NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY IN NÔNG NGHIỆP VÀ CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TRONG QUÁ TRÌNH CNH-HĐH ĐẤT NƯỚC

Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của công ty in nông nghiệpvà công nghiệp thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH Luôn coi trọng mọi hoạt động của các đoàn

Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của công ty in nông nghiệp

và công nghiệp thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH

Luôn coi trọng mọi hoạt động của các đoàn thể : Công

đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ Có những biện phápnhằm động viên để các đoàn thể thể hiện vai trò tráchnhiệm của mình trong công cuộc xây dựng Công ty nóiriêng và đất nớc nói chung

Phấn đấu từ nay đến những năm tiếp theo Công tyluôn đạt đợc danh hiệu đơn vị điển hình, các đoàn thể

đạt danh hiệu xuất sắc

Trong quá trình tiến tới cổ phần hoá thì Công ty cầntích cực và thực hiện đúng theo quy định của Nhà nớc

Đây là việc hớng cho Công ty làm ăn có hiệu quả thực sựgóp phần vào việc phát triển Công ty

2 Mục tiêu của Công ty.

Xuất phát từ đặc điểm, định hớng phát triển củaCông ty, thực hiện sự nghiệp đổi mới của Đảng trong thời kỳCNH-HĐH đất nớc Để đáp ứng nhiệm vụ của Đảng, Nhà nớc,

Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Văn hoá thôngtin giao cho; Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra mục tiêu phấn

đấu dựa trên cơ sở những số liệu, kết quả đạt đợc trongthời kỳ gần đây của Công ty :

Phát huy vai trò lãnh đạo của cán bộ, vai trò của côngnhân viên nhằm hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra :

28.125,000

Đứng trớc những mục tiêu mà Công ty đã đề ra trongthời kỳ mới thì ngay từ bây giờ Công ty phải cần có ngaynhững kế hoạch và những nhiệm vụ để thực hiện nhữngmục tiêu đó Trong đó có cả nhiệm vụ trớc mắt và lâu dài,

đây là những nhiệm vụ rất quan trọng để hoàn thành tốtcác mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Cụ thể đó là cácnhiệm vụ:

Đối với nghĩa vụ Nhà nớc thì cần hoàn thành tốt nghĩa

vụ Nhà nớc 100%: nộp bảo hiểm xã hội, bỏ hiểm y tế và cácloại thuế theo quy định Cần liên tục bổ xung các quỹ: quỹphúc lợi, quỹ khen thởng, quỹ dự phòng, quỹ sản xuất đểphục vụ sản xuất, hoạt động của đơn vị

Đối với việc thu hút vốn đầu t: đây là nhiệm vụ rấtcần thiết và vô cùng quan trọng Cần phải tranh thủ nắmbắt các nguồn vốn đầu t để phục vụ cho sản xuất

Phấn đấu 100% cán bộ công nhân viên có đủ việc làmmới với mức lơng năm bình quân năm đạt 1.300.000đ/ng-ời/tháng đến 2.000.000đ/ngời/tháng từ thời kỳ 2000-2005

Cần thực hiện tốt chế độ quản lý tài chính, thực hànhtiết kiệm chống lãng phí

Có nhiệm vụ đẩy mạnh phong trào văn hoá thể dục thểthao, thực hiện tốt kế hoạch hoá gia đình Tổ chức tốtviệc thực hiện phong trào tự quản, bảo đảm an ninh trật tự,góp phần bảo vệ an toàn trật tự xã hội

II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty in Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong thời gian tới.

Trong thời kỳ đổi mới, nhất là trong những năm gần

đây Công ty luôn đạt đợc những kết quả sản xuất đángkhích lệ Doanh thu từ năm 2000 – 2001 – 2002 đều tăngtrên 10%,lợi nhuận tăng đáng kể % nộp ngân sách củaCông ty tăng nhanh

Quan trọng hơn trong những năm tới đây Công ty sẽthực hiện chính sách của Nhà nớc là việc cổ phần hoá Công

ty Việc cổ phần hoá này càng làm cho sản xuất của Công

ty sẽ có thêm động lực, luồng sinh khí mới thúc đẩy cho việcsản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn

Để thực hiện đợc điều này, ngay từ bây giờ Công tycần phải có những hớng đi, kế hoạch đúng đắn Tạo đợcchỗ đứng vững chắc trên thị trờng nhất là trong thời kỳ

đổi mới với nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh gay gắt Do

đó cần phải có những giải pháp ngay từ bây giờ nhằm đạt

đợc điều này

1 Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình

độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề.

Trong định hớng phát triển của Công ty, trớc nhữngbiến động của thị trờng và những đòi hỏi ngày càng caocủa khách hàng về chất lợng tem, nhãn, bao bì; để có đủsức cạnh tranh, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán bộ có

trình độ chuyên môn và trình độ quản lý giỏi, có đội ngũcông nhân lành nghề; nhằm giành cơ hội trong cạnh tranh.

Những năm gần đây xu thế hội nhập kinh tế trongkhu vực và trên thế giới đang diễn ra một cách nhanh chóng,thời kỳ của khoa học công nghệ phát triển nh bão Chính vìvậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân có tay nghề

đã trở thành xu thế tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật

và công nghệ tiên tiến trên thế giới Máy móc thiết bị cànghiện đại, càng cần có con ngời có trình độ để vận hành,

xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lợng cao, phục

vụ nền kinh tế trong nớc và xuất khẩu

Trong những điều kiện nhất định, có thể Công ty chocán bộ công nhân có tay nghề, trình độ chuyên môn cũng

nh những ngời có năng lực ra nớc ngoài, học hỏi nhữngthành tựu cũng nh kinh nghiệm của đối tác quen thuộc củaCông ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý của nớc bạn

2 Đầu t máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất.

Nh ta đã biết,máy móc thiết bị là một trong 3 yếu tốquan trọng để doanh nghiệp có thể tiến hành hoạt độngsản xuất kinh doanh, đó là : T liệu lao động-đối tợng lao

động-sức lao động Nó quyết định sự ra đời của sảnphẩm, cũng nh số lợng và chất lợng sản phẩm Máy móc hiện

đại, công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, sẽ nâng cao cả về số ợng và chất lợng sản phẩm

l-Bớc sang nền kinh tế thị trờng đã mở ra nhiều cơ hộikinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày càng gaygắt Chính vì thế đòi hỏi các sản phẩm phải có chất lợngcao, mẫu mã đẹp; nhng giá cả phải rẻ hơn so với sản phẩmcùng loại trên thị trờng Để đáp ứng yêu cầu đó Công ty cầntập trung vốn, có kế hoạch đầu t máy móc thiết bị hiện

đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợngsản phẩm; tạo uy tín đối với khách hàng và phục vụ kháchhàng ngày một tốt hơn

Có kế hoạch trang bị thêm máy in OFFSET có cụm sấy

UV, máy in PLEXO Những máy này có công nghệ cao và rấtcần trong giai đoạn này, nó đảm bảo chất lợng cũng nh mẫumã sản phẩm

3 Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty.

Từ những tồn tại của Công ty nh trên, trong đó có tồntại về cơ cấu bộ máy quản trị của Công ty Thực hiện cơcấu bộ máy quản trị gọn nhẹ, cần liên tục bồi dỡng kiến thứcchuyên môn cũng nh là kiến thức về lý luận cho đội ngũ cán

bộ trong Công ty

4 Liên tục mở rộng mạng lới với khách hàng.

Đối với mỗi một doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh

tế thị trờng, thì điều quan trọng là sản xuất cái gì ? cho

ai ? Vì vậy quản lý điều hành phải gắn với Marketing và tàichính

Không những thế ngoài việc quản lý điều hành sảnxuất tốt thì cần nắm bắt đợc thông tin một cách nhanh

chóng và chính xác Tăng cờng tiếp thị, khai thác thông tinnhanh, xử lý thông tin đúng sẽ góp phần nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh.

Thực tiễn những năm qua cho thấy, Công ty có nhữngkhách hàng truyền thống chiếm 60% sản lợng sản xuất nh :Nhà máy thuốc lá Thăng Long, Công ty bánh kẹo Hải Hà,Công ty chè Kim Anh, Công ty bóng đèn phích nớc Rạng

Đông và cho đến nay Công ty đã mở rộng mạng lới kháchhàng đến các Công ty liên doanh và các thành phần kinh tếkhác nh : Công ty TNHH NASA, Công ty PENTAX VN

Đối với khách hàng thì Công ty cần phải tạo đợc mốiquan hệ thân thiết, lâu dài Đây chính là nguồn sống củaCông ty, doanh thu của Công ty phụ thuộc rất nhiều vàokhách hàng Ngoài những khách hàng trong nớc, trong ngànhthì Công ty cần nhanh chóng nắm bắt những mối kháchhàng trong khu vực và có thể rộng hơn nữa là những kháchhàng trên thế giới

Một số kiến nghị

1 Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp.

Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm làmột đơn vị trực thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp Do vậy

để tạo điều kiện cho công ty In Nông nghiệp và Côngnghiệp Thực phẩm nói riêng và các đơn vị trực thuộc ngành

In khác nói chung, Bộ Nông nghiệp cần phải cần phải:

- Là cầu nối giữa các đơn vị sản xuất kinh doanh trựcthuộc với Nhà nớc, đề đạt nguyện vọng của các đợn vị lênNhà nớc và tuyên truyền cho các đơn vị về định hớng củaNhà nớc.

- Hỗ trợ công ty về các hoạt động nghiên cứu thị trờng,

định hớng sản xuất kinh doanh

2 Các kiến nghị với Nhà nớc.

Để tạo điều kiện cho công ty In Nông nghiệp và Côngnghiệp Thực phẩm nói riêng và ngành In nói chung vợt quakhó khăn để cạnh tranh đợc với các sản phẩm nhập ngoạitrên thị trờng Nhà nớc cần có các biện pháp nhằm khuyếnkhích và hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanh:

- Giảm thuế hoặc miễn thuế nhập khẩu đối với cácnguyên vật liệu thiết yếu của ngành In mà trong nớc cha có

điều kiện sản xuất đợc

- Nhà nớc cần có những biện pháp xử lý nghiêm các hoạt

động nhập khẩu trái phép, làm tem, nhãn, bao bì giả

- Nhà nớc cần có chính sách đầu t phát triển ngànhhoá chất, ngành giấy và các ngành có liên quan tạo điềukiện cung cấp nguyên vật liệu cho ngành In

- Nhà nớc cần có các chính sách khuyến khích các nhà

đầu t trong và ngoài nớc đầu t vào các lĩnh vực sản xuấtcác sản phẩm nh in ấn, sách báo

Kết luận

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là mộtvấn đề rất quan trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗidoanh nghiệp Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanhnghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đóphân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt

động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt

động đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào,các nhân tố nào ảnh hởng tới chúng và từ đó định ra cácgiải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các hoạt

động sản xuất kinh doanh đó

Trớc thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay tại công ty

In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm , công ty luônhoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, chỉ tiêudoanh thu luôn đạt đợc ở mức tơng đối cao Bên cạnh đóthì còn rất nhiều tồn tại công ty phải đối mặt đặc biệt làvấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng rất nhanhnên lợi nhuận công ty đạt đợc giảm đi rõ rệt vì vậy hiệuquả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có

xu hớng giảm đi so với những năm trớc Để cải thiện tìnhhình trên công ty cần phải tính toán, tìm ra các biện phápquản lí nhằm hạ thấp chi phí có nh vậy mới có thể tăng sứccạnh tranh của các sản phẩm, tăng doanh số bán góp phầnnâng cao hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh.Với một số giải pháp rút ra từ thực trạng hiện nay của công ty

em hy vọng nó sẽ góp một phần nào trong việc nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh

đạo, các phòng ban Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệpThực phẩm, xin chân thành cảm ơn thầy:Tiến sĩ NguyễnNgọc Sơn đã hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài viết này

Tài liệu tham khảo

1 Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII

2 Phơng hớng đổi mới và phát triển các loại hình doanhnghiệp (Tạp chí cộng sản số 9_tháng 5/1998 )

3 Nghị quyết đại hội Đảng bộ của Bộ Nông nghiệp-Côngnghiệp và phát triển Nông thôn 1998-2000

4 Một số vấn đề về quản trị kinh doanh

Khoa Kinh tế phát triển-Phân viện Hà Nội

5 Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty in Nông nghiệp_Côngnghiệp Thực phẩm : 1997-1998, 1999-2000

Chơng I : Lý luận chung về SXKD và hiệu quả SXKD 3

I Vị trí, vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trongdoanh

nghiệp 3

1 Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh

2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp 6

2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách

lịch 6

2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ 7

3 Vị trí và vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trongdoanh

trò 8

II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh 10

1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh và các chỉ

tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 10

1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 10

1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

nghiệp 11

2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh

2.1.3 Đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15

phẩm 15

b, Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15

2.1.4 Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu 16

2.1.5 Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất 16

chính 17 2.1.7 Lao động-tiền l-

ơng 18

2.2 C¸c nh©n tè vÜ m« 18

2.3 C¸c nh©n tè trong viÖc ra chiÕn lîc cña doanh nghiÖp 21

thÕ 26

2.6 Khách hàng 26

3 Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh

doanh 27

3.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 27

3.1.1 Chỉ tiêu đánh giá số ợng 27

3.1.2 Chỉ tiêu đánh giá chất ợng 27

l-3.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 28

3.2.1 Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả lao động trong quá trình kinh doanh 28

3.2.2 Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả TSCĐ và vốn cố

3.3.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao

động 31

3.3.3 Nâng cao mức sống cho ngời lao

a 32

I Khái quát về Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thựcphẩm 32

1 Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty In

đốc

33

2.2 Các phòng ban chức năng 33

2.3 Phân xởng sản xuất và hoàn thiện sản phẩm 35

2.4 Sơ đồ bộ máy quản lý 36

II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quảsản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Côngnghiệp Thực phẩm trong những năm vừaqua 38

1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty 38

thu 39

1.2 Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà ớc 39

n-1.3 Chế độ tiền lơng, thởng của cán bộ công nhân viên 40

2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh

ty 41

2.1 Con ời 41

ng-2.2 Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 44

2.3 Tình hình cung cấp và sử dụng nguyên vật liệu của Công ty 44

3.1 Số vòng quay toàn bộ vốn 47

3.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố

định 48

3.3 Hiệu quả sử dụng vốn lu

động 48

3.4 Mức năng suất lao động bình quân 49

3.5 Mức doanh thu bình quân mỗi lao

động 49

III Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại tronghoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp

phẩm 50

1 Những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thựcphẩm 50

1.1 Công tác giáo dục chính trị t ởng 50

nghề 50 1.3 Tổ chức phân công công việc trong sản xuất, kinh doanh 50

1.4 Máy móc thiết bị còn hạn chế 50

2 Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệpThực phẩm 51

2.1.3 Công nghệ máy móc trong Công ty 51

I Mục tiêu nhiệm vụ của Công ty giai đoạn 2010 53

2001-1 Định hớng phát triển Công ty đến2010 53

1 Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độchuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lànhnghề 55