Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khai thác Than hầm lò tại Công ty Than thống nhất

- Mục tiêu của QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò: tại Ban QLDA, mục tiêu đảm bảo dự án tuân thủ đúng các qui định của nhà nước ban hành; quan trọng nhất là chất lượng, tiến độ[r]

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong giai đoạn công nghiệp hóa - hiện đại hóa diễn ra mạnh mẽ như hiện nay, nhu cầu về năng lượng của Việt Nam là rất lớn Để đáp ứng đủ nhu cầu thị trường thì khai thác các mỏ than hầm lò là đang hướng đi chính của ngành than Bởi vậy công tác đầu tư xây dựng (ĐTXD) các mỏ than hầm lò là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Tập đoàn TKV) Tuy nhiên nhiều dự án ĐTXD công trình khai thác than hầm lò trên thực tế còn chậm tiến độ Ý nghĩa của công tác QLDA, sự cần thiết phải hoàn thiện công tác QLDA ĐTXD các công trình khai thác than hầm lò nói chung và tại Công ty than Thống Nhất - một chi nhánh của Tập đoàn TKV, đơn vị chuyên khai thác than hầm lò nói riêng chính là lý do để tác giả chọn đề tài:

“Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khai thác than hầm lò tại Công ty Than Thống Nhất - TKV” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình

1.2 Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến đề tài

Đã có nhiều công trình nghiên cứu về QLDA và hoàn thiện công tác này, trên cả bình diện nghiên cứu học thuật lý luận chung và nghiên cứu thực tiễn cơ sở Tuy nhiên, hầu như chưa có đề tài nghiên cứu về QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò tại một công ty than ở Việt Nam

1.3 Mục tiêu nghiên cứu

Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò, phân tích đánh giá thực trạng công tác QLDA tại Công ty than Thống Nhất Tìm ra những vấn đề còn hạn chế, và nguyên nhân của những hạn chế đó Sau cùng, đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tác QLDA tại Công ty

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Công tác QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò trên góc độ chủ đầu tư trong mối liên hệ với các chủ thể có liên quan

- Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng công tác quản lý các dự án tại Công ty Than Thống Nhất trong thời gian từ năm 2010 - 2015, bắt đầu từ giai đoạn khi các dự án đã được phê duyệt, chia thành hai nhóm:

+ Dự án khai thác hầm lò xuống sâu dưới mức -35 Lộ Trí (sau đây gọi tắt là Dự án -35 Lộ Trí), có thành lập Ban QLDA để thực hiện công tác QLDA này

+ Các dự án khác do Phòng Đầu tư - Môi trường của Công ty quản lý dưới hình thức thành lập các nhóm QLDA

Trong luận văn sẽ đi sâu phân tích ví dụ về Dự án -35 Lộ Trí

1.5 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp, thứ cấp, tham khảo ý kiến các chuyên viên làm việc trực tiếp tại Công ty, từ đó tiến hành xử lý, phân tích, kết hợp với các phương pháp thống kê, so sánh để tổng hợp lý luận và đánh giá công tác QLDA tại Công ty

1.6 Dự kiến đóng góp của đề tài

- Về lý luận: Luận văn hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về QLDA ĐTXD công trình này, các nội dung, công cụ QLDA, những yếu tố ảnh hưởng đến QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò

- Về thực tiễn: Luận văn phân tích thực trạng công tác QLDA đầu tư của Công ty than Thống Nhất, đánh giá những mặt tích cực cũng như những tồn tại trong công tác này giai đoạn 2010 - 2015 Từ đó đề xuất một số giải pháp

1.7 Kết cấu của luận văn

Kết cấu của luận văn gồm 4 chương:

Chương 1: Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến QLDA

Chương 2: Cơ sở lý luận chung về QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò Chương 3: Thực trạng công tác QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò tại Công ty Than Thống Nhất - TKV giai đoạn 2010 - 2015

Chương 4: Giải pháp hoàn thiện công tác QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò tại Công ty Than Thống Nhất đến năm 2020

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH KHAI THÁC THAN

HẦM LÒ 2.1 Những vấn đề chung về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khai thác than hầm lò

2.1.1 Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình khai thác than hầm lò : Dự án ĐTXD công trình khai thác than hầm lò là tập hợp những đề xuất liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng mới, hoặc cải tạo, sửa chữa công trình khai thác than hầm lò để duy trì, phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc công trình trong thời hạn và chi phí xác định Các dự án này có 05 đặc điểm chính

là: thời gian dài và chi phí lớn cho hoạt động tìm kiếm, thăm dò, nghiên cứu hiện trạng khai trường; Đời dự án thường trùng với tuổi mỏ; Tài nguyên khoáng sản là loại có giới

hạn và không thể tái tạo nên phải sử dụng hợp lý; Ngành khai thác mỏ là ngành tham gia vào hủy hoại môi trường một cách nghiêm trọng nhất; Dự án thường có nhiều yếu tố rủi

ro bất ngờ, không lường trước.

