Đào tạo về 5s quản lý sản xuất

Đào tạo về 5s quản lý sản xuất luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp

s CONG TY DET HA NAM

SS hooves

1/ Mục đích của 5S

Là làm cho nơi làm việc đẹp mắt và có hiệu quả cao

IU/Ý nghĩa của 5S

1/ Ý nghĩa chung của 5S:

s* Để tăng hiệu quả sản xuất

s* Loại bỏ phiền toái khi phải tìm đồ vật

HÃY CHUNG TAY LÀM 5S

xá MOT HATEX PHAT TRIEN

SS hooves

IIU/ Phương pháp tiễn hành hoạt động 5S

1/Cách tiến hành S 1:

“Phân loại những thứ cần thiết và những thứ không cần thiết theo tần suốt

va gia tri su dung

“Những vật dụng cần thiết đôi lúc cũng trở nên không cần thiết

" Dựa vào mức độ cần thiết để lựa chọn địa điểm và phương pháp cất giữ những vật dụng cân thiệt và nhanh chóng di chuyên những vật dụng

không cân thiệt ra khỏi địa điêm của nó

" Điều quan trọng là giải quyết rõ ràng về mặt thời gian

Ít sử dụng Nửa năm I lần Tập trung ở kho bảo _ | Quản lí bằng số.Các bộ

quản ngoài nhà máy | phận cùng sử dụng

SS hooves

2/ Cach tién hanh Sap xép:

" Biéu thi dia diém va tén dé vat

" Xác định số lượng

" Xác định cách đề đồ vật

VD: Sắp xếp công cụ theo màu sắc

© Quy định màu sắc cho từng loại máy Giá để giấy tờ ở NM 1

© Hãy sơn màu sắc đã định vào công cụ sử dụng cho máy đó

© Kết hợp với việc Sắp xếp theo hình thức đánh dấu

VÌ MỘT HATEX PHÁT TRIÊN HAY CHUNG TAY LÀM 5S

* Chuan bi dung cụ cần thiết dé Sạch sẽ

* Thông báo số lượng và vị trí sắp xếp các dụng cụ cần thiết

* Sắp đặt sao cho dé lay ra sit dụng và dễ dàng cắt giữ

vi MOT HATEX PHAT TRIEN HAY CHUNG TAY LAM 5S

é Quét bụi bám ở tường, ở cửa sô, cửa ra vào

* Dọn hết rác, cặn, rác thải, phê liệu, các mảnh vụn, đâu thừa vt dâu, gỉ sắt

Bồn nước bân Được đọn sạch sẽ Ban dưới vòi nước Sau khi dọn dẹp

Hãy làm sạch băng chôi và lau sạch nơi làm việc cua chung ta!

5S VÌ MỘT HATEX PHÁT TRIỄN HÃY CHƯNG TAY LÀM 5S

4/Cách tiễn hành Săn sóc:

" Duy trì nơi làm việc trong lành

" Quyết tâm giữ 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ)

" Hợp tác đề thực hiện Săn sóc lâu dài

5 4 (Săn sóc)

Luôn duy trì tốt 3S nêu trên :Sàng lọc,sắp xếp,sạch sẽ

Giữ nơi làm việc không có rác và dâu mỡ rò rỉ là I ví dụ vê Săn sóc

Các bạn thử xem xung quanh mình:

1.Còn có vật không cần thiết hay không?

2.Có công cụ,dụng cụ nào có thể sử dụng ngay không?

(vật dụng cần thiết)

3.Sau khi làm xong có thu dọn gọn gàng không?

Không có rác

Dé duy trì S 4 nếu không có sự hợp tác của toàn bộ nhân viên thì

không thê thực hiện lâu đài được!

VÌ MỘT HATEX PHÁT TRIÊN HAY CHUNG TAY LAM 5S

SS Pho moves

5/Cach tién hanh S 5:

= Duy trì va gitt 6n dinh 4S trén

" Tăng cường chất lượng môi trường làm việc

" Người chịu trách nhiệm tiễn hành đào tạo, huấn luyện

r

=" Cong nhan vién tu minh y thirc rõ ràng về trách nhiệm

'S— ? ĐÀOTAOVS: ee

Những điều cần chú ý đề thực hiện thành công hoạt động 5S

> Người quản lý, theo dõi phải làm tắm gương sáng đề mọi người noi theo

> 5S là hoạt động không ngừng được cải tiến

> Các quy định, nguyên tắc là nền tảng cơ bản đề duy trì và ổn định hoạt động

> Phải liên tục duy trì hoạt động Sẵn sàng

SS Pho movies -

HANTEX

IV/ Hiệu quả của việc tiễn hành hoạt động 5S

1/ Công việc sẽ trở nên dễ dàng hơn:

" Giảm bớt được thời gian tìm kiếm nguyên liệu, linh kiện, dụng cụ

chuyên dùng khi cân sử dụng

" Không cần phải thực hiện những động tác không cần thiết

a ATA VES

3/ Giảm sự hỏng hóc của máy móc, thiệt bị:

" CIảm được sự hỏng hóc của máy móc, thiệt bi

“ Hãy tiền hành 5S để so sánh những chỉ tiêu: thời gian dừng máy, thời gian cần

thiệt đê sửa chữa, chi phí sửa chữa

4/ Giảm thời gian mang vác:

Mang vac là thao tác không tạo ra giá trị, có khi còn là nguyên nhân làm giảm

chât lượng hàng hoá, vì vậy cân phải giảm thao tác này

SS ho mows

7/ 58 là nền tảng của toàn bộ các hoạt động của công ty

Khi tiến hành tốt hoạt động 5S:

s Những nơi nào có vân đê sẽ được bộc lộ rõ và việc gì cân giải quyêt sẽ trở nên rõ ràng

s Làm rõ môi quan hệ giữa giải pháp và hiệu qua

SỐ

8/ Hoạt động 5S cũng gọi là cuộc cải cách ý thức của các thành viên

Trải qua quá trình tiến hành 5S, các thành viên sẽ:

s Nhận thức vai trò của bản thân

» Yêu quý công việc, máy móc, công cụ mà mình phụ trách

Jj JS: (NaN

see fat

9/ 5S là điểm khởi đầu để cải thiện nơi làm việc

* Ai cũng có thể làm được

* Co thé bat đầu từ bất cứ đối tượng nào

s Có thê làm vào bât cứ lúc nào

SS hooves

10/ 5S có thể làm tăng lòng tin

Khi thực hiện tốt 5S

» Tâm lý sẽ thoải mái

» Làm người khác có thé tin tưởng được

<5 DAO TAO VE 5S

11/ Phát hiện sớm những bất thường trong nhà máy:

Nếu sắp xếp nhà máy theo trật tự thì có thể thấy ngay những vật cản, đồ rơi và

có thê dọn dẹp gọn gàng, điêu này rât có ích trong việc phòng tránh tai nạn

12/ Nếu tiến hành tốt 5S trong hoạt động tuyên dụng:

" Tạo cho người khác mong muốn được làm việc trong nhà máy như thế

ời khác học khoá dưới

" Với công ty tot như thê này có thê giới thiệu cho ng

¬

Ví dụ về việc thực hiện 5S không cân thận

= Tim d6 vật: Dé lại những vật không cần thiết, không có chỗ để quy

định, không để đồ vào chỗ đã quy định

" Không sử dụng được ngay: Không thể lấy ngay, cất ngay những đồ vật

cân thiệt, không ở trong tình trạng săn sàng sử dụng được