Luận văn thu thập các dữ liệu cần thiết chủ yếu tại phòng kế hoạch, phòng kinh doanh từ các nguồn sẵn có như tài liệu của phòng kế toán và phòng kinh doanh qua các năm 2012-2016.
Trang 1Đ tài: Tăng cề ường ho t đ ng Marketing Mix t i Công Ty TNHH Đ u Tạ ộ ạ ầ ư
Xây D ng Và Thự ương M i Nguyên Bìnhạ
Trang 2M C L CỤ Ụ Trang
Trang 3NLĐ Người lao đ ngộ Người lao đ ngộ
11 ROE Return On Equity L i nhu n trên v n ch sợ ậ ố ủ ở
h uữ1
Trang 4DANH M C HÌNH VỤ Ẽ
Trang 5DANH M C B NG, BI U ĐỤ Ả Ể Ồ
Trang 6PH N M Đ UẦ Ở Ầ
1. Tính c p thi t c a đ tàiấ ế ủ ề
Vi t Nam đang h i nh p toàn c u v i m t môi trệ ộ ậ ầ ớ ộ ường kinh doanh m h iở ộ
nh p v i môi trậ ớ ường kinh doanh qu c t , đi u này làm cho môi trố ế ề ường kinh doanh c a Vi t Nam có nhi u thay đ i. Vi c h i nh p kinh t v a là nh ngủ ệ ề ổ ệ ộ ậ ế ừ ữ thách th c cũng nh v a là c h i đ doanh nghi p phát tri n. S c nh tranhứ ư ừ ơ ộ ể ệ ể ự ạ ngày m t kh c li t h n do tính toàn c u hóa c a n n kinh t Đ t n t i và phátộ ố ệ ơ ầ ủ ề ế ể ồ ạ tri n trong m t môi trể ộ ường đ y thách th c nh v y, đòi h i doanh nghi p ph iầ ứ ư ậ ỏ ệ ả luôn tìm ra nh ng chi n lữ ế ược c nh tranh ph h p đ không ng ng nâng cao vàạ ủ ợ ể ừ
t o ra các l i th c nh tranh so v i đ i th M t trong nh ng gi i pháp mà doanhạ ợ ế ạ ớ ố ủ ộ ữ ả nghi p l a ch n là chi n lệ ự ọ ế ược Marketing đ t o ra l i th c nh tranh c a s nể ạ ợ ế ạ ủ ả
ph m so v i đ i th ẩ ớ ố ủ
Đ i v i các đ n v kinh doanh thố ớ ơ ị ương m i nói chung và s n xu t thi t bạ ả ấ ế ị văn phòng ph m nói riêng nh Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thẩ ư ầ ư ự ươ ng
M i Nguyên Bình thì vi c ho ch đ nh chi n lạ ệ ạ ị ế ược là m t trong nh ng v n đ vôộ ữ ấ ề cùng quan tr ng, là m t trong các y u t quy t đ nh đ n s phát tri n c a doanhọ ộ ế ố ế ị ế ự ể ủ nghi p. Vì lý do đó mà ngay c khi doanh nghi p có ngu n l c tài chính, ngu nệ ả ệ ồ ự ồ nhân s d i dào thì v n đ đự ồ ấ ề ược các doanh nghi p s n xu t đ c bi t quan tâm làệ ả ấ ặ ệ
th c hi n ho t đ ng Marketing hi u qu nh m m r ng th trự ệ ạ ộ ệ ả ằ ở ộ ị ường, nâng cao độ
ph c a hình nh s n ph m.ủ ủ ả ả ẩ
Nh v y, vi c c n làm đ i v i Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Vàư ậ ệ ầ ố ớ ầ ư ự
Thương M i Nguyên Bình là ho ch đ nh chi n lạ ạ ị ế ược Marketing đ n năm 2020.ế
Xu t phát t vai trò, ý nghĩa quan tr ng c a vi c ho ch đ nh chi n lấ ừ ọ ủ ệ ạ ị ế ượ cmarketing, tác gi đã ch n v n đ : “ả ọ ấ ề Gi i pháp nh m tăng c ả ằ ườ ng ho t đ ng ạ ộ Marketing Mix cho Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Th ầ ư ự ươ ng M i Nguyên ạ Bình” làm đ tài chuyên đ cao h c.ề ề ọ
2. Đ i tố ượng và ph m vi nghiên c u ạ ứ
2.1. Đ i tố ượng nghiên c uứ
Trang 7Chi n lế ược marketing Mix Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ươ ng
M i Nguyên Bình trong giai đo n 2014 2016.ạ ạ
2.2. Ph m vi nghiên c u ạ ứ
Ph m vi v không gian ạ ề : Chuyên đ nghiên c u ho t đ ng Marketing Mixề ứ ạ ộ
t i Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thạ ầ ư ự ương M i Nguyên Bình t i Hà N i.ạ ạ ộ
Ph m vi v th i gian ạ ề ờ : Chuyên đ nghiên c u ho t đ ng Marketing Mixề ứ ạ ộ Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình trong các nămạ
2014 – 2016
3. Phương pháp nghiên c u ứ
Chuyên đ nghiên c u d a trên phề ứ ự ương pháp nghiên c u mô t v i kứ ả ớ ỹ thu t ph ng v n tr c ti p và phân tích s li u thu th p t i các phòng k toán,ậ ỏ ấ ự ế ố ệ ậ ạ ế phòng k ho ch và phòng kinh doanh trong Công Ty TNHH Đ u T Xây D ngế ạ ầ ư ự
Và Thương M i Nguyên Bình.ạ
3.1. Phương pháp đi u tra ph ng v n tr c ti p ề ỏ ấ ự ế
S d ng k thu t ph ng v n tr c ti p các nhà qu n tr cũng nh các cánử ụ ỹ ậ ỏ ấ ự ế ả ị ư
b phòng hành chính nhân s , phòng k toàn tài chính, nh m thu th p độ ự ế ằ ậ ược các thông tin liên qua nh : tình hình ho t đ ng nghiên c u th trư ạ ộ ứ ị ường, ho t đ ng kinhạ ộ doanh c a Công ty trong th i gian qua và đ nh hủ ờ ị ướng phát tri n c a công ty trongể ủ
th i gian t i.ờ ớ
3.2. Phương pháp nghiên c u tài li uứ ệ
Thu th p các d li u c n thi t ch y u t i phòng k ho ch, phòng kinhậ ữ ệ ầ ế ủ ế ạ ế ạ doanh t các ngu n s n có nh tài li u c a phòng k toán và phòng kinh doanhừ ồ ẵ ư ệ ủ ế qua các năm 2012 2016, báo, t p chí và internet. ạ
3.3. Phương pháp x lý thông tinử
Ti n hành phân tích th ng kê miêu t b ng k thu t l p b ng, so sánhế ố ả ằ ỹ ậ ậ ả ngang, so sanh chéo các s li u thu đố ệ ược, s p x p theo th t các d li u đãắ ế ứ ự ữ ệ
được thu th p, rút ra m c đích và ý nghĩa c a nghiên c u đã th c hi n và đ a raậ ụ ủ ứ ự ệ ư
k t lu n cho v n đ nghiên c u và các phế ậ ấ ề ứ ương hướng làm c s đ a ra gi iơ ở ư ả pháp
4. B c c c a chuyên đố ụ ủ ề
Trang 8Ngoài l i m đ u, k t lu n, danh m c tài li u tham kh o; ph n n i dung chínhờ ở ầ ế ậ ụ ệ ả ầ ộ
c a Chuyên đ đủ ề ược chia thành 3 chương:
Chương 1: T ng quan v Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thổ ề ầ ư ự ương M iạ Nguyên Bình
Chương 2: Th c tr ng ho t đ ng Marketing Mix c a Công Ty TNHH Đ u Tự ạ ạ ộ ủ ầ ư Xây D ng Và Thự ương M i Nguyên Bình ạ
Chương 3: M t s gi i pháp nh m tăng cộ ố ả ằ ường ho t đ ng Marketing Mix choạ ộ Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình ạ
Trang 9CHƯƠNG 1: T NG QUAN V CÔNG TY TNHH Đ U T XÂY D NG VÀỔ Ề Ầ Ư Ự
Đ i di n pháp lu t: Vũ Văn Nguyênạ ệ ậ
Ngày c p gi y phép: 30/03/2007ấ ấ
T u Qu n B c T Liêm Hà N i. Mã s thu 0102206112 Đăng ký & qu n lýự ậ ắ ừ ộ ố ế ả
b i Chi c c Thu Qu n B c T Liêm v i ngành ngh kinh doanh chính: Bánở ụ ế ậ ắ ừ ớ ề buôn thi t b văn phòng ph m và rế ị ẩ ượu nh p kh u nh : NPP bút bi B n Nghé,ậ ẩ ư ế
Gi y v An Toàn, Rấ ở ượu vang nh p kh u, M ph m Bell Đ c, Khăn m t AKA.ậ ẩ ỹ ẩ ứ ặ
Trang 10Năm 2010 Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyênạ Bình m r ng lĩnh v c kinh doanh sang phân ph i Rở ộ ự ố ượu vang nh p kh u. Đây làậ ẩ
m t trong nh ng bộ ữ ước ti n quan tr ng c a Công ty, đánh d u s phát tri n c aế ọ ủ ấ ự ể ủ Công ty. Các s n ph m nh p kh u và phân ph i b i Công Ty TNHH Đ u Tả ẩ ậ ẩ ố ở ầ ư Xây D ng Và Thự ương M i Nguyên Bình là bia g u Đ c, đây là s n ph m thạ ấ ứ ả ẩ ị
trường mà Công ty đã có d đ nh phân ph i t nh ng năm 2008 song do đi uự ị ố ừ ữ ề
ki n v ngu n l c ch a đ đáp ng nên Công ty ch a th m r ng vào năm đó.ệ ề ồ ự ư ủ ứ ư ể ở ộ
Tr i qua 10 năm thành l p và phát tri n Công Ty TNHH Đ u T Xâyả ậ ể ầ ư
D ng Và Thự ương M i Nguyên Bình đã t ng bạ ừ ước phát tri n s n xu t kinh doanhể ả ấ
c v chi u r ng l n chi u sâu. Ngày nay Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Vàả ề ề ộ ẫ ề ầ ư ự
Thương M i Nguyên Bình đã tr thành Công ty m nh v m ng phân ph i cácạ ở ạ ề ả ố thi t b văn phòng và d đ nh trong tế ị ự ị ương lai là các s n ph m văn phòng ph mả ẩ ẩ
nh p kh u t nậ ẩ ừ ước ngoài. V i l c lớ ự ượng cán b công nhân viên kho ng ộ ả h n 80ơ
ngườ , Công ty luôn n l c ph n đ u đ đáp ng đi ỗ ự ấ ấ ể ứ ược yêu c u ngày càng caoầ
c a khách hàng, các doanh nghi p trong nủ ệ ước v d ch v văn phòng ph m.ề ị ụ ẩ
1.1.2. Lĩnh v c s n xu t kinh doanh ự ả ấ
V i ngành ngh kinh doanh chính là kinh doanh phân ph i các thi t b vănớ ề ố ế ị phòng ph m c a các đ n v s n xu t trong nẩ ủ ơ ị ả ấ ước
Nhà phân ph i bút bi B n Nghé, Gi y v An Toàn.ố ế ấ ở
Nhà phân ph i các s n ph m nh p kh u Rố ả ẩ ậ ẩ ượu vang nh p kh u, M ph m Bellậ ẩ ỹ ẩ
Đ c.ứ
Nhà phân ph i s n ph m nh p kh u khăn m t AKA.ố ả ẩ ậ ẩ ặ
D ch v t v n, đào t o.ị ụ ư ấ ạ
D ch v l p đ t b o hành và b o dị ụ ắ ặ ả ả ưỡng, b o trì các thi t b văn phòng ph m.ả ế ị ẩ
1.1.3. Lo i hình t ch c kinh doanh ạ ổ ứ
Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình ho tạ ạ
đ ng dộ ướ ại d ng hình th c Công ty TNHH ngoài nhà nứ ước. C c u t ch c qu nơ ấ ổ ứ ả
Trang 11lý công ty bao g m: Giám đ c Công ty có quy n h n và ch u trách nhi m đi uồ ố ề ạ ị ệ ề
h nh qu n lý m i ho t đ ng c a Công ty, bên dả ả ọ ạ ộ ủ ưới là các phòng ban.
Giám đ c công ty là ngố ười đi u hành ho t đ ng hàng ngày c a công ty và ch uề ạ ộ ủ ị trách nhi m trệ ước pháp lu t v quy n và nghĩa v Là ngậ ề ề ụ ươi ch u trách nhi mị ệ
đi u hành và quy t đ nh m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. ề ế ị ọ ạ ộ ả ấ ủ
1.2. C c u t ch c Công tyơ ấ ổ ứ
Ch c năng c a Công ty là ho t đ ng kinh doanh đa ngành ngh là nhà phânứ ủ ạ ộ ề
ph i các s n ph m v văn phòng ph m.ố ả ẩ ề ẩ
B o toàn và phát tri n v n c a Ch s h u, v n t b sung, s d ng h pả ể ố ủ ủ ở ữ ố ự ổ ử ụ ợ
lý các ngu n l c, t i đa hóa l i nhu n, tích lũy đ u t và phát tri n Công tyồ ự ố ợ ậ ầ ư ể
Trang 12 Đ i di n cho Công ty trong quan h v i c quan Nhà nạ ệ ệ ớ ơ ước và các bên
th ba v t t c các v n đ liên quan đ n ho t đ ng c a Công ty trong ph m viứ ề ấ ả ấ ề ế ạ ộ ủ ạ
đi u l c a Công ty. ề ệ ủ
Quy t đ nh b nhi m, mi n nhi m, khen thế ị ổ ệ ễ ệ ưởng, k lu t các ch c danhỷ ậ ứ khác và cán b , công nhân viên lao đ ng dộ ộ ưới quy n (tr các ch c danh do H iề ừ ứ ộ tri u đ ng qu n tr b nhi m).ệ ồ ả ị ổ ệ
Quy t đ nh tr lế ị ả ương và ph c p đ i v i ngụ ấ ố ớ ười lao đ ng trong công ty.ộ
Ký k t các h p tri u đ ng kinh t theo quy đ nh.ế ợ ệ ồ ế ị
Đ i di n công ty ký ch u trách nhi m các s n ph m đ a ra th trạ ệ ị ệ ả ẩ ư ị ường.Phòng tài chính k toánế
Là b ph n tham m u cho Giám đ c công ty v công tác k toán tài chính,ộ ậ ư ố ề ế
đ m b o ph n ánh k p th i chính xác các nghi p v kinh t phát sinh trong toànả ả ả ị ờ ệ ụ ế Công ty.
Th c hi n ch đ ghi chép, phân tích, ph n ánh chính xác, trung th c, k pự ệ ế ộ ả ự ị
th i, liên t c và có h th ng s li u kê toán v tình hình luân chuy n, s d ngờ ụ ệ ố ố ệ ề ể ử ụ
v n, tài s n cũng nh k t qu ho t đ ng SXKD c a công ty.ố ả ư ế ả ạ ộ ủ
H ch toán kinh t , qu n lý ngu n v n đ u t và công tác th ng kê đ iạ ế ả ồ ố ầ ư ố ố
v i toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty;\.ớ ộ ạ ộ ả ấ ủ
Xây d ng k ho ch tài chính hàng năm và dài h n cho ho t đ ng c aự ế ạ ạ ạ ộ ủ công ty
T ch c th c hi n, ch đ o và hổ ứ ự ệ ỉ ạ ướng d n toàn b ho t đ ng tài chính kẫ ộ ạ ộ ế toán c a Công ty theo ch d , chính sách, pháp lu t c a Nhà nủ ế ộ ậ ủ ước, Đi u l tề ệ ổ
ch c và ho t đ ng, Quy ch tài chính c a Công ty.ứ ạ ộ ế ủ
Trang 13T ch c công tác đ i n i, đ i ngo i, mua s m các trang thi t b , văn phòngổ ứ ố ộ ố ạ ắ ế ị
ph m, đi u hành sinh ho t thông tin, quan tâm đ i s ng cán b , công nhân viênẩ ề ạ ờ ố ộ toàn Công ty. Văn th đánh máy, qu n lý h s tài li u đúng qui đ nh.ư ả ồ ơ ệ ị
Là phòng ch c năng tham m u giúp lãnh đ o Công ty trong lĩnh v c:ứ ư ạ ự
T ch c bán hàng trên c s xác đ nh tính h p pháp c a s n ph m, th c hi nổ ứ ơ ở ị ợ ủ ả ẩ ự ệ các công vi c bán hàng tr c ti p ho c thông qua các hình th c khác.ệ ự ế ặ ứ
Đ xu t các phề ấ ương án bán hàng và các phương th c thanh toán linh ho t.ứ ạ
Th c hi n các công tác d ch v ph c v khách hàng nh : ti p thu và gi i quy tự ệ ị ụ ụ ụ ư ế ả ế các khi u n i, th c m c c a khách hàng v s n ph m.ế ạ ắ ắ ủ ề ả ẩ
T ch c hổ ứ ướng d n, đào t o l c lẫ ạ ự ượng và m ng lạ ưới bán hàng chuyên nghi p;ệ
Xây d ng và so n th o các h p tri u đ ng bán hàng theo đúng các quy đ nh;ự ạ ả ợ ệ ồ ị
Ti p nh n và gi i quy t t t c các th c m c, khi u n i c a khách hàng;ế ậ ả ế ấ ả ắ ắ ế ạ ủ
Th c hi n các công vi c khác theo yêu c u c a lãnh đ o Công ty.ự ệ ệ ầ ủ ạ
So n th o và l u tr các văn b n có liên quan đ n ch c năng, nhi m v phòng.ạ ả ư ữ ả ế ứ ệ ụ
Nh n xét: ậ
Trong mô hình t ch c b máy c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Vàổ ứ ộ ủ ầ ư ự
Thương M i Nguyên Bình khá g n nh , phù h p v i hình th c kinh doanh c aạ ọ ẹ ợ ớ ứ ủ Công ty là thương m i và đ u t xây d ng.ạ ầ ư ự
u đi m: B máy phòng ban g n nh , đ m b o t i u trong vi c ph i h pƯ ể ộ ọ ẹ ả ả ố ư ệ ố ợ
ho t đ ng.ạ ộ
Trang 14 Ch a có phòng Marketing và phòng d án riêng bi t, hi n t i phòng kinh doanhư ự ệ ệ ạ đang th c hi n ch c năng nhi m v c a 2 phòng này.ự ệ ứ ệ ụ ủ
1.3. Đánh giá k t qu ho t đ ng c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Vàế ả ạ ộ ủ ầ ư ự
Thương M i Nguyên Bình ạ
1.3.1. K t qu ho t đ ng kinh doanh ế ả ạ ộ
Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình đạ ượ cthành l p đã 10 năm v i b d y trong lĩnh v thi t b văn phòng ph m, hi n nayậ ớ ề ầ ự ế ị ẩ ệ Công ty đang bước vào giai đo n n đ nh và phát tri n. V i lạ ổ ị ể ớ ượng khách hàng ngày càng tăng và m c đ tin tứ ộ ưởng dành cho các d ch v c a công ty cũng ngàyị ụ ủ càng cao, Công ty Nguyên Bình h a h n s có th đ t đứ ẹ ẽ ể ạ ược nhi u thành côngề
Trang 15B ng 1.1: B ng k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 2013 2016 ả ả ế ả ạ ộ ả ấ
(Đ n v : tri u tri u đ ng) ơ ị ệ ệ ồ
Ch tiêuỉ
Năm 2013
ho t đ ng kinh doanhạ ộ 17 102 153 (11) 191.49 588 97.56 898 75.41
10. Thu nh p khácậ 50 0 0 39 38.68 86 513.71 50 48.98
Trang 171.3.1.1. Phân tích doanh thu c a Công ty ủ
Hình 1.2: Bi u đ v doanh thu c a Công ty 20132016ể ồ ề ủ
(Đ n v : tri u đ ng) ơ ị ệ ồ
(Ngu n: Phòng tài chính k toán) ồ ế
T b ng 1.1 và hình 1.2 rút ra nh n xét: Doanh thu c a Công Ty TNHHừ ả ậ ủ
Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình đ u tăng qua các năm 2014ạ ề
2016, C th , năm 2014 doanh thu c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Vàụ ể ủ ầ ư ự
Thương M i Nguyên Bình là 17.980tri u đ ng, tăng 3.501 tri u đ ng, tạ ệ ồ ệ ồ ương ngứ tăng là 24,18% so v i năm 2013, sang năm 2015 tăng là 10.426tri u đ ng, tớ ệ ồ ươ ng
ng tăng 57,99%. Đây là m c tăng r t n t ng, cho th y T ng Công ty ho t
ký nhi u h p tri u đ ng và các d án có giá tr l n vi c phân ph i cho các đ i lýề ợ ệ ồ ự ị ớ ệ ố ạ
c p 2, c p 3 trên đ a bàn ph m vi các t nh phía B c. Đi u này đã làm cho doanhấ ấ ị ạ ỉ ắ ề thu t d ch v ho t đ ng s n xu t kinh doanh tăng đ t bi n d n đ n doanh thuừ ị ụ ạ ộ ả ấ ộ ế ẫ ế
c a toàn công ty tăng cao, sang năm 2016 t c đ tăng trủ ố ộ ưởng doanh nghi p cóệ
gi m xu ng do có m t vài đ i lý đã gi m kh năng tiêu th s n ph m nên lả ố ộ ạ ả ả ụ ả ẩ ượ nghàng Công ty bán ra ít h n so năm 2015.ơ
1.3.1.2. Phân tích chi phí c a Công ty ủ
Hình 1.3. Bi u đ cể ồ hi phí c a công ty 201ủ 3 2016
(Đ n v tính: tri u đ ng) ) ơ ị ệ ồ (Ngu n:Phòng tài chính k toán) ồ ế
Trang 18Qua b ng 1.1 và hình 1.3 ta th y: trong t ng chi phí thì ch y u là chi phíả ấ ổ ủ ế
qu n lý doanh nghi p luôn chi m t tr ng h n khá cao, h n 90% qua các năm.ả ệ ế ỷ ọ ơ ơ
C th , năm 2013 chi phí qu n lý là 207 tri u đ ng, sang năm 2014 chi ụ ể ả ệ ồ phí qu nả
lý doanh nghi p là 602 tri u đ ng ệ ệ ồ chi m ế t tr ng 92% t ng chi phí tăng 396 tri uỷ ọ ổ ệ
đ ng tồ ương ng tăng là 191,3% so năm 2013 Năm 2015 ch tiêu này là 1.190 tri uứ ỉ ệ
đ ng chi m t tr ng 91%, tăng 587 đ ng so năm 2014. ồ ế ỷ ọ ồ
Nguyên nhân tăng là do kho n ph i tr cho ả ả ả cán b qu n ộ ả lý doanh nghi pệ
nh ti n lư ề ương và các kho n thả ưởng kinh doanh cũng tăng cao bên c nh đó làạ các kho n ph c p, b o hi m ả ụ ấ ả ể xã h i, b o hi m y t , kinh phí công đoàn c a ộ ả ể ế ủ Ban Giám đ c, nhân viên qu n ố ả lý các phòng, ban c a doanh nghi p chi m t l cao.ở ủ ệ ế ỷ ệ Ngoài ra còn có các chi phí khác nh chi phí kh u hao tài s n c đ nh, chi phíư ấ ả ố ị
v t li u xu t dùng cho công tác qu n ậ ệ ấ ả lý doanh nghi p.ệ
Đ n năm 2016 chi phí qu n lý doanh nghi p chi m t tr ng 94%, tăng 897ế ả ệ ế ỷ ọ tri u đ ng, tệ ồ ương ng tăng 75% so v i năm 2015. ứ ớ Nguyên nhân chi phí qu n ả lý doanh nghi p tăng ệ cao là do các kho n ả đ u t cho vi c m r ng kho hàng lầ ư ệ ở ộ ương,
thưởng cho phòng kinh doanh d án cao. Ngoài ra, trong năm này công ty đã th cự ự
hi n chính sách tăng lệ ương cho người lao đ ng nh m khuy n khích h phát huyộ ằ ế ọ
h t kh năng c ng hi n c a mình. ế ả ố ế ủ
1.3.2. Các k t qu ho t đ ng khác ế ả ạ ộ
1.3.2.1. Thi đua khen th ưở ng
Đ i v i công tác Thi đua Khen thố ớ ưởng, ngay t đ u năm các t p đoàn đãừ ầ ậ
t ch c nhi u phong trào thi đua sôi n i v i các hình th c phong phú, đa d ng,ổ ứ ề ổ ớ ứ ạ
n i dung thi đua bám sát các nhi m v chính tr độ ệ ụ ị ược giao, g n v i vi c “H cắ ớ ệ ọ
t p và làm theo t m gậ ấ ương đ o đ c H Chí Minh”, góp ph n th c hi n các m cạ ứ ồ ầ ự ệ ụ tiêu phát tri n c a Công ty. ể ủ
Trang 19Phòng hành chính nhân s ph trách công tác thi đua khen thự ụ ưởng c aủ Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình, trong giaiạ
đo n 20132016 các phong trào thi đua c a Công ty đã đi vào chi u sâu th c ch t,ạ ủ ề ự ấ
đã xu t hi n nhi u các t m gấ ệ ề ấ ương đi n hình trong công tác sáng t o trong côngể ạ
vi c, trong ho t đ ng sáng t o liên k t phát tri n h th ng các chi nhánh phânệ ạ ộ ạ ế ể ệ ố
ph i các t nh. ố ở ỉ
Năm qua, Công ty đã t ch c nhi u phong trào thi đua sôi n i, thi t th c,ổ ứ ề ổ ế ự bám sát vào nhi m v v phát huy tính sáng t o trong công vi c, tăng năng su tệ ụ ề ạ ệ ấ lao đ ng, nhi m v tìm ki m các cá nhân có nhi u đóng góp trong vi c biên t pộ ệ ụ ế ề ệ ậ
n i dung, có nhi u sáng ki n trong các bài vi t…. Tiêu bi u là các phong trào thiộ ề ế ế ể đua “Lao đ ng gi i, lao đ ng sáng t o”, “M i ngày c n có s đ i m i”, “Thi đuaộ ỏ ộ ạ ỗ ầ ự ổ ớ quy t th ng”, “Sáng t o đ n t chính các b n”…,phong trào thi đua liên k t sángế ắ ạ ế ừ ạ ế
t o gi a các phòng ban trong công ty… Đ c bi t, phong trào thi đua “M t ngạ ữ ặ ệ ộ ườ i
vì m i ngọ ười , m i ngọ ười vì m t ngộ ười” được các b , lao đ ng trong Công tyộ ộ quan tâm tri n khai tích c c. Nhi u phòng, ban đã có đ xu t nhi u đ xu t, sángể ự ề ề ấ ề ề ấ
ki n thi t th c, hi u qu , huy đ ng đế ế ự ệ ả ộ ược nhi u ngu n l c trong và ngoài Côngề ồ ự
ty, nh m nâng cao năng su t lao đ ng, nâng cao tinh th n đoàn k t.ằ ấ ộ ầ ế
Công tác khen thưởng trong năm 2016 đã có nh ng bữ ước đ i m i so v iổ ớ ớ năm 2015. Lãnh đ o Công ty đã quan tâm ch đ o ch t ch , k p th i, trong đó chúạ ỉ ạ ặ ẽ ị ờ
tr ng s d ng các hình th c khen thọ ử ụ ứ ưởng thu c th m quy n đ khen thộ ẩ ề ể ưởng k pị
th i, quan tâm t p trung khen thờ ậ ưởng thành tích đ t xu t, khen chuyên đ đ gi iộ ấ ề ể ả quy t nh ng nhi m v khó khăn, b c xúc, đ t xu t c a t ng phòng, ban.ế ữ ệ ụ ứ ộ ấ ủ ừ
Song song v i vi c đ y m nh các phong trào thi đua, phòng nhân s ti pớ ệ ẩ ạ ự ế
t c b sung, s a đ i, hoàn thi n Quy ch thi đua khen thụ ổ ử ổ ệ ế ưởng, đ m b o s tri uả ả ự ệ
đ ng b , th ng nh t, phù h p v i đ c đi m, đi u ki n c th c a h th ng cácồ ộ ố ấ ợ ớ ặ ể ề ệ ụ ể ủ ệ ố văn b n pháp quy ph c v công tác qu n lý, t ch c, đi u hành trong t ng côngả ụ ụ ả ổ ứ ề ừ
vi c đ nâng cao ch t lệ ể ấ ượng và hi u qu c a công tác tác thi đua và khen thệ ả ủ ưở ng
Trang 20trong giai đo n m i. Thêm vào đó, công tác khen thạ ớ ưởng trong th i gian qua ti pờ ế
t c có nhi u đ i m i, ch t lụ ề ổ ớ ấ ượng và hi u qu khen thệ ả ưởng được nâng lên rõ r t,ệ
k p th i đ ng viên nh ng phòng, cá nhân có nhi u thành tích, góp ph n vào sị ờ ộ ữ ề ầ ự nghi p xây d ng và phát tri n Công ty. ệ ự ể
T ch c b máy cán b làm công tác thi đua, khen thổ ứ ộ ộ ưởng cũng được Công
ty m r ng quan tâm và cho đi h c t p đào t o m t cách chuyên nghi p. Cho đ nở ộ ọ ậ ạ ộ ệ ế nay, đã có 1 cán b chuyên trách ho c kiêm nhi m làm công tác thi đua, khenộ ặ ệ
thưởng. Tính đ n cu i năm 2016 đã có 4 cá nhân và 2 b ph n đế ố ộ ậ ược nh n b ngậ ằ khen cá nhân xu t s c trong công vi c, v i s ti n thấ ắ ệ ớ ố ề ưởng cho các cán b và cáộ nhân là 20.000.000 đ ng.ồ
l ch cho toàn b cán b công nhân viên c a Công ty, các tour du l ch ch y uị ộ ộ ủ ị ủ ế trong nướ ạc t i các khu du l ch và ngh dị ỉ ưỡng, nh m t o ra môi trằ ạ ường làm vi cệ cũng nh t o tâm lý làm vi c và đ ng l c làm vi c cho các cán b công nhânư ạ ệ ộ ự ệ ộ viên.
M t trong nh ng ho t đ ng n a mà Công Ty TNHH Đ u T Xây D ngộ ữ ạ ộ ữ ầ ư ự
Và Thương M i Nguyên Bình luôn chú tr ng quan tâm đó là h i thi hát gi a cácạ ọ ộ ữ phòng ban nhân k ni m ngày thành l p Công ty. Đây là ho t đ ng đỷ ệ ậ ạ ộ ượ ổc t ch cứ
thường niên hàng năm và luôn nh n đậ ược nhi u s ng h đóng góp c a toàn thề ự ủ ộ ủ ể cán b công nhân viên trong Công ty và luôn là c u n i cho tinh th n đoàn k tộ ầ ố ầ ế trong Công ty
Trang 211.4. Các đ c đi m v kinh t k thu t ch y u nh hặ ể ề ế ỹ ậ ủ ế ả ưởng đ n công tácế Marketing Mix c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thủ ầ ư ự ương M iạ Nguyên Bình
1.4.1 Môi tr ườ ng vĩ mô
1.4.1.1. Kinh tế
a.Phân tích nh hả ưởng c a t c đ tăng trủ ố ộ ưởng kinh t ế
Vi t Nam đang và đã xây d ng m t n n kinh t m h i nh p v i khu v cệ ự ộ ề ế ở ộ ậ ớ ự
và th gi i c th là gia nh p AFTA, WTO, TPP đi u đó s t o nhi u c h iế ớ ụ ể ậ ề ẽ ạ ề ơ ộ cũng nh nh ng thách th c cho các doanh nghi p. Ngoài ra, Nhà nư ữ ứ ệ ước cũng có
nh ng chính sách thích h p đ phát tri n t t c các thành ph n kinh t nh m duyữ ợ ể ể ấ ả ầ ế ằ trì t l tăng trỷ ệ ưởng cao và liên t c trong nh ng năm s p t i. ụ ữ ắ ớ
T c đ tăng trố ộ ưởng GDP c a Vi t Nam giai đo n 2010 201ủ ệ ạ 6 luôn đượ cnhà nước gi v ng và n đ nh m c 57%, v i GDP bình quân đ u ngữ ữ ổ ị ở ứ ớ ầ ười 1.1001.300 USD. Đây là nh ng đi u ki n vô cùng thu n l i cho các Doanh nghi p nóiữ ề ệ ậ ợ ệ chung và Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bìnhạ nói riêng có đi u ki n đ phát tri n.ề ệ ể ể
B ng 1.3. GDP c a Vi t Nam qua các năm 20102016ả ủ ệ
(Đ n v : %) ơ ị
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016D báo 2018 2020ự
6,78 5,89 5,03 5,4 5,98 6,68 6,21Tăng d n t 6,5 7,1ầ ừ
(Ngu n: Niên giám th ng kê 2016) ồ ố
Hình 2.4: Tăng trưởng GDP Vi t Nam t năm 2010 2016ệ ừ
(Ngu n: Niên giám th ng kê 2016) ồ ố
Trang 22Tuy v y, tình hình tài chính th gi i t năm 2012 tr l i đây đang lâm vàoậ ế ớ ừ ở ạ tình tr ng suy thoái, n n kinh t toàn c u r i vào tình tr ng kh ng ho ng cũng đãạ ề ế ầ ơ ạ ủ ả
nh h ng đ n môi tr ng kinh t c a Vi t Nam. GDP Vi t Nam t năm 2012
v n tăng trẫ ưởng nh ng m c th p h n, năm 2012 là 5.03%, năm 2013 là 5.4%,ư ở ứ ấ ơ năm 2014 là 5.98%, năm 2015 là 6.68% và năm 2016 là 6,21%. Bên c nh đó n nạ ề kinh t Vi t Nam còn đang ph i đ i m t v i l m phát khá cao đây cũng là tháchế ệ ả ố ặ ớ ạ
th c r t l n đ i v i doanh nghi p,ứ ấ ớ ố ớ ệ trong năm 2015 GDP đã tăng m nh và đ tạ ạ 6.68%, đây là d u hi u cho th y n n kinh t Vi t Nam đang có nh ng d u hi uấ ệ ấ ề ế ệ ữ ấ ệ
h i ph c.ồ ụ
D báo giai đo n 2018 2020 GDP Vi t Nam tăng d n t 6,5% đ n 7,1%ự ạ ệ ầ ừ ế đây là c h i cho s phát tri n kinh doanh văn phòng ph m nói riêng và s phátơ ộ ự ể ẩ ự tri n c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thể ủ ầ ư ự ương M i Nguyên Bình nóiạ chung
b. Phân tích nh hả ưởng c a l m phátủ ạ
B ng 2.4. L m phát c a Vi t Nam 2010 – 2016ả ạ ủ ệ
(Đ n v : %) ơ ị
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016D báo 2018 2020 ự
11,75 18,13 6,81 6,04 1,84 0,63 2,66Tăng d n t 3,0 4,3ầ ừ
(Ngu n: Niêm giám th ng kê, 2016) ồ ố
Hình 2.5: L m phát c a Vi t Nam t năm 2010 2016 ạ ủ ệ ừ
(Ngu n: Niêm giám th ng kê, 2016) ồ ố
Theo công b sáng 28/12 c a T ng c c Th ng kê, ch s giá tiêu dùngố ủ ổ ụ ố ỉ ố (CPI) tháng 12 tăng 0,23% so v i tháng trớ ước và tăng 4,74% so v i tháng 12/2015.ớ Tuy nhiên, theo lãnh đ o T ng c c Th ng kê, t năm 2017, Vi t Nam s chínhạ ổ ụ ố ừ ệ ẽ
th c dùng m c tăng c a CPI bình quân c năm này đ xác đ nh ch s l m phát.ứ ứ ủ ả ể ị ỉ ố ạ
Trang 23Nh v y, n u áp d ng cách tính m i ngay t năm 2016, l m phát c nămư ậ ế ụ ớ ừ ạ ả nay ch là 2,66% thay vì 4,74%. C 2 m c này đ u th p h n gi i h n đỉ ả ứ ề ấ ơ ớ ạ ược Qu cố
h i cho phép là 5%. Cũng nh nh ng k t qu này, 2016 độ ờ ữ ế ả ược coi là năm thành công c a Vi t Nam trong vi c ki m soát l m phát trong đi u ki n giá c nhi uủ ệ ệ ể ạ ề ệ ả ề
m t hàng do Nhà nặ ước qu n lý ti m c n d n th trả ệ ậ ầ ị ường, theo đánh giá c a T ngủ ổ
c c Th ng kê.ụ ố
D báo giai đo n 2018 2020 l m phát Vi t Nam tăng d n t 3,0% đ nự ạ ạ ệ ầ ừ ế 4,3% đây là c h i cho s phát tri n kinh doanh văn phòng ph m nói riêng và sơ ộ ự ể ẩ ự phát tri n c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thể ủ ầ ư ự ương M i Nguyên Bìnhạ nói chung, b i vi c ki m ch l m phát m c th p s v n thúc đ y đở ệ ề ế ạ ở ứ ấ ẽ ẫ ẩ ược sự phát tri n kinh t mà v n gi n đ nh các y u t khác, nh y u t v đ u vàoể ế ẫ ữ ổ ị ế ố ư ế ố ề ầ
c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thủ ầ ư ự ương M i Nguyên Bình.ạ
1.4.1.2 Đi u ki n t nhiên ề ệ ự
Môi trường t nhiên n i công ty đang ho t đ ng cũng nh hự ơ ạ ộ ả ưởng đ n ho tế ạ
đ ng kinh doanh bán hàng c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thộ ủ ầ ư ự ươ ng
M i Nguyên Bình tuy nhiên không có nhi u tác đ ng. Nh trong mùa m a thìạ ề ộ ư ư
lượng hàng hóa trong kho có hi n tệ ượng b m m c nh t là gi y văn phòng, gi yị ẩ ố ấ ấ ấ
in do đó vi c b o qu n cũng t n chi phí h n, lệ ả ả ố ơ ượng hàng bán b tr l i cũng kháị ả ạ nhi u vì tác đ ng này.ề ộ
đ u r t coi tr ng đ n vi c giao ti p, xây d ng và duy trì quan h ; và có thói quenề ấ ọ ế ệ ế ự ệ
“lobby” trong quá trình tri n khai các d án.ể ự
Thói quen s d ng các m t hàng c a ngử ụ ặ ủ ười Vi t Nam v n có thói quenệ ẫ dùng ng i thay đ i sang m t hàng m i, do đó các m t hàng nh p kh u c a Côngạ ổ ặ ớ ặ ậ ẩ ủ
Trang 24Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình cũng b nh hạ ị ả ưở ngkhông nh khi thâm nh p vào th trỏ ậ ị ường nh khăn ăn cao c p và giây AKA.ư ấ
Tóm l i, các y u t văn hóa – xã h i v a mang tính c h i, v a mang tínhạ ế ố ộ ừ ơ ộ ừ nguy c nh hơ ả ưởng t i kinh doanh c a các doanh nghi pớ ủ ệ nước ngoài nói chung
và Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình ạ nói riêng.
