GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN

GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO ý THỨC TRÁCH NHIỆM TRONG CÔNG VIỆC CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN

GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP NÂNG CAO YTTN TRONG CÔNG VIỆC

CHO NGƯỜI NHÂN VIÊN

27.09.2014

Nội dung

Nguyên nhân NLĐ chưa có ý thức trách nhiệm trong công việc Nguyên tắc nâng cao YTTN cho NLĐ

Giải pháp nâng cao YTTN cho NLĐ

Điều kiện thực hiện giải pháp

I.

II.

III.

IV.

Theo bạn lý do vì sao người

nhân viên vô (hoặc thiếu) trách nhiệm trong công việc?

I Nguyên nhân NLĐ chưa có ý thức trách nhiệm trong công việc

Những yếu tố là nguyên nhân của sự vô trách nhiệm trong công việc

Tác giả: Nguyễn Đức Quý

Cội nguồn của sự vô trách nhiệm trong công việc nơi người nhân viên

Tác giả: Nguyễn Đức Quý

Nếu mang lại cảm giác có

quyền trong công việc thì cũng chưa chắc người lao động đã

có trách nhiệm trong công việc

Cội nguồn của sự vô trách nhiệm trong công việc nơi người nhân viên

Tác giả: Nguyễn Đức Quý

(trong & ngoài)

x x x

x x

x x

x

x

Lý do?

• Thiếu trách nhiệm với bản thân

• Thiếu lòng tự trọng

Thiếu trách nhiệm với bản thân

Có trách nhiệm với bản thân

Có trách nhiệm với công việc của mình

Có trách nhiệm với khách hàng

Có trách nhiệm với công việc của khách hàng

Thiếu trách nhiệm với bản thân Thiếu trách nhiệm với công việc của mình

Thiếu trách nhiệm với khách hàng Thiếu trách nhiệm với công việc của khách hàng

Thiếu lòng tự trọng

Sơ đồ giải thích cơ chế nảy sinh trách nhiệm trong công việc từ lòng tự trọng

Tác giả: Nguyễn Đức Quý

Sơ đồ giải thích cơ chế nảy sinh trách nhiệm trong công việc từ lòng tự trọng

Tác giả: Nguyễn Đức Quý

Nguyên nhân gây ra việc thiếu lòng tự trọng nơi NLĐ

• Hiểu sai về tinh thần dám làm dám chịu

• Hiểu sai về lòng tự trọng

• Hiểu sai về giá trị của bản thân

II Nguyên tắc nâng cao YTTN cho NLĐ

1 Giúp tạo ra cảm giác có quyền cho NLĐ

2 Giúp NLĐ nâng cao lòng tự trọng

Những yếu tố giúp tạo ra ý thức trách nhiệm nơi người nhân viên

Tác giả: Nguyễn Đức Quý

III Giải pháp giúp nâng cao YTTN cho NLĐ

1 Giải pháp giúp tạo ra cảm giác có quyền cho NLĐ

2 Giải pháp giúp NLĐ nâng cao lòng tự trọng

1 Giải pháp giúp tạo ra cảm

giác có quyền cho NLĐ

a GP giúp tạo ra cảm giác có quyền đối với công việc cho NLĐ

b GP giúp tạo ra cảm giác có quyền đối với bản thân cho NLĐ

a Giải pháp giúp tạo ra cảm

giác có quyền đối với công việc cho NLĐ

• Hiểu về sự tự chủ

• Hiểu đúng về bản chất công việc

• Hiểu đúng về mối quan hệ lao động

• Hiểu về sự đúng sai của khách hàng

• Hiểu về sự đúng sai của cấp trên

• Hiểu về thái độ đúng trong công việc

b Giải pháp giúp tạo ra cảm

giác có quyền đối với bản thân cho NLĐ

• Hiểu về sự tự chủ

• Hiểu đúng về mối quan hệ với bản thân

• Cảm nhận quyền Lãnh đạo bản thân

• Hiểu về mối quan hệ nguyên nhân và kết quả trong cuộc sống của bản thân

2 Giải pháp giúp nâng cao lòng

Thang nhận thức Wapo

Tác giả: Nguyễn Đức Quý

Thang nhận thức Bloom

IV Điều kiện thực hiện giải pháp

Người lao động phải có động lực học tập

Xin cám ơn!