VN 20151118 TMS OHS enhancement training ppt english version translated by BPI with additional vietnam 2 on site visit report key content added

Tầm quan trọng của quản lý an toàn lao động Các điểm kiểm soát tới hạn về an toàn lao động (Tình huống) Sự không phù hợp màu đỏ (khẩn cấpyêu cầu khắc phục ngay lập tức) Sự không phù hợp màu cam (nặng – yêu cầu khắc phục ngay) Sự không phù hợp màu vàng (nhẹ – yêu cầu khắc phục) Sự không phù hợp theo quan sát

Trang 1

Giảng viên: Thầy Galaxy D.L Yin

Đánh giá viên hệ thống quản lý môi trường được chứng nhận bởi CCAA

Đánh giá viên hệ thống quản lý môi trường được chứng nhận bởi SA8000

Đánh giá viên hệ thống quản lý an toàn lao động được chứng nhận bởi CCAA

Đánh giá viên hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận bởi

The Marketing Store Chương trình huấn luyện cải thiện an toàn lao động (OHS)

Trang 2

ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED

Chương 1 Tầm quan trọng của quản lý an toàn lao động Trang 3

Chương 2 Các điểm kiểm soát tới hạn về an toàn lao động

a Sự không phù hợp màu đỏ (khẩn cấp-yêu cầu khắc phục ngay lập tức)

b Sự không phù hợp màu cam (nặng – yêu cầu khắc phục ngay)

c Sự không phù hợp màu vàng (nhẹ – yêu cầu khắc phục)

d Sự không phù hợp theo quan sát

Chương 3 Làm thế nào để giải quyết vấn đề hiệu quả? Trang 62

Chương 4 Chỉ số thực hiện công việc KPI Trang 85

Chương 5 Hệ thống báo cáo nội bộ an toàn lao động Trang 91

Chương 6 Chương trình cải thiện an toàn lao động của TMS sẽ

Nguồn ： Tài liệu hướng dẫn cho các nhà cung cấp hàng cho McDonald’s (SGD)

Trang 3

Chương 1 Tầm quan trọng của quản lý an toàn

lao động OHS

Trang 4

Tầm quan trọng trong quản lý về mặt trách nhiệm xã

hội của doanh nghiệp:

Nói chung, rất dễ xảy ra sự không phù hợp về nhân quyền và an toàn

lao động khi kiểm tra nhà máy:

Trang 5

Đánh giá của bên thứ 2 sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kinh doanh

của nhà máy:

Nhà cung cấp

Sản phẩm Đánh giá Tiền

Bên thứ 1

Trang 6

Lợi ích của việc quản lý tốt an toàn lao động

1 Giảm thiểu rủi ro nghề nghiệp có nghĩa là giảm thiểu tỉ lệ

tai nạn và thương tật lao động

an toàn lao động

Trang 7

Lợi ích của việc quản lý tốt an toàn lao động

2 Gia tăng doanh thu của công ty

lao động

Giảm tai nạn lao

động = Tăng lợi

nhuận

Sự cố Lợi nhuận

Trang 8

Quản lý an toàn lao động và điểm kiểm soát:

Kế hoạch Kế hoạch: Chính sách, Mục tiêu và Chỉ

số thực hiện công việc (KPI)

Thực hiện

Thực hiện: lãnh đạo, cấp quản lý &

Khắc phục: Xem xét và điều chỉnh Chính sách, Mục tiêu và Chỉ số thực

hiện công việc (KPI)

Trang 9

Quản lý an toàn lao động và điểm kiểm soát:

Trang 10

Quản lý an toàn lao động và điểm kiểm soát :

2 、 Sự tham gia của Nhân viên

Nền móng vững chắc mang đến thành công cho công ty là CON NGƯỜI

Nhân viên phải…

Trang 11

Chương 2 Điểm kiểm soát tới hạn về an toàn lao

động (OHS) (Tình huống)

Trang 12

Mục tiêu đào tạo

Trang 13

Sự không phù hợp Thực hành tốt nhất Qui định:

từ bên trong hoặc

bên ngoài. Cửa

bên ngoài có thể

khóa ở bên ngoài,

nhưng phải mở

được từ bên trong,

bảo đảm lối ra của

tòa nhà không bị

che chắn

4.2-1_Mức độ: Đỏ

Trang 14

chìa khóa), hơn

nữa phải thông

Trang 15

4.2-15_Mức độ: Đỏ

Trang 16

2. Việc bảo vệ chống rơi ngã có thể thực hiện bằng các hình thức như hệ thống hàng rào lan can, hệ thống lưới an toàn hoặc hệ thống chống té ngã cá nhân.

Trang 17

của máy nâng

phải có khóa an

Trang 18

trì ở trạng thái an toàn.

Điều này bao gồm luôn

Trang 19

hiểm trên cao. Thiết bị

điện và thiết thị bảo hộ

phải được bảo dưỡng,

Trang 20

can bảo vệ, ngoại

trừ lối vào đoạn

2. Phải lắp lan can cho mặt hở của cầu thang và sàn nhà.

Trang 21

nhận biết rủi ro trước khi

được phép đi vào. Phải

4.2-10_Mức độ: Cam

Trang 23

Trang 24

3.Không lắp đèn khẩn cấp ở khu vực không cố định chẳng hạn như lắp trên đầu cửa

4.Khi bị mất điện, hệ thống điện khẩn cấp được tự động chiếu sáng.

Trang 25

4.2-23_Mức độ: Cam

Trang 26

2.Phải dán chỉ dẫn phù hợp ở bình chữa cháy3.Không được để bình chữa cháy trên sàn nhà.

Trang 27

Thực hành tốt nhất Qui định:

đều phải được

đào tạo về quy

3.Tài xế xe nâng phải được đào tạo và có giấy chứng nhận phù hợp

4.2-34_Mức độ: Cam

Trang 28

Trong thời gian

bảo dưỡng, sửa

Trang 29

4.2-35_Mức độ: Cam

Trang 30

CPR đã qua đào tạo

hơn, đảm bảo số lượng

chiếm 1% tổng số nhân

viên

Ghi chú:

Số nhân viên sơ cấp cứu phải chiếm tối thiểu 1% tổng số nhân viên và có giấy chứng nhận hợp lệ

Trang 31

Trang 32

4.2-41_Mức độ: Cam

Trang 33

2.Nên duy trì hồ sơ kiểm tra bồn rửa mắt khẩn cấp

4.2-41_Mức độ: Cam

Trang 35

Trang 38

Trang 39

Trang 40

Cung cấp thiết bị bảo

hộ lao động (PPE) cho

công nhân làm việc

trong môi trường lao

•Cung cấp PPE phù hợp cho nhân viên dựa theo bảng dữ liệu an toàn hóa chất (MSD)

•Phải vệ sinh định kỳ hệ thống lọc thông gió và kiểm tra định kỳ chất lượng không khi.

•Nếu hóa chất trong không khí quá thấp nhân viên không cần phải đeo khẩu trang theo bảng dữ liệu an toàn hóa chất (MSD), kiểm tra môi trường phù hợp và lưu trữ hồ sơ kiểm tra.

Trang 41

4.2-33_Mức độ: Vàng

Trang 42

an toàn lao động cho

công việc cụ thể trước

khi làm việc. Yêu cầu

Trang 43

Sự không phù hợp Thực hành tốt nhất Qui định：

2.Không thấy tàn thuốc lá trong khu vực ăn uống hay khu vực sản xuất.

4.1-2_Mức độ: Vàng

Trang 44

Qui định của luật：

TCVN 5507:2002 –

Tiêu chuẩn Việt Nam

về hóa chất nguy hại

hỏi phải có biện pháp

quản lý, thiết bị an

Trang 45

Sự không phù hợp Thực hành tốt nhất

Quy định của luật：

Luật Lao động Việt

Nam 2012, Điều 138,

Khoản 1.e Nhà máy

có nghĩa vụ sau đây:

Trang 46

Qui định của

luật

Trang 47

Sự không phù hợp

Qui định của luật：

Luật Lao động Việt

chuyển sang làm công

việc nhẹ hơn hoặc

giảm thời gian làm

việc 1 giờ/ngày nhưng

vẫn nhận đủ lương

Ghi chú:

1.Để dễ nhận biết, công nhân mang thai nên đội mũ phù hợp (có màu sắc khác với công nhân bình thường) để tổ trưởng sản xuất có thể sắp xếp luân chuyển công việc một cách dễ dàng.

Qui định của

luật

Trang 48

được cung cấp PPE

(gang tay vải, khẩu

Quy định của

luật

Trang 49

tách riêng khỏi môi

trường xung quanh,

Trang 50

Quy định của luật：

Trang 52

xem xét các áp dụng yêu cầu này

Kiến nghị:

Không được dùng vật liệu dễ cháy chẳng hạn như giấy, vv… làm nhãn cảnh báo

Trang 53

Dưới đây là luật áp dụng cho các nhà máy Trung Quốc Kiến nghị các nhà máy ở Việt Nam nên

xem xét áp dụng các yêu cầu này

Kiến nghị:

Nên đặt vách ngăn chuột ở lối vào của phòng tổng đài và nhà máy điện

Trang 54

Kiến nghị:

Tất cả cửa thoát hiểm được đóng nhưng không khóa (không có chìa khóa)

Trang 55

Kiến nghị:

Các biển hiệu thoát nạn chẳng hạn như đèn khẩn cấp không bị che chắn

Trang 56

Kiến nghị:

Tất cả các bình gas phải được cố định đúng cách

Trang 57

Kiến nghị:

Hóa chất phải để ở nơi qui định như kho hóa chất. Ngoài ra, không được lưu trữ hóa chất cùng với

chất dễ cháy như sơn

Trang 58

Kiến nghị:

Nhân viên chế biến thức ăn phải mang bảo hộ lao động như khẩu trang, tạp dề, áo quần đồng phục.,

vv

Trang 59

Kiến nghị:

Phải lưu mẫu thức ăn

Trang 60

Kiến nghị:

Nhà ăn phải sạch sẽ và vệ sinh. Thực hiện biện pháp kiểm soát côn trùng ngăn chặn lây nhiễm

chéo.

Trang 61

Kiến nghị:

Các điểm rào chắn khẩn cấp được đánh dấu trên sơ đồ thoát nạn

Trang 62

Chương 3 Làm sao để giải quyết vấn đề hiệu

quả?

Trang 64

Vấn đề tồn tại mọi nơi

Chúng ta cần phải xử lý vấn đề khác nhau mọi thời điểm như phàn nàn của khách hàng, sự cố về an

toàn, vv

Vấn đề lại xảy ra??? Làm sao chúng ta có thể xử lý vần đề một cách hiệu quả?

Trang 65

Sửa sai thái độ là điều quan trọng để

xử lý vấn đề

Trang 66

 Hứa nhưng không làm

Thái độ không phù hợp để giải quyết

vấn đề

Trang 68

40% năng lượng Quan trọng, không khẩn cấp

(2)

Cao Quan trọng

Trang 69

Làm ít nhất có thể Kết quả thấp có hiệu quả thấp

(4)

Kết quả cao có hiệu quả thấp (2)

Trang 70

Hướng dẫn giải quyết vấn đề

Có những điều đúng phải làm đầu tiên

Sau đó làm đúng

Trang 71

Giao tiếp trở nên phức tạp……

Trang 72

Giải pháp là gì?

Trang 73

7 bước để giải quyết vấn đề hiệu quả

A Lập nhóm

B Nhận diện vấn đề

C Điều tra nguyên nhân

D Đưa ra giải pháp khả thi (ngắn hạn)

E Đưa ra giải pháp dài hạn

F Đánh giá mức độ hiệu quả

G Tiêu chuẩn hóa vận hành

Trang 75

Bước 2 – Nhận diện vấn đề

Sử dụng các phương pháp khác nhau như “bảng

liệt kê 5W3H”, “sơ đồ chuyển tiếp”, “so sánh thị

trường” ….

• Hiểu rõ và phân tích các tình huống thực tế

• Cung cấp các bằng chứng để cải thiện

Phán xét phải dựa trên thông tin có được

Trang 76

Ai  Ai là người quan trọng / chịu trách nhiệm?

Cái gì  Vấn đề gì?

Ở đâu  Vấn đề xảy ra ở đâu?

Khi nào  Vấn đề xảy ra khi nào?

Tại sao  Tại sao nó xảy ra?

Như thế nào  Vấn đề như thế nào? Tăng lên hay giảm đi?

Bao nhiêu  Có bao nhiêu người / thiết bị bị ảnh hưởng?

HOW MUCH  Tổn thất bao nhiêu?

Trang 77

Bước 3 – Điều tra nguyên nhân

• Sử dụng “não bộ”, “Sơ đồ xương cá”, “Sơ đồ hình

cây”, “Xóa bỏ”

• Liệt kệ, xem xét và chọn ra nguyên nhân có thể xảy

ra

phương pháp và môi trường)

• Vấn đề luôn luôn xảy ra trong môi trường nhất định,

với việc sử dụng vật liệu và máy móc nhất định, do

con người vận hành nhất định và theo chỉ dẫn nhất

định.

• Xem xét các khía cạnh và tìm ra sự khác nhau. Sự

khác nhau là nguyên nhân của vấn đề.

Trang 78

Sơ đồ xương cá – có tên là “Sơ đồ Ishikawa” “Sơ đồ nguyên nhân & kết quả”

Vấn đề

Nguyên nhân phụ Nguyên nhân chính

Trang 79

Bước 4 – Liệt kê giải pháp ngắn hạn

Giải pháp ngắn hạn – là cách sửa chữa hay giải quyết

nhanh chóng để tiếp tục hoạt động và ngăn chặn vấn

đề trở nên tệ hơn

Khắc phục là hành động loại bỏ sự không phù hợp

đã được phát hiện

Trang 80

Trong khi thực hiện giải pháp ngắn hạn…

 Phân tích tính khả thi & hiệu quả của hành động

 Khi lên kế hoạch và thực hiện giải pháp ngắn hạn,

nên xem xét nếu có bất kỳ tác dụng phụ nào

Trang 81

Bước 5 – Giải pháp dài hạn

(Hành động khắc phục)

 Mục đích của giải pháp dài hạn là loại bỏ nguyên

nhân gốc rễ của vấn đề

 Bổ nhiệm người phụ trách và thời gian hoàn thành

của giải pháp dài hạn, nếu không sẽ không hiệu quả

Hành động khắc phục

• Là hành động loại bỏ nguyên nhân của sự không

phù hợp đã được phát hiện hay tình huống không mong muốn xảy ra.

Trang 82

Bước 6 – Đánh giá tính hiệu quả

 Tất cả cải thiện phải được kiểm tra và đánh giá tính hiệu quả

 Phương pháp chung để đánh giá gồm có “Sơ đồ chuyển đổi”, “So sánh trước / sau” , “Biểu đồ cái bánh”

 Hãy sử dụng các số liệu và biểu đồ để trình bày kết quả

Trang 83

Bước 7 – Tiêu chuẩn hóa vận hành

• Ngăn ngừa sự không phù hợp tái diễn, cần thiết

phải tiêu chuẩn hóa vận hành

• Tiêu chuẩn hóa vận hành gồm tài liệu như

chỉ dẫn công việc, qui trình vận hành tiêu chuẩn

(SOP), vv

• Đảm bảo toàn bộ nhân viên tuân thủ qui trình và

qui định giống nhau

Nếu vận hành không được tiêu chuẩn hoá,

Trang 84

Làm sao để ngăn ngừa vấn đề tái diễn?

Trang 85

Chương 4

Hệ thống chỉ số thực hiện công việc

KPI

Trang 86

Thuận lợi của hệ thống KPI

Đối với công ty:

Trang 87

Giới thiệu hệ thống KPI

Danh mục kiểm tra KPI (Chỉ số thực hiện công việc):

Trang 89

Tính điểm cuối cùng sau mỗi lần

đánh giá

Tổng điểm là 35 điểm

Trang 91

Chương 5

Hệ thống báo cáo nội bộ an toàn lao

động

Trang 92

Mục tiêu:

• Về việc thu thập và phân tích sự không phù hợp trong khi kiểm tra

an toàn lao động hàng quý, phải triển khai thực hiện kênh thu thập phản hồi của nhân viên tiện lợi và hiệu quả.

• Nhân viên có thể ghi tên hoặc nặc danh khi phản hồi

• Khuyến khích nhân viên gởi phản ảnh mang tính xây dựng

Ích lợi của kênh báo cáo:

• Tăng cường tính minh bạch của công ty và thông tin liên lạc nội

Trang 93

Tất cả nhân viên có thể phản ảnh / kiến nghị về an toàn lao động bằng “phiếu phản ảnh về an toàn lao động dành cho nhân viên”

Sẽ khen thưởng cho nhân viên có

ý kiến phản ảnh mang tính xây dựng

Nhân viên có thể ghi tên thật hoặc nặc danh khi phản ảnh

Trang 94

Chương 6 Chương trình cải thiện an toàn lao động

của TMS giúp ích như thế nào?

Trang 96

Chuyên nghiệp & hiệu quả

Galaxy D.L. Yin Skype: galaxyyin E-mail_1: galaxy.yin@foxmail.com E-mail_2: galaxy@bpi-consultant.com.hk

Định dạng
Số trang	96
Dung lượng	9,97 MB