THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM

Hiện nay, Tổng công ty VIWASEEN có gần 8000 cán bộ công nhân viên chức,trong đó có gần 2000 kỹ sư có trình độ đại học và trên đại học, có kiến thức chuyênsâu và giàu kinh nghiệm, trên 60

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM (VIWASEEN)

1.1 Giới thiệu chung về Tổng công ty VIWASEEN

1.1.1 Quá trình hình thành của tổng công ty

Tổng Công ty Đầu tư Xây dựng Cấp thoát nước và Môi trường Việt Nam(VIWASEEN) được thành lập theo Quyết định số 242/2005-QĐ-TTg của Thủ tướngChính phủ, ngày 4 tháng 10 năm 2005 và Quyết định số 2188/QĐ-BXD của Bộtrưởng Bộ Xây dựng ngày 25 tháng 11 năm 2005 Tổng Công ty VIWASEEN là mộtdoanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ

- Công ty Con trên cơ sở tổ chức lại các Công ty Nhà nước độc lập trực thuộc Bộ Xâydựng bao gồm: Công ty Xây dựng Cấp thoát nước (WASEENCO), Công ty Đầu tưXây dựng Cấp thoát nước (WASECO), Công ty Tư vấn Cấp thoát nước số 2 (WASE)

Công ty xây dựng cấp thoát nước WASEENCO có trụ sở tại Hà Nội đượcthành lập năm 1975, là một doanh nghiệp chuyên ngành đầu tiên, hàng đầu trong lĩnhvực xây dựng cấp thoát nước của Việt Nam Lịch sử phát triển của Công ty gắn liềnvới hàng trăm công trình cấp thoát nước cho các thành phố, khu công nghiệp, đô thịtrên cả nước, trong đó có rất nhiều công trình trọng điểm của đất nước Với nền tảngtài chính vững mạnh, đội ngũ cán bộ hùng hậu được đào tạo bài bản trong và ngoàinước, đại học và trên đại học, năng lực máy móc thiết bị chuyên dụng, Công ty có thểđáp ứng trọn gói các dự án cấp thoát nước hoặc đầu tư theo các phương thức BOT,BBO,…thực hiện tốt các hợp đồng xuất nhập khẩu vật tư thiết bị chuyên ngành có giátrị lớn với chất lượng cao, giá thành hợp lý

Công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước WASECO có trụ sở tại thành phố HồChí Minh Với hơn 30 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực chuyên ngành.Công ty đã xây dựng được đội ngũ kỹ sư, cán bộ công nhân viên có trình độ cao, đượcđào tạo trong và ngoài nước và đã thi công hàng trăm công trình cấp thoát nước ở mọiquy mô, đặc biệt ở khu vực miền Trung và phía Nam Ngoài ra Công ty còn đầu tưxây dựng, kinh doanh hàng loạt các nhà máy nước, các dự án bất động sản với hiệuquả cao

Công ty cổ phần tư vấn cấp thoát nước và môi trường WASE (trước đây làcông ty cổ phần tư vấn cấp thoát nước số 2) có trụ sở tại thành phố Hồ Chí Minh làđơn vị tư vấn được thành lập từ năm 1997, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng,giám sát thi công các công trình cấp thoát nước, môi trường, công trình công cộng, đôthị, cụm dân cư nông thôn, kỹ thuật hạ tầng đô thị Công ty có trên 100 cán bộ có trình

độ đại học và trên đại học, phần lớn cán bộ được đào tạo tại nước ngoài, có thể đảmđương công tác tư vấn thiết kế, giám sát cho các công trình ở mọi quy mô và độ phứctạp khác nhau

Hiện nay, Tổng công ty VIWASEEN có gần 8000 cán bộ công nhân viên chức,trong đó có gần 2000 kỹ sư có trình độ đại học và trên đại học, có kiến thức chuyênsâu và giàu kinh nghiệm, trên 6000 công nhân kỹ thuật lành nghề làm việc trong 20công ty thành viên và 6 chi nhánh, trong đó có 16 công ty con và 4 công ty liên kết.Tổng công ty đang phát triển mạnh mẽ với định hướng đa dạng hóa nghành nghề, đadạng hóa sản phẩm thông qua các dự án đầu tư sản xuất công nghiệp, kinh doanh bấtđộng sản, năng lượng, xuất khẩu lao động và du lịch

1.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của công ty.

- Khối bộ máy quản lý và điều hành : Hội đồng quản trị ; Ban kiểm soát ; Tổnggiám đốc và các phó Tổng giám đốc

- Khối cơ quan văn phòng : các Phòng, Ban chuyên môn nghiệp vụ

- Khối các đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh, gồm :

+ Các công ty thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc

+ Các chi nhánh

+ Các ban và các công trường xây dựng

Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ và các đơn vị trực tiếp sản xuất kinhdoanh trên đây được linh hoạt tổ chức theo đúng quy định của Nhà Nước để đáp ứngyêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Phòng Kỹ thuật Công nghệ

Phòng Đầu tư Phát triển

Phòng Tài chính- Kế toán Văn phòngPhòng Kinh tế -

Phòng Đối ngoại - Pháp chế

CÔNG TY CON DO CÔNG TY MẸ ĐẦU TƯ 100% VỐN ĐIỀU LỆ

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC

1 CN tại Tp Hồ Chí Minh

2 CN Xây dựng số 1.

3 CN Xây dựng số 2.

4 CN Xây dựng và cơ điện công trình.

6 CN Tư vấn XD & Kỹ thuật môi trường.

7 CN Kinh doanh XNK và thương mại.

8 Ban Quản lý dự án Tổng công ty VIWASEEN.

9 Ban Quản lý dự án Khu đô thị Hoài Đức.

CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT

1 Công ty LD ống gang cầu Đài Việt (WAHSIN).

Đ/c: Lô 34, KCN Biên Hoà 2, Đồng Nai

2 Công ty CP Long Phú.

Đ/c: Hoà Thạch, Quốc Oai, Hà Tây

3 Công ty CP Phát triển năng lượng mới (VIWAEN).

Đ/c: 52 Quốc Tử Giám, Đống Đa, Hà Nội

4 Công ty CP Đầu tư dịch vụ Dầu khí (PIS).

Đ/c: 52 Quốc Tử Giám, Đống Đa, Hà Nội

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Hình 1.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM (VIWASEEN).

6 Công ty Cổ phần Xây dựng CTN số 12 - WASEENCO 12

(Khu C nghiệp Bình Tân, Tp Nha Trang - Khánh Hoà)

7 Công ty Cổ phần Xây dựng CTN số 15 - WASEENCO 15

(340/8 Cách Mạng Tháng 8 - Tp Cần Thơ)

8 Công ty Cổ phần Xây lắp & Sản xuất thiết bị chuyên ngành Cấp thoát nước

(PhườngTân Biên – Tp Biên Hoà - Đồng Nai)

9 Công ty Cổ phần Tư vấn CTN số 2 - WASEENCO

(Số 10 - Phổ Quang - Phường 2- Q Tân Bì

- Tp HCM)

10 Công ty Cổ phần Khoan &Xây lắp CTN

(Số 10 - Phổ Quang - Phường 2- Q Tân Bình - Tp HCM)

1 Công ty Đầu tư và xây dựng Cấp thoát nước (WASECO)

Đ/c: Số 10, Phổ Quang – P.2, Q Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh

1 Công ty Cổ phần Xây dựng Cấp thoát nước số 1 (VIWASEEN 1)

Đ/c: 56/85 Hạ Đình - Q Thanh Xuân - Hà Nội

2 Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Cấp thoát nước (VIWASEEN 2)

Đ/c: 58/85 Hạ Đình - Q Thanh Xuân - Hà Nội

3 Công ty Cổ phần Khoan và xây dựng (VIWASEEN 3)

Đ/c: Km 14+500 QL1A-Liên Ninh -Thanh Trì - Hà Nội

4 Công ty Cổ phần Điện nước lắp máy và Xây dựng (VIWASEEN 4)

Đ/c: Km 14+500 Q/L 1A-Liên Ninh -Thanh Trì - Hà Nội

5 Công ty Cổ phần Xây dựng Cấp thoát nước số 5 (VIWASEEN 5)

Đ/c: 9 Trương Chí Cương - Q Hải Châu – Tp Đà Nẵng

6 Công ty Cổ phần Đầu tư KD nước sạch phía Bắc

(VIWASEEN 6)

Đ/c: xã Ái Quốc - huyện Nam Sách - Hải Dương

7 Công ty Cổ phần Khoan & Xây lắp Cấp thoát nước (VIWASEEN 11)

Đ/c: Số 10 - Phổ Quang – P.2- Q Tân Bình – Tp HCM

8 Công ty Cổ phần Xây dựng Cấp thoát nước số 12 (VIWASEEN 12)

Đ/c: Khu CN Bình Tân – Tp Nha Trang - Khánh Hoà

9 Công ty Cổ phần Xây lắp & Sản xuất thiết bị ngành nước (VIWASEEN 14)

Đ/c: PhườngTân Biên - Tp Biên Hoà - Đồng Nai

10 Công ty Cổ phần Xây dựng Cấp thoát nước số 15 (VIWASEEN 15)

Đ/c: 340/8 Cách Mạng Tháng 8 – Bình Thuỷ - Tp Cần Thơ

11 Công ty cổ phần Bình Hiệp

Đ/c: 137 Lê Hồng Phong – Tp Phan Thiết - Bình Thuận

12 Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng (VIWASEEN – Huế)

Đ/c : số 5 Lý Thường Kiệt TP.Huế – Tỉnh Thừa Thiên Huế

13 Công ty cổ phần Bất động sản Dầu khí PETROWACO

Đ/c : 52 Quốc Tử Giám - Đống Đa – Hà Nội

14 Công ty cổ phần Tư vấn CTN và môi trường (WASE)

Đ/c: Số 10 - Phổ Quang – P.2- Q Tân Bình – Tp HCM

15 Công ty cổ phần Phát triển nhân lực, thương mại và du lịch VIWASEEN (VIWAMEX)

Đ/c : 52 Quốc Tử Giám - Đống Đa – Hà Nội

16 Công ty cổ phần Thuỷ điện VIWASEEN – Tây Bắc

Đ/c : 144 đường Trường Chinh, TX Sơn La, tỉnh Sơn La

CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC

1 CN tại Tp Hồ Chí Minh

2 CN Xây dựng số 1.

3 CN Xây dựng số 2.

4 CN Xây dựng và cơ điện công trình.

6 CN Tư vấn XD & Kỹ thuật môi trường.

7 CN Kinh doanh XNK và thương mại.

8 Ban Quản lý dự án Tổng công ty VIWASEEN.

9 Ban Quản lý dự án Khu đô thị Hoài Đức.

CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT

1 Công ty LD ống gang cầu Đài Việt (WAHSIN).

Đ/c: Lô 34, KCN Biên Hoà 2, Đồng Nai

2 Công ty CP Long Phú.

Đ/c: Hoà Thạch, Quốc Oai, Hà Tây

3 Công ty CP Phát triển năng lượng mới (VIWAEN).

Đ/c: 52 Quốc Tử Giám, Đống Đa, Hà Nội

4 Công ty CP Đầu tư dịch vụ Dầu khí (PIS).

Đ/c: 52 Quốc Tử Giám, Đống Đa, Hà Nội

VIWASEEN có những nhiệm vụ kinh doanh chính sau:

- Đầu tư xây dựng và kinh doanh các hệ thống cấp thoát nước và vệ sinh môitrường Thi công, tổng thầu thi công xây dựng và lắp đặt các công trình cấp thoátnước, vệ sinh môi trường và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị

- Tư vấn, tổng thầu tư vấn đầu tư và xây dựng các công trình cấp thoát nước, vệsinh môi trường và hạ tầng kỹ thuật đô thị, bao gồm: Lập và thẩm tra các dự án đầu tưxây dựng; tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, xây lắp, cung ứng vật tư,thiết bị; khảo sát, thiết kế, lập tổng dự toán và dự toán các công trình; thẩm tra thiết kế

và tổng dự toán; quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng; giám sát, kiểm tra chấtlượng thiết bị, vật tư, thi công xây lắp

- Đầu tư sản xuất kinh doanh và kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu vật tư,máy móc, thiết bị, phụ tùng xây dựng và chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường

- Tư vấn, đầu tư và thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,giao thông, bưu chính viễn thông, thể dục thể thao, vui chơi giải trí, nông nghiệp, thuỷlợi, thuỷ điện, đường dây và trạm biến áp các loại; gia công, lắp dựng kết cấu thép vàcác thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình

- Đầu tư và kinh doanh nhà, bất động sản, cho thuê văn phòng; quản lý, khaithác và kinh doanh các dịch vụ trong khu công nghiệp, khu đô thị, khu nhà ở, khu dân

cư tập trung, bãi đỗ xe, khách sạn du lịch và các dịch vụ khác

- Tổ chức nghiên cứu khoa học, ứng dụng và chuyển giao công nghệ, đào tạonguồn nhân lực phục vụ chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường

- Tổ chức đào tạo, giáo dục định hướng và thực hiện việc đưa người lao động,chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài

- Thực hiện đầu tư tài chính vào các công ty con, các công ty liên kết

- Các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

Nhiệm vụ, chức năng của khối đơn vị :

- Khối bộ máy quản lý và điều hành

 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là bộ phận có vị thế cao nhất trong Tổng công ty, quyết địnhmọi vấn đề quan trọng nhất của Ban giám đốc công ty và những vấn đề quan trọng củaTổng công ty

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị toàn bộ mọi hoạt động của Tổng công ty,các chiến lược, kế hoạch sản xuất và kinh doanh trong nhiệm kỳ của mình Quyết địnhcác chính sách quan trọng nhất của Tổng công ty: cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội

bộ Tổng công ty; Quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong Tổngcông ty

Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối vớiGiám đốc và các chức danh quản lý khác của Tổng công ty; Quyết định mức lương vàquyền lợi khác của những người quản lý trong công ty; Quyết định mức thù lao và lợiích khác của người quản lý công ty; Giám sát, chỉ đạo Phó Tổng Giám đốc, Tổnggiám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày củaTổng công ty

 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt Hội đồng quản trị giám sát, đánh giá côngtác điều hành, quản lí Ban Tổng Giám đốc theo đúng các qui định trong Điều lệ Tổngcông ty, các Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị

Có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cung cấp mọi hồ sơ

và thông tin cần thiết liên quan đến công tác điều hành quản lí Tổng công ty

Mọi thông báo, báo cáo, phiếu xin ý kiến đều phải được gửi đến Ban kiểm soátcùng thời điểm gửi đến các thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Tổng giámđốc; Thông tin phải trung thực, chính xác và kịp thời theo yêu cầu

Kiểm tra, thẩm định tính trung thực, chính xác, hợp lí và sự cẩn trọng từ các sốliệu trong Báo cáo tài chính cũng như các Báo cáo cần thiết khác

Có quyền kiến nghị Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc đưa ra các giảipháp phòng ngừa các hậu quả xấu có thể xảy ra

Ban kiểm soát có quyền yêu cầu Tổng Giám đốc bố trí cán bộ chuyên môn phùhợp để Ban kiểm soát thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình

Có quyền thuê Tư vấn độc lập để thực hiện những quyền được giao

Ban kiểm soát có thể tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước khi trình Báocáo kiểm soát lên Đại hội đồng Cổ đông

Có quyền giám sát hiệu quả sử dụng vốn Công ty trong đầu tư

Có quyền yêu cầu được tham dự các cuộc họp Hội đồng quản trị nếu thấy cầnthiết

Ban kiểm soát làm việc theo nguyên tắc độc lập, khách quan, trung thực vì lợiích của Tổng công ty và vì lợi ích của Người lao động trong Công ty

Ban kiểm soát có quyền được thanh toán mọi chi phí ăn, ở, đi lại, tiếp khách,chi phí thuê Tư vấn độc lập và các chi phí hợp lí khác khi thừa hành nhiệm vụ củaTổng Công ty

 Ban giám đốc : Gồm Tổng giám đốc và các phó Tổng giám đốc.Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàngngày khác của Tổng Công Ty Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Hội đồngthành viên về việc thực hiện các quyền & nhiệm vụ được giao

Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị.Thực hiện kế hoạch kinh doanh & phương án đầu tư của Tổng Công Ty

Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Tổng Công

Ty như bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề xuất cách chức các chức danh quản lý trong Công

Ty, trừ các chức danh do Hội đồng Quản trị, Hội đồng thành viên bổ nhiệm

Tổng giám đốc là người đại điện cho Tổng công ty trước pháp luật Ngoài racòn phải thực hiện các nhiệm vụ khác & tuân thủ một số nghĩa vụ của người quản lýCông Ty theo Luật pháp quy định.

- Khối cơ quan văn phòng

 Văn phòng Tổng công ty

 Chánh văn phòng :

- Quản lý toàn diện hoạt động của văn phòng theo chế độ thủ trưởng

- Soạn thảo chương trình công tác của Tổng công ty, giúp lãnh đạo Tổng công

ty chỉ đạo điều hành chương trình làm việc nhằm đảm bảo tính thống nhất và liên tụctrong mọi hoạt động, theo dõi và đôn đốc việc thực hiện chương trình đó

- Xây dựng và phát triển các mối quan hệ với các đơn vị ngoài cơ quan nhằmtạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động SXKD của Tổng công ty

 Những nhiệm vụ khác của Văn phòng

- Xây dựng và tạo cơ sở vật chất, đảm bảo các điều kiện về phương tiện và chế

độ làm việc, chăm lo đời sống cán bộ, công nhân viên

-Quản lý và xử lý các văn bản tài liệu đi và đến của Tổng công ty, các ý kiếnchỉ đạo, các nội dung liên quan đến điều hành công việc của lãnh đạo Tổng công ty

-Chịu trách nhiệm trong việc quản lý sử dụng đất đai, tài sản của Tổng công ty

- Chịu trách nhiệm về con dấu, phát hành các văn bản thuộc thẩm quyền quản

lý của lãnh đạo Tổng công ty

- Tổ chức có chất lượng các cuộc họp, các hội nghị của Tổng công ty, các cuộctiếp khách trong và ngoài nước của Tổng công ty

- Chịu trách nhiệm quản lý tài sản thuộc văn phòng Tổng công ty bao gồm :nhà cửa, kho tàng , sân bãi , phương tiện làm việc và phương tiện đi lại…

- Hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc các đơn vị thành viên, các phòng ban thực hiệncác quy định của pháp luật và của Tổng công ty

- Báo cáo định kỳ và hằng năm theo quy định của pháp luật về công tác vănphòng với Bộ chủ quản và các cơ quan có chức năng khác

 Phòng kinh tế - kế hoạch

- Giúp lãnh đạo công ty xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinhdoanh dài hạn và hằng năm của Tổng công ty phù hợp với nhiệm vụ chung và nhu cầuthị trường.

- Tham mưu, xây dựng, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hằng năm của toànTổng công ty Triển khai giao, điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh tới các đơn vị

- Kiểm tra công tác sản xuất kinh doanh theo định kỳ tại các đơn vị

- Tổng hợp các báo cáo kết quả thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ trong sản xuấtkinh doanh của các đơn vị thành viên, các phòng, các ban chuyên môn nghiệp vụ theotừng tháng, từng quý và cả năm; trình lãnh đạo công ty cho ý kiến chỉ đạo thông quacác cuộc họp, các hội nghị giao ban của Tổng công ty

- Chịu trách nhiệm trong việc lập đề án các nội dung đầu tư, các phương án liêndoanh liên kết của Tổng công ty

- Nghiên cứu, cập nhật và nắm vững các chế độ, chính sách của Nhà nướctrong lĩnh vực đầu tư xây dựng công trình để tham mưu cho lãnh đạo Tổng công tytrong việc hoạch định điều chỉnh các mục tiêu chiến lược trong từng giai đoạn cụ thể,phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội nhằm đem lại hiệu quả cao trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh

- Lập và cấp hồ sơ pháp lý của Tổng công ty, bão lãnh ngân hàng cho các đơn

vị thành viên trực thuộc tham gia đấu thầu các công trình trong nước và nước ngoàitheo đúng quy định

- Trực tiếp tham gia lập hồ sơ dự thầu các công trình với tư cách của Tổng công

ty khi được Tổng giám đốc đồng ý Giải quyết các công việc liên quan trong việc dựthầu các công trình Kiểm tra và lưu giữ hồ sơ dự thầu của các đơn vị trực thuộc Tổngcông ty khi tham gia đấu thầu

- Lập, quản lý và theo dõi việc thực hiện các loại hợp đồng mà tổng công tytrực tiếp tham gia ký kết, gồm : Hợp đồng kinh tế, hợp đồng hợp tác kinh doanh, hợpđồng liên danh, hợp đồng liên kết

- Báo cáo định kỳ hằng năm theo quy định của pháp luật về tình hình xâydựng, phát triển và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty về BộNông nghiệp và Phát triển Nông thôn và các cơ quan chức năng có liên quan

 Phòng đầu tư phát triển

- Thực hiện lập dự án, báo cáo khả thi, các phương án kinh doanh - dự án đầu

tư chủ động của Tổng công ty ( dự án mà Tổng công ty là chủ đầu tư )

- Tham mưu và chủ trì thực hiện các công việc liên quan tới các phương án liêndoanh và liên kết với các đối tác trong thực hiện các dự án đầu tư chủ động của Tổngcông ty bằng các nguồn vốn

- Quản lý các dự án được Tổng công ty giao

- Thẩm định các dự án đầu tư có liên quan của Tổng công ty

- Tham gia vào quá trình Lập hồ sơ dự thầu các gói thầu nếu Tổng công ty yêucầu

- Lưu hồ sơ và tài liệu liên quan theo quy định

 Phòng kỹ thuật – Công nghệ

- Trực tiếp kiểm tra, giám sát các công tác liên quan đến kỹ thuật, chất lượngtiến độ các công trình do Tổng công ty thi công Tham mưu đề xuất các giải pháp vàkiến nghị nhằm đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình, phổ biến những văn bảnpháp luật có liên quan đến hoạt động thi công xây dựng công trình

