THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11

Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Sông Đà 11 được thành lập trên cơ sở chuyển doanhnghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần theo Quyết định số 1332/QĐ- BXDngày

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty Cổ phần Sông Đà 11 được thành lập trên cơ sở chuyển doanhnghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần theo Quyết định số 1332/QĐ- BXDngày 17 tháng 8 năm2004 của Bộ trưởng Bộ xây dựng Tiền thân là độiĐiện, nước thuộc Công ty Xây dựng thuỷ điện Thác bà từ năm 1961, năm

1973 được nâng cấp thành Công trường Cơ điện Năm 1976 khi tham giaxây dựng công trình thuỷ điện Hoà Bình đổi tên thành Xí nghiệp lắp máyđiện nước Năm 1989, với sự trưởng thành về quy mô hoạt động SXKD, đơn

vị đã được nâng cấp thành công ty Năm 1993 được thành lập theo Nghịđịnh 388/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng có tên là công ty xây lắp nănglượng, năm 2002 với việc phát triển đa dạng hoá ngành nghề công ty đổi tên

là Công ty Sông Đà 11, đến nay chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Sông Đà

11 Trải qua trên 40 năm xây dựng và phát triển, qua nhiều lần đổi tên, bổxung thêm nhiều chức năng nhiệm vụ, cơ cấu ngành nghề Sản xuất kinhdoanh ngày càng phát triển, đời sống vật chất tinh thần của người lao đôngngày càng được nâng cao

Từ một đơn vị làm công tác xây lắp điện nước và phục vụ điện nước tạicác công trình thuỷ điện do Tổng công ty giao Công ty từng bước tiếp cận

và thích ứng với nền kinh tế thị trường tham gia đấu thầu xây lắp nhiều côngtrình khác nhau, có quy mô lớn, yêu cầu chất lượng kỹ thuật cao, tính chấtthi công phức tạp cụ thể là:

 Xây lắp đường dây trạm biến áp 110kv; đường dây 110kv Thái Bình Thái Thụy, trạm biến áp 110kv Lạc Sơn – Hoà Bình, đường dây 110kv NaDương - Lạng Sơn…

- Xây lắp đường dây và trạm biến áp 220kv: đường dây 220kv Phả lại Bắc Giang, đường dây 220kv Thái Nguyên - Bắc Giang, đường dây 220kvViệt Trì - Yên Bái, trạm biến áp 220kv Nghi Sơn, trạm biến áp 220kv TràngBạch

- Xây lắp đường dây 500kv: Đường dây 500kv Plaiku – Phú lâm, DốcSỏi – Dà Nẵng, kéo dài đường dây 500kv đoạn Thường Tín – Hà Tĩnh

 Xây lắp các công trình nước: Nhà máy nước Nha Trang, Plaiku,Quảng Ninh

 Xây lắp các công trình thuỷ điện: Sê San 3, Sê San 3A, Sơn La, Bản

Vẽ, Sê San 4, Pleikrông, Nậm Chiến…

 Xây lắp hàng nghìn km đường dây 35kv và lắp đặt các trạm biến ápphân phối điện từ 160KVA đến 10.000KVA

 Đầu tư xây dựng dự án thuỷ điện Thác Trắng - Điện Biên, dự ánxưởng cơ khí Đang tiến hành đầu tư dự án SX đá xây dựngtại hoà bình.Trước năm 2000, công ty là đơn vị chỉ xây lắp điện nước và phục vụ xâylắp tại các công trình thuỷ điện do đó sản lượng rất thấp và tăng trưởngkhông đều Từ năm 2001 đến nay, Công ty đã tập trung vào công tác thịtrường, chú trọng tới sự phát triển bền vững, đã mở nhỉều ngành nghề mớinhư: Lắp đặt thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện, nhà máy thuỷ điện; đầu tưxây dựng, quản lý và vận hành nhà máy thuỷ điện; đầu tư kinh doanh nhà và

đô thị, đầu tư sản xuất đá xây dựng

Công ty đã từng bước lớn mạnh về giá trị sản xuất kinh doanh: Năm 2001sản lượng chỉ đạt được 113 tỷ đồng nhưng đến năm 2005 sản lượng đạt được

285 tỷ đồng tăng 2,51 lần

Công ty đổi mới công tác tiếp thị đấu thầu, tăng khả năng tiếp thị đấuthầu vì thế những năm gân đây tỷ trọng các công trình tự đấu thầu trong giátrị sản xuất kinh doanh tăng cao tạo thế chủ động và tăng trưởng một cáchbền vững khẳng định uy tín và thương hiệu của công ty trong cơ chế thịtrường đối với ngành nghề thi công xây lắp điện, nước.

Công ty tạo được uy tín với khách hàng bằng việc tạo ra những sảnphẩm chất lượng ngày một cao, thường xuyên đổi mới và nâng cao năng lựcthi công xây lắp các công trình xây dựng và áp dụng hệ thống chất lượngquản lý ISO 9001: 2000 trong công việc quản lý điều hành, luôn chú trọngnâng cao tay nghề của đội ngũ nhân viên kỹ thuật, đầu tư máy móc chuyênngành để thi công các công trình phức tạp đòi hỏi công nghệ cao Năm 2001chỉ đầu tư 2,8 tỷ thì đến năm 2005 công ty đã đầu tư 64 tỷ đồng cho máymóc thiết bị

Lợi nhuận của công ty cũng không ngừng tăng cao theo quy mô và tốc độphát triển Năm 2001 lợi nhuận đạt được 99 triệu đồng đến năm 2005 giá trịlợi nhuận đạt được là 6,8 tỷ đồng Công ty đã áp dụng những phương thứcquản lý mới mới tăng cường hạch toán kinh doanh, tiết kiệm chi phí

Công ty đã tạo việc làm ổn định cho nhiều cán bộ công nhân sau nhữngcông trình thuỷ điện lớn như Ialy, Sông Hinh, tay nghề và mức lương củacán bộ công nhân viên không ngừng tăng lên Nếu thu nhập bình quân năm

2001 cảu cán bộ công nhân viên chỉ đạt 984 nghìn đồng/người/tháng thì năm

2005 là 1.943 nghìn đồng/người/tháng

Qua quá trình phát triển vượt bậc, công ty đã được Đảng và Nhà nướctrao tặng nhiều danh hiệu cao quý như: Huân chương lao động hạng nhấtnăm 2004, bằng khen của chính phủ năm 2002, Cờ thi đua của Công đoànngành năm 2001, 2002, 2004, cờ thi đua xuất sắc của Bộ Xây Dựng các năm

2001, 2002, 2003, 2004

2 Chức năng nhiệm vụ của công ty

Công ty Cổ phần Sông Đà 11 là công ty chuyên xây lắp về điện nước tuynhiên do cơ chế thị trường và do cạnh tranh do đó công ty đã có thêm nhiềuchức năng, nhiệm vụ mới, công ty vừa củng cố chức năng truyền thông vàvừa tích cực hoàn thiện chức năng mới, đảm bảo cho quá trình phát triển bềnvững của mình Công ty Cổ phần Sông Đà 11 có các chức năng cơ bản sau:

 Xây dựng các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thông, bưu điện

 Quản lý vận hành phân phối điện nước cho các công trình thuỷ

 Xây lắp hệ thống cấp thoát nước cho đô thị và khu công nghiệp,đường dây tải điện, trạm biến áp đến cấp điện áp 500kv, kết cấu công trình,quản lý vận hành nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ nhà máy nước khu côngnghệp và đô thị

 Sản xuất kim khí các sản phẩm về cơ khí, quản lý vận hành kinhdoanh bán điện

 Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, phương tiện vận tải cơgiới, phụ tùng cơ giới phục vụ thi công xây dựng và công nghệ xây dựng

 Vận tải hàng hoá đường bộ

 Xây lắp, thí nghiệm, hiệu chỉnh, bảo dưỡng lắp ráp tủ bảng điệncông nghiệp cho đường dây, nhà máy điện, trạm biến áp và các công trìnhcông nghệ có cấp điện áp đến 500kv

 Bảo trì bảo dưỡng định kỳ cho các nhà máy điện, trạm biến áp, xử

lý sự cố bất thường cho các công trình điện, tư vấn chuyên ngành thiết kế hệthống điện - điện tử và tự động hoá

 Kinh doanh xây dựng khu đô thị, nhà cao tầng khu công nghiệp

 Khai thác cát, sỏi, đá làm đường và xây dựng

 Sản xuất và kinh doanh bia (bia hơi, bia tươi, bia chai, bia hộp)

 Kinh doanh vận tải và dịch vụ du lịch

Với bề dày kinh nghiệm cùng với đội ngũ nhân viên có trình độ, trangthiết bị máy móc chuyên dụng hiện đại công nghệ cao Công ty có đủ nănglực để thi công xây lắp các công trình theo lĩnh vực kinh doanh của minh ởtrong nước cũng như là ngoài nước.

3 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

Công ty Cổ phần Sông Đà 11bao gồm nhiều đơn vị trực thuộc và các xínghiệp thành viên Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực và đã thu đượcmột số thành công nhất định

Các đơn vị trực thuộc công ty:

 Xí nghiệp xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng

 Chi nhánh Công ty Cổ phần Sông Đà 11 tại Miền Nam

Công ty thành viên:

 Công ty cổ phần kỹ thuật điện

 Nhà máy thuỷ điện thác trắng

Do đặc thù của công ty như trên do đó công ty có sơ đồ tổ chức bộ máycông ty như sau:

Qua sơ đồ tổ chức trên ta thấy Công ty Cổ phần Sông Đà 11 có cơ cấu tổchức theo mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng, mô hình này là mô hình phổbiến hiện nay được áp dụng cho nhiều công ty trong quá trình phát triển củamình đây là mô hình này tương đối dễ hiểu phù hợp với quá trình phát triển củacông ty Trong bối cảnh kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh chịutác động rất lớn từ môi trường trong cũng như ngoài công ty thì mô hình tổ chứcnày giúp cho công ty thích nghi tốt hơn với những biến đổi đó để hoàn thành tốtmục tiêu đã để ra, mô hình này tạo nên các cá nhân hoạt động trong cùng mộtlĩnh vực chức năng được hợp nhóm trong cùng một đơn vị cơ cấu do đó nó cónhững ưu điểm sau:

 Hiệu quả tác nghiệp cao nếu như nhiệm vụ có tính tác nghiệp lặp đi lặplại hàng ngày Đây là ưu điểm quan trọng đối với công ty do tính chất công việc

mà công ty có những nhiệm vụ lặp đi lặp lại như hoạt động marketing, nghiêncứu và phát triển, sản xuất …

 Mô hình còn có ưu điểm về chuyên môn hoá ngành nghề Do hoạt của bộphận có các cá nhân cùng một lĩnh vực do đó nó giúp cho các bộ phận chuyêntâm vào hoạt động của mình làm cho công việc của bộ phận đó được tốt hơn

 Nó còn giúp cho tổ chức giữ được sức mạnh và uy tín của các chức năngchủ yếu Công ty có thể tập trung vào những hoạt động chủ chốt mang lại hiệuquả quan trọng cho công ty để tập trung đầu tư con người và công nghệ làm chochức năng đó ngày càng tốt hơn và mang lại hiệu quả cao hơn cho công ty

 Mô hình giúp cho tổ chức đơn giản hoá việc đào tạo Do mỗi bộ phận chỉhoạt động riêng về một mảng nào đó do đó công tác đào tạo của công ty cũngđược đơn giản hoá và đào tạo chuyên về một lĩnh vưc nào đó giúp cho nhânviên có nghiệp vụ tốt trong công việc của mình

 Mô hình chú trọng hơn tới tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư cách nhân viên.Mỗi bộ phận có một công việc do đó các nhân viên luôn luôn phải tự nâng caotay nghề của mình không ngừng

 Cuối cùng mô hình tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp caonhất đối với từng bộ phận, phòng ban của công ty tránh được những sai sótkhông đáng có.

Tuy nhiên mô hình không chỉ có những ưu điểm mà nó còn có nhưng nhượcđiểm cần phải khắc phục đó là:

 Thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chỉtiêu và chiến lược Vì bộ phận nào trong công ty cũng muốn các chỉ tiêu vàchiến lược hướng vào bộ phận của mình

 Thiếu sự liên kết giữa các phòng ban chức năng làm giảm đi khả nănghoạt động của công ty

 Chuyên môn hoá quá mức tạo cho tầm nhìn của cán bộ quản lý có cáchnhìn quá hẹp chỉ nhìn thấy riêng rẽ từng bộ phận mà không thấy cái tổng thể của

cả công ty

 Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý chung

 Đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của công ty cho cấplãnh đạo cao nhất

Tóm lại mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Sông Đà 11 vừa có nhữngmặt tích cực và các mặt tiêu cực, công ty cần phải phát huy những mặt tích cực

và hạn chế những mặt tiêu cực để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của mìnhtránh được những rủi ro không đáng có

II Công tác lập kế hoạch của Công ty Cổ phần Sông Đà 11

Công tác lập kế hoạch là công tác không thể thiếu được trong mọi tổ chức nóảnh hưởng trực tiếp tới quá trình tồn tại và phát triển của tổ chức đó, Công ty

Cổ phần Sông Đà 11 cũng vậy, quá trình lập kế hoạch là quá trình định hướngcho hoạt động của công ty Công ty muốn hoạt động tốt thì cần phải có kế hoạchtốt, phù hợp vớí yêu cầu của thi trường và khả năng của công ty, kế hoạch đóphải nắm bắt được xu thế của thị trường trong một thời gian nhất định để địnhhướng cho hoạt động của công ty sao cho đúng hướng

1 Hệ thống kế hoạch và từng loại kế hoạch tại công ty

Công ty Cổ phần Sông Đà 11 là công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực và cónhiều công ty thành viên, công ty trực thuộc do đó công ty có nhiều loại kếhoạch phù hợp với từng đối tượng cụ thể nhất định Trong quá trình quản lý củamình công ty luôn đưa ra các kế hoạch để cho các bộ phận của công ty theo đóhoạt động Các kế hoạch đưa ra cũng chính là phương hướng mà các bộ phậntheo đó thực hiện Có thể nói nó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty.Công ty có hai loại kế hoach chính đó là: kế hoạch chiến lược và kế hoạchtác nghiệp

 Kế hoạch chiến lược: Đây là kế hoạch của cấp cao nhất của công ty Nóđược lập để hướng tới các mục tiêu của công ty - thực hiện những sứ mệnh ấy là

lý do tồn tại của công ty Công ty có những loại kế hoạch chiến lược

 Kế hoạch 5 năm

Như: Mục tiêu của công ty trong 5 năm tới

Sản phẩm của công ty trong 5 năm tới

đề ra nó bao gồm toàn bộ các kế hoach một lần và các kế hoach cố định đây làcác kế hoach thường xuyên được áp dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty Nó bao gồm các kế hoạch sau:

 Kế hoach tài chính

 Kế hoạch đầu tư

 Kế hoạch tiền lương

 Kế hoạch nhân sự

 Kế hoạch sản xuất kinh doanh

 Kế hoạch thi công các công trình

 Kế hoạch đấu thầu

 Kế hoạch marketing

 Kế hoạch bán sản phẩm

 …

2 Phương pháp lập kế hoạch

a) Căn cứ lập kế hoạch của công ty:

Năng lực và mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty, khi lập kếhoạch thì trước hết phải nắm được năng lực thực tế của công ty để lập kế hoạchchính xác phù hợp với công ty, không thể đề ra kế hoạch quá cao khi mà tìnhhình công ty không cho phép thực hiện được Như không lập kế hoạch thực hiệncho các dự án mà công ty không có đủ tiềm lực tài chính để đầu tư

Địa bàn hoạt động của công ty, do công ty chỉ hoạt động tại một số địa bànnhất định do đó quá trình lập kế hoạch căn cứ vào nơi sẽ thực hiện dự án Mỗiđịa điểm sẽ có những thuận lợi và cũng có những khó khăn riêng do đó cần phảilượng tính những thuận lợi, khó khăn để đưa ra kế hoạch phù hợp

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm (2006 – 2010) và địnhhướng đến năm 2020 của Tổng Công ty Kế hoạch phải phù hợp các kế hoạchdài han và các chiến lược mà Tổng Công ty đã đề ra (Công ty Cổ phần Sông Đà

11 là một thành viên của Tổng Công ty Sông Đà) có như vậy thì kế hoạch củacông ty mới đúng hướng tránh hoạt động một cách tự phát không theo một mụctiêu nào cả

Kế hoạch được xây dựng còn dựa vào nhiệm vụ, tiến độ các dự án, côngtrình Tổng Công ty giao cho Xem dự án hoạt động có đúng tiến độ các côngtrình có thể hoàn thành đúng kế hoạch hay chậm kế hoach đề ra để có biện phápđiều chỉnh về tiến độ thi công về nguồn lực Có nắm bắt được các dự án củaTổng Công ty mà công ty mới có thể lập cho mình những kế hoach giúp chocông ty tránh được sự chồng chéo, lập được các kế hoạch phù hợp với khả năngcủa mình

Định hướng thị trường và ngành nghề của công ty Công ty Cổ phần Sông

Đà 11 là công ty chuyên hoạt dộng về các lĩnh vực xây lắp điện nước ngoài racông ty còn một số các ngành nghề khác nữa là kinh doanh, xây dựng và quản

lý các khu đô thi, nhà cao tầng và khu công nghiệp, khai thác và sản xuất vậtliệu xây dựng, sản xuất và kinh doanh thực phẩm, vận tải và dịch vụ du lịch,công ty dựa vào đặc điểm của từng loại hình sản xuất kinh doanh mà đưa ra các

kế hoạch phù hợp cho mình

Truyền thống kinh nghiệm về ngành nghề sản xuất kinh doanh cũng là mộtcăn cứ để Công ty lập kế hoạch Ơ đây thì công ty có thể tận dụng các kinhnghiệm của mình trong quá trình sản xuất kinh doanh để có thể đưa ra các kếhoạch tốt nhất có các phương án tối ưu hợp lý rút ngắn được quá trình thực hiện

dự án

Khả năng tìm kiếm công việc và khả năng mở rộng địa bàn, công ty có thểtuỳ theo tình hình các công việc mà đưa ra các kế hoạch phù hợp cho mình.Cắn cứ cuối cùng cho việc lập kế hoạch là khả năng tiềm lực kinh tế và nănglực tổ chức, chỉ đạo, điều hành và quản lý SXKD, nguồn nhân lực sẵn có vàtrình độ tay nghề lao động của công ty Đây là căn cứ quan trọng để biết được

dự án đó là các dự án khả thi hay không khả thi

Tóm lại để lập được một kế hoạch tốt thì Công ty phải căn cứ vào rất nhiềucác yếu tố khác nhau Các kế hoạch được chọn phải là các kế hoạch đáp ứng cáccăn cứ, yêu cầu đã đặt ra

b) Quy trình lập kế hoạch SXKD của Công ty

Quy trình lập kế hoạch của Công ty Cổ phần Sông Đà 11 trải qua một sốbước cơ bản sau:

Bước 1: Hướng dẫn xây dựng kế hoạch

Công ty Cổ phần Sông Đà 11 là công ty trực thuộc Tổng công ty Sông Đà do

đó công ty phải thực hiện các chỉ tiêu mà Tổng công ty giao cho thực hiện Saukhi Công ty nhận được các chỉ tiêu 10 năm, 5 năm và các kế hoạch hàng nămgửi xuống ở đầy là các mục tiêu 5 năm và định hướng 10 năm của Công ty và

các công trình dự án mà Tổng công ty giao cho công ty trong năm tới thì HộiĐồng Quản trị cùng với Tổng giám đốc, ban giám đốc xem xét và hướng dẫncho bộ phân chuyên lập kế hoạch căn cư vào đó đưa ra các kế hoạch của Côngty.

Bước 2: Đưa ra các mục tiêu

Phòng kinh tế kế hoạch căn cứ vào các chỉ tiêu từ cấp trên thì đưa ra các mụctiêu tương ứng cho từng thời kỳ cụ thể nhất định Các mục tiêu công ty đưa ra làmục tiêu về thị phần, mục tiêu về tiêu thụ sản phẩm, mục tiêu về doanh thu vàđầu tư, tài chính… những mục tiêu này không chung chung mà phải được lượnghoá bằng những con số rõ ràng Phòng kinh tế - kế hoạch đưa ra thứ tự ưu tiêncho các mục tiêu, mục tiêu nào cần làm trước mục tiêu nào làm sau, thời gianhoàn thành mục tiêu

Bước 3: Xây dựng các phương án

Khi Công ty đã thiết lập được các mục tiêu cho mình thì bước tiếp theo làCông ty xây dựng các phương án thực hiện những mục tiêu đó Phòng kinh tế -

kế hoạch xây dựng các phương án thực hiện, chỉ có các phương án có triển vọngmới được đưa ra để xem xét và phân tích

Bước 4: Đánh giá các phương án

Từ các phương án đã được đưa ra thì phòng kinh tế - kế hoạch lại có nhiệm

vụ xem xét phân tích tìm ra phương án tốt nhất, phù hợp nhất với mục tiêu vàkhả năng hiện có của Công ty

Bước 5: Lựa chọn phương án và ra quyết đinh

Sau khi đánh giá các phương án thì phòng kinh tế - kế hoạch chọn ra một vàiphương án phù hợp nhất và nó sẽ được chuyển lên cho Tổng giám đốc để lựachọn và ra quyết định để phân bổ con người và các nguồn lực khác để thực hiện

kế hoạch Tiếp theo là các phòng ban chức năng sẽ xây dựng cho minh những

kế hoạch phụ trợ và lượng hoá các kế hoach đó, như:

Phòng kinh doanh đảm nhiệm lập:

 Kế hoạch tiêu thu sản phẩm

 Kế hoạch kinh doanh

Phòng tổ chức hành chính lập:

 Kế hoạch nhân sự

 Kế hoạch tiền lường…

Xây dựng các phương án Lựa chọn các phương án

Ta có sơ đồ sau

Hình 9: Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty

3 Phân tích thực tiễn công tác lập kế hoạch của công ty qua các

BẢNG1: CƠ CẤU NGUỒN LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11

2001

Năm 2002

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005

Tổng số CBCNV Người 1.083 1.536 2.222 1.291 1.350

2 Công nhân cơ khi Người 225 253 359 93 105

7 Công nhân hợp đồng dưới 1 năm Người 93 217 418 50 50

Tuy nhiên Công ty cũng gặp nhiêu khó khăn trong công tác nhân sự củamình, công ty khó tuyển được những nhân viên giỏi, có trình độ và chuyên môncao Do là công ty trực thuộc Tổng công ty nên chịu sự điều chuyển cán bộ từđơn vị khác đến do đó không hiểu rõ thực trạng của công ty Bộ máy quản lýcòn cồng kềnh hoạt động kém hiệu quả

 Đầu tư:

B ĐẦU TƯ THẾT BỊ MÁY MÓC 27209 2054 7607 13171 3442 935

1 Thiết bị quản lý điều hành 8002 91 2406 4587 918

2 Máy móc thiết bị phục vụ thi công 15996 1963 5201 6364 1533 935

kế hoạch SXKD 5 năm (2006 – 2010)

Tình hình đầu tư của công ty trong thời gian qua rất khả quan, mức độ đầu tưnăm sau cao hơn năm trước cả về số lượng lẫn chất lượng, nếu như năm 2001đầu tư của công ty là 2,816 tỷ thì đến năm 2005 đầu tư của công ty đã tăng lên64,648 tỷ đồng gấp 22,957 lần Có thể nói chỉ trong thời gian ngắn mà tỉ lệ đầu

tư của công ty đã tăng vọt Đầu tư của công ty không chỉ tăng về số lượng màtăng cả về chất lượng Nếu như năm 2001 đầu tư của công ty chủ yếu tập trungvào gá trị thiết bị thì đầu tư 2,406 tỷ vào thiết bi trong khi đó xây lắp chỉ chiếm

410 triệu, đến năm 2003 tỉ lệ đầu tư của công ty là thiết bị chiếm 18,493 tỷ đồngcòn xây lắp chiếm 6,398 tỷ đồng Nhưng đến năm 2005 thì đã có chuyển hướng

rõ rệt đó là đầu tư chuyển sang xây lắp nhiều hơn là về thiết bị Công ty đã đầu

tư vào xây lắp 29,7 tỷ còn thiết bị chỉ còn 20,488 tỷ đồng

Như vậy chỉ trong thời gian ngắn công ty đã đã có những thay đổi rõ rệt, tỷ

trong đầu tư tăng cả số lượng lẫn chất lượng, các dự án của công ty đầu tư đa số

đều đem lại hiệu quả cao Đó là dự án đầu tư trung tâm thí nghiệm điện, thuỷ

điện Thác Trắng… làm cho uy tín của công ty ngày càng tăng trong lĩnh vực

xây lắp, hiệu chỉnh điện và cung cấp điện

Tuy nhiên trong công tác đầu tư của mình thì công ty cũng mắc phải một số

sai lầm làm cho hiệu quả đầu tư thấp dẫn tới sự lãng phí nguồn vốn đầu tư

Trong công trình nhà máy ống thép Nam Định là một trong những dự án đầu tư

kém hiệu quả đó Do không tìm hiểu kỹ thị trường, do vướng mắc thủ tục đã

không thực hiện được hoặc không có tính khả thi dẫn tới không thể triển khai

 Tài chính

Tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của công ty trong những năm qua

cũng gặt hái được một số kết quả khả quan, nó được thể hiện trong bảng sau:

BÁNG 3: BÁO CÁO THỰC HIỆN KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH NĂM 2007

BÁNG 3: BÁO CÁO THỰC HIỆN KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH NĂM 2007

TT

năm 2006

Kế hoạch năm 2007

Ứớc thực hiện năm 2007

Tỷ lệ % So

KH năm

So với năm trước

VI TỶ SUẤT LỢI

NHUẬN