Nó đòi h i các doanh nghi p c n ph i xem xét c n tr ng y u t này đ có đỏ ệ ầ ả ẩ ọ ế ố ể ượ c
s thích ng càn thi t ph c v cho công vi c kinh doanh.ự ứ ế ụ ụ ệ Tuy nhiên v i văn hóaớ
phương Đông luôn coi tr ng các giá tr truy n th ng, tâm lý ng i thay đ i thóiọ ị ề ố ạ ổ quen, n n p cũng là m t rào c n l n cho vi c tham gia các d ch v giá tr giaề ế ộ ả ớ ệ ị ụ ị tăng trong công vi c cũng nh trong lĩnh v c gi i trí.ệ ư ự ả
1.4.1.4. Công nghệ
Nhu c u công ngh ngày càng tăng đ đáp ng nhu c u phát tri n kinh t ,ầ ệ ể ứ ầ ể ế
và s n ph m công ngh thông tin là không th thi u v i xã h i s làm cho nhuả ẩ ệ ể ế ớ ộ ẽ
c u đ i v i ngành gia tăng.ầ ố ớ V i m t đ t n c v i trên 90 tri u dân và s phátớ ộ ấ ướ ớ ệ ự tri n nhanh chóng c a các ngành – lĩnh v c trong s nghi p công nghi p hóa vàể ủ ự ự ệ ệ
hi n đ i hóa đ t nệ ạ ấ ước thì vi c đi t t, đón đ u và gi i pháp công ngh luôn là cácệ ắ ầ ả ệ
l a ch n t i u.ự ọ ố ư
Vi c phát tri n c a khoa h c v i vi c dùng nhi u ph n m m, ch ký đi nệ ể ủ ọ ớ ệ ề ầ ề ữ ệ
t , văn b n đi n t đã làm gi m lử ả ệ ử ả ượng dùng văn b n truy n th ng là in gi yả ề ố ấ
đi u này cũng tác đ ng không nh đ n ho t đ ng kinh doanh m t hàng vănề ộ ỏ ế ạ ộ ặ phòng ph m c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thẩ ủ ầ ư ự ương M i Nguyênạ Bình
1.4.2 Môi tr ườ ng vi mô
1.4.2.1. Khách hàng
Khác hàng ch y u c a Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thủ ế ủ ầ ư ự ươ ng
M i Nguyên Bình ch y u là các đ i lý trên đ a bàn Hà N i và các t nh lân c n.ạ ủ ế ạ ị ộ ỉ ậ
M t ph n là khách hàng l là các công ty trên đ a bàn Hà N i. Khách hàng ngàyộ ầ ẻ ị ộ càng yêu c u cao v ch t lầ ề ấ ượng s n ph m nh t là các s n ph m nh p kh u khănả ẩ ấ ả ẩ ậ ẩ
gi y, và gi y văn phòng ph m c a công ty. Đây là m t áp l c không nh đ i v iấ ấ ẩ ủ ộ ự ỏ ố ớ
Trang 25ho t đ ng ho t đ ng kinh doanh s n ph m văn phòng ph m c a Công Ty TNHHạ ộ ạ ộ ả ẩ ẩ ủ
Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình ạ
1.4.2.2. Các đ i th c nh tranh ố ủ ạ
đ i m t v i cố ặ ớ ường đ c nh tranh r t l n t cac đôi thu cung nganh trong lĩnh v cộ ạ ấ ớ ừ ́ ́ ̉ ̀ ̀ ự kinh doanh các d ch v văn phòng ph m. Trên c s các tiêu chí đánh giá v tìnhị ụ ẩ ơ ở ề hình tài chính, quy mô ho t đ ng, qu n lý ngu n nhân l c…có th xác đ nh, trênạ ộ ả ồ ự ể ị
th trị ường xây d ng Vi t Nam có các doanh nghi p sau:ự ệ ệ
Nhu c u xây d ng trên th trầ ự ị ường ngày càng nhi u và đa d ng do đó, cácề ạ công ty xây d ng luôn g p ph i s canh tranh gay g t t đ i th c nh tranh,ự ặ ả ự ắ ừ ố ủ ạ Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình cũng khôngạ ngo i l , các đ i th c nh tranh chính bao g m:ạ ệ ố ủ ạ ồ
c nh tranh r t m nh bên c nh s d i dào v ngu n v n cùng v i đ i ngũ nhânạ ấ ạ ạ ự ồ ề ồ ố ớ ộ
l c đự ược đào t o và có nhi u kinh nghiêm h còn cho th y kh năng đ ng v ngạ ề ọ ấ ả ứ ữ
và khai thác th trị ường r t t t.ấ ố
1.4.2.3. Đ i th ti m n m i ố ủ ề ẩ ớ
Ngành cung c p văn phòng ph m là m t ngành có t c đ tăng trấ ẩ ộ ố ộ ưởng cao
và v n có xu hẫ ướng tăng trưởng cao trong nhi u năm t i. Nhu c u cho các đề ớ ầ ồ dùng thi t b văn phòng ph m c a các công ty Vi t Nam tăng trong nh ng nămế ị ẩ ủ ệ ữ qua, trung bình trong giai đo n 20122016, nhu c u cho bình quân đ t m c tăngạ ầ ạ ứ
trưởng là 22,8%/năm, và còn ti p t c tăng trế ụ ưởng trong nh ng năm t i. Do đó cácữ ớ
Trang 26đ i th c nh tranh ti m n t các lĩnh v c khác nh thi t b máy tính, máy vănố ủ ạ ề ẩ ừ ự ư ế ị phòng cũng đang có ý đ nh tham gia vào th trị ị ường. Rào c n gia nh p ngành màả ậ Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình đang ho tạ ạ
đ ng khá th p. Do đó đây là nguy c mà Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Vàộ ấ ơ ầ ư ự
Thương M i Nguyên Bình c n ph i quan tâm.ạ ầ ả
1.4.2.4. Năng l c tài chính c a Công ty ự ủ
Trang 27B ng 1.2. C c u tài s n ngu n v n c a Công ty ả ơ ấ ả ồ ố ủ
(Đ n v : tri u tri u đ ng) ơ ị ệ ệ ồ
S ti nố ề
Tỷ
tr ngọ (%)
S ti nố ề T tr ngỷ ọ
(%) S ti nố ề
T tr ngỷ ọ (%)
Trang 29Qua b ng 3.8, ta có nh n xétả ậ C c u ơ ấ t ng ngu n v n và tài s nổ ồ ố ả m i nămỗ
là khác nhau và s bi n đ ng ngu n v n t năm 201ự ế ộ ồ ố ừ 3 sang năm 2015 và t nămừ
2015 sang năm 2016 có s khác nhau rõ r t. T tr ng n ph i tr cu i năm 2016ự ệ ỷ ọ ợ ả ả ố tăng r t m nh v i t l là ấ ạ ớ ỷ ệ 46%
Quy mô v n năm 2015 ố so năm 2014 gi m 129ả tri u tri u đ ng, tệ ệ ồ ương ngứ 5,51%; nguyên nhân ch y uủ ế là do n ph i trợ ả ả gi m. Năm 2016 t ng ngu n v nả ổ ồ ố tăng 119 tri u đ ng, tệ ồ ương ng tăng là 8,64% so v i năm 2015.ứ ớ
N ph i tr cu i năm 2015 so ợ ả ả ố năm 2014 gi m 129ả tri u tri u đ ng, tệ ệ ồ ươ ng
ng là
ứ 15,6%. Năm 2016 n ph i tr tăng lên 209 tri u đ ng so năm 2015 tợ ả ả ệ ồ ươ ng
ng tăng 19,7%.
ứ Ph i tr ngả ả ười bán năm 2014 tăng 86 tri u tri u đ ngệ ệ ồ so năm
2013, tương ng ứ tăng 31%, năm 2015 gi m đi 109 tri u đ ng so năm 2014 tả ệ ồ ươ ng
Trang 302014 tăng lên là 2,27% tương ng tăng là 59,33% so năm 2013. Đ n năm 2015 tăngứ ế
là 3,6% tương ng tăng 60,11% so năm 2014, năm 2016 tăng là 5,08. Đi u này choứ ề
th y Công Ty TNHH Đ u T Xây D ng Và Thấ ầ ư ự ương M i Nguyên Bình ngày càngạ
s d ng có hi u qu h n tài s n c a mình trong vi c t o ra l i nhu nử ụ ệ ả ơ ả ủ ệ ạ ợ ậ
ch s này tiêp tuc tăng là 52,68% so v i năm 2014, tỉ ố ớ ương ng tăng là là 2,07, nămứ
2016 tăng lên là 53%, tương ng tăng là 3,25. ứ
1.4.2.5 Năng l c c a đ i ngũ lao đ ng c a Công ty ự ủ ộ ộ ủ
3.3.1. C c u lao đ ng c a công ty ơ ấ ộ ủ
Đ i v i b t k doanh nghi p nào cũng v y, l c lố ớ ấ ỳ ệ ậ ự ượng lao đ ng là y u t cộ ế ố ơ
b n quy t đ nh đ n s thành b i. Nó là nhân t ch y u t o ra l i nhu n, làả ế ị ế ự ạ ố ủ ế ạ ợ ậ ngu n l c mang tính chi n lồ ự ế ược. Nh n th c sâu s c v v n đ này, Công Tyậ ứ ắ ề ấ ề TNHH Đ u T Xây D ng Và Thầ ư ự ương M i Nguyên Bình luôn quan tâm đ n l cạ ế ự
lượng lao đ ng, không ng ng tăng cộ ừ ường c v s và ch t lả ề ố ấ ượng ngu n nhânồ
l c. Công ty thự ường xuyên c cán b , công nhân tham gia các khóa h c, l p h cử ộ ọ ớ ọ
v qu n lý, k thu t, ki m soát ch t lề ả ỹ ậ ể ấ ượng nh m đáp ng nhu c u phát tri nằ ứ ầ ể không ng ng c a công ty; khuy n khích và ti p nh n đ i ngũ cán b tr có tayừ ủ ế ế ậ ộ ộ ẻ ngh và ti p thu khoa h c k thu t công ngh hi n đ i. ề ế ọ ỹ ậ ệ ệ ạ
Trang 31Hình 3.3: Bi n đ ng nhân s c Công ty 2013 2016ế ộ ự
(Đ n v : Ngơ ị ười) (Ngu n: Phòng hành chính nhân s ) ồ ự
Trang 32B ng 1.4.C c u lao đ ng c a công ty 20132016ả ơ ấ ộ ủ
(Đ n v : Ng ơ ị ườ i)
Ch tiêuỉ
Năm 2013Năm 2014Năm 2015Năm 20162014/20132015/20142016/2015
Trang 33Theo t ng lao đ ngổ ộ
42
100
561007010090100
14
33.331425.002028.57 Theo gi i tínhớ
42
100
561007010090100
14
33.3314
Trang 3432
76
3867,8548686167,78
6
18.751026.321327.08
Nữ
10
24
1832,1522322932,22
Trang 3580.00422.22731.82
Theo trình độ
42
100
561007010090100
14
33.331425.002028.57
Đ i h cạ ọ
29
69
4987,562