Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths Lê Long Hậu SVTH: Phạm Văn Mau - 18 - Chương 3 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIỀN TIẾN 3.1. SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TIỀN TIẾN 3.1.1. Giới thiệu công ty Nhằm từng bước thực hiện chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo ñịnh hướng công nghiệp hóa, hiện ñại hóa, giảm dần tỷ trọng lao ñộng trong nông nghiệp, tận dụng lợi thế lao ñộng , UBND tỉnh Tiền Giang ra quyết ñịnh số 547/Qð ngày 02/11/1993 quyết ñịnh thành lập công ty may Tiền Tiến. Công ty ñược thành lập từ liên doanh giữa công ty thương nghiệp tổng hợp Tiền Giang và công ty may Việt Tiến thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam. Sau thời gian chuẩn bị về nhân lực và cơ sở hạ tầng, tháng 04/1994 công ty chính thức ñi vào hoạt ñộng với lượng nhân công khoảng 200 người. Ngày 28/10/1994 công ty ñược bộ Thương Mại cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu số: 4143010/GP với tên giao dịch ñối ngoại là Tien Tien Garment Import Export Company, viết tắt là “TIVITEC.Co.Ltd”. Vào cuối năm 2006 thực hiện chính sách xã hội hoá hoạt ñộng kinh doanh công ty ñã tiến hành cổ phần hoá với tên gọi mới là công ty cổ phần may Tiền Tiến – tên giao dịch là Tien Tien Garment Joint Stock Company. ðến nay công ty ñã phát triển thành 4 xí nghiệp với 28 chuyền may cùng các bộ phận quản lý và phục vụ sản xuất có trên 2000 công nhân lao ñộng sản xuất trên tổng diện tích mặt bằng: 15.489 m 2 gồm: -Vốn cố ñịnh ban ñầu: 4.000.000.000 ñ -Vốn cố ñịnh hiện nay: 14.645.324.943 ñ Sự tiến bộ ñó nói lên sự phát triển không ngừng của công ty. Ngoài ra công ty còn trang bị ñầy ñủ các chủng loại máy móc, thiết bị ñể phục vụ tốt nhất cho nhu cầu sản xuất của công ty. Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths Lê Long Hậu SVTH: Phạm Văn Mau - 19 - Góp phần quan trọng cho sản xuất của công ty là hệ thống các phòng ban chức năng ñiều phối toàn bộ hoạt ñộng của các xưởng sản xuất. Hệ thống này hiện có 8 phòng nghiệp vụ, ban ñiều hành xí nghiệp I, ban ñiều hành khu B. Với tổng số 198 nhân viên (trong ñó có 53 nhân viên tốt nghiệp ñại học, cao ñẳng; 78 nhân viên có trình ñộ trung học chuyên nghiệp) có năng lực và kinh nghiệm ñảm bảo cho quá trình sản xuất luôn ñạt hoạt ñộng một cách nhịp nhàng với năng suất và chất lượng cao nhất trên các sản phẩm của công ty. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là sản xuất hàng kinh doanh xuất khẩu. Ngoài ra, công ty còn sản xuất gia công xuất khẩu nhưng chiếm tỷ trọng thấp. Sản phẩm của công ty hiện nay là quần áo thời trang phụ nữ và trẻ em rất ña dạng ñể nhằm ñáp ứng tốt nhất thị hiếu của người tiêu dùng, bao gồm: áo Jacket, chemise, blouse, trouse (pants), veston, short, ñầm váy. Công ty ñang dần dần khẳng ñịnh vị trí của mình trên thị trường các nước Mỹ, Anh, Pháp, ðài Loan, Bỉ, Hà Lan, ðức,…ðạt ñược kết quả ñó là nhờ có sự ñầu tư nghiên cứu mẫu mã thời trang tạo sự ña dạng trong chủng loại sản phẩm. ðồng thời Ban giám ñốc công ty luôn quan tâm ñào tạo ñội ngũ nhân viên, nâng cao trình ñộ nghiệp vụ, học tập các kinh nghiệm sản xuất của các công ty trong ngành, không ngừng tìm kiếm cơ hội kinh doanh mở rộng thị trường mới nhằm tăng nguồn hàng cho công ty.  