Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước

Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An PhướcBài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước

Nhóm 4

1.3

Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày

An Phước.

Nội dung

Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và

chiến lược cạnh tranh

1

Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước

2

Một số giải pháp định hướng chiến lược

3

Nhóm 4

Phần I: Nguyên lý cơ bản

về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh

Một số khái niệm cơ bản

 Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng

hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình.

 3 chiến lược cạnh tranh tổng quát:

 Chiến lược chi phí thấp nhất

 Chiến lược khác biệt hóa

 Chiến lược tập trung hóa

Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp

Xác định mục tiêu chiến lược

Xác định mục tiêu chiến lược

Phân tích chiến lược

Lựa chọn chiến lược

Các công cụ phân tích chiến

lược cạnh tranh

2 Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài

3

Phương pháp phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Sự cần thiết xây dựng chiến

lược cạnh tranh

Giúp DN xác định mục tiêu, phương hướng Nhận diện cơ hội, thách thức

Tránh sự chủ quan của nhà quản trị Hạn chế rủi ro

Nhóm 4

Phần II: Phân tích chiến lược kinh doanh của

công ty TNHH May

thêu giày An Phước

1 Khái quát chung về công ty

 Là một trong những công ty hàng

đầu về may mặc ở Việt Nam.

 Năm 1997, công ty mua bản

quyền thương hiệu Pierre

Cardin ,là cơ hội để công ty phát

triển thương hiệu thời trang Việt

Nam đạt tiêu chuẩn quốc tế cả về

thiết kế và kỹ thuật

2 Phân tích môi trường bên ngoài

MÔI TRƯỜNG SINH THÁI

KINH TẾ VĂN HÓA

XÃ HỘI

CÔNG NGHỆ

CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT

• Kinh tế trong nước

• Kinh tế thế giới

Thị trường tiêu thụ tiềm năng

Năng lực sản xuất kém, công nghệ lạc hậu

Dệt may là ngành

công nghiệp trọng

điểm

Sự biến đổi

khí hậu làm

thay đổi

thói quen

tiêu dùng

3 Phân tích môi trường bên trong

Khách hàng Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh Các nhà bổ trợ

Năng lực doanh nghiệp

• Các công ty may mặc nước ngoài thuê gia công

• Nhóm người tiêu dùng có thu nhập cao, tuổi từ 35-40

• nhà cung cấp Pierre Cardin với các loại vải chất lượng cao

• Các công ty may mặc trong nư

ớc

• Cạnh tranh của các sản phẩm

nước ngoài

• Cạnh tranh trên thị trường xuất

khẩu

• Các cơ sở kinh doanh các phụ kiện

• Các nhà bổ trợ cũng có thể tr

ở thành đối thủ cạnh tranh với

An Phước

• Đội ngũ nhân viên chuyên môn cao

• Công nhân tay nghề tốt

• Cơ sở hạ tầng hoàn thiện

Mô hình SWOT

ĐIỂM MẠNH

- Lợi thế do độc quyền khai thác sử dụng và phân

phối thương hiệu Pierre Cardin, ở Việt Nam, Lào

và Campuchia

- Đội ngũ công nhân lành nghề, gắn bó với công

ty

- Lãnh đạo có tầm nhìn

- Mạng lưới bán hàng đã phát triển mạnh mẽ và

chuyên nghiệp

-Truyền thống công ty: “ thận trọng trong từng

đường kim mũi chỉ”

- Chính sách thu hút, tuyển mộ và đào tạo công

nhân

ĐIỂM YẾU

- Năng lực tài chính có hạn

- Giá sản phẩm khá cao so với thị trường trong nước

- Vẫn có trường hợp sản phẩm An Phước không tương xứng với chất lượng ( Nhãn hiệu An Phước)

- Nguồn nguyên liệu đầu vào nhập khẩu, phụ thuộc nhiều ở nhà cung cấp

CƠ HỘI

- Thu nhập người dân cải thiện, sản phẩm cao cấp

của công ty sẽ được tiêu thụ nhiều hơn

- Toàn cầu hóa

- Người Việt Nam ưu tiên dung hang Việt Nam

THÁCH THỨC

- Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt

- Bảo vệ thương hiệu

- Vấn đề quản lý nguồn nhân lực

Chiến lược kinh doanh của An Phước

& đề xuất, giải pháp

Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược thâm

nhập thị trường

quốc tế

Chiến lược chung

Chiến lược chức năng

Chiến lược chung: chiến lược

tăng trưởng

Phát triển danh mục sản phẩm

Liên kết thị trường Mở rộng

Đa dạng hóa đồng tâm

Chiến lược cạnh tranh

1 Chiến lược đại dương xanh

2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và tập trung hóa

3 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

Chiến lược chức năng

1

Chiến lược

Marketing

2

Chiến lược nguồn nhân lực

3

Chiến lược nghiên cứu

và phát triển

Chiến lược xâm nhập thị

trường quốc tế

Nhật Bản

và Châu Âu

chiến lược đa

nội địa

Thị trường quốc tế

Lào, Campuchia

chiến lược toàn cầu

Nhóm 4

Cám ơn sự lắng nghe của cô và các bạn!