ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ CẦN THƠ KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP BỘ MÔN KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNLÝ BẢO TRÌ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓCTHIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH MAYXUẤT KHẨU ĐỨC THÀNH(NẾU SỬ DỤNG LÀM ĐỒ ÁN, TIỂU LUẬN, LUẬN VĂN...PHẢI GHI RÕ NGUỒN, TÁC GIẢ, MỌI TRƯỜNG HỢP KHÔNG TUÂN THỦ SẼ BỊ KIỆN....)
Trang 11
DỰ ÁN SIÊU THỊ NÔNG THÔN
I GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ
- Chủ đầu tư: Hợp tác xã Sông Trường
- Đại diện chủ đầu tư: Từ Văn Ngầu
- Chức vụ: Trưởng ban quản trị – Chủ nhiệm hợp tác xã
- Giấy phép đăng ký kinh doanh số 1800631341 ngày 22/06/2006 do Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch và đầu tư TP Cần Thơ cấp
- Ngành nghề kinh doanh: San lấp mặt bằng, nạo vét kênh mương, cơ khí nông nghiệp, dịch vụ nông nghiệp, quản lý khai thác chơ, kinh doanh các mặt hàng nông sản, bách hoá tổng hợp, thịt – trứng gia cầm, thực phẩm tươi sống, vật liệu xây dựng, cho thuê sạp, nhiếp ảnh nghệ thuật, may mặc
- Địa chỉ: ấp Trường thọ – xã Trường Xuân – huyện Cờ Đỏ – Tp Cần Thơ
- Điện thoại: 071.864975
II NHỮNG CĂN CỨ VÀ SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ DỰ ÁN
1 Luận cứ dự án
- Luật đầu tư (29/11/2005);
- Luật doanh nghiệp (29/11/2005);
- Nghị định 108/2006/NĐ – CP ngày 22/09/2006 của Chính phủ về việc quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của luật Doanh nghiệp ;
- Chỉ thị số 13/2004/CT – TTg ngày 31 tháng 3 năm 2004 về việc thực hiện một
số giải pháp chủ yếu nhằm phát mạnh thị trường nội địa;
- Nghị định 331/QĐ – TTg ngày 20/03/2003 của Thủ tướng chính phủ về phê duyệt đề án “Tiếp tục tổ chức thị trường trong nước, tập trung phát triển thương mại nông thôn đến năm 2010”;
- Nghị định: 88/2005/NĐ – CP ngày 11/07/2005 của Chính phủ về một số chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển hợp tác xã
- Căm cứ vào Quyết định số 1044/UB ngày 31/03/2004 và Công văn số 1277/UB ngày 23/04/2004 của UBND thành phố Cần Thơ về việc Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội huyện cờ đỏ
Trang 22 Tính cấp thiết của dự án
* Tính cấp thiết
- Nông nghiệp là hoạt động sản xuất của phần lớn nông dân trong xã Trường Xuân
và các xã lân cận của huyện Cờ Đỏ Tuy nhiên, sản xuất nông nghiệp trong thời gian qua còn gặp một số khó khăn:
- Quy mô sản xuất nhỏ, dẫn đến lượng sản phẩm tạo ra nhỏ và khó tìm nơi thụ và
bị ép giá đầu ra;
- Sản xuất sản phẩm mang tính chất tự phát, cung cầu sản phẩm không cân đối dẫn đến thị trường đầu ra không ổn định;
- Thông tin về thị trường thiếu và không kịp thời, gây khó khăn trong việc định hướng sản xuất;
- Tiếp cận và ứng dụng kỹ thuật sản xuất cọn hạn chế dẫn đến chất lượng sản phẩm thấp, chưa đáp ứng nhu cầu thị trường;
- Việc kết nối giữa người sản xuất và thị trường còn hạn chế
Đây là những khó khăn lớn nhất trong sản xuất của bà con hiện nay và cần có những giải pháp để khắc phục những khó khăn này để cải thiện thu nhập cho người sản xuất
Bên cạnh những khó khăn trên, chúng tôi nhận thấy một số cơ hội phát triển như sau:
- Chợ Bà Đầm hiện tại chưa đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong vùng (về hàng tiêu dùng, các mặt hàng nông sản, vật tư nông nghiệp…) Nhiều người tiêu dùng
và người bán lẻ phải đi mua hàng hoá tại những chợ khác như: Ô Môn, Thốt Nốt, Thới Lai và thành phố Cần Thơ;
- Các siêu thị đang có nhu cầu liên kết để cung cấp một số mặt hàng nông, thuỷ sản;
- Người dân trong vùng chưa thoả mãn nhu cầu về giá cả, phương thức vận chuyển, cung cách phục vụ đối với hàng tiêu dùng và các mặt hàng khác;
- Dịch vụ vui chơi và giải trí cho người dân (đăch biệt là trẻ em) trong vùng chưa phát triển;
- Người dân trong vùng chưa được tiếp cận với phương thức mua bán theo phong cách công nghiệp
* Hợp tác xã Sông Trường – xã Trường Xuân có những thế mạnh
- Có vị trí kinh doanh thuận lợi, đường giao thông thuỷ nối liền chợ Bà Đầm và các chợ khác ở các vùng lân cận;
- Hệ thống giao thông đường bộ đang được Nhà nước đầu tư;
Trang 33
- Gần trường học, chợ Bà Đầm và đang xây dựng khu dân cư tại khu vực;
- Được UBND xã hỗ trợ về pháp lý, trật tự khu vực và thủ tục hành chính cấp xã;
- Các xã viên đồng thuận về ý tưởng kinh doanh và sẵn sàng góp vốn để mở rộng kinh doanh; và
- Được sự tư vấn và hỗ trợ của Viện NCPT ĐBSCL, Sở Nông Nghiệp & PTNT, Liên minh HTX TP Cần Thơ, Báo Sài Gòn Tiếp Thị
Xuất phát từ những khó khăn của nông dân kết hợp với thế mạnh của hợp tác xã Sông Trường nhằm nối kết giữa người sản xuất và thị trường, tạo ra mô hình sản xuất theo định hướng thị trường đồng thời cung cấp những dịch vụ vui chơi, giải trí, là đầu tư rất cần thiết, góp phần phát triển kinh tế xã hội, phù hợp với bối cảnh đô thị hoá trong giai đoạn hiện nay
* Thị trường:
Thị trường đầu vào cho siêu thị
Diện tích đất nông nghiệp là 2.557 ha chiếm 91% diện tích đất tự nhiên của xã Trong diện tích đất nông nghiệp thì đất trồng lúa chiếm tỉ trong cao nhất (88%), năng suất bình quân 50,41 tạ/ha/vụ sẽ là nơi cung cấp những sản phẩm nông nghiệp cho siêu thị
Số lượng đàn heo của xã đạt 2.099 con, gia cầm đạt 19.511 con năm 2005 Ở vùng lân cận Ô Môn có diện tích nuôi thuỷ sản khá lớn (142.7 ha) chủ yếu là điêu hồng, cá
rô, tai tượng,
Điều kiện đất đai thích hợp cho việc phát triển cây màu (rau là và các loại bầu bí, )
Liên kết được với Viện NCPT ĐBSCL, các công ty để cung cấp lúa giống, vật tư nông nghiệp và hàng tiêu dùng
Thị trường đầu ra cho siêu thị
Diện tích đấy nông nghiệp là 2.557 ha, trong đó sản xuất lúa chiếm 88% thì nhu cầu của nông dân về giống, vật tư nông nghiệp là rất lớn
Hệ thống siêu thị hiện nay xuất hiện ngày càng nhiều, trở thành nơi tiêu thụ số lượng lớn đối với sản phẩm nông nghiệp, nhu cầu liên kết của các siêu thị cao, lượng hàng nông sản trong các siêu thị hiện nay chưa đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng và các siêu thị như; Citimart, Coopmart, Metro, Vinatex sẽ là nơi tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp của dự án
Những người bán lẻ ở chợ Bà Đầm và những chợ khác ở vùng lân cận là nơi tiêu thụ hành tiêu dùng cho siêu thị nông thôn
Trang 4III MỤC TIÊU VÀ HÌNH THỨC ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN
1 Mục tiêu dự án
1.1 Mục tiêu chung
Nối kết nông dân với thị trường thông qua mô hình: “Siêu thị nông thôn” nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người nông dân
1.2 Mục tiêu cụ thể
(1) Nâng cao năng lực nông dân trong việc sản xuất và cung cấp các sản phẩm nông nghiệp cho thị trường;
(2) Tạo giá trị gia tăng của các sản phẩm nông nghiệp;
(3) Cung cấp hàng tiêu dùng cho nông dân và sản phẩm đàu vào cho sản xuất nông nghiệp;
(4) Cung cấp các dịch vụ vui chơi, giải trí cho người dân
2 Hình thức đầu tư
- Hình thức kinh doanh: Thành lập siêu thị cấp 3
- Nguồn vốn:
+ Vốn tự có
+ Vốn huy động từ xã viên và các thành phần khác
+ Vốn vay
- Vốn cố định: đầu tư xây dựng nhu cầu mặt bằng, mua sắm trang thiết bị, các hạng mục cơ sở hạ tầng như đường bộ, điện, nước, thông tin liên lạc,
- Vốn lưu động: đầu tư cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của siêu thị
* Thiết kế cơ sở
- Vị trí xây dựng: siêu thị được xây dựng trên phần đất của hợp tác xã tại ấp Trường Thọ – xã Trường Xuân – huyện Cờ Đỏ – Tp Cần Thơ
- Diện tích đất được quyền sử dụng: 5.561,5 m2; số thửa 276; tờ bản đồ số 6
- Diện tích xây dựng: 1.598 m2
Hiện tại trên diện tích đất này có cơ sở kinh doanh của HTX bao gồm; trại cưa,
cơ sở cửa sắt và 1 cửa hàng đồ gỗ
Hiện trạng của khu đấy này được thể hiện qua sơ đồ sau:
Trang 55
Giải pháp thiết kế và kiến trúc:
Giá trị xây dựng dự kiến: 656m2 x 609.756 đồng = 400 triệu đồng Cấu trúc chung là nhà máy tôn, cột sắt, vách xây, nền lát ciment Ngoài các bộ phân của siêu thị còn có hệ thống phòng cháy chữa cháy, nhà vệ sinh cho khách hàng, bãi giữ xe, khu vực đậu xuồng tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng
- Kết cấu công trình cơ sở hạ tầng của siêu thị được xây dựng trên nền đất ổn định, khi siêu thị đi vào hoạt động sẽ không ảnh hưởng xấu đến môi trường xung quanh
- Móng bêtông
- Sàn bêtông dày 30cm, lát gạch ciment
- Tường ngăn, tường che bằng gạch ống, lợp bằng tôn lạnh
Yêu cầu về phòng cháy chữa cháy:
- Hệ thống điện phải có máng dẫn, bảo vê và không vượt quá công suất tiêu thụ
- Bố trí bình chữa chát cá nhân ở những khu vực phát sinh nhiệt
- Liên hệ với các cơ quan chức năng về phòng cháy chữa cháy để bố trí các phương án hỗ trợ khi có sự cố xảy ra
IV HÌNH THỨC HOẠT ĐỘNG VÀ DỊCH VỤ DỰ KIẾN
1 Hình thức hoạt động
- Ký kết hợp đồng cung cấp các sản phẩm nông nghiệp cho các siêu thị: Metro, Coopmart, Citimart, Maximark,
- Thu gom sản phẩm, cung cấp các dịch vụ vận chuyển, tư vấn cho nông dân trong việc tổ chức và quản lý sản xuất và quản lý kinh tế hộ
- Cung cấp hàng tiêu dùng với hình thức buôn sỉ cho các đại lý và bán lẻ cho nông dân thông qua liên kết với các siêu thị: Metro, Coopmart, Vinatex
- Nâng cao trình độ quản lý của HTX thông qua các lớp tập huấn, huấn luyện được thực hiện bởi viện NCPT ĐBSCL, Sở nông nghiệp & PTNT, Liên minh HTX và Báo Sài Gòn Tiếp Thị,
2 Những hoạt động và dịch vụ dự kiến
* Với mục tiêu nâng cao năng lực nông dân trong việc sản xuất và cung cấp các sản phẩm nông nghiệp cho thị trường thì những hoạt động cụ thể là:
- Tổ chức sản xuất cho người nông dân đáp ứng nhu cầu của các siêu thị (về số lượng, chất lượng, tính đa dạng của sản phẩm)
- Huấn luyện lỹ thuật sản xuất nông nghiệp sạch, an toàn, hữu cơ: kỹ năng quản
lý của HTX và quản lý kinh tế hộ cho nông dân
Trang 6- Ký kết hợp đồng tiêu thụ cho các sản phẩm: rau màu, gao, thuỷ sản (cá, ), thịt
- Tổ chức thu gom các sản phẩm nông nghiệp/cung cấp các dịch vụ vận chuyển
* Tạo giá trị gia tăng của các sản phẩm nông nghiệp
- Năm bắt các yêu cầu ngành hàng, mẫu mã, hình thức chế biến, đóng gói sản phẩm;
- Huấn luyện, đào tạo để tạo ra sản phẩm giá trị gia tăng cho các sản phẩm nông nghiệp (rau, thịt, cá)
* Cung cấp hàng tiêu dùng và đầu vào cho sản xuất nông nghiệp
- Tiêu thụ sản phẩm tiêu dùng và đầu vào cho các tổ chức kinh tế như Metro, Coopmart, Vinatex,
- Cung cấp phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, giống cây trồng (lúa, rau màu), thức ăn gia súc, thức ăn thuỷ sản, thuốc thú y và thuỷ sản
* Phát triển các dịch vụ vui chơi giải trí lành mạnh cho người dân trong vùng
- Tổ chức các dịch vụ vui chơi giải trí lành mạnh cho người dân trong vùng;
- Cung cấp các dịch vụ: điện thoại công cộng, dịch vụ Internet, trò chơi điện tử,
V TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Ban Quản Trị HTX
Giám đốc siêu thị
P.Giám đốc kỹ
thuật
P.Giám đốc kinh doanh
Bộ phận thu mua và
kiểm tra chất lượng
Bộ phận chế biến
Tổ chức &
Huấn luyện
Bộ phận dịch vụ
Bộ phận bán hàng
Tài chính và
kế toán
Bộ phận Marketing
Trang 77
Cơ cấu tổ chức của siêu thị bao gồm các bộ phận sau:
* Ban quản trị HTX: Có nhiệm vụ quản lý chung HTX, chịu trách nhiệm
pháp lý trước xã viên, đối với Nhà nước
* Giám đốc: Điều hành hoạt động chung của siêu thị
* Phó giám đốc kinh doanh:
Quản lý các bộ phận: Kế hoạch kinh doanh, Marketing, Tài chính – Kế toán và
bộ phận Bán hàng
- Bộ phận kế hoạch: lập kế hoạch và đề xuất những chiến lược kinh doanh cho siêu thị
- Bộ phận Marketing: chịu trách nhiệm liên kết, tìm kiếm thị trường, cung cấp thông tin và xúc tiến thương mại
+ Tìm và liên kết với những nhà cung cấp hàng tiêu dùng, vật tư nông nghiệp
và các đầu vào khác cho siêu thị
+ Liên kết với các siêu thị khác để cung cấp sản phẩm nông nghiệp, cung cấp hàng tiêu dùng cho những nhà bán lẻ khác
- Bộ phận Kế toán – tài chính: ghi nhận tình hình tăng giảm của các tài khoản liên quan đến hoạt động hàng ngày của HTX để hạch toán kết quả kinh doanh, lập báo cáo tài chính; theo dõi thu chi tiền mặt của siêu thị và đề xuất chính sách sử dụng tài chính cho HTX
- Bộ phận Bán hàng: phụ trách lĩnh vực bán hàng hoá bao gồm hàng tiêu dùng, nông sản và các sản phẩm giá trị gia tăng (rau, cá, thịt, )
* Phó giám đốc – kỹ thuật
Quản lý các bộ phận: Kiểm tra chất lượng, bộ phận thu mua, bộ phận bán hàng,
bộ phận dịch vụ và bộ phận chế biến
- Bộ phận thu mua và kiểm tra chất lượng: chịu trách nhiệm về tổ chức thu mua hàng hoá cho siêu thị đồng thời kiểm tra chất lượng sản phẩm, bao gồm:
+ Hàng tiêu dùng
+ Vật tư đầu vào cho sản xuất nông nghiệp: phân bón, thuốc BVTV, thức ăn gia súc, thức ăn thuỷ sản,
+ Các sản phẩm nông nghiệp: rau màu, cá, thịt,
- Bộ phận chế biến: chế biến tạo sản phẩm giá trị gia tăng cho sản phẩm nông nghiệp
- Bộ phận dịch vụ: cung cấp các dịch vụ kinh doanh và các hoạt động hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho siêu thị Bao gồm các hoạt động:
Trang 8+ Cung cấp dịch vụ vận chuyển
+ Cung cấp dịch vụ vui chơi, giải trí (điện thoại công cộng, Internet, )
- Bộ phận tổ chức và huấn luyện:
+ Phối hợp với bộ phận Marketing để tổ chức sản xuất cho nông dân theo nhu cầu của siêu thị, nhà hàng, quán ăn (số lượng, chất lượng và chủng loại)
+ Tập huấn kỹ năng bán hàng cho nhân viên, kỹ năng quản lý cho HTX
+ Huấn luyện kỹ năng bán hàng cho nhân viên, kỹ năng quản lý cho sản phẩm nông nghiệp
Việc đưa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức vào hoạt động cũng như bố trí nhân
sự trong từng bộ phận này sẽ tuỳ thuộc vào hoạt động của siêu thị trong từng giai đoạn
cụ thể
Quản lý siêu thị:
Do siêu thị này trực thuộc hợp tác xã nên việc quản lý siêu thị theo Điều lệ của hợp tác xã đồng thời tuân thủ theo Quy chế siêu thị, trung tâm thương mại của Bộ Thương mại (Ban hành kèm theo Quyết định số 1371/2004/QĐ-BTM ngày 24 tháng 9 năm 2004 của Bộ trưởng Bộ Thương mại)
Quản lý vốn: nguồn vốn kinh doanh được thực hiện theo cơ chế quay vòng tuỳ theo vòng quay của hàng hoá (đối với hàng tiêu dùng: 45 ngày, thuỷ sản, rau: 30 ngày) Ban quản trị HTX thông qua với các xã viên về việ sử dụng phần lãi để tái đầu
tư hay không và việc trích lập các quỹ phải tuân theo Điều lệ của HTX
Việc theo dõi, giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động của siêu thị sẽ do Ban quản trị thực hiện trên cơ sở các báo cáo về tình hình kinh doanh của bộ phận kế toán, những ghi nhận của kiểm soát viên Đồng thời, Ban Quản trị xem xét tình hình kinh doanh thực tế của siêu thị để có những đánh giá đúng về hiệu quả hoạt động
Việc đánh giá hiệu quả hoạt động sẽ được định kỳ 3 tháng một lần và thời gian này có thể thay đổi tuỳ vào tình hình hoạt động của siêu thị
Quản lý nhân sự:
Ban Quản trị của HTX sẽ quyết định việc tuyển dụng hay bầu chọn các chức danh Giám đốc, phó Giám đốc bà nhân sự khác trong các bộ phận trong cơ cấu tổ chức Việc quản lý nhân sự phải tuân theo Luật lao động về giờ làm, chế độ lương, thưởng, chế độ nghỉ dưỡng
Trang 99
VI KẾ HOẠCH THỰC HIỆN
Kế hoạch thực hiện dự án được chia ra từng giai đoạn cụ thể như sau:
Giai đoạn 1: 2008 – 2009
- Xây dựng siêu thị: xây dựng hạ tầng và trang trí nội thất, đàu tư phương tiện vận chuyển
- Cung cấp các sản phẩm tiêu dùng cho người nông dân thông qua hệ thống siêu thị Coopmart, Metro, Vinatex,
- Phối hợp với Báo Sài Gòn Tiếp thị và Viện NCPT ĐBSCL huấn luyện nâng cao kỹ năng bán hàng cho nhân viên, kỹ năng quản lý cho xã viên hợp tác xã
- Sản xuất lúa giống để cung cấp cho người dân trong vùng và huấn luyện và hỗ trợ kỹ thuật sản xuất lúa giống cho người dân
- Tổ chức sản xuất và cung cấp một số sản phẩm nông nghiệp (cá, lúa giống) cho siêu thị và người dân trong vùng
Giai đoạn 2: 2009 – 2010
- Hợp đồng cung cấp các sản phẩm nông nghiệp cho các siêu thị
- Tổ chức thu gom các sản phẩm nông nghiệp và cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hoá
- Cung cấp các sản phẩm đầu vào cho sản xuất nông nghiệp (phân bón, thuốc BVTV, thức ăn gia súc, thức ăn thuỷ sản, )
Giai đoạn 3: 2010 – 2013
Tổ chức huấn luyện và sản xuất sản phẩm giá trị gia tăng của sản phẩm nông nghiệp để cung cấp cho các siêu thị
- Cung cấp các dịch vụ vui chơi, giải trí cho học sinh và trẻ em trong vùng Căn cứ vào hiệu quả hoạt động của siêu thị và HTX và yêu cầu cần thiết của xã hội có thể đẩy nhanh tiến độ kế hoạch thực hiện dự án
VII CÁC ĐẦU TƯ CẦN THIẾT
1 Đầu tư Tài sản/ Công nghệ
Để siêu thị đi vào hoạt động, theo từng giai đoạn có những đầu tư về tài sản và vốn hoạt động như sau:
- Trong năm đầu của dự án (2008) những đầu tư cần thiết là xây dựng cơ sở của siêu thị và các trang thiết bị (kệ để hàng và nội thất) để bán hàng tiêu dùng, mua 01 xe tải (1 tấn) để vận chuyển nông sản, mua 1 võ lãi và máy để phục vụ cho việc giao hàng cho những tiệm tạp hoá trong vùng và những vùng lân cận
Trang 10- Đến năm 2009 – 2010 đầu tư máy móc, công nghệ để sản xuất sản phẩm giá trị gia tăng; mua máy tính, đầu tư dịch vụ điện thoại công cộng để phục vụ vui chơi, giải trí cho người dân trong vùng
Bảng 1: Các đầu tư cần thiết năm 2008 – 2012 ĐVT: triệu đồng
Giai
đoạn Loại hình đầu tư
Nhu cầu kinh phí
Nguồn vốn Huy
động HTX Vay
2008 - Đầu tư xây dựng siêu thị và trang
thiết bị
- Mua 1 xe tải vận chuyển (1 tấn)
- Mua 1 võ lãi + máy
- Nguồn vốn hoạt động
Tổng
974,40 120,00 14,00 288,55
1.396,95
974,40 200,00 222,55
2010 - Đầu tư máy móc thiết bị sản xuất
sản phẩm GTGT: máy sấy, máy ép
bao bì, (tủ giữ lạnh)
- Nguồn vốn hoạt động
20,00
2011-2012
- Đầu tư phương tiên: máy vi tính,
điện thoại,
- Nguồn vốn hoạt động
35,00
Chi tiết về chi phí cho những hoạt động sản xuất kinh doanh cỉa siêu thị được trình bày trong phụ lục (từ Bảng 10 – Bảng 12)
2 Đầu tư hỗ trợ
Siêu thị nông thôn là một mô hình kinh doanh mới, nên để cho siêu thị hoạt động có hiệu quả thì những hoạt động sau đây cần được hỗ trợ từ viện, trường và các
tổ chức khác:
(1) Tập huấn (bao gồm: tập huấn kỹ năng quản lý cho hợp tác xã, tập huấn kỹ năng bán hàng; tập huấn kỹ năng tìm kiếm thị trường; tập huấn ghi chép sổ sách kế toán; tập huấn quản lý kinh tế hộ; tập huấn kỹ thuật sản xuất và hỗ trợ kiểm định chất lượng lúa giống cho nông dân; hỗ trợ tư vấn định kỳ cho ban quản lý);
(2) Tham quan học hỏi và tìm kiếm thị trường;
(3) Theo dõi, đánh giá hoạt động kinh doanh