Giúp các Học viên: 1. Hiểu được khái niệm giao tiếp là gì?2. Nắm được các đối tượng nguyên tắc giao tiếp nơi làm việc3. Áp dụng được các một số lưu ý để giao tiếp thành công hơnNội dung Đào tạo:1. Khái niệm Giao tiếp2. Đối tượng Giao tiếp và Nguyên tắc Giao tiếp tại nơi làm việc3. Một số lưu ý để Giao tiếp thành công.
Trang 1CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
VĂN HÓA-Ý THỨC-HỘI NHẬP HÒA BÌNH GROUP
Nguyên tắc giao tiếp HBG
Trang 4Đối tượng và nguyên tắc giao tiếp nơi làm việc
Khái niệm giao tiếp
Một số lưu ý để giao tiếp thành công
NỘI DUNG
Trang 5Đối tượng và nguyên tắc giao tiếp nơi làm việc
Khái niệm giao tiếp
Một số lưu ý để giao tiếp thành công
NỘI DUNG
Trang 89
Rào cản trong giao tiếp
?
Trang 9Sở thích Tâm lý Tính cách (Kiêu ngạo, Ghen tị,
Tham lam),
…………
Trang 10Khái niệm giao tiếp
Một số lưu ý để giao tiếp thành công
NỘI DUNG
Đối tượng và nguyên tắc giao tiếp nơi làm việc
Trang 12Thảo luận tình huống
Tình huống 1: Giao tiếp với đồng nghiệp Tình huống 2: Giao tiếp với cấp trên Tình huống 3: Giao tiếp với cấp dưới Tình huống 4: Giao tiếp với đối tác (khách hàng)
Trang 13Tình huống 1: Giao tiếp với đồng nghiệp
Có một thành viên trong nhóm của Anh/chị, thường xuyên làm việc không theo quy trình, đôi khi còn có thái độ không hợp tác Đã rất nhiều lần làm ảnh hưởng đến kết quả chung của đội/phòng.
Anh/chị sẽ giao tiếp thế nào để xử lý tình huống này?
Thảo luận tình huống
Trang 14Tình huống 2: Giao tiếp với cấp trên
Cấp trên giao cho Anh/chị một nhiệm vụ quan trọng Nhưng chưa tin tưởng vào khả năng của Anh/chị nên liên tục gọi điện hỏi việc và trực tiếp kiểm tra (có ý không tin tưởng), làm ảnh hưởng đến tâm lý và tiến độ công việc của Anh/chị
Anh/chị sẽ giao tiếp thế nào để cấp trên yên tâm và không làm gián đoạn công việc của Anh/chị?
Thảo luận tình huống
Trang 15Tình huống 3: Giao tiếp với cấp dưới
Anh/chị giao cho nhân viên cấp dưới của mình 1 nhiệm vụ trong thời hạn 5 ngày Đến ngày thứ 4 Anh/chị gọi nhân viên đó lên gặp để kiểm tra tiến độ thì được biết công việc mới chỉ được thực hiện một nửa.
Anh/chị sẽ giao tiếp thế nào đối với nhân viên này?
Thảo luận tình huống
Trang 16Tình huống 4: Giao tiếp với khách hàng ( đối tác)
Do Lãnh đạo đi công tác và chưa kịp phê duyệt công tác thanh toán tiền hàng cho đối tác vào ngày đã hẹn; đối tác đã gọi điện liên tục và thúc giục Anh/chị phải thanh toán đúng như thời hạn.
Anh/chị sẽ giao tiếp đối với đối tác như thế nào?
Thảo luận tình huống
Trang 1718
Nguyên tắc giao tiếp với ĐỒNG NGHIỆP
Sẵn lòng góp ý khi đồng nghiệp mắc lỗi, không ngại va chạm
Sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm mong giúp đồng nghiệp tốt hơn
Luôn hỗ trợ trên tinh thần cùng thắng.
Hợp tác
Chân thành
Thẳng thắn
Trang 1819
Chấp hành các chỉ đạo trong công việc: Tiến độ công việc, quy trình, tiêu chuẩn
Đặt niềm tin vào năng lực quản lý, lãnh đạo; tin tưởng vào tầm nhìn và cách thức chỉ huy dẫn đường của người lãnh đạo
Báo cáo sự việc chính xác, sẵn sàng góp ý những cho điểm bất cập, không phù hợp trên tinh thần xây dựng
Trang 1920
Giao việc rõ ràng, quyết liệt.Trân trọng lắng nghe ý kiến, ghi nhận công việc & kết quả hoàn thành của cấp dưới
Thường xuyên hỏi thăm, động viên, khuyến khích cấp dưới
Luôn giữ khoảng cách (thân mật nhưng không suồng sã)
Sử dụng từ ngữ chuẩn mực, tránh gây hiểu lầm
Trang 20Nguyên tắc giao tiếp ĐỐI TÁC/ KHÁCH HÀNG
Xưng hô đúng chuẩn mực và thận trọng Tuân thủ nguyên tắc giao tiếp (lắng nghe, không cắt ngang lời, tranh cãi, xúc phạm) với đối tác.
Chuẩn mực
Trang 211 Chào hỏi khi gặp đối tác
2 Mỉm cười bất cứ khi nào có thể
3 Thiết lập liên lạc bằng mắt
4 Giữ khoảng cách khi giao tiếp
5 Xưng hô đúng theo quy định
Nên làm
1 Gọi nhau í ới, nói to, gây ồn ào
2 Cười đùa, tụ tập nói chuyện riêng
3 Sử dụng tiếng lóng, từ địa phương
Trang 22Đối tượng và nguyên tắc giao tiếp nơi làm việc
Khái niệm giao tiếp
Một số lưu ý để giao tiếp thành công
NỘI DUNG
Trang 233 não trong 1
Sức mạnh thông điệp Sức mạnh lắng nghe
24
Một số lưu ý để giao tiếp thành công
Trang 24Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Trang 253 trong 1
Não người (vỏ não)
Não thú
Não bò sát
Trang 26Não bò sát
Phản ứng tức thời không tính toán
Bảo vệ ta trước những thương tổn sinh lý
Kiểm soát hoạt động sinh lý
Bản năng sinh tồn (không lôgic, suy luận)
Trang 27Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Trang 31Chiến Biến
Giải pháp
Trang 32Sức mạnh thông
điệp
3 não trong 1 Sức mạnh lắng nghe
33
Một số lưu ý để giao tiếp thành công
Trang 33- …
TRÌNH BÀY SỨC MẠNH THÔNG ĐIỆP
Trang 3637
Lý thuyết tảng băng trôi
Lời nói, ngôn từ, cấu trúc câu; giọng nói
Nguyên tắc giao tiếp nền tảng (Chuẩn mực,Tôn trọng, thắng thắn, chân thành, đồng cảm, hợp tác, quan
tâm, yêu thương … )
Trang 37“ Sự suy lý của tôi, họ có thể tính toán; lời nói của tôi họ có thể không tin; bề
ngoài của tôi họ có thể coi thường; khuôn mặt của tôi họ có thể ghét bỏ và ngay
cả việc tranh luận giá cả với tôi có thể khiến họ hồ nghi
nhưng với Tình Yêu, tôi sẽ làm cho trái tim họ tan đi băng giá như ánh mặt trời làm dịu
ấm những ngày đông giá”.
38
“Người bán hàng vĩ đại nhất Thế giới” được dịch ra 18 thứ tiếng, đã bán ra hơn 9 triệu cuốn và trở thành cuốn sách bán chạy nhất Thế giới.
OG MANDINO
Trang 38Sức mạnh Lắng
nghe
3 não trong 1 Sức mạnh thông điệp
39
Một số lưu ý để giao tiếp thành công
Trang 39NÓI LÀ BẠC
IM LẶNG LÀ VÀNG
LẮNG NGHE LÀ KIM CƯƠNG
40
Trang 40Tâm: Nghe bằng cả trái tim
Vương: Coi người nói như vua
Trang 41ĐIẾC HƠN NGƯỜI ĐiẾC
LÀ NGƯỜI?
42
KHÔNG MUỐN LẮNG NGHE
Trang 42Đối tượng và nguyên tắc giao tiếp nơi làm việc
Khái niệm giao tiếp
Một số lưu ý để giao tiếp thành công
NỘI DUNG
Trang 43CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG