TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1

Công ty đãcung cấp cho thị trường trên 33.000.000 tấn xi măng các loại với chất lượng cao, ổnđịnh, phục vụ các công trình trọng điểm cấp quốc gia, các công trình xây dựng côngnghiệp và d

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1

2.1.Giới thiệu về công ty

CTy CP XM Hà Tiên 1 là đơn vị chủ lực của Tổng công ty công nghiệp ximăng Việt Nam tại miền Nam Hơn 45 năm hình thành và phát triển công ty đã gópphần đáng kể vào sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa của đất nước Công ty đãcung cấp cho thị trường trên 33.000.000 tấn xi măng các loại với chất lượng cao, ổnđịnh, phục vụ các công trình trọng điểm cấp quốc gia, các công trình xây dựng côngnghiệp và dân dụng

Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN I

Tên tiếng Anh: HA TIEN I CEMENT JOINT STOCK COMPANY

Năm 1974, Nhà máy Xi măng Hà Tiên đã ký thỏa ước tín dụng và hợp tác vớihãng POLYSIUS (Pháp) để mở rộng nhà máy, nâng công suất thiết kế từ 300.000 tấn

xi măng/năm lên đến 1.300.000 tấn xi măng/năm Thỏa ước này sau giải phóng đượcchính quyền Cách Mạng trưng lại vào năm 1977

Năm 1981, Nhà máy Xi măng Hà Tiên được tách ra thành Nhà máy xi măngKiên Lương và nhà máy xi măng Thủ Đức Và đến năm 1983, hai Nhà máy được sátnhập và đổi tên là Nhà máy Liên Hợp xi măng Hà Tiên

Ngày 19/08/1986, máy nghiền số 3 chính thức đi vào hoạt động và đến tháng2/1991 dây chuyền nung clinker ở Kiên Lương cũng được đưa vào hoạt động đưacông suất của toàn Nhà máy lên 1.300.000 tấn xi măng/năm

Năm 1993, Nhà máy lại tách thành hai Công ty la Nhà máy Xi măng Hà Tiên 2(Cơ sở sản xuất tại Kiên Lương) với công suất là 1.100.000 tấn clinker/năm và

500.000 tấn xi măng/năm; Nhà máy Xi măng Hà Tiên1 (Cơ sở sản xuất tại Thủ Đức –Tp.HCM) với công suất là 800.000 tấn xi măng/năm.

Ngày 01/04/1993, Công ty Cung ứng Vật Tư số 1 được sát nhập vào Nhà máy

Xi măng Hà Tiên 1 theo quyết định số 139/BXD -TCLĐ của Bộ Xây dựng

Ngày 30/09/1993, Nhà máy Xi măng Hà Tiên 1 được đổi thành Công ty Ximăng Hà Tiên 1 theo quyết định số 441/BXD-TCLĐ của Bộ Xây Dựng

Ngày 03/12/1993, Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đã ký hợp đồng liên doanh vớitập đoàn Holderbank - Thụy Sĩ thành lập Công ty Liên Doanh Xi măng Sao Mai ( nay

là Holcim ) có công suất là 1.760.000 tấn xi măng/năm Tổng số vốn đầu tư 441 triệuUSD, vốn pháp định 112,4 triệu USD trong đó Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đại diện35% tương đương 39,34 triệu USD

Tháng 04/1995, được thừa ủy nhiệm liên doanh giữa Tổng Công ty Xi măngViệt Nam với Supermix Asia Pte Ltd (Malaysia va Singapore), Công ty tham gia LiênDoanh Bê Tông Hỗn Hợp (SPMV) với công suất thiết kế100.000m3 bê tông/năm.Vốnpháp định là 1 triệu USD trong do Công ty xi măng Hà Tiên 1 đại diện 30% tươngđương 0,3 triệu USD

Ngày 21/01/2000, Công ty Xi măng Hà Tiên1 đã thực hiện cổ phần hóa Xínghiệp Vận tải trực thuộc Công ty thành Công ty Cổ phần Vận tải Hà Tiên, trong đóCông ty Xi măng Hà Tiên 1 nắm giữ 30% cổ phần tương đương 14,4 tỷ đồng

Ngày 06/02/2007, Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đã chính thức làm lễ công bốchuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành công Công ty cổ phần theo Quyết địnhsố1774/QĐ-BXD của Bộ Xây Dựng về việc điều chỉnh phương án cổ phần và chuyểnCông ty Xi măng Hà Tiên 1 thành Công ty cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 và chính thứchoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103005941 của Sở KếHoạch – Đầu tư Tp.HCM cấp ngày 18/01/2007 với vốn điều lệ ban đầu là 870 tỷđồng

Ngày 30/3/2007,Lễ khởi công xây dựng Trạm Nghiền và Phân phối xi măng

Phía Nam tại Phú Hữu, Q9, Tp.HCM

Ngày 31/3/2007, Lễ khởi công xây dựng nhà máy xi măng Bình Phước tại

huyện Bình Long, tỉnh Bình Phước

Ngày 13/11/2007, Ngày giao dịch cổ phiếu đầu tiên của Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 với mã chứng khoán HT1, doanh nghiệp đầu tiên ngành xi măng phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP HCM.

Ngày 11/2007,Công ty xi măng Hà Tiên 1 chào đón tấn xi măng thứ 33.333.333.Với con số này Hà Tiên 1 được công nhận là Công ty có số lượng xi măng bán ra nhiều nhất trên thị trường phía Nam.

Ngày 30/10/2008,Trạm nghiền xi măng Phú Hữu chính thức xuất xưởng tấn xi

măng đầu tiên

Ngày 24/12/2008, ra mắt thương hiệu xi măng ViCem – Hà Tiên 1 đồng bộ với Tổng Công ty Công Nghiệp Xi măng Việt Nam (ViCem), một trong những bước đi nhằm thực hiện chiến lược củng cố thị phần và duy trì vị trí số 1 tại thị trường xi măng

ở Việt Nam.

Ngày 13/7/2009, phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 1.100 tỷ đồng.

Ngày 12/11/2009, Trụ sở chính của Công ty chuyển về hoạt động tại địa chỉ:

360 Bến Chương Dương, phường Cầu Kho, quận 1 – TPHCM.

Sắp tới Cty CPXM Hà Tiên 1 sẽ đổi tên thành Cty CP ViCem Hà Tiên

+ Trạm nghiền Phú Hữu, địa chỉ : Phường Phú Hữu – Q.9- TPHCM.

Ngày 29/12/2009, Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2009 của Công ty đã thông qua việc sáp nhập Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 2 vào Công ty cổ phần xi

măng Hà Tiên1, đánh dấu bước khởi đầu của một giai đoạn phát triển mới của Côngty

2.1.2.Chức năng , nhiệm vụ của công ty

Cty CP XM Hà Tiên 1 thực hiện 3 chức năng là : cung ứng, sản xuất và tiêu thụ

xi măng Ngoài ra công ty còn có thêm chức năng là nhập khẩu xi măng nhằm bình ổngiá xi măng trên thị trường

Công ty sản xuất xi măng cung cấp chủ yếu cho các tỉnh khu vực phía Nam đápứng nhu cầu xây dựng ngày càng gia tăng Bên cạnh đó công ty còn cung cấp xi măngcho các tỉnh Tây Nguyên

Nhằm đảm bảo cho sự phát triển không ngừng và bền vững, ngoài việc sảnxuất xi măng, bên cạnh đó công ty thực hiện đa dạng hóa sản phẩm gồm: gạch cácloại, vữa xây tô, cát tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu và đưa sản phẩm vào thị trườngtiêu thụ Hiện nay, sản phẩm của công ty chưa đáp ứng đủ lượng cầu của thị trường,

do đó công ty đã triển khai thực hiện đồng thời 2 dự án đầu tư với tổng sản lượng đạt3 200.000 tấn xi măng/năm, cụ thể:

- Dự án nhà máy xi măng Bình Phước tại xã Thanh Lương - TX Bình Long - Bình

Phước với công suất 1.760.000 tấn clinker/năm và 2.200.000 tấn xi măng/năm

- Dự án Trạm tiếp nhận, nghiền và phân phối xi măng tại Phú Hữu - Quận 9 - Tp.

Hồ Chí Minh với công suất 1.000.000 tấn xi măng/năm

2.1.3.Sơ đồ tổ chức, nhiệm vụ của các phòng ban

Cty CP XM Hà Tiên1 xây dựng sơ đồ tổ chức hoạt động theo mô hình ma trậntrực tuyến chức năng, tránh được sự chỉ đạo chồng chéo giữa các phòng ban, phânxưởng có thể thích ứng được yêu cầu đặt ra hiện nay tại công ty vừa sản xuất kinhdoanh vừa mở rộng đầu tư các lĩnh vực Giữa người lãnh đạo với người thừa hành cómối quan hệ trực tiếp Các phòng ban có nhiệm vụ hoạt động theo chức năng nhiệm

vụ đã được phân công đồng thời hỗ trợ các đơn vị thuộc khối dự án, tất cả các đơn vịhoạt động theo chức năng nhiệm vụ của đơn vị mình, điều hành theo mục tiêu, ngânsách đã xây dựng hàng năm và phối hợp kiểm soát lẫn nhau theo các quy chế và quitrình đã được ban hành, tham mưu cho ban lãnh đạo công ty và hệ thống quản lý Loạihình này đảm bảo hiệu quả và hiệu lực nhanh của các quyết định quản trị, cho phépban lãnh đạo công ty luôn nắm được tình hình công ty thông qua kiểm soát mục tiêu

và ngân sách của các đơn vị, báo cáo của các phòng ban chức năng và của phânxưởng

Mặt khác, cơ cấu tổ chức theo mô hình ma trận vừa kết hợp sự chỉ đạo trựctuyến của cấp trên vừa liên kết, phối hợp giữa các phòng ban, khối phòng ban với Banquản lý dự án để quá trình giải ngân và vay vốn diễn ra nhanh chóng, dễ dàng hơn.Đồng thời, ngân sách của từng phòng ban trong công ty mang tính tự chủ, riêng biệt

Do đó, có thể hỗ trợ cho các phòng ban phối hợp nghiệp vụ mà không cần phải xin ýkiến, giúp giảm thiểu các công đoạn cồng kềnh màq trước đây công ty đã mắc phải.

2.1.3.1.Sơ đồ tổ chức của công ty

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty ( Nguồn: phòng tổ chức hành chính)

2.1.3.2.Ban lãnh đạo công ty

Đại hội đồng cổ đông

Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhấtcủa công ty Đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề sau:

- Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại.

- Quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần

- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty, báo cáo của Ban kiểm soát

- Quyết định phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tưcủa năm tài chính mới

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty gồm có bảy (07) thành viên doĐại hội đồng cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý caonhất của Công ty, quản trị Công ty giữa hai kỳ Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quảntrị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn

đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyềncủa Đại hội đồng cổ đông

Ban Kiểm soát

Ban Kiểm soát bao gồm năm (05) thành viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt độngkinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hộiđồng quản trị và Ban Giám đốc

Ban Giám đốc

Ban Giám đốc Công ty gồm Giám đốc và 03 Phó Giám đốc Giám đốc đượcHội đồng quản trị ủy quyền Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hànhmọi hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thựchiện các quyền và nhiệm vụ được giao Phó Giám đốc được phân công phụ trách cácmảng

khác nhau, gồm: Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật; Phó Giám đốc phụ trách cung ứngđầu tư; và Phó Giám đốc dự án

2.1.3.3.Các phòng ban chức năng

 Phòng Kế toán - thống kê - tài chính

 Phòng Tổ chức hành chính

 Phòng Chiến lược phát triển – xây dựng cơ bản

 Phòng công nghệ thông tin

 Phòng nghiên cứu và triển khai

 Phòng Luật – Thanh Tra và Pháp Chế

 Phòng cung ứng vật tư

 Ban ISO – An toàn và môi trường

 Ban quản lý dự án

 Văn phòng công đoàn

2.1.4 Các đơn vị trực thuộc

2.1.4.1 Trạm nghiền xi măng Thủ Đức và Phú hữu

- Tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất xi măng, từ tiếp nhận nguyên liệu,phụ gia, sản xuất xi măng cho đến xuất xi măng, giao sản phẩm cho khách hàng

- Quản lý và chịu trách nhiệm về bảo trì, sửa chữa toàn bộ máy móc thiết bị, nhàxưởng, cơ sở hạ tầng ( hệ thống điện, cấp nước trên mặt bằng trạm nghiền ) củadây chuyền sản xuất, từ khâu nhập nguyên liệu đến xuất xi măng cho khách hàng

- Tổ chức và thực hiện công tác kỹ thuật sản xuất xi măng, chịu trách nhiệm về chấtlượng các loại xi măng sản xuất theo chính sách chất lượng của Công ty và quyđịnh của Nhà nước

- Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm từ giai đoạn cung ứng nguyên vật liệu, sảnxuất, lưu kho cho đến khi xuất cho khách hàng, bảo đảm các tiêu chí thể hiện trongmục tiêu chất lượng của công ty

- Phối hợp với đơn vị tiêu thụ sản phẩm để tiếp nhận các phản hồi từ thị trường,nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp

- Tổ chức hoạt động sản xuất trên cơ sở liên tục cải tiến, tối ưu hóa hoạt động, thiết

bị và công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, môi trường sạchđẹp đáp ứng tiêu chuẩn ISO và hiệu quả cao

2.1.4.2 Xí nghiệp Xây dựng

- Từng bước đáp ứng được các nhu cầu sửa chữa, xây dựng các công trình kiến trúc

và cơ sở hạ tầng của công ty Có chương trình với tiến độ cụ thể để từng bướchoàn thiện và nâng cao năng lực thi công nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng xã hội

- Xác lập mục tiêu ngắn và dài hạn, thực hiện và phân tích kết quả thực hiện trong

hoạt động xây dựng các công trình trong và ngoài công ty với mục tiêu phát triểnkhả năng và quy mô hoạt động

- Tham gia đấu thầu để xây dựng các công trình theo nhu cầu của thị trường xây

dựng dân dụng và công nghiệp

- Phối hợp với phòng CLPT-XDCB trong các công tác sửa chữa, xây dựng cơ bản

và phát triển cơ sở hạ tầng nội bộ Công ty và chịu sự kiểm soát, giám sát củaphòng CLPT-XDCB Công ty trong quá trình thực hiện

2.1.4.3 Xí nghiệp Tiêu thụ và Dịch vụ

- Tổ chức quản lý và phát triển thị trường, phát triển thương hiệu, hình thành cáckhu vực đặc trưng mang tính chất vùng miền và quốc tế: đa dạng, đa văn hóa, phùhợp với luật pháp và tập quán quốc tế

- Tổ chức quản lý và phát triển các mạng tiêu thụ mang tính thống nhất, chuyênnghiệp và phù hợp với đặc điểm thị trường trú đóng Xây dựng và thực hiện cácdịch vụ kèm theo mang giá trị gia tăng cao Chú trọng phát triển hợp lý mạng phânphối độc quyền về các chính sách bảo vệ và phát triển hệ thống các nhà phân phốichính cùng hệ thống bán lẻ

- Tiếp nhận các phản hồi từ thị trường, nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp

2.1.4.4 Nhà máy xi măng Bình Phước

- Tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất từ khâu khai thác nguyên liệu ngoài

mỏ đá, sản xuất clinker ,sản xuất xi măng cho đến khi xuất xi măng giao sản phẩmcho khách hàng

- Sản xuất clinker đảm bảo cung ứng cho Trạm nghiền Phú Hữu và trạm nghiền ThủĐức – TPHCM

- Chịu trách nhiệm ổn định hoạt động của máy móc thiết bị trong toàn bộ nhà máy.Xây dựng chương trình tu bổ định kỳ cho toàn nhà máy, tổ chức thực hiện phù hợpvới mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty

- Tổ chức và thực hiện công tác kỹ thuật sản xuất clinker và xi măng, chịu tráchnhiệm về chất lượng clinker, các loại xi măng sản xuất theo chính sách chất lượngcủa Công ty và quy định của Nhà nước

- Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm từ giai đoạn cung ứng nguyên vật liệu, sảnxuất, lưu kho cho đến khi xuất cho khách hàng, bảo đảm các tiêu chí thể hiện trongmục tiêu chất lượng của công ty

- Phối hợp với đơn vị tiêu thụ sản phẩm để tiếp nhận các phản hồi từ thị trường,nghiên cứu và hiệu chỉnh phù hợp

- Tổ chức hoạt động sản xuất trên cơ sở liên tục cải tiến, tối ưu hóa hoạt động, thiết

bị và công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, môi trường sạchđẹp đáp ứng tiêu chuẩn ISO và hiệu quả cao

- Ngoài các phòng ban trên Nhà máy xi măng Bình Phước còn có :

+ Phân xưởng Nguyên Liệu

+ Phân xưởng Sản Xuất Clinker

+ Phân xưởng Sản Xuất Xi măng

+ Phân xửơng Khai Thác đá vôi, đất sét, laterit

+ Phân xưởng Khai Thác đá phụ gia Puzolan

+ Phân xưởngng Sửa Chữa Cơ Điện

+ Trạm Y Tế

+ Phòng Bảo Vệ Quân Sự

+ Phòng Thí Nghiệm – KCS

2.1.5.Lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

- Sản xuất kinh doanh xi măng và các sản phẩm từ xi măng

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng,các sản phẩm phục vụ xây dựng,côngnghiệp

- Kinh doanh xuất, nhập khẩu xi măng và nguyên vật liệu, vật tư thiết bị phục vụ sảnxuất xi măng và các loại vật liệu xây dựng khác

- Xây dựng và kinh doanh bất động sản, dịch vụ bến cảng, dịch vụ kho bãi, dịch vụvận chuyển, bốc dỡ, đường bộ, đường sắt, đường sông

- Năm 2005 đạt danh hiệu “Đứng đầu ngành xây dựng cơ bản”

- Đạt chứng nhận ISO 9001:2000 do Quacert và DNV (Det Norske Veritas - tổ chứcđộc lập với mục tiêu bảo vệ an toàn cuộc sống, tài sản và môi trường) cấp

- Hơn 20 huy chương vàng từ Hội chợ triển lãm quốc tế tại Giảng Võ – Hà Nội

- Năm 2009 đạt thương hiệu chứng khoán uy tín

Một số giải thưởng tiêu biểu của công ty :

Sao vàng đất việt Hàng Việt Nam chất lượng cao

Cúp vàng vì sự phát triển cộng đồng Cúp vàng Vietbuild

2.1.5.2.Các sản phẩm của công ty

- Các chủng loại Xi măng Hà Tiên 1:

+ Xi măng Hà Tiên1 PCB-40: Dùng cho các công trình thông dụng, đúc bê tông, đà

kiềng

+ Xi măng Hà Tiên1 PC-40: Xây nhà cao tầng, trụ cầu, bến cảng, sân bay.

+ Xi măng Hà Tiên1 PCs-40 (moderated sulfate resistant cement or heat cement):

Dùng trong các công trình thủy điện, bê tông khối lớn

+ Xi măng Hà Tiên1 PCHs-40 (high sulfate resistant cement): Đặc biệt dùng trong

môi trường nước mặn như cầu cảng biển

- Ưu điểm xi măng Hà Tiên 1:

+ Chất lượng cao : xi măng xuất xưởng luôn có hệ số dư mác > 20%.

+ Ổn định : Trong suốt quá trình xây dựng,tô hoặc đổ bê tông không bị rạn nứt + Độ dẻo : dễ dàng khi tô trát ,kẻ chì, trộn hồ , đổ bê tông

+ Giao hàng : Nhanh và thuận lợi

- Các sản phẩm khác của công ty

+ Vữa xây – vữa tô : Hỗn hợp vật liệu 3 trong 1 pha chế sẵn gồm 2 loại vữa công

nghiệp (mác 50) và Vữa cao cấp (mác 75 và trở lên).Có 3 cỡ bao: 10 kg, 20kg,50kg/bao,chỉ cần trộn đều với nước sạch (có định lượng ghi trên bao bì) là dùngđược ngay

+ Cát tiêu chuẩn : Điều chế từ nguồn cát cao silic tuyển chọn trong nước, đóng bao

nylon 1.350g/gói thay thế hàng nhập cảng trước đây Cát tiêu chuẩn Hà Tiên 1đang cung cấp cho phòng thí nghiệm chuyên ngành VLXD trên toàn quốc

+ Gạch block: Sản xuất từ nguyên liệu gồm: xi măng Hà Tiên

1, bột đá, phụ gia theo phối liệu chuẩn dùng xây tường nhà,

cao ốc, công trình công nghiệp,Cách âm, cách nhiệt tốt, hạn

chế phát tán lửa

 Ưu điểm :

 Thuận tiện, tiết kiệm, bền vững

 Nhiều loại với kích thước đa dạng, gạch nguyên, đờ mi, gạch cột

 Sản xuất nhiều loại mác theo yêu cầu khách hàng

Gạch lát tự chèn: Sản xuất từ nguyên liệu gồm: Xi măng Hà Tiên 1,

bột đá, phụ gia theo phối liệu chuẩn,dùng lát vỉa hè, công viên, sân

vườn …không tốn hồ chèn gạch, có thể thay thế từng viên khi cần.Sản

xuất nhiều loại màu và nhiều mác từ 75 trở lên

2.1.5.3.Thuận lợi và khó khăn :

- Thuận lợi:

+ Vị trí Nhà máy và các trạm nghiền nằm bên trục giao thông chính,

thuận lợi đường thủy, đường bộ dễ dàng lưu thông hàng hóa

+ Xi măng Hà Tiên 1 là công ty ra đời từ rất sớm, qua hơn 45 năm

hoạt động công ty đã chiếm được vị trí hàng đầu trong ngành vật

liệu xây dựng Sản phẩm của Hà Tiên 1 có uy tín với người tiêu

dùng tại khu vực phía Nam và công ty đã bắt đầu thâm nhập vào

thị trường miền Trung

+ Sản phẩm Hà Tiên 1 có chất lượng cao, ổn định, có uy tín trên thị

trường và chiếm thị phần cao: năm 2009 chiếm 9% thị phần cả nước và 30% thịphần khu vực 4

+ Đội ngũ cán bộ của Hà Tiên 1 có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao luôn

được đào tạo để có khả năng thích ứng linh hoạt với nển kinh tế thị trường trongbối cảnh hội nhập

+ Hệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty rất hiệu quả và ngày càng được hoàn

thiện

+ Việc sáp nhập xi măng Hà Tiên 1 và Hà Tiên 2 giúp Hà Tiên 1 trở thành 1 trong

những công ty xi măng lớn nhất cả nước về quy mô, công suất, doanh thu…

+ Dự án xi măng Bình Phước, Phú Hữu đi vào hoạt động và việc sáp nhập Hà Tiên 2

vào Hà Tiên 1 sẽ tăng mạnh công suất cũng như giảm thiểu giá vốn cho Cty CP

XM Hà Tiên 1

- Khó khăn:

+ Lạm phát có chiều hướng tăng trong năm 2010, giá nông sản giảm; lợi nhuận củacác công ty thấp kéo theo thu nhập của tầng lớp công nhân giảm nhiều và bị nhiềuyếu tố khác ảnh hưởng Cầu xây dựng dân dụng cũng ở mức thấp

+ Năm 2010 năng lực sản xuất xi măng trong nước sẽ dư thừa 2 - 3triệu tấn so vớinhu cầu, nhiều nhà máy mới đi vào hoạt động trong năm 2009 như: Xi măng HạLong, Xi măng Hoàng Long, dây chuyền 2 Bỉm Sơn, dây chuyền 2 của Chinfon,dây chuyền 2 Bút Sơn, dây chuyền 2 Nghi Sơn…góp phần làm tăng nguồn cung,làm cho thị trường trong nước cạnh tranh càng gay gắt hơn

+ Tuy nhiên tại thời điểm này thì Cty CP XM Hà Tiên 1 còn phải đối mặt với sức épcạnh tranh trên mặt về chất lượng, giá cả và dịch vụ sau bán hàng Ngoài cạnhtranh với các doanh nghiệp trong nước, công ty còn phải cạnh tranh quyết liệt vớicác loại xi măng nhập khẩu từ Thái Lan và Trung Quốc, giá rẻ hơn từ 10 – 15%

+ Bước sang năm 2011, sẽ có thêm 12 dây chuyền xi măng khác sẽ đi vào khai thác,sản lượng xi măng dư thừa có thể lên đến 7 triệu tấn

+ Vốn kinh doanh một phần phải đầu tư cho các dự án mới Công ty đang huy độngvốn đầu tư xây dựng các công trình trọng điểm, phát triển nhà máy sản xuất ximăng Nguồn vốn đầu tư chủ yếu là vốn vay ngân hàng, số nợ vay dài hạn đếnngày 31/10/2009 là 4226 tỷ đồng, do phải trả lãi vay, làm giảm một phần lớn lợinhuận của công ty

+ Tình hình giá cả nguyên vật liệu, nhiên liệu luôn biến động

+ Sản phẩm xi măng Hà Tiên 1 chủ yếu được tiêu thụ tại khu vực miền Nam( TP

Hồ Chí Minh và Đồng Nai chiếm tới 65%)

2.1.5.4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm

Năm 2009 là năm thứ ba CTy CP XM Hà Tiên 1 hoạt động theo mô hình công

ty cổ phần, và là Công ty con trong Tổng Công ty Công Nghiệp Xi Măng Việt Nam.Năm 2009, tình hình kinh tế Việt Nam được đánh giá là đã vượt qua đỉnh điểm củaảnh hưởng suy giảm và trên đà hồi phục Tuy nhiên, giá điện, than, xăng dầu tăng làmgiá tiêu dùng biến động ở mức cao, tăng các chi phí đầu vào trực tiếp, tăng chi phí lưuthông và phân phối hàng hóa, xi măng ra thị trường Phân khúc thị trường xi măng baonăm 2009 tăng 8,93% so với năm 2008, và đạt khoảng 5,407 triệu tấn Mức tăng nàycũng là nhờ diễn biến tốt của nền kinh tế trong nước và các chính sách của Chính Phủ.Ngược lại, phân khúc xi măng xá tăng trưởng ở mức âm 0,4% so với năm 2008 vớiqui mô đạt khoảng 2,63 triệu tấn, mức tăng trưởng âm là do bị ảnh hưởng chung củangành, ảnh hưởng chung của tình hình kinh tế, các công trình lớn ít khởi công, các dự

án đầu tư từ nước ngoài giảm sút, thị trường địa ốc vẫn chưa thật sự tái khởi động

Bên cạnh đó với sự cạnh tranh ngày càng cao ở khu vực 4 ( Đông Nam Bộ &Đồng Bằng Sông Cửu Long ) do sự xuất hiện các thương hiệu xi măng mới cũng ảnhhưởng tới tình hình hoạt động của Công ty Giá bán nhiều nhãn hiệu xi măng đượcđiều chỉnh giảm qua các tháng trong năm 2009 , nhiều chương trình khuyến mãi đượcthực hiện với giá trị và tần suất lớn làm cho tình hình cạnh tranh giữa các nhãn hiệu ximăng thật sự rất gay gắt trong năm 2009

Tuy nhiên, với nỗ lực và khả năng điều hành quản lý của đội ngũ lãnh đạoCông ty, Cty CPXM Hà Tiên 1 đã vượt qua với kết quả kinh doanh ấn tượng, cụ thểlà:

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian qua

Doanh thu thuần Tr đồng 2.816.843 2.536.787 2.192.928Tổng tài sản Tr đồng 7.265.214 5.647.893 2.375.214Vốn chủ sở hữu Tr đồng 1.170.973 979.195 961.441

Lợi nhuận trước thuế, lãi

vay và khấu hao –EBITDA Tr đồng 335.503 189.133 149.979Lợi nhuận trước thuế Tr đồng 183.509 77.597 100.339Lợi nhuận sau thuế Tr đồng 160.613 77.597 100.339

EPS đồng/tấn 1.697 892 1.153

(Nguồn: www.hatien1.com.vn ( báo cáo thường niên ))

Nhận xét : Doanh thu năm 2009 chỉ gấp 1.1 lần so với doanh thu năm 2007 và 2008

nhưng lợi nhuận năm 2009 tăng gấp hơn 1,5 lần so với năm 2007 và hơn 2 lần so vớilợi nhuận năm 2008 Điều này chứng minh Cty CPXM Hà Tiên 1 đã thực hiện xuấtsắc mục tiêu giảm chi phí kinh doanh tăng lợi nhuận

Trong năm 2007 2008 do tình hình khủng hoảng kinh tế chung của cả nước , nên lợinhuận của công ty giảm sút, kèm theo bước đẩu quá trình chuyển đổi từ nhà nước sang cổphần hóa, công ty cũng đã bắt đầu cơ cấu lại nhân sự cho phù hợp bước sang năm 2009 đã

có sự thay đổi lớn tổng số CNV tăng lên 7.8% lợi nhuận sau thuế tăng 51%, lương CNV tăng 24% Điều này cho thấy sau khi cổ phần hóa, hoạt động QTrị NNL của công ty đãhoạt động hiệu quả,công ty đã tuyển thêm nhân viên, cơ cấu luân chuyển CB-CNV giúp chonhân viên phát huy hết năng lực bản thân, không cảm thấy nhàm chán với công việc, cơ hộiphát triển thăng tiến cao đã giúp công việc đạt hiệu quả cao và đã ảnh hưởng lớn; lương tăng,lợi nhuận tăng

CB Sản lượng tiêu thụ xi măng qua các năm tại Đông Nam Bộ

Bảng 2.2 Sản lượng tiêu thụ xi măng qua các năm ĐVT : ngàn tấn

(Nguồn : Phòng tổ chức hành chính)

Do tình hình thị trường gặp nhiều biến động nên sản xuất kinh doanh có chiềuhướng giảm sút, một số doanh nghiệp sản xuất xi măng ở phía Nam giảm năng suất.Hậu quả là nguồn cung cấp không đáp ứng đủ cho thị trường, làm mất cân đối cungcầu, cầu lớn hơn cung dẫn đến giá cả tăng Hà Tiên 1 đã phối hợp với nhà phân phốichính kìm chế giá Đồng thời dưới sự chỉ đạo của Tổng công ty, Hà Tiên 1 đã phốihợp đưa xi măng từ phía Bắc vào, nhằm tăng nguồn cung cho thị trường Mặt khácphối hợp với cơ quan quản lý nhà nước, hiệu chỉnh giá bán để kích thích sản xuất.Cuối cùng cũng đã chặn được sốt xi măng cục bộ tại TP Hồ Chí Minh Tình hình trêncũng đã ảnh hưởng đến sản lượng tiêu thụ của công ty Năm 2008, sản lượng giảm164.000 tấn (6.83%) so với năm 2007 Đến năm 2009, tình hình giá cả trên thị trường

đã bình ổn thì sản lượng tiêu thụ của công ty có phần tăng trở lại, tăng 225.000 tấn sovới năm 2008, chiếm khoảng 8.57% Dự tính năm 2010, sản lượng tiêu thụ sẽ đạtkhoảng 4000.000 tấn, tăng hơn 1,5 lần so với năm 2009

Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 2250

Biểu đồ 2.1.Biểu đồ sản lượng tiêu thụ xi măng qua các năm

(Nguồn: phòng tổ chức hành chính)

Th

-ị phần xi măng Hà Tiên 1 khu vực Đông Nam Bộ năm 2009

Biểu đồ 2.2.Biểu đồ thị phần xi măng khu vực Đông Nam Bộ năm 2009

(Nguồn : www.hatien1.com.vn ( báo cáo thường niên ))

Thị phần tại Đông Nam Bộ của Hà Tiên 1 giai đoạn trước năm 2005 chiếmkhoảng 40% Giai đoạn 2006-2008 có xu hướng giảm.Đến năm 2009 còn chiếmkhoảng 30% thị phần và dự kiến năm 2010 sẽ tăng lên chiếm 35% thị phần Sự suygiảm thị phần của Hà Tiên 1 trong những năm trước có thể được lý giải là do:

+ Nguồn cung dồi dào do có sự tham gia của các công ty khác vào thị trường,các nguồn xi măng tại chỗ, nguồn xi măng từ phía Bắc và các khu vực khác đưa vàokhu vực Đông Nam Bộ

+ Các đối thủ cạnh tranh tăng cường bán xi măng với giá rẻ hơn, có chiết khấu

và khuyến mại hấp dẫn hơn để giành thị phần

2.2.Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty

2.2.1.Tình hình lao động qua các năm

- Tổng số lao động của Cty CPXM Hà Tiên 1 đến 31/12/2009 là 1.608 người,trong

đó :

+ Nhân viên quản lý : 99 người

+ Lao đông gián tiếp : 396 người

+ Lao động trực tiếp : 1.113 người

- Tổng số CB – CNV ở Nhà Máy Xi Măng Bình Phước là: 570 người

+ Nhân viên quản lý: 23 người

+ Lao động trực tiếp: 272 người

+ Phụ trợ sản xuất: 220 người

+ Lao động gián tiếp: 54 người

Bảng 2.3.Số lượng lao động qua các năm (Nguồn : Phòng tổ chức hành chính)

Với số liệu như trên, ta có thể tính được 1 cán bộ quản lý trung bình quản lý 15 nhânviên Biên độ quản lý như vậy là khá cao so với các doanh nghiệp khác Tuy nhiên đây cũngchỉ là cách tính trung bình, chưa thể hiện rõ được trách nhiệm của người quản lý với nhữngngười dưới quyền.

Biểu đồ 2.3.Biểu đồ số lượng lao động qua các năm (Nguồn: tổ chức hành chính)

Nhận xét : Tình hình lao động tại công ty có xu hướng tăng trong các năm 2004,

2005, 2006 và trong 2 năm 2007 , 2008 tăng chậm hơn Năm 2006 có số lượng laođộng tăng cao là do để chuẩn bị cho 2 dự án NMXM Bình Phước và Trạm nghiền Q.9khánh thành vào cuối năm 2008 đầu năm 2009, công ty đã tiến hành tuyển dụng lựclượng công nhân kỹ thuật cho 2 dự án trên từ cuối năm 2004 để tiến hành đào tạotrước, sau đó phân bổ về làm việc tại các dự án này Năm 2009, dự án NMXM BìnhPhước và Trạm nghiền Phú hữu chuẩn bị vận hành, công ty đã tiến hành tuyển dụngthêm nhiều lao động làm việc cho 2 dự án trên, vì vậy số lượng lao động tăng cao Dựđoán trong những năm tiếp theo số lượng lao động sẽ tăng lên vì công ty đang triểnkhai thêm nhiều dự án sản xuất kinh doanh ở nhiều lĩnh vực

2.2.2.Phân Loại Lao Động Theo giới tính

- Phân Loại Lao Động Theo giới tính tại Cty CPXM Hà Tiên 1

Nam :1251 người Nữ : 357 người

Bảng 2.4 : Cơ cấu lao động theo giới tính tại Cty CPXM Hà Tiên 1 năm 2009