MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM UNI CỦA CÔNG TY TNHH THỜI TRANG MỸ PHẨM VĨNH THỊNH

Những thuận lợi Là một công ty may đợc thành lập từ lâu đời, thời gian hoạt động trải qua gần nửa thế kỷ, cùng với những nỗ lực cố gắng hết mình của bản thân, cộng với sự chỉ đạo tận tìn

MộT Số GIảI PHáP THúC ĐẩY TIÊU THụ SảN PHẩM UNI CủA CÔNG TY TNHH THỜI TRANG MỸ PHẨM VĨNH THỊNH

I NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHể KHĂN CỦA CễNG TY

1 Những thuận lợi và khú khăn của cụng ty.

1.1 Thuận lợi

1 Những thuận lợi

Là một công ty may đợc thành lập từ lâu đời, thời gian hoạt động trải qua gần nửa thế kỷ, cùng với những nỗ lực cố gắng hết mình của bản thân, cộng với

sự chỉ đạo tận tình của Tổng Công ty nên công ty đã đợc rất nhiều thành tích lớn trong sản xuất kinh doanh; đóng góp vào thắng lợi chung của thành tích của ngành công nghiệp may mặc Việt Nam Với bề dày 47 năm hoạt động , công ty

đã tích lũy đợc cho mở rộng việc tiêu thụ sản phẩm phù hợp với mọi đối tợng, quy mô của công ty không ngừng đợc mở rộng Để đạt đợc những thành tựu, kết quả

nh vậy ngoài nỗ lực của bản thân công ty còn gặp đợc nhiều thuận lợi lớn tác

động vào quá trình sản xuất kinh doanh của mình những thuận lợi này nếu biết cách tận dụng 1 cách tối đa sẽ giúp công ty có thể ổn định và phát triển bền vững, lâu dài trong giai đoạn sắp tới

+ Về lao động: Với những uy tín, quy mô sản xuất cũng nh các chính sách

-u đãi với lao động vì vậy trong những năm tiếp theo công ty sẽ vẫn là điểm đến của rất nhiều lao động trẻ và có trình độ Nh vậy sẽ giúp công ty cải thiện đa rất nhiều lao động trẻ và có trình độ Nh vậy sẽ giúp công ty cải thiện đợc rất nhiều hiệu quả làm việc kể cả đối với cán bộ quản lý cũng nh công nhân sản xuất trực tiếp

+Về nguồn nguyên liệu: Trong thời gian vừa qua công ty đã sử dụng tơng

đối lớn của nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất từ trong nớc với số lợng dồi dào, giá thành rẻ, chất lợng đảm bảo Công ty ngày hạn chế hơn lợng nguyên vật liệu phải nhập khẩu và nh thế sẽ làm cho chi phí sản xuất cao, khó cạnh tranh sản phẩm

|+Về công nghệ: Trong toàn bộ quá trình phát triển, đặc biệt là những năm trở lại đây công ty rất quan tâm đến đầu t cho các máy móc, trang thiết bị vật t sản xuất hiện đại, tạo ra nhiều loại mẫu mã sản phẩm, số lợng tăng, chất lợng cao,

dễ hấp dẫn đối với các khách hàng khó tính trong cũng nh ngoài nớc Hiện nay

hầu hết các nhà máy và phân xởng sản xuất của công ty đã có ít nhiều đầu t vào dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm có chất lợng cao,

đảm bảo công suất khi có thị trờng ổn định

+ Về nguồn vốn: Vì nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là vốn đi vay vì vậy việc tạo đợc uy tín lớn trên thị trờng góp phần tác động rất lớn

đến việc đi vay của doanh nghiệp Do hoạt động của công ty ngày càng có hiệu quả nên có rất nhiều doanh nghiệp tiến hành cho công ty vay với thời hạn lâu dài, lãi suất thấp hơn thị trờng Ngoài ra phần vốn chủ sở hữu kinh doanh của công ty

đang cố gắng tăng lên, giúp công ty trong những năm tới phần nào chiếm đợc thế chủ động về khả năng tài chính của mình

+ Về thị trờng: Tính cho đến nay, các sản phẩm của công ty sản xuất có mức tiêu thụ đã tăng cao Thị trờng trong nớc dần chú ý đến sản phẩm của công

ty Doanh thu do việc tiêu thụ sản phẩm ở miền Trung và miền Nam ngày một tăng lên Thị trờng nớc ngoài đặc biệt là các thị trờng lớn và khó tính nh: Mỹ, EU, Nhật, Canada… qua nhiều năm làm việc với công ty đã tin tởng hơn vào công ty, nhiều nơi đã tiến hành hớng những hợp đồng dài hạn với công ty Cùng với việc

ổn định và không ngừng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nội địa cũng nh quốc tế là những thuận lợi vô cùng quan trọng cho sự phát triển của công ty

2 Những khó khăn

Ngoài những thuận lợi giúp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty còn gặp phải nhiều khó khăn, thách thức lớn trớc mắt:

- Khó khăn lớn nhất của công ty, phát từ vấn đề tài chính Khả năng làm chủ tài chính của công ty còn quá ít Vốn kinh doanh (vốn lu động và vốn cố

định) chủ yếu là vốn đi vay (chiếm > 90%.) Hoạt động tài chính hàng năm của công ty còn nhỏ, có những năm còn âm do việc phải chi trả tiền lãi và gốc, chi phí

cố định cho một đơn vị sản phẩm quá cao.Giá thành tiêu thụ sản phẩm tăng cao hơn việc tăng giá bán

- Về đội ngũ lao động: Trong những năm vừa qua, hầu hết là lợng lao động năm sau luôn cao hơn năm trớc, số lợng tăng lên đáng kể Tuy nhiên ở đội ngũ này còn yêu cầu, trình độ cán bộ quản lý ở nhiều nhà máy, phân xởng còn yếu về mặt năng lực, nhiều ngời cha đợc đào tạo qua lớp bồi dỡng cơ bản về doanh nghiệp Do vậy trong quá trình điều hành, việc xử lý các mối quan hệ nảy sinh của ngời giám đốc các phân xởng còn tùy tiện; cha theo trình tự quản lý nói chung, đôi khi còn sai nguyên tắc, gây mất niềm tin trong ngời lao động Vấn đề chỉ đạo của các phòng ban chức năng, nghiệp vụ chuyên môn của công ty đối với các đơn vị thành viên cha sát sao, và để còn để tồn tại rất nhiều vấn đề cần đợc giải quyết gấp Ngợc lại , với các đơn vị thành viên cha thực hiện tuân thủ đúng các báo cáo định kỳ về kế hoạch sản xuất, kế hoạch chính, kế hoạch lao động và tiền lơng

Với các lao động tham gia trực tiếp sản xuất; nhiều lao động còn cha đáp ứng đợc yêu cầu về trình độ cũng nh năng lực sản xuất của công ty Các lao động còn cha thật sự tự giác làm việc, luôn phải có sự thúc đẩy gắt gao của quản đốc, tổ trởng các phân xởng

- Về vấn đề nguyên vật liệu: cần phải đến mức tối đa việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nớc ngoài.Khaithác và tìm tòi, nghiên cứu các nguyên vật liệu

có đặc điểm tơng tự để có thể thay thế đợc nguồn nguyên liệu tự nớc ngoài Tìm hiểu kỹ hơn nguồn nguyên liệu dồi dào trong nớc khiến giá thành của sản phẩm

sẽ đợc rẻ đi rất nhiều

- Về thị trờng: Thị trờng của công ty là thị trờng rộng lớn, ẩn chứa nhiều tiềm năng khai thác, tuy nhiên thị trờng này hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn, bởi vấp phải nhiều cản trở từ các đối thủ cạnh tranh trong cũng nh ngoài

n-ớc, việc ngày càng có những công ty, cơ sở may t nhân và Nhà nn-ớc, sản xuất sản phẩm mẫu mã đẹp, giá thành hợp lý làm ảnh hởng đến thị phần của công ty Bên

cạnh đó là sự cạnh tranh của các doanh nghiệp từ nớc ngoài đặc biệt phải kể đến nh: Trung Quốc, Thái Lan,Hàn Quốc tràn ngập thị trờng với mẫu mã, chủng loại vô cùng phong phú, mà giá thành lại đánh bại các doanh nghiệp trong nớc nói chung chứ không chỉ riêng đối với công ty TNHH Vĩnh Thịnh.Ngoài ra, cơ chế tiêu thụ còn gây phức tạp gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tiêu thụ sản phẩm

II.MỤC TIấU SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM TỚI

Nh đã trình bày ở trên, mục tiêu lâu dài và bao trùm lên hoạt động của mọi doanh nghiệp là vấn đề tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy mọi hoạt động sản xuất của công ty trong những năm sắp tới cũng không ngoài mục tiêu này Để đạt đợc điều này công ty cần phải có những nỗ lực tối đa, hết mình

+ Với việc sử dụng lao động

Cần tăng cờng đội ngũ lao động thủ công có tay nghề cao, kinh nghiệm sản xuất lớn để không chỉ giúp nâng cao số lợng sản phẩm sản xuất mà còn phải nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trờng

+ Với chủng loại mẫu mã và chất lợng sản phẩm:

Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mã mặt hàng Nghiên cứu, thiết kế nhiều hơn các sản phẩm mang tính chất thời trang để phục vụ mọi thành phần kinh tế trong xã hội Nâng cao chất lợng sản phẩm qua từng công đoạn sản xuất

+ Với nguyên vật liệu sản xuất:

Chủ yếu sử dụng các nguyên vật liệu sản xuất trong nớc vơi số lợng, chất l-ợng cao đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của dây chuyền sản xuất

+ Với công nghệ sản xuất

Mở rộng sản xuất đi đôi với việc hoàn thiện đồng bộ các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Tăng cờng lợng hàng dự trữ để khi ký kết các hợp đồng có thời hạn ngắn thì có thể đáp ứng đầy đủ về số lợng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian quá dài mới đủ sản phẩm để xuất khẩu, gây chậm trễ trong khâu giao hàng; làm mất uy tín với khách hàng thêm vào đó là doanh thu bị ảnh hởng lớn cần phải sử dụng tối đa các công suất của dây chuyền hiện đại mang lại Lên kế hoạch sản xuất để sao cho không để thời gian "chết" trong hoạt động của cả dây chuyền

- Với nguồn vốn kinh doanh:

Vì công ty ngày một phát triển lớn mạnh hơn về quy mô hoạt động do vậy cũng cần mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình Tiến hành các hoạt

động nhằm thu hút đợc nguồn vốn đầu t từ bên ngoài Đặc biệt sau khi đã tiến hành cổ phần hóa công ty có thể huy động đóng góp từ những đơn vị cá nhân, tập thể khác qua phơng thức cổ động Vậy sẽ giúp cho nguồn vốn sử dụng của công

ty lớn mạnh lên rất nhiều Lợi dụng những u điểm thuận lợi có sẵn trong nớc nh: lực lợng nhân công rẻ, có kỹ thuật; thị trờng tiềm năng vô cùng rộng lớn; nguồn nguyên vật liệu sản xuất có sẵn trong nớc, giá thành sản phẩm thấp Để thu hút các nhà đầu t nớc ngoài đầu t vốn vào công ty qua các hình thức liên doanh liên kết Với những thuận lợi nói trên, nếu biết khai thác đúng sẽ làm những điều rất hấp dẫn với các nhà đầu t nớc ngoài có ý định đầu t vào công nghiệp may mặc Song song với việc mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh còn phải thực hiện thật tốt và có hiệu quả nguồn vốn này Lên các kế hoạch cụ thể cho từng công việc phải sử dụng đến vốn

- Với vấn đề thị trờng

Mở rộng thị trờng về cả chiều rộng lẫn chiều sâu; khối lợng sản phẩm sản xuất ra đem tiêu thụ cần phải tăng nhng không quên đi kèm với vấn đề nâng cao chất lợng của s

+ Đối với thị trờng nội địa: đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị trờng để đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng tiến hành các hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng rãi qua các thông tin đại chúng nh: tivi, báo, đài, internet… tiến hành các hội nghị khách hàng nhằm thu thập đợc các thông tin chính xác phản hồi từ phía ngời tiêu dùng; tham gia các hội chợ triển lãm Công tác tiếp thị cùng với mạng lới tiêu thụ sản phẩm càn phải đợc mở rộng chỉ tập trