Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trị

Chức năng hoạch định trong hoạt động quản trịTổng quan về hoạch định, mục tiêu, nền tảng của hoạch định, mục tiêu của doanh nghiệp, hoạch định chiến Tổng quan về hoạch định, mục tiêu, nền tảng của hoạch định, mục tiêu của doanh nghiệp, hoạch định chiến Tổng quan về hoạch định, mục tiêu, nền tảng của hoạch định, mục tiêu của doanh nghiệp, hoạch định chiến

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN QUẢN TRỊ HỌC

BÀI TIỂU LUẬN

“CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONG

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ”

TP Hồ Chí Minh – 2014

Giảng viên: Ths Nguyễn Hữu Nhuận

 -Nhóm11 -

Bối cảnh toàn cầu hoá ngày càng sâu và rộng như hiện nay đã mở ra mộtthời đại mới - thời đại hội nhập, tạo ra nhiều cơ hội phát triển nhưng bên cạnh đócũng tiềm ẩn không ít thách thức cho các tổ chức, doanh nghiệp Trong những nămgần đây, trước sự biến động của nền kinh tế thế giới, một doanh nghiệp muốnthành công, muốn tồn tại và phát triển bền vững đòi hỏi phải biết mình đang làm

gì, mình sẽ làm gì và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ là gì?Phải có những chiếnlược kinh doanh đúng đắn và hiệu quả.Công ty hoạt động mà không có chiến lược

ví như một người đi trên đường mà không xác định mình đi đâu, về đâu, cứ mặccho đám đông (thị trường và đối thủ) đẩy theo hướng nào thì dịch chuyển theohướng đấy.Từ đó ta thấy được tầm quan trọng của hoạch định trong quản trị

Vì vậy mà nhóm 11 giảng đường B506 chúng em xin phép làm bài tiểu luậnnày, trình bày một cách tổng quát nhất tiến trình hoạch định, bao gồm cả việc pháttriển các sứ mệnh của doanh nghiệp Chúng em cũng xem xét bản chất của cácmục tiêu doanh nghiệp và mô hình giúp giải thích cách thức thực hiện mục tiêu.Tiếp theo nghiên cứu mối liên kết giữa các mục tiêu và hoạch định, xem xét các kếhoạch theo các cấp độ khác nhau, phạm vi của việc sử dụng định kì của hoạchđịnh, thời gian hoạch định như thế nào; xem xét vai trò của các mục tiêu và kếhoạch trong việc thúc đẩy đổi mới; khám phá các bước trong quản trị theo mục tiêu

và xem xét ưu nhược điểm chính của quản trị theo mục tiêu – MBO.Cuối cùngchúng em xin phép lấy ví dụ về hoạch định chiến lược của công ty sữa vinamilk đểlàm rõ những lí thuyết, giúp mọi người hiểu rõ hơn về chức năng hoạch định

Là lần đầu tiên nghiên cứu vấn đề này, dù đã rất cố gắng nhưng chắc chắnchúng em sẽ không tránh khỏi những sai sót trong nhận thức về hoạch định Chúng

em mong thầy có thể chỉ ra những sai sót và đưa ra hướng dẫn để chúng em hoànthiện hơn bài tiểu luận này, cũng như có cái nhìn đúng đắn về hoạch định, để cóthể áp dụng trong quá trình làm việc trong tương lai của chúng em

Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy

TP Hồ Chí Minh, ngày 7 tháng 9 năm 2014Nhóm 11

A NỘI DUNG: 4

I Tổng quan về hoạch định: 4

1 Khái niệm và vai trò của hoạch định: 4

2 Lợi ích của hoạch định: 5

3 Các loại hoạch định: 5

4 Quá trình cơ bản của hoạch định: 8

5 Công cụ và kĩ thuật hoạch định: 12

6 Trở ngại tiềm tàng đối với hoạch định: 15

II Mục tiêu – nền tảng của hoạch định: 16

1 Khái niệm và vai trò của mục tiêu: 16

2 Phân loại mục tiêu: 17

3 Các yêu cầu đối với mục tiêu: 21

4 Các bước thiết lập mục tiêu: 21

5 Cam kết thực hiện mục tiêu: 22

6 Mục tiêu và hành vi của nhân viên: 23

7 Rủi ro tiềm tàng trong xác lập mục tiêu: 23

8 Các cách tiếp cạnh trong việc thiết lập mục tiêu: 24

B VÍ DỤ VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN: 27

I MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP: 27

II HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP: 27

1 Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp: 27

2 Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp: 31

3 Định hướng kinh doanh và mục tiêu của doanh nghiệp: 33

4 Phân tích ma trận SWOT và hình thành các chiến lược kinh doanh: 34

C KẾT LUẬN: 39

D TÀI LIỆU THAM KHẢO: 39

A NỘI DUNG:

I Tổng quan về hoạch định:

1 Khái niệm và vai trò của hoạch định:

Hoạch định là quá trình thiết lập các mục tiêu và xác định cách thức để thực

hiện các mục tiêu đó

Tất cả những nhà quản lí đều làm công viêc hoạch định để lựa chọn sứ mạng,mục tiêu của tổ chức và những chiến lược để thực hiện mục tiêu đã đề ra cùng vớiviệc xác định mục tiêu của mỗi bộ phận, mỗi cá nhân trên cơ sở mục tiêu chungcủa doanh nghiệp

Hoạch định có thể được định nghĩa trên phương diện chính thức(viết ra giấy)hoặc phi chính thức (không viết ra giấy)

Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một quản trị viên, đồngthời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị, cung cấp một

hệ thống nhận thức về phương hướng hoạt động của tổ chức như sau:

 Tổ chức: phân phối và sắp xếp nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ

 Lãnh đạo: hướng dẫn nổ lực của nguồn nhân lực để đảm bảo mức độ

thành công của nhiệm vụ cao

 Kiểm soát: kiểm soát việc hoàn thành nhiệm vụ và thực hiện hành

động điều chỉnh cần thiết

Vai trò của hoạch định:

 Cho biết hướng đi của doanh nghiệp

 Giảm được sự chồng chéo và những hoạt động lãng phí

 Giúp tổ chức có thể thích nghi được với sự thay đổi của môi trường bên ngoài

Do vậy hoạch định có tác dụng làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp

 Nhờ có hoạch định mà một tổ chức có thể phát triển tinh thần làm việc tập thể.Khi mỗi người trong tập thể cùng nhau hành động và đều biết rằng mìnhmuốn đạt cái gì, thì kết quả đạt được sẽ cao hơn

 Thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra

Muốn cho công tác hoạch định đạt được kết quả mong muốn thì nó phải đápứng được các yêu cầu: Khoa học, khách quan, hệ thống, nhất quán, khả thi, cụ thể,linh hoạt, phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn

2 Lợi ích của hoạch định:

Tổ chức chịu áp lực từ nhiều nguồn trong hoạt động của mình.Một tổ chức cóthể tồn tại và phát triển được khi đồng thời thích nghi với sự thay đổi, duy trì đượcmức độ ổn định cần thiết tối thiểu hóa với sự hỗn loạn và xây dựng được một ýthức về kỉ cương nội bộ Do đó, trong điều kiện môi trường kinh doanh ngày naythay đổi rất nhanh chóng, nếu hoạch định tốt sẽ giúp cho nhà quản trị và tổ chứcthực hiện những điều sau:

 Định hướng ưu tiên, cải thiện điểm trọng tâm và sự linh hoạt: đảm bảo cácvấn đề quan trọng được chú ý đầu tiên

 Cải thiện định hướng hành động: duy trì nhận thức phương hướng theo địnhhướng kết quả

 Định hướng lợi thế: đảm bảo mọi nguồn lực được sử dụng tạo lợi thế tốtnhất

 Định hướng thay đổi: dự kiến các vấn đề và các cơ hội sao cho xử trí chúngtốt nhất

 Cải thiện sự phối hợp và kiểm soát: dễ dàng hơn trong việc phát hiện các sailệch so với kế hoạch, thực hiện các điều chỉnh cần thiết nâng cao hiệu quảcủa tổ chức hoạt động

3 Các loại hoạch định:

Dựa vào các đặc điểm khác nhau mà người ta có nhiều cách phân chia các loạihoạch định, người ta có thể phân loại hoạch định theo 3 cách sau:

a) Phân chia theo cấp độ hoạch định:

Xây dựng 3 cấp độ tương ứng với 3 cấp độ của mục tiêu:

 Hoạch định chiến lược:

là quá trình xác định các bước hành động tổng quát để đạt được mục tiêuchiến lược

đảm bảo hiêu quả và sự tăng trưởng trong dài hạn với thời gian thực hiệnkhoảng từ 3-5 năm hoặc hơn nữa

nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch chiến lược

Phân loại hoạch định chiến lược dựa vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh:

- chiến lược ổn định: không có sự thay đổi trong hoạt động của đơn vị

- chiến lược phát triển: thúc đẩy sự hoạt động của đơn vị đạt tỉ lệ tăng trưởngcao hơn

- chiến lược cắt giảm (co cụm và phòng thủ): giảm bớt quy mô hoạt độngcủa doanh nghiệp

- Chiến lược hỗn hợp (phối hợp): kết hợp hai hay nhiều loại chiến lược nêutrên theo không gian và thời gian

Tiến trình hoạch định chiến lược:

(1) Xây dựng sứ mạng, mục tiêu theo kiểu truyền thống và kiểu MBO(Management By Objectives)

(2) Phân tích tình hình hoạt động của đơn vị

(3) Phân tích môi trường hoạt động của đơn vị

(4) Xây dựng và lựa chọn các phương án hành động

(5) Triển khai thực hiện phương án tối ưu

 Hoạch định chiến thuật:

 Hỗ trợ cho việc thực hiện kế hoạch chiến lược, rất quan trọng cho sựthành công của hoạch định chiến lược

 Thời gian từ 1-3 năm

 Nhà quản trị cấp trung chịu trách nhiệm thực hiện

 Hoạch định tác nghiệp:

 Là những hoạch định liên quan đến việc triển khai các chiến lược trongnhững tình huống cụ thể, định ra chương trình hoạt động ngắn, sử dụngcác nguồn lực đã được phân bổ để hoàn thành các nhiệm vụ đã đề ra

 Thời gian ngắn có thể là một năm, một vài tháng, tuần hoặc thậm chí mộtngày

 Nhà quản trị cấp thấp chịu trách nhiệm phát triển

b) Phân chia theo định kì:

Kế hoạch được phân loại theo mức độ sử dụng của chúng Nhìn chung có 2 loại kếhoạch:

(1) Kế hoạch đơn dụng (chuyên biệt): kế hoạch sử dụng nhằm mục đích để đạt

được mục tiêu cụ thể, mà một khi đạt tới sẽ không còn tính chất lặp lại Gồm có 3loại kế hoạch đơn dụng:

Chương trình: là một kế hoạch toàn diện phối hợp các hoạt động và mục tiêu

không định kỳ; liên quan đến các đơn vị và các dự án khác nhau của doanh nghiệp

Gồm 6 bước cơ bản:

 Phân chia chương trình thành các phần chính

 Xác định các mối quan hệ giữa các phần và phát triển quy trình thực hiên

 Xác định cá nhân sẽ chịu trách nhiệm cho từng phần của dự án

 Xác định cách thức và các nguồn lực cần thiết để thực hiện mỗi phần

 Ước tính thời gian để hoàn thành

 Phát triển kế hoạch cho việ thực hiện từng bước, từng phần của chươngtrình

Dự án: là kế hoạch phối hợp các hoạt động trong phạm vi giới hạn không cần phải

chia ra các phần chính để đạt mục tiêu định kỳ Dự án thường là một trong nhiềuphần của chương trình cụ thể

Ngân sách: là bản tường trình tài nguyên tiền bạc được giành cho những hoạt động

cụ thể trong một thời gian nhất định Đây là những công cụ chủ yếu kiểm tra hoạtđộng của một xí nghiệp và cũng là phần quan trọng trong các chương trình và dựán

(2) Kế hoạch đa dụng (thường trực): được xây dựng để hướng dẫn mục tiêu theo

định kì và nó thường được chuẩn hóa và có tính chất lặp lại Với kế hoạch thườngtrực, nhà quản trị có thể tiết kiệm được thời gian đưa ra quyết định với những tìnhhuống giống nhau Có 3 loại kế hoạch đa dụng chủ yếu:

Chính sách:

 Truyền thông những hướng dẫn tổng quát cho việc ra quyết định và thực hiệnnhững hành động trong một bồi cảnh cụ thể

 Chỉ ra những hạn chế quan trọng và phác thảo những hành động mong muốn

 Vd: nhiều cửa hàng bán lẻ có chính sách trả lịa hàng hóa đòi hỏi phải kèmtheo biên nhận bán hàng

 Không có tính linh hoạt và phải tuân thủ nghiêm ngặt khi thực hiện

c) Phân chia theo thời gian:

Mức độ thời hạn của các mục tiêu và kế hoạch khác nhau kiên quan đến thời gianthực hiện khác nhau Có 3 cách phân chia cơ bản sau:

 Kế hoạch dài hạn:

Tính chất chiến lược trong dài hạn với thời gian 5 năm hay hơn nữa

Trong môi trường thay đổi nhanh chóng: tập trung vào thời gian dưới 5năm

Trong môi trường ổn định: kéo dài từ 8-10 năm

 Kế hoạch trung hạn: tính chất chiến thuật với thời gian thực hiện từ 1-5 năm

 Kế hoạch ngắn hạn: tính chất tác nghiệp với thời gian thực hiện khoảng 1 năm

hoặc ít hơn

4 Quá trình cơ bản của hoạch định:

a) Những yếu tố ngẫu nhiên trong hoạch định:

a1) Chu kì đời sống của một tổ chức:

