Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 2.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG 2.1.1.1. Tên địa chỉ của công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG  Tên công tyhtm' target='_blank' alt='công ty cổ phần đầu tư và thương mại hk' title='công ty cổ phần đầu tư và thương mại hk'>công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG  Tên công ty.htm' target='_blank' alt='công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng' title='công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng'>công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG  Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG  Tên tiếng anh: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY  Tên viết tắt: TNG (Thái Nguyên Garment, Thái Nguyên Group)  Địa chỉ: Trụ sở chính 160 đường Minh Cầu, thành phố Thái Nguyên.  Số điện thoại: 02803856425 Fax: 02803856408  Email: info@tng.vn  Website: www.tng.vn  Đại diện: Ông Nguyễn Văn Thời.  Chức vụ: Chủ tịch hội đồng quản trị - Tổng giám đốc. 2.1.1.2. Lịch sử hoạt động của công ty  Những sự kiện quan trọng - Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, tiền thân là Xí nghiệp may Bắc Thái, được thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ-UB của UBND tỉnh Bắc Thái (nay là tỉnh Thái Nguyên), với số vốn điều lệ ban đầu là 659.4 tỷ đồng. Xí nghiệp đi vào hoạt động ngày 02/1/1980, với 2 dây chuyền sản xuất. Sản phẩm của Xí nghiệp là quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo chỉ tiêu kế hoạch của UBND tỉnh. - Ngày 07/5/1981 tại quyết định số 124/QĐ-UB của UBND tỉnh Bắc Thái sáp nhập Trạm may mặc Gia Công thuộc công ty Thương nghiệp vào Xí Nghiệp, nâng tổng số vốn của Xí nghiệp lên 834,7 tỷ đồng và năng lực sản xuất của Xí Nghiệp tăng lên 08 dây chuyền. Năm 1981 doanh thu của Xí Nghiệp tăng gấp đôi năm 1980. -1- 1 Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp - Thực hiện Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của hội đồng bộ trưởng về thành lập lại doanh nghiệp nhà nước. Xí nghiệp được thành lập lại theo quyết định số 708/QĐ-UB ngày 22/12/1992 cảu UBND tỉnh Bắc Thái. Theo đó số vốn điều lệ của Công ty được tăng lên 577.2 triệu đồng. - Năm 1992 Xí nghiệp đầu tư 2.773 triệu đồng để đổi mới máy móc thiết bị, mở rộng thị trường tiêu thụ ra các nước EU và Đông Âu. - Năm 1997 Xí nghiệp được đổi tên thành Công ty May Thái Nguyên với tổng số vốn kinh doanh là 1.735,1 triệu đồng theo quyết định số 676/QĐ-UB ngày 04/11/1997 của UBND tỉnh Thái Nguyên. Cũng trong năm 1997, Công ty may liên doanh với Công ty may Đức Giang trực thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam thành lập công ty may Liên doanh Việt Thái với số vốn điều lệ là 300 triệu đồng với 8 chuyền may. - Năm 2000, Công ty là thành viên của Hiệp hội may Việt Nam (Vitas). - Ngày 02/01/2003 Công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần may xuất khẩu Thái Nguyên với vốn điều lệ là 10 tỷ đồng theo quyết định số 3744/QĐ-UB ngày 16/12/2002. - Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên trên 18 tỷ đồng theo nghị quyết Đại hội cổ đông ngày 13/08/2006 và phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Sông Công với tổng vốn đầu tư là 200 tỷ đồng. - Ngày 18/03/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên trên 54.3 tỷ đồng theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông ngày 18/03/2007, phê duyệt chiến lược phát triển công ty đến 2011 và định hướng chiến lược cho các năm tiếp theo. - Ngày 17/05/2007 Công ty đã đăng ký Công ty Đại chúng với Ủy ban chứng khoán Nhà nước. - Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng cổ đông xin ý kiến, biểu quyết đổi tên công ty thành Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG. 2.1.1.3 Logo của công ty -2- 2 Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp - Được đăng ký phát minh sáng chế tại Cục Sở hữu trí tuệ Việt Nam ngày 24 tháng 8 năm 2005 Ý nghĩa của logo TNG: TNG là tên viết tắt của Thái Nguyên Garment, tên giao dịch của Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Thái Nguyên trước đây. Trong chiến lược phát triển thành tập đoàn đa ngành, TNG là tên viết tắt của Thái Nguyên Group. Biểu tượng TNG màu đỏ, nằm trong quả cầu màu xanh muốn nói đến thương hiệu TNG lớn mạnh mang tầm quốc tế. Slogan – triết lý kinh doanh của công ty: KHÁCH HÀNG LÀ NGƯỜI TRẢ LƯƠNG CHO CHÚNG TA 2.1.2. Quy mô hiện tại của công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG Qua chặng đường hình thành và phát triển Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG đã thu được nhiều thành tựu đáng kể, quy mô được mở rộng, các xí nghiệp được xây dựng hoàn chỉnh, đồng bộ liên hoàn trong sản xuất theo dây chuyền có trình độ chuyên môn cao, đời sống của người lao động được nâng cao, mở rộng thị trường, nâng cao uy tín và tạo dựng được mối quan hệ làm ăn lâu dài với các đối tác trong và ngoài nước. Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu phản ánh quy mô hiện tại của công ty TT Chỉ tiêu Năm 2010 Đơn vị 1 Doanh Thu thuần 622,83 Tỷ đồng 2 Lợi nhuận 26,946 Tỷ đồng 3 Vốn kinh doanh 510,818 Tỷ đồng (Nguồn: Phòng kế toán) 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần đầu tư và Thương mại TNG 2.1.3.1 Chức năng - Tiến hành việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng trong và ngoài nước. - Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lượng cao. - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. -3- 3 Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trường, giữ gìn an toàn xã hội. Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách Nhà nước. 2.1.3.2. Nhiệm vụ chính của Công ty ♦ Tổ chức sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề theo đúng bản đăng ký kinh doanh và mục đích thành lập công ty; ♦ Bảo toàn và phát triển vốn góp cổ đông; ♦ Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng, giá cả và đầu tư phát triển nhằm nâng cao sản lượng và chất lượng hàng sản xuất. ♦ Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm may mặc, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang. ♦ Thực hiện các nhiệm vụ do Hội đồng cổ đông đề ra và theo đúng pháp luật của Nhà nước Việt Nam cho phép; ♦ Nghiên cứu các đối tượng cạnh tranh để đưa ra các phương án xuất khẩu giữ vững các thị trường có lợi nhất. ♦ Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính, lao động, tiền lương, quản lí và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ công nhân viên của công ty. ♦ Bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng. 2.1.3.3. Các lĩnh vực kinh doanh của công ty  Sản xuất và mua bán hàng may mặc, đồng thời kết hợp với sản xuất bao bì giấy, áo mưa nilon và nguyên, phụ liệu hàng may mặc.  Đào tạo nghề may công nghiệp;  Mua bán máy móc thiết bị công nghiệp, thiết bị phòng cháy chữa cháy;  Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp;  Vận tải hàng hóa đường bộ, vận tải hàng hóa;  Dịch vụ Xuất khẩu, ủy thác xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa;  Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh; -4- 4 Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp  Đầu tư xây dựng cơ sở kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và dân cư;  Mua bán thiết bị máy vi tính, máy văn phòng, thiết bị viễn thông, dịch vụ cho thuê hosting, đăng ký tên miền, thiết kế website, dịch vụ cho thuê máy chiếu, sửa chữa máy văn phòng, mua bán máy, thiết bị, phụ tùng, vật tư cơ khí, dịch vụ lắp đặt, sửa chữa, cải tạo công trình cơ khí, điện nước, gia công sản phẩm cơ khí. 2.1.4. Quy trình công nghệ sản xuất Công ty Cổ phần Đầu tư và thương mại TNG gồm 3 chi nhánh sản xuất chính là Việt Đức, Việt Thái và Việt Mỹ (sắp tới đây là