THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG

Thực hiện chính sách sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp của Chính phủ,Công ty đã được Bộ Công nghiệp quyết định chuyển đổi thành Công tyTNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công theo qu

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG

1 Giới thiệu tổng quan về công ty

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Giới thiệu công ty

Tên công ty: Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công.Tên giao dịch: DISOCO

Địa chỉ: Phường Lương Châu, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên.Điện thoại: (0280).862333 / 862261 / 862245 / 862521

Fax: (0280) 862265 * E - mail : disoco@hn vnn vn

Chi nhánh : 70 Lý Chiêu Hoàng, quận 6, TP Hồ Chí Minh

Giấy phép kinh doanh: 109438 cấp ngày 26/3/1995

Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công tiền thân làNhà máy Diesel Sông Công Công ty là một công trình hữu nghị do Nhà nướcLiên Xô (cũ) giúp đỡ Việt Nam xây dựng Công ty được thành lập theo quyếtđịnh số 118/CL - CB của Bộ trưởng Bộ Cơ khí và luyện kim ngày 25/ 4/

1980, là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp

Do yêu cầu sản xuất kinh doanh, Nhà máy được thành lập lại và đổi tênthành Công ty Diesel Sông Công (DISOCO) theo quyết định số 268

QĐ/TCNSĐT ngày 22/ 5/ 1993 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng Được

Sở Kế hoạch & Đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp giấy phép kinh doanh

Thực hiện chính sách sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp của Chính phủ,Công ty đã được Bộ Công nghiệp quyết định chuyển đổi thành Công tyTNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công theo quyết định số 148/2004/ QĐ - BCN ngày 1/ 12/ 2004

Công ty tiến hành hoạt động sản xuất trên diện tích 17 ha trong đó diệntích nhà xưởng chiếm 80%, với một dây truyền thiết bị đồng bộ sản xuất động

cơ Diesel phục vụ cho phát triển cơ giới hoá nông nghiệp và các ngành kinh

tế Với tổng số vốn đầu tư ban đầu khoảng 46 triệu rúp chuyển nhượng doLiên Xô viện trợ, công ty đã không ngừng vươn lên

Từ sau khi thực hiện chính sách sắp xếp, đổi mới lại doanh nghiệp tìnhhình của công ty đã có chuyển biến, có nhiều thay đổi về chất lượng hoạtđộng chung trong toàn công ty Công ty đã từng bước áp dụng các thành tựukhoa học kỹ thuật mới và công nghệ tiên tiến vào sản xuất, quản lý theo tiêuchuẩn ISO 9000:2000,triển khai các dự án đầu tư chiều sâu, thay thế dần cácthiết bị cũ bằng những máy móc hiện đại để phục vụ cho sản xuất kinh doanhnhư: Nâng cấp xưởng đúc và các thiết bị chuyên dùng, nhiều thiết bị đã pháthuy tác dụng (lò nấu luyện thuộc xưởng đúc 1, lò nung phôi thuộc xưởng rèn1) Dự án " Phôi rèn chất lượng cao" có sự chuyển giao công nghệ của công tyGohsyu (Nhật Bản) đã được triển khai, hoàn thành và đưa vào sử dụng đượcphía đối tác đánh giá cao, sản phẩm của dự án này sẽ mở ra một hướng sảnxuất hiệu quả Việc cải tạo, mở rộng hệ thống nấu luyện thép không chỉ tạomặt bằng sản xuất thép mà còn gián tiếp tạo mặt bằng cho sản xuất các chi tiếtđúc Đặc biệt, dự án phôi rèn trục khuỷu cho công ty Honda Việt Nam đãchính thức đi vào hoạt động 4/ 2006 với công suất tối đa 120.000 sản phẩm/

đồng bộ về cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm

và giao hàng Mức tiêu hao vật tư, năng lượng năm 2006 đã giảm so với năm2005: tiêu hao thép phế ≤ 1,1kg/thép thỏi (năm 2005 là 1,17), tiêu hao điệnnăng < 1.0 kWh/kg thép thỏi

Trong năm 2006 công ty tiếp tục hoàn thành các công việc còn lại củacác dự án đưa vào khai thác Việc cải tạo xưởng đúc, xưởng rèn đã nâng đượcsản lượng đúc chi tiết trong năm lên gấp đôi ( ≈ 400T/tháng) Sửa chữa, vậnhành lại 2 dây truyền đúc, đầu tư lò trung tần, tháo dỡ các thiết bị thừa không

sử dụng Tập trung khai thác tốt các máy CNC đã đầu tư, đầu tư có chọn lọccác thiết bị gia công nhằm đáp ứng các sản phẩm loại lớn cho công ty Futu1.Với việc trang bị, nâng cấp nhiều thiết bị hiện đại mỗi năm công ty có thểsản xuất 5.000 tấn phôi rèn, 10.000 tấn phôi đúc có chất lượng cao

Cho đến nay công ty đã Thực hiện liên doanh liên kết với nước ngoài.Công ty đã liên doanh với hãng Ford của Mỹ để sản xuất ôtô với số vốn điều

lệ 102 triệu USD đã đưa vào sản xuất Từ năm 2001 đến nay công ty đã đượcchia lợi nhuận Hiện nay công ty tiếp tục dự án động cơ lớn, xúc tiến đàmphán với công ty MMZ để có thể hợp tác sản xuất động cơ MMZ và tiêu thụtại Việt Nam

Có quan hệ làm ăn với các liên doanh nước ngoài tại Việt Nam ( Cáccông ty TODIMAX, ZAMIL STEEL, HONDA VIET NAM) và cả các công

ty nước ngoài Công ty đã thực hiện dự án vay vốn ODA của Italia để sảnxuất động cơ xăng nhỏ IM 350 với số vốn 5,3 triệu USD Đã từng bước ứngdụng những công nghệ mới vào sản xuất, tiến hành đầu tư chiều sâu, thay thếdần những máy móc thiết bị cũ bằng những thiết bị hiện đại của Châu Âu, cảitiến và nâng cao chất lượng quản lý, luôn tìm kiếm và mở rộng thị trườngtrong và ngoài nước, mở rộng các mặt hàng sản xuất Sản phẩm cơ khí củacông ty được triển khai khá đa dạng: cả trong nước và xuất khẩu, mang lạinguồn doanh thu lớn cho công ty

Tính đến thời điểm 1- 1- 2006 công ty đã có số vốn và tài sản như sau:

- TSCĐ và đầu tư dài hạn: 323.640.000.000 đồng

- TSCĐ và đầu tư ngắn hạn : 147.340.000.000 đồng

- Nguồn vốn kinh doanh : 274.130.000.000 đồng

- Vốn lưu động : 7.750.000.000 đồngVới sự mạnh dạn và hướng đi đúng đắn của mình, công ty đã có nhữngbước đi thích hợp , ổn định sản xuất, giải quyết công ăn việc làm, cải thiệnđời sống cho cán bộ công nhân viên Hiện nay công ty có khoảng trên 1000lao động được bố trí làm việc tại 10 phòng ban chuyên môn và 12 phân xưởngsản xuất với mức lương bình quân đạt 1.300.000/ người/ tháng

1.2.Sản phẩm của công ty hiện nay.

Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công là một doanhnghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp với nhiệm vụ ban đầu là sản xuấtđộng cơ Diesel 50 mã lực (gọi tắt là D50 và D50L) phục vụ cơ giới hoá nôngnghiệp và các ngành kinh tế khác (như để lắp máy kéo MTZ 50 và các máythuỷ lực loại nhỏ) Do hạn chế của nhu cầu thị trường một số sản phẩm truyềnthống của công ty gặp khó khăn Nhằm tận dụng hết năng lực hiện có, đápứng nhu cầu mới của thị trường công ty đã mạnh dạn chuyển sang sản xuấtthép xây dựng phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu Sản phẩm chínhcủa công ty hiện nay là:

o Động cơ Diesel các loại từ 4 - 100 mã lực

o Máy thuỷ, hộp số, hộp giảm tốc các loại phục vụ cho cácphương tiện vận tải đường sông, biển, nuôi trồng thuỷ sản

