Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 2 - Lại Văn Tài

Bài giảng Quản lý chiến lược - Chương 2: Sứ mạng - tầm nhìn mục tiêu chiến lược. Chương này trình bày 10 yếu tố dùng đánh giá bản chất về sứ mạng, tầm nhìn quản trị chiến lược, xác định mục tiêu chiến lược,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

SỨ MẠNG – TẦM NHÌN MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

Xét lại mục tiêu kinh doanh

Thực hiện kiểm soát nội bộ để nhận diện những điểm mạnh yếu

Thiết lập mục tiêu dài

Lựa chọn các chiến lược để theo đuổi

Thiết lập mục tiêu hàng năm

Đề ra các chính sách

Phân phối các nguồn tài nguyên

Thực hiện

Đ lường và đánh giá thành tích

Thông tin phản hồi

Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá

chiến lược

NHỮNG CÂU HỎI ĐỊNH HƯỚNG

- Chúng ta là ai?

- Triết lý của chúng ta là gì & các giá trị của chúng ta là gì?

- Các nhu cầu kinh tế chính trị, xã hội cần phải thoả mãn / giải quyết là gì?

- Làm thế nào để chúng ta có thể dự đoán và đáp ứng các nhu cầu hay vấn đề trên ?

- Làm thế nào chúng ta có thể đáp ứng các liên đới chính của chúng ta?

- Điều gì làm cho chúng ta khác biệt hay duy nhất?

SỨ MẠNG

10 yếu tố dùng đánh giá bản phát biểu về sứ mạng

1 Rõ ràng & dễ hiểu với mọi người

2 Đủ ngắn gọn, dễ nhớ (dưới 100 từ)

3 Phát biểu rõ ngành kinh doanh trong đó trả lời rõ 4 câu hỏi: Cái gì, cho ai,

Như thế nào, và tại sao.

4 Định rõ tác lực chủ đạo dẫn đường cho tầm nhìn chiến lược của tổ chức

5 Thể hiện được năng lực đặc biệt của tổ chức

6 Đủ rộng để có thể thực thi một cách linh họat nhưng cũng không quá rộng đến mức mất tập trung

7 Là kiểu mẫu để cá nhà lãnh đạo có thể dựa vào đó để ra quyết định

8 Phản ánh giá trị, niềm tin và triết lý họat động của tổ chức

9 Tính thực tế và có khả năng đạt đến

10.Cách hành văn nên cho thấy được nhiệt huyết của tổ chức

SỨ MẠNG

Tuyên bố sứ mạng của đại học Murdoch

“Mở rộng kiến thức, khuyến khích học tập và nâng cao hiểu biết vì lợi ích cộng đồng”

Tuyên bố sứ mạng của viện công nghệ Bắc Albeta (Canada)

“Dự đoán và đáp ứng các nhu cầu của SV và nền kinh tế thông qua việc kết hợp giáo dục ứng dụng nổi tiếng với năng lực con người”

SỨ MẠNG

To discover, develop, and deliver innovative medicines

that help patients prevails over serious diseases

Lenovo develops, manufactures, and markets most reliable, secure, and easy-to-use technology products We dare only successful only when our customers achieve their goals:

productivities in business and enhancement of personal life

SỨ MẠNG

At Microsoft, We work to help people and businesses throughout the world realize their full potential

Hướng mọi thành viên đến một điểm chung trong tương lai Từ đó, mọi người quan tâm đến tổ chức thấy rõ hơn điều gì đang ở phía trước họ

Tầm nhìn thường được thể hiện trong các tuyên bố về sứ mạng

Lưu ý:

-Viễn cảnh + Hành động  thay đổi thế giới

-Có viễn cảnh mà không hành động  chỉ là giấc mơ

-Chỉ có hành động mà không có viễn cảnh  lãng phí thời gian

4 thành phần quan trọng của viễn cảnh / tầm nhìn

1 Viễn cảnh được xây dựng dựa trên các giá trị và niềm tin của tổ chức

2 Viễn cảnh phải trình bày tỉ mỉ mục đích của tổ chức

3 Viễn cảnh phải bao gồm sự tổng kết ngắn gọn về những gì mà tổ chức đang làm

4 Viễn cảnh phải xác định rõ mục đích, những mục đích đó chỉ rõ mục tiêu phấn đấu của tất cả các thành viên của tổ chức

TẦM NHÌN / VISSION

Các đặc điểm của một tầm nhìn tốt

- Lôi cuốn mọi người vào sự cam kết và truyền sức mạnh cho họ

- Cung cấp ý nghĩ, mục đích cho cuộc sống của mọi người

- Là giấc mơ chung ràng buộc mọi người với nhau và thúc đẩy học làm cho tương lai trở thành hiện thực

- Đưa mọi người đến hành động và dẫn dắt tổ chức tiến lên

- Truyền cho tổ chức ý nghĩa về tương lai của công việc và cho các thành viên nhậnt hức rõ ràng về định hướng và cảnh thấy được lôi cuốn vào một việc rất hệ trọng

- Tập trung vào một tương lai tốt hơn

- Lan truyền sự nhiệt tình và khêu gợi sự sôi nổi

- Phản ánh các lý tưởng và tiêu chuẩn tuyệt hảo

- Làm rõ mục đích và định hướng

TẦM NHÌN / VISSION

Cách phát triển một bản tuyên bố tầm nhìn

- Tổ chức các buổi họp phát sinh ý tưởng

- Vẽ ra hình ảnh mong muốn / viễn cảnh tương lai

- Tiến hành tưởng tuợng về các hướng đi trong tương lai

- Khai phá các viễn cảnh phát triển của cộng đồng/ tổ chức khác

Lưu ý: nếu viễn cảnh không có gì khác biệt so với hiện

tại thì không cần làm chiến lược

TẦM NHÌN / VISSION

Martin Luther King

…Tôi có một ước mơ là: vào một ngày, trên các ngọn đồi đỏ của Georgia,

những đứa con của những người nô lệ trước đây và những đứa con của các ông chủ của họ sẽ có thể ngồi cùng với nhau như những người thân thích…

… tôi có một ước mơ là bốn đứa con bé nhỏ của tôi, vào một ngày, sẽ sống

trong một quốc gia không có sự phân biệt về màu da, mà chúng sẽ chỉ được phân biệt bởi tính cách của mình…

Mục tiêu là những trạng thái, những cột mốc, những đích đến cụ thể mà tổ chức muốn đạt được trong một

khoản thời gian nhất định

XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

Definitions of Goals and Objectives

Goal

An open- ended statement describing some thing desirable, without

quantification of what is to be achieved and no time horizon for completion.

- I want to be wealthy and healthy as an adult

Objectives

Objectives are the end results of planned activity.

They state what is to be accomplished by when and it should be qualified if possible

- By the age of 30, I want to have an annual income of 50.000 Euro

and run 10 km in less than 45 minute

Subordinated Objective

Objectives which is set for the purpose of reaching another objective

- I want to complete an MBA in 1999, in order to …

Mục tiêu & sứ mạng của DN

Mục tiêu theo nghĩa hẹp là cái mà bản thân DN muốn đạt được, còn

sứ mạng chính là cái mà DN mang đến cho cộng đồng

Sứ mạng cũng chính là cách để DN đạt được mục tiêu của mình (là cách kiếm tiền của DN, kiếm tiền bằng cách mang lại cái gì đó cho cộng đồng, chứ không phải kiếm tiền bằng mọi giá)

Sứ mạng chính là lý do tồn tại của DN, là lý do vì sao DN có thể

trường tồn trong cộng đồng (vì DN không làm điều gì ảnh hưởng

TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI

XÃ HỘI (Phúc lợi công cộng)

CÔNG TY (Lợi nhuận) KHÁCH HÀNG

(Thỏa mãn nhu cầu)

TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI

Các trách nhiệm của doanh nghiệp: Carroll

Kinh tế

(phải làm) (phải tuân thủ)Luật pháp (Nên làm)Đạo đức (có thể làm)Từ thiện

Nguồn: Academy of Management Review (10/1979), tr.499

NỘI DỤNG CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI

„ Điều chỉnh các sai lệch ngay khi cần thiết

„ Hợp tác với khách hàng để cùng giải quyết vấn đề

„ Có trách nhiệm thiết lập các tiêu chuẩn ngành nghề và tự điều chỉnh theo đó

„ Công khai thừa nhận cá sai sót của mình

„ Có trách nhiệm gắn liền với những chương trình xã hội phù hợp

„ Góp phần cải thiện môi trường, môi sinh

„ Theo dõi những biến đổi đang diễn ra trong xã hội

„ Thiết lập và tuân thủ các điều lệ hoạt động của công ty

„ Có quan điểm cộng đồng trong các vấn đề xã hội

„ Cố gắng tạo lợi nhuận trên cơ sở hiện hữu

„ (Larry D Alexander & William F Mathews)

Corporate Governance

Board Major Responsibilities

• Set corporate strategy, direction, mission or vision

• Hire and fire the CEO and top management

• Control, monitor, supervise top management

• Review and approve use of resources

• Care for shareholders interests

The board is required to direct the affair of the corporation and to manage them.

Corporate Governance

Role of the Board in Strategic Management

• Monitor

• Developments inside and outside the corporation which the

management might have overlooked

• Evaluate and influence

• Review proposals, advise, provide suggestions and alternatives

• Initiate and determine

• Delineate corporation’s mission and specify strategic options to its management.

Top Management

The top management functions is usually conducted by the CEO of the

corporation in coordination with the COO or President, Executive vice president and Vice presidents of the functional Area.

Responsibilities of Top Management:

• Provide executive leadership and a strategic vision

The directing of activities toward the accomplishment of corporate objectives Sets the tone for the entire corporation.

• Manage the strategic planning process

A description of what the company is capable of becoming Often communicated

in the mission statement.

CEO and Clear Strategic Vision

Common Characteristics:

• Communicate a strategic vision

• Initiate and lead the strategy process

• Lead the organization: set performance standard, ethical standards, motivate employees

• Balance the decision making process: propose, deiced and delegate.

• Provide the link between the owners and the organization