nhà máy ở Phú Bình, dự định sẽ đưa vào sản xuất quý II năm 2011). Tai 3 chi nhánh này đều tổ chức thành các dây chuyền sản xuất. Chi nhánh Việt Đức có 14 chuyền, Việt Thái có 16 chuyền, Việt Mỹ có 60 chuyền. Các dây chuyền đều được sắp xếp theo một trình tự hợp lý, mỗi công nhân thực hiện một hoặc một số bước nhất định. Ba chi nhánh đều có mô hình sản xuất khép kín: cắt, may, là, đóng gói, nhập kho. Mỗi chi nhánh đều có các bộ phận sản xuất phụ trợ đó là đội cơ điện, vận tải, có nhiệm vụ phục vụ các công việc về cơ, điện, sửa chữa phụ tùng, hỏng hóc về máy móc và các nhu cầu chuyên chở của công ty cũng như của khách hàng. Các chi nhánh này đều chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc chi nhánh và các phòng ban chức năng. Sơ đồ 2.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm -5- Kho nguyên vật liệu. 5 Kho phụ liệu.Tổ may Kỹ thuật hướng dẫn Là hơi sản phẩm KCS kiểm tra Đóng gói, đóng hàng Xuất sản phẩm Tổ cắt Kỹ thuật thiết kế sơ đồ cắt. Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 2.1.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG được tổ chức và điều hành theo mô hình công ty cổ phần, tuân thủ theo các quy định của pháp luật hiện hành. Bộ máy quản lý của công ty được chia thành các phòng, ban nhằm quản lý tốt nhất mọi hoạt động trong công ty Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty , toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty và có nhiệm vụ: -6- 6 Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp  Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh và chủ trương chính sách dài hạn trong việc phát triển của Công ty ;  Quyết định cơ cấu vốn, cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty ;  Bầu, bãi nhiệm Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát;  Các nhiệm vụ khác do Điều lệ quy định. Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty , có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết định.Có nhiệm vụ:  Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất của Công ty;  Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của Công ty;  Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc;  Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của Công ty;  Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông; Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG hiện có 5 thành viên, gồm: 1. Ông Nguyễn Văn Thời - Chủ tịch 2. Bà Lý Thị Liên - Ủy viên 3. Ông Lã Anh Thắng - Ủy viên 4. Bà Lương Thị Thúy Hà - Ủy viên 5. Ông Nguyễn Việt Thắng -Ủy viên -7- 7 TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC XÍ NGHIỆP MAY Phòng kế toán Phòng tổ chức HCQT PGĐ chuẩn bị sx PGĐ kỹ thuật PGĐ chất lượng Phân xưởng may Phòng KH vật tư 1,2 Phòng thiết bị Phòng kỹ thuật Phòng KCS 1,2 Quản đốc Phó quản đốc chất lượng Các tổ may Điều độ CÁC PHÂN XƯỞNG ĐỘC LẬP Phân xưởng thêu Phân xưởng giặt Phân xưởng bao bì TGĐ Phòng TCCB-HCQT Phòng thiết kế mẫu Phòng KDXK 1,2 Phòng KDND 1,2 Phó TGĐ Lã Anh Thắng Phòng CNTT Phòng KSNB Phòng QLLĐ-TL-BH Phòng TB-VT Phó TGĐ Nguyễn Huy Hoàng Phòng BHLĐ-DGNB Trung tâm đào tạo Phòng bảo vệ Phó TGĐ Lý Thị Liên Phòng XNK Phòng XDCB KẾ TOÁN TRƯỞNG Phòng Kế toán Sơ đồ 2.2: Mô hình khung bộ máy quản lý công ty năm 2010 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Phương Lan Lớp: K4QTDNCNB ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 8 Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp Ban kiểm soát Ban kiểm soát là cơ quan thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành Công ty. Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu Ban kiểm soát gồm 03 thành viên: 1. Bà Bùi Thị Thắm - Trưởng ban 2. Ông Nguyễn Văn Đức - Ủy viên 3. Ông Chu Thuyên - Ủy viên Ban giám đốc Ban giám đốc bao gồm Tổng giám đốc và Phó Tổng giám đốc, do Hội đồng Quản trị công ty bổ nhiệm. Trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông về các quyết định của mình. Tổng giám đốc có nhiệm vụ:  Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của HĐQT, kế hoạch kinh doanh;  Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức quản lý nội bộ Công ty theo đúng Điều lệ Công ty, Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng Quản trị;  Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của Điều lệ Công ty;  Báo cáo trước HĐQT tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của Công ty trước Hội đồng quản trị;  Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật và của Công ty. Phó tổng Giám đốc là người hỗ trợ cho Tổng giám đốc trong hoạt động điều hành Công ty trong mảng công việc được giao. Các phòng chức năng - Phòng thị trường: Tổ chức thiết kế mẫu may mẫu chào hàng và xây dựng giá thành để ký kết hợp đồng. Cân đối, điều tiết và kiểm tra giám sát quá trình thực hiện đơn hàng tại các chi nhánh. SV: Nguyễn Thị Phương Lan Lớp: K4QTDNCNB 9 Khóa luận tốt nghiệp  Khoa Quản trị Doanh nghiệp - Phòng kỹ thuật công nghệ: làm chức năng tham mưu cho tổng giám đốc về công tác kỹ thuật, CN. Kiểm tra sản phẩm được khách hàng duyệt trước khi vào sản xuất, lập hồ sơ hàng cho các chi nhánh. - Phòng xuất nhập khẩu: Chức năng tham mưu cho tổng giám đốc về công tác marketing và xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu và thành phẩm. - Phòng tổ chức hành chính: Chức năng quản lý nhân sự, quản lý lao động tiền lương và công tác quản trị hành chính của công ty. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. - Phòng kế toán tài chính: thực hiện công tác kế toán của các chi nhánh, trung tâm và văn phòng công ty. Kiểm soát hoạt động xuất nhập khẩu và giá thành sản xuất, xây dựng cơ bản. Tổng hợp và phân tích báo cáo quyết toán tài chính tháng quý năm của toàn công ty. - Phòng xây dựng cơ bản: Thực hiện kế hoạch đầu tư, chiến lược đầu tư và sửa chữa lớn của công ty. Thực hiện giám sát kỹ thuật các hạng mục công trình xây dựng cơ bản. - Phòng quản lý thiết bị: Xây dựng kế hoạch duy tu bảo dưỡng máy móc thiết bị công cụ dụng cụ cho sản xuất và phương tiện vận tải. - Phòng công nghệ thông tin: chức năng quản lý hệ thống mạng nội bộ, quản lý Website của công ty. Nghiên cứu, ứng dụng phần mềm quản lý vào công tác quản lý của công ty. * Nhận xét về cơ cấu tổ chức: Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy tinh gọn và hợp lý đối với một Công ty cổ phần. Tuy nhiên để phát triển và hội nhập thành công thì cần tiếp tục đổi mới hoàn thiện bộ máy và đẩy mạnh chính sách thu hút nhân tài. 2.1.6. Các sản phẩm chính của công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tập trung chủ yếu vào các sản phẩm sau: Hàng áo Jackets: Jacket chất liệu Micro, Jacket áo choàng dài, Jacket có bông, hàng jile, áo choàng, hàng trượt tuyết, hàng ép nhiệt Seam sealing, hàng đồng phục. ác loại áo Jacket này chủ yếu dùng để xuất khẩu sang thị trường các nước EU, Canada… nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng về áo rét mùa đông. SV: Nguyễn Thị Phương Lan Lớp: K4QTDNCNB 10 [...]... của toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty vượt qua cuộc khủng hoảng kinh tế tiếp tục đưa công ty tăng trưởng và phát triển hơn 14 SV: Nguyễn Thị Phương Lan Lớp: K4QTDNCNB Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị Doanh nghiệp  2.2 Thực trạng hiệu quả xuất khẩu hàng may mặc của công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG 2.2.1 Tình hình xuất khẩu của công ty trong thời gian vừa qua 2.2.1.1 Kim ngạch xuất. .. doanh thu các mặt hàng đều tăng 2.2.1.3 Thị trường xuất khẩu của công ty Thâm nhập tìm kiếm thị trường là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG Trong những năm qua, hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc luôn được Công ty chú trọng nhằm mở rộng thị trường nước ngoài và đặc