Để sản xuất được một sản phẩm thì phải thực hiện qua rất nhiều công đoạn:

từ khâu tìm kiếm nguyên vật liệu, vận chuyển, đến khâu sản xuất, thời giansản xuất thường kéo dài Mỗi loại sản phẩm sản xuất ra mang tính đặc thù, cógiá trị sử dụng riêng tuỳ theo yêu cầu của khách hàng Do vậy, trong quá trìnhsản xuất các sản phẩm cần đảm bảo tính chính xác, cần có sự bố trí, tính toánhợp lý để sản xuất được diễn ra nhịp nhàng nâng cao hiệu quả Để giữ vững

uy tín với khách hàng và đủ sức cạnh tranh, mở rộng thị phần, công ty đã từngbước cải tiến quy trình công nghệ sản xuất, đổi mới máy móc thiết bị, mởrộng hợp tác liên doanh với nước ngoài Ngoài ra, công ty không ngừng đàotạo, bồi dưỡng trình độ, tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên để họ có

đủ khả năng tiếp thu được những tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao đờisống cho cán bộ công nhân viên

1.3 Khách hàng chính và các đối thủ cạnh tranh hiện nay của công ty

Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông công tồn tại vàphát triển trên thị trường, đã tạo được uy tín với khách hàng Công ty cónhững thuận lợi là một công ty trực thuộc Bộ Công nghiệp với sự giúp đỡ xâydựng của nhà nước Liên Xô (cũ) nhưng cũng gặp không ít khó khăn trongtình hình thị trường hiện nay Việc xác định khách hàng và các đối thủ cạnhtranh là rất cần thiết để công ty có những kế hoạch và giải pháp thích hợp cho

sự phát triển của công ty

 Khách hàng chính của công ty:

Sản phẩm sản xuất ra chủ yếu phục vụ cho sản xuất nông nghiệp, cáclĩnh vực nuôi trồng, đánh bắt thuỷ hải sản, các dịch vụ vận tải đường sông,biển Công ty luôn mạnh dạn tìm kiếm thị trường với các mặt hàng thiết thựcphục vụ nhu cầu của thị trường Với các khách hàng chính:

oTrong nước: Nông dân sản xuất nông nghiệp

Nông dân nuôi trồng thuỷ sảnNgư dân đánh bắt thuỷ, hải sảnCác dịch vụ vận tải đường sông, biểnCác công ty thuộc VEAM

Các liên doanh nước ngoài tại Việt Nam (TODIMAX,ZAMIL STEEL, HONDA VIETNAM)

Các công ty xây dựng

o Nước ngoài: Hàn Quốc với sản phẩm là các chi tiết động cơ ôtô

Nhật Bản với các sản phẩm phôi đúcHoa Kỳ với các sản phẩm là các loại ống xả động cơĐài Loan với các loại động cơ, phụ tùng động cơSaudi Arabia với sản phẩm là tấm kẹp đặc biệt dùng choxây dựng

Hệ thống kênh phân phối của công ty được thực hiện theo hình thức:

o Nhà sản xuất Người sử dụng Công nghiệp

o Nhà sản xuất Đại lý Người sử dụng Côngnghiệp

Công ty luôn coi công tác thị trường là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọngnhằm bắt kịp với nhịp độ của nền kinh tế cạnh tranh, đảm bảo cho sản phẩmđược khách hàng và thị trường chấp nhận Do vậy công tác thị trường và bánhàng phải đi sâu hơn nữa vào nghiên cứu thị trường, tổ chức mạng lưới bánhàng, giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm mới

 Đối thủ cạnh tranh

Sản phẩm của công ty là sản phẩm truyền thống, có một thị trường khá

o Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành:

