PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH LÁT HOA VÀ MÁ PHANH Ô TÔ HÀ NỘI

Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống hi u s n ph m r ng rãi trên th trệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác th

PH ƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NG H ƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NG PHÁT TRI N VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO ỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ẢI PHÁP NÂNG CAO

HI U QU HO T Đ NG TÀI CHÍNH T I NHÀ MÁY G CH LÁT ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH LÁT ẢI PHÁP NÂNG CAO ẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH LÁT ỘNG TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH LÁT ẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH LÁT ẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH LÁT

3.1 Ph ương hướng và mục tiêu phát triển ng h ướng và mục tiêu phát triển ng và m c tiêu phát tri n ục tiêu phát triển ển.

M c dù g p ph i nh ng khó khăn và h n ch nh ng nh ng thành tíchặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ưng những thành tích ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

mà Nhà Máy đ t đạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc là không th ph nh n Nh ng khó khăn đó cũngể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ận Những khó khăn đó cũng ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích chính là m t ph n kinh nghi m đ Nhà Máy t hoàn thi n mình và xácột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

đ nh hưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống đi đúng đ n h n Trong năm 2007, Nhà Máy đã đ ra m t sắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ề ra một số ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố

phưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống hưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống ho t đ ng sau:ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

- Tăng cưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng s n xu t đ đ t t i giá tr s n lải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng tăng 10% hàng năm

- Đ y m nh công tác thi t k , đa d ng hoá m u mã s n ph m, nângẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ẫu mã sản phẩm, nâng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng cao ch t lất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng s n ph m.ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng

- Gia tăng s n lải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng tiêu th n i b trong Nhà Máy cũng nh qu n báụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

thưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống hi u s n ph m r ng rãi trên th trệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng

- Nâng cao s c c nh tranh c a s n ph m (Giá c , ch t lức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng, m u mã,ẫu mã sản phẩm, nâng phân ph i) v i các s n ph m trong trong nố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc cũng nh qu c t ưng những thành tích ố ế nhưng những thành tích

- Ti p t c duy trì nh ng lĩnh v c kinh doanh tài chính đã làm ăn hi uế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

qu : s n xu t bao bì carton và má phanh các lo i Đ ng th i không ng ngải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ạn chế nhưng những thành tích ồng thời không ngừng ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ừng tái đ u t và m r ng qui mô, ch t lần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng kinh doanh

- Tăng cưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng xây d ngc s v t ch t kỹ thu t nh m ph c v nhu c uự hoàn thiện mình và xác ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ận Những khó khăn đó cũng ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ận Những khó khăn đó cũng ằm phục vụ nhu cầu ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

s n xu t kinh doanh ngày càng m r ng, nhanh chóng gi m b t các chi phíải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số thuê tr s , văn phòng làm vi c, nhà xụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.ng s n xu t, t o thêm nhi u vi cải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác làm cho ngưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.i lao đ ng.ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

- Kh c ph c, h n ch nh ng r i ro trong v n đ tài chính, tìm hắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ề ra một số ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống

đi m i trong vi c huy đ ng v n, tránh vi c ph thu c vón vào bên ngoài rõớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác nhi u.ề ra một số

- Chú tr ng vào công tác đào t o, đ u t phát tri n ngu n nhân l c,ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ạn chế nhưng những thành tích ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ồng thời không ngừng ự hoàn thiện mình và xác không ng ng nâng cao trình đ chuyên môn, ngh p v đ cán b côngừng ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác nhân viên trong nhà máy có trình đ , tay ngh làm vi c t t.ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố

- Đ u t c I ti n máy móc thi t b công ngh hi n đ i theo chi u sâu,ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ề ra một số

t o c s v t ch t v ng ch c cho s phát tri n ho t đ ng lâu dài, m r ngạn chế nhưng những thành tích ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ận Những khó khăn đó cũng ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác các kênh phân ph i tiêu th , các đ i lý bán hàng theo nhi u hình th c, t oố ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ạn chế nhưng những thành tích

l p nhi u m i quan h b n hàng, đ có nhi u m i quan h đ t hàng.ận Những khó khăn đó cũng ề ra một số ố ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ề ra một số ố ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

- Xây d ng các chự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống trình marketing qu n bá s n ph m, gây đải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc

ni m tin v i khách hàng: D ch v s a ch a, b o hành…ề ra một số ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ửa chữa, bảo hành… ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

Hi n nay, ngệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.i tiêu dùng trong nưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc đã b t đ u u thích các s nắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

ph m n i đ a, h n n a cùng v i s phát tri n c a đ i s ng phát tri n xãẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ố ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

h i, s lột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng ch y b ng đ ng c đã tăng lên t t nhi u, do v y nhu c u máạn chế nhưng những thành tích ằm phục vụ nhu cầu ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ề ra một số ận Những khó khăn đó cũng ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác phanh là r t l n Đây là m t c h i đ nhà máy phát tri n th trất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng má phanh tăng doanh s bán hàng, tăng l i nhu n cho nhà máy.ố ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ận Những khó khăn đó cũng

V i nh ng phớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống hưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống đ t ra nh trên, Nhà Máy đang c g ng th cặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tích ố ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ự hoàn thiện mình và xác

hi n t ng bệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ừng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc Mu n v y m i phòng ban, phân xố ận Những khó khăn đó cũng ỗi phòng ban, phân xưởng và từng cá nhân ưng những thành tíchở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.ng và t ng cá nhânừng trong Nhà Máy c n đ t ra m c tiêu riêng và nhi m v rõ ràng Có th cần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ự hoàn thiện mình và xác

hi n đệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ốc t t các m c tiêu trên, Nhà Máy m i ti p t c t n t i và phátụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ồng thời không ngừng ạn chế nhưng những thành tích tri n để phủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc

3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng tài chính c a Nhà ột số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Nhà ố giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Nhà ải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Nhà ệu quả hoạt động tài chính của Nhà ải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Nhà ạt động tài chính của Nhà ột số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Nhà ủa Nhà Máy G ch Lát Hoa và Má Phanh Ô Tô Hà N i ạt động tài chính của Nhà ột số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Nhà

* Nâng cao hi u qu s d ng v n: ệu quả sử dụng vốn: ả sử dụng vốn: ử dụng vốn: ụng vốn: ốn:

Ho t đ ng trong c ch th trạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng Nhà Máy G ch Lát Hoa và Má Phanhạn chế nhưng những thành tích

Ô Tô Hà N i cũng nh bao doanh nghi p nhà nột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc khác ph i t ho chải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích toán kinh t , cân đ i thu chi, huy đ ng v n sao cho có hi u qu kinh t caoế nhưng những thành tích ố ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích

nh t Hi n nay ngu n v n kinh doanh c a Nhà Máy là do các ngu n vay tất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ồng thời không ngừng ố ủ nhận Những khó khăn đó cũng ồng thời không ngừng ừng bên ngoài, do ngân sách c p… Nhà Máy c n tăng cất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng b xung thêm v nổ xung thêm vốn ố

t có và l a ch n ngu n v n d a trên nguyên t c hi u qu kinh t , tránhự hoàn thiện mình và xác ự hoàn thiện mình và xác ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ồng thời không ngừng ố ự hoàn thiện mình và xác ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích tình trang đi chi m d ng v n quá nhi u nh hi n nay.ế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ố ề ra một số ưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

- N m v ng đi u ki n th trắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng và nhu c u khách hàng đ đ nhần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

lưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng m t s lột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng đ n đ t hàng nh t đ nh cũng nh chu n b c s v tơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ận Những khó khăn đó cũng

ch t kỹ thu t k p th i đáp ng nhu c u c n phát tri n Qua phân tích taất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ận Những khó khăn đó cũng ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

th y: Nhà Máy ch a th c s có nh ng đánh giá nh n đ nh chính xác vất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tích ự hoàn thiện mình và xác ự hoàn thiện mình và xác ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ề ra một số tình hình th trưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng đã d n t i tình tr ng b đ ng trong s n xu t kinhẫu mã sản phẩm, nâng ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm doanh v n không đáp ng đố ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc nhu c u s n xu t m r ng, kh năngần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích thanh toán suy gi m… Nh v y c n xác đ nh đúng nhu c u v n cho t ngải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ừng

kỳ kinh doanh, t đó có k ho ch huy đ ng v n m t cách h p lý, tránh tìnhừng ế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

tr ng huy đ ng quá nhi u v n d n đ n th a v n và b chi m d ng v nạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ề ra một số ố ẫu mã sản phẩm, nâng ế nhưng những thành tích ừng ố ế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ố gây lãng phí, làm gi m t c đ chu chuy n v n, gi m b t nh ng kho n chiải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ố ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích tiêu không h p lý Mu n lợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ố ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng v n vay phát huy h t tác d ng đ ho tố ế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích

đ ng kinh doanh c a nhà máy không b gián đo n thì m t m t Nhà Máyột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

c n cân đ i nhu c u v v n nh m xác đ nh s v n th c s c n thi t ph iần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ề ra một số ố ằm phục vụ nhu cầu ố ố ự hoàn thiện mình và xác ự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích vay M t khác s v n t m th i ch a s d ng đ n nên đem đ u t vào lĩnhặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố ố ạn chế nhưng những thành tích ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tích ửa chữa, bảo hành… ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ế nhưng những thành tích ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích

v c tài chính ng n h n đ sinh l i Bên c nh đó, Nhà Máy còn có th sự hoàn thiện mình và xác ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ửa chữa, bảo hành…

d ng v n nhàn r i đ đ u t kinh doanh vào m t s m t hàng ph tr choụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ố ỗi phòng ban, phân xưởng và từng cá nhân ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

ho t đ ng kinh doanh chính nh m thu thêm l i nhu n.ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ằm phục vụ nhu cầu ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ận Những khó khăn đó cũng

- Nhà Máy c n l a ch n các bi n pháp huy đ ng v n t t nh t: Tìmần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ự hoàn thiện mình và xác ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ố ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ngu n tàI tr v n có nhi u u đãi, lãi su t th p, th i gian thanh toán ng nồng thời không ngừng ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ố ề ra một số ưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số

h n.ạn chế nhưng những thành tích

- Xây d ng c c u tào s n h p lý: c n đ u t nhi u h n vào tài s n cự hoàn thiện mình và xác ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ề ra một số ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố

đ nh nh m phát tri n Nhà Máy theo chi u sâu, mua s m các máy móc thi tằm phục vụ nhu cầu ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ề ra một số ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ế nhưng những thành tích

b v i công ngh kỹ thu t hi n đ i, đ có th khai thác h t đớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tíchc s c s n

xu t c a máy móc, t o ra năng su t, ch t lất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng s n ph m cao.ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng

* Nâng cao hi u qu ho t đ ng thu n ệu quả sử dụng vốn: ả sử dụng vốn: ạt động thu nợ ộng thu nợ ợ.

Qua phân tích ta th y: Nhà Máy có kho n v n chi m d ng l n Vì v y,ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố ế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ận Những khó khăn đó cũng Nhà Máy c n áp d ng các bi n pháp đ thu h i đần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ồng thời không ngừng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc các kho n kháchải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích hàng n : Tăng cợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng giám sát, theo dõi t ng kho n n c a t ng kháchừng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ừng hàng, đ c thúc thu h i các kho n n ph i thu Đ i v nh ng khách hàng cóố ồng thời không ngừng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

s n quá h n l n mà kh năng thanh toán b h n ch thì Nhà Máy khôngố ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích cho mua hàng theo phưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống th c tín d ng tr ch m mà ch đ ng ý bán khiức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ỉ đồng ý bán khi ồng thời không ngừng

h tr ti n ngay Bên c nh đó, Nhà Máy c n xác đ nh m t th i h n u đãiọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tích

nh t đ nh đ i v i hình th c bán hàng tr ch m N u khách hàng nào nất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

đ n th i h n quy đ nh nh ng v n ch a tr ti n thì ph i chiu m t kho nế nhưng những thành tích ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tích ẫu mã sản phẩm, nâng ưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích phí t n nào đó Ngoài ra, Nhà Máy cũng ph I theo dõi tu i n đ d phòngổ xung thêm vốn ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ổ xung thêm vốn ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác

n khó đòi.ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

Th c hi n t t ho t đ ng thu n thì Nhà Máy sẽ nhanh chóng thu h iự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ồng thời không ngừng

đưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc các kho n ti n và có th tr d n các kho n vay n c a Nhà Máy tải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ừng

đó tình hình tài chính c a Nhà Máy sẽ đủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc c i thi n d n và ít ch u lải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác thu c vào ngu n v n bên ngoài h n.ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ồng thời không ngừng ố ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số

*Trích l p các kho n d phòng ập các khoản dự phòng ả sử dụng vốn: ự phòng.

Hi n nay khi ho t đ ng kinh doanhc u các doanh nghi p ngày càngệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

đưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống đ u v i khó khăn nhi u h n, kh năng r i ro tài chính l n thì trongần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ề ra một số ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số

ho t đ ng tài chính, doanh nghi p ph i chú tr ng v i vi c trích l p quỹ dạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác phòng các kho n ph I thu khó đòi tính vào chi phí s n xu t kinh doanhải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm

nh m h n ch nh ng đ t bi n v k t qu kinh doanh trong kỳ k toán.ằm phục vụ nhu cầu ạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ề ra một số ế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích Ngoài ra, doanh nghi p cũng nên trích m t s ph n trăm nào d t l iệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ừng ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng nhu n c a mình đ l p ra các quỹ d phòng tàI chính nh m đ m b o choận Những khó khăn đó cũng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác ằm phục vụ nhu cầu ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích doanh nghi p có th ho t đ ng bình thệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng khi g p r i do, thua l trongặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ỗi phòng ban, phân xưởng và từng cá nhân kinh doanh ho c đ phòng nh ng t n th t, nh ng thi t h i b t ng doặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ổ xung thêm vốn ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm

nh ng nguyên nhân khách quan, b t kh kháng nh : thiên tai, ho ho n,ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích

l m phát, s bi n đ ng kinh t , chính tr trong và ngoài nạn chế nhưng những thành tích ự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số Ở Nhà Máyc Nhà Máy

G ch Lát Hoa và Má Phanh Ô Tô Hà N i nh đã phân tích thì th y kh năngạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

x y ra các kho n ph thu khó đòi là r t l n H n n a, Nhà Máy l i đangải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích

d i vào tình tr ng m t d n kh năng thanh toán nên nhi m v c n thi tơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích trong th i gian t i là nhanh chóng l p k ho ch theo t ng kỳ ng n h nờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ừng ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích

nh m ngăn ng a các r i do có th g p ph i Nh v y, vi c l p quĩ dằm phục vụ nhu cầu ừng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác phòng và d phòng d ch là đi u c n thi t đ đ m b o an toàn cho ho tự hoàn thiện mình và xác ự hoàn thiện mình và xác ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích

đ ng tài chính nói riêng và ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung.ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm

* Năng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho ệu quả quản lý hàng tồn kho ả quản lý hàng tồn kho ả quản lý hàng tồn kho ồn kho.

Qu n lý ho t đ ng trong doanh nghi p không ch đ n thu n là qu n lýải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ỉ đồng ý bán khi ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích các nghi p v đã và đang x y ra mà nhà qu n tr ph i có t m nhìn xa, cóệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

nh ng tài chính chi n lững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc đ luôn gi v th ch đ ng trong m i h ot.ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ạn chế nhưng những thành tích

Lưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng hàng t i kho quá nhi u sẽ gây đ ng v n, ph i m t thêm nhi u chiồng thời không ngừng ề ra một số ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ố ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ề ra một số phí cho vi c v n chuy n, b o qu n, kho, bãi…Ngệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tíchc l i, n u hàng t n quáế nhưng những thành tích ồng thời không ngừng

ít sẽ làm gián đo n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, không đáp ng đ y đ ,ạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng

k p th i cho nhu c u khách hàng khi c n thi t Vì nhu c u c a khách hàngờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng luôn thay đ i, do đó phòng tài chính – toán ph i lên k ho ch hàng năm vổ xung thêm vốn ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ề ra một số

vi c đ m b o ngu n d tr đúng quy đ nh, h p lý, tránh lãng phí cũng nhệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ồng thời không ngừng ự hoàn thiện mình và xác ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tích thi u h t, nh m cung c p đ y đ nhu c u tiêu th đ tăng vòng luânế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ằm phục vụ nhu cầu ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng chuy n c a v n, ti t ki m v n đ u t cho quá trình kinh doanh Ngoài ra,ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ố ế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích

đ xây d ng đ nh m c cho phù h p v i th c t , Nhà Máy còn c n xây d ngể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ự hoàn thiện mình và xác

đ nh m c hao h t t nhiên trong v n chuy n, b o qu n và đ nh m c phức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ế nhưng những thành tích

ph m Công tác b o qu n nguyên v li u ph i đẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc th c hi n nghiêmự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

ng t, không đ hao h t, m t mát, kém ch t lặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng Đ c bi t phòng TC- KTặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

c n theo dõi giá c c a các nguôn v t li u trên th trần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng đ l a ch n th iể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm

đi m và nhà cung c p v a đáp ng để phủ nhận Những khó khăn đó cũng ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ừng ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc tiêu chu n, quy cách v nguyênẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ề ra một số

v t li u, v a có giá c h p lý Đ i v i nh ng thành ph m t n kho quá lâuận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ừng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ồng thời không ngừng ngày, Nhà Máy lên có hưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống gi i quy t nh bán h giá nh m thu hút v n,ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ằm phục vụ nhu cầu ố

ti p t c đ u t vào s n xu t.ế nhưng những thành tích ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm

* Nâng cao hi u qu qu n lý nhân s ệu quả sử dụng vốn: ả sử dụng vốn: ả sử dụng vốn: ự phòng

Ngu n nhân l c đóng vai trò vô cùng quan tr ng, là y u t nh hồng thời không ngừng ự hoàn thiện mình và xác ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ế nhưng những thành tích ố ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.ng

tr c ti p đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.ự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ủ nhận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

Vì con ngưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ừngi v a là ngu n l c c a s n xu t v a là nhân t t o ra nh ngồng thời không ngừng ự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ừng ố ạn chế nhưng những thành tích ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích thay đ i trong phổ xung thêm vốn ưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống th c s d ng các ngu n l c khác Ho t đ ng qu nức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ửa chữa, bảo hành… ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ồng thời không ngừng ự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

lý nhân s trong doanh nghi p đự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc th c hi n càng t t thì hi u qu s nự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

xu t kinh doanh càng cao.ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm

Đ đem l i hi u qu trong qu n lý ngu n nhân l c c n: Tuy n ch n, bể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ồng thời không ngừng ự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ố trí, s d ng lao đ ng h p lý cho phù h p v i kh năng chuyên môn c aửa chữa, bảo hành… ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng

t ng ngừng ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.i, đào t o, nâng cao tay ngh , trình đ cho ngạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.i lao đ ng, thiột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác hành chính sách đãi ng thột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.ng ph t, t o m i đi u ki n cho ngạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.i lao

đ ng phát huy h t đột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc kh năng, trí tu c a mình trong công vi c M tải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích khác, Nhà Máy c n nâng cao hi u su t lao đ ng, hi u su t s d ng máyần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ửa chữa, bảo hành… ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá móc thi t b Qu n ký t t đ i ngũ cán b công nhân viên ch t chẽ v th iế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm gian, ti n đ hoàn thành công vi c, an toàn lao đ ng … Ti n hành ki m traế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng chéo gi a các thành viên trong t , phân xững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ổ xung thêm vốn ưng những thành tíchở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.ng đ làm gi m và m t h nể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ẳn tình tr ng tr n vi c, ngạn chế nhưng những thành tích ố ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.i lao đ ng ngh vi c s m Bên c nh đó cũng nênột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ỉ đồng ý bán khi ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích

đ a ra các ch đ thưng những thành tích ế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.ng ph t thích đáng đ t o đ ng l c cho nhân viênạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ự hoàn thiện mình và xác làm vi c có hi u qu Trong th i gian t i Nhà Máy cũng nên trang b cácệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số

lo i máy móc thi t b v i công ngh kỹ thu t cao nh m gi m b t lao đ ngạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ằm phục vụ nhu cầu ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác thô s , nâng cao năng su t và ch t lơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng s n ph m.ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng

Nhà Máy cũng nên ch đ ng thay đ i c c u t ch c sao cho g n nh ,ủ nhận Những khó khăn đó cũng ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ổ xung thêm vốn ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ổ xung thêm vốn ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ẹ, phù h p v i tình hình hi n nay C th , các phòng ban c n chuyên môn hoáợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

h n n a, M i cá nhân ph i hoàn toàn ch u trách nhi m đ i v i công vi cơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ỗi phòng ban, phân xưởng và từng cá nhân ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác chính c a mình và nên trao cho h m t s quy n h n nh t đ nh đ k pủ nhận Những khó khăn đó cũng ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

th i đ i phó v i nh ng di n bi t b t ng c a s vi c có th x y ra.ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ễn biết bất ngờ của sự việc có thể xảy ra ế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ủ nhận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

* M t s gi i pháp: ộng thu nợ ốn: ả sử dụng vốn:

- Nhà Máy c n xúc ti n bán hàng v i chính sách qu ng cáo, khuy nần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích

m i nh m khuy n khích khách hàng mua s n ph m c a mình … Vì thạn chế nhưng những thành tích ằm phục vụ nhu cầu ế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ủ nhận Những khó khăn đó cũng

trưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng r ng m là là tột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống lai tưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sối sáng cho quá trình phát tri n m r ngể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

c a doanh nghi p.ủ nhận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

- Ti t ki m chi phí trong quá trình kinh doanh c n ph i đế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc quan tâm

h n n a, đ c bi t là chi phí bán hàng vì nó nh hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.ng tr c ti p đ n hi uự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

qu kinh doanh c a Nhà Máy.ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng

- Hoàn thi n công tác k toán: K toán là m t b ph n ch c năng thuệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã,

th p thông tin t ho t đ ng s n xu t kinh doanh thông qua các ch ng tận Những khó khăn đó cũng ừng ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ừng

k toán r i th c hi n tác nghi p c a mình nh m đ a ra các thông tin t ngế nhưng những thành tích ồng thời không ngừng ự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng ằm phục vụ nhu cầu ưng những thành tích ổ xung thêm vốn

h p và chi ti t dợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tíchi d ng d ti p nh n h n đ các nhà qu n lý có căn cễn biết bất ngờ của sự việc có thể xảy ra ế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã,

đ a ra các quy t đ nh Th c t cho th y, n u công tác k toán đưng những thành tích ế nhưng những thành tích ự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc th cự hoàn thiện mình và xác

hi n t t thì thông tin mà các nhà qu n lý nh n đệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc sẽ chính xác, k p th i,ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm

h u ích h n, t đó sẽ đ a ra các quy t đ nh đúng đ n cho ho t đ ng c aững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ừng ưng những thành tích ế nhưng những thành tích ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng Nhà Máy ngày càng hi u qu h n.ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số

3.2.2 V phía Nhà N ề phía Nhà Máy ướng và mục tiêu phát triển c.

Hi n nay, các doanh nghi p ho t đ ng x n xu t đ u ch u s qu n lý vĩệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ề ra một số ự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

mô c a Nhà Nủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc Qu n lý vĩ mô c a Nhà Nải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc có nh hải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.ng tr c ti pự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích

đ n s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p Nh m t o đi u ki n choế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ủ nhận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ằm phục vụ nhu cầu ạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác các doanh nghi p nói chung và Nhà Máy G ch Lát Hoa và Má Phanh Ô Tôệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích

Hà N i nói riêng, Nhà nột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc nên có nh ng chính sách h p lý, c th là: ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

- Do Nhà Máy hi n nay đang thi u v n tr m tr ng trong vi c m r ngệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ố ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác quy mô ho t đ ng Vì v y, Nhà nạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc c n xem xét c p v n b xung giúpần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ố ổ xung thêm vốn Nhà Máy hoàn thanh các nhi m v đệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc giao, tăng hi u quă s n xu t kinhệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm doanh, tăng tích luỹ v n đ u t chi u sâu tăng n p ngân sách Nhà Nố ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ề ra một số ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc, giúp tình hình hình tài chính c a Nhà Máy đủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc c i thi n h n, tránh vi cải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

ph i đi vay v n quá nhi u vào bên ngoài Bên c nh đó Nhà Nải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố ề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc c n choần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác phép Nhà Máy t m th i s d ng ngu n v n kh u hao c a tài s n c đ nhạn chế nhưng những thành tích ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ửa chữa, bảo hành… ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ồng thời không ngừng ố ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố thu c quy n s h u c a Nhà Nột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ề ra một số ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc trưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc khi huy đ ng đột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc các ngu nồng thời không ngừng

- Tăng cưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng qu n lý th trải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng và ch ng buôn l u b o v quy n số ận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ề ra một số ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh.

h u cônng nghi p Hi n nay, tuy chính ph đã có nhi u bi n pháp nh ngững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng ề ra một số ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích tác d ng v n còn r t nhi u h n ch nên th trụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ẫu mã sản phẩm, nâng ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng n i đ a, hàng ngo iột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích

nh p l u v n tràn ng p vào th trận Những khó khăn đó cũng ận Những khó khăn đó cũng ẫu mã sản phẩm, nâng ận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng Vi t Nam tăng s c c nh tranhệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ạn chế nhưng những thành tích không lành m nh khi n nhà máy g p nhi u khó khăn Do v y, Nhà Nạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc

c n tăng cần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng b máy th trột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng qu n lý v hai phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống di n ch ngệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố buôn l u hàng nận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc ngoài và ki m soát ch ng hàng gi , hàng nhái nhãnể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ố ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

hi u c a các doanh nghi p có uy tín trên th trệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng

- Nhà Nưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc nên gi m thu VAT đ u vào cho nguyên v t li u thu muaải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác trong nưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc đ khuy n khích s d ng v t t n i đ a Đ ng th i, gi m t i đaể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ửa chữa, bảo hành… ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ồng thời không ngừng ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố thu nh p kh u đ i v i thi t b v t t c a ngành mà trong nế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc ch a s nưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

xu t đất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc

- Hoàn thi n h th ng pháp lu t phù h p v i n n kinh t th trệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ận Những khó khăn đó cũng ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ề ra một số ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng và thông l qu c t (lu t s h u, chuy n giao công ngh …)ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

K t lu n ết luận ận

Tr i qua h n 30 năm hình thành và phát tri n, Nhà Máy G chải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích Lát Hoa và Má Phanh Ô Tô Hà N i (ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác Công ty xây d ng công trình H ng ựng công trình Hưng ư

Th nh ịnh ) đã có nhi u bề ra một số ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc chuy n bi n m i và đ t để phủ nhận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc m t s k t quột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích đáng khích l S n ph m c a Nhà Máy đã đệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchc a chu ng, ch t lột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngng,

m u mã s n ph m không ng ng đẫu mã sản phẩm, nâng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng ừng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc c i thi n, máy móc thi t b đangải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích

t ng bừng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc đưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc nâng cao và đ i m i Bên c nh đó, qua s phân tích ta cóổ xung thêm vốn ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ự hoàn thiện mình và xác

th th y để phủ nhận Những khó khăn đó cũng ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc tình hình tài chính c a Nhà Máy là ch a kh quan Trủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc

m t Nhà Máy c n ph i gi i quy t, tháo g các khó khăn v tài chính: tíchắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ỡ các khó khăn về tài chính: tích ề ra một số

c c thu h i n ph i thu đ tranng tr i các kho n n nh m làm gi m gánhự hoàn thiện mình và xác ồng thời không ngừng ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ằm phục vụ nhu cầu ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

n ng v các kho n n , tăng s c m nh tài chính giúp cho tình hình thanhặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ạn chế nhưng những thành tích toán c a Nhà Máy thu n l i h n Ngoài ra tài chính c a Nhà Máy v ng vàngủ nhận Những khó khăn đó cũng ận Những khó khăn đó cũng ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ủ nhận Những khó khăn đó cũng ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích

h n, m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh đã đ t hi u qu và phát tri nơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ọng vào công tác đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng

h n trong th i gian qua Nhà Máy ph i xác đ nh rõ nh ng thu n l i và khóơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng khăn c a mình đ có nh ng gi i pháp h u hi u nh m t n d ng và phátủ nhận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ằm phục vụ nhu cầu ận Những khó khăn đó cũng ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá huy h n n a nh ng l i th đ ng th i kh c ph c nh ng h n ch khó khănơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ồng thời không ngừng ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích

trưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc m t đ duy trì v trí và v th trên thi trắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng trong nưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc nói riêng và

th gi i nói chung Cùng v i nh ng c g ng trên Nhà Máy G ch Lát Hoa vàế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ố ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích

Má Phanh Ô Tô Hà N i đang t ng bột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ừng ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc ti n xa trong nế nhưng những thành tích ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc và trên toàn thế nhưng những thành tích

gi i Đ có th theo k p s phát tri n c a n n kinh t th gi i đ c bi t làớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ự hoàn thiện mình và xác ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ủ nhận Những khó khăn đó cũng ề ra một số ế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

n n kinh t th trề ra một số ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng, v i s đa d ng hoá c a các thành ph n kinh t , v iớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ủ nhận Những khó khăn đó cũng ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số tính năng v n có c a c ch th trố ủ nhận Những khó khăn đó cũng ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ế nhưng những thành tích ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng đã t o ra m t b i c nh môi trạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ố ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.ng

c nh tranh gay g t và kh c li t gi a các doanh nghi p v i nhau Đ t n t iạn chế nhưng những thành tích ắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ố ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ồng thời không ngừng ạn chế nhưng những thành tích

và đ ng v ng trong cu c c nh tranh đó đòi h i các doanh nghi p ph i nức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ạn chế nhưng những thành tích ỏi các doanh nghiệp phải nỗ ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ỗi phòng ban, phân xưởng và từng cá nhân

l c vự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngt b c v i nh ng bận Những khó khăn đó cũng ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ững khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc b t phá m i, ph i quan tâm t i t t c cácức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích khâu trong quá trình s n xu t (t khi doanh nghi p b v n ra đ n khiải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ừng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ỏi các doanh nghiệp phải nỗ ố ế nhưng những thành tích doanh ngh êp thu h i v n v ) làm th nào đ đ t hi u qu cao nh t v iồng thời không ngừng ố ề ra một số ế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số chi phí b ra là th p nh t? Là m t câu h i đ i v i t t c các doanh nghi p,ỏi các doanh nghiệp phải nỗ ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ỏi các doanh nghiệp phải nỗ ố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác

có nh v y doanh nghi p m i đ m b o có lãi, c i thi n đ i s ng ngưng những thành tích ận Những khó khăn đó cũng ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ố ưng những thành tíchờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm.i lao

đ ng, th c hi n đ y đ nghĩa v đ i v i Nhà Nột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ự hoàn thiện mình và xác ệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ủ nhận Những khó khăn đó cũng ụ nội bộ trong Nhà Máy cũng như quản bá ố ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sốc, tăng tích luỹ và th cự hoàn thiện mình và xác

hi n tái s n xu t m r ng Vệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ải những khó khăn và hạn chế nhưng những thành tích ất để đạt tới giá trị sản lượng tăng 10% hàng năm ở rộng qui mô, chất lượng kinh doanh ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngt qua bao nhiêu khó khăn trong su t h nố ơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số

30 năm qua Nhà Máy G ch Lát Hoa và Má Phanh Ô Tô Hà N i(ạn chế nhưng những thành tích ột phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác Công ty xây

d ng công trình H ng Th nh ựng công trình Hưng ư ịnh ) đã phát tri n h t mình đ thu hút để phủ nhận Những khó khăn đó cũng ế nhưng những thành tích ể phủ nhận Những khó khăn đó cũng ưng những thành tíchợc là không thể phủ nhận Những khó khăn đó cũngc ngu n v n đ u t nồng thời không ngừng ố ần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác ưng những thành tích ưng những thành tíchớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số ngoài, gia nh p t ch c thận Những khó khăn đó cũng ổ xung thêm vốn ức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lượng, mẫu mã, ưng những thành tíchơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một sống m i th gi iạn chế nhưng những thành tích ế nhưng những thành tích ớng đi đúng đắn hơn Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số (WTO)