Chương 2 : Quản trị học

chương 2 về sự tiến triển của lý thuyết quản trị về các trường phái quản trị hệ thống, truyền thống phương đông, hiện đại trong đó nêu khái niệm và đặc điểm của từng loại

CHÀO THẦY VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM

25

• 1

• 2

• 3

Các thành viên của

nhóm

Chương 2: Sự tiến triển của lý thuyết quản trị

II3 Trường phái quản trị hệ thống.

II4 Trường phái quản trị kiểu truyền thống Phương Đông.

II5 Các lý thuyết quản trị hiện đại.

II.3 Khái niệm về hệ thống quản trị

• Hệ thống là một tập hợp những phần tử có liên quan với nhau và phụ thuộc vào nhau đc sắp xếp tạo thành một tổng thể thống nhất có khả năng thực hiện mục đích chung

• Theo quan điểm như trên thì tất cả các tổ chức đều là hệ thống và các bộ phận trong hệ thống có sự tác động qua lại lẫn nhau như thế nào là tùy thuộc và các mối quan hệ giữa chúng với nhau

• Theo quan điểm trên xem doanh nghiệp là một hệ thống có nhiều tác động qua lại lẫn nhau

Hệ thống đóng là một hệ thống không có sự tác động với môi trường bên ngoài, loại này rất ít.

Hệ thống mở là hệ thống có sựu tác động qua lại với môi trường bên ngoài.

II.4 Trường phái quản trị kiểu truyền thống Phương Đông

• Từ những năm giữ thế kỉ 20 trở lại đây, sựt hành công trong phát triển kinh tế của Nhật Bản và một số quốc gia khác của Châu Á Đã gây ra sự ngạc nhiên chú ý của của các nhà kinh tế học và quản trị học Nhiều nhà quản trị nỗi tiếng như William Ouichi(Mỹ), Másaaki Imai ( Nhật ) và một số tác giả khác đã nghiên cứu tìm hiểu, khảo sát trong nhiều năm để tìm ra nguyên nhân đến thành công của các doanh nghiệp Phương Đông

II.4 Trường phái quản trị kiểu truyền thống Phương Đông

Đặc trưng:

-Công thức chung của các doanh nghiệp Phương Đông.

-Chú trọng và đề cao vai trò của con người.

- Cơ sở của phong cách quản trị Phương Đông

Những giá trị truyền thống và văn hóa của các quốc gia Châu Á:

-Lòng trung thành, tận tụy, gắn bó với tổ chức.

-Lòng nhân ái, tinh thần tập thể.

-Đề cao kinh nghiệm, do đó chế độ lương, thưởng, đề bạt đều tính đến thâm niên công tác.

-Về nguyên tắc tổ chức coi doanh nghiệp là một cộng đồng các thành viên gắn bó với nhau, đều cao trách nhiệm tập thể.

Đặc trưng của phong cách quản trị truyền thống Phương Đông? Những giá trị truyền thống văn hóa của các quốc gia Châu Á?

II5.Các lý thuyết quản trị hiện đại

• Những lý thuyết quản trị ra đời năm 1960.

• Các nhà lý thuyết hiện đại đã có nhiều cách khác nahu về toàn cảnh các hoạt động quản trị thông qua những cố gắng tổng hợp các lý thuyết trên và sửu dụng những tư tưởng tốt nhất của mỗi trường phái.

• Những tư tưởng này tạo thành trường phái tích hợp hay còn goi là trường phái hội nhập Bao gồm các khảo hướng sau đây:

Lý thuyết quản trị sáng tạo

Lý thuyết quản trị tuyệt hảo

Lý thuyết quản trị định lượng

Lý thuyết quản trị “ Quản trị tổng hợp và thích nghi ”

Lý thuyết quản trị theo quá trình

Lý thuyết quản trị theo tình huống

II.5 Các lý thuyết quản trị hiện đại

II.5.1 Lý thuyết quản trị theo quá trình

• Đặc điểm:

• - Liên kết các bộ phận, các khâu trong tổ chức lại với nhau thành quá trình liên tục.

• - Quá trình là toàn bộ hoạt động từ khi hình thành ý tưởng cho đến khi có đượ sản

phẩm.

• - Cơ cấu tổ chức linh hoạt, mở rộng các quan hệ phối hợp theo chiều ngang, thông tin

đa chiều giảm bớt cấp trung gian.

• - công việc các thành viên không chia cắt, mỗi thành viên được giao nhiệm vụ dựa theo mục tiêu chung.

II.5.2 Lý thuyết quản trị tình

huống

• Lý thuyết quản trị tình huống giúp các

nhà quản trị đặt doanh nghiệp mình

trong môi trường kinh doanh, giúp nhà

quản trị nhận ra những biến cố bên

trong và bên ngoài tác động vào những

hoạt động quản trị của doanh nghiệp

nhầm thực hiện mục tiêu của tổ chức.

Fiedler là tác giả đại diện cho lý thuyết quản trị theo tình huống

II.5.3 Lý thuyết quản trị định lượng

• Ưu điểm: Ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại vào quản trị , nhiều lĩnh vực quản trị áp dụng thuyết này để đạt được hiệu quả tối ưu.

• Nhược điểm: Sử dụng cong cụ ra quyết định khá phức tạp, người sử dụng phải có trình độ chuyên môn đòi hỏi phải có đầy đủ máy mốc thiết bị hiện đại, đồng bộ Nhà quảnt rị rất khó ấp dụng lý thuyết này.

Chiến lược kinh doanh

Cơ cấu tổ chức

Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị thông tin

II.5.4 Lý thuyết “ Quản trị tổng hợp và thích nghi”

II.5.6 Lý thuyết quản trị tuyệt hảo

• Đề cao nhân tố con người.

• Nhấn mạnh tự thân phát triển.

• Đề cao tính sáng tạo, thái độ chấp nhận mạo hiểm.

• Nhấn mạnh đến yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp là khách hàng và đề cao giá trị văn hóa của tổ chức.

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE

BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM