Khái quát l i ta có qui trình k ho ch hóa ngu n nhân l c trong Công tyạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công
Trang 1M t s gi i pháp qu n lý ngu n nhân l c theo tiêu chu n ột số giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ố giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ực theo tiêu chuẩn ẩn
I M t s gi i pháp qu n lý ngu n nhân l c theo tiêu chu n ột số giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ố giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ực theo tiêu chuẩn ẩn
1 Cam k t c a lãnh đ o công ty trong vi c duy trì, c i ti n, hoàn ết của lãnh đạo công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa lãnh đạo công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ại Công ty CP bê tông ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ết của lãnh đạo công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn thi n qu n lý ngu n nhân l c theo tiêu chu n ISO ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ực theo tiêu chuẩn ẩn
Cam k t c a ban lãnh đ o Công ty trong vi c duy trì, c i ti n, hoànết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn thi n qu n lý ngu n nhân l c theo tiêu chu n ISO 9001:2000 là h t s cệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức
c n thi t, b i lẽ khi ban lãnh đ o Công ty cam k t s d ng ISO vào qu n lýết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ử dụng ISO vào quản lý ụng ISO vào quản lý ải tiến, hoàn ngu n nhân l c, đi u đó cũng đ ng nghĩa v i vi c cam k t v ch t lồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ới việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ất lượng ượngng
c a s n ph m c a Công ty Ngu n nhân l c là ch tiêu c b n c a m iủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ỉ tiêu cơ bản của mọi ơ bản của mọi ải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ngu n l c, làm t t công tác qu n lý ngu n nhân l c cũng có nghĩa là sẽ làmồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
t t các khâu khác Đ th c hi n t t đốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ượngc đi u này, ban lãnh đ o Công tyều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
th c hi n t t các đi u sau:ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng
- N m v ng các nguyên t c, n i dung c a ISO 9001:2000, cũngắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
nh các bư ưới việc cam kết về chất lượngc th c hi n đ có th áp d ng cho toàn Công ty.ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ụng ISO vào quản lý
- Xem xét l i h th ng qu n lý, đ m b o các ngu n l c đ qu nạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ải tiến, hoàn
lý ngu n nhân l c c a Công ty.ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
2.Tăng c ường công tác lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực ng công tác l p k ho ch tuy n d ng ngu n nhân l c ập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực ết của lãnh đạo công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ại Công ty CP bê tông ển dụng nguồn nhân lực ụng nguồn nhân lực ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ực theo tiêu chuẩn trong Công ty.
Công tác l p k ho ch là m t trong nh ng khâu quan tr ng, nh t làập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ọi ất lượng trong giai đo n hi n nay khi mà Vi t Nam v a m i gia nh p WTO, n nạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ừa mới gia nhập WTO, nền ới việc cam kết về chất lượng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng kinh t theo hết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưới việc cam kết về chất lượngng m c a và có s bi n đ ng sâu s c Môi trởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ử dụng ISO vào quản lý ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ường kinhng kinh doanh bi n đ i thết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ường kinhng xuyên vì v y yêu c u đ t ra là đ thích ng, t n t iập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ặt ra là để thích ứng, tồn tại ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ức ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
và phát tri n Công ty ph i có s đ i m i hoàn thi n mình cho phù h p v iể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ới việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ợng ới việc cam kết về chất lượng môi trường kinhng Trong môi trường kinhng bi n đ ng đó đòi h i m i k ho ch s nết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ỏi mọi kế hoạch sản ọi ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn
xu t kinh doanh cũng ph i bi n đ ng theo, t đó kéo theo nh ng thay đ iất lượng ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ừa mới gia nhập WTO, nền ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại
v ngu n nhân l c cũng ph i phù h p v i đi u ki n m i Khi đó đ có m tều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ải tiến, hoàn ợng ới việc cam kết về chất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ội dung của ISO 9001:2000, cũng
Trang 2ngu n nhân l c t t đáp ng các yêu c u công vi c trong Công ty đòi h iồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ỏi mọi kế hoạch sản Công ty ph i có m t k ho ch tuy n d ng ngu n nhân l c linh ho t vàải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ụng ISO vào quản lý ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
thường kinhng xuyên h n v i t cách là m t bi n pháp quan tr ng đ t o ra đ iơ bản của mọi ới việc cam kết về chất lượng ư ội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ngũ lao đ ng h p lý c v s lội dung của ISO 9001:2000, cũng ợng ải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ượngng l n ch t lẫn chất lượng ất lượng ượngng
Đ làm t t công tác k ho ch hóa ngu n nhân l c, trong th i gian t iể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ờng kinh ới việc cam kết về chất lượng Công ty c n s m đ a ra m t quy trình qu n lý nhân l c trong đó quy đ nhới việc cam kết về chất lượng ư ội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ịnh
rõ trách nhi m, quy n h n c a t ng b ph n, t ng phòng ban.ệc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ừa mới gia nhập WTO, nền ội dung của ISO 9001:2000, cũng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ừa mới gia nhập WTO, nền
Công ty có th xây d ng d a theo b n mô ph ng sau:ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ải tiến, hoàn ỏi mọi kế hoạch sản
- Giám đ c:ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm
Ký h p đ ng lao đ ng, quy t đ nh ch m d t h p đ ng lao đ ng,ợng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ất lượng ức ợng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ội dung của ISO 9001:2000, cũng quy t đ nh k lu t cán b công nhân viên và quy t đ nh đi u chuy n laoết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ỷ luật cán bộ công nhân viên và quyết định điều chuyển lao ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty
đ ng trong Công ty.ội dung của ISO 9001:2000, cũng
Phê duy t k ho ch lao đ ng, tuy n d ng, tiêu chu n cán b côngệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ụng ISO vào quản lý ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ội dung của ISO 9001:2000, cũng nhân viên, tiêu chu n b c th ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ợng
Qu n lý h s cán b công nhân viên, l p k ho ch s d ng laoải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ơ bản của mọi ội dung của ISO 9001:2000, cũng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ử dụng ISO vào quản lý ụng ISO vào quản lý
đ ng, k ho ch tuy n d ng lao đ ng c a Công ty.ội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ụng ISO vào quản lý ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
Th c hi n các th t c ti p nh n, đi u chuy n lao đ ng, ký h pực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ụng ISO vào quản lý ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ội dung của ISO 9001:2000, cũng ợng
đ ng lao đ ng, ch m d t h p đ ng lao đ ng, nâng b c lồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ội dung của ISO 9001:2000, cũng ất lượng ức ợng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ội dung của ISO 9001:2000, cũng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ươ bản của mọing, thi hành kỷ luật cán bộ công nhân viên và quyết định điều chuyển lao
lu t lao đ ng và quy ch c a Công ty.ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
Gi i quy t các ch đ chính sách cho cán b công nhân viên trongải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng Công ty, theo dõi s bi n đ ng v s lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ượngng, ch t lất lượng ượngng cũng nh tình hìnhư
th c hi n các đ nh m c lao đ ng c a các đ n v nh m đ a ra các ki n nghực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ức ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ơ bản của mọi ịnh ằm đưa ra các kiến nghị ư ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh tham m u giúp giám đ c đ a ra các quy t đ nh liên quan đ n công tác laoư ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ư ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
đ ng.ội dung của ISO 9001:2000, cũng
- Phòng kỹ thu tập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là
Xây d ng tiêu chu n b c th , ki m tra, sát h ch b c th ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ợng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ợng
- Các phân xưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng
Trang 3Qu n lý s p x p, b trí nhân l c c a phân xải tiến, hoàn ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng mình.