Những tổ chức cũng phải trải qua một chu kì đời sống, lầm lượt qua các giai đoạn:thành hình, phát triển, trưởng thành, và có thể suy thoái Hoạch định không giốngnhau trong các giai đoạn đó

Hình 1: kế hoạch và chu kì đời sống của tổ chức

Thành hình Phát triển Trưởng thành Suy thoái

Những kế

hoạch

hướng dẫn

Những kếhoạch ngắnhạn xác định

Những kế hoạch dài hạn xác định

Những kếhoạch ngắn

_Trong giai đoạn thành hình, người quản trị phải dựa nhiều vào những kế hoạchhướng dẫn vì giai đoạnnày cần hết sức linh động: mục tiêu chỉ có tính thử thách,nguồn lực sẵn có không chắc chắn, khách hàng chưa bền chặt

_ Trong giai đoạn phát triển, những kế hoạch cần phải xác định hơn vì mục tiêu rõràng hơn, tài nguyên được đảm bảo hơn, và quan hệ với khách hàng bền chặt hơn._ Từ giai đoạn trưởng thành sang suy thoái, những kế hoạch đi từ xác định sanghướng dẫn, trong khi những mục tiêu được xét lại, những nguồn lực được cấp phátlại, và cần tới những sự điều chỉnh khác

Thời gian của hoạch định cũng phải liên hệ với chu kì đời sống: kế hoạchngắn hạn cho sự linh động tối đa nên ưu tiên cho giai đoạn thành hình và suy thoái

Ở giai đoạn trưởng thành, suổn định đạt mức cao nhất thì kế hoạch dài hạn sẽ cólợi nhất

a2) Mức độ bất trắc của hoàn cảnh:

Sự bất trắc của hoàn cảnh càng lớn thì càng phải dùng những kế hoạch hướng dẫn

và ngắn hạn Nếu có những thay đổi nhanh chóng và quan trọng về mặt kĩ thuật, xãhội, kinh tế, pháp luật,… thì những đường lối rất xác định và thiết lập tỉ mĩ khôngnhững không giúp ít cho sự thực hiện của tổ chức mà còn làm trỏ ngại nữa

Khi độ bất trắc cao, những kế hoạch xac định phải được sửa lại cho phù hợp vớibiến đổi, làm tốn kém và giảm hiệu suất.Sự thay đổi càng lớn thì kế hoạch càng

phải bớt xác định, việc quản trị càng phải linh động hơncàng cần tới những kếhoạch ngắn hạn.

a3) Độ lâu dài của những ràng buộc tương lai:

Đây là yếu tố ngẫu nhiên cuối cùng liên quan đến khung thời gian của những

kế hoạch

Những kế hoạch hiện thời càng tác động sâu vào những ràng buộc tương lai, thìkhung thời gian mà quản lí phải hoạch định càng lâu hơn Quan niệm ràng buộcnày có nghĩa là những kế hoạch phải đủ xa để có thể nhìn suốt qua những ràngbuộc có hiện nay Hoạch định cho một thời kì quá dài hay quá ngắn đều khó cóhiệu quả

b) Quá trình cơ bản của hoạch định:

Về tổng quát, hoạch định phải luôn gắn liền với sứ mệnh, mục tiêu, kế hoạchhành động của doanh nghiệp.Hoạch định chính là cơ sở đảm bảo cho sự tồn tại lâudài của doanh nghiệp

**Tuyên bố sứ mệnh có nhiều mục đích Đối với nhà quản trị, nó là một chuẩn

mực để đánh giá sự thành công Đối với nhân viên, nó xác định một mục tiêuchung, thúc đẩy lòng trung thành với doanh nghiệp và một ý thức cộng đồng Đốivới bên ngoài như các nhà đầu tư, các cơ quan chính phủ và công chúng, tuyên bố

sứ mệnh cung cấp cái nhìn sâu sắc vào các giá trị cơ bản và những định hướngtương lai của doanh nghiệp.sứ mện được tuyên bố bao gồm những thành phần chínsau:

 Khách hàng: khách hàng chủ yếu của doanh nghiệp là ai?

 Sản phẩm hoặ dịch vụ: sản phẩm hoặc dịch vụ chính của doanh nghiệp làgì?

 Địa điểm: doanh nghiệp cạnh tranh ở đâu?

 Công nghệ: công nghệ cơ bản của doanh nghiệp là gì?

 Mối quan tâm đến sự sống còn: các cam kết của doanh nghiệp là gì?

 Triết lí: những quan ddiểm mang tính triết học, thâm thúy và cô đọng vềcác hoạt động của doanh nghiệp là gì?

 Khả năng chính: ưu điểm và lợi thế cạnh tranh chính của doanh nghiệp làgì?

 Mối quan tâm hình ảnh công chúng: trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là

gì, và những hình ảnh mong muốn đạt được là gì?

 Mối quan tâm đến nhân viên: thái độ mà doanh nghiệp hướng tới nhân viên làgì?

**Hoạch định cần phải tập trung vào các mục tiêu, xác định các kết quả mong

muốn đạt được cụ thể Những mục tiêu được xác định tốt sẽ thúc đẩy bạn đạt đượccác công việc quan trọng, không bị lãng phí thời gian và nguồn lực cho nhữngcông việc không quan trọng

**Khía cạnh hành động của quá trình hoạch định đòi hỏi phải xây dựng một kế

hoạch hành động thực sự, cụ thể và phải đưa ra được các bước hành động cần

thực hiện để hoàn thành mục tiêu

Để hiểu rõ chi tiết của quá trình hoạch định, chúng ta xem xét quá trình này gồm 5

bước cơ bản sau:

o Bước 1: xác định các mục tiêu: là xác định các kết quả mong muốn một cách

cụ thể Mục tiêu là nền tảng và là nội dung quan trọng đầu tiên của hoạchđịnh Công tác hoạch định bắt đầu với những quyết định về những gì mà tổchức hoăc đơn vị phải làm và muốn đạt đến Nếu không xác định rõ ràng mụctiêu, tổ chức sẽ phân tán tài nguyên trên một diện rộng và không tập trung đểhoàn thành những điều cụ thể

o Bước 2: xác định vị trí hiện tại của bạn so với mục tiêu mong đợi: đánh giá

kết quả hiện tại so với các kết quả mong muốn: còn cách mục tiêu bao xa? Cónhững tài nguyên nào hiện có để có thể sử dụng? Biết rõ vị trí của mình đểtiến đến các mục tiêu, hiểu rõ các điểm mạnh tạo thuận lợi cho việc thực hiệnmục tiêu và những điểm yếu có thể làm chậm quá trình thực hiện Trong giaiđoạn này, việc trao đổi thông tin trong nội bộ tổ chức cũng như với bên ngoài– đặc biệt là các dữ kiện tài chính và thống kê – là rất cần thiết

o Bước 3: Phát triển các tiền đề liên quan đến các điều kiện ràng buộc tương lai:

dự kiến trước các sự kiện tương lai có thể phát sinh, các “kịch bản” có thể xảy

ra và xác định các yếu tố cho mỗi kịch bản có thể hỗ trợ hay cản trở tiến rìnhthực hiện mục tiêu

o Bước 4: Phân tích các phương án và thiết lập kế hoạch: liệt kế và đánh giá các

hành động có hể thực hiện Chọn phương án có khả năng thực hiện nhất đểhoàn thành các mục tiêu, mô tả những điều phải thực hiện theo phương ánhành động tốt nhất Đây là giai đoạn nhà quản trị phải làm những kế hoạchhành động cụ thể trên cơ sỏ các quyết định quản trị quyết đoán và phù hợp

o Bước 5: Triển khai kế hoạch và đánh giá kết quả: tiến hành thực hiện kế

hoạch và đo lường cẩn thận quá trình hướng đến các mục tiêu Trong quá trình

thực hiện những yêu cầu của kế hoạch cần phải đánh giá các kết quả thựchiện, đưa ra các hành động điều chỉnh, và bổ sung các kế hoạch khi cần thiết.

 Hoạch định là quá trình thực hiện diễn ra liên tục trong khi vẫn phải đáp ứngnhững vấn đề của tổ chức tổ chức trong hiện tại Việc hoạch đinh tốt nhất nên

có sự tham gia chủ động của mọi người và thông qua nỗ lực của họ sẽ xác địnhcác kế hoạch có được thực thi tốt hay không

5 Công cụ và kĩ thuật hoạch định:

 Dự báo định tính: sử dụng ý kiến chuyên gia để dự báo tương lai

 Dự báo định lượng: sử dụng các mô hình toán học và phân tích thống kê

dữ liệu quá khứ và khảo sát để dự báo sự kiện tương lai

b) Hoạch định tình huống :

 Xác định các phương án hành động có thể được thực thi nếu tình huốngthay đổi

 Một kế hoạch tình huống tốt còn chứa các “điểm kích hoạt” (trigger point)

để chỉ khi nào cần kích hoạt phương án lựa chọn sẵn

 Có thể ngăn ngừa các khủng hoảng diễn ra

c) Hoạch định theo kịch bản :

 Là một cải tiến dài hạn của hoạch định tình huống

 Xác định một số kịch bản tương lai có thể xảy ra Các kế hoạch được thựchiện (hoặc tình huống) để đối phó với mỗi kịch bản nếu nó thực sự xảy ra

 Thảo luận về cả “tình huống xấu nhất” và “tình huống tốt nhất”

 Không thể bao gồm mọi khả năng tương lai, giúp giới quản lý tư duytrước và chuẩn bị tốt hơn cho “các cú sốc trong tương lai”

d) Hoạch định so sánh chuẩn :

Các nhà hoạch định đôi khi quá thoải mái với cách thức công việc diễn ra và quátin tưởng rằng quá khứ là một chỉ báo tốt cho tương lai có thể xảy ra Tổ chứckhông nên chỉ đơn thuần chấp nhận các sự kiện theo hiện trạng -> so sánh chuẩn:

 Sử dụng các so sánh bên ngoài và bên trong để đánh giá tốt hơn kết quảhiện tại

 Xác định các phương thức khả dĩ để cải thiện tương lai

 Mục đích là để tìm ra điều người và các tổ chức khác đang hoạt động tốt,

và hoạch định cách thức đưa các ý tưởng này vào hoạt động

 Giúp phối hợp và tiếp năng lượng cho việc hoạch định

 Các nhân viên trong bộ phận này hiểu sâu sắc mọi bước của quá trìnhhoạch định, cũng như sử dụng thành thạo các công cụ và kĩ thuật hoạchđịnh ->Giúp tập trung và đa dạng các công việc hoạch định

 Tuy nhiên, nếu truyền thông không thực hiện tốt, các bộ phận chức năngkhác sẽ khó có thể hiểu biết thấu đáo vầ kế hoạch của tổ chức, dẫn đếnkhó khăn trong việc phối hợp triển khai thực hiện kế hoạch

f) Kỹ thuật phân tích SWOT :

SWOT là viết tắt của:

- S(Strength): các điểm mạnh

- W(Weaknesses): các điểm yếu

- O(Opportunities): các cơ hội

- T(Threats): các nguy cơ

Đây là kỹ thuật thường sử dụng để hoạch định dựa trên các điều kiện môitrường và điều kiện nội bộ của tổ chức -> tìm ra những giải pháp hoạch định dựatrên các kết hợp các điểm mạnh với các cơ hội, các điểm mạnh với các nguy cơ,các điểm yếu với các cơ hội, các điểm yếu với các nguy cơ -> so sánh với các đốithủ cạnh tranh

Phân tích SWOT giúp cho nhà quản trị đề ra mục tiêu chiến lược một cách khoahọc nhằm khai thác cơ hội, né tránh đe dọa trên cơ sở phát huy mặt mạnh và khắcphục mặt yếu.

Điều kiện môi

trườngĐiều kiện

CÁC KẾT HỢP S/T

Phát huy các điểmmạnh để né tránh(hoặc giảm thiểu) nguy

cơ -> chiến lược đadạng hóa

CÁC KẾT HỢP W/T

Khắc phục điểm yếunhằm né tránh (hoặcgiảm thiểu) nguy cơ-> chiến lược phòngthủ

Các bước thực hiện phân tích SWOT:

 Bước 1: phân tích các điều kiện môi trường và điều kiện nội bộ của tổ chức

 Bước 2: dựa vào dữ liệu phân tích môi trường và nội bộ của tổ chức, ta chia

- Các điều kiện môi trường có ảnh hưởng tích cực đến kết quả hoạt động của tổchức (các điểm mạnh) – O

- Các điều kiện môi trường có ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả hoạt động của tổchức (các điểm yếu) – T

 Bước 3: sắp xếp S,W,O,T vào trong một ma trận

 Bước 4: thiết lập các kết hợp SO,ST,WO,WT để tìm giải pháp hoạch định.

 Các giải pháp đều phải xuất phát từ việc sử dụng các điều kiện nội bộ

g) Hoạch định – thúc đẩy sự đổi mới:

 Hoạch định đóng vai trò quan trọng trong sự đổi mới doanh nghiệp thông qua

sứ mệnh, mục tiêu và kế hoạch thực hiện

 Định hướng các hoạt động cơ bản của doanh nghiệp luôn hướng tới sự đổi mới

và thường đc khởi xướng từ các nhà quản trị cấp cao

 Các thành phần mục tiêu cũng hỗ trợ đổi mới

Vd: tại cấp độ chiến lược, các mục tiêu chiến lược thể hiện như sau: “Trongvòng 5 năm, doanh nghiệp sẽ là nhà cung cấp số một về chip bán dẫn hiện đạinhất trong khu vực” Tại cấp độ chiến thuật, mục tiêu tương ứng là “trong vòng

2 năm, bộ thiết bị lập trường logic sẽ giới thiệu 20 sản phẩm mới” Cuối cùng ởcấp độ tác nghiệp, mục tiêu cụ thể của đơn vị là “trong vòng 1 năm, các đơn vị

sẽ có 1 mẫu thử nghiệm làm việc sau cuộc họp đặc điểm kỹ thuật tổng hợp…”

Vì vậy mỗi cấp độ của mục tiêu đều có thể khuyến khích sự đổi mới

 Các thành phần của kế hoạch cũng có vai trò trong sự đổi mới Các kế hoạchthực tế thường thể hiện rất linh hoạt

Khả năng đạt được mục tiêu, kế hoạch thực hiện sáng tạo có thể được tăng lên nếucác nhà quản trị đảm bảo tốt các đk thúc đẩy đổi mới trong doanh nghiệp như: cơcấu doanh nghiệp, các cấp quản trị, các nguồn lực, giao tiếp và lãnh đạo…

6 Trở ngại tiềm tàng đối với hoạch định:

Một số trở ngại tiềm tàng đe dọa khả năng xây dựng kế hoạch hiểu quả của doanh nghiệp:

 Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường, làm cho kế hoạch khó khăn hơn.

Một số nhà quản trị xem kế hoạch là không cần thiết

Áp lực công việc hằng ngày của quản trị, làm cho sự tập trung chú ý của nhàquản trị không theo kế hoạch, ngay cả khi họ cảm thấy kế hoạch có lợi

 Sự yếu kém về mặt kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch của nhà quản trị

 Việc lập kế hoạch hiệu quả có thể bị cản trở nếu các chuyên gia chiếm ưuthế, dấn tới việc nhà quản trị ít tham gia để thực hiện kế hoạch

Các biện pháp để làm giảm những trở ngại tiềm tàng:

 Sự hỗ trợ mạnh mẽ cho quá trình lập kế hoạch của các nhà quản trị cấp cao,cam kết tham gia và duy trì sự quan tâm đến việc thực hiện kế hoạch

 Thành lập những bộ phận hoạch định chuyên biệt, hỗ trợ nhà quản trị cấpcao phát triển các thành phần kế hoạch khác nhau

 Nhà quản trị phải xem xét các kế hoạch thường xuyên, đặc biệt là hoạchđịnh trong các môi trường thay đổi nhanh chóng

 Để đối phó với những vấn đề môi trường, nhà quản trị cũng có thể sử dụng kếhoạch dự phòng, thay thế cho kế hoạch thường trực nếu điều kiện môi trường biến đổiđột xuất và kế hoạch ban đầu không khả thi và không chắc chắn

II.Mục tiêu – nền tảng của hoạch định:

1 Khái niệm và vai trò của mục tiêu:

Khái niệm hoạch định như đã đề cập ở trên là chức năng đầu tiên và hết sức quantrọng của quản trị liên quan đến việc xác định mục tiêu và các biện pháp nhằm đạtđến các mục tiêu của tổ chức Mục tiêu vừa đối tượng vừa là kết quả của quá trìnhhoạch định

 Mục tiêu là những mong đợi trong tương lai hay kết quả mong đợi mà doanh

nghiệp muốn đạt được Nó mang tính định lượng và được triển khai thực hiệntrong một khoảng thời gian nhất định

Mục tiêu là phương tiện để thực hiện sứ mạng của tổ chức Qua thời gian các mụctiêu có khuynh hướng tịnh tiến đến việc thực hiện các sứ mạng của tổ chức Nó trả

lời cho câu hỏi: doanh nghiệp tồn tại để làm gì?(còn sứ mạng trả lời cho câu hỏi: vì sao phải có đơn vị?)

Nhiều nhà quản trị đã nhầm lẫn khi sử dụng thuật ngữ “mục tiêu” với “mục đích”.

Để phân biệt chúng cần dựa vào bối cảnh, phạm vi rộng hay hẹp hoặc một thờigian dài hay ngắn của những mong đợi

Vai trò của mục tiêu:

Mục tiêu là một yếu tố quan trọng trong quá trình hoạch định:

 Mục tiêu mang tính thách thức được đặt ra sẽ tạo ra những nổ lực tích cựccho nhân viên trong thực hiện nhiệm vụGóp phần nâng cao hiệu quả làmviệc cho nhân viên

 Làm rõ những kì vọng của doanh nghiệp Với mục tiêu xác lập, các thànhviên trong doanh nghiệp có ý tưởng rõ ràng về những kết quả dự kiến chủyếu Giúp cho doanh nghiệp hoạt động có định hướng

 Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kiểm soát bằng việc cung cấp các tiêuchuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc thực hiện, qua đó có thể tiếnhành các hành động điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết  Trợ giúp các cá nhân

đo lường, đánh giá sự phát triển của mình và cũng giúp cho nhà quản trịkiểm soát hoạt động của doanh nghiệp

 Làm động lực nhân viện tăng lên Vd: thiết lập mục tiêu cuộc họp làm chomọi người cảm thấy một khả năng hoàn thành nhiệm vụ, nhận được sự thừanhận từ mọi người và những phần thưởng khác cho những kê hoạch đạtđược khi thực hiện mục tiêu  tăng cường động lực thực hiện mục tiêu

Việc thiết lập mục tiêu sẽ làm rõ kì vọng, giúp tăng động lực,cung cấp một tiêu chuẩn để đánh giá đối những phát triển góp phần nâng cao hiệuquả hoạt động của cá nhân và tổ chức

2 Phân loại mục tiêu:

a) Phân loại theo cấp độ:

Gồm có ba cấp độ cuả mục tiêu có thể được dùng để tạo thành hệ thống phân cấpmục tiêu:

 Mục tiêu chiến lược: các mục tiêu hay kết quả mong đợi trong tương lai

thường được thiết lập bởi các nhà quản trị cấp cao Chúng mang tính tổng quát và

được thể hiện một cách khái quát Mục tiêu chiến lược đôi khi được gọi là mục tiêuchính thức.

Một số học giả về quản lí cho rằng các tổ chức kinh doanh nên nhấn mạnh các mụctiêu lợi nhuận, tuy nhiên điều đó không phải lúc nào cũng đúng Drucket (1974) đã

đề nghị các doanh nghiệp khi thiết lập mục tiêu cần đảm bảo ít nhất 8 khía cạnhchính:

- Mức lợi nhuận yêu cầu

 Các khía cạnh này phải thể hiện rõ sức mạnh và sự sống còn của doanh nghiệp.Tầm quan trọng của mỗi khía cạnh tùy thuộc vào tình hình thực tế của mỗi doahnghiệp

 Mục tiêu chiến thuật: là mục tiêu hay kết quả mong đợi trong tương lai thường

được thiết lập bởi các nhà quản trị cấp trung cho các phòng ban, các đơn vị cụ thể.Mục tiêu là giải thích rõ ràng những gì các đơn vị, phòng ban khác nhau phải làm

để đạt được kết quả nêu ra trong mục tiêu chiến lược Mục tiêu chiến thuật thườngđược định lượng hơn mục tiêu chiến lược

 Mục tiêu tác nghiệp: là mục tiêu hay kết quả trong tương lai của cá nhân hay

đơn vị Nó thường được thiết lập bởi các nhà quản trị cấp thấp và xác định nhữngkết quả cụ thể, đo lường được

Trong hệ thống phân cấp mục tiêu, các mục tiêu ở mỗi cấp cần phải đảm bảotính đồng bộ và cho phép hướng tới tất cả sự nổ lực của các cá nhân, đơn vị tậptrung vào việc đạt được những mục tiêu chính của doanh nghiệp Các cấp của mụctiêu hình thành một chuỗi dây chuyền của mục tiêu:

Nhóm 11 GĐ B506 Trang 18

Mục

tiêu tác

Mục tiêu

Mục tiêu

Hướng tới Hướng tới

b) Phân loại theo nội dung:

Mục tiêu tài chính: là các mục tiêu liên quan đến kết quả thực hiện về mặt tài

chính của tổ chức Vd: tỷ lệ tăng doanh thu hằng năm, tỷ lệ gia tăng lợi nhuận sauthuế hằng năm, tỷ lệ gia tăng thu nhập trên mỗi cổ phiếu hằng năm,

Sứ mạng

Các m

ục ti êu/

kế hoạ

ch c hiến l ược

Các m

ục ti êu/

kế hoạ

ch c hiến t huật

Các m

ục ti êu/

kế hoạ

ch t

ác nghi ệp

Thông điệp ra bên ngoài cho các nhà đầu tư, các khách hàng, nhà cung cấp,cộng đồng

xã hội

Thông điệp bên trong để động viên hướng dẫn, thể hiện tính hợp pháp,chuẩn mực