- Nghiên cứu và nắm bắt , xử lý có hiệu quả những thông tin khoa học kỹ thuật

để có thể ứng dụng vào các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

- Tham mưu cho tổng công ty trong công tác thẩm định các dự án đầu tư có liênquan đến việc nhập khẩu máy móc thiết bị, vật tư mới có chất lượng cao phục vụ chocông tác thi công xây dựng công trình của Tổng công ty

- Tham mưu và là đầu mối giúp cho lãnh đạo Tổng công ty trong việc quản lý

kỹ thuật, quản lý chất lượng sản phẩm ( Công trình, Dự án ) Triển khai các côngđoạn để Tổng công ty được cấp chứng chỉ ISO và giám sát thực hiện theo quy trình đãđược cấp

- Tham mưu giúp lãnh đạo Tổng công ty về công tác sáng kiến cải tiến kỹthuật, hợp lý hóa sản xuất

- Thông qua công tác kỹ thuật-công nghệ, tham gia nghiên cứu cải tiến tổ chứcsản xuất, xây dựng giá thành sản phẩm, cải tiến quản lý kinh doanh nhằm khai tháctiềm năng tiềm tàng, tiết kiệm và nâng cao không ngừng hiệu quả sản xuất kinhdoanh

 Phòng Tài chính - Kế toán

- Giúp Tổng giám đốc tổ chức chỉ đạo và thực hiện công tác tài chính, công tác

kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế của Tổng công ty theo quyđịnh hiện hành

- Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế trong phạm vi Toàn tổng công ty nóichung và các đơn vị thành viên nói riêng, nhằm đánh giá đúng đắn tình hình kết quả

và hiệu quả SXKD, phát hiện những sự lãng phí và thiệt hại đã xảy ra, những việc làmkhông hiệu quả những sự trì trệ trong sản xuất kinh doanh để có biện pháp khắc phục

- Thông qua công tác tài chính-kế toán, tham gia nghiên cứu cải tiến tổ chứcsản xuất, xây dựng giá thành sản phẩm, cải tiến quản lý kinh doanh nhằm khai tháckhả năng tiềm tàng, tiết kiệm và không ngừng nâng cao hiệu quả đồng vốn Khai thác

và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo

và phát huy chế độ tự chủ tài chính của Tổng công ty và các đơn vị trực thuộc

1.1.3 Các hoạt động sản xuất, kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty

1.1.3.1 Thi công xây lắp

- Khoan khai thác nước ngầm, xử lý nền móng công trình

- Các công trình xây dựng cấp thoát nước và môi trường

- Các công trình giao thông, thủy lợi, thủy điện

- Các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

1.1.3.2 Kinh doanh xuất nhập khẩu, thương mại

- Kinh doanh vật tư thiết bị

- XNK vật tư thiết bị ngành cấp thoát nước và vật tư thiết bị khác

- XNK lao động, chuyên gia, tu nghiệp sinh ra nước ngoài

- Du lịch lữ hành

1.1.3.3 Sản xuất công nghiệp

- Sản xuất, kinh doanh nước sạch

- Sản xuất ống bê tông và cấu kiện xây dựng

- Sản xuất ống các loại, phụ tùng, phụ kiện ngành cấp thoát nước

1.1.3.4 Tư vấn khảo sát thiết kế nghiên cứu khoa học

- Khảo sát địa chất thủy văn, địa chất công trình

- Lập quy hoạch cấp thoát nước liên vùng, đô thị vệ tinh, khu công nghiệp

- Lập dự án đầu tư

- Tư vấn, thiết kế kỹ thuật các công trình cấp thoát nước, xây dựng dân dụng,công nghiệp

- Nghiên cứu, ứng dụng các đề tài khoa học phục vụ ngành nước

1.1.3.5 Đầu tư phát triển

- Khu đô thị, khu công nghiệp

- Nhà máy nước, nhà máy xử lý rác

- Nhà ở, văn phòng cho thuê

- Sản xuất năng lượng (thủy điện, phong điện…), sản xuất vật tư thiết bịchuyên ngành

Trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh kể trên thì thi công xây lắp

là lĩnh vực hoạt động truyền thống, đi cùng với sự phát triển của Tổng công ty.VIWASEEN đã khẳng định được thương hiệu của mình qua hàng trăm công trình xâylắp chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường trên cả nước Cùng với các đối tác làcác nhà thầu lớn nước ngoài như Đức, Nhật Bản, Úc, VIWASEEN đã thực hiện thànhcông nhiều dự án cấp, thoát nước trọng điểm, quy mô lớn và có tính chất phức tạp tạicác tỉnh thành trong cả nước Ngoài ra VIWASEEN còn tham gia thi công các côngtrình xây dựng hạ tầng, giao thông, điện, thủy lợi, bến cảng, thủy điện…

1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty VIWASEEN.

1.1.4.1 Tỷ suất kỳ vọng

Đối với một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thì yếu tố lợi nhuậnluôn là sự quan tâm đầu tiên Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằmthu được một khoản lợi nhuận trong tương lai, đó là lợi nhuận kỳ vọng Sự chênh lệchgiữa lợi nhuậnvà lãi suất tiền vay trong tương lai là yếu tố để giúp ban lãnh đạo công

ty đưa ra quyết định đầu tư Công ty quan tâm đến lợi nhuận kỳ vọng là do :

- Quá trình cạnh tranh ngày càng gay gắt: nền kinh tế nước ta ngày càng mởcửa một cách sâu rộng, sự gia tăng một cách nhanh chóng vốn đầu tư nước ngoài, xuấthiện nhiều công ty đa quốc gia trên thị trường Việt Nam, cải cách và đổi mới hiệu quảcủa doanh nghiệp nhà nước đòi hỏi công ty muốn tồn tại và phát triển thì phải đầu tưnâng cao chất lượng sản phẩm, bên cạnh đó giá thành phải phù hợp để thị trường chấpnhận từ đó lợi nhuận của công ty sẽ giảm

- Chu kỳ sống của sản phẩm: bất kỳ sản phẩm nào cũng đều phải trải qua 4 giaiđoạn: xuất hiện, trưởng thành, bão hoà và suy thoái Khi sản phẩm đến giai đoạn suythoái mà không đổi mới thì sẽ bị đào thải, do đó lợi nhuận công ty sẽ giảm

- Đời sống của con người: cuộc sống con người ngày càng cao, nhu cầu ngàycàng lớn, chính sách tăng lương của nhà nước nên công nhân viên trong công ty cũngđòi hỏi mức lương cao hơn Nếu công ty không điều chỉnh quỹ lương hợp lý sẽ bị haohụt

- Sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật làm giảm chi phí sản xuất ramột đơn vị sản phẩm nhưng các công ty đi sau có thể học hỏi được công ty đi trướctạo ra sản phẩm mới với nhiều tính năng và ưu thế về tính sáng tạo hơn, cạnh tranhhơn Do đó nếu không đầu tư thì sản phẩm của công ty bị đào thải là không tránh khỏi.Nên lúc đó lợi nhuận sẽ giảm

1.1.4.2 Lãi suất

Thực tế cho thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh luôn đòi hỏi nhu cầu vốn rấtlớn vì vậy vay vốn đó là điều tất yếu không thể tránh khỏi bởi vậy nếu như lãi suất vaythực tế cao hơn tỷ suất lợi nhuận công ty thì công ty sẽ phải cắt giảm quy mô Sự biếnđộng lãi suất trên thị trường sẽ ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển của công ty

Đặc điểm của đầu tư phát triển là mang tính lâu dài nên phụ thuộc lãi suất của cácnguồn vay dài hạn và trung hạn trên thị trường vốn.

1.1.4.3 Khoa học công nghệ

Xu hướng toàn cầu là máy móc thiết bị thay thế cho sức lao động của conngười Với sự phát triển khoa học kỹ thuật một cách chóng mặt, năng suất lao độngtăng đáp ứng nhu cầu lao động ngày càng cao của con người Sự thay đổi trong mỗicon người làm cho nhu cầu thị trường thay đổi

Hoạt động trên lĩnh vực xây dựng, dưới sự biến động lớn không chỉ về giá cảthị trường, nguồn nguyên liệu… mà sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng cũng lànhân tố để Tổng công ty luôn phải đổi mới nâng cao công nghệ không chỉ đáp ứngnhu cầu thị trường mà đó cũng chính là điều tất yếu để doanh nghiệp tồn tại

1.1.4.4 Vốn đầu tư

Bất kỳ hoạt động đầu tư nào cũng cần đến vốn, vốn là yếu tố rất quan trọngquyết định đến hoạt động đầu tư phát triển của công ty Vốn của Tổng công tyVIWASEEN bao gồm những khoản tích luỹ và những khoản huy động được từ cácnguồn khác được đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm các loại như:

Tiền mặt các loại: là nguồn tiền mặt phục vụ cho việc vận hành công ty hằngngày

Hiện vật hữu hình: nhà xưởng, máy móc thiết bị, đất đai, các công trình đangthi công,…

Hiện vật vô hình: nguồn nhân lực chất lượng tốt, kỹ năng quản lý, thương hiệu,

bí quyết công nghệ, các mối quan hệ…

Nếu công ty có nhiều vốn (hữu hình và vô hình) thì công ty càng có nhiều cơhội để phát triển sản xuất kinh doanh Nếu công ty có một hệ thống máy móc thiết bịhiện đại, tạo được uy tín trên thị trường với chất lượng sản phẩm tốt sẽ là nền tảng cho

sự phát triển mạnh mẽ của công ty

1.1.4.5 Con người và quản lý

Nhân tố con người là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển của công

ty, dù máy móc thiết bị có hiện đại đến mức nào thì đều phải chịu sự điều khiển củacon người Chính vì vậy con người luôn là yếu tố được quan tâm trong hoạt động đầu

tư phát triển của công ty

Đặc thù của công ty là một doanh nghiệp xây dựng nên đòi hỏi đội ngũnhân viên phải lành nghề, thích ứng nhanh với nhu cầu thị trường, có trách nhiệmtrong công việc, có tinh thần hợp tác Không những thế công ty luôn phải đổi mới cảitiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm vì vậy đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải

có tính thích ứng nhanh

Yếu tố con người cũng như yếu tố quản lý rất quan trọng đối với nhân viên.Nếu như người lãnh đạo không hướng dẫn, phối hợp, những nỗ lực của mọi thànhviên trong công ty thì hoạt động đầu tư khó đem lại kết quả như mong muốn

1.2 Tình hình đầu tư phát triển tại Tổng công ty VIWASEEN giai đoạn 2006- 2008 1.2.1 Tổng quan hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty VIWASEEN

Trong những năm qua, mặc dù kinh tế Việt Nam và thế giới có nhiều biến độngtrong bối cảnh kinh tế lạm phát, khủng hoảng tài chính toàn cầu, Tổng công ty và cácđơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty đã nỗ lực phấn đấu duy trì ổn định hoạtđộng sản xuất kinh doanh, đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên và đã đạtđược nhiều kết quả :

Bảng 1.1 Kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh từ năm 2006

Đạt %kếhoạch

Thựchiện

Đạt % kếhoạch

Thựchiện

Nguồn: Báo cáo thực hiện nhiệm vụ năm 2006 – 2008

Qua bảng 1.1 ta thấy tổng doanh thu của Tổng công ty trong các năm đều cóchiều hướng gia tăng, năm sau tăng nhiều hơn năm trước Có nhiều nguyên nhânkhiến tổng doanh thu gia tăng liên tục trong các năm nhưng nguyên nhân chủ yếu làTổng công ty đã chú trọng đầu tư chiều sâu vào việc đổi mới công nghệ, mua sắmthêm trang thiết bị nâng cao hiệu quả kinh doanh Đồng thời Tổng công ty cũng tạođiều kiện đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ công nhânviên Do đó mà lợi nhuận của các năm cũng tăng đều theo doanh thu

Tổng số lao động bình quân năm 2008 toàn Tổng công ty : 10.500 người, thunhập bình quân 3,100 triệu đồng / người / tháng

Giá trị sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây lắp chiếm tỷ trọng khoảng 70% trongtổng giá trị sản xuất kinh doanh toàn Tổng công ty, trong năm 2008 giá trị xây lắpthực hiện đạt 1.612 tỷ đồng, bằng 108% kế hoạch năm.

Trong năm, nhiều công trình xây lắp có giá trị lớn với nguồn vốn hỗn hợp đượctriển khai thi công trong năm như : Cấp nước Kiến An-Hải Phòng, thoát nước Tp BắcNinh, cấp nước Phú Yên, Kiên Giang, thoát nước lưu vực Trường Chinh- Nhiêu Lộc,cấp nước theo hình thức EPC quận 2,9 Tp HCM, thoát nước Bắc Cần Thơ trong khithực hiện chỉ thị của Chính phủ, các chủ đầu tư đều phải cân đối lại vốn đầu tư, cùngvới lạm phát, giá cả tăng cao nên tiến độ thi công bị ảnh hưởng nhiều Mặt khác vớichính sách thắt chặt tiền tệ của các ngân hàng và tổ chức tín dụng hạn chế cho vay vốndẫn đến các doanh nghiệp trong nền kinh tế nói chung và một số công ty thành viênthuộc Tổng công ty gặp khó khăn lớn trong việc huy động vốn cho xây lắp

Giá trị sản xuất công nghiệp chiếm tỷ trọng khoảng 15% trên tổng giá trị sảnxuất kinh doanh toàn Tổng công ty với giá trị thực hiện đạt 375 tỷ đồng Các sảnphẩm sản xuất công nghiệp của Tổng công ty tập trung chủ yếu là các sản phẩmchuyên ngành cấp thoát nước, bao gồm : các sản phẩm ống và phụ kiện gang cầu,gang xám, ống bêtông ly tâm, nước sạch

Giá trị tư vấn, khảo sát thiết kế chiếm tỷ trọng khoảng 2% trên tổng giá trị sảnxuất kinh doanh toàn Tổng công ty, năm 2008 đạt 42,8 tỷ đồng, bằng 144% kế hoạchnăm Trong năm qua, Tổng công ty đã sử dụng lợi thế trong lĩnh vực tư vấn thiết kế đểtham gia tổng thầu EPC các dự án, thực hiện các dự án đầu tư của Tổng công ty và cácđơn vị

Là đơn vị chuyên ngành, do vậy trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, Tổng công tychủ yếu thực hiện nhập khẩu các vật tư, máy móc thiết bị phục vụ cho xây lắp và kinhdoanh thương mại cũng như phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và các dự ánđầu tư của Tổng công ty Với kim ngạch nhập khẩu là 15,9 triệu USD, đạt 115% kếhoạch năm

Bên cạnh nhập khẩu, Tổng công ty chú trọng việc xuất khẩu các sản phẩm củamình sản xuất ra thị trường nước ngoài, tuy nhiên giá trị chưa cao nhưng đã đánh dấuviệc mở rộng thị trường kinh doanh Trong năm 2008, Tổng công ty đã thực hiện đượcxuất khẩu sản phẩm ống gang cầu sang các nước trong khu vực, đạt 250.000 USD

Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ du lịch và xuất khẩu lao động của Tổng công ty

đã có những bước phát triển mạnh mẽ, Tổng công ty đã khai thác được các thị trườngđưa người lao động sang làm việc tại các quốc gia : Malaysia và Trung Đông-UAE,tiến tới khai thác các thị trường tiềm năng khác như : Cộng hòa Séc, Bungary và HoaKỳ

1.2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty VIWASEEN 1.2.2.1 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển

1.2.2.1.1 Nguồn vốn đầu tư

Trong mọi doanh nghiệp, vốn đều bao gồm hai bộ phận: vốn chủ sở hữu và nợ,mỗi bộ phận này được cấu thành bởi nhiều khoản mục khác nhau tuỳ theo tính chấtcủa chúng Tuy nhiên việc lựa chọn nguồn vốn trong các doanh nghiệp khác nhau sẽkhông giống nhau, nó phụ thuộc vào một loạt các nhân tố như: trạng thái của nền kinh

tế, ngành kinh doanh hay lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, quy mô và cơ cấu tổchức của doanh nghiệp, trình độ khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý của doanh nghiệp,chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, thái độ của chủ doanhnghiệp, chính sách thuế…

Tuỳ theo loại hình doanh nghiệp và các đặc điểm cụ thể, mỗi doanh nghiệp cóthể có các phương tiện huy động vốn khác nhau Trong điều kiện nền kinh tế thịtrường, các phương thức huy động vốn của doanh nghiệp được đa dạng hoá nhằm khaithác mọi nguồn vốn trong nền kinh tế Sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế vàthị trường tài chính sớm tạo điều kiện để các doanh nghiệp mở rộng khả năng thu hútvốn vào kinh doanh

Các dự án thuộc lĩnh vực cấp thoát nước và môi trường mà Tổng Công ty đangthực hiện đều là các dự án có tổng mức đầu tư lớn, tốc độ bỏ vốn tương đối đều quacác năm, phụ thuộc vào tiến độ thực hiện dự án và nhu cầu vốn cho từng năm Các dự

án khi mới bắt đầu đi vào triển khai xây dựng đều đòi hỏi một lượng vốn lớn, phải huyđộng toàn lực và nó ảnh hưởng tới sự thành công cũng như tiến độ của dự án Trongtình hình hiện nay, khi mà các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp hoạt độngtrong lĩnh vực xây dựng nói riêng đang gặp khó khăn lớn trong vấn đề huy động vốnđầu tư cho các dự án thì việc đáp ứng vốn đủ về số lượng và kịp về thời gian là cả một

sự nỗ lực và cố gắng rất lớn của Tổng Công ty Thông thường với các dự án xây dựng

thì lượng vốn trong những năm đầu đòi hỏi rất lớn cho công tác xây dựng và mua sắmthiết bị thi công cũng như thiết bị cho nhà máy, còn những năm tiếp theo chủ yếu thựchiện việc lắp đặt, hoàn thiện và nghiệm thu công trình nên lượng vốn sẽ cần ít hơn.Bởi vậy, trong những năm gần đây, các dự án sắp hoàn thành được bổ sung ít vốn, chủyếu vốn trong những năm này là dành cho các dự án mới được triển khai như Nhàmáy nước Suối Dầu – Khánh Hoà và hệ thống cấp nước thô Đình Vũ.

Với mục tiêu mở rộng phạm vi và lĩnh vực kinh doanh nên hiện tại, Tổng Công

ty đang triển khai xây dựng các chung cư cao cấp, văn phòng cho thuê, khu công nghệcao…, vì vậy trong năm 2009 và những năm tiếp theo, Tổng Công ty sẽ tiếp tục cấpvốn cho các dự án còn đang thực hiện dang dở chứ chưa có kế hoạch thực hiện thêm

dự án mới

Đang trên đà phát triển nên hiện nay Tổng Công ty luôn có nhu cầu cao về vốn.Không những thế, nhu cầu đổi mới công nghệ để đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinhdoanh cũng như yêu cầu của thị trường cũng cần sử dụng một nguồn vốn lớn để đầu

tư Do vậy việc huy động vốn luôn được Hội đồng quản trị quan tâm để đáp ứng nhucầu đầu tư tăng trưởng sản xuất, đảm bảo chủ động về vốn, đẩy kịp tiến độ các dự án.Tổng Công ty đã lựa chọn và áp dụng các hình thức huy động vốn là: Vốn ngân sáchNhà nước, vốn do Tổng Công ty tự bổ sung, vốn tín dụng và các nguồn vốn khác

Bảng 1.2 Tổng số vốn đầu tư từ năm 2004 đến 2008

Nguồn: Báo cáo thực hiện đầu tư năm 2004 – 2008

Qua bảng 1.2 ta thấy năm 2004, vốn tự có của TCT dành cho đầu tư là khôngđáng kể Từ năm 2005, do việc tổ chức lại hình thức quản lý, hiệu quả việc sử dụng

vốn được nâng cao nên phần vốn dành cho đầu tư đã tăng lên, đến năm 2008 tổng vốnđầu tư đã đạt 606,45 tỷ đồng Mặt khác, Tổng công ty đã thu hút được nhiều lượngvốn nhàn rỗi, bổ sung vốn điều lệ cho các công ty thành viên, phục vụ cho các dự ánđầu tư xây dựng, tăng khả năng thực hiện các công trình và mở rộng các lĩnh vực kinhdoanh

a Vốn ngân sách nhà nước.

Trước khi Tổng Công ty được thành lập, các công ty con đều là các công tyNhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng, bởi vậy nguồn vốn ngân sách Nhà nước là nguồnvốn chủ yếu và quan trọng nhất Hầu hết tất cả các dự án của các công ty thành viênđều được thực hiện bằng nguồn vốn Nhà nước cấp, do vậy hiệu quả sử dụng vốn cũngnhư hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao.Bởi vậy, với việc tổ chức lại các công tythành viên thành một Tổng Công ty Nhà nước, được tự chủ kinh doanh, Nhà nước đãrút dần tầm ảnh hưởng cũng như các chế độ ưu đãi, lượng vốn bổ sung hàng năm cũng

đã giảm đi, chỉ tập trung vào năm 2004 để hỗ trợ cho Tổng Công ty trong giai đoạnđang tiến hành tổ chức lại bộ máy quản lý cũng như thực hiện nốt các dự án sử dụngvốn Nhà nước còn dang dở Trong những năm gần đây, vốn ngân sách Nhà nước cấpcho Tổng Công ty để thực hiện các dự án này khá ít và phân tán, Nhà nước chủ yếu hỗtrợ bằng các chính sách ưu đãi về thuế; quyền sử dụng đất và thuê đất; hỗ trợ đền bù

và giải phóng mặt bằng; trợ giá bán nước cho các Nhà máy nước mới đi vào hoạtđộng…

Năm 2006, Nhà nước cấp cho Tổng Công ty 170 tỷ đồng để đưa vào vốn điều

lệ, nâng tổng vốn điều lệ của Tổng Công ty Mẹ lên 322,918 tỷ đồng, góp phần nângcao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty so với các doanh nghiệp hoạt động trongcùng lĩnh vực và giúp cho Tổng Công ty có đủ năng lực pháp lý để thực hiện các dự

án có tổng vốn đầu tư lớn hơn