MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

- Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, mục tiêu của Công ty trước mắt vẫn là tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thành mộ

MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

3.1 Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tới (2010-2015)

3.1.1 Mục tiêu

- Nâng cao kỹ thuật công nghệ, trang bị đầu tư một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ những dự án lớn đáp ứng nhu cầu khách hàng

- Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động thông qua việc đầu tư các trang thiết bị nhằm đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên

- Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, mục tiêu của Công ty trước mắt vẫn là tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiệu quả tốt cho công việc kinh doanh của Công ty

- Là Công ty có lực lượng nhân sự quản lý và nhân viên kinh nghiệm nhiệt tình, trung thành thông qua việc Công ty chăm lo đến đời sống, tinh thần và các chế độ chính sách cho người lao động

3.1.2 Kế hoạch kinh doanh năm 2011

Căn cứ vào năng lực hiện nay, Công ty đã đề ra kế hoạch phải đạt được trong

năm 2011 như sau:

- Tổng doanh thu tăng trưởng từ 15%- 20%/năm.

- Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu từ 20% đến 30%/năm.

- Vốn chủ sở hữu tăng từ 500 tỷ lên 610 tỷ vào cuối năm 2011.

- Tăng cường phúc lợi và chế độ cho người lao động từ 15% đến 20%.

- Hoạt động trong lĩnh vực từ thiện xã hội đạt tổng giá trị 20- 25 tỷ đồng.

- Tiếp tục nắm bắt đầu tư công nghệ, thiết bị mới, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, phát triển đào tạo lực lượng kỹ thuật chủ động trong khâu thiết kế sản phẩm, mẫu mã mới

- Áp dụng sâu rộng công nghệ thông tin trong quá trình sản xuất kinh doanh.

- Xây dựng đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm, nâng cao chất lượng lao động và có sự đổi mới về tư duy kỹ thuật

- Tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ công nhân viên phát huy được hết khả năng

và năng lực sẵn có Chú trọng tới ý thức của CBCNV như vệ sinh công cộng, tác phong làm việc

- Phối hợp công việc giữa các phòng ban một cách linh hoạt, sử dụng hết nguồn lực của nhân công, tránh tình trạng dư thừa nhân viên Điều chỉnh mức lương sao cho phù hợp với thực tế, tránh tình trạng mất cân đối giữa mức lương của cán bộ công nhân viên ở các phòng ban khác nhau

- Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho CBCNV vào các dịp lễ tết, phát động sâu rộng hơn nữa trong toàn thể CBCNV phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe, có chế độ quà cho con em CBCNV là học sinh giỏi tiên tiến, có quà cho các cháu vào dịp lễ tết

3.2 Phương hướng phát triển của Công ty

3.2.1 Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ

Hiện nay Công ty chỉ có một hình thức để thâm nhập thì trường Hoa Kỳ đó là xuất khẩu gián tiếp thông qua các trung gian nhập khẩu bằng việc lắp ráp sản xuất theo đơn hàng của họ Qua phương thức xuất khẩu này Công ty có kinh nghiệm để sản xuất

ra các sản phẩm có chất lượng phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Hoa Kỳ, Công

ty không phải tốn kém chi phí cho việc thăm dò, nghiên cứu thị trường Vì thế Công ty vẫn phải duy trì hình thức xuất khẩu này, tiếp tục tìm kiếm các đối tác đặt hàng mới cho Công ty

Bên cạnh việc duy trì lắp ráp sản xuất đơn hàng cho đối tác Công ty nên tạo lập mối quan hệ và liên minh với một số nhà nhập khẩu, nhà bán lẻ, từng bước đưa sản phẩm mang thương hiệu của Công ty bán ra thị trường Từ đây Công ty sẽ kiểm soát được sản phẩm của mình, lâu dài sẽ xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Hoa Kỳ với mức giá cao hơn so với mức giá xuất khẩu gián tiếp, gia tăng kim ngạch xuất khẩu hơn nữa