Các công ty thuộc VEAM

Các công ty sản xuất thép xây dựng Đây là một áp lực thường xuyên, trực tiếp của công ty, khi áp lực cạnh tranhgiữa các công ty ngày càng tăng thì càng đe doạ đến vị trí và sự tồn tại củacông ty Nếu công ty không có khả năng cạnh tranh thì sự đe doạ mất thị phần

là điều khó tránh khỏi

o Sự đe doạ từ phía sản phẩm thay thế: Các sản phẩm động cơ, phụ tùng động

cơ có nguồn gốc từ Trung Quốc nhập vào Việt Nam theo các con đường tiểungạch hoặc nhập lậu đây là đối thủ cạnh tranh chính và cơ bản nhất của công

ty hiện nay

Sản phẩm thay thế có thể thoả mãn cùng nhu cầu của người tiêu dùng Chínhđiều này làm cho các đối thủ cạnh tranh chống lại nhau Công ty cần phải xemxét, lựa chọn các nhóm khách hàng như một quyết định tối quan trọng Cácsản phẩm được sản xuất ra để phục vụ khách hàng do đó cần có cac biện pháp

để làm sao giảm giá thành, nâng cao chất lượng và dịch vụ phục vụ được tốthơn để không làm ảnh hưởng rất lớn tới doanh thu của công ty

o Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: là một mối đe doạ không nhỏ cho công ty.Mức độ cạnh tranh trong tương lai luôn bị chi phối bởi nguy cơ xâm nhập củanhững đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Vì vậy cần phải có những tính toán, tìmhiểu, dự đoán để ngăn cản các đối thủ tiềm ẩn muốn gia nhập thị trường

1.4.Những tổ chức cung ứng đầu vào hiện nay:

Nguyên vật liệu của công ty mang tính chất, đặc điểm của nguyên vật liệutrong các ngành sản xuất công nghiệp với chủng loại rất đa dạng, với nhữngnguyên vật liệu chính như: Thép phế, gang, thép chế tạo, Fero Mn, Fero Si,Than cục Nguyên vật liệu được thu mua từ các nhà cung cấp trong cả nước

và nước ngoài với số lượng là 76 nhà cung cấp ( theo số liệu hồ sơ 07 củacông ty)

Mặc dù vậy công ty cần có sự lựa chọn các nhà cung ứng để nâng cao chấtlượng nguyên vật liệu, giảm sự chèn ép về giá nguyên vật liệu từ phía các nhàcung ứng nguyên vật liệu, có như vậy mới làm cho chi phí sản xuất giảm,tăng chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.

1.5.Một số chính sách của Chính phủ có ảnh hưởng tới kinh doanh của công ty.

Trong nền kinh nước ta hiện nay, Chính phủ có rất nhiều chính sách nhằm hỗtrợ cho các doanh nghiệp phát triển nhưng bên cạnh đó cũng có những chínhsách gây ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình kinh doanh của công ty:

 Chính sách chống buôn lậu đặc biệt là buôn lậu qua biên giới vẫn chưa đượcthực hiện nghiêm và công tác kiểm soát thị trường còn bộc lộ nhiều yếu kém

 Chính sách hỗ trợ nông dân chưa đồng bộ cụ thể:

Công tác cơ khí hoá nông thôn chưa có quy hoạch cụ thể, phần lớn pháttriển theo hướng tự phát

Công tác khoa học phục vụ cho nông nghiệp còn yếu

Việc định hướng, dự báo, thông tin về thị trường trong nước cũng nhưnước ngoài chưa đầy đủ

 Chính phủ cần có sự hỗ trợ, cung cấp những thông tin thị trường trong vàngoài nước về lĩnh vực sản phẩm cơ khí, xây dựng để các tổ chức có thể tiếpcận và khai thác

 Chính sách cho vay vốn đối với các doanh nghiệp sản xuất

1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.

Để có cái nhìn tổng quát hơn về tình hình của công ty trong giai đoạn vừaqua, ta xem số liệu cụ thể trong bảng sau:

Bảng 1:Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh và tài chính của công ty

Qua số liệu ở bảng trên ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

đã có hiệu quả như tăng trưởng doanh thu qua các năm: năm 2002 là 1,284%nhưng đến năm 2005 đạt là 1,88% Tổng doanh thu qua 5 năm tăng lên cụ thểlà: năm 2003 so với năm 2002 tăng 19.070 triệu đồng tương ứng là 26,8%,năm 2004 so với năm 2003 là 10.090 triệu đồng tương ứng là 11,2%, năm

2005 so với năm 2004 là 3.540 triệu đồng tương ứng là 3,5%, năm 2006 sovới năm 2005 là 14.505 triệu đồng tương ứng là 13,97% Điều này cho thấyquy mô sản xuất cũng như khối lượng tiêu thụ của công ty có năm đã gặp khókhăn nhưng cũng đã được khắc phục phần nào

1.7.Mục tiêu của công ty trong thời gian tới.

