Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức

Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức được biên soạn với mục đích tìm hiểu về sự tác động của văn hóa đến hoạt động quản trị; các yếu tố của văn hóa phát triển doanh nghiệp ổn định và bền vững; doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa.

CHÀO MỪNG THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 4

Thành viên:   Hà Thúy Ng cọ

      H  Th  Phồ ị ương Anh

      Hà Qu c Anhố

      Đ ng TH  Thu Hặ ị ương      Nguy n Th  C m Lyễ ị ẩ

      Tr n Th  Ng c Hânầ ị ọ      Nguy n H u Đôễ ữ

BÀI THUYẾT

TRÌNH VỀ :VĂN HÓA VỚI QUẢN TRỊ CỦA TỔ

NỘI DUNG:

I Tác động của văn hóa với hoạt động quản trị.

II Các nhà quản trị ở VN cần chú ý đến các yếu tố văn hóa nào để doanh nghiệp phát triển bền vững,

ổn định.

III Doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa

1.Văn hóa Tác động ntn đến hoạt động quản trị

1. Văn hóa?

2 Tác động văn hóa đến quản trị?

1 VĂN HÓA

LÀ GÌ?

“ Yếu tố cơ bản cho sức sống của một dân tộc, nó hợp những hoạt động sáng tạo của một dân tộc, những phương thức sản xuất và sở hữu, những của cải vật chất, những hình thái tổ chức, những tín ngưỡng và những đau thương, những sự việc đang làm và những giải trí, những ước mơ và khát vọng”

( Theo ông Amadou M.Bow, nhuyên tổng giám đốc UNESCO )

“Văn hoá bao gồm tất cả những

gì làm cho một dân tộc này khác với một dân tộc khác, từ những sản phẩm tinh vi hiện đại nhất cho đến tín ngưỡng, phong tục , tập quán, lối sống và lao động”

7

Trong tổ cức quản trị yếu tố văn hóa luôn hình thành song song với quá trình phát triển của

- Khi một nhà quản trị XD doanh nghiệp họ đều suy nghĩ đến việc tạo dựng văn hóa DN

-> Vì đó là nền tảng xây dựng

một tổng thể thống nhất, vững

mạnh, văn minh, có trí thức qua

đó đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp

Ngày nay các nền văn hóa hiện đại chia làm 2 loại:

- Văn hóa gốc nông nghiệp ( văn hóa p.Đông: Đông

hoạch định, ra quyết định đến công tác tổ chức điều khiển và

ktra

Văn hóa gốc nông nghiệp

Gốc nông nghiệp

- Đồng bằng

- Định cư

- Gốc phương Đông

- Khí hậu nóng ẩm, mưa nhiều, sông

ngòi chằng chịt -> nông nghiệp

A, Văn hóa và hoạch định

- Ít thành viên

C, Văn hóa và điều khiển

13

Thông đạt & quan

hệ

Đào tạo &

phát triển

Hệ thống động viên

Tuyển

dụng

Chức năng điều khiển chịu sự ảnh hưởng của văn hóa nhiều nhất vì nó có liên quan đến con người.

*TUYỂN DỤNG:

ĐỘNG VIÊN:

- Các MQH bất đồng giải quyết một cách tế

nhị

Gốc du mục:

- Các MQH dựa vào cấp bậc, quyền hạn Thể hiện qua thỏa ước

- Bất đồng: giải quyết bằng thủ tục tòa án

- Nhiệm vụ giao cho cá nhân.

D, Văn hóa và công tác

kiểm tra

II Các yếu tố văn hoá nào để doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững?

19

- Nhân tố phong tục tập quán, tôn

giáo, tín ngưỡng

-> Chúng ảnh hưởng rất sâu sắc đến

cơ cấu của thị trường Các tác động

này cần phải đặc biệt chú trọng trong

các doang nghiệp du lịch, chế biến

thực phẩm, may mặc, giày gia…

- Kết cấu dân cư và trình độ dân trí -> Ảnh hưởng đến thẩm mĩ, thị hiếu tiếp đó là đòi hỏi về mẫu mã, chủng loại, màu sắc của sản phẩm.

- Độ tuổi: sự thay đổi về tuổi tác

trong dân cư sẽ dẫn đến tình trạng thay đổi cơ cấu khách hàng tiềm

năng theo độ tuổi và cơ cấu tiêu

III Doanh nghiệp thành

công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa.

Nh c đ n Google là nh c đ n m t hình m u v  văn hóa  ắ ế ắ ế ộ ẫ ề

Google LLC là một công ty công nghệ

đa quốc gia của Mỹ, chuyên về các dịch vụ và sản phẩm liên quan đến

Internet, bao gồm các công nghệ

quảng cáo trực tuyến, công cụ tìm kiếm, điện toán đám mây, phần mềm và phần cứng Đây được coi là một trong những công ty công nghệ Big Four, cùng với Amazon, Apple và Facebook

23

Cách GOOGLE xây dựng văn hóa DNƯu tiên tính linh hoạt và sáng tạo

- Google đã đi tiên phong trong việc cho phép nhân viên tự do

khám phá cách họ muốn làm việc

- Google hiểu rằng để cải thiện tính sáng tạo và năng suất của nhân viên, họ nên được tự do lựa chọn, có lịch trình linh hoạt, không gian

và cơ hội làm việc theo ý muốn của họ

- Tổ chức cấu trúc phẳng tại Google khuyến khích tất cả nhân viên lên tiếng Nói cách khác, Google đánh giá cao suy nghĩ và ý kiến của nhân viên, khuyến khích đổi mới và tiếp nhận những ý tưởng mới

Chú trọng tuyển dụng

theo cá tính hơn kỹ

năng

- Mỗi năm Google nhận được

khoảng ba triệu đơn ứng

tuyển và sau quá trình

tuyển dụng khắt khe, Google

chỉ tuyển khoảng 7000 ứng

viên

- Coi trọng các ứng viên có đạo

đức trong công việc hơn là chỉ Con người chính là yếu tố giúp Google

Phát triển và đổi mới liên tục

- Có thể bạn đã nghe về chính sách “20% thời gian” của Google; điều này có nghĩa là Google sẽ cho phép nhân viên dành 20% thời gian của họ (1 ngày mỗi tuần) để làm bất cứ thứ gì họ muốn.

- Ý tưởng này đã mang lại thành công cho Google với một vài sản phẩm sáng tạo và tuyệt vời nhất của họ, bao gồm cả Gmail và Google Suggest.

- Văn hóa làm việc của Google khuyến khích sự cộng

tác, chẳng hạn như các cuộc họp ngẫu nhiên giữa những người sáng tạo và kỹ sư để nhân viên gắn bó với văn

hóa công ty và giữ cho Google phát triển mạnh mẽ.

Giữ không khí vui vẻ

Bạn có biết rằng Google là nơi làm việc thân thiện với chó? Chó được xem như một cách để cải thiện đời sống làm việc của nhân viên

31