Đề cương chi tiết học phần Quản trị học (Fundamentals of Management)

Đề cương chi tiết học phần Quản trị học (Fundamentals of Management) thông tin đến các bạn về thời gian, điều kiện tiên quyết, mục tiêu của học phần, mô tả tóm tắt nội dung học phần, nhiệm vụ của sinh viên; các thang điểm và nội dung chi tiết học phần.

TRƯỜNG ĐH NGO I NG  ­ TIN H C TP. H  CHÍẠ Ữ Ọ Ồ  

MINH KHOA QU N TR  KINH DOANH QU C TẢ Ị Ố Ế

_

C NG HÒA XàH I CH  NGHĨA VI T NAMỘ Ộ Ủ Ệ

Đ c l p – T  do – H nh phúcộ ậ ự ạ

_

Đ  C Ề ƯƠ NG CHI TI T H C PH N Ế Ọ Ầ

1 Thông tin chung v  h c ph nề ọ ầ

­ Tên h c ph n (Ti ng Vi t): ọ ầ ế ệ Qu n tr  h cả ị ọ

­ Tên h c ph n (Ti ng Anh): ọ ầ ế Fundamentals of Management

­ Mã h c ph n: ọ ầ 1010342

­ S  tín ch : ố ỉ 2

­ Thu c chộ ương trình đào t o c a b c, ngành: Đ i h c – Chính quyạ ủ ậ ạ ọ

­ S  ti t h c ph n: ố ế ọ ầ

 Nghe gi ng lý thuy tả ế : 13 ti tế

 Làm bài t p trên l pậ ớ : 4 ti tế

 Th o lu nả ậ : 8 ti tế

 Th c hành, th c t p (  phòng th c hành, phòng Lab, ): 0 ti tự ự ậ ở ự ế

 Ho t đ ng theo nhómạ ộ : 5 ti tế

 T  h cự ọ : 60 giờ

­ Khoa/ B  môn ph  trách h c ph n: ộ ụ ọ ầ

2 H c ph n trọ ầ ướ  c:

3 M c tiêu c a h c ph n:ụ ủ ọ ầ

Môn h c này trang b  các ki n th c c n thi t cho SV v  các ho t đ ng qu n ọ ị ế ứ ầ ế ề ạ ộ ả lý c a tủ ổ 

ch c, doanh nghi p: k  năng l p k  ho ch, ra quy t đ nh, qu n lý t  ch c, qu n lýứ ệ ỹ ậ ế ạ ế ị ả ổ ứ ả  

truy n thông … nh m giúp SV tránh b  ng  khi ti p c n v i các k  năng ề ằ ỡ ỡ ế ậ ớ ỹ qu n lý c aả ủ  

th  k  21. ế ỷ

4 Chu n đ u ra c a h c ph n: ẩ ầ ủ ọ ầ Sau khi hoàn thành khóa h c, sinh viên có th :ọ ể

N i dungộ Đáp  ngứ

CĐR CTĐT

Ki nế  

th cứ

4.1.1. Gi i thi u chung v  qu n tr  và nhà qu n trớ ệ ề ả ị ả ị K1 4.1.2 Môi trường qu n tr  và m t s  v n đ  qu n trả ị ộ ố ấ ề ả ị K2 4.1.3. C u trúc t  ch c ấ ổ ứ K3

BM01.QT02/ĐNT­ĐT

4.1.6. Đ ng viên, khen thộ ưởng nhân viên K6 4.1.7 Qu n tr  truy n thôngả ị ề K7

K  năngỹ

4.2.4 Qu n lý s  thay đ iả ự ổ S4

4.2.6 Ph i h p và làm vi c nhómố ợ ệ S6 4.2.7 Thuy t ph c ngế ụ ười khác S7

4.2.9 Qu n lý th i gian và s p x p công vi cả ờ ắ ế ệ S9 4.2.10  Gi i quy t v n đả ế ấ ề S10 4.2.11 Phân tích, t ng h p thông tinổ ợ S11 4.2.12 Trình bày hi u qu  trệ ả ước đám đông S12

Thái độ

4.3.1. Ch  đ ng đ c sách giáo khoa và nghiên c u các tàiủ ộ ọ ứ  

li u liên quan đ n môn h cệ ế ọ A1 4.3.2. Tham d  các bu i h c và hoàn thành đ y đ  các bàiự ổ ọ ầ ủ  

4.3.3. Ch  đ ng & sáng t o trong phủ ộ ạ ương pháp h c t pọ ậ A3

5 Tóm t t n i dung h c ph n:ắ ộ ọ ầ

Môn h c này nghiên c u các v n đ  chi ph i đ n tính hi u qu  c a lao đ ng t p th  trongọ ứ ấ ề ố ế ệ ả ủ ộ ậ ể  

m t t  ch c. Qu n tr  h c nh m trang b  cho ngộ ổ ứ ả ị ọ ằ ị ườ ọi h c nh ng ki n th c c  b n đ  qu n trữ ế ứ ơ ả ể ả ị  các ho t đ ng c a m t t  ch c nh m đ t hi u qu  cao trong vi c th c hi n m c tiêu chung.ạ ộ ủ ộ ổ ứ ằ ạ ệ ả ệ ự ệ ụ

