KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO

Ngày nay, chuyển sang cơ chế thị trờng, Giám đốc công ty thực sự phải đối đầu trực tiếp với các tác động bên trong công ty, tác động bên ngoài và các moi trờng khác, chịu sự chi phối trự

KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CễNG TY HYMETCO

1 Kiến nghị với Giám đốc công ty HYMETCO.

1.1 Không ngừng đổi mới phơng pháp l nh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọiãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi

nơi thể hiện rõ vai trò chỉ huy cao nhất ở công ty.

Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, Giám đốc công ty thực chất chỉ là ngời thay mặt Nhà nớc điều hành sản xuất trên cơ sở mệnh lệnh và chỉ tiêu định sẵn đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi tạo ra một sức ỳ lớn ở ngay bản thân ngời Giám đốc trong các lĩnh vực

Ngày nay, chuyển sang cơ chế thị trờng, Giám đốc công ty thực sự phải

đối đầu trực tiếp với các tác động bên trong công ty, tác động bên ngoài và các moi trờng khác, chịu sự chi phối trực tiếp của thị trờng trong lĩnh vực kinh doanh Chính vì vậy, Giám đốc công ty ngoài trình độ, năng lực phải có sự linh hoạt, táo bạo trong mọi lĩnh vực quản trị công ty, phải có phơng pháp lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo, làm việc khoa học luôn luôn phù hợp với các điều kiện cụ thể của công ty trong từng giai

đoạn để vận hành doanh nghiệp đi theo đúng sự vận động của thị trờng xãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi hội,

đồng thời thể hiện rõ vai trò của Giám đốc công ty

Trong điều kiện hoạt động quản trị của Công ty HYMETCO, Giám đốc công ty chủ yếu áp dụng phơng pháp phân quyền trong chỉ huy điều hành Điều này đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi đem lại đợc những kết quả nhất định Tuy nhiên, với điều kiện riêng biệt của Việt Nam đang trong thời kỳ quá độ lên chủ nghiãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi xãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi hội với nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, cùng với cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà

n-ớc, Nhà nớc đang tiến hành ra các bộ luật: doanh nghiệp, đầu t các quy chế quản lý trong các lĩnh vực tài chính, lao động, tiền lơng Về thực chất chỉ là những bớc đi ban đầu trong lĩnh vực quản lý vĩ mô đối với các doanh nghiệp Nhà nớc Nó có tác động không nhỏ đến các hoạt động quản trị của công ty, thể hiện rõ hơn vai trò và quyền hạn của Giám đốc công ty

Đặc biệt, Nhà nớc đang có hớng chuyển đổi dần các doanh nghiệp nhà nớc trở thành các công ty cổ phần, điều này có nghĩa là đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi làm cho vị trí của Giám đốc doanh nghiệp sẽ thay đổi từ vị trí thay mặt Nhà nớc, vừa đại diện cho công nhân viên chức, quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng sẽ chuyển sang vai trò của một Giám đốc điều hành, thay mặt cổ đông và chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn

đợc giao

Mặt khác, hoạt động của giám đốc không chỉ đơn thuần là lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo sản xuất kinh doanh mà là một nghệ thuật quản lý

Chính vì vậy, dù cho có các điều kiện riêng biệt của công ty HYMETCO, cũng đòi hỏi Giám đốc công ty phải không ngừng đổi mới phơng pháp lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo

và chỉ huy, tạo cho mình phơng pháp lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo và chỉ huy, tạo cho mình phơng pháp lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo linh hoạt phù hợp với vị trí, vai trò và mục tiêu của Giám đốc và công ty trong từng giai đoạn nhất định Thực sự biến phơng pháp lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo trở thành nghệ thuật của riêng mình và là vũ khí sắc bén trong quản trị công ty

1.2 Củng cố và hoàn thiện bộ máy quản trị cấp Công ty.

Sự thành đạt của doanh nghiệp công nghiệp sản xuất kinh doanh có liên quan đến vấn đề lợi ích, nghệ thuật quản lý, sự nghiệp đào tạo, lao động sáng tạo Năng lực tiềm tàng trong mỗi con ngời là vô hạn Nhiệm vụ và tài năng của ngời lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo, quản lý là làm thế nào để khai thác và phát huy đợc tiềm năng con ngời để họ phát huy hết tiềm năng trong lao động sản xuất và kinh doanh, mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp

Việc cải tiến công tác quản lý của doanh nghiệp công nghiệp cần tiến hành song song với đổi mới, củng cố và hoàn thiện bộ máy quản trị các xí nghiệp trực thuộc công ty Có nh vậy mới đồng bộ và giải quyết đợc các mâu thuẫn trong quá trình thực hiện mọi hoạt động của công ty, đảm bảo sự quản lý theo nguyên tắc tập trung thống nhất đợc triệt để từ trên xuống

Với mô hình này, khi kế hoạch sản xuất đ ợc công ty giao xuống, Giám

đốc doanh nghiệp giao kế hoạch cho từng tổ sản xuất và kiểm tra giám sát qua

hệ thống cán bộ kỹ thuật Với nhiệm vụ đợc giao của doanh nghiệp là đảm bảo sản xuất đúng tiến độ theo kế hoạch đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi đề ra, với chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu và đảm bảo công tác an toàn lao động, thì mô hình quản lý đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi bộc lộ nhợc

điểm tồn tại cần khắc phục:

- Cha phát huy đợc hết năng lực, trình độ của cấp quản lý là cán bộ kỹ thuật

- Cha phân định rõ ràng ranh giới về trách nhiệm trong từng lĩnh vực ở các khâu xí nghiệp, cán bộ kỹ thuật và tổ trởng sản xuất

- Chồng chéo nhau trong điều hành sản xuất

Nghĩa là bỏ cấp trung gian cán bộ kỹ thuật, đa lực lợng cán bộ kỹ thuật xuống trực tiếp điều hành các tổ sản xuất, gắn quyền lợi của họ vào trực tiếp các tổ sản xuất, từ đó sẽ phát huy đợc năng lực, nguồn lực của doanh nghiệp Mặt khác, thờng xuyên động viên mọi khả năng của doanh nghiệp nhằm

sử dụng đầy đủ thời gian lao động để nâng cao năng suất lao động, tận dụng

khả năng của máy móc thiết bị, mặt bằng sản xuất, tiết kiệm vật t, thời gian sản xuất

Tăng cờng công tác hạch toán nội bộ, từ hạch toán tiền lơng tiến dần

đến hạch toán toàn bộ trong các xí nghiệp trực thuộc công ty, nâng tầm quản lý của cán bộ cấp doanh nghiệp

1.3 Tổ chức hệ thống thông tin quản lý, đáp ứng kịp thời cho công tác xử

lý kinh doanh của Công ty.

Sự phát triển của thị trờng và tính chất quốc tế hoá hoạt động kinh tế thế giới đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi dẫn đến những thay đổi sâu sắc chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp, đồng thời làm thay đổi căn bản t duy của các nhà quản trị Thành công của một doanh nghiệp không chỉ còn là nhờ các quy mô đồ sộ, nhờ l ợng sản xuất một lợng hàng hoá dịch vụ khổng lồ mà ở chỗ doanh nghiệp có khả năng linh hoạt, có khả năng thay đổi thích ứng với những biến động nhanh chóng của thị trờng

Để đạt đợc điều đó, thì yếu tố thông tin trong các lĩnh vực đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong công tác lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh dạo của Giám đốc doanh nghiệp

Thông tin đến với doanh nghiệp bằng nhiều cách, nhiều kênh khác nhau

và đối tợng khác nhau Đòi hỏi Giám đốc doanh nghiệp phải biết tận dụng, lựa chọn và xử lý thích ứng với mục tiêu và định hớng của mình

Tại công ty HYMETCO, hiện tại Giám đốc sử dụng thông tin nội bộ trong công tác quản lý và kinh doanh Thông qua các số liệu báo cáo tổng hợp theo tháng, quý, năm của các hệ thống phòng ban về các lĩnh vực:

- Phòng kinh doanh: nhập, xuất vật t hàng hoá, khối lợng sản xuất, tồn

kho nguyên liệu, hàng hoá

- Phòng kế toán - tài vụ: các lĩnh vực về tài chính: vốn, quỹ, giá thành

- Phòng kỹ thuật: các yếu tố kỹ thuật.

- Phòng tổ chức: các yếu tố về con ngời, tiền lơng.

- Kho hàng: các yếu tố nhằm bảo đảm việc bảo quản sản phẩm.

Việc cập nhật các số liệu tổng hợp để theo dõi và thông tin cho Giám

đốc bằng con đờng thông qua ghi chép sổ sách và lu trữ bằng hệ thống sổ sách với thời gian theo quy định của nhà nớc đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi tạo ra sự chậm trễ trong việc xử lý và quyết định các tình huống trong sản xuất và kinh doanh của công ty

Ngày nay, trong sự quản lý với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật trên thế giới và sự cần thiết của thông tin, đòi hỏi Giám đốc công ty HYMETCO cần phải

tổ chức tốt hệ thống thông tin quản lý, thông tin thị trờng để đáp ứng kịp thời các yêu cầu kinh doanh hiện đại

Việc tổ chức này phải đợc tiến hàng đồng bộ ở hai kênh thông tin chính là: thông tin nội bộ và thông tin bên ngoài

- Thông tin nội bộ: đào tạo và trang bị hiện đại hệ thống quản lý bằng máy vi tính trong tất cả các phòng nghiệp vụ tại công ty, tổ chức hệ thống mạng LAN trong doanh nghiệp, giữa Giám đốc và các phòng ban trong công ty

- Thông tin bên ngoài: đa vào sử dụng hệ thống mạng INTERNET, duy trì và phát triển quan hệ với các tổ chức, cơ quan quản lý nhà n ớc và cấp trên, với các trung tâm t vấn Một mặt mở rộng mạng thông tin qua lực lợng marketing của công ty

1.4 Tăng cờng công tác quản lý, kiểm soát cung ứng và tiêu thụ máy móc, nguyên vật liệu, tiết kiệm triệt để, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Để quản lý lĩnh vực này, công ty HYMETCO đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi xây dựng và áp dụng một quy chế kiểm tra chặt chẽ chất lợng máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu Việc kiểm soát đợc giao cho phòng kỹ thuật và phòng kiểm tra chất lợng tiến hành và chịu trách nhiệm theo quy chế, tiêu chuẩn Việt Nam về những nguyên vật liệu

cụ thể trớc khi đa vào sản xuất

Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, việc cung cấp các vật t và giá bán vật t đều xuất phát từ một nguồn nhất định theo một chỉ tiêu về số lợng nhất

định do Nhà nớc quy định Ngợc lại, trong cơ chế thị trờng, vật t đợc khai thác từ nhiều nguồn và với giá bán là giá cả thị trờng, không do Nhà nớc quy định mà

do thị trờng quyết định

Chính vì lẽ đó, việc quản lý vật t đầu vào đối với công ty trở thành một

điều hết sức cần thiết và thờng xuyên Ngoài việc quản lý về số lợng, chủng loại, việc quản lý giá vật t là cần thiết và cũng hết sức khó khăn do sự trôi nổi của thị trờng, tiêu cực trong xãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi hội

Để quản lý tốt, tiết kiệm vật t, ngoài việc kiểm soát chặt chẽ định mức sử dụng vật t, giám đốc công ty HYMETCO nên có biện pháp quản lý về giá bằng các biện pháp sau:

- Tìm kiếm và ổn định nguồn cung cấp vật t thờng xuyên cho công ty; xấy dựng mỗi quan hệ hai chiều tốt, tạo thuận trong mọi điều kiện và hoàn cảnh biến động vật t

- Nắm bắt thờng xuyên các thông tin về vật t thông qua các phơng tiện thông tin đại chúng: báo, đài,

- Có chế độ, cơ chế khen thởng rõ ràng trong quản lý và sử dụng vật t

đối với tất cả mọi thành viên trong công ty

1.5 Sử dụng hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý công ty.

Công ty HYMETCO đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi thực hiện chế độ khoán tiền lơng tới từng đơn vị sản phẩm Để khuyến khích ngời lao động trong các lĩnh vực hoạt động của công ty, công ty đang thực hiện các chế độ tiền lơng sau:

- Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm

- Thởng hoàn thành kế hoạch năm

- Thởng bình xét thi đua quý, năm

- Thởng chế độ tiết kiệm vật t

- Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất và quản lý Các chế độ thởng trên có tiêu chuẩn thởng rõ ràng, công khai bằng các quy chế quy định và đợc thông qua Đại hội công nhân viên chức hàng năm Để việc thởng có hiệu quả thực sự là đòn bẩy kinh tế trong công ty thì việc xem xét, xét duyệt phải đợc tiến hành thờng xuyên và đúng ngời, đúng việc Hàng quý giám đốc cùng Hội đồng thi đua công ty xem xét và công bố công khai cho

điểm từng tiêu chuẩn đối với từng ngời

Mặt khác, song song với việc khen thởng thì xử lý phạt và kỷ luật các vi phạm nội quy lao động, quy chế trong công ty đợc tiến hành đồng thời và công khai

Chỉ có tiến hành đồng thời khen thởng và kỷ luật mới thực sự mang lại hiệu quả, thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế trong quản lý công ty

1.6 Không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ bản thân đáp ứng đợc đầy

đủ các yêu cầu cần thiết cho Giám đốc trong cơ chế thị trờng.

Bất cứ một ngời nào dù ở thế hệ nào, ở cơng vị công tác và làm việc nào cũng đều biết và thấm thía với câu nói nổi tiếng của Lênin: “ Học Học nữa -Học mãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọii”

Thị trờng và môi trờng kinh doanh luôn thay đổi và biến động Những kiến thức chúng ta học tập và tích luỹ đợc cũng bị lạc hậu theo thời gian Do đó, chúng ta, đặc biệt là các Giám đốc, phải không ngừng học tập để nâng cao trình độ của bản thân để không bị tụt hậu so với thời cuộc, để đáp ứng đ ợc những yêu cầu khắt khe của cơ chế thị trờng

1.7 Tạo điều kiện, môi trờng làm việc thuận lợi nhằm phát huy khả năng của cán bộ công nhân viên trong công ty.

Bất kỳ một công việc nào ngời lao động cũng đòi hỏi đợc có một môi

tr-ờng làm việc thuận lợi, có đợc nh vậy họ mới có đợc tâm lý thoải mái để phát huy đợc khả năng làm việc của họ Việc này đòi hỏi phải có sự quyết định của Giám đốc, Giám đốc là ngời trực tiếp quyết định việc cải thiện môi trờng làm việc Giám đốc là ngời năng động, hiểu đợc những nhu cầu của ngời lao động

và biết tận dụng lòng tin của ngời lao động dới quyền vào ngời lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo, ngời

Giám đốc đó sẽ biết phải làm nh thế nào để có đợc lòng tin đó của ngời lao

động

Trong một nền kinh tế biến động không ngừng nh hiện nay ngời Giám

đốc phải biết tận dụng hết khả năng của nhân viên dới quyền, muốn nh vậy Giám đốc phải có đợc sự tin tởng của nhân viên, Giám đốc cũng phải biết tận dụng khả năng làm việc của nhân viên, nhng cũng không để cho nhân viên của mình phải chịu thiệt thòi Giám đốc sẽ đa ra các hình thức thởng cũng nh kỷ luật thích đáng cho nhân viên của mình một cách công bằng

1.8.Công tác t tởng trong việc đào tạo, bố trí, sắp xếp đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty.

Tiến độ và kết quả thực hiện đổi mới sắp xếp công ty phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ cán bộ có trách nhiệm tổ chức thực hiện kế hoạch, ph ơng án sắp xếp Do nhiều yếu tố nên quyền lợi, vị trí từng ngời có thể bị thay đổi, đảo lộn, dẫn đến tâm lý cha vội thực hiện, để còn tranh thủ, tận dụng Do đó trớc hết phải tạo cho mỗi cán bộ, Đảng viên có sự nhất trí về t tởng sau đó hớng quần chúng lao động vào việc thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc

Hàng năm Giám đốc phải có kế hoạch, biện pháp đào tạo, bồi d ỡng cán

bộ để bố trí sắp xếp hợp lý đội ngũ cán bộ chủ chốt ở doanh nghiệp và cấp trên trong quá trình thực hiện các phơng án sắp xếp

Có thể nói, điều quyết định thành bại của công ty là chiến l ợc nhân lực Giám đốc phải biết lựa chọn ngời có đủ năng lực, phẩm chất đạo đức và tài năng vào các vị trí chủ chốt của công ty là khâu đột phá trong chiến lợc sử dụng con ngời, thông qua cơ chế tuyển dụng, tuyển chọn nghiêm túc Khắc phục tình trạng hiện nay, có đến 67% giám đốc DNNN không đọc nổi bản báo cáo tài chính hàng năm của doanh nghiệp (theo báo cáo của Bộ Tài chính năm 2000) nên ngay từ khi còn tại chức Giám đốc phải không ngừng học hỏi cũng nh đào tạo ngời kế cân cũng nh toàn bộ các phòng ban công ty, tiến tới mọi thành viên của doanh nghiệp phải biết đợc tình hình tài chính hàng năm của doanh nghiệp

và hiệu suất sinh lời của đồng vốn, từ đó để điều chỉnh các chiến lợc kinh doanh

1.9 Đổi mới công tác đào tạo và bố trí cán bộ quản lý doanh nghiệp.

Điều quyết định thành bại của một doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay là chiến lợc nhân lực Lựa chọn ngời có đủ năng lực, phẩm chất đạo đức và tài năng vào các vị trí chủ chốt của doanh nghiêp đặc biệt là doanh nghiệp nhà nớc là khâu đột phá trong chiến lợc sử dụng con ngời thông

qua cơ chế tuyển dụng, tuyển chọn nghiêm túc Khắc phục tình trạng hiện nay

có đến 67% giám đốc DNNN không đọc nổi bản báo cáo tài chính hàng năm của doanh nghiệp (theo Báo cáo của Bộ tài chính năm 2000), tiến tới mọi thành viên của doanh nghiệp phải biết đợc tình hình tài chính hàng năm của doanh nghiệp và hiệu suất sinh lời của đồng vốn, từ đó để điều chỉnh các chiến l ợc kinh doanh

Đồng thời với việc thực hiện kế hoạch sắp xếp các hoạt động trong doanh nghiệp, Giám đốc và Phó giám đốc cũng nh các phòng ban trong công ty cần có chơng trình kế hoạch bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại một cách cấp bách đội ngũ cán bộ quản lý của công ty nói chung, đặc biệt là cán bộ chủ chốt Giám đốc đơng nhiệm kiến nghị với tổng công ty thực hiện thí điểm mô hình thi tuyển chọn Giám đốc doanh nghiệp Nghiên cứu xây dựng và ban hành thực hiện chế độ quyền lợi Giám đốc gắn với kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Đồng thời bồi dỡng xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo doanh nghiệp kế cận một cách thờng xuyên

1.10 Đổi mới và phát huy hiệu quả các mối quan hệ phối hợp quản lý trong nội bộ doanh nghiệp.

Từ thực tiễn những năm qua ở các doanh nghiệp nhà n ớc nói chung và

đặc biệt ở các doanh nghiệp nhà nớc yếu kém các mối quan hệ phối hợp quản

lý nội bộ doanh nghiệp nhà nớc thờng bị xem nhẹ Đó là tình trạng cấp dới không chấp hành chỉ đạo của cấp trên, cá nhân coi thờng tập thể, vai trò của các tổ chức đảng, công đoàn không đợc chú ý dẫn đến tình trạng chung là kỷ cơng của doanh nghiệp kém, doanh nghiệp hay mất đoàn kết nội bộ, t tởng ngời lao động thiếu yên tâm Do đó, sau khi tiến hành sắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp cần thiết và cấp bách phải nghiên cứu đổi mới và phát huy hiệu quả các mối quan hệ phối hợp trong quản lý nội bộ doanh nghiệp nhằm đạt đợc sự đoàn kết thống nhất từ ban lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo doanh nghiệp cho đến các tổ chức sản xuất kinh doanh và từng ngời lao động đều thấm nhuần tinh thần này

2 Một số kiến nghị với nhà nớc.

2.1 Nhà nớc cần mở rộng các trờng đào tạo Giám đốc và thực hiện chế độ thi tuyển Giám đốc trong các ngành nghề với các doanh nghiệp Nhà nớc.

Hiện nay, trên thế giới đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi có các trờng đào tạo Giám đốc chuyên nghiệp, nhng ở Việt Nam mới chỉ có các trờng bồi dỡng và trang bị thêm các kiến thức

về quản lý và kinh doanh Giám đốc doanh nghiệp, đặc biệt là Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc thực tiễn đợc tuyển chọn từ cơ sở, thậm chí từ thành tích và tuổi nghề Về thực chất còn mang nặng tính nghiệp d

Trong cơ chế thị trờng đòi hỏi quan niệm và cách làm phải thay đổi Giám đốc doanh nghiệp phải thực sự trở thành một nghề và mang tính chuyên nghiệp Việc đề bạt phải thông qua thi tuyển theo các tiêu chuẩn và quy định nhất định Có nh vậy mới thực sự đa đến sự phát triển và thành đạt của các doanh nghiệp nhà nớc, xứng đáng với vai trò là thành phần kinh tế chủ đạo của Nhà nớc

2.2 Tiêu chuẩn về độ tuổi làm giám đốc nên từ 35 - 45 tuổi.

Ở độ tuổi này, ngời Giám đốc luôn năng động, dám nghĩ, dám làm, luôn

cố gắng học hỏi, tiếp cận với tiến bộ khoa học kỹ thuật; do đó rất phù hợp với nền kinh tế thị trờng Đồng thời, Giám đốc cũng đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi đủ chín chắn về suy nghĩ, tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm, biết chấp nhận mạo hiểm rủi ro - mà đó chính là những đức tính quý cần có ở mỗi ngời Giám đốc doanh nghiệp

2.3 Nhà nớc cần có những chính sách tạo điều kiện vật chất cho Giám

đốc các doanh nghiệp Nhà nớc.

Trong những năm qua cùng với sự biến đổi của cơ chế và sự vận động của cơ chế thị trờng, Nhà nớc đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi có những chính sách mở tạo điều kiện và môi trờng cho các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động thuận lợi và bình đẳng Nhng cha có chính sách cụ thể, chế độ với Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc về vật chất để tạo điều kiện cho hoạt động nh: phơng tiện đi lại phơng tiện làm việc, nhà ở và các chế độ khác Do vậy đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi tạo ra những tiêu cực trong xãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi hội: tham

ô, tham nhũng

Để ngăn chặn các tệ nạn xấu, tạo sự yên tâm, phát huy khả năng và năng lực của Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc, nhà nớc cần có những chính sách cụ thể và thoả đang đối với Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc

KẾT LUẬN

Phơng pháp và tác phong làm việc của Giám đốc đợc xác định bởi năng lực, phẩm chất và các đặc điểm cá nhân Tuy chỉ là vẻ bề ngoài, song khác với mọi ngời, tác phong của Giám đốc luôn đợc mọi ngời quan tâm, để ý Hơn nữa,

nó lại có ảnh hởng lớn đến kết quả hoạt động của Giám đốc Vì vậy, lựa chọn cho đợc một phơng pháp và tác phong làm việc hợp lý, đó là điều hết sức quan trọng

Trên cơ sở phân tích một cách khoa học nghệ thuật lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo và tâm lý chỉ huy, có thể rút ra một số kết luận cho hoạt động của Giám đốc doanh nghiệp nói chung nh sau:

1 Không thoả mãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọin với thành tích đãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi đạt đ ợc Cần phải luôn luôn đặt cho mình những nhiệm vụ mới, phải sáng tạo và luôn nâng cao yêu cầu đối với công tác của mình

