Theo đó, mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích thực trạng tình hình quản lý các dự án xây dựng tại trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội và đưa ra các giải pháp cụ thể n[r]
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN
Quản lý dự án là một khái niệm không còn xa lạ trên thế giới, nhưng lại
là một khái niệm khá mới ở Việt Nam Trong xu thế hội nhập khu vực và toàn cầu, Việt Nam buộc phải chấp nhận những quy luật của nền kinh tế thị
trường Quản lý dự án nói chung và quản lý dự án xây dựng nói riêng là cơ sở
để tạo năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đầy biến động Những khái niệm mới về quản lý dự án giúp ích rất nhiều cho các kỹ sư, kiến trúc sư và các nhà quản lý trong việc hoàn thành các dự án xây dựng đúng thời hạn, trong khoảng ngân sách và chất lượng yêu cầu
Dự án xây dựng là loại hình dự án phức tạp Trong đó, việc quản lý quá trình triển khai thực hiện dự án có liên quan trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn, chất lượng, an toàn của công trình, dự án Ngoài ra, việc đánh giá quá trình quản trị thực hiện dự án còn cho phép chúng ta rút ra được những bài học kinh nghiệm cho những giai đoạn sau của công cuộc triển khai dự án khác
và cho phép tạo ra hiệu quả cao hơn cho cơ quan quản lý cũng như cho toàn
bộ nền kinh tế
Luận văn đi chi tiết vào việc nghiên cứu, phân tích “Hoàn thiện công tác quản lý các dự án xây dựng của Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội” Kết cấu luận văn bao gồm 3 chương với các nội dung chính
như sau:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý dự án
- Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng tại Ban Quản lý dự
án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội
- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng tại Ban Quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội
Trước hết, trong phần Mở đầu, ta có thể xác định một cách rõ ràng các nội dung và ý chính đề tài đề cập đến Đó là mục tiêu nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Theo đó, mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích thực trạng tình hình quản lý các dự án xây dựng tại trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội và đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện những điểm yếu, còn tồn tại trong công tác quản lý dự án xây dựng Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu của đề tài, tác giả sử dụng kết hợp hai phương pháp
Trang 2nghiên cứu chính là Phương pháp thu thập thông tin số liệu sơ cấp, thứ cấp và phương pháp phân tích và xử lí số liệu
Đi vào kết cấu luận văn ở Chương 1 Cơ sở lý luận về quản lý dự án, đề tài có nói đến một số các vấn đề liên quan đến quản lý dự án nói chung và quản lý
dự án xây dựng nói riêng
Khái niệm dự án xây dựng công trình được hiểu là tập hợp các đề xuất
có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm/ dịch vụ trong một thời gian nhất định Dự án xây dựng công trình có đặc điểm khác với các loại dự án khác do có những đặc điểm như: Mục tiêu của dự án là hình thành tài sản cố định trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và chất lượng Một dự án xây dựng công trình hoàn thành thường đi qua các giai đoạn sau: giai đoạn chuẩn bị , giai đoạn thực hiện, giai đoạn thi công xây dựng và giai đoạn kết thúc
Quản trị thực hiện dự án là cả một quá trình liên quan trực tiếp và quyết định đến hiệu quả đầu tư của một dự án có tốt hay không Trong nội dung quản trị thực hiện dự án xây dựng bao gồm các nội dung như: Quản lý tiến độ thi công, quản lý chất lượng thi công công trình, quản lý chi phí trong quá trình thực hiện, quản lý đấu thầu Mỗi khía cạnh đưa ra đều có những yêu cầu khá là chi tiết giúp cho việc quản lý được hiệu quả nhất Ví dụ như trong khâu quản lý chất lượng thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm cả những yêu cầu như: quản lý chất lượng về khảo sát, về thiết kế, về chất lượng thi công…
Ngoài các nội dung quản lý dự án theo các lĩnh vực quản lý dự án thì để quản lý dự án tốt cần phải nắm được các hình thức thực hiện quản lý dự án Hiện có hai mô hình tổ chức thực hiện quản lý dự án đang được áp dụng hiện nay là hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án và hình thức thuê tư vấn quản lý thực hiện điều hành dự án Mỗi chủ đầu tư căn cứ tình hình thực tế của đơn vị mình để lựa chọn hình thức quản lý thực hiện dự án cho phù hợp Công tác quản lý dự án xây dựng công trình chịu nhiều yếu tố ảnh hưởng tác động đến sự thành công của dự án, tác giả đã nêu ra các yếu tố tác động bao gồm: yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan Nhận diện được các yếu tố tác động này để có các kế hoạch, biện pháp quản lý hiệu quả để giảm thiểu được các tác động xấu và phát huy các tác động tốt từ các yếu tố ảnh hưởng
Trang 3Thực trạng quản lý dự án xây dựng tại trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội đã được nêu ra khá chi tiết và đầy đủ ở chương 2 Trong chương này, em đã giới thiệu một cách tổng quan về quá trình hình thành , phát triển, cơ cấu tổ chức của Ban trong thời gian qua Nội dung chính của Chương này là tác giả giới thiệu về tình hình thực hiện các dự án xây dựng tại trường trong giai đoạn 2010-2015 Việc quản lý các dự án xây dựng đều được giao cho Trường Quản lý dự án thực hiện làm nhiệm vụ Chủ đầu tư Tác giả tập trung phân tích thực trạng hai dự án đã xong và đang dở dang Về thực trạng quản lý dự án xây dựng cho thấy các nội dung quản lý dự án chưa được Ban thực hiện bài bản và còn nhiều khiếm khuyết
Luận văn cũng đã chỉ ra được những thành tựu đạt được bên cạnh những mặt còn hạn chế trong công tác quản trị thực hiện dự án Tác giả cũng chỉ ra các nguyên nhân những hạn chế, thiếu sót trong quá trình thực hiện quản lý dự án, trên cơ sở đó để đề gia các giải pháp khắc phục và hoàn thiện ở Chương 3
Cuối cùng mang tính kết luận chung và nêu lên những đánh giá, giải pháp, kiến nghị đối với quá trình quản trị thực hiện dự án đã triển khai
Luận văn cũng chỉ sơ bộ đưa ra một số giải pháp, kiến nghị mang tính khái quát như: điều chỉnh cơ cấu tổ chức thực hiện quản lý dự án; đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ quản lý dự án Tác giả hy vọng các giải pháp này sẽ hữu ích cho Ban Quản lý dự án để hoàn thiện hơn công tác quản lý dự án