THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TÂY HỒ

Trong tiến trình hội nhập và phát triển của cả nước nói chung và củangành xây dựng nói riêng, nhiều công ty xây dựng được thành lập và mở rộng để phục vụ cho công cuộc đô thị hóa đất nướ

THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TÂY HỒ.

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TÂY HỒ VÀ NHỮNG ĐẶC TRƯNG KINH TẾ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY.

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Tây Hồ.

Trong tiến trình hội nhập và phát triển của cả nước nói chung và củangành xây dựng nói riêng, nhiều công ty xây dựng được thành lập và mở rộng

để phục vụ cho công cuộc đô thị hóa đất nước Tuy nhiên đối với những côngtrình dự án lớn tầm quốc gia thì các doanh nghiệp tư nhân chưa đủ sức đểđảm nhận Trước nhu cầu cấp thiết đó, ngày 18 tháng 4 năm 1996 Bộ trưởng

Bộ Quốc Phòng ra quyết định 505/QĐ_QP sát nhập doanh nghiệp Công tyTây Hồ và Công ty xây dựng 232, thành lập Công ty Tây Hồ thuộc Tổng CụcCông Nghiệp Quốc Phòng với số vốn ban đầu là 3.790 triệu đồng Công ty có

số đăng ký kinh doanh 010600102 do sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố HàNội cấp ngày 30/12/2003

Quyết định thành lập Công ty Tây Hồ do Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng banhành dựa trên những văn bản chủ yếu sau:

- Nghị định số 15/CP ngày 02 tháng 03 năm 1993 của chính phủ vềnhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm quản lý Nhà nước của Bộ, cơ quanngang Bộ

- Luật doanh nghiệp Nhà nước được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủnghĩa Việt Nam thông qua ngày 20 tháng 4 năm 1995

- Thông cáo số 1119ĐMDN/TB ngày 13 tháng 3 năm 1996 của chínhphủ

* Trụ sở của Công ty Tây Hồ:

- Từ lúc thành lập đến năm 1998: Công ty ở số 34A – Đường Trần Phú –

- Xây dựng các công trình Công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi,

hạ tầng kỹ thuật, trang trí nội ngoại thất Xây dựng đường dây và trạm biếnáp

- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà

- Lắp đặt thiết bị công trình, dây truyền sản xuất

- Khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng

- Khoan, khảo sát và khai thác giếng nước ngầm, lắp đặt hệ thống cấpthoát nước

- Khai thác kinh doanh đất đá, cát, sỏi

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật tư thiết bị xây dựng, vật tưthanh xử lý

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

- Chế biến gỗ, sản xuất đồ mộc các loại.

- Sản xuất và kinh doanh xi măng

- Nhập khẩu máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu, vật liệu xây dựngphục vụ sản xuất kinh doanh của công ty

Triết lý kinh doanh của Công ty là: luôn lấy trách nhiệm và chất lượng làmục tiêu cao nhất trong quản lý và kinh doanh của mình

Từ khi ra đời đến nay, Công ty Tây Hồ có rất nhiều thay đổi, với nhữngmốc lịch sử đáng nhớ :

- Ngày 30/4, nâng cấp đội xây dựng số 5 thành xí nghiệp xây dựng 497

- Ngày 22/7, thành lập xí nghiệp xây dựng giao thông 797

- Ngày 8/8, thành lập xí nghiệp xây dựng 897 trên cơ sở sát nhập các độixây dựng số 1,2,3

- Ngày 26/10, thành lập xí nghiệp xây lắp điện nước

Năm 1999:

- Ngày 10/9, chuyển trụ sở Công ty từ 34 A Trần Phú_Ba Đình_ Hà Nội

về Đường Hoàng Quốc Việt_Cầu Giấy_Hà Nội

- Ngày 21/1, thành lập Đội xây dựng số 4 trực thuộc Công ty.

- Ngày 25/9, thành lập Đội xây dựng số 2 trên cơ sở tách bộ phận xây lắpthuộc Đội thi công cơ giới

Năm 2002 :

- Ngày 10/9, thành lập Đội xây dựng số 5

- Ngày 5/12, thành lập Đôi khai thác cát trực thuộc Công ty

Năm 2003 :

- Ngày 29/9, sát nhập Công ty X18 và Công ty Tây Hồ

Năm 2005:

Công ty nhận được hướng dẫn số 98/2005/QĐ-BQP về việc chuyển công

ty Nhà nước trong quân đội thành công ty cổ phần

và lao động là 2317 người kể cả lao động ngắn hạn, vụ mùa

2.1.2 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác quản lý chất lượng công trình của Công ty Tây Hồ.

2.1.2.1 Đặc điểm về sản phẩm.

Giờ đây lĩnh vực tập trung của Công ty là xây lắp vì vậy một số đặcđiểm chủ yếu về sản phẩm của công ty sẽ chỉ đề cập đến sản phẩm xây lắpdân dụng:

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

- Sản phẩm xây lắp mang tính đơn chiếc, thường được sản xuất theo đơnđặt hàng của chủ đầu tư.

- Sản phẩm xây lắp rất đa dạng, có kết cấu phức tạp, khó chế tạo, khósửa chữa, yêu cầu có chất lượng cao, có kích thước, quy mô lớn, chi phínhiều, thời gian tạo ra sản phẩm dài và thời gian khai thác cũng kéo dài

- Sản phẩm xây lắp là công trình được cố định tại nơi xây dựng, phụthuộc nhiều vào điều kiện tự nhiênm điểu kiện địa phương và thường đặtngoài trời

- Sản phẩm xây lắp là sản phẩm liên ngành, mang ý nghĩa kinh tế, chínhtrị, xã hội, văn hóa, quốc phòng cao

2.1.2.2 Đặc điểm về quy trình thực hiện công trình.

Sơ đồ quy trình thực hiện công trìnhTiếp thị công trình → Đấu thầu → Nhận thầu và ký hợp đồng → Thi côngxây dựng → Bàn giao và thanh quyết toán công trình

Ở khâu tiếp thị Công ty phải giới thiệu về danh tiếng, thực lực, kinhnghiệm của Công ty cho chủ đầu tư xem xét Đến giai đoạn đấu thầu thìdoanh nghiệp phải thể hiện được tiềm lực tài chính, cũng như các điều kiện vềmáy móc, kỹ thuật đảm bảo công trình sẽ được hoàn thành với chất lượngcao.Tiếp đến thi công xây dựng là giai đoạn chứng tỏ thực lực của mình trongthực tế thi công Nó thể hiện ở tiến độ thi công và chất lượng công trình thựchiện Cuối cùng là giai đoạn bàn giao và thanh quyết toán công trình, Công ty

và đối tác cùng kiểm tra công trình tiến hành bàn giao và thanh quyết toánnhững khoản còn nợ đọng giữa hai bên Kết thúc giai đoạn này công trình đưavào hoạt động Ở những giai đoạn sau này thì việc bảo quản và sử dụng hợp

lý máy móc, thiết bị là cơ sở đảm bảo tiến độ thi công và chất lượng công

trình Do đó cần phải có kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa máy móchiệu quả.

2.1.2.3 Đặc điểm về nguyên nhiên vật liệu sử dụng.

Vật liệu xây dựng của công ty bao gồm nhiều loại, chủng loại với nhữngđặc trưng vật lý, hóa học khác nhau, có vai trò, công dụng khác nhau đối vớitừng loại sản phẩm xây dựng

Chi phí vật liệu xây dựng chiếm một tỷ lệ cao trong tổng chi phí chocông tác xây dựng, khối lượng vận chuyển vật tư xây dựng lớn hơn nhiều sovới các ngành khác Do các công trình luôn biến động theo địa điểm và chịuảnh hưởng nhiều bởi điều kiện của từng địa phương nơi tiến hành thi công từ

đó tùy thuộc vào từng điều kiện mà công ty tiến hành cung ứng vật liệu đúng

và đảm bảo chất lượng, số lượng, thời gian Do đó, Công ty thường đặt muacủa các bạn hàng truyền thống Việc cấp phát nguyên liệu được thực hiện căn

cứ vào định mức và khối lượng công tác của công trình

Nguyên nhiên vật liệu của Công ty Tây Hồ có thể chia làm hai loại:

- Nguyên vật liệu thông thường như: cát, sỏi, đá…

- Nguyên vật liệu đặc chủng như: Thuốc nổ ADI, Kíp thường, Kíp vi sai,Kíp điện, Dây cháy chậm….Đối với những nguyên vật liệu này căn cứ vàobản thiết kế và tiến độ thi công Công ty tiến hành lập kế hoạch xin cấp pháttrình lên Tổng cục, cơ quan cấp trên

2.1.2.4 Đặc điểm về thị trường tiêu thụ của Công ty.

Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp xây dựng nên sản phẩm của nó làcác công trình Trên thị trường sản phẩm xây lắp, số người tham gia mua bánthường lớn Cuộc mua bán diễn ra trực tiếp giữa các chủ đầu tư, các nhà tưvấn và các đơn vị tham gia tranh thầu Do đó cạnh tranh trên thị trường này

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

chỉ diễn ra mạnh trong giai đoạn tiếp thị công trình và đấu thầu Khi hợp đồng

đã được ký và thủ tục nhận thầu diễn ra thì cạnh tranh cũng kết thúc Các nhàđầu tư đầu tư giữ vai trò quyết định giá Bên cạnh đó thì công ty phải ứngtrước tiền để tiến hành thi công Như vậy thì sẽ rất bất lợi cho Công ty vì khiphải ứng tiền thì Công ty sẽ phải chấp nhận rủi ro, phải trả lãi ngân hàng và

có thể gặp khó khăn trong việc quay vòng vốn Sở dĩ như vậy là vì Công tythường tham gia các công trình có quy mô vừa ( dưới 15 tỷ đồng ), mà ở khúcthì trường này có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, trong khi đó thị phần của Công

ty nhỏ hơn nhiều so với các đối thủ cạnh chủ yếu như Công ty xây dựng số 3,Công ty xây dựng 655 – BQP, Công ty xây dựng số 2 Ngoài ra, Công ty Tây

Hồ còn yếu hơn các đối thủ cạnh tranh cả về tiềm lực tài chính Điều nàycũng dễ hiểu vì Công ty được thành lập chưa lâu và đang từng bước đi lên đểkhẳng định mình

Tuy nhiên, Công ty vẫn có những lợi thế vốn có, vì là doanh nghiệp quânđội nên Công ty Tây Hồ luôn có thị trường truyền thống là các công trình củaquân đội Nhưng Công ty lại hạn chế trong việc tiếp cận thị trường xây lắpdân dụng, có thể là do doanh nghiệp chưa tiếp cận ngay được với cơ chế thịtrường Thị trường xây dựng đang ngày càng cạnh trạnh khốc liệt vì thời mởcửa nên rất nhiều công ty nước ngoài có tiềm lực tài chính lớn nhảy vào ViệtNam làm ăn, trong khi Công ty đang dần phải độc lập về tài chính, sẽ dầnkhông còn sự bảo trợ của nhà nước Trước tình hình này Công ty đang nỗ lựchơn nữa để tăng khả năng cạnh tranh cũng như tiềm lực kinh tế

2.1.2.5 Đặc điểm về khả năng tài chính.

Các nguồn cung cấp vốn chủ yếu là ba nguồn :

- Vốn ngân sách cấp : Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp Nhà nướchoạt động dựa trên nguồn vốn do Nhà nước cấp và hàng năm được Nhà nước

và Bộ Quốc Phòng xét duyệt thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cóhiệu quả.

- Vốn vay : Tây Hồ là một doanh nghiệp quân đội có cổ phần tại Ngânhàng thương mại cổ phần Quân đội nên Công ty có thể vay vốn tại Ngân hàngnày với mức lãi suất ưu đãi

- Vốn tự bổ sung của Công ty : đó là nguồn vốn mà hàng năm Công ty tự

bổ sung từ lợi nhuận để lại

Công ty luôn làm tốt công tác quản lý tài chính từ cơ quan đến các đơn

vị cơ sở thành viên, thực hiện nghiêm các chế độ báo cáo tài chính, quyết toántài chính Chú trọng xử lý công nợ tồn đọng, tăng cường kiểm tra giám sát,hạn chế tới mức thấp nhất công nợ ở người mua và không để xảy ra hiệntượng rủi ro khó đòi Thường xuyên rà soát các định mức chi phí phục vụ sảnxuất xây lắp để có phương án điều chỉnh hợp lý, tiết kiệm Chủ động tạonguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, kiên quyết bảo toàn vốn

Bảng 2.1 : Các chỉ tiêu về cơ cấu tài chính của Công ty.

Năm Chỉ tiêu

Nguồn: Phòng kế hoạch - Kỹ thuật

Lượng vốn dùng để đầu tư mới máy móc, thiết bị và sửa chữa chúngphần lớn do Tổng cục công nghiệp Quốc phòng và Bộ quốc phòng trang bị.Theo bảng trên ta thấy vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty chủ yếu từ nguồn vay Do đó Công ty phải đẩy mạnh tiến độ thi công, pháthuy công suất của máy móc, thiết bị nâng caol chất lượng công trình, và sử

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

dụng lực lượng lao động hợp lý, tránh thời gian lãng phí để giảm chi phí vốnvay cũng như tránh ứ đọng vốn Công ty có một lợi thế là đã tích cực quan hệvới cơ quan tài chính cấp trên, các ngân hàng trong và ngoài quân đội Nhờvậy mà hoạt động vay vốn của Công ty đã diễn ra tương đối thuận lợi, vốn sảnxuất kinh doanh của Công ty luôn được bảo toàn.

2.1.2.6 Đặc điểm về nhân tố lao động

Hàng năm Công ty có một lượng lớn lao động thường xuyên và mùa vụ,nhưng chủ yếu gồm hai loại: lao động trong lĩnh vực quản lý và lao động trựctiếp

Bảng 2.2: Lực lượng lao động trong công ty năm 2007.

lượng

Số năm trong nghề

< 10 > 10Tổng số lao động trong

V Lao động mùa vụ hiện nay 776

Nguồn: Phòng kế hoạch - kỹ thuật 2007

- Lao động trong lĩnh vực quản lý :

Vì là doanh nghiệp nhà nước nên lao động trong lĩnh vực quản lý lànhững sỹ quan quân đội được đào tạo qua các trường lớp và nắm giữ các chức

vụ chủ chốt trong Công ty Mặt khác, Công ty luôn chú trọng đến việc hạnchế số lượng và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, cập nhập nhữngkiến thức quản lý mới cho họ Hiện nay, công ty có khoảng 5.57% cán bộquản lý cấp trên và trên 70% trong số đó đã tốt nghiệp đại học và cao học.Đội ngũ lao động quản lý vừa có năng lực chuyên môn, lại có lập trường tưtưởng vững vàng nên điều hành sản xuất kinh doanh tương đối hiệu quả.

2.1.2.7 Đặc điểm về cơ cấu hoạt động.

Bộ phận sản xuất chính gồm các xí nghiệp, đội thi công, xây lắp đượcbiên chế như sau:

- Xí nghiệp xây lắp 497 : hiện nay có 70 người, được chia thành 5 độixây lắp có nhiệm vụ xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp trongcũng như ngoài quân đội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

- Xí nghiệp xây lắp 897 : hiện nay có 60 người, được chia thành 5 độixây lắp, có nhiệm vụ xây dựng các công trình công nghiệp trong cũng nhưngoài quân đội.

- Xí nghiệp xây dựng giao thông : hiện nay có 60 người, được chia thành

5 đội xây dựng, có nhiệm vụ thi công các công trình giao thông như đường

xá, cầu cống

- Xí nghiệp xây dựng giao thông thủy lợi : hiện nay có 84 người, đượcchia thành 7 đội xây dựng, có nhiệm vụ chính là xây dựng các công trình giaothông thủy lợi nông thôn

- Các đội xây lắp : đây là các đội trực thuộc Công ty, mỗi đội trung bình

có 25 đến 30 người được chia thành các tổ nhỏ Các đội có nhiệm vụ thi côngcác công trình đặc biệt, độ phức tạp cao, quy mô không lớn và sẵn sàng cơđộng, bổ sung cho các xí nghiệp khi cần thiết để hoàn thành tiến độ côngtrình

- Đội thi công cơ giới : hiện nay có 30 người, bao gồm các cán bộ quản

lý, lái xe và các cán bộ kỹ thuật, được hạch toán riêng, có nhiệm vụ quản lý,

sử dụng một lượng lớn máy móc, thiết bị của Công ty, sẵn sàng huy động chocác công trình khi có nhu cầu

Công ty

Bộ phận sản xuất chính Bộ phận sản xuất phù trợ

Xí nghiệp xây lắp 497 Xí nghiệp xây lắp 897 Xí nghiệp xây dựng giao thông thuỷ lợi Xí nghiệp xây dựng giao thông Xưởng cơ khí lắp máy Đội xe cơ giới

Các đội xây lắp Đội thi công cơ giới Xí nghiệp xây lắp điện nước Xí nghiệp giao thông 797

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức hoạt động

- Xí nghiệp lắp điện nước : hiện nay có 36 người, được chia thành 3 đội,

có nhiệm vụ sửa chữa máy móc, thiết bị cho các đội, các xí nghiệp Ngoài raxưởng có nhiệm vụ gia công chế tạo, cải tiến, lắp đặt hệ thống máy móc, thiết

bị cho phù hợp với từng công trình và thực hiện các hợp đồng do bên ngoàithuê

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368

- Bộ phận sản xuất phụ trợ với chức năng chính là đảm bảo cho bộ phậnsản xuất chính hoạt động hiệu quả nhất Các bộ phận sản xuất chính và phụtrợ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.

- Công ty Tây Hồ thực hiện giao khoán sử dụng một số máy móc, thiết bịdùng thường xuyên và giá trị không lớn cho các đội xây lắp thi công còn cácmáy phục vụ xây lắp mà giá trị lớn, chuyên dụng được tập trung tại đội thicông cơ giới khi các đội khác có nhu cầu sẽ được phép huy động và phải trảchi phí cho đội thi công cơ giới

2.1.2.8 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chứcnăng Lãnh đạo cao nhất của Công ty là Ban giám đốc gồm Giám đốc và cácphó giám đốc

Sơ đồ 2.2 : Sơ đồ tổ chức điều hành của Công ty Tây Hồ.

GIÁM ĐỐC CÔNG TY BÍ THƯ ĐẢNG UỶ

CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG THIẾT KẾ DỰ ÁN ĐẤU THẦU PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG HÀNH CHÍNH HẬU CẦN PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG

NHÀ MÁY XI MĂNG QUỐC PHÒNG 18 PHÒNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU PHÒNG KINH DOANH VẬT TƯ THANH XỬ LÝ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP DÂN DỤNG VÀ HẠ TẦNG 497 CHI NHÁNH PHÍA NAM XÍ NGHIỆP LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 597 XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG VÀ THUỶ LỢI 797 XÍ NGHIỆP XÂY LẮP CÔNG NGHIỆP VÀ DÂN DỤNG 897 XÍ NGHIỆP XÂY LẮP CÔNG NGHIỆP DÂN DỤNG VÀ ĐIỆN 997 ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI CÁC ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 1,2,3,4,5,6

Giám đốc điều hành Các phòng chức năng chỉ đạo

14

Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Đức Thọ

* Giám đốc: tham gia xây chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và

hàng năm của doanh nghiệp, dự án đầu tư, phương án liên doanh, đề án tổchức quản lý của doanh nghiệp, quy hoạch tạo lao động, phương án phối hợpkinh doanh của các đơn vị thành viên trình Tổng cục

- Tham gia xây dựng để trình Tổng cục phê duyệt các định mức kinh tế

kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương phù hợp với quy định Nhànước

- Đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Phó Giám Đốc,

Kế toán trưởng và giám đốc các đơn vị thành viên

- Quyết định bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Phó Giám Đốc,

kế toán trưởng, trưởng phòng các đơn vị thành viên

- Phê duyệt các kế hoạch, phương án liên quan đến hoạt động sản xuấtkinh doanhcủa Công ty thuộc thẩm quyền

- Báo cáo trước Tổng cục và cơ quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền

về kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và chịu sự giám sát củacác cơ quan này đối với việc thực hiện các chức năng, nhiệm vụ theo luậtđịnh

* Giúp việc cho Giám Đốc là các phó giám đốc chịu trách nhiệm về toàn

bộ công tác kỹ thuật, thiết kế thi công xây dựng và vận hành máy móc thiết

bị Điều động sản xuất toàn công ty nhằm tăng năng suất lao động và nângcao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị Đồng thời phụ trách về khâu tiếp thị,đấu thầu, lập kế hoạch sản xuất, cung ứng vật tư kỹ thuật, thanh quyết toáncông trình và quan hệ kinh doanh với các đối tác, phụ trách các bộ phận kinhdoanh thương mại xuất nhập khẩu

15

Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Đức Thọ

Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.

* Phòng kế hoạch – kỹ thuật : hiện nay có 5 cán bộ, có nhiệm vụ lập kế

hoạch sản xuất dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Lập kế hoạch tiến độ trong từnggiai đoạn, kiểm tra đôn đốc, nghiệm thu, bàn giao công trình Lập báo cáo vềtình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm để báo cáo với Tổngcục Nghiên cứu, xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật chuẩn trong thicông xây dựng, xử lý các sai phạm kỹ thuật cho từng công trình và nghiêncứu áp dụng các kỹ thuật xây dựng mới

* Phòng tổ chức cán bộ: hiện nay có 5 cán bộ, đảm bảo thực hiện mọi

quyền lợi nghĩa vụ của nhà nước đối với người lao động, phụ trách nânglương, nâng bậc, nâng quân hàm hàng năm cán bộ công nhân viên trong Công

ty, làm thủ tục nhận và cho thôi việc cũng như các chế độ bảo hiểm xã hội Tổchức đảm bảo an toàn sản xuất và bảo hộ lao động Ban hành các quy chế,quy định, trả lương, thưởng đúng chế độ Nhà nước Bố trí lực lượng lao độngphù hợp với tính chất của từng công trình

* Phòng hành chính hậu cần : hiện nay có 13 người, đảm bảo đời sống

tinh thần cho anh em nhân viên, chịu trách nhiệm quản lý các trang thiết bịvật tư của công ty, quản lý các tài sản vật chất của công ty

* Phòng thiết kế dự án đấu thầu : hiện nay có 14 người, có nhiệm vụ tiếp

thị công trình, lập hồ sơ thầu, và tính toán giá thành công trình

* Phòng tài chính – kế toán : hiện nay có 9 người, làm nhiệm vụ quản lý

công tác tài chính – kế toán, thống kê và hạch toán nội bộ trong Công ty trên

cơ sở quy định, pháp luật của Bộ Quốc Phòng và Nhà nước Đảm bảo cácnguồn vốn chi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trả lương, thưởng, bảohiểm và các chế độ thanh quyết toán, nộp ngân sách đầy đủ

16

Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Đức Thọ

2.1.2.9 Những thành tựu chủ yếu mà Công ty Tây Hồ đạt được trong năm qua.

Trong suốt gần 10 năm qua, Công ty Tây Hồ đã đạt được những thànhtựu hết sức to lớn, uy tín của Công ty ngày càng được nâng cao trên thị trườngxây lắp Công ty Tây Hồ giờ đây thực sự là công ty có tiềm lực mạnh, làm ăn

có hiệu quả trong doanh nghiệp nhà nước chính vì vậy mà Nhà nước đã rahướng dẫn số 98/2005/QĐ_BQP về việc chuyển công ty nhà nước trong quânđội thành công ty cổ phần

Từ ngày đầu mới thành lập Công ty có số vốn ban đầu khoảng 3.7 tỷđồng và lao động khoảng 300 người thì nay đã có khoảng trên 33,2 tỷ đồng vàlao động là 1834 người kể cả lao động ngắn hạn, vụ mùa cho thấy quy môCông ty đã tăng lên rất nhiều Bên cạnh đó ngoài trụ sở chính của Công ty ở

Hà Nội thì còn có chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh, văn phòng đại diện ởLạng Sơn, nhà máy xi măng X18 ở Ninh Bình Công ty từ chỗ chỉ thi côngnhững công trình dân dụng nhỏ và kinh doanh vật liệu xây dựng thì nay đã cóthể thi công những công trình lớn và có tính trọng điểm như sân bay, trạmbiến áp, cầu cảng, đường giao thông…

Sự tăng trưởng và phát triển của Công ty còn được thể hiện qua các chỉ

tiêu doanh thu và lợi nhuận như sau :

17

Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Đức Thọ

Bảng 2.3 : So sánh các chi tiêu thực hiện và kế hoạch.

119 23990

3

273530

114 24602

1

262657

106,8

8

253015

118 26060

5

265568

102 27353

8

290390

106

2

202873

110 20951

5

212199

101 21297

0

232922