2.1.2 Khái niệm quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình khai thác than hầm lò

- Khái niệm: Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khai thác than hầm lò là một loại hình cụ thể của QLDA, đối tượng quản lý là các dự án ĐTXD công trình khai thác than hầm lò Đây là quá trình lên kế hoạch, điều phối nguồn lực, thời gian và kiểm tra, kiểm soát tình hình thực hiện của dự án để đảm bảo dự án hoàn thành đúng các yêu cầu đã định về kỹ thuật, chất lượng, đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt

- Mục tiêu của QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò: tại Ban QLDA,

mục tiêu đảm bảo dự án tuân thủ đúng các qui định của nhà nước ban hành; quan trọng nhất là chất lượng, tiến độ và chi phí trong kế hoạch được duyệt; đảm bảo an toàn và tuân

thủ các điều kiện môi trường Đối với Chủ đầu tƣ, mục tiêu là đảm bảo công trình có

chất lượng tuân thủ đúng kỹ thuật và công suất thiết kế được duyệt thỏa mãn định hướng phát triển của Doanh nghiệp với chi phí thấp nhất

2.1.3 Vai trò quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình khai thác than hầm lò: Liên kết các hoạt động của dự án; Tạo điều kiện tốt để liên hệ gắn bó, thường xuyên giữa ban QLDA với chủ đầu tư và các nhà thầu của dự án; Tăng cường sự hợp tác, kết nối giữa các thành viên đồng thời chỉ rõ trách nhiệm của từng thành viên; Nhanh chóng phát hiện những vướng mắc, khó khăn nảy sinh, để từ đó điều chỉnh những thay đổi; Tạo ra sản phẩm, công trình chất lượng tốt hơn

2.1.4 Các hình thức quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình khai thác than hầm lò: Với các dự án ĐTXD công trình khai thác than hầm lò thường áp dụng hai hình thức chủ đầu tư trực tiếp thực hiện QLDA và hình thức thuê tư vấn QLDA, trong đó hình thức chủ đầu tư trực tiếp QLDA là phổ biến hơn cả

2.2 Nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình khai thác than hầm lò

2.2.1 Quản lý dự án theo nội dung: gồm 9 nội dung chính:

- Quản lý tổng thể: là tất cả các quá trình và hoạt động cần thiết để phát hiện, xác

định, kết hợp và phối hợp các quá trình và các hoạt động QLDA

- Quản lý phạm vi: là các quá trình tiến hành nhằm xác định các hoạt động thuộc

dự án

- Quản lý tiến độ: là quá trình tiến hành để đảm bảo hoàn thành dự án đúng thời

hạn

- Quản lý chất lượng: bao gồm tất cả các hoạt động có định hướng và liên tục mà

một tổ chức thực hiện để xác định đường lối, mục tiêu và trách nhiệm để dự án thỏa mãn được mục tiêu đã đề ra, nó thiết lập hệ thống quản lý chất lượng thông qua đường lối, các quy trình và các quá trình lập kế hoạch chất lượng, đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng

- Quản lý chi phí: là việc ước tính, lên kế hoạch và kiểm soát chi phí để đảm bảo

hoàn thành dự án trong ngân sách được phê duyệt

- Quản lý nhân lực: là nội dung quan trọng trong QLDA, đặc biệt với những dự án

mà ở đó nguồn nhân lực đủ trình độ và năng lực khó tìm và khó giữ như dự án công nghiệp khai thác mỏ than hầm lò

- Quản lý thông tin: là việc đảm bảo quá trình truyền tải thông tin được chính xác

và nhanh chóng nhất giữa những thành viên trong đội dự án và với các cấp quản lý

- Quản lý rủi ro: là nội dung quan trọng bậc nhất của công tác QLDA ĐTXD công

trình khai thác than hầm lò, là nhận dạng, đánh giá, phân tích yếu tố rủi ro, đo lường mức

độ, từ đó triển khai những biện pháp và quản lý các hoạt động để loại trừ và hạn chế rủi

ro có ảnh hưởng tới dự án

- Quản lý hoạt động đấu thầu, mua sắm: là lựa chọn, thương lượng, ký kết hợp

đồng và quản lý các hợp đồng xây dựng, cung ứng lắp đặt máy móc thiết bị, và các dịch

vụ tư vấn thiết kế, thẩm tra… cần thiết cho dự án ĐTXD công trình khai thác than hầm

lò

2.2.2 Quản lý dự án theo giai đoạn

-Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: bao gồm công việc chính là Lập dự án đầu tư, Thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư

- Giai đoạn thực hiện đầu tư: Đây là giai đoạn quản lý triển khai các nguồn lực gồm những công việc như thi công xây dựng, mua sắm và lắp đặt máy móc thiết bị… là giai đoạn chiếm nhiều nỗ lực và thời gian nhất

- Giai đoạn kết thúc đầu tư: Chủ đầu tư tiếp quản công trình, đưa công trình vào khai thác

2.3 Công cụ quản lý dự án Đầu tư xây dựng công trình khai thác than hầm lò:

Các bộ tiêu chuẩn chất lượng, định mức, qui định , Phân tách công việc WBS, Sơ đồ mạng PERT và phân tích đường găng CPM; Biểu đồ Gantt; Các hợp đồng được ký với đối tác tư vấn, thi công xây dựng, mua sắm lắp đặt thiết bị

2.4 Một số chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khai thác than hầm lò

- Đảm bảo tuân thủ đúng các qui định của Nhà nước: QLDA bằng cách áp dụng đúng theo những quy định của Nhà nước sẽ giúp cho công tác này trở nên hiệu quả hơn

- Tôn trọng các ràng buộc về chất lượng, ngân sách và tiến độ: công tác QLDA đầu tư công trình khai thác than hầm lò có hiệu quả khi cân đối, hài hòa được ràng buộc

về chất lượng, tiến độ và chi phí của dự án

- Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ những quy định về môi trường: Chỉ tiêu

an toàn đặc biệt được coi trọng với dự án ĐTXD công trình khai thác than hầm lò, khi thi công trong điều kiện bất lợi dưới sâu trong lòng đất Bên cạnh đó việc tuân thủ những quy định về bảo vệ môi trường rất quan trọng

- Đáp ứng mục tiêu của dự án: Công trình khai thác than hầm lò phải đáp ứng yêu cầu đúng như thiết kế kỹ thuật đặt ra để khi đưa vào sử dụng đảm bảo an toàn lao động cho thợ lò, đảm bảo công suất khai thác than như thiết kế…sẽ giúp cho đơn vị hoàn thành

kế hoạch sản xuất hàng năm, góp phần đảm bảo cung ứng đủ nhu cầu than trong nước và xuất khẩu

2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khai thác than hầm lò

Nhóm yếu tố khách quan bao gồm: Hệ thống văn bản pháp luật và những quy định

có liên quan và Yếu tố tự nhiên.Nhóm yếu tố chủ quan: Năng lực, kinh nghiệm của các

chủ thể quản lý; Các công cụ quản lý được áp dụng; Các thông tin thu thập được và Mối liên hệ với các cơ quan chức năng có liên quan

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU

TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH KHAI THÁC THAN HẦM LÒ TẠI CÔNG TY THAN THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 3.1 Giới thiệu về Công ty Than Thống Nhất – TKV

Tên gọi đầy đủ: Chi nhánh Tập đoàn TKV - Công ty than Thống Nhất - TKV

Địa chỉ: Số 01, Đường Lê Thanh Nghị, khu Diêm Thủy, phường Cẩm Đông, Thành Phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam Công ty đã trải qua 55 năm hình thành

và phát triển, ngày càng khẳng định được vị thế của mình

- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: Giai đoạn năm 2013 trở lại đây sản lượng khai thác than ngày một tăng cao, doanh thu và lợi nhuận cũng tăng theo Đời sống công nhân viên ngày càng được cải thiện

3.2 Tổng quan công tác quản lý dự án tại Công ty than Thống Nhất

3.2.1 Đặc điểm các dự án đầu tƣ xây dựng công trình khai thác than hầm lò tại Công ty than Thống Nhất – TKV

- Nhóm 1: Dự án khai thác hầm lò xuống sâu dưới mức -35 khu Lộ Trí (dự án -35

Lộ Trí)

- Nhóm 2: Các dự án còn lại của Công ty

3.2.2 Mô hình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình khai thác than hầm lò tại Công ty than Thống Nhất

- Mô hình thứ nhất: Công ty thành lập Ban QLDA để quản lý Dự án -35 Lộ Trí

- Mô hình thứ hai: Tất cả các dự án đầu tư của Công ty, trừ Dự án -35 Lộ Trí, đều

được giao cho Phòng Đầu tư - Môi trường chủ trì quản lý quá trình thực hiện 3.3 Phân tích thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng công trình khai thác than hầm lò tại công ty Than Thống Nhất giai đoạn 2010-2015

3.3.1 Quản lý dự án theo nội dung

-Quản lý tổng thể, quản lý phạm vi dự án: Ban QLDA -35 Lộ trí hoặc nhóm quản lý các dự án còn lại của phòng Đầu tư - Môi trường phối hợp cùng các phòng ban

trong Công ty than Thống Nhất thiết lập nên

- Quản lý tiến độ dự án:

Hình 3.3: Quy trình quản lý tiến độ dự án tại Công ty than Thống Nhất

- Quản lý chất lƣợng dự án

Điều chỉnh tiến độ

Kiểm tra việc thực hiện tiến độ

Triển khai thực hiện tiến độ

Phê duyệt Kế hoạch tiến độ

Lập kế hoạch

tiến độ

Lập kế hoạch quản

lý chất lượng

Phê duyệt kế hoạch quản lý chất lượng

Kiếm tra, giám sát công tác thi công

Nghiệm thu

Hình 3.6 Quy trình quản lý chất lƣợng tại Công ty than Thống Nhất

- Quản lý chi phí dự án:

Hình 3.7 Quy trình quản lý chi phí tại Công ty than Thống Nhất

- Quản lý nguồn nhân lực dự án: Công ty quản lý nguồn nhân lực trực tiếp thực

hiện từng gói thầu bằng danh sách cán bộ công nhân tham gia gói thầu và biểu đồ huy động nguồn lực mà nhà thầu gửi cho Ban quản lý/nhóm QLDA trước khi thực hiện gói thầu

- Quản lý thông tin dự án:theo đúng nguyên tắc “Đảm bảo tính chính xác, trung

thực, nhanh chóng của thông tin”

- Quản lý rủi ro dự án: Công ty đã chú trọng “phòng hơn chữa”, đề ra các biện

pháp phòng tránh, giảm thiểu đến mức thấp nhất các rủi ro có thể xảy ra

- Quản lý hoạt động đấu thầu, mua sắm của dự án:Quy trình đấu thầu được

Công ty than Thống Nhất thực hiện theo đúng qui định của Luật đấu thầu, chủ yếu theo hai hình thức chỉ định thầu và đấu thầu rộng rãi

Lập kế hoạch

chi phí

Phê duyệt kế hoạch chi phí

Kiểm soát chi phí Điều chỉnh chi

phí

3.3.2 Quản lý dự án theo giai đoạn

Quy trình QLDA theo giai đoạn tại Công ty kể từ khi một dự án được Tập đoàn TKV phê duyệt và ra quyết định đầu tư, đến chuẩn bị thực hiện đầu tư, thực hiện và kết thúc đầu tư được các cán bộ QLDA thực hiện theo đúng qui trình, qui định của Nhà nước ban hành, mọi công việc đều được kiểm tra, giám sát chặt chẽ

3.4 Đánh giá công tác Quản lý dự án tại Công ty Than Thống Nhất

3.4.1 Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án tại Công ty than Thống Nhấtđược chia thành hai cấp độ: đối với đội ngũ QLDA của Công ty (Ban quản lý/nhóm QLDA dự án) là ba chỉ tiêu:Đảm bảo tuân thủ các quy định của nhà nước, Tôn trọng các ràng buộc về chất lượng, ngân sách và tiến độ,Đảm bảo an toàn và tuân thủ các quy định của về môi trường; đối với Chủ đầu tư là Công ty thì chỉ tiêu Đáp ứng mục tiêu

của dự án đánh giá công tác QLDA

- Để đạt được những kết quả trên, một số nguyên nhân có thể kể đến là:

+ Thứ nhất,Công ty than Thống Nhất đã linh hoạt trong công tác quản lý điều hành

+ Thứ hai, phân công công việc chi tiết, hợp lý

+ Thứ ba, Mối liên hệ giữa các chủ thể liên quan đến dự án chặt chẽ

+Thứ tư, nội dung quản lý bao trùm các vấn đề quan trọng của dự án

+ Thứ năm, công tác quản lý rủi ro của dự án được thực hiện khá tốt

+ Thứ sáu, các thông tin thu thập được nhanh chóng, kịp thời và từ nhiều nguồn chính xác

3.4.2 Những tồn tại, hạn chế trong công tác Quản lý dự án

- Bộ máy QLDA đôi lúc bị quá tải, thiếu qui trình cụ thể cho một số nội dung quản

lý

- Công tác QLDA còn nhiều vấn đề cần khắc phục về các nội dung

3.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế

3.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan: năng lực của các cán bộ quản lý dự án còn hạn chế

và Các công cụ QLDA được áp dụng khá thủ công và đơn giản, nên hiệu quả chưa cao 3.4.3.2 Nguyên nhân khách quan: những quy định của Pháp luật hiện hành về QLDA ĐTXD công trình khai thác khoáng sản và quản lý các dự án này còn chưa đầy đủ, đồng bộ; công tác quản lý, thanh tra của Nhà nước còn chưa phát huy hiệu quả; ảnh hưởng của yếu tố thời tiết và ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài như khủng hoảng kinh tế,

sự khan hiếm nguồn lực

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH KHAI THÁC THAN HẦM LÒ TẠI CÔNG TY THAN THỐNG NHẤT

ĐẾN NĂM 2020 4.1 Định hướng phát triển của công ty Than Thống Nhất giai đoạn 2017-2020

- Thu nhập bình quân 1000 đồng/

người- tháng 10.155 10.109 10.208 11.190

4.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty Than Thống Nhất 4.3.1 Hoàn thiện bộ máy quản lý dự án

Mục tiêu: Thiết lập bộ máy QLDA chuyên nghiệp, hiệu quả, là điều kiện tiên quyết để đưa các dự án tới thành công

4.3.2 Nâng cao năng lực của cán bộ Quản lý dự án

Mục tiêu: Thiết lập một đội ngũ QLDA chuyên nghiệp, trình độ chuyên môn cao

và giàu kinh nghiệm, năng động, sáng tạo

4.3.3 Tăng cường áp dụng các công cụ Quản lý dự án hiện đại

Mục tiêu: Hỗ trợ tốt cho công tác QLDA của các đội ngũ cán bộ

4.3.4 Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dự án

Mục tiêu: Đảm bảo chất lượng dự án theo đúng yêu cầu của thiết kế kỹ thuật, thiết

kế bản vẽ thi công

4.3.5 Tăng cường công tác quản lý chi phí dự án

Mục tiêu: Nguồn vốn được đảm bảo trong suốt quá trình thực hiện đầu tư, được

phân bổ hợp lý, kịp thời và tiết kiệm

4.3.6 Nâng cao công tác quản lý tiến độ - quản lý rủi ro dự án

Mục tiêu: Giảm đến mức tối đa các sự cố hầm lò có thể xảy ra Hoàn thành các dự

án theo đúng kế hoạch tiến độ

4.3.7 Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu

Mục tiêu: Lựa chọn được nhà thầu tốt nhất

4.4 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác Quản lý dự án

4.4.1 Đối với cơ quan quản lý Nhà nước

4.4.1.1 Đảm bảo tính ổn định, chặt chẽ và thống nhất của hệ thống chính sách pháp luật về đầu tư, xây dựng và khai thác năng lượng

4.4.1.2 Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra giám sát trong hoạt động đầu

tư

4.4.2 Đối với Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam

- Tập đoàn TKV nên thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn để trao đổi, phổ biến luật và các kinh nghiệm quản lý ĐTXD công trình khai thác than hầm lò giữa các đơn vị thuộc Tập đoàn

- Tập đoàn TKV cần nhanh chóng có quyết định phê duyệt điều chỉnh bổ sung dự

án để Công ty có cơ sở tiến hành các giai đoạn tiếp sau của Dự án -35 Lộ Trí

KẾT LUẬN

Luận văn: “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khai thác than hầm lò tại Công ty than Thống Nhất - TKV” đã được thực hiện với những kết

quả như sau:

- Góp phần hệ thống quá các khái niệm cơ bản và các nội dung của QLDA, mô hình quản lý, và các công cụ quản lý thường được sử dụng trong QLDA ĐTXD công trình khai thác than hầm lò

- Tìm hiểu, phân tích thực trạng QLDA tại đơn vị trong giai đoạn 2010 - nửa đầu năm 2016, từ đó đánh giá, rút ra một số nhận xét chủ quan của tác giả, sau đó đề xuất một

số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLDA tại đơn vị về bộ máy QLDA, năng lực các cán bộ quản lý, và một số giải pháp cụ thể về các nội dung quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng…cùng một số kiến nghị với các cơ quan quản lý Nhà nước cũng như với Tập đoàn TKV Những giải pháp đưa ra hy vọng đáp ứng phần nào những đòi hỏi cấp bách đã và đang đặt ra cho công tác QLDA tại Công ty than Thống Nhất nói riêng và các đơn vị khai thác than hầm trong Tâp đoàn nói chung