu cầu kỹ thuật sản xuất riêng về loại vải cắt cho từng mặt hàng, công thức pha cắt vải cho từng cỡ vóc và thời gian hoàn thành

Đặc điểm sản xuất ở Công ty là sản xuất phức tạp kiểu chế biến liên tục, sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến kế tiếp nhau

2.1.4 Đặc điểm tổ chức quản lý

Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên đã tiến hành tổ chức quản

lý theo mô hình trực tuyến chức năng, bao gồm ba cấp quản lý là: quản lý cấp cao, quản lý cấp trung và quản lý cấp cơ sở

Quản lý cấp cao nhất của Công ty là Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị vàTổng giám đốc Công ty Những nhà quản trị cấp trung gian là các Phó giám đốc Công ty, Giám đốc các xí nghiệp và trưởng các phòng ban chức năng Những nhà quản trị cấp cơ sở là các tổ trưởng sản xuất, quản lý kho

2.1.5 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và hình thức kế toán áp dụng tại Công ty

2.1.5.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán

Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên là một đơn vị hạch toán độc lập, toàn bộ công việc kế toán được tập trung tại phòng kế toán từ khâu nhập số liệu, ghi sổ kế toán, đến khâu lập báo cáo tài chính, lưu trữ chứng từ

xiv

2.1.5.2 Hình thức kế toán áp dụng tại Công ty

Công ty áp dụng hình thức kế toán trên máy vi tính để tổ chức hệ thống

sổ sách phục vụ công tác kế toán tài chính và kế toán quản trị Phần mềm kế toán áp dụng tại Công ty là phần mềm Adsoft của Công ty cổ phần công nghệ Vĩnh Hưng Phần mềm này được thiết kế theo nguyên tắc của hình thức kế toán Nhật ký chung

2.2 Thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên

2.2.1 Chi phí sản xuất kinh doanh và phương pháp phân loại chi phí

Để phục công tác kế toán, chi phí sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên được phân loại theo chức năng của chúng như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp

2.2.2 Đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí

2.2.2.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất

Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là từng loại sản phẩm (hàng Capital, hàng Children, hàng Pan, ), đối tượng tính giá thành là từng mã sản phẩm hoàn thành

2.2.2.2 Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất

Đối với các chi phí trực tiếp như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, Công ty tiến hành tập hợp trực tiếp cho từng loại sản phẩm, cuối tháng tiến hành phân bổ cho từng mã hàng theo sản lượng quy đổi

Đối với chi phí sản xuất chung, Công ty tiến hành tập hợp theo toàn doanh nghiệp chi tiết theo từng yếu tố chi phí rồi phân bổ cho từng mã hàng theo sản lượng quy đổi

2.2.3 Kế toán chi phí sản xuất

2.2.3.1 Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

xv

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ở Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên bao gồm các chi phí về nguyên vật liệu chính là các loại vải với nhiều quy cách, chủng loại khác nhau và chi phí về vật liệu phụ là các loại cúc, chỉ, nhãn, mác

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất và định mức vật tư cho từng sản phẩm, kế toán nguyên vật liệu lập Phiếu xuất kho thành 3 liên, trên Phiếu xuất kho chỉ

có cột số lượng, không theo dõi về mặt giá trị

Tại phân xưởng sản xuất, căn cứ vào Phiếu xuất kho và định mức nguyên vật liệu cho từng mã hàng, nhân viên phân xưởng nhận số lượng nguyên vật liệu thực xuất Khi tiến hành sản xuất, nhân viên thống kê phân xưởng theo dõi việc sử dụng vật liệu trên Phiếu theo dõi bàn cắt nhằm phản ánh chính xác số lượng từng loại vải tiêu hao thực tế cho mỗi mã hàng liên quan để biết được khoản thừa hoặc thiếu nguyên vật liệu làm cơ sở cho việc lập Báo cáo chế biến nguyên vật liệu

Về mặt giá trị, đối với lĩnh vực sản xuất gia công để xuất khẩu của Công

ty, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chỉ bao gồm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu vì nguyên vật liệu đã được khách hàng cung cấp đầy đủ theo hợp đồng Đối với lĩnh vực sản xuất hàng tiêu thụ nội địa, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chính là giá thực tế của nguyên vật liệu xuất dùng trực tiếp sản xuất

sản phẩm tính theo phương pháp bình quân cả kỳ dự trữ

Kế toán theo dõi chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trên Sổ chi tiết tài khoản 621 Cuối tháng tiến hành lập Bảng phân bổ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ

2.2.3.2 Kế toán chi phí nhân công trực tiếp

Chi phí nhân công trực tiếp ở Công ty cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên bao gồm: Tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất trả theo sản phẩm

và các khoản trích theo lương gồm bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí