1. Trang chủ
  2. » Công Nghệ Thông Tin

Bài giảng môn Tin học ứng dụng (Phần 3): Chương 4 - Đại học Ngân hàng

61 76 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 61
Dung lượng 2,35 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bài giảng môn Tin học ứng dụng (Phần 3) - Chương 4: Ứng dụng công cụ quản lý dự án cung cấp cho người học các kiến thức: Giới thiệu, các công cụ quản lý dự án, ứng dụng của công cụ. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Trang 1

PHẦN 3 TIN HỌC ỨNG DỤNG

Trang 2

CHƯƠNG 4 ỨNG DỤNG CÔNG CỤ

QUẢN LÝ DỰ ÁN

Trang 3

MỤC TIÊU

▪Biết và áp dụng được chu trình quản lý dự án và

quản lý công việc

▪Hiểu và sử dụng được một số công cụ quản lý dự

án thông dụng…

▪Sử dụng một công cụ quản lý dự án cụ thể trong

bài tập lớn (nhóm) về quản lý dự án và công việc.

Trang 4

C Ô N G C Ụ Q U Ả N LÝ D Ự Á N

GIỚI THIỆU 1

CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN 2

ỨNG DỤNG CÔNG CỤ 3

Trang 5

GIỚI THIỆU

1

CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN 2

ỨNG DỤNG CÔNG CỤ

3

Trang 6

KHÁI NIỆM DỰ ÁN

Dự án là tập hợp các hoạt động có liên quan đến

nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian có hạn, với những nguồn lực (con người, thiết bị, tài chính) có giới hạn để đạt được những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, làm thỏa mãn nhu cầu của đối tượng mà

dự án hướng đến.

(PMBOK, 2017)

Trang 7

TÍNH PHỤ THUỘC CỦA CÔNG VIỆC

• Mỗi công việc chỉ có thể được thực hiện trong một bối cảnh (quan hệ với các công việc khác).

Trang 8

Quản lý dự án là việc “áp dụng các kiến

hoạt động dự án để đáp ứng yêu cầu dự án”

(PMBOK, 2017)

QUẢN LÝ DỰ ÁN

Trang 10

QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN (tt)

Trang 11

(PMBOK, 2017)

QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN (tt)

Trang 13

(Schwalbe, 2017)

LỊCH BIỂU, NGUỒN LỰC

Miễn phí

Có bản quyền

Trang 14

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN THEO PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG (CPM)

CPM (Critical Path Method) công cụ phân tích tiến độ quan trọng trong quản lý dự án.

• Biểu diễn chuỗi công việc theo sơ đồ mạng.

Đường găng (Critical Path): Chuỗi công việc

có tổng thời gian thực hiện dài nhất.

• Việc thực hiện chậm trễ một công việc trên đường găng sẽ kéo dài thời gian thực hiện chung của dự án.

Trang 15

VÍ DỤ: DỰ ÁN TRIỂN KHAI SẢN PHẨM MỚI

• Cho bảng công việc của một dự án (tuần):

CV Nội dung CVtrước Thời gian

ABCDEFGHIJ

Thiết kế sản phẩmKhảo sát thị trườngThiết kế công nghệ sản xuấtThiết kế mẫu mã sản phẩmLàm sách chào hàng

Chiết tính giá thànhKiểm tra chất lượng sản phẩmChuẩn bị các điểm tiêu thụTường trình giá cả và nhu cầuViết báo cáo dự án

-AAACD

-B, EH

F, G, I

5244314523

Trang 17

GIỚI THIỆU

1

CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN 2

ỨNG DỤNG CÔNG CỤ

3

Trang 20

GIỚI THIỆU

1

CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN 2

ỨNG DỤNG CÔNG CỤ

3

Trang 21

ID Name Time Start End Resource

Trang 22

MS Project

Trang 23

LỰA CHỌN VÀ TRUY CẬP BAN ĐẦU

Trang 24

MÀN HÌNH CHÍNH CỦA MS PROJECT

Trang 25

TẠO TÁC VỤ CƠ BẢN

• Thực hiện trên 3 cột

ID: Mã tác vụ

Task Mode: Kiểu tác vụ

Task Name: Tên tác vụ

Trang 26

XÂY DỰNG LỊCH BIỂU CƠ BẢN

• Thực hiện trên 3 cột

Duaration: Thời gian của tác vụ

Start: Thời gian bắt đầu tác vụ

Finish: Thời gian kết thúc tác vụ

Trang 27

QUẢN LÝ NGUỒN LỰC CƠ BẢN

• Thực hiện trên 2 cột

Predecessor: Tác vụ trước

Resource Name: Tên nguồn lực

Trang 28

VD DỰ ÁN TRIỂN KHAI SẢN PHẨM MỚI

đang triển khai thực hiện dự án phát triển một loại sản phẩm mới Với danh sách công việc cùng các nhóm thực hiện được cho trong các bảng tiếp theo.

Trang 29

DANH SÁCH CÔNG VIỆC

CV Nội dung CV trước Thời gian

Kiểm tra chất lượng sản phẩm

Chuẩn bị các điểm tiêu thụ

Tường trình giá cả và nhu cầu

Viết báo cáo dự án

-11134

-2, 58

6, 7, 9

5244314523

Trang 30

Kiểm tra chất lượng sản phẩm

Chuẩn bị các điểm tiêu thụ

Tường trình giá cả và nhu cầu

Viết báo cáo dự án

Kỹ thuậtMarketing

Kỹ thuật

Kỹ thuậtMarketingMarketing

Kỹ thuậtMarketingMarketingThư ký

Trang 31

YÊU CẦU

Sử dụng phần mềm Microsoft Project để quản lý thời gian và nguồn lực cho dự án trên.

MS Project

Trang 32

THỰC HIỆN

• Tạo dự án mới

• Thiết lập thông tin dự án

• Tuy biến lịch biểu

• Tạo danh sách công việc

• Thiết lập quan hệ giữa các công việc

• Tạo báo cáo

Trang 33

TẠO DỰ ÁN MỚI

Trang 34

GIAO DIỆN MS PROJECT 2013

Trang 35

THIẾT LẬP THÔNG TIN DỰ ÁN

PROJECT | Project Information

Trang 36

File  Options  Schedule

Trang 37

THAY ĐỔI THỜI GIAN LÀM VIỆC

Project | Change working time

Trang 38

TẠO DANH SÁCH CÔNG VIỆC

Trang 39

THIẾT LẬP QUAN HỆ CÔNG VIỆC

Task | Information | Predecessors

Trang 40

THIẾT LẬP QUAN HỆ CÔNG VIỆC (tt)

Trang 42

TÌM ĐƯỜNG GĂNG DỰ ÁN

Format | Gantt Chart

Style

Trang 43

SƠ ĐỒ MẠNG (NETWORK DIAGRAM)

Trang 44

THIẾT LẬP DANH SÁCH NGUỒN LỰC

Các kiểu nguồn lực (tài nguyên)

Trang 45

THIẾT LẬP DANH SÁCH NGUỒN LỰC (tt)

View | Resource Sheet

Trang 47

PHÂN BỔ NGUỒN LỰC CHO TÁC VỤ

Task | Information | Resources

Trang 48

PHÂN BỔ NGUỒN LỰC CHO TÁC VỤ (tt)

Trang 49

CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ CÔNG VIỆC

Task Information | General

Trang 50

SƠ ĐỒ GANTT

Hoàn thành:

- Task 1: 80%

- Task 2: 100%

Trang 51

TẠO BÁO CÁO

• Cho phép tạo nhiều loại báo cáo

– Báo cáo tổng hợp chung cho dự án

– Báo cáo thực hiện công việc

– Báo cáo sử dụng tài nguyên

– Báo cáo chi phí

– …

Trang 55

BÁO CÁO NGUỒN LỰC

Trang 57

ĐỌC THÊM

Trang 59

BÀI TẬP ( NHÓM )

Sử dụng một công cụ quản lý dự án (v.d., MS Project, Asana, Trello, Jira ) để thực hiện quản lý

dự án/công việc mà nhóm anh/chị tự chọn.

(Yêu cầu chi tiết được đính kèm và theo như các yêu cầu của bài chương 1)

Trang 60

Q&A

Trang 61

Chương kế tiếp CÔNG CỤ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU

Ngày đăng: 04/11/2020, 06:56

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm