THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 872

Phòng dự án – KCS: là phòng tham mưu cho lãnh đạo công ty, trong quản lý chất lượng, kỹ thuật, đôn đốc và thực hiện biện pháp tổ chức thi công các côngtrình, giám sát thực hiện quy trình

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

GIAO THÔNG 872.

2.1 Giới thiệu chung về công ty

Công ty CPXDCTGT 872 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây DựngCông Trình Giao Thông 8, trước đây là Công ty Xây dựng Công trình giaothông 872 thuộc Bộ GTVT, là đơn vị có kinh nghiệm nhiều năm trong việctham gia đầu tư và xây lắp công trình giao thông, xây dựng kênh mương thủy

lợi, xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, lắp đặt thiết bịđiện nước dân dụng, gia công lắp đặt cấu kiện bê tông đúc sẵn, thiết kế côngtrình cầu đường bộ, giám sát các công trình không do công ty thi công Và công

ty đã ngày càng thích nghi với thị trường, đã liên tục gặt hái được nhiều thànhcông, là đơn vị kinh tế hoạt động kinh doanh độc lập, tự chủ, công ty đã khôngngừng phát triển trên mọi cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, chất lượng sản phẩmdịch vụ ngày càng được khẳng định, tạo được uy tín với khách hàng với các nhàđầu tư Hiện nay công ty có đủ khả năng tài chính và có đủ năng lực để tham giaxây dựng dự án mà quý cơ quan được giao làm Chủ đầu tư

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Tên gọi của công ty: Công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình GiaoThông 872

Tên giao dịch quốc tế: CIEN JS CO 872 (CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION JOINT- STOCK COMPANYN872)

Địa chỉ: Km 9 đường Giải Phóng, huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội.Điện thoại: 04.8611316/8612957/6871689

Fax: 04.8614059

Email: congtycophan872@vnn.vn

Tiền thân của công ty CPXDCTGT 872 là tổng đội thanh niên xungphong 572 Được thành lập vào tháng 5 năm 1972 với các tên là Tổng đội

Thanh niên Xung phong 572 Trong những năm đầu thành lập nhiệm vụ trọngtâm của Tổng đội là cải tạo, sủa chữa đảm bảo thông thoáng những con đườnghuyết mạch từ vùng căn cứ Lào ra mặt trận.

Đến năm 1975 mặc dù nước ta và nước bạn Lào hoàn toàn độc lập nhưngnhững hậu quả của chiến tranh đã gây ra những tồn thất rất lớn mà chưa giảiquyết được hết Ngày 29/9/1975 Bộ GTVT đã có quyết định số 2171/QĐ- TCchuyển Tổng đội Thanh niên 572 thành công trường 572 thuộc Liên hiệp các Xínghiệp Giao thông 8 với nhiệm vụ tiếp tục sang xây dựng công trình giao thôngvận tải giúp nước bạn Lào khôi phục và phát triển kinh tế đi theo con đường xãhội chủ nghĩa

Cho đến ngày 30/11/1982 Bộ giao thông vận tải có quyết định số1916/QĐ- TC ngày 30/11/1982 đổi tên thành Xí nghiệp Xây dựng đường 572thuộc Liên hiệp các xí nghiệp giao thông 8

Và đến năm 1989 căn cứ theo QĐ số 1968/ QĐ- TC ngày 2/10/1989 của

Bộ giao thông vận tải Xí nghiệp Xây dựng đường 572 được đổi tên thành Xínghiệp Xây dựng Công trình giao thông 572 thuộc Liên hiệp các Xí nghiệpGiao thông 8

Trong những năm xây dựng, suốt quá trình công tác, dù bất cứ hoàn cảnhkhó khăn nào, Xí nghiệp Xây dựng Công trình vẫn luôn nêu cao ý trí quyết tâmhoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, sản lượng năm sau cao hơn năm trước Để gópphần làm tròn nhiệm vụ quốc tế vinh quang của Đảng trên đất bạn Lào

Đầu những năm 1990 được đổi thành công ty Xây Dựng Công Trình 872theo quyết đinh số 69/QĐ- TCCB- LĐ ngày 09/01/1992 thời kỳ này đã mở ramột con đường mới cho công ty nhằm đáp ứng nhu cầu chuyên môn hóa caocác bộ phận sản xuất, nâng cao chất lượng công trình của công ty đã sát nhập vàtrực thuộc Tổng công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 8 và có tên gọi mới

là Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 872

Tiếp đó đến năm 1992 căn cứ theo quyết định số 4897/QĐ- TCCB-LĐngày 27/11/1995 của Bộ giao thông vận tải Công ty sáp nhập và trực thuộc

Tổng công ty Xây dựng Công trình 8 và vẫn có tên gọi là Công ty Xây dựngcông trình Giao thông 872.

Bước sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần hoạt động theo cơ chếthị trường luôn chứa đựng các yếu tố cạnh tranh Để có thể phù hợp với yêu cầu

cổ phần hóa doanh nghiệp từ đó đòi hỏi công ty buộc phải đổi mới cơ cấu tổchức, cải cách công ty để duy trì hoạt động nhằm giải quyết việc làm và đờisống cho người lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu hút vốn đầu tưtrong xã hội Do đó công ty đã chuyền từ công ty thuộc doanh nghiệp Nhà nướcthành Công ty CPXDCTGT 872 theo quyết định số 2296/QĐ- Bộ GTVT ngày08/08/2003 của Bộ GTVT

Để thực hiện đường lối phát triển của Đảng và nhà nước là tập trung mởrộng hợp tác quốc tế, Công ty CPXDCTGT 872 đã từng bước khẳng định mìnhphục vụ có hiệu quả các nhiệm vụ chiến lược kinh tế xã hội Công ty đã mạnhdạn đầu tư những thiết bị hiện đại của Nhật, Úc học hỏi công nghệ kỹ thuậttiên tiến các nước bạn, các cuộc hội thảo hay các chuyên gia tư vấn mà công ty

đã liên kết qua những công trình lớn có tầm cỡ quốc gia như tuyến đường QL1A2, QL 5, QL 22

PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

PHÒNG KẾ HOẠCH – KINH DOANH

PHÒNG DỰ

ÁN - KCS

PHÒNG TỔ CHỨC CÁN

BỘ - LAO ĐỘNG

ĐỘI KHẢO SÁT THIẾT KẾ

Đội SX 04

Đội SX 05

Đội SX 06

Đội SX 07

Đội SX 08

Chi nhánh công ty tại TP

Hồ Chí Minh

Chi nhánh công ty tại tỉnh Long An

Chi nhánh công ty tại tỉnh Thanh Hóa

Xí nghiệp

CT và KD Tổng hợp

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh

công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc

thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Gồm 01 chủ tịch HĐQT, 01 phó chủ tịchHĐQT và các ủy viên HĐQT Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ công ty, lãnhđạo điều phối hoạt động, quan hệ với cấp cùng ngành, với tổng công ty, quyếtđịnh chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàngnăm của Công ty trên cơ sở các mục đích, chiến lược do Đại hội đồng cổ Đôngthông qua

Ban kiểm soát: do hội đồng quản trị bầu ra và phải chịu trách nhiệm

trước hội đồng Có chức năng giám sát HĐQT, giám đốc trong việc điều hànhquản lý công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiệncác nhiệm vụ được giao Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức

độ cẩm trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức côngtác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính, thẩm định báo cáo tình hình kinhdoanh, báo cáo tài chính hàng năm và 6 tháng của công ty, báo cáo đánh giácông tác quản lý của HĐQT

Giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công

ty, chịu giám sát của hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội đồng quảntrị và trước pháp luật về thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc, là người tham mưu trực

tiếp phụ trách một hoặc một số công việc trong công ty được giám đốc giao

Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và các công trình phía Nam

Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách phòng kế hoạch – kỹ thuật và quản lý kỹthuật, thiết bị về tổ chức hành chính, các phòng ban, chịu trách nhiệm trước bangiám đốc về phần việc được giao, chỉ đạo thực hiện có kết quả kế hoạch sảnxuất kinh doanh

Phòng hành quản trị: lo đủ nơi nơi làm việc cho cán bộ gián tiếp công

ty và các đơn vị sản xuất, lưu trữ hồ sơ tài liệu, đảm bảo chế độ văn thư, tiếpkhách, bảo vệ an ninh về người và tài sản, giải quyết các công vụ và tạp vụ kháccủa công ty

Phòng vật tư thiết bị: Quản lý về thiết bị, vật tư trong toàn bộ công ty, là

cơ quan vật tư, thiết bị có trách nhiệm hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị trong công

ty mua sắm vật tư trong xây dựng công trình, thực hiện giá và phân biệt chủngloại vật tư, thiết bị

Phòng tài chính kế toán: Mở tài khoản tại ngân hàng giao dịch, quan hệ

với ngân hàng để thanh toán, vay vốn cho các công trình theo sự chỉ đạo củagiám đốc, quan hệ với cấp trên để xin cấp vốn và thanh toán các công trình docấp trên giao Lập kế hoạch tiền mặt, để phục vụ cho mọi chỉ tiêu và trả lươngcho công nhân viên trong toàn doanh nghiệp Kết hợp với tổ chức cán bộ laođộng trong việc thanh toán lương và phân phối thu nhập, thực hiện các chế độchính sách tiền lương với công nhân viên Lập kế hoạch theo dõi khấu hao củatài sản cố định, các tài khoản của công ty, lập sổ sách theo dõi các quỹ của xínghiệp Báo cáo quyết toán quý, năm theo quy định của cấp trên Hướng dẫn tổ,đội sản xuất về công tác hoạch toán và giao khoán, công tác thu chi tài chính

Phòng kế hoạch – kinh doanh: Căn cứ vào các biểu thiết kế công trình

lọc, tách khối lượng, lập các phương án tổ chức thi công, kiểm tra các côngtrình theo đúng thiết kế, đảm bảo tiến độ công trình Đồng thời lập kế hoạch, lêncác phương án kinh doanh sao cho phù hợp với các mục tiêu của công ty, lập dựtoàn công trình, lập các dự án đầu tư ngắn hạn, dài hạn, thống kê tình hình hoạtđộng của công ty Chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác kế hoạch của công ty vàlập các mô hình về quy mô sản xuất, kế hoạch tác nghiệp, giao khoán cho cácđơn vị trực thuộc

Phòng dự án – KCS: là phòng tham mưu cho lãnh đạo công ty, trong quản

lý chất lượng, kỹ thuật, đôn đốc và thực hiện biện pháp tổ chức thi công các côngtrình, giám sát thực hiện quy trình công nghệ sản xuất cảu các đơn vị, tham giacông tác hoàn thiện định mức kinh tế nội bộ, lập hồ sơ đấu thầu, chọn thầu và chịutrách nhiệm về nghiên cứu tìm hiểu về các dự án, tiến hành đấu thầu để thu hútđược các dự án, gói thầu cho công ty, và thống kê danh số các dự án mà công ty đãhoàn thành, các dự án mà công ty dự định tiến hành thi công trong thời gian tới

Bên cạnh đó phòng còn lập kế hoạch kinh doanh và thiết kế các chương trình,chiến lược, dự án trong ngắn hạn và dài hạn cho công ty.

Phòng tổ chức cán bộ - lao động: Dựa trên cơ sở giá trị sản lượng kế

hoạch hàng năm, phòng tham mưu cho giám đốc trong việc lập kế hoạch laođộng tiền lương, sắp xếp định liên cho phù hợp với tình hình sản xuất kinhdoanh của công ty Lập báo cáo định kỳ về công tác tổ chức lao động và tiềnlương

Các đội: với chức năng là xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi,

sản xuất gia công cấu kiện bê tông, đúc sẵn, và vật liệu xây dựng, thiết bịchuyên ngành giao thông Và có nhiệm vụ tổng hợp chứng từ thực hiện việc ghichép ban đầu, cuối kỳ báo cáo tổng hợp các chi phí phát sinh trong kỳ gửi lênphòng tài chính - kế toán của công ty

2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.

Hoạt động trong thời gian gần 40 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnhvực xây dựng, công ty đã đạt được rất nhiều thành tự trong hoạt động kinhdoanh trên xây dựng và rút ra được nhiều kinh nghiệm từ các cuộc đấu thầu,điều đó được thể hiện cụ thể trên bảng “Số năm kinh nghiệm trong đấu thầu thicông công trình của công ty”

Bảng 1: Số năm kinh nghiệm trong đấu thầu thi công công trình của

1 Thi công nền, móng mặt đường đồng bằng và miền

4 Thi công cầu thép, cầu bê tông cốt thép thông thường 31

9 Đầu tư xây dựng các công trình GTVT theo hình

Đồng thời bên cạnh đó ngay sau khi được thành lập công ty đã bước vàothi công nền, móng mặt đường đồng bằng và miền núi, và thi công mặt đườngnhựa, bê tông Asphalt, bê tông xi măng và đã có những công trình được đánhgiá cao về về số lượng, chất lượng công trình hoàn thành và tiến độ thi công,như công trình như: “Thi công 60 Km Móng, Mặt đường theo quy tìnhAASHTO, thuộc đoạn Ca Xi – Xa La Phu Khun, Đường 13, công trình thắng

thầu quốc tế của Cei 18 tại nước bạn Lào”, và đường Hồ Chí Minh đoạn quaThanh Hóa - Nghệ An Km144-Km154+772 Sau đó theo thời gian và kinhnghiệm công ty đã mở rộng ra các lĩnh vực thi công khác đa dạng hơn đó là: Thicông cầu thép, cầu bê tông cốt thép thông thường.; Thi công các công trình dândụng.; Thi công sân bay.; Thi công các công trình thủy lợi.; Thi công cảng sông,cảng biển.; Xử lý nề đất yếu.; Thi công cầu theo quy trình AASHTO.; Đầu tưxây dựng các công trình GTVT theo hình thức BT Với sự cố gắng nỗ lực vềmọi mặt trong suốt quá trình phát triển và linh hoạt mở rộng lĩnh vực kinhdoanh, công ty đã đạt được thành tích đáng kể trong lĩnh vực đấu thầu Tiêubiểu được thể hiện trên bảng “kết quả đấu thầu qua các năm 2007 – 2009 củacông ty CPXDCTGT 872”.

Bảng 2: Kết quả đấu thầu qua các năm 2007 – 2009 của công ty CPXDCTGT

3 Công trình dự kiến trong năm

kế hoạch hoàn thành bàn giao

ty cũng tăng lên trung bình xấp xỉ 1,6 triệu đồng/ người/ tháng.

Sang đến năm 2009, tuy đã vừa bước qua cuộc khủng hoảng tài chính,lạm phát tăng cao thì trong các điều luật đấu thầu có sự thắt chặt hơn, với mongmuốn tạo ra một sân chơi công bằng cho các bên tham gia dự thầu, và khôi phụcnền kinh tế sau lạm phát khủng hoảng kinh tế, do đó đòi hỏi công ty càng phảinâng cao khả năng cạnh tranh của mình với các công ty khác, để thắng đượcnhiều công trình Trước tình hình thực tế khủng hoảng của cả nền kinh tế nên sốcông trình mà tổng công ty chỉ định thầu và hoàn thành không có nhiều thay đổitrong các năm Tuy nhiên số công trình dự kiến hoàn thành bàn giao tăng đềutrong các năm từ năm 2007 đến năm 2009, trong khi những biến động về giá cảnguyên vật liệu và những chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện đấu thầu vàthi công công trình do tính toán không cẩn thận đã kiến cho công ty phải chịuthêm những khoản kinh phí không đáng có, nhưng với tổng hòa các năng lực,kinh nghiệm bao năm trong ngành mà công ty có được thì việc đặt mục tiêutăng dần càng thúc đẩy công ty cần nỗ lực hơn nữa trong mọi lĩnh vực hoạtđộng và từng bước nâng cao khả năng cạnh tranh của mình tốt hơn so với cácdoanh nghiệp khác trên thương trường

Bất cứ doanh nghiệp nào cũng vậy, những tháng đầu năm luôn là thờiđiểm bận rộn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, công tyCPXDCCTGT 872 cũng vậy, để có thể chắc chắn có một kết quả tốt khi thamgia dự thầu đòi hỏi tất cả các thành viên trong công ty phải nỗ lực cố gắng hếtmình trong công việc Hoạt động đấu thầu cần phải kết hợp nhiều loại kiến thứctrên nhiều lĩnh vực khác nhau, nó là cả một công đoạn khảo sát, thăm dò, tìmkiếm chứ không đơn giản là mua một bộ hồ sơ mời thầu xong đem về công tyngồi tại chỗ soạn thảo mọi điều theo như hướng dẫn và đem đi dự thầu Nếunhư vậy thì làm sao có thể vui vẻ tham gia dự thầu được, làm sao có thể dámchắc nếu thắng thầu công ty sẽ không bị thua lỗ được Tất nhiên trong mọi cuôcchơi đều có người thắng, người thua, và trên lĩnh vực đấu thầu xây dựng củacông ty CPXDCTGT 872 cũng vậy, đã có rất nhiều công trình thắng thầu,

nhưng bên cạnh đó công ty không ít lần bại dưới các nhà thầu khác, tuy nhiênnhững lần thất bại đó lại là cơ hội cho công ty nhận ra những điểm yếu hiệncông ty mình đang còn tồn tại, và là cơ hội cho việc khắc phục những điểm yếu

đó, đồng thời công ty đã rút ra được rất nhiều bài học quý báu cho mình, vàđương nhiên vào những lần đấu thầu sau công ty sẽ tự tin hơn nhiều khi giảiquyết những vướng mắc mà mình đã gặp phải

Gần 40 năm hoạt động kinh doanh trong ngành xây dựng, bản thân công

ty CPXDCTGT 872 đã tạo được chỗ đứng vững chắc trên thương trường, tạođược niềm tin với các nhà đầu tư, cũng như là một đối thủ đáng lo ngại của cácdoanh nghiệp khác cùng lĩnh vực kinh doanh Với kinh nghiệm tham gia dựthầu và tiến hành thi công các công trình thắng thầu với bản thân công ty khôngphải là mới mẻ gì, nhưng tập thể ban lãnh đạo của công ty chưa bao giờ hài lòngvới những gì đã đạt được Công ty CPXDCTGT 872 luôn nỗ lực cố gắng vươnlên, sẵn sàng để đối mặt với những khó khăn, thử thách mới, để nắm bắt những

cơ hội phát triển mới

2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty.

2.2.1 Năng lực tổ chức quản lý.

Công ty CPXDCTGT 872 được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nướcsang công ty cổ phần, hoạt động với phương châm đa dạng về sản phẩm, tiêntiến về công nghệ, năng động trong kinh doanh, công ty đã tích cực đổi mớinâng cao năng lực quản lý trong tất cả các lĩnh vực của công ty tiêu biểu công tyđặc biệt coi trọng việc đào tạo cán bộ quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân có

kỹ năng tốt, tay nghề giỏi, và cho tới nay công ty đã có đội cán bộ lành nghề, cótrình độ được tiếp cận với nhiều công nghệ thi công tiên tiến, có kinh nghiệmnhiều năm công tác về thi công các dự án lớn trong nước và quốc tế Và đượcthể hiện cụ thể trên trong bảng: “Bảng danh sách cán bộ chuyên môn kỹ thuậtcủa công ty 872”

Bảng 3: Danh sách cán bộ chuyên môn kỹ thuật của công ty 872

Đơn vị tính: người

STT Chức vụ chuyên môn và

kỹ thuật theo nghề

Sốlượng

Theo năm kinh nghiệm

<5 >=5 >=10 >=15

I Đại học và trên đại học 76

(Nguồn:Phòng tổ chức cán bộ lao động – Công ty CPXDCTGT 872 )

Vấn để tổ chức quản lý của công ty có ảnh hưởng sâu rộng tới mọi hoạtđộng, mọi cá nhân trong công ty, nó có thể là ưu thế thúc đẩy công ty phát triểnnhư: trình độ của ban lãnh đạo, và sự quan tâm của lãnh đạo công ty đến hoạtđộng đấu thầu; cơ cấu tổ chức phải linh hoạt; mối quan hệ tốt của công ty với các

cơ quan quản lý nhà nước, các cấp chính quyền, Nhưng bên cạnh đó cũng cóthể là yếu điểm gây cản trở việc hoạch định và thực hiện các chiến lược cạnhtranh trong khi tham gia đấu thầu trên thị trường như: vẫn còn ảnh hưởng củaphong tục thời bao cấp, người làm, kẻ chơi, ảnh hưởng không tốt tới việc xâydựng bầu không khí tâm lý hài hòa và nề nếp, văn hóa trong công ty

2.2.2 Năng lực tài chính của công ty.

Năng lực tài chính của công ty được thể hiện trên khả năng tài chính tự cócủa công ty, hiệu quả sử dụng vốn, doanh thu và lợi nhuận đạt được và khả nănghuy động các nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty Trên đây làbảng báo cáo tình hình tài chính của công ty CPXDCTGT 872 cho thấy cơ cấutài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn, cơ cấu nguồn vốn mà công ty có được, cũngnhư lợi nhuận, doanh thu công ty thu được, đồng thời chi phí bỏ ra trong giaiđoạn 2007 – 2009, phần nào thể hiện rõ khả năng về tài chính của công ty

Bảng 4: Bảng báo cáo tình hình tài chính của công ty CPXDCTGT 872 trong

179.869.628.250 156.332.252.656 23.537.375.594

185.265.871.185 168.754.128.147 16.511.743.038

6.408.238.500 6.755.404.026 347.165.526

8.701.457.124 7.427.457.851 1.273.999.273

1 Lợi nhuận trước thuế 3.824.211.821 7.650.467.810 9.864.752.108

2 Lợi nhuận sau thuế 2.858.158.866 5.737.850.858 7.398.564.081

(Nguồn:Phòng kế toán – tài chính – Công ty CPXDCTGT 872 ) Nhận xét: Từ bảng trên ta thấy, về mặt tài sản, tài sản ngắn hạn và tài sản

dài hạn của công ty đều tăng lên qua các năm với mức tăng của tài sản ngắn hạnnăm 2008 so với 2007 là tăng 17,9%; năm 2009 tăng so với năm 2008 có13,6% Và tài sản dài hạn năm 2008 tăng 81,1%; năm 2009 tăng có 62,5%.Nhưng các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng tài sản của công

ty, điều đó có ảnh hưởng không tốt tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty Về nguồn vốn nhận thấy khoản nợ phải trả của công ty khá lớn, chiếmkhoảng 94% tổng nguồn vốn năm 2007; 95,5% năm 2008; 94,3% năm 2009,với tỷ lệ nợ phải trả rất lớn như vậy, điều đó sẽ tạo một sự khó khăn không nhỏcho công ty trong năm 2010 này và các năm tiếp theo Trong khi các doanhnghiệp cùng ngành kinh doanh tài sản ngắn hạn tăng trung bình trong ba năm

2007, 2008, 2009 với mức tăng là 17,8% Tài sản dài hạn tăng trung bình trong

ba năm từ 2007 tới 2009 là 78% Các khoản nợ phải trả chiếm trung bình 85%trong tổng nguồn vốn Như vậy với những con số cụ thể ở trên cho thấy nănglực tài chính của công ty CPXDCTGT 872 chưa được tốt lắm so với các đối thủcạnh tranh, các doanh nghiệp cùng ngành kinh doanh, nhất là tỷ lệ các khoản nợphải trả của công ty CPXDCTGT 872 chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng nguồn vốn

so với các doanh nghiệp khác do vậy công ty cần xem xét lại cơ cấu tài chínhcủa mình, và cần có các biện pháp nâng cao năng lực tài chính cho công ty, để

có khả năng cạnh tranh được với các doanh nghiệp, các đối thủ cạnh tranh trênthị trường xây dựng, có thể tăng khả năng thắng thầu cho công ty

Về doanh thu: Doanh thu đều tăng lên trong các năm, trong đó tốc độtăng năm 2009 có xu hướng giảm dần so với tốc độ tăng của năm 2008 Cụ thể

về doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 tăng 55,9%; năm

2009 tăng 15,7% Về daonh thu từ hoạt động tài chính tăng mạnh trong năm

2008 với tỷ lệ hơn 200% so với năm 2007 và tốc độ tăng bắt đầu có xu hướng

giảm dần trong năm 2009 với tỷ lệ tăng chỉ còn có hơn 2%, tuy nhiên giá trịdoanh thu của các năm đều tăng dần lên, cụ thể năm 2007 doanh thu từ hoạt

động tài chính là 23.824.154 VNĐ, nhưng năm 2008 tăng lên tới con số

86.764.030 VNĐ, và năm 2009 tiếp tục tăng lên 86.764.030 VNĐ

Về chi phí và lợi nhuận: Các khoản chi phí cũng tăng dần theo các năm,trong đó chi phí tài chính chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng chi phí ngoài ra còn cóchi phí cho hoạt động quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cũng không nhỏ, điều

đó cho thấy công ty rất chú trọng vào việc đầu tư cho hoạt động quản lý củadoanh nghiệp, đó cũng là một trong những việc làm rất cần thiết để thúc đẩy sựphát triển của doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế thị trường ngày càng pháttriển mạnh như thế này Và đồng thời lợi nhuận của công ty cũng tăng lên quacác năm, tuy nhiên tốc độ tăng của năm 2009 so với năm 2008 có xu hướnggiảm dần, cụ thể; năm 2008 lợi nhuận tăng với tỷ lệ 100%; năm 2009 tăng 29%

2.2.3 Năng lực máy móc thiết bị.

Trong đấu thầu, khi trúng thầu để tiến hành thi công các công trình thìmáy móc thiết bị là một trong những điều kiện không thể thiếu của bất kỳ doanhnghiệp nào, thậm chí có những doanh nghiệp công nghệ tốt cũng là những lợithế để đưa doanh nghiệp mình phát triển nên tốp đầu so với các doanh nghiệptrong cùng lĩnh vực kinh doanh, bởi vậy máy móc thiết bị công nghệ là mộttrong các yếu tố then chốt góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp Với công ty CPXDCTGT 872 năng lực máy móc thiết bị được thể hiệntrên bảng sau:

Bảng 5: số những loại máy móc thiết bị của công ty CPXDCTGT 872

4 Máy lu, máy đầm 44 45 45

15 Thiết bị thí nghiệm bê tông ASPHALT 75 75 75

17 Thiết bị thí nghiệm bê tông nền móng

đường

18 Thiết bị thí nghiệm độ chặt nền đường 98 110 122

19 Thiết bị thí nghiệm bê tông xi măng 91 93 93

(Nguồn: Phòng vật tư thiết bị – Công ty CPXDCTGT 872 )

So với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực kinh doanh xét về số lượng

và chủng loại máy móc thiết bị thì công ty CPXDCTGT 872 có số lượng lớnhơn, chủng loại cũng đa dạng hơn Với gần 1 000 máy móc thiết bị các loại tăngđều trong 3 năm 2007 – 2009, công ty có thể đáp ứng được các đòi hỏi về máymóc thiết bị thi công của các công trình mà công ty thắng thầu Đây là mộttrong những điểm mạnh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh cùng lĩnhvực, tuy nhiên việc nâng cao năng lực máy móc thiết bị của công ty có ảnhhưởng rất lớn tới các hoạt động đấu thầu của công ty Vì vậy công ty cần xácđịnh đúng mức độ trang bị các loại máy móc thiết bị phù hợp với yêu cầu củamỗi công trình, bên cạnh đó có biện pháp quản lý, bảo quản, sửa chữa đại tu kịpthời để có thể nâng cao tuổi thọ của máy móc thiết bị

2.2.4 Năng lực về nhân sự.