CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 141

Nhìn chung, việc bố trí sử dụng lao động trong Xí nghiệp xây lắp 141 là tương đối hợp lý, căn cứ v o nhiào nhi ệm vụ, chức năng của các phòng ban, đến trình độ chuyên môn của từng người.

Các giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao

động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141

1 Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong những năm tới.

Với ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình tâm huyết.Trong năm tới Xí nghiệp sẽ phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kinh tê đề ra nh sau:

-Nộp ngân sách đạt : 6,14 tỷ

-Thu công nợ thờng xuyên: 94,9 tỷ

-Thu nhập bình quân đạt: 2,04 triệu.

-Lực lợng lao động : 714 ngời

Trong đó + Lao động hợp đồng là : 568 ngời

+ Lao động biên chế là : 146 ngời

3.Ho n thi àn thi ện công tác bố trí sử dụng lao động.

Nhìn chung, việc bố trí sử dụng lao động trong Xí nghiệp xây lắp

141 là tương đối hợp lý, căn cứ v o nhiào nhi ệm vụ, chức năng của các phòng ban, đến trình độ chuyên môn của từng người Tuy nhiên để ho n thiào nhi ện hơn nữa công tác bố trí sử dụng lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động,

em xin đưa ra một số ý kiến

Ban lãnh đạo Xí nghiệp đặc biệt l phòng Kế hoạch kỹ thuật phào nhi ải xem xét

kỹ hồ sơ, đánh giá năng lực của từng người, xét nguyện vọng của người lao động, đồng thời phân công v sào nhi ắp xếp công việc sao cho phù hợp Sau khi thử việc, cần tập hợp ý kiến của các trưởng phòng m nhân viên ào nhi đó l m, tào nhi ừ

đó đưa ra sự bố trí công việc thích hợp v cụ thào nhi ể khai thác được hết tiềm năng lao động của từng người Việc bố trí lao động sao cho hợp lý không chỉ căn cứ v o trình ào nhi độ, kỹ năng m cần phào nhi ải căn cứ v o khào nhi ả năng ho ào nhi đồng với tập thể, tinh thần hợp tác trong công việc Nếu có một môi trường l mào nhi

việc ho hào nhi ợp, thuận lợi sẽ tạo ra th nh công cho cào nhi ả tập thể Nếu sau khi bố

trí công việc, thấy hiệu quả công việc chưa cao thì cán bộ của phòng Kế

hoạch -Kỹ thuật có thể điều chỉnh, thuyên chuyển sang vị trí mới thích hợp

hơn, tránh tình trạng bỏ qua Sau đây l kiào nhi ến nghị nhằm mang lại sự hợp lý

trong cách bố trí lao động tại Xí nghiệp

Biểu 17: Bảng thuyên chuyển lao động tại Xí nghiệp

có

Nhu cầu Vị trí

1 Phòng Hành Chính-Chính

Trị

7 Khôngthay

đổi

2 Phòng Kế hoạch -Kỹ thuật 6 Tuyển 01 lao

động

Xây dựng định mức đơn giá

3 Phòng Tài chính- kế toán 8 Tuyển 02 lao

động

Kế toán NVL

4 Chủ nhiệm công trình 15 Tuyển 02 lao

động

Quản lý NVL

5 Nhân viên kinh tế 10 Tuyển 04 lao

động

Kế toán đội

6 Nhân viên kỹ thuật 35 Tuyển 02 lao

động

CN điện

Ngo i ra, viào nhi ệc sử dụng lao động về mặt thời gian của CBCNV Xí

nghiệp vẫn chưa hiệu quả Do cách thức khoán công việc đối với người lao

động, nên nhiều khi người lao động còn l m ào nhi ẩu, nhanh, không cẩn thận

nhằm rut ngắn thời gian thi công, trong khi chất lượng công việc chưa đáp

ứng Vì vậy cần phải có sự gíam sát chặt chẽ về thời gian lao động sao cho

đủ quy định, vẫn đảm bảo chất lượng công việc Xí nghiệp có thể đề ra các

quy định kỷ luật lao động nhằm quản lý việc thi h nh thào nhi ời gian l m viào nhi ệc

nghiêm khắc hơn Những cá nhân, bộ phận n o không chào nhi ấp h nh ào nhi đúng, đủ

thời gian l m viào nhi ệc, thường xuyên đi muộn về sớm hoặc giải quyết việc riêng trong giờ l m viào nhi ệc, ảnh hưởng đến năng suất chung sẽ phải chịu mức phạt hợp lý từ nhắc nhở đến khiển trách, có thể áp dụng các hình thức kỷ luật

Ho n thiào nhi ện công tác bố trí sử dụng lao động sẽ giúp cho Xí Nghiệp Xây lắp

141 nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động, qua đấy có thể khai thác triệt để tiềm năng của người lao động, góp phần v o sự lào nhi ớn mạnh của Xí nghiệp

3 Nâng cao trình độ lao động

Xí Nghiệp Xây lắp 141 luôn nhận thấy rằng phải đầu tư v o giáo dào nhi ục

v ào nhi đ o tào nhi ạo Thực tế trong những năm qua, công tác đ o tào nhi ạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động của Xí nghiệp đó được phát huy tác dụng rõ rệt Để thực hiện tốt công tỏc nâng cao trình độ lao động ,Xí Nghiệp cần thực hiện theo hướng sau:

Biểu 18: Bảng đánh giá năng lực thực hiện công việc của CBCNV

Tên nhân viên Chức danh

công việc

Thang điểm đánh giá

Các yếu tố đánh giá

Khối lượng

Mức độ ho n th nhào nhi ào nhi

Trách nhiệm

Kết quả đánh giá đạt Xuất

sắc

Giỏ i

Trung bình

Dưới TB

Ké m

Từ kết quả đạt được Xí nghiệp sẽ có biện pháp đ o tào nhi ạo nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên của đơn vị

Với lao động quản lý cần có lớp chuyên tu về lĩnh vực quản trị kinh doanh để đáp ứng những thay đổi mới trong thị trường hiện nay

Nên bồi dưỡng các trưởng phòng, phó phòng để có đội ngũ kế nhiệm đội ngũ phó Gíam đốc m trào nhi ước hết l cào nhi ử đi học bồi dưỡng về lý luận chính trị v ào nhi đi học ngoại ngữ nếu có điều kiện

Các cán bộ quản lý, nhân viên các phòng, đội trưởng các độ xây lắp cũng được đ o tào nhi ạo bằng hình thức l cử ào nhi đ o tào nhi ạo tại đơn vị bên ngo i vào nhi ề nghiệp vụ dự báo thị trường, học nâng cao về vi tính, tin học…

Với lao động trực tiếp, Xí nghiệp luôn phải nâng cao tay nghề Xí nghiệp có thể áp dụng hình thức đ o tào nhi ạo nâng bậc như vẫn làm hàng năm Đối với lao động trực tiếp có khả năng, có mong muốn phát triển nghề,Xí nghiệp có thể cho đi học thêm về chuyên ngành, tạo điều kiện cho họ thể khẳng định năng lực của bản thân trong tập thể lao động

Biểu 19: Kế hoạch nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên Xí nghiệp

STT Hình thức đ o t àn thi ạo Tần số

1 Bổi dưỡng nghiệp vụ 1 lần/ năm

2 Đ o tào nhi ạo cán bộ quản lý 2 lần/ năm

3 Lý luận chính trị 1 lần/ năm

4 Học tin học,dự báo thị trờng Theochương

trình

5 Nâng cao tay nghề 2 lần/ năm

Nâng cao trình độ lao động l mào nhi ột công việc cần thiết v thào nhi ường xuyên được chú trọng v quan tâm Chào nhi ất lượng lao động l nhân tào nhi ố quyết định ảnh hưởng tới hiệu quả công việc trong Xí nghiệp.Nếu chất lượng lao

động được nâng cao thì việc sử dụng lao động sẽ dễ d ng v hiào nhi ào nhi ệu quả hơn Trái lại, trình độ lao động bị giảm sút thì hiệu quả sử dụng lao động sẽ kém

4.Nâng cao hiệu quả về công tác tạo động lực về tinh thần, đãi ngộ ngời lao động.

Con ngơi là một thực thể có tình cảm, có cảm xúc Do đó chỉ đảm bảo

về mạt vật chất cha đủ để ngời lao động toàn tâm toàn ý góp sức xây dựng cho đơn vị Muốn họ hăn say với công việc ,dôc hết bầu nhiệt huyết trung thành tân tuỵ với công việc của Xí nghiệp thì sự quan tâm về tinh thần là rất quan trọng Điêu đó thể hiện ở sự quan tâm, chăm sóc của ban lãnh đạo Xí nghiệp đối với cán bộ vông nhân viên,những chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và công tác chăm lo cuộc sống gia đình cho ngời lao động Xí nghiệp có thể bổ sung các hoạt động sau để gó phần mạnh mẽ trong công tác tạo động lực trong lao động cho CBCNV

Xí nghiệp có thể tổ chức các chơng trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí, tổ chức thi đấu cho cán bộ công nhân viên, giúp ngời lao động có thời gian th giãn, nghỉ ngơi và cũng để tăng tính đoàn kết trong đơn vị

Trợ cấp chế độ nghỉ hu ngoài chế độ quy định Xí nghiệp có thể tặng quà, vật phẩm lu niệm hoặc tiền mặt,

Công tác chăm sóc sức khoẻ ngời lao động đợc thực hiện tích cc hơn, bổ sung thêm y tá,bác sỹphục vụ công tác chăm sóc cho toàn đơn vị

Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị là lao động phân tán.Do vậy cần đảm bảo điều kiện về nhà ở, điều kiện sinh hoạt đi lại hợp lý.Đồng thời có sự chăm lo đến ngời lao động để họ yên tâm công tác

Thực hiện những công tác này sẽ giúp ngời lao động yên tâm trong công tác, kích thích ngời lao động hăng say trong công việc Xí Nghiệp Xây lắp 141 cần quan tâm và thực hiện một cách có hiệu quả công tác này nhằm

đa hiệu quả sử dụng lao động ngày một tăng lên góp phần giúp Xí nghiệp hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao

Kết luận

Trong công việc quản lý Xí nghiệp, để là một nhà quản trị tài ba là phải biết quan tâm đúng mức tới con ngời, nếu đặt con ngời vào đúng vị trí của họ thì

sẽ nhận đợc sự cống hiến, và lòng tin của ngời đó Đây chính là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của một doanh nghiệp Việc tổ chức một

bộ máy lao động là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thành bại của doanh nghiệp Tổ chức bộ máy lao động tốt và nâng cao đợc hiệu quả

sử dụng lao động sẽ giúp doanh nghiệp phát huy đợc lợi thế cạnh tranh mình trên thị trờng Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong quản trị nhân sử trở nên có ý nghĩa sống còn đối với mỗi doanh nghiệp Đợc thành lập gần 40 năm Đơn vị đã vợt qua rất nhiều khó khăn thử thách, và luôn lỗ lực hết mình đẻ đạt đợc những thành tựu đáng tự hào và liên tục phát triển trong những năm qua Xí Nghiệp Xây lắp 141 đã trở thành một doanh nghiệp mạnh và có vị trí trong ngành Xí nghiệp luôn biết phát huy tối đa những lợi thế về nguồn lực của mình để đạt đợc hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, mang lại lợi nhuân về cho Xí nghiệp Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động luôn đợc Xí nghiệp quan tâm Trong những năm qua, cùng với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo Xí nghiệp phòng Kế hoạch kỹ thuật lao động đã hoàn thành xuất sắc quản trị nhân sự, góp phần không nhỏ vào công cuộcphát triển Xí nghiệp trong thời đại mới

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại một doanh nghiệp mà nhất là một nhất là một đơn vị chuyên về lĩnh vực xây dựng với quy mô rộng thì đó là một công việc không hề đơn giản.Tuy nhiên với sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô các chú, các anh chị trong phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, các cô chú trong các phòng ban khác và sự hớng dẫn tận tình chỉ bảo của thầy giáo,Thạc sĩ

Tr-ơng Trung Dũng và Thạc sĩ Trịnh Thị Kim Liên,chuyên đề " " của em đã thành công tốt đẹp

Trong chuyên đề này em xin mạnh dạn đề nghị một số ý kiến hi vọng có thể góp phần nhỏ bé vào sự thành công và phát triển của Xí nghiệp trong những năm tới Tuy nhiên do kiến thức tực tế có hạn, trình độ hạn chế, thời gian tiếp cận với đơn vị cha đợc dài nên chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót Em kính mong nhận đợc sự quan tâm chỉ bảo hơn nữa của thầy cô giáo, các cô các chú, các anh chị chuyên trách trong lĩnh vực này để kiến thức của em ngày một hoàn thiện hơn

Em xin trân thành cảm ơn!

Hải Phòng, tháng 04 năm 2008

ý kiến của giáo viên hớng dẫn thực tập

ý kiến của đơn vị thực tập