biệt là thị trường trong nước một thị trường mà hàng may mặc của công ty vẫn chưa được... 2.2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của công ty Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG là công ty chuyên xuất khẩu hàng may mặc Trải qua hơn 30 năm hoạt động và phát triển, TNG đã trở nên khá quen thuộc với các hãng cung cấp hàng may mặc trên thị trường thế giới, đặc biệt là thị trường Hoa Kỳ và Canada Năm 2005 Công ty đã được The Children’s Place của (Hoa Kỳ) trao tặng danh hiệu “Nhà cung cấp tốt... thêm cổ phiếu để lấy vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án TNG Phú Bình của công ty 29 SV: Nguyễn Thị Phương Lan Lớp: K4QTDNCNB Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị Doanh nghiệp  2.2.3 Đánh giá chung về nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty 2.2.3.1 Những thành tựu trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc của công ty  Hoạt động xuất khẩu hàng may. .. là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả cũng có nghĩa là doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển không ngừng Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG đã xác định được các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả xuất khẩu từ đó cứ sau mỗi kỳ kinh doanh công ty đều tiến hành phân tích hiệu qủa xuất khẩu dựa vào các chỉ tiêu đã xác định Phân tích hiệu quả xuất khẩu giúp cho công ty. .. nước  Hiệu quả kinh tế xã hội: Hoạt động sản xuất hàng may mặc của công ty ngày càng phát triển, đòi hỏi phải có cơ sở vật chất tư ng ứng với hoạt động đó, Năm 2006 công ty khởi công xây dựng nhà máy TNG dưới khu công nghiệp Sông Công tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động, hiện nay công ty đang xây dựng nhà máy TNG dưới Phú Bình dự kiến cũng sẽ giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động dưới... nhiệm và các chế độ phúc lợi khác thu hút được cán bộ có năng lực và trình độ cao vào làm việc cho công ty * Đầu tư đổi mới các ứng dụng công nghệ vào công tác quản lý : - Tiếp tục đầu tư nâng cao phần mềm kế toán để đến năm 2011 tất cả hóa đơn xuất nhập hàng hóa, hóa đơn xuất bán hàng hóa của toàn công ty đều thực hiện bằng hóa đơn điện tử - Tiếp tục đầu tư nâng cao phần mềm điều hành sản xuất, đến đầu. .. cấu mặt hàng xuất khẩu Trong những năm qua, Công ty Cổ phần đầu tư và Thương mại thực hiện kinh doanh đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ, khách hàng có xu hướng tăng lên Công ty có khả năng tạo nguồn hàng với khối lượng lớn và đang mở ra một hướng kinh doanh mới phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế trong nước và thế giới Hình thức xuất khẩu của công ty chủ yếu là mua nguyên vật liệu, xuất thành... chính của công ty, công ty xác định ngành nghề sản xuất kinh doanh cốt lõi của TNG là sản xuất hàng may mặc xuất khẩu vì nó tiếp tục mang lại sự ổn định và lợi nhuận cho TNG trong thời gian tới TNG có các khách hàng là nhà bán lẻ có thương hiệu lớn như Columbia Sportswear, The Children’s Place, Capital,…các khách hàng này đều cam kết đặt hàng lâu dài ổn định với công ty Các khách hàng này đều đề nghị TNG. .. làm công tác xuất khẩu của công ty - Mặt khác do cơ chế quản lý kinh doanh của Nhà nước còn cồng kềnh và không đồng bộ, điều đó thể hiện trong thủ tục xuất khẩu còn rườm rà Hiện nay công tác kiểm hoá còn rất chậm chạp chi phí cao - Trong hoạt động kinh doanh đối thủ cạnh tranh của Công ty bao gồm các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc trong nước và quốc tế Thị trường trong nước như: Công ty may 10, Công . Khoa Quản trị Doanh nghiệp THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 2.1 Khái quát chung về Công ty. Khoa Quản trị Doanh nghiệp 2.2. Thực trạng hiệu quả xuất khẩu hàng may mặc của công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG 2.2.1. Tình hình xuất khẩu của công