2 Không ngồi chờ chỉ thị của cấp trên, phải biết tìm ra nhiệm vụ và động viên tất cả những khả năng sẵn có nhằm giải quyết những nhiệm vụ ấy

3 Lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo sản xuất kinh doanh trớc hết là quản lý con ngời Phải xây dựng một tập thể tốt, có nhng quan hệ lành mạnh trong tập thể ấy

4 Phải công bằng, khách quan, phải đòi hỏi ở mỗi ngời nh nhau và đánh giá họ trớc hết là kết quả công việc

5 Xây dựng và duy trì ý thức quan tâm ( về vật chất và tinh thần ) của mỗi ngời lao động đến kết quả lao động của mình

6 Kịp thời ghi nhận mỗi thành tích và mỗi biểu hiện sáng kiến của mọi ngời cán bộ, nhân viên Luôn luôn quan tâm đến sản xuất, công tác, nhng trớc hết là đến con ngời

7 Không nên hứa những điều không chắc chắn thực hiện đợc

8 Cần đòi hỏi cao ở mọi ngời, nhng việc đó phải làm tế nhị.

9 Không nên quá lạm dụng kỷ luật và khiển trách Nếu cha có chứng cứ

rõ ràng thì tốt hơn hết là cha nên trừng phạt vội

10 Khi giao nhiệm vụ phải rõ mục đích, yêu cầu và ý nghĩa công việc, không giao nhiệm vụ khi ngời ta không có khả năng thực hiện đợc

11 Nên kiểm tra việc thực hiện từng chỉ thị

12 Biết lắng nghe lời khuyên của các chuyên gia, kể cả ý kiến trái ng ợc với ý kiến của mình Cần phải nhớ rằng chỉ có chuyên gia trong lĩnh vực chuyên môn mới nhìn thấy đợc nhiều vấn đề tinh vi và phức tạp của vấn đề đó

13 Có vẻ bề ngoài chững chạc và cẩn thận cũng là một yêu cầu rất quan trọng đối với ngời lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo Phải duy trì một nề nếp làm việc khoa học và hợp lý

14 Chỉ có lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo biết tôn trọng kỷ luật mới xấy dựng đợc kỷ luật trong tập thể của mình

15 Cần biết giao bớt một cách thích hợp công việc cho các chuyên gia

và kiểm tra công việc của họ

16 Trong bất kỳ hoàn cảnh bất lợi nào, ng ời lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo cũng không nên mất tinh thần, ngợc lại càng gặp khó khăn càng phải tỏ ra có nghị lực

17 Phải dành thời gian suy nghĩ về các vấn đề chiến l ợc và nâng cao trình độ mọi mặt của mình

Những tiêu chuẩn quan trọng nhất mà bất cứ ng ời lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọinh đạo nào cũng phải đạt tới là:

- Có lòng nhân ái với quần chúng dới quyền

- Tính mẫu mực trong công tác, trong sinh hoạt hàng ngày và trong cách ứng xử giao tiếp ngoài xãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi hội

- Tính kiên nhẫn và chí quyết đoán trong trờng hợp cần thiết

- Tính đòi hỏi cao với mình và đối với mọi ngời xung quanh

- Đức tính tự tin và lòng dũng cảm nhận thiếu sót của mình và sẵn sàng sửa chữa thiếu sót đó

- Có thái độ mềm mỏng, lịch thiệp và khiêm tốn trong tiếp xúc với cấp d ới

và quần chúng; biết hài hớc đúng lúc và đúng chỗ

- Và điều cuối cùng cần phải nói răng, với cơng vị của mình Giám đốc vừa phải là ngời chủ doanh nghiệp nhng cũng phải vừa là một nhà s phạm Mỗi ngời làm việc trong doanh nghiệp thờng tìm đến Giám đốc những khi cần thiết,

đôi khi chỉ là những việc rất cá nhân, và cho dù việc đó có phức tập đến đâu Giám đốc cũng nên vui sớng vì đó là biểu hiện của sự đợc tin yêu