Sơ lược về công ty - Tên công ty: Công ty cổ phần may Tiền Tiến. - Tên giao dịch quốc tế: Tien Tien Garment Joint Stock Company. - Tên viết tắt: TIVITEC.Co.Ldt. - Trụ sở của công ty: 234 Khu phố 6, phường 9, TP Mỹ Tho, Tỉnh Tiền Giang. - Hình thức hoạt ñộng: Kinh doanh sản xuất, nhập khẩu trực tiếp, ủy thác. - Lĩnh vực hoạt ñộng: Sản xuất hàng may mặc. Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths Lê Long Hậu SVTH: Phạm Văn Mau - 20 - 3.1.2. Cơ cấu tổ chức 3.1.2.1. Sơ ñồ cơ cấu tổ chức Phòng TCHC Tổng Kho Phòng Kho Vận - VBðG Xí Nghiệp 1 TỔNG GIÁM ðỐC PHÓ TỔNG GIÁM ðỐC PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT PHÓ TỔNG GIÁM ðỐC PHỤ TRÁCH NỘI CHÍNH Phòng Kế Toán Tài Vụ Phòng KCS Phòng Sơ ðồ BAN ðIỀU HÀNH KHU B Phòng Cơ ðiện Phòng KHKD - XNK Phòng Thiết Kế Xí Nghiệp 2 Xí Nghiệp 3 Phòng TCHC Xí Nghiệp 4 Hình 1: Sơ ñồ cơ cấu tổ chức của công ty Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths. Lê Long Hậu - 21 - SVTH: Phạm Văn Mau 3.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận Tổ chức bộ máy của công ty cổ phần may Tiền Tiến gồm có 8 phòng, bộ phận nghiệp vụ, xí nghiệp 1 và khu B với 3 xí nghiệp trực thuộc. Sau ñây là chức năng nhiệm vụ quyền hạn của từng bộ phận: a. Ban Giám ðốc Ban tổng giám ñốc có 3 người do hội ñồng quản trị bổ nhiệm. * Tổng giám ñốc: là người ñại diện theo pháp luật của công ty. Tổng giám ñốc là người có thẩm quyền cao nhất trong lãnh ñạo, quản lý ñiều hành toàn bộ hoạt ñộng của công ty. * Phó tổng giám ñốc phụ trách nội chính: Phó tổng giám ñốc phụ trách sản xuất là người giúp việc cho tổng giám ñốc. ðược phân công phụ trách hoạt ñộng sản xuất của toàn công ty và chịu trách nhiệm về năng suất, chất lượng sản xuất, kế hoạch giao hàng ñối với tổng giám ñốc theo các cam kết ñối với khách hàng. * Phó tổng giám ñốc phụ trách ñối nội: Phó tổng giám ñốc phụ trách nội chính là người giúp việc và ñược giám ñốc phân công phụ trách toàn bộ công tác nội chính của công ty bao gồm: tổ chức, nhân sự, tiền lương, hành chính, quản trị, y tế, bảo vệ, nhà ăn, các chính sách, chế ñộ ñối với người lao ñộng, công tác an toàn cơ quan, phòng cháy chữa cháy, phát ngôn báo chí, ñào tạo, thi ñua, khen thưởng kỷ luật và những nhiệm vụ khác do tổng giám ñốc giao. Phó tổng giám ñốc nội chính trực tiếp phụ trách phòng tổ chức – hành chính công ty. b. Các phòng ban    Phòng tổ chức hành chính: Chức năng: Tham mưu giúp việc cho ban tổng giám ñốc về công tác tổ chức nhân sự, tiền lương, chính sách chế ñộ ñối với người lao ñộng.    Phòng kế toán tài vụ: Chức năng: Phòng kế toán có chức năng tham mưu giúp việc ban giám ñốc giải quyết các hoạt ñộng thuộc lĩnh vực tài chính kế toán, quản lý nguồn vốn và lập kế hoạch vốn kinh doanh theo chế ñộ hạch toán vốn hiện hành. Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths. Lê Long Hậu - 22 - SVTH: Phạm Văn Mau    Phòng kế hoạch kinh doanh – xuất nhập khẩu: Chức năng: Tham mưu giúp việc ban tổng giám ñốc giải quyết các hoạt ñộng nghiệp vụ về thống kê kế hoạch, quản lý xuất nhập khẩu, nguyên phụ liệu, hàng hóa, hoạt ñộng marketing, ñiều phối kế hoạch và mạng lưới kinh doanh trên thị trường nội ñịa, thực hiện các thủ tục nghiệp vụ trong ñàm phán ký kết hợp ñồng với khách hàng và công tác triển khai kế hoạch sản xuất trong toàn công ty.    Phòng thiết kế: Chức năng: Tham mưu giúp việc cho ban tổng giám ñốc công ty về công tác thiết kế sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu về mẫu mã mới nhằm phục vụ việc ñáp ứng ñúng thị hiếu về kiểu dáng và ñặc tính sản phẩm của khách hàng.    Phòng KCS: Chức năng: Tham mưu giúp việc cho ban giám ñốc về công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, thỏa mãn những cam kết về chất lượng sản phẩm ñã ký kết với khách hàng, ñồng thời chịu trách nhiệm về bộ máy và thực hiện nội dung công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trong toàn công ty theo chỉ thị của ban giám ñốc.    Phòng cơ ñiện: Chức năng: Quản lý toàn bộ hệ thống ñiện, máy móc, thiết bị, phương tiện phục vụ sản xuất của công ty.    Phòng sơ ñồ: Chức năng: Bộ phận sơ ñồ có chức năng tham mưu giúp việc cho ban giám ñốc về những vấn có liên quan ñến ñịnh mức và sơ ñồ cắt nhằm thỏa mãn những cam kết về tiêu chuẩn chất lượng ñã ký kết với khách hàng.    Phòng kho vận – vô bao ñóng gói: Chức năng: Phòng kho vận – vô bao ñóng gói có chức năng tham mưu giúp việc cho tổng giám ñốc về những vấn ñề liên quan ñến vận chuyển áp tải, xếp dỡ hàng hóa, quản lý kho bãi, giám ñịnh và cấp phát nguyên phụ liệu ñáp ứng sản xuất, hoàn tất ñóng gói hàng hóa ñồng thời chịu trách nhiệm về tổ chức bộ máy và thực hiện nội dung công việc ñược giao trong toàn công ty theo chỉ ñạo của tổng giám ñốc. Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths. Lê Long Hậu - 23 - SVTH: Phạm Văn Mau 3.1.3. Thuận lợi, khó khăn của công ty trong thời gian qua và phương hướng phát triển trong thời gian tới 3.1.3.1. Thuận lợi Công ty cổ phần may Tiền Tiến là công ty có bề dày lịch sử và nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và gia công hàng may mặc. Công ty cổ phần may Tiền Tiến ñã ñược thành lập trên 15 năm nên Công ty ñã có ñược sự tín nhiệm và biết ñến của ñông ñảo khách hàng trong và ngoài nước. Công ty luôn ñặt nặng uy tín lên hàng ñầu trong kinh doanh cho nên công ty ñã tạo ñược rất nhiều uy tín ñối với khách hàng mà ñặc biệt là ñối với các nhà cung cấp nguyên vật liệu ñầu vào. Vì vậy, thuận lợi lớn nhất của công ty là có ñược sự ổn ñịnh của nguyên liệu ñầu vào nhằm ñảm bảo cho quá trình sản xuất, kinh doanh ñược ổn ñịnh. Về thương hiệu và sản phẩm: hiện công ty ñang sở hữu ñộc quyền về nhãn hiệu Titien và ñược biết ñến trên thị trường trong nước với dòng sản phẩm thời trang nữ cao cấp. Thị trường trong nước ngày càng ñược mở rộng với hệ thống 3 cửa hàng tại thành phố Mỹ Tho và Thành phố Hồ Chí Minh.Thị trường xuất khẩu chính của công ty là EU, châu Âu, ðài Loan và các nước khác…Các sản phẩm xuất khẩu chính là thời trang nữ ðầm, vest, quần tây, sơ mi, bộ vest… 3.1.3.2. Khó khăn Công ty cổ phần may Tiền Tiến là công ty nhà nước chịu sự quản lý của nhà nước và nguồn vốn thuộc về nhà nước. ðến năm 2007 công