N i dung c  b n c a môn qu n tr  h c g m : Gi i thi u các v n đ  chung v  qu n tr , cácộ ơ ả ủ ả ị ọ ồ ớ ệ ấ ề ề ả ị  

ch c năng qu n tr  nh  ho ch đ nh, t  ch c, đi u khi n, ki m soát và các phứ ả ị ư ạ ị ổ ứ ể ể ể ương pháp qu nả  

tr  xung đ t ị ộ

6. Nhi m v  c a sinh viên:ệ ụ ủ

­ S  hi n di n trên l p: 70% c a t ng s  ti tự ệ ệ ớ ủ ổ ố ế

­ M c đ  tham gia các ho t đ ng trên l p: khuy n khích phát bi u tích c c trong l pứ ộ ạ ộ ớ ế ể ự ớ

­ Chu n b  bài trẩ ị ước khi lên l p: đ c sách giáo khoa và tài li u đ c thêm, làm đ y đ  các bàiớ ọ ệ ọ ầ ủ  

t p v  nhàậ ề

­ Các yêu c u khác: tham d  đ  các bài ki m tra ng n đ t xu t b t bu c, trao d i k  năng h cầ ự ủ ể ắ ộ ấ ắ ộ ồ ỹ ọ   nhóm, làm và n p các bài t p nhóm đúng th i h n. ộ ậ ờ ạ

7. Đánh giá k t qu  h c t p c a sinh viên:ế ả ọ ậ ủ

Sinh viên được đánh giá tích lũy h c ph n nh  sau:ọ ầ ư

TT Đi m thành ph nể ầ Quy đ nhị Tr ng sọ ố M c tiêuụ

1 Đi m chuyên c nể ầ Tham d  70% t ng s  ti tự ổ ố ế 10% 4.3.2

2 Đi m bài t p nhóm #1ể ậ ­ Thuy t trình n i dung qu n tr  ế ộ ả ị

h c đọ ược phân công

­ B t bu c ph i làmắ ộ ả

15% 4.1.3­8

4.2.1­9 4.3.1­3

3 Đi m bài t p nhóm #2ể ậ ­ Nghiên c u và vi t báo cáoứ ế

­ B t bu c ph i làmắ ộ ả

15% 4.1.3­8

4.2.1­14 4.3.1­3

4 Đi m thi k t thúc h cể ế ọ  

ph nầ

­ Thi tr c nghi m và t  luân  ắ ệ ự

­ B t bu c ph i làmắ ộ ả

60% 4.1.1­8

4.2.6 4.3.1

7.2. Cách tính đi mể

­ Đi m đánh giá thành ph n và đi m thi k t thúc h c ph n để ầ ể ế ọ ầ ược ch m theo thang đi m 10 (tấ ể ừ 

0 đ n 10), làm tròn đ n 0.5. ế ế

­ Đi m h c ph n là t ng đi m c a t t c  các đi m đánh giá thành ph n c a h c ph n nhânể ọ ầ ổ ể ủ ấ ả ể ầ ủ ọ ầ  

v i tr ng s  tớ ọ ố ương  ng. Đi m h c ph n theo thang đi m 10 làm tròn đ n m t ch  s  th pứ ể ọ ầ ể ế ộ ữ ố ậ   phân. 

8. Tài li u h c t p: ệ ọ ậ

Giáo trình 

chính:

[1] Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications / Stephen P.  Robbins. 9th edition, United States : Pearson, 2015

Tài li u ệ

tham kh o ả

thêm:

[2] Andrew J. Dubrin (2012), Essential Management, 9th edition, South­Western  Cengage Learning

[3 ] Strategic management. ­ 10. ­ New York : McGraw Hill, 2008 [4] Structural complexity management : an approach for the field of product design /  Udo Lindemann, Maik Maurer, Thomas Braun. ­ Berlin : Springer, 2009

Ngày 15 tháng 06 năm 2015 

Trưởng khoa

(Ký và ghi rõ h  tên) ọ

Ngày 15 tháng 06 năm 2015 

T  trổ ưởng B  mônộ

(Ký và ghi rõ h  tên) ọ

Ngày 15 tháng 06 năm 2015 

Người biên so nạ

(Ký và ghi rõ h  tên) ọ

HUFLIT, ngày     tháng 06 năm 2015 

Ban giám hi uệ

** Ghi chú: Đ  c ng có th  thay đ i tu  theo tình hình th c t  gi ng d yề ươ ể ổ ỳ ự ế ả ạ