Đề cương chi tiết học phần Quản trị chiến lược (Strategic Management)

Mời các bạn cùng tham khảo Đề cương chi tiết học phần Quản trị chiến lược (Strategic Management) để nắm chi tiết thời gian, tóm tắt nội dung, thang điểm, các thang điểm để có phương pháp học tập chủ động và hiệu quả.

Trang 1

TRƯỜNG ĐH NGO I NG TIN H C TP.HCMẠ Ữ Ọ

KHOA QU N TR KINH DOANH QU C TẢ Ị Ố Ế

C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAMỘ Ộ Ủ Ệ

Đ c l p – T do – H nh Phúcộ ậ ự ạ

_

ĐỀ C ƯƠNG CHI TI T H C PH NẾ Ọ Ầ

1. Thông tin chung v h c ph nề ọ ầ

Tên h c ph nọ ầ : Qu n tr Chi n lả ị ế ược (Strategic Management)

Mã s h c ph n:ố ọ ầ 1424053

S tín ch h c ph nố ỉ ọ ầ : 03 tín chỉ

Thu c chộ ương trình đào t o c a b c, ngành: B c Đ i h c chính quy, chuyên ngành Qu n trạ ủ ậ ậ ạ ọ ả ị Nhân sự

S ti t h c ph n:ố ế ọ ầ

 Nghe gi ng lý thuy tả ế : 45 ti tế

 Làm bài t p trên l pậ ớ : 10 ti tế

 Th o lu nả ậ : 2 ti tế

 Ho t đ ng theo nhómạ ộ : 3 ti tế

Đ n v ph tráchơ ị ụ h c ph n: ọ ầ Khoa Qu n tr Kinh doanh Qu c tả ị ố ế

2. H c ph n trọ ầ ướ Qu n tr h c, Kinh t vi mô, kinh t vĩ mô, Ti p th căn b n.c: ả ị ọ ế ế ế ị ả

3. M c tiêu c a h c ph n:ụ ủ ọ ầ

Môn h c này trang b cho sinh viên nh ng ki n th c, k năng c b n v chi n lọ ị ữ ế ứ ỹ ơ ả ề ế ược, qu n tr chi n lả ị ế ượ c

nh m thi t l p, th c hi n và đánh giá các chi n lằ ế ậ ự ệ ế ược phát tri n kinh doanh có th áp d ng cho các lo iể ể ụ ạ

t ch c khác nhau trong xã h i. ổ ứ ộ

4. Chuân đâu ra: ̉ ̀

Ki n th cế ứ 4.1.1 Hi u rõ khái ni m chi n lể ệ ế ược, t m quanầ

tr ng c a qu n tr chi n lọ ủ ả ị ế ược trong vi c phátệ tri n doanh nghi p; ể ệ

K1

4.1.2. Bi t cách ti n hành các bế ế ước c n thi t đầ ế ể K2, K3, K4

BM01.QT02/ĐNTĐT

Trang 2

N i dungộ Đáp ng CĐR CTĐTứ

thi t l p chi n lế ậ ế ược phát tri n cho t ch c; ể ổ ứ 4.1.3. Hi u rõ các lo i chi n lể ạ ế ược khác nhau có

th ch n l a cho t ch c;ể ọ ự ổ ứ 4.1.4. Bi t nh ng v n đ c n quan tâm khi th cế ữ ấ ề ầ ự

hi n & ki m tra chi n lệ ể ế ược

K năngỹ 4.2.1 Phát tri n kh năng ng d ng các kháiể ả ứ ụ

ni m lý thuy t vào phân tích các trệ ế ường h p th cợ ự

t và ngế ượ ạc l i;

S1

4.2.2. Phát tri n k năng làm vi c nhóm; k năngể ỹ ệ ỹ

qu n lý th i gian; k năng thuy t trình; k năngả ờ ỹ ế ỹ

ph n bi n; k năng nghiên c u, k năng vi t báoả ệ ỹ ứ ỹ ế cáo,…

S2

Thái độ 4.3.1. Hình thành và phát tri n ý th c nghiên c uể ứ ứ

khoa h c trong các v n đ lý lu n và th c ti nọ ấ ề ậ ự ễ liên quan đ n qu n tr chi n lế ả ị ế ược;

A1

4.3.2 Th hi n thái đ tích c c trong vi c tìmể ệ ộ ự ệ

ki m và đ c tài li u, t h c, nghiên c u.ế ọ ệ ự ọ ứ

A2

5. Mô t tóm t t n i dung h c ph n: ả ắ ộ ọ ầ

Qu n tr chi n lả ị ế ược xem xét tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p, các v n đ v l p chi nạ ộ ủ ệ ấ ề ề ậ ế

lược, th c thi chi n lự ế ược theo quan đi m c a giám đ c doanh nghiêp, cung c p khung t ng quátể ủ ố ấ ổ

đ qu n lý t ch c và các b ph n ch c năng và đánh giá chi n lể ả ổ ứ ộ ậ ứ ế ược phát tri n kinh doanh.ể

Nh ng ai có k ho ch ngh nghi p đ m trách ch c v qu n lý cao c p, ch doanh nghi p v aữ ế ạ ề ệ ả ứ ụ ả ấ ủ ệ ừ

và nh , ho c ph trách các b ph n ch c năng s th y môn h c này h u ích trong vi c nâng caoỏ ặ ụ ộ ậ ứ ẽ ấ ọ ữ ệ

hi u qu c a t ch c. Nói m t cách c th h n, n i dung c a môn h c này t p trung nghiên c uệ ả ủ ổ ứ ộ ụ ể ơ ộ ủ ọ ậ ứ các v n đ c b n sau:ấ ề ơ ả

T ng quan v Qu n tr Chi n lổ ề ả ị ế ược;

T o l p chi n lạ ậ ế ược;

Tri n khai chi n lể ế ược;

Đánh giá chi n lế ược;

Trang 3

6. Nhi m v c a sinh viên:ệ ụ ủ

Sinh viên ph i th c hi n các nhi m v nh sau:ả ự ệ ệ ụ ư

Tham d t i thi u 80% s ti t h c lý thuy t.ự ố ể ố ế ọ ế

Tham gia đ y đ 100% gi th c hành/ th c t p và có báo cáo k t qu ầ ủ ờ ự ự ậ ế ả

Th c hi n đ y đ các bài t p nhóm/ bài t p và đự ệ ầ ủ ậ ậ ược đánh giá k t qu th c hi n.ế ả ự ệ

Chu n b bài, tìm hi u thêm các n i dung đẩ ị ể ộ ược giao, tham gia th o lu n, tranh lu n theo chả ậ ậ ủ

đ / tình hu ng/ câu h iề ố ỏ

Tham d ki m tra gi a h c k ự ể ữ ọ ỳ

Tham d thi k t thúc h c ph n.ự ế ọ ầ

Ch đ ng t ch c th c hi n gi t h c.ủ ộ ổ ứ ự ệ ờ ự ọ

7. Đánh giá k t qu h c t p c a sinh viên:ế ả ọ ậ ủ

7.1. Cách đánh giá

Sinh viên được đánh giá tích lũy h c ph n nh sau:ọ ầ ư

Đi m thành ph nể ầ Quy đ nhị Tr ng sọ ố M c tiêuụ

Đi m danhể 03 bài ki m tra nhanh 15 phútể

(SV v ng 03 bu i thì 0 đi m)ắ ổ ể 05% 4.1 đ n 4.3ế

Đi m tích c c cá nhânể ự

GV h i và SV tr l i;ỏ ả ờ

SV phát bi u và đ t câu h iể ặ ỏ trong gi h c.ờ ọ

(03 l n có câu tr l i đúng thìầ ả ờ

được đi m t i đa)ể ố

05%

Th o lu n nhómả ậ 03 l n có câu tr l i đúng thì đầ ả ờ ượ c

Thuy t trình nhómế

Ch n và thuy t trình tình hu ngọ ế ố

có n i dung tộ ương ng v i t ngứ ớ ừ

bu i h cổ ọ

10%

4.1 đ n 4.3ế

Ki m tra gi a kể ữ ỳ Bài t p g m 40 câu tr c nghi mậ ồ ắ ệ

và 01 tình hu ngố 15% 4.1 đ n 4.3ế

Trang 4

Đi m thành ph nể ầ Quy đ nhị Tr ng sọ ố M c tiêuụ

Ki m tra cu i kể ố ỳ Ti u lu n ể ậ nhóm (03 sinh viên/

4.1 đ n 4.3ế

7.2. Cách tính đi mể

Đi m đánh giá thành ph n và đi m thi k t thúc h c ph n để ầ ể ế ọ ầ ược ch m theo thang đi m 10 (tấ ể ừ

0 đ n 10), làm tròn đ n 0.5. ế ế

Đi m h c ph n là t ng đi m c a t t c các đi m đánh giá thành ph n c a h c ph n nhânể ọ ầ ổ ể ủ ấ ả ể ầ ủ ọ ầ

v i tr ng s tớ ọ ố ương ng. Đi m h c ph n theo thang đi m 10 làm tròn đ n m t ch s th pứ ể ọ ầ ể ế ộ ữ ố ậ phân.

8. Tài li u h c t p: ệ ọ ậ

8.1. Giáo trình chính:

[1] Corporate Strategy, 4th Edition, Lynch, Richard, Prentice Hall 2015

8.2. Tài li u tham kh o:ệ ả

[2] Understanding strategic management, 2nd Edition, Capon Claire, 2008, London: Prentice Hall; [3] Strategic management. 10. New York: McGraw Hill, 2008

[4] Strategic management of information systems. 4th . Pealson Keri ENew Jersey : John Wiley & Sons, 2009

Ngày 15 tháng 06 năm 2015

Trưởng khoa

(Ký và ghi rõ h tên) ọ

T trổ ưởng B mônộ

Người biên so nạ

HUFLIT, ngày tháng 06 năm 2015

Ban giám hi uệ

** Ghi chú: Đ c ng có th thay đ i tu theo tình hình th c t gi ng d yề ươ ể ổ ỳ ự ế ả ạ

Định dạng
Số trang	4
Dung lượng	429,68 KB