1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Bài giảng Mối liên quan giữa nâng cao chất lượng quản lý bệnh viện với tự chủ tài chính kinh nghiệm và thực tiễn tại bệnh viện Đại học Y Dược TP. Hồ Chí Minh

41 30 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 41
Dung lượng 3,69 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bài giảng với các nội dung: cơ chế tự chủ tài chính bệnh viện; nâng cao chất lượng quản lý tài chính; nâng cao chất lượng quản lý hệ thống vận hành; nâng cao chất lượng quản lý nguồn lực nhân sự; mối liên quan giữa tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng quản lý bệnh viện; nâng cao chất lượng hệ thống vận hành; xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các phòng, khoa.

Trang 1

www.bvdaihoc.com.vn

GIỚI THIỆU HOẠT ĐỘNG BỆNH VIỆN

MỐI LIÊN QUAN GIỮA NÂNG CAO

CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ BỆNH VIỆN VỚI TỰ CHỦ TÀI CHÍNH KINH NGHIỆM VÀ THỰC TIỄN TẠI

BỆNH VIỆN ĐHYD TPHCM

Trang 2

Tổng quan về Bệnh viện ĐHYD TPHCM

Đơn vị sự nghiệp công lập nhóm 1

Bệnh viện thuộc Đại học Y Dược TPHCM Trực thuộc Bộ Y tế

Bệnh viện Đa khoa hạng I

Trang 3

Các cơ sở của Bệnh viện ĐHYD TPHCM

Cơ sở chính – Đa khoa

900 giường

Đa khoa & Sản phụ khoa

70 giường

Y học cổ truyền - 30 giường Đa khoa - 200 giường

Trang 5

CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH BỆNH VIỆN

Tự chủ về phân phối kết quả tài chính trong năm

Nghị định 43/2006/NĐ-CP ngày 25/04/2006

Nghị định 85/2012/NĐ-CP ngày 15/10/2012 Nghị định 16/2016/NĐ-CP ngày 14/02/2015 Nghị định 10/2002/NĐ-CP ngày 16/01/2002

Trang 6

Nâng cao chất lượng quản lý Bệnh viện

Nâng cao chất lượng quản lý tài chính

Nâng cao chất lượng quản lý nguồn lực nhân sự

Nâng cao chất lượng quản lý hệ thống vận hành

Nâng cao chất lượng quản lý đào tạo, NCKH, HTQT

Trang 7

Mối liên quan giữa tự chủ TC và nâng cao CLQV BV

Cơ sở

Thúc đẩy

Trang 8

Nâng cao chất lượng quản lý tài chính

Tài chính đầu vào: giá thu

Dòng tài chính: cập nhật liên tục tổng số và từng bộ phận

Phân tích tài chính

Qui chế chi tiêu nội bộ thích hợp, cân đối

Cân đối tài chính

Có hệ thống quản lý tài chính nội bộ chặt chẽ, hiệu quả

Trang 9

Nâng cao chất lượng quản lý tài chính: kết quả

Tự bảo đảm 100% chi thường xuyên và chi đầu tư 22 năm

Tăng trưởng liên tục các năm, bình quân 10%/năm

Không sử dụng ngân sách nhà nước

Tích lũy tạo ra cơ sở vật chất hàng nghìn tỷ đồng

Tăng thu cho ngân sách thông qua nộp thuế đầy đủ

Trang 10

Nâng cao chất lượng quản lý nguồn lực nhân sự

Đa dạng, mở rộng được nguồn tuyển dụng

Đảm bảo được cơ số nhân sự cho chiến lược phát triển

Thu hút được các chuyên gia giỏi, đầu ngành

Thu nhập của CBNV tăng bình quân 12%/năm

Xây dựng được bộ máy nhân sự phù hợp cho phát triển

Giữ được người tài cống hiến, gắn bó lâu dài

Trang 11

GS, PGS, chuyên gia đang tham gia cống hiến tại

BV ĐHYD TPHCM

Trang 12

Giáo sư, Phó giáo sư

Trang 13

Phát triển nguồn nhân lực BV ĐHYD TPHCM

Phối hợp với PACE mở lớp CEO dành cho cấp quản lý ngay tại Bênh viện

Trang 14

Sự hài lòng của khách hàng nội bộ (CB-VC)

Trang 15

Nâng cao chất lượng hệ thống vận hành

BV gồm 11 phòng chức năng, 38 khoa lâm sàng và cận lâm sàng, 3 trung tâm, 14 đơn vị

Cùng học tập về QLBV của các cấp quản lý

Phát huy và nâng cao vai trò quản lý của hệ thống ĐD Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa

Kiểm soát chất lượng KCB nội trú, ngoại trú

Đầu tư CSVC, TBBYT hiện đại phục vụ công tác KCB

Xây dựng đầy đủ các quy trình, quy định HC, chuyên môn

Trang 16

Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa

Trang 17

Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa

Trang 18

Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa

Trang 19

Xây dựng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể các Phòng, Khoa

Trang 20

Sự hài lòng của khách hàng bên ngoài

Hình 3 Tần số và tỷ lệ sự hài lòng của người bệnh nội trú

Trang 21

Nâng cao chất lượng hệ thống vận hành

Phòng điều trị nội trú đầy đủ tiện nghi

Trang 22

Nâng cao chất lượng hệ thống vận hành

Khoa phẫu thuật: 14 phòng mổ

đạt tiêu chuẩn quốc tế

Đơn vị PTTN: quy trình khép kín với 03 phòng mổ, khu tiền phẫu,

hồi tỉnh

Trang 23

Nâng cao chất lượng hệ thống vận hành

Máy chụp điện toán cắt lớp

128 lát cắt

Máy xạ hình 2 đầu dò -

Spect

Trang 24

Nâng cao chất lượng hệ thống vận hành

Máy chụp cộng hưởng từ

3.0 Tesla - MRI Máy chụp mạch máu KTS xóa nền

– DSA, 2 bình diện

Trang 25

Nâng cao chất lượng quản lý đào tạo, NCKH, HTQT

3 lĩnh vực chính của BV: điều trị, đào tạo, NCKH

Chính sách khuyến khích đi học cho nhân viên

Phòng Khoa Học và Đào tạo: 10 nhân viên

Khai thác triệt để mối quan hệ của các chuyên gia và đối tác Đào tạo nhiều lĩnh vực: nội bộ, chuyên môn, quản lý

Khuyến khích tham dự nhiều Hội thảo khoa học quốc tế

Trang 26

Nâng cao chất lượng quản lý đào tạo, NCKH, HTQT

Tổ chức 55 lớp tập huấn, 14 chương trình đạo tào

Tiếp đón 182 chuyên gia nước ngoài tham quan, học tập

10 đề tài NC lâm sàng, 69 đề tài cấp Bộ, 12 đề tài cơ sở

Đẩy mạnh liên kết công tư trong KCB

Ký kết 4 MOU hợp tác quốc tế

*Số liệu 6 tháng đầu năm 2016

Tham dự nhiều Hội thảo khoa học quốc tế

Trang 27

Tổ chức, tham gia các Hội nghị, Hội thảo QT

Hội nghị Điều dưỡng trưởng khu vực phía Nam năm 2016

PGS-TS Lương Ngọc Khuê

Trang 28

Tổ chức, tham gia các Hội nghị, Hội thảo QT

Hội ngoại khoa Philippines 2016

Trang 29

Tổ chức, tham gia các Hội nghị, Hội thảo QT

Hội nghị tim mạch quốc tế

Trang 30

Tổ chức, tham gia các Hội nghị, Hội thảo QT

Hội nghị ngoại khoa

Trang 31

Hợp tác với Đại học Okayama - Nhật Bản

Hợp tác quốc tế, chuyển giao kỹ thuật

Trang 32

Hợp tác quốc tế, chuyển giao kỹ thuật

Trang 33

Hợp tác quốc tế, chuyển giao kỹ thuật

Hợp tác với Johnson & Johnson Việt Nam và Janssen-CILAG

Trang 34

Hợp tác quốc tế, chuyển giao kỹ thuật

Bệnh viện ASAN - Korea

Trang 35

Hợp tác quốc tế, chuyển giao kỹ thuật

Bệnh viện CHUNG ANG - Korea

Trang 36

Hợp tác quốc tế, chuyển giao kỹ thuật

Phối hợp với ELSA (Hội nội soi và Phẫu thuật nội soi Châu Á) tổ chức

Trang 37

Hợp tác quốc tế, chuyển giao kỹ thuật

Trang 38

KINH NGHIỆM BV ĐHYD TPHCM

Hiểu và vận dụng sáng tạo những quy định cơ chế tự chủ tài chính của Bệnh viện

Luôn đặt vấn đề nâng cao chất lượng quản lý tại Bệnh viện, chất lượng khám chữa bệnh là trọng tâm

Luôn ý thức, nỗ lực phấn đấu để có thể tự đảm bảo nguồn kinh phí hoạt động

Xây dựng đề án tự chủ tài chính, phương án giá thành

dịch vụ và có lộ trình tự chủ tài chính phù hợp

Kịp thời thông tin cho cơ quan cấp trên những khó khăn và

đề xuất giải pháp thực hiện

Trang 39

Kiến nghị từ thực tiễn của Bệnh viện

Chính phủ sớm ban hành Nghị định sửa đổi, bổ sung Nghị định 85/2012/NĐ-CP để phù hợp với thực tiễn.

Đồng bộ hóa cơ chế tự chủ trong quy định pháp luật giữa các Bộ, ngành có liên quan

Tháo gỡ những vướng mắc trong các quy định liên quan của Bộ Tài chính (Thông tư 58/2016/TT-BTC)

Bộ Y tế cần phân quyền tự chủ tài chính cụ thể cho các Bệnh viện

Trang 40

Tự chủ về tài chính thực sự là chìa khóa để các Bệnh viện tăng cường năng lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng quản lý Bệnh viện trong bối cảnh hội nhập như hiện nay

Trang 41

CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ VỊ

ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE!

Ngày đăng: 24/10/2020, 00:43

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w