L p k ho ch s d ng và tuy n thêm lao đ ng năm trong phânập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ử dụng ISO vào quản lý ụng ISO vào quản lý ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ội dung của ISO 9001:2000, cũng
xưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng r i g i phòng t ch c hành chính.ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ử dụng ISO vào quản lý ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức
L p th ng kê lao đ ng th c t hàng tháng g i phòng t ch c hànhập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ội dung của ISO 9001:2000, cũng ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ử dụng ISO vào quản lý ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức chính
L p đ nh m c lao đ ng c a phân xập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ịnh ức ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng
Khái quát l i ta có qui trình k ho ch hóa ngu n nhân l c trong Công tyạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
- Công ty l p k ho ch s n xu t năm đ a xu ng t ng phòng, cácập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ất lượng ư ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ừa mới gia nhập WTO, nền phòng căn c vào k ho ch s n xu t kinh doanh, vào đ nh m c lao đ ng,ức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ất lượng ịnh ức ội dung của ISO 9001:2000, cũng
đ nh m c năng su t thi t b máy móc c a đ n v mình, ti n hành l p kịnh ức ất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ơ bản của mọi ịnh ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
ho ch v lao đ ng c a đ n v mình m t cách ti t ki m và h p lý nh t.ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ơ bản của mọi ịnh ội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ợng ất lượng
- B n k ho ch lao đ ng năm c a các phòng sẽ đải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ượngc g i t iử dụng ISO vào quản lý ới việc cam kết về chất lượng phòng t ch c hành chính Phòng t ch c hành chính có nhi m v t ngổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ụng ISO vào quản lý ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại
h p l i, đ a ra k ho ch lao đ ng cho toàn Công ty, sau đó trình lên giámợng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ư ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng
đ c phê duy t.ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ệc duy trì, cải tiến, hoàn
- Giám đ c căn c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a Côngốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ất lượng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
ty cũng nh qui đ nh chung c a Công ty v qu n lý lao đ ng đ xem xét,ư ịnh ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty phê duy t k ho ch v lao đ ng, g i l i phòng t ch c hành chính đ đ aệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ử dụng ISO vào quản lý ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ư
xu ng các phòng, phân xốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng th c hi n.ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn
Trên đây là m t vài ý ki n v công tác k ho ch hóa ngu n nhân l c, trongội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
th i gian t i Công ty c n đ y m nh công tác này, coi đây là m t trongờng kinh ới việc cam kết về chất lượng ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng
nh ng nhi m v hàng đ u quy t đ nh t i ho t đ ng c a toàn Công ty.ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ụng ISO vào quản lý ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ới việc cam kết về chất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
3.Công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c ại Công ty CP bê tông ển dụng nguồn nhân lực ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ực theo tiêu chuẩn
3.1 Đào t o cán b qu n lý ạo cán bộ quản lý ộ quản lý ản lý
Nh chúng ta đã bi t, th c ch t c a quá trình qu n lý là thông quaư ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ất lượng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn con ngường kinhi tác đ ng lên con ngội dung của ISO 9001:2000, cũng ường kinhi và các y u t c a quá trình s n xu t,ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ất lượng
bi n đ i chúng theo ý mu n ch quan c a ch th qu n lý Cán b qu n lýết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn
Trang 4trong doanh nghi p sẽ là nh ng ngệc duy trì, cải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ường kinhi tác đ ng tr c ti p t i đ i ngũ laoội dung của ISO 9001:2000, cũng ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng ội dung của ISO 9001:2000, cũng
đ ng, đ nh hội dung của ISO 9001:2000, cũng ịnh ưới việc cam kết về chất lượngng, bi n đ i h theo cách riêng có c a mình T đó có thết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ọi ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ừa mới gia nhập WTO, nền ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty
th y vai trò c a cán b qu n lý trong doanh nghi p là h t s c quan tr ng.ất lượng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ọi
M t doanh nghi p v ng m nh trội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưới việc cam kết về chất lượngc tiên ph i có m t đ i ngũ qu n lý gi i,ải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn ỏi mọi kế hoạch sản
nh y bén, h t mình vì doanh nghi p.ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn
T i Công ty CP bê tông, đ i ngũ cán b qu n lý chi m m t t l đôngạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ỷ luật cán bộ công nhân viên và quyết định điều chuyển lao ệc duy trì, cải tiến, hoàn
đ o kho ng 34.88% s lao đ ng toàn Công ty S lao đ ng này h u h t làải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ội dung của ISO 9001:2000, cũng ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn lao đ ng m i đội dung của ISO 9001:2000, cũng ới việc cam kết về chất lượng ượngc tuy n ch n, h có năng l c, trình đ và phong cách làmể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ọi ọi ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ội dung của ISO 9001:2000, cũng