Công ty cần chú trọng vào hoạt động quảng cáo các sản phẩm và thương hiệu của mình Công ty nên sử dụng việc quảng cáo thông qua các tờ báo chuyên ngành của Hoa Kỳ, Công ty nên tận dụng tối đa website của mình cho hoạt động quảng cáo và bán hàng vì Hoa Kỳ là quốc gia ứng dụng thương mại điện tử hàng đầu thế giới và các doanh nghiệp xuất khẩu khác trên thế giới cũng đang ứng dụng hiệu quả thương mại điện tử để thâm nhập thị trường này

Tại các hội chợ triển lãm giày da quốc tế Công ty nên khéo léo để lôi kéo sự chú ý của các khách hàng về phía gian hàng của mình bằng việc trưng bày các sản phẩm sao cho bắt mắt Nên tặng một số sản phẩm mẫu có chất lượng cho các khách hàng, đi kèm với sản phẩm là một cuốn catologue có đầy đủ thông tin về Công ty cũng như các sản phẩm mà Công ty sản xuất, có thể kèm theo thông tin về giá cho khách hàng để họ có thể tham khảo và liên lạc với Công ty khi cần

Các sản phẩm giày của Công ty mặc dù có chất lượng không thua kém các sản phẩm của Trung Quốc thậm chí còn được đối tác đặt đơn hàng đánh giá cao hơn nhưng Trung Quốc vẫn có lợi thế hơn về giá do đó ở phân khúc sản phẩm giá rẻ Công

ty khó có thể cạnh tranh lại Còn đối với các sản phẩm chất lượng cao thì trình độ cũng như quy mô Công ty chưa đủ mạnh để có thể sản xuất với số lượng nhiều các sản phẩm này, hơn nữa so với các thương hiệu lớn có uy tín lâu năm và được người tiêu dùng Hoa Kỳ tin tưởng thì Công ty không thể cạnh tranh lại Vì thế Công ty nên đầu tư sản xuất các sản phẩm có chất lượng trung bình thì mới có thể đẩy mạnh thâm nhập vào thị trường này

Công ty nên sử dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường vì các sản phẩm của Công ty đã có chất lượng tốt nhờ Công ty có kinh nghiệm sản xuất đơn hàng lâu năm cho các thương hiệu lớn có uy tín nên với mức giá thấp hơn một số đối thủ sẽ giúp Công ty từng bước gia tăng thị phần

Đối với hoạt động phân phối, ngoài duy trì hai kênh phân phối mà Công ty đang

áp dụng thì Công ty nên liên minh với các đối tác có sẵn kênh phân phối như wal-mart, ký kết hợp đồng với một số nhà nhập khẩu, nhà bán lẻ tại Hoa Kỳ để bán sản

phẩm mang thương hiệu của Công ty Công ty nên tận dụng kênh phân phối là các

Kiều bào sống tại Hoa Kỳ, số lượng người Việt Nam sống tại Hoa Kỳ khá đông nên việc thông qua cộng đồng người Việt ở đây sẽ làm cho thương hiệu của Công ty được biết đến nhiều hơn

3.2.2 Định hướng phát triển sản phẩm

Hiện nay Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình chỉ chuyên sản xuất, xuất khẩu giày thể thao, việc đa dạng hóa sản phẩm là rất cần thiết vì người tiêu dùng Hoa Kỳ có

sở thích tiêu dùng đa dạng Hơn nữa đa dạng hóa sản phẩm nhằm giúp Công ty tránh rủi ro khi chỉ chuyên sản xuất một loại sản phẩm

 Biện pháp thực hiện:

Ban thiết kế của Công ty cần phải có những chuyên viên giỏi không những có khả năng sáng tạo ra các mẫu mã đẹp, đa dạng còn phải có khả năng tìm hiểu những

xu hướng giày dép, thị hiếu của người tiêu dùng Hoa Kỳ để sáng tạo trên cơ sở xu hướng và thị hiếu của họ Muốn vậy Công ty nên liên kết với các đối tác đặt hàng để cho ban thiết kế thăm dò và tìm hiểu thêm thị hiếu cũng như xu hướng của người tiêu dùng đối với mặt hàng giày dép trên thị trường Hoa Kỳ Công ty cần cử 2 chuyên viên thiết kết mỗi năm ít nhất một lần sang Hoa Kỳ để trực tiếp tìm hiểu, cập nhật xu hướng thời trang giày dép của thị trường giày dép Hoa Kỳ Hai chuyên viên này cần phải có trình độ ngoại ngữ tiếng Anh giao tiếp tốt

Vì sản phẩm chủ lực của Công ty là giày thể thao nên việc đưa vào sản xuất các loại sản phẩm giày dép khác cần được Công ty xem xét và tính toán kĩ lưỡng, phải có

sự thăm dò thị trường về thị hiếu, thăm dò các đối tác đặt hàng về các sản phẩm cũng như mẫu mã Từ đó mới tiến hành sản xuất hàng loạt Công ty nên tham khảo các mẫu giày đẹp, thịnh hành trên thế giới đặc biệt là trên thị trường giày dép Hoa Kỳ để nắm bắt xu thế từ đó sáng tạo thêm mẫu mã, màu sắc, kiểu dáng tạo một đặc điểm riêng, lợi thế riêng cho Công ty

Các sản phẩm mà Công ty nên nghiên cứu thiết kế để thực hiện đa dạng hóa là

các sản phẩm được tiêu thụ nhiều tại Hoa Kỳ như giày da nam nữ (giày thời trang), sandal, dép.Việc thiết kế nên có sự hỗ trợ nhau qua việc đánh giá góp ý lẫn nhau Các

sản phẩm muốn có chất lượng cạnh tranh thì phải có những đặc tính như nhẹ, dễ mang,

đế giày phải êm, không gây đau chân, kiểu dáng không quá cầu kỳ bởi người tiêu dùng Hoa Kỳ thích sự đơn giản

3.2.3 Định hướng quản trị nhân sự của Công ty trong thời gian tới

- Công ty cần thống nhất trong việc tuyển dụng con em của cán bộ, nhân viên trong

Công ty Công ty nên có chính sách tuyển mộ nhân viên rộng rãi, nguồn bên trong và

cả nguồn bên ngoài, các ứng cử viên là con em công nhân viên cũng phải thực hiện tất

cả các bước theo quy trình phỏng vấn tuyển dụng của Công ty, tạo nên yếu tố công bằng giữa các ứng cử viên trong công tác tuyển dụng, đảm bảo cho công tác tuyển dụng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình - “đúng người, đúng việc”

- Công ty nên xây dựng một quy trình phỏng vấn tuyển dụng riêng cho mình, các biểu mẫu, bản câu hỏi trắc nghiệm, và hồ sơ tuyển dụng riêng để công tác tuyển dụng nhân sự, cũng như công tác quản lý và xây dựng hệ thống thông tin cá nhân, nhân viên tại Công ty trở nên đồng bộ và đơn giản hóa Bên cạnh đó, sẽ sàng lọc tốt hơn các ứng

cử viên đến tuyển dụng và phân loại được trình độ của ứng viên theo chuyên môn,

trình độ học vấn, khả năng tư duy, sáng tạo để phục vụ tốt cho công việc Tổ chức

công tác huấn luyện nghiệp vụ cho nhóm nhân viên tư vấn mới để giúp nhân viên hòa nhập với công việc tốt hơn

3.3 Một số đề xuất và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu Tư Thái Bình

3.3.1 Về công tác tuyển dụng nhân sự

Thực hiện khâu tuyển dụng nhân viên một cách chặt chẽ và nghiêm túc

Cần đa dạng hóa hình thức tuyển dụng trên mọi phương tiện như: truyền hình, truyền thanh, báo chí, internet, trung tâm giới thiệu việc làm

Công ty cần chú trọng tới nguồn tuyển dụng từ các trường Đại học Đây là nguồn cung cấp các nhà quản lý, những nhân viên đầy hứa hẹn trong tương lai Hiện nay Công ty đã xây dựng được mô hình tuyển dụng nhân sự tổng quát nhưng vẫn còn trong quá trình thử nghiệm Tuy nhiên sau đây tôi xin bổ sung một số ý chính trong từng bước nhằm hoàn thiện và công tác tuyển dụng có hiệu quả hơn

Bước 1: Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng Công ty thành lập hội đồng tuyển dụng,

đồng thời chuẩn bị các văn bản, quy định các tiêu chuẩn về tuyển dụng nhân viên theo quy định của Nhà nước và dựa trên yêu cầu của công việc Hội đồng tuyển dụng này bao gồm những người có trình độ, có kinh nghiệm phỏng vấn, có khả năng nhìn tổng thể trên cơ sở khoa học để đánh giá con người

Bước 2: Thông báo tuyển dụng Công ty nên thông báo rộng rãi trên các

phương tiện như truyền thanh, truyền hình, báo chí, website: www.vietnamworks.com

và các trung tâm cung ứng việc làm bên ngoài

Bước 3: Công ty cần thời gian vừa đủ để tiếp nhận và nghiên cứu kỹ hồ sơ của

các ứng cử viên

Bước 4 Công ty cần tổ chức các buổi kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng

vấn nhằm chọn những người có đủ khả năng cho công việc

Bước 5: Kiểm tra sức khỏe

Bước 6: Chọn ra những người xuất sắc nhất Sau khi đã chọn được những nhân

viên cho vị trí cần tuyển, Công ty cần có một giai đoạn làm “mềm” nhân viên mới để

họ bộc lộ hết khả năng, cũng như các điểm yếu của họ

Phỏng vấn là một trong những bước quan trọng của quá trình tuyển dụng Do

đó khi tiến hành phỏng vấn một nhân viên không nên kéo dài thời gian phỏng vấn quá lâu, vấn đề là cần phải tạo được bầu không khí thoải mái khi phỏng vấn Ngoài ra, nội dung phỏng vấn không chỉ nên bó gọn về kiến thức chuyên môn, hiểu biết xã hội mà cần có những câu hỏi để kiểm tra, đánh giá thái độ, quan điểm của ứng viên như:

- Bạn đánh giá như thế nào về chế độ đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp?

- Người quản lý có cá tính như thế nào thì phù hợp với bạn?

- Bạn sẽ giải quyết như thế nào nếu như chất lượng công việc không được như ý?

- Bạn thường làm gì khi căng thẳng trong công việc?

- Bạn sẽ phản ứng thế nào nếu bạn bị khiển trách một vấn đề mà bạn đã làm đúng hoặc có thể cho ứng viên thảo luận về vị trí cần tuyển về trách nhiệm, quyền hạn những điều chỉnh gì trong tương lai Mức thu nhập như thế nào là hợp lý?

3.3.2 Công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty

3.3.2.1 Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên trong Công ty được tham gia vào công tác đào tạo và phát triển

Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nhân sự để tạo ra luồng sinh khí mới cho Công ty Công tác đào tạo là hết sức cần thiết nhưng nên tránh tình trạng đào tạo ồ ạt, chi phí cao nhưng hiệu quả thấp Cần duy trì công tác đào tạo đã được thực hiện trong thời gian qua Tuy nhiên cần phải thực hiện khâu đánh giá, so sánh hiệu quả công việc trước và sau khi đào tạo của nhân viên như số lượng và chất lượng công việc được hoàn thành

Đánh giá chất lượng khóa đào tạo thông qua những câu hỏi trắc nghiệm nhằm ghi nhận những ý kiến đóng góp của nhân viên và qua đó ta có thể nắm bắt được chất lượng của công tác đào tạo cũng như trình độ của mỗi nhân viên sau mỗi khóa đào tạo

Ngoài ra, muốn nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ tại các trường Đại học, Công ty cần sử dụng các biện pháp sau:

- Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường để có thể giám sát tình hình, kết quả học tập của cán bộ công nhân viên

- Cần sắp xếp thời gian học tập và làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập, nhưng cần phải bảo đảm được kế hoạch kinh doanh của Công ty

- Công ty cần có một quy hoạch tổng thể về đội ngũ cán bộ cận kề để từ đó có các phương pháp huấn luyện họ

- Ngoài những nghiệp vụ quản lý điều hành kinh doanh, các bộ phận phòng ban cần phải được đào tạo tốt cả về Ngoại ngữ, tin học, ứng xử và giao tiếp nhằm phục

vụ cho công việc

3.3.2.2 Lắng nghe các đề nghị, kiến nghị

 Kiến nghị từ phía nhà nước: Nhà nước cần có biện pháp miễn giảm thuế cho

các Doanh nghiệp xuất khẩu, đặc biệt là với các Doanh nghiệp nhập khẩu nguyên vật liệu nhiều như Công ty Thái Bình

Cần phải nghiên cứu áp dụng một tỷ lệ nội địa hóa bắt buộc trong các sản phẩm giầy xuất khẩu Điều này thúc đẩy các Doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu, giảm chi phí cho các Doanh nghiệp sản xuất giầy, cũng như tránh bớt thất thu cho nhà nước khi phải nhập khẩu quá nhiều nguyên vật liệu nước ngoài giảm thuế

Xây dựng chính sách thương mại nhằm ổn định giá cả hàng hóa, giá cả có thể thay đổi nhưng trong giới hạn mức giá cho phép, không được cao quá cũng không được thấp quá vì điều này sẽ gây thiệt hại trực tiếp cho Công ty Một khía cạnh khác của vai trò ổn định giá của Nhà nước là tạo ra một môi trường cạnh tranh công bằng không cho phép các Doanh nghiệp lớn chèn ép các Doanh nghiệp nhỏ, qua đó khuyến khích sự phát triển đồng bộ của hệ thống Doanh nghiệp trong

cả nước

Về chính sách tiền tệ: hầu hết các sản phẩm xuất khẩu được định giá theo ngoại tệ chủ yếu là đồng USD, do vậy tỷ giá hối đoái ảnh hưởng tới giá bán và sức

mua của thị trường Một chính sách ổn định tỷ giá hối đoái sẽ thúc đẩy khả năng xuất khẩu của Công ty sẽ được mở rộng thêm Đây cũng là một điều vô cùng quan

trọng góp phần vào sự ổn định của Công ty Chính phủ cần tạo điều kiện giúp các

Doanh nghiệp có thị trường rộng lớn bằng việc ký các hợp đồng thương mại song phương giữa các Chính phủ Điều này giúp các Doanh nghiệp Việt Nam tìm kiếm được thị trường và thâm nhập dễ dàng hơn vào thị trường nước ngoài

 Kiến nghị đối với ban lãnh đạo Công ty Thái Bình Shoes

Hiện nay Công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm đối với khối công nhân trực tiếp sản xuất Điều này có thể làm giảm chất lượng sản phẩm làm ảnh hưởng tới uy tín của Công ty Do đó cần tăng cường các tổ trưởng, tổ phó

và giám sát theo từng khu vực nhằm đảm bảo sản phẩm làm ra đúng tiêu chuẩn, tránh tình trạng hàng thành phẩm mà một công đoạn trước đó bị lỗi thì sẽ không khắc phục được

Quyết định tuyển chọn là khâu cuối cùng và là khâu quan trọng, do đó cần phải xem xét các yếu tố mà ứng viên có thể làm tốt và điều họ muốn làm tốt,

nghiên cứu chọn lọc kỹ lưỡng và cho điểm một cách hệ thống hơn là tuyển dụng

một cách ồ ạt Cần quan tâm sâu sắc hơn về quyền lợi của người lao động như: vấn

đề lương bổng, các chế độ ưu đãi, phúc lợi xã hội và các nhu cầu cuộc sống của họ Tăng cường công tác tìm hiểu về hoàn cảnh gia đình cũng như những trường hợp không may đến với người lao động để động viên giúp đỡ họ Và làm được điều này trước hết là cho chính bản thân họ và về mặt lâu dài thì đây chính là cơ sở để họ gắn bó với Công ty