Những nhu cầu đòi hỏi của khách hàng về dịch vụ cung ứng hàng hoángày càng đa dạng và phong phú hơn Bên cạnh đó do chính sách của Nhànước thay đổi nên có rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào ViệtNam, sức ép của hàng ngoại nhập rất lớn các công ty tư nhân, liên doanhkinh doanh về lĩnh vực sản xuất sản phẩm công nghiệp đi vào hoạt động ngàycàng tăng Trong khi đó nhu cầu về sản phẩm truyền thống của công ty ngày

càng bị thu hẹp vì việc sử dụng máy kéo lớn trong nông nghiệp ở nước ta hiệnnay đang có xu hướng giảm.

Đứng trước thực tế đó để tồn tại và đứng vững trên thị trường ban lãnhđạo công ty đã đặt ra mục tiêu duy trì, phát triển sản xuất công nghiệp, giữvững sản lượng sản xuất,

o Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu củacông ty Thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và xây dựng tổ chứcĐảng vững mạnh

o Từng bước tự tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý và

sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh của công ty Mở rộng mặt hàng của mình,sản xuất các động cơ có côngsuất nhỏ, đẩy mạnh sản xuất phụ tùng thay thế sửa chữa, mở rộng các sảnphẩm đúc, rèn và các kéo thép xây dựng, sản xuất một số sản phẩm theo cácđơn đặt hàng như xích neo, mỏ neo tàu biển, phải giữ vững thị trường hiện tại,

mở rộng thị trường tiềm năng, đẩy mạnh xuất khẩu, giải quyết công ăn việclàm cho cán bộ công nhân viên

o Mở rộng sản xuất kinh doanh Tiến hành thử nghiệm và sản xuất các sảnphẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường

o Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chính lao độngtiền lương, chế độ bảo hộ và an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ tài sảnchủ nghĩa, an ninh quốc phòng

o Trong quản lý công ty sẽ làm tốt việc phân công, phân cấp, định rõ chứcnăng, nhiệm vụ của từng người, từng bộ phận trong hệ thống tổ chức củamình

o Tiếp tục cải tạo và hoàn thiện khu vực sản xuất, đầu tư trang thiết bị mới, hiệnđại

1.8 Chiến lược cạnh tranh của công ty hiện nay và trong thời gian tới.

Trên cơ sở xác định rõ khách hàng và đối thủ cạnh tranh đối với thị trườngsản phẩm của mình Công ty đã đề ra cho mình một chiến lược kinh doanhnhằm phát huy những thế mạnh vốn có của mình cho các năm tiếp theo:

Về sản xuất công nghiệp: tiếp tục duy trì và phát triển các mặt hàng truyềnthống đang được thị trường và khách hàng ưa chuộng Nghiên cứu thiết kếmẫu mã sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường.

Về tổ chức sản xuất kinh doanh: hoàn thiện công tác quản lý kỹ thuật, chấtlượng sản phẩm, rà soát các định mức tiêu hao vật tư, năng lượng, định mứclao động, sử dụng triệt để và có hiệu quả các máy móc, trang thiết bị hiện có,tránh các chi phí bất hợp lý Sử dụng vốn một cách hợp lý tăng cường chuchuyển vốn có hiệu quả

Tiếp tục đầu tư cho xây dựng cơ bản, trang thiết bị máy móc đáp ứng kịpkhoa học công nghệ mới

Nâng cao vai trò lãnh đạo của các nhà quản lý, củng cố và kiện toàn bộmáy tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Xác định số lao động cần tinh giảm,

bố trí lao động đúng chuyên môn hơn Tuyển dụng lao động có trình độ đápứng được đòi hỏi của công việc

Dự kiến thực hiện kế hoạch năm 2006 & kế hoạch thực hiện các năm tiếp theo

Bảng 2.Bảng dự kiến kế hoạch thực hiện các năm tiếp theo

(Đơn vị tính: triệu đồng)Chỉ tiêu ĐVT Dự kiến

năm 2006

Kế hoạch năm 2007

Kế hoạch năm 2008

Kế hoạch năm 2009

Kế hoạch năm 2010

1, Giá trị SXCN

Tr.đ 118.902,6 128.414,8 140.000 150.000,0 165.000,02.Tổng doanh thu Tr.đ 129.777,

Công tác tổ chức luôn gắn liền với cơ cấu tổ chức và đặc điểm sản xuấtcủa công ty Đối với mỗi công ty, doanh nghiệp sản xuất việc tổ chức như thếnào cho hợp lý, khoa học là một vấn đề quan trọng, có ý nghĩa quyết định đếnnăng suất lao động, hiệu quả sản xuất của công ty Nó còn phụ thuộc vàonhiều yếu tố: quy mô của công ty, loại hình sản xuất, trình độ đội ngũ các nhàquản lý và cán bộ công nhân viên của công ty.

Là một đơn vị hoạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, công ty TNHHnhà nước một thành viên Diesel Sông Công cũng giống như các doanh ngiệpsản xuất khác, để quản lý sản xuất và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh Công ty đã lựa chọn bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm và điềukiện sản xuất của mình

Công ty DISOCO tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chứcnăng, trên cơ sở phát huy quyền làm chủ của người lao động Đứng đầu làgiám đốc chịu trách nhiệm điều hành và chỉ đạo trực tiếp các phòng ban vàcác phân xưởng sản xuất Giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc, trợ lýgiám đốc và các phòng ban chức năng, thực hiện các chức năng quản lý nhấtđịnh Thông qua cơ cấu tổ chức quá trình truyền thông được thực hiện, tínhhiệu quả của quá trình này gắn liền với cơ cấu tổ chức và gắn liền với hiệu lựcquản lý

Hiện nay cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty bao gồm:

- Ban giám đốc và bộ máy giúp việc:

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.

Trợ lý giám đốc kỹ thuật - sản xuất

Phòng

thiết kế

Phòng công nghệ

Phòng thiết bị năng lượng

Phòng QLCL

Phòng sản xuất

Phòng TT&BH Phòngtài vụ

Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận.

o Giám đốc và các phó giám đốc

 Giám đốc:

Giám đốc là cấp quản lý có nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm cao nhấttrong việc điều hành mọi hoạt động, phù hợp với điều lệ, nội quy, quy chế củacông ty Chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh Chịu sự kiểm tra, giám sát của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.Giám đốc là chủ tài khoản của công ty, phụ trách chung mọi lĩnh vực hoạtđộng sản xuất, chịu trách nhiệm đối nội, đối ngoại và kiểm tra, chỉ thị các phòngban, các cấp quản trị trong công ty

Là người đề ra chiến lược, kế hoạch triển khai mang tính tổng quát, quyếtđịnh sự vận hành của công ty

Giám đốc có quyền quyết định tổ chức bộ máy của công ty đảm bảo gọnnhẹ, có hiệu quả, được quyền tuyển dụng lao động theo yêu cầu sản xuất kinhdoanh, đảm bảo các quy định Nhà nước về vấn đề lao động

Mỗi lĩnh vực có một phó giám đốc phụ trách riêng Các phó giám đốc làngười giúp việc cho giám đốc theo nhiệm vụ được phân công Chủ trì xây dựngphương hướng hoặc đề án phát triển của công ty thuộc lĩnh vực đảm nhiệm Chỉđạo các phòng ban, phân xưởng thuộc lĩnh vực phụ trách hoàn thành nhiệm vụtheo Nghị quyết của Đảng uỷ công ty

 Phó giám đốc sản xuất: được giám đốc uỷ quyền thay mặt giám đốc điềuhành hoạt động khi giám đốc đi vắng, giúp giám đốc điều hành sản xuất.Phụ trách trực tiếp Phòng sản xuất và toàn bộ các phân xưởng

 Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách phòng thiết kế, phòng công nghệ,phòng thiết bị, quản lý chất lượng sản phẩm

 Phó giám đốc hành chính: phụ trách phòng bảo vệ, phòng quản trị