Tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển của tổ chức mà sử dụng các hình thức vật chất và phi vật chất thích hợp nhằm khuyến khích động viên người lao động cống hiến hết [r]
Trang 1PHẦN MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Xuất phát từ tài nguyên chiến lược vô giá của mọi tổ chức qua các giai đoạn thì việc tập trung vào công tác quản trị nguồn nhân lực luôn là lực chọn hàng đầu của các tổ chức Trong đó công tác tạo động lực cho người lao động chiếm vị trí quan trọng để biến nguồn nhân lực trở thành một vũ khí sắc bén linh hoạt của tổ chức Tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển của tổ chức mà sử dụng các hình thức vật chất và phi vật chất thích hợp nhằm khuyến khích động viên người lao động cống hiến hết mình cho tổ chức từ đó có thể phát huy hết khả năng, tiềm năng nguồn nhân lực của mình.Tạo động lực là những kích thích nhằm thôi thúc, khuyến khích, động viên con người thực hiện những hành vi theo mục tiêu
Trong kinh tế tri thức hiện nay nhân tố con người luôn được quan tâm và đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của một tổ chức Vì vậy một tổ chức nếu muốn tồn tại và phát triển cần phải biết khai thác tốt tiềm năng người lao động trong tổ chức mình Vậy vấn đề đặt ra ở đây là làm sao để khai thác tốt tiềm năng phát triển của người lao động? Chúng ta không thể bắt họ làm việc, không thể áp đặt họ làm những gì mà chúng ta muốn Giải pháp hữu hiệu nhất hiện nay mà bất kể tổ chức nào cũng nhận ra đó là tạo động lực cho người lao động, nhất là trong giai đoạn khó khăn như hiện nay Tạo động lực làm việc giúp
họ làm việc hăng say, tự nguyện làm việc cho tổ chức làm tăng năng suất lao động
và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cho tổ chức Do vậy, tạo động lực trong lao động là điều cần thiết ở mọi tổ chức
Với lợi thế của đơn vị thiết kế đầu ngành, nói chung lao động trong Đơn vị luôn được bố trí đủ việc làm Nhưng ngành kiến trúc có những đặc điểm hoạt động khá khác biệt so với những ngành nghề khác đó là người lao động phải làm việc trong điều kiện môi trường linh hoạt, luôn có sự vận động nên ảnh hưởng tới quá
Trang 2trình làm việc của họ nên năng suất lao động chưa cao và tăng chậm, nhiều nơi còn lãng phí nguồn nhân lực Do vậy đòi hỏi phải có nhiều biện pháp khuyến khích tạo động lực cho các cán bộ công nhân viên để đạt được kết quả cao trong quá trình hoạt động cũng như phát triển của Viện
Hoạt động này có ý nghĩa rất lớn đối với cả người lao động và đơn vị Đối với đơn vị thì tạo động lực giúp Viện hình thành nên đội ngũ cán bộ giỏi, vững mạnh về tay nghề và chuyên môn, phát huy được năng lực, sở trường của các thành viên, đồng thời tạo ra sự tin tưởng gắn bó lâu dài với Viện Đối với người lao động
sẽ tạo điều kiện cho họ hoàn thiện bản thân và thỏa mãn các nhu cầu cả về vật chất
và tinh thần của mình Tuy nhiên vẫn chưa có những đề tài nghiên cứu vấn đề này ở
Viện Kiến Trúc Quốc Gia Chính vì vậy nên em chọn đề tài :“ HOÀN THIỆN CÔNG
CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VIỆN KIẾN TRÚC QUỐC GIA - BỘ XÂY DỰNG” làm đề tài luận văn Thạc sĩ
2 Mục đích nghiên cứu
Nghiên cứu các vấn đề lý luận về công cụ tạo động lực cho người lao động tại các doanh nghiệp
Phân tích thực trạng về công cụ tạo động lực cho người lao động tại Viện kiến trúc quốc gia để rút ra hạn chế và nguyên nhân
Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công cụ động lực cho người lao động tại tại Viện kiến trúc quốc gia
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Các công cụ tạo động lực cho nhân viên, người lao động đang làm việc tại Viện KTQG
3.2 Phạm vi nghiên cứu
- : Nghiên cứu tại Viện Kiến trúc quốc gia
Trang 3- : Sử dụng số liệu năm –2012-2016 và đưa ra giải pháp cho những năm tiếp theo
4 Phương pháp nghiên cứu
4.1 Phương pháp thu thập số liệu
Nguồn dữ liệu thứ cấp: Luận văn sử dụng nguồn dữ liệu thu thập từ các tài liệu, thông tin nội bộ của phòng tổ chức - hành chính, phòng kế toán tổng hợp Các nguồn dữ liệu này được trích dẫn trực tiếp trong luận văn và được ghi chú chi tiết trong phần tài liệu tham khảo
Nguồn dữ liệu sơ cấp: Luận văn tiến hành lấy ý kiến cá nhân thông qua bảng câu hỏi điều tra Đối tượng được hỏi là người lao động trong Viện Kiến trúc quốc gia
Kết hợp phương pháp phân tích định tính, định lượng để phân tích dữ liệu thứ cấp
Phương pháp phân tích tổng hợp và thống kê
5 Tổng quan các công trình nghiên cứu cho đến nay
Vũ Thị Uyên, “Tạo động lực cho lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020”, luận án tiến sĩ – Đại học Kinh tế Quốc dân, 2008
Trần Thị Thuỳ Linh, “Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao của Tổng công ty Hàng không Việt Nam”, luận văn thạc sĩ – Đại
học Kinh tế quốc dân, 2008
Vũ Quang Hưng, “Tạo động lực lao động tại Công ty Bảo Việt Sơn La”,
luận văn thạc sĩ – Đại học Kinh tế quốc dân, 2010
Phạm Thị Vân Anh, “Tạo động lực lao động cho giảng viên Trường Đại học Tây Bắc”, luận văn thạc sĩ – Đại học Kinh tế Quốc dân, 2013
Luận văn Thạc sĩ : “Một số biện pháp tạo động lực cho người lao động
Trang 4trong công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và nạo vét công trình thủy.”, tác giả Trần
Phương Nga (2010),chuyên ngành Quản trị Nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Luận văn “ Biện pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty Electronics Việt Nam”, tác giả Nguyễn Thị Minh Phương (2011), chuyên ngành
Quản trị Kinh doanh, Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
6 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung của luận văn được kết cấu làm
3 chương:
Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có lien quan đến đề tài
luận văn
Chương 2: Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong các dn
Chương 3: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Viện
Kiến trúc quốc gia
Chương 4: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người
lao động tại Viện Kiến trúc quốc gia