3.3.2.3 Đầu tư cho đào tạo và phát triển nhân sự

Công ty nên khuyến khích việc tự đào tạo bằng cách hỗ trợ cho người lao động về thời gian và một khoản nào đó để kích thích họ, đồng thời có các chế độ ưu đãi đối với những người tiến bộ trong lao động mà do kết quả tự đào tạo mang lại tốt nhất và ưu đãi về vật chất

Điều kiện và môi trường làm việc.

- Công ty tạo điều kiện thuận lợi và môi trường làm việc cho nhân viên trong Công ty như nâng cấp hay đổi mới hệ thống máy tính giúp làm việc và hạn chế các sự cố không đáng có làm ảnh hưởng thời gian làm việc Cải thiện cuộc sống, cảnh quan môi trường như trồng cây xung quanh Công ty hay nuôi cá cảnh trong phòng để nhân viên cảm thấy thật thoải mái…

- Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua như : tư vấn viên xuất sắc của quý (năm) và thiết kế viên có mẫu thiết kế sáng tạo, độc đáo nhất

3.3.3 Về chế độ đãi ngộ nhân sự

3.3.3.1 Chế độ lương hợp lý cho nhân viên

Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp, bảo hiểm là một trong những biện pháp tạo động lực cơ bản cho nhân viên và sử dụng nhân viên có hiệu quả trong Công ty Tiền thưởng là một khoản bổ sung cho tiền lương, nếu thưởng thích hợp sẽ thúc đẩy nhân viên trong Công ty luôn cố gắng hết mình để tạo ra hiệu quả tối đa cho Công ty

Ngoài ra, Công ty cần phải áp dụng 3 phương pháp tác động đến người lao động như sau:

- Phương pháp giáo dục: Tác động vào tình cảm, nhận thức của nhân viên trong Công ty nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình của nhân viên Đây chính là phương pháp vận dụng các quy luật tâm lý để tác động trong người lao động

- Phương pháp kinh tế: Sử dụng phương pháp kinh tế tạo ra sự quan tâm vật chất của người quản lý đối với nhân viên Kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả năng sáng tạo và sự nhiệt tình của nhân viên bởi vì con người làm việc có động cơ

- Phương pháp hành chính: Phương pháp này dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý và kỷ luật của Doanh nghiệp, là cách tác động của chủ Doanh nghiệp lên tập thể nhân viên dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc đòi hỏi nhân viên phải chấp hành, nếu vi phạm sẽ bị xử lý Nó xác lập trật tự kỷ cương tại nơi làm việc

3.3.3.2 Chế độ khen thưởng thích đáng

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty thì thù lao và khen thưởng cũng phải được Công ty chú trọng Hiện tại, thù lao còn khá thấp và chế độ khen thưởng chưa khuyến khích các nhân viên cố gắng hơn với công việc, với chỉ tiêu mà Công ty

đặt ra Công ty có thể đưa các chỉ tiêu đánh giá bằng phương pháp cho điểm tùy theo

điều kiện cụ thể của Công ty nhưng phải phù hợp các nội dung cơ bản sau:

 Những người hưởng hệ số lương cao thì phải là người đảm bảo ngày công quy định, có trình độ tay nghề cao, vượt chỉ tiêu được đề ra

 Những người được hưởng hệ số trung bình là đảm bảo ngày, giờ, chấp hành sự phân công của người phụ trách, đạt năng suất bình quân

 Những người hưởng hệ số thấp là những người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm sự phân công của người phụ trách và không đạt chỉ tiêu được đưa ra

- Việc sử dụng đúng khả năng, bố trí công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có thể là một hình thức đãi ngộ tinh thần của Công ty dành cho CBCNV