ty ñã tiến hành cổ phần hoá khi ñó nguồn vốn lúc này là vốn riêng của công ty không còn lệ thuộc vào nhà nước nữa. Cho nên vốn là một trong những vấn ñề khó khăn nhất lúc này. ðể ñảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh ñược liên tục thì công ty phải ñi vay của các tổ chức tín dụng, ngân hang. Vì vậy, nguồn vốn chủ yếu của công ty là nguồn vốn vay, ñiều ñó ñã làm cho công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc chủ ñộng sản xuất kinh doanh và chủ ñộng về tài chính 3.1.4. Phương hướng phát triển trong thời gian tới ðịnh hướng phát triển của công ty trong năm 2008 là ña dạng hóa sản phẩm tập trung nâng cao tay nghề người lao ñộng, không ngừng nâng cao năng lực quản lý của ñội ngũ cán bộ trong toàn công ty nhằm hợp lý hóa sản xuất, tăng năng suất lao ñộng. Ngoài ra trong năm 2008 công ty tăng năng lực sản xuất Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths. Lê Long Hậu - 24 - SVTH: Phạm Văn Mau thêm hai xưởng sản xuất, thu hút thêm khoảng 1000 lao ñộng. Kết hợp với viêc tăng năng suất lao ñộng, nâng cao tay nghề công ty còn tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, không ngừng cải tiến mẫu mã, ña dạng hóa sản phẩm nhằm thỏa mãn tối ña nhu cầu của người tiêu dùng. 3.2. KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY. Từ bảng số liệu 3.1 ta thấy: + Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục giảm qua các năm. Doanh thu thuần năm 2006 giảm so với năm 2005 là 8.495.187.956 ñồng, tương ứng giảm 6,67%, doanh thu thuần năm 2007 cũng giảm so với năm 2006 là 1.612.515.123 ñồng, tương ứng giảm 1,36%. ðiều này ñáng lo ngại vì doanh thu của công ty liên tục giảm qua 3 năm 2005, 2006, 2007. Thể hiện các chính sách trong nội bộ công ty chưa thật sự nhất quán và hoạt ñộng chưa thực sự hiệu quả. Ngoài ra doanh thu giảm cũng chiệu tác ñộng bởi nhiều yếu tố, vì ñây là sản phẩm may mặc nên mang tính thời vụ, chạy theo thị hiếu khách hàng và do bị áp ñặt hạn ngạch xuất khẩu và sự cạnh tranh với hàng dệt may Trung Quốc, Ấn ðộ… vời giá rẻ nên sản lượng giảm dẫn ñến doanh thu giảm. Vì thế công ty cần phải theo sát tình hình biến ñộng của thị trường ñể có những chính sách phát triển ñúng ñắn nhằm cải thiện tình hình doanh thu trong thời gian tới. + Lợi nhuận thuần từ hoạt ñộng kinh doanh liên tục giảm qua các năm. Năm 2006 lợi nhuận thuần giảm so với năm 2005 là 1.182.158.554 ñồng, tương ứng giảm 40,03%, lợi nhuận thuần năm 2007 giảm so với năm 2006 là 557.213.488 ñồng, tương ứng giảm tiếp 31,47%. ðây là một vấn ñề khá quan trọng ảnh hưởng tới sự tồn tại của Công ty và cần ñược Ban Giám ðốc quan tâm cải thiện càng sớm càng tốt trong thời gian tới. + Tổng lợi nhuận trước thuế nhìn chung có nhiều biến ñộng và có chiều hướng ñi xuống. Trong giai ñoạn 2006-2007 có chiều hướng tăng trở lại nhưng tăng tương ñối ít và vẫn thấp hơn so với năm 2005. Năm 2006 tổng lợi nhuận trước thuế giảm so với năm 2005 là 1.150.654.545 ñồng, tương ứng giảm 36,48%. Năm 2007 tổng lợi nhuận trước thuế tăng so với năm 2006 là 482.371.947 ñồng, tương ứng tăng 24,07%. Mặc dù, doanh thu thuần liên tục giảm qua 3 năm nhưng tổng lợi nhuận trước thuế lại có chiều hướng tăng lên trong giai ñoạn 2006-2007, ñiều ñó thể hiện sự cố gắn trong toàn doanh nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths. Lê Long Hậu - 25 - SVTH: Phạm Văn Mau Tỷ lệ (%) -1,36 -1,36 -1,30 -1,64 32,06 7,65 -10,85 -2,57 5,73 -31,47 384,76 277,29 445,67 24,07 54,43 15,26 2007/2006 Mức -1.612.515 -1.612.515 -1.314.844 -297.670 176.321 199.659 -258.374 -180.561 416.767 -557.213 1.406.181 366.596 1.039.585 482.371 245.377 236.994 Tỷ lệ (%) -7,54 -6,67 -7,00 -4,79 -29,58 3,19 18,38 -18,45 26,98 -40,03 3,02 -13,59 15,61 -36,48 -18,31 - 40,33 Chênh lệch 2006/2005 Mức -9.691.957 8.495.188 -7.584.274 -910.913 -230.985 80.752 369.917 -1.586.807 1.546.315 -1.182.158 10.714 -20.789 31.504 -1.150.654 -101.035 -1.049.618 2007 117.272.266 117.272.266 99.446.055 17.826.211 726.302 2.810.987 2.123.627 6.833.661 7.694.455 1.213.409 1.771.649 498.802 1.272.846 2.486.256 696.151 1.790.104 2006 118.884.781 118.884.781 100.760.968 18.123.881 549.980 2.611.328 2.382.002 7.014.223 7.277.687 1.770.622 365.467 132.206 233.261 2.003.884 450.773 1.553.110 Năm 2005 128.576.739 1.196.770 127.379.969 108.345.187 19.034.795 780.965 2.530.576 2.012.084 8.601.030 5.731.372 2.952.781 354.752 152.995 201.757 3.154.538 551.809 2.602.729 Chỉ tiêu 1. Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ 2. Các khoản giảm trừ 3. Doanh thu thuần 4 Giá vốn hàng bán 5. Lợi nhuận gộp 6. Doanh thu hoạt ñộng tài chính 7. Chi phí tài chính 8. Trong ñó: lãi vay phải trả 9. Chi phí bán hàng 10. Chi phí quản lý doanh nghiệp 11. Lợi nhuận từ HDKD 12. Thu nhập khác 13. Chi phí khác 14.Lợi nhuận khác 15.Tổng lợi nhuận trước thuế 16. Thuế thu nhập doanh nghiệp 17.Lợi nhuận sau thuế (Nguồn: Phòng Kế toán năm 2005, 2006, 2007) ðvt: 1000ñ Bảng 3.1: kẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2005 - 2007 Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths. Lê Long Hậu - 26 - SVTH: Phạm Văn Mau + Lợi nhuận sau thuế có nhiều biến ñộng. Lợi nhuận sau thuế giảm trong giai ñoạn 2005-2006 và tăng trở lại trong giai ñoạn 2006-2007. Cụ thể năm 2006 lợi nhuận sau thuế là 1.553.110.250 ñồng giảm so với năm 2005 là 1.049.618.781 ñồng, mức giảm tương ứng 40,33%. Năm 2007 lợi nhuận sau thuế là 1.553.110.250 ñồng tăng so với năm 2006 là 236.994.138 ñồng, tương ứng tăng ở mức 15,26%. Nguyên nhân là do vào năm 2006 công ty ñược hưởng chế ñộ miễn giảm ñầu tư xây dựng mới của chính phủ nên làm giảm thuế phải nộp cho nhà nước, ñến năm 2007 thì không có ñầu tư xây dựng mới nhiều nên không ñược hưởng chế ñộ này nên thuế phải nộp tăng lên làm cho lợi nhuận giảm xuống. Qua khái quát kết quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Tiền Tiến trong 3 năm 2005, 2006, 2007 ta nhận thấy Công ty không ngừng cố gắng phấn ñấu trong sản xuất kinh doanh, hướng mạnh ra thị trường nhằm tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, thực tế ñã cho thấy với sự tục giảm liên tục của doanh thu thuần và doanh thu từ hoạt ñộng kinh doanh cũng như có nhiều biến ñộng trong tổng lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế ñã làm cho chúng ta phải lo ngại về hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của công ty. ðiều này chứng tỏ tình hình hoạt ñộng kinh doanh của công ty chưa thật sự khả quan. Vì vậy, ñòi hỏi ban quản lý phải tìm ra các nguyên nhân dẫn ñến doanh thu giảm ñể ñề ra các chính sách phát triển ñúng ñắn nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới. 3.3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 3.3.1. Phân tích doanh thu theo thành phần Từ bảng 3.2, ta thấy tổng doanh thu của công ty liên tục giảm qua các năm, tuy nhiên biến ñộng không ổn ñịnh, ñặc biệt là vào năm 2006 và 2007, giảm quá nhanh so với năm 2005. Nhưng năm 2007 giảm không ñáng kể so với năm 2006. - Tổng doanh thu năm 2006 giảm một lượng so với năm 2005 là 8.715.459 ngàn ñồng, tương ñương với giảm 6,78%. Cụ thể: + Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 6,67% so với năm 2005, tương ứng với mức tuyệt ñối là 8.495.188 ngàn ñồng. + Doanh thu hoạt ñộng tài chính giảm 230.985 ngàn ñồng, tương ứng với giảm 29,58% so với năm 2005. Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths. Lê Long Hậu - 27 - SVTH: Phạm Văn Mau Nguyên nhân do chi phí tài chính tăng chủ yếu là do chi phí lãi vay tăng vì ở năm 2006 công ty ñầu tư xây dựng thêm nhà xưởng và trang bị máy móc thiết bị mới. + Doanh thu khác có tăng nhưng không ñáng kể. Cụ thể tăng 3,02% so với năm 2005, tương ứng với mức tuyệt ñối là tăng 10.714 ngàn ñồng. Nguyên nhân do công ty thanh lý máy móc thiết bị củ hết hạn khấu hao. Vậy do doanh thu từ hoạt ñộng bán hàng và doanh thu từ hoạt ñộng tài chính giảm nên ñã làm cho tổng doanh thu giảm, ñặc biệt là sự giảm nhanh của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. - ðến năm 2007, tổng doanh thu của công ty lại tiếp tục giảm với mức tuyệt ñối là 30.011 ngàn ñồng, với tỷ lệ là 0,03% so với năm 2006. + Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 1,36% so với năm 2006, tương ứng với mức tuyệt ñối là 1.612.515 ngàn ñồng. + Doanh thu hoạt ñộng tài chính tăng 176.321 ngàn ñồng, tương ứng với tăng 32,06% so với năm 2006. Nguyên nhân do chênh lệch tỷ giá. + Doanh thu khác tăng khá cao với mức tuyệt ñối là 1.406.181 ngàn ñồng so với năm 2006, với tỷ lệ là 384,76%. Nguyên nhân chủ yếu là do công ty tiếp tục thanh lý những máy móc thiết bị ñã lỗi thời lạc hậu. [...]... 1,01 5,34 2,89 5,60 63,60 TT DOANH NGHI P QUA 3 NĂM 2005 - 2007 B ng 3.8: CHI TI T TR NG KHO N M C CHI PHÍ QU N LÝ Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n 3.5 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH L I NHU N L i nhu n là m t ch tiêu t ng h p ñ ñánh giá hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a công ty L i nhu n có th h u hình... n: Phòng K ho ch kinh doanh năm 2005, 2006, 2007) 1,49 1.770 12,02 14.291 84,76 120.000 85,71 100.760 140.000 KH 2006 Năm QUA 3 NĂM 2005 - 2007 B ng 3.9: DOANH THU, CHI PHÍ, L I NHU N THEO KỲ K HO CH Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n SVTH: Ph m Văn Mau Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n Năm 2007 L i nhu n công ty gi m so v i k... CHI PHÍ BÁN HÀNG Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n 3.4.3 Chi phí qu n lý doanh nghi p Qua b ng 3.7, ta th y chi phí qu n lý doanh nghi p tăng qua các năm Năm 2006, chi phí qu n lý doanh nghi p tăng 1.549.315 ngàn ñ ng tương ñương 26,98% so v i năm 2005 Năm 2007, chi phí qu n lý doanh nghi p tăng... ng 3.2: DOANH THU THEO THÀNH PH N C A CÔNG TY Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n SVTH: Ph m Văn Mau Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n 130.000.000 128.515.686 128.000.000 126.000.000 124.000.000 122.000.000 119.800.228 120.000.000 119.770.217 2006 2007 118.000.000 116.000.000 114.000.000 2005 Hình 2: Bi u ñ bi u di n t ng doanh thu... 1.134.893 2007 QUA 3 NĂM 2005 - 2007 B ng 3.5: DOANH THU THEO CƠ C U TH TRƯ NG XU T KH U Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n B ng 3.6: CƠ C U TH TRƯ NG XU T KH U QUA 3 NĂM 2005 - 2007 ðVT: USD Năm 2005 2006 2007 Th trư ng S n lư ng Doanh S n lư ng Doanh S n lư ng Doanh (chi c) thu(USD) (chi c) thu(USD)... Mau Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n công ty c n ph i nhanh chóng ñưa ra bi n pháp kh c ph c ti t ki m chi phí ñ c bi t là chi phí qu n lý doanh nghi p, ñ ng th i ñ y m nh s n xu t kinh doanh nh m ñ t ñư c hi u qu t t hơn Tuy nhiên, s ñánh giá tình hình l i nhu n thông qua s so sánh như th thì không th ñánh giá chính xác hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a công ty, ... N LƯ NG VÀ DOANH THU C A CÁC M T HÀNG Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n SVTH: Ph m Văn Mau Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n M t hàng Qu n: ðây là m t hàng ch l c c a công ty, chi m t tr ng cao trong t ng doanh thu, năm 2006 là 24,49%, năm 2007 tăng lên 26,83% Doanh thu tăng qua các năm, Năm 2006 tăng 4.871.028 ngàn ñ ng, trương... Mau Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n Qua b ng 3.3, ta th y doanh thu và s n lư ng ñ u gi m qua các năm Do năm 2005, 2006 ngành d t may b áp ñ t h n ng ch xu t kh u cho nên doanh nghi p ñã m t ñi nhi u h p ñ ng xu t kh u có giá tr l n và s c nh tranh gay g t gi a hàng d t may Trung Qu c, n ð ,… v i giá r nên làm cho s n lư ng và doanh thu c a công ty gi m 3.3.3 Phân. .. ho t ñ ng c a công ty GVHD:Ths Lê Long H u - 36 - SVTH: Ph m Văn Mau Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n 3.4.1 Giá v n hàng bán Qua b ng 3.1, ta nh n th y giá v n hàng bán chi m t tr ng cao nh t trong t ng chi phí hàng năm c a Công ty là do ph n l n nguyên li u t o thành s n ph m công ty ph i nh p kh u Nhìn chung t ng giá v n hàng bán c a công ty gi m liên t c qua... u - 42 - SVTH: Ph m Văn Mau Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty c ph n may Ti nTi n 3.5.1.2 L i nhu n t ho t ñ ng tài chính Ho t ñ ng tài chính c a công ty ch y u là do chênh l ch t giá và thu ti n lãi ti n g i ngân hàng D a vào b ng phân tích l i nhu n cho th y qua 3 năm ho t ñ ng thì l i nhu n t ho t ñ ng tài chính ñ u không mang l i l i nhu n cho công ty mà luôn luôn l Năm 2006 so . Bảng 3.1: kẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2005 - 2007 Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt ñộng của công ty. Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến GVHD:Ths. Lê Long Hậu