vi c khoa h c H đang là ni m tin, s t hào c a Công ty Tuy nhiên, trongệc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ọi ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
m t vài năm t i r t có th trong s h , nhi u ngội dung của ISO 9001:2000, cũng ới việc cam kết về chất lượng ất lượng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ọi ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ường kinhi sẽ không còn đ t đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ượngc
nh ng ph m ch t v n có khi x a, nguyên nhân c a v n đ này có th doững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ất lượng ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ư ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty
tu i tác ho c do nh ng nguyên nhân khách quan khác nh : s ti n b c aồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ặt ra là để thích ứng, tồn tại ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ư ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn khoa h c kỹ thu t, môi trọi ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ường kinhng làm vi c Khi đó v n đ đ t ra cho công tyệc duy trì, cải tiến, hoàn ất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ặt ra là để thích ứng, tồn tại
là ph i đào t o l i đ i ngũ lao đ ng này nh m đáp ng nh ng yêu c u m iải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ằm đưa ra các kiến nghị ức ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ới việc cam kết về chất lượng
c a công vi c đ t ra.ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ặt ra là để thích ứng, tồn tại
Đ làm để thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ượngc đi u này Công ty c n th c hi n t t các gi i pháp sau:ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ải tiến, hoàn
- Th c hi n t t công tác t ch c đào t o, xây d ng h th ng đào t oực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
r ng l n, quy mô Đào t o m t cách căng th ng v th i gian theo m t cội dung của ISO 9001:2000, cũng ới việc cam kết về chất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ẳng về thời gian theo một cơ ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ờng kinh ội dung của ISO 9001:2000, cũng ơ bản của mọi
c u ki n th c và cách th c thích h p (n u là đào t o t i ch ), Công ty c nất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ức ợng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ỗ), Công ty cần
l a ch n kỹ trung tâm đào t o (n u là đào t o bên ngoài), t t nh t nên cực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ọi ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ất lượng ử dụng ISO vào quản lý cán b đội dung của ISO 9001:2000, cũng ượngc đào t o đ n nh ng trung tâm chuyên đào t o v qu n lý ch tạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ải tiến, hoàn ất lượng
lượngng cao nh các trư ường kinhng Đ i h c danh ti ng trong nạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưới việc cam kết về chất lượngc, các V , Vi nụng ISO vào quản lý ệc duy trì, cải tiến, hoàn
- Ph i có chải tiến, hoàn ươ bản của mọing trình, c c u, ki n th c đào t o cho t ng lo i cánơ bản của mọi ất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ừa mới gia nhập WTO, nền ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
b qu n lý Theo kinh nghi m c a các t p đoàn kinh t l n và các Công tyội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng
l n trên th gi i thì đào t o, b i dới việc cam kết về chất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ưỡng cán bộ cấp cao thì tỷ lệ kiến thứcng cán b c p cao thì t l ki n th cội dung của ISO 9001:2000, cũng ất lượng ỷ luật cán bộ công nhân viên và quyết định điều chuyển lao ệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức
v kinh t , qu n lý càng cao nh ng ki n th c kỹ thu t thì v a ph i, c thều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ư ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ừa mới gia nhập WTO, nền ải tiến, hoàn ụng ISO vào quản lý ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty
đ i v i t ng giám đ c t l đó là 4 – 5 – 1, giám đ c là 4.5 – 4 – 1.5, v iốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ới việc cam kết về chất lượng ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ỷ luật cán bộ công nhân viên và quyết định điều chuyển lao ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ới việc cam kết về chất lượng
Trang 5qu n đ c là 4 – 3 – 3, và t trải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng là 3 – 2.5 – 4.5 V i t l ki n th c nhới việc cam kết về chất lượng ỷ luật cán bộ công nhân viên và quyết định điều chuyển lao ệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ư
v y thì nhà qu n lý t ng c p m i phát huy t t năng l c c a mình, tập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ải tiến, hoàn ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ừa mới gia nhập WTO, nền ất lượng ới việc cam kết về chất lượng ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại
ch c và v n hành công vi c m i trôi ch y và đ t hi u qu cao.ức ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ệc duy trì, cải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn
- Cán b qu n lý trong Công ty là nh ng ngội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ường kinhi có ti ng nói và t mết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
ải tiến, hoàn ưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ới việc cam kết về chất lượng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ọi cán b qu n lý đi đào t o c n tuy n ch n nh ng ngội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ọi ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ường kinhi có đ y đ năng l của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
v t_bduy, trí tu , có kh năng d n d , đi u khi n ngều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ẫn chất lượng ụng ISO vào quản lý ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ường kinhi khác Ngày nay,
qu n lý đã không còn là m t công vi c đ n thu n mà nó đã tr thành m tải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ơ bản của mọi ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ội dung của ISO 9001:2000, cũng ngh , th m chí có ngều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ường kinhi ví nó nh m t môn ngh thu t, “ngh thu t qu nư ội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ệc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ải tiến, hoàn lý”, do đó nó đòi h i nh ng ai mu n tr thành nhà qu n lý thì c n ph i h iỏi mọi kế hoạch sản ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng
đ nh ng ph m ch t b t bu c.ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ất lượng ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng
3.2 Đào t o cán b kỹ thu t ạo cán bộ quản lý ộ quản lý ật
Cán b kỹ thu t là nh ng ngội dung của ISO 9001:2000, cũng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ường kinhi tr c ti p làm vi c t i các phân xực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng, công trường kinhng H là nh ng ngọi ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ường kinhi hi u rõ nh t nh ng khó khăn, t n t i c aể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ất lượng ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn Công ty trong quá trình s n xu t, vi c đào t o h ch y u là v m t kỹải tiến, hoàn ất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ặt ra là để thích ứng, tồn tại thu t, chuyên môn và kh năng ti p nh n các tác đ ng qu n lý nh m giúpập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ội dung của ISO 9001:2000, cũng ải tiến, hoàn ằm đưa ra các kiến nghị
h có cái nhìn sâu s c h n v công vi c cũng nh kh năng ti p thu, phânọi ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ơ bản của mọi ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ư ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn tích nh ng m nh l nh c a c p trên giao cho Đ có đ i ngũ cán b , côngững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ất lượng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng nhân có ch t lất lượng ượngng, Công ty th c hi n t t nh ng công vi c sau:ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn
- K t h p v i các trết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ợng ới việc cam kết về chất lượng ường kinhng công nhân kỹ thu t, các trập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ường kinhng Cao đ ng,ẳng về thời gian theo một cơ trung h c chuyên nghi p, Công ty t ch c cho cán b công nhân viên đi h cọi ệc duy trì, cải tiến, hoàn ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức ội dung của ISO 9001:2000, cũng ọi
nh m đào t o cho h nh ng ki n th c c b n, chuyên sâu v chuyên mônằm đưa ra các kiến nghị ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ơ bản của mọi ải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng nghi p v và các kỹ năng s n xu t.ệc duy trì, cải tiến, hoàn ụng ISO vào quản lý ải tiến, hoàn ất lượng
- Đ y m nh ho t đ ng h p tác và phát tri n v i các Công ty liênẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ợng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ới việc cam kết về chất lượng doanh, các Công ty nưới việc cam kết về chất lượngc ngoài nh m ti p thu trình đ công ngh hi n đ iằm đưa ra các kiến nghị ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
và kinh nghi m qu n lý tiên ti n, đ t đó đào t o và phát tri n đ i ngũệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ừa mới gia nhập WTO, nền ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ội dung của ISO 9001:2000, cũng cán b công nhân viên theo hội dung của ISO 9001:2000, cũng ưới việc cam kết về chất lượngng chuyên nghi p, hi n đ i.ệc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
Trang 6- Bên c nh vi c đào t o t t ngh chính, Công ty c n đào tào cho côngạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng nhân ngh th hai đ h có th th c hi n kiêm ngh , kiêm ch c Lao đ ngều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ức ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ọi ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ức ội dung của ISO 9001:2000, cũng theo phươ bản của mọing pháp tiên ti n, thúc đ y h tích c c tham gia c i ti n, sángết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ọi ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
ki n kỹ thu t nh m nâng cao năng su t lao đ ng và hi u qu s n xu t.ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ằm đưa ra các kiến nghị ất lượng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ất lượng
- Ki n th c đào t o cho công nhân kỹ thu t ph i theo m t c c u h pết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ơ bản của mọi ất lượng ợng
lý, c th là ki n th c kinh t và qu n lý th p còn ki n th c kỹ thu t ph iụng ISO vào quản lý ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ải tiến, hoàn cao
- Ti n hành nhi u hình th c đào t o khác nhau v i các khóa h c khácết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng ọi
+ Khóa h c nâng cao ki n th c tay ngh đã cóọi ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng
+ Khóa h c ngh m i, ngh th haiọi ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ới việc cam kết về chất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ức
+ Khóa hu n luy n v n hành m i, s d ng v t li u m i.ất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ới việc cam kết về chất lượng ử dụng ISO vào quản lý ụng ISO vào quản lý ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ệc duy trì, cải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng
+ Khóa b i dồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ưỡng cán bộ cấp cao thì tỷ lệ kiến thứcng kinh nghi m tiên ti n, đi tham quan ki n t pệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là
+ Khóa luy n tay ngh , thi th gi iệc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ợng ỏi mọi kế hoạch sản
+ Khóa b i dồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ưỡng cán bộ cấp cao thì tỷ lệ kiến thứcng ki n th c v qu n lý kinh tết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
Đánh giá hi u qu đào t o ngu n nhân l c.ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
M c đích ục đích :
- M c đích c a đánh giá hi u qu đào t o là xem xét l i toàn b côngụng ISO vào quản lý ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng tác đào t o trong công ty nh m đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ằm đưa ra các kiến nghị a ra nh ng hững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ới việc cam kết về chất lượngng gi i pháp thích h p choải tiến, hoàn ợng công tác đào t o l n sau.ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Đ ra các m c tiêu c th cho t ng cán b đều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ụng ISO vào quản lý ụng ISO vào quản lý ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ừa mới gia nhập WTO, nền ội dung của ISO 9001:2000, cũng ợngc đào t o, khuy n khíchạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
đ ng viên tinh th n h c t p nghiên c u, phê bình nh ng trội dung của ISO 9001:2000, cũng ọi ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ức ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ờng kinhng h p khôngợng
th c hi n t t n i dung c a khóa đào t o.ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ội dung của ISO 9001:2000, cũng ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
Yêu c u: ầu:
- Vi c đánh giá ho t đ ng đào t o ph i là vi c làm thệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ờng kinhng xuyên c aủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Quá trình đánh giá ph i đ m b o chính xác, công b ng, công khai vàải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ằm đưa ra các kiến nghị dân ch ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
Trang 7N i dung: ội dung:
- Đánh giá hi u qu đào t o là đánh giá ki n th c, kỹ năng mà nhânệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức
l c đó đ t đực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ợngc sau khóa đào t o, v các m t:ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ặt ra là để thích ứng, tồn tại
- Ý th c ch p hành n i quy trong quá trình đào t oức ất lượng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Ki n th c ti p thu đết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ợngc, kh năng v n d ng lý thuy t và th c t ải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ụng ISO vào quản lý ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Tác phong làm vi c sau khóa đào t oệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Đánh giá thông qua đi m rèn luy nể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ệc duy trì, cải tiến, hoàn
Quy trình:
- Khuy n khích t ng cán b đết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ừa mới gia nhập WTO, nền ội dung của ISO 9001:2000, cũng ợngc đào t o t đánh giá v khóa đào t oạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
c a mình thông qua bi u m u t đánh giá c a công ty.ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ẫn chất lượng ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Thành l p h i đ ng đánh giá k t qu đào t o Thành ph n h i đ ngập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ội dung của ISO 9001:2000, cũng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức đánh giá bao g m: ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
+ Ch t ch h i đ ng: Giám đ c ho c phó giám đ c ph tráchủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ội dung của ISO 9001:2000, cũng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ặt ra là để thích ứng, tồn tại ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ụng ISO vào quản lý nhân s đực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ượngc giám đ c y quy n.ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng
+ Các y viên: Trủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng phòng TC – HC, Trư ng phòng Kỹ thu t,ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là cán b kỹ thu t.ội dung của ISO 9001:2000, cũng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là
Nhi m v c a h i đ ng này là căn c vào các quy đ nh hi n hành, trênệc duy trì, cải tiến, hoàn ụng ISO vào quản lý ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ức ịnh ệc duy trì, cải tiến, hoàn
c s đ ngh c a các trơ bản của mọi ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ịnh ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ư ng phòng, cán b kỹ thu t ti n hành xem xét,ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ội dung của ISO 9001:2000, cũng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn đánh giá k t qu h c t p c a t ng cán b đết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ọi ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ừa mới gia nhập WTO, nền ội dung của ISO 9001:2000, cũng ượngc đào t o.ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- K t qu đánh giá đết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ượngc trình lên Ch t ch h i đ ng xem xét và côngủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ội dung của ISO 9001:2000, cũng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
nh n k t qu đánh giá.ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn
- K t qu đánh giá đết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ượngc phân lo i và đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ượngc công b công khai trongốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm toàn Công ty
S d ng k t qu rèn luy n: ử dụng kết quả rèn luyện: ục đích ết quả rèn luyện: ả rèn luyện: ện:
- K t qu đánh giá c a t ng ngết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ừa mới gia nhập WTO, nền ường kinhi đượngc lưu trong h s qu n lý nhânồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ơ bản của mọi ải tiến, hoàn
s c a Công ty.ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
Trang 8- Cán b có k t qu đào t o xu t s c đội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ất lượng ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ượngc Công ty bi u dể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ươ bản của mọing, khích
l Cán b có thành tích không t t ho c không ch p hành n i dung đào t oệc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ặt ra là để thích ứng, tồn tại ất lượng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
sẽ b nh c nh , trịnh ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ường kinhng h p nghiêm tr ng sẽ b c nh cáo toàn Công ty.ợng ọi ịnh ải tiến, hoàn
Đ công tác đào t o mang l i hi u qu h n, trong th i gian t i Công tyể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ơ bản của mọi ờng kinh ới việc cam kết về chất lượng
c n th c hi n t t các v n đ sau:ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng
Th nh t, C n đánh giá l i nhu c u đào t o: Đ đào t o có hi u quức ất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn trư c tiên ph i xác đ nh đới việc cam kết về chất lượng ải tiến, hoàn ịnh ượng ợngc l i ích đào t o xu t phát t nhu c u c a đ iạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ất lượng ừa mới gia nhập WTO, nền ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm
tượngng đượngc đào t o, b i ph n l n nh ng đ i tạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý ới việc cam kết về chất lượng ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ượngng đượngc đào t o là nh ngạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng
ngường kinhi đã trưởi lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lýng thành và ch ti p thu nh ng ki n th c m i m , phù h pỉ tiêu cơ bản của mọi ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ới việc cam kết về chất lượng ẻ, phù hợp ợng
v i công vi c và g n li n v i tới việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ới việc cam kết về chất lượng ươ bản của mọing lai c a h H g n li n m c đích đàoủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ọi ắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ụng ISO vào quản lý
t o c a mình v i l i ích cá nhân sau đó m i đ n l i ích Công ty Do đó khiạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng ợng ới việc cam kết về chất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ợng xây d ng k ho ch đào t o Công ty c n ph i đực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ưa ra các tình hu ng đ đ iốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm
tượngng d ki n đực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ượngc đào t o, bày t mong mu n đào t o H cho r ng: Đàoạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ỏi mọi kế hoạch sản ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ằm đưa ra các kiến nghị
t o ch là gi i pháp cho nguyên nhân thi u ki n th c và kỹ năng mà thôi.ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ỉ tiêu cơ bản của mọi ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức Chính vì v y nhu c u đào t o ch t n t i khi nhân viên th c s thi u ki nập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ỉ tiêu cơ bản của mọi ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
th c và kỹ năng làm vi c, nhu c u đào t o không có th t khi nhân viên đãức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là thành th o công vi c và công vi c đó không đòi h i s nâng cao kỹ năngạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ỏi mọi kế hoạch sản ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ngh nghi p Hoàn toàn không nên đào t o cái mà nhân viên th c s khôngều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
c n
Vi c đánh giá l i nhu c u đào t o không nh ng giúp cho công tác đàoệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng
t o c a doanh nghi p h n ch chi phí mà còn có cái nhìn r ng h n v vi cạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ơ bản của mọi ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn đánh giá công vi c nhân viên Đánh giá đào t o chính là quá trình thu th pệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là thông tin
Th hai, lên k ho ch chu n b và l a ch n hình th c đào t o: Khiức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ịnh ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ọi ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn xem xét đánh giá nhu c u đào t o là có th t, công vi c ti p theo là xác đ nhạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh
m c tiêu đào t o, l a ch n hình th c đào t o.ụng ISO vào quản lý ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ọi ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
L a ch n hình th c đào t o vô cùng quan tr ng, căn c nhu c u đào t oực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ọi ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ọi ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
có th ch n các hình th c đào t o dài h n (đào t o chi n lể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ọi ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ượngc), ng n h nắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
Trang 9(đào t o kỹ năng), đào t o linh ho t b ng các hình th c luân chuy n côngạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ằm đưa ra các kiến nghị ức ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty
vi c, t ch c bu i chia s kinh nghi m, yêu c u cán b t h c, t c pệc duy trì, cải tiến, hoàn ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ẻ, phù hợp ệc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ọi ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là
nh t và đào t o t i ch ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ỗ), Công ty cần
Th ba, đánh giá hi u qu đào t o: Hi u qu c a công tác đào t oức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn không ph i ch là đi m s , ch ng ch cu i khóa, k t qu quan tr ng nh tải tiến, hoàn ỉ tiêu cơ bản của mọi ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ức ỉ tiêu cơ bản của mọi ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ọi ất lượng
c a công tác đào t o ph i là k t qu th c hi n công vi c K t qu này chủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ệc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ỉ tiêu cơ bản của mọi
có th đ t để thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ượngc khi ngường kinhi đượngc đào t o áp d ng kỹ thu t đào t o vào th cạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ụng ISO vào quản lý ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
ti n.ễn
K t qu thu đết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ư c ph i là:ợng ải tiến, hoàn
- Có hay không nh ng thay đ i c a nhân viên trong công vi c c a h ?ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ọi
- Nh ng t n t i trững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưới việc cam kết về chất lượngc khi đào t o có đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ượngc gi i quy t?ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Chi phí đào t o b ra có x ng đáng v i k t qu đào t o?ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ỏi mọi kế hoạch sản ức ới việc cam kết về chất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Hi u qu cu i cùng c a đào t o là gì?ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
II M t s ki n ngh v i Nhà n ột số giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ố giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ết của lãnh đạo công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ị với Nhà nước ới Nhà nước ưới Nhà nước c
Ngày nay ngu n nhân l c ngày càng ch ng minh rõ vai trò c a mìnhồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn trong n n kinh t qu c dân Vì v y đ có m t ngu n nhân l c ch t lều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ội dung của ISO 9001:2000, cũng ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ất lượng ượngng đáp ng đức ượngc các yêu c u tuy n d ng c a các doanh nghi p, t ch c trongể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ụng ISO vào quản lý ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại ức
th i gian t i Nhà nờng kinh ới việc cam kết về chất lượng ưới việc cam kết về chất lượngc c n làm t t các v n đ sau:ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng
Th nh t, v v n đ trí l c c a ngu n nhân l c: Nhà nức ất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ưới việc cam kết về chất lượngc c n chú tâm h n n a t i vi c c i cách h th ng giáo d c - đào t o, nh t là đào t oơ bản của mọi ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ới việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm ụng ISO vào quản lý ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ngh nghi p, kỹ năng cho ngều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ường kinhi lao đ ng Công tác này nh m đ m b o choội dung của ISO 9001:2000, cũng ằm đưa ra các kiến nghị ải tiến, hoàn ải tiến, hoàn
ngường kinhi lao đ ng có nh ng ki n th c c b n, làm ch đội dung của ISO 9001:2000, cũng ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ức ơ bản của mọi ải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ượngc mình, quan tâm
đ n hi u qu thi t th c, nh y c m v i cái m i, có ý th c vết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ới việc cam kết về chất lượng ới việc cam kết về chất lượng ức ươ bản của mọin lên tực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức
kh ng đ nh mình Ngoài ra đ nâng cao s c c nh tranh c a đ i ngũ laoẳng về thời gian theo một cơ ịnh ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ức ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng
đ ng Vi t Nam khi bội dung của ISO 9001:2000, cũng ệc duy trì, cải tiến, hoàn ưới việc cam kết về chất lượngc vào n n kinh t h i nh p, chúng ta c n thu h pều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ẹp kho ng cách hi n t i gi a các ho t đ ng đào t o, b i dải tiến, hoàn ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ưỡng cán bộ cấp cao thì tỷ lệ kiến thứcng ngh nghi pều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ệc duy trì, cải tiến, hoàn cho ngường kinhi lao đ ng và nhu c u th c t c a th trội dung của ISO 9001:2000, cũng ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ịnh ường kinhng lao đ ng.ội dung của ISO 9001:2000, cũng
Trang 10Th hai, v v n đ th l c c a ngu n nhân l c: Trong th i gian t iức ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ờng kinh ới việc cam kết về chất lượng Nhà nưới việc cam kết về chất lượngc c n làm t t các công tác vĩ mô sau:ốt công tác quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm
- Xây d ng và nâng c p m ng lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ất lượng ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ưới việc cam kết về chất lượngi y t m t cách sâu r ng ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng
- Tăng cường kinhng công tác truy n thông v dinh dều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ưỡng cán bộ cấp cao thì tỷ lệ kiến thứcng và v sinh an toànệc duy trì, cải tiến, hoàn
th c ph m t i m i ngực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ẩn ISO 9001:2000 là hết sức ới việc cam kết về chất lượng ọi ường kinhi dân
- Tăng m c chi ngân sách cho lĩnh v c y tức ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
- Tăng cường kinhng công tác giáo d c th l c cho ngụng ISO vào quản lý ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ường kinhi lao đ ng ngay t khiội dung của ISO 9001:2000, cũng ừa mới gia nhập WTO, nền còn ng i trên gh nhà trồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ường kinhng
Th ba, phát tri n và nâng cao năng l c cho đ i ngũ lao đ ng ch t xámức ể thực hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty ực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng ất lượng
b ng cách: Khuy n khích c v v t ch t l n tinh th n, trang b kỹ thu tằm đưa ra các kiến nghị ết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ải tiến, hoàn ều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là ất lượng ẫn chất lượng ịnh ập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là
hi n đ i và đ ng b n i làm vi c, nghiên c u c a đ i ngũ lao đ ng này ệc duy trì, cải tiến, hoàn ạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức ội dung của ISO 9001:2000, cũng ơ bản của mọi ệc duy trì, cải tiến, hoàn ức ủa ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn ội dung của ISO 9001:2000, cũng ội dung của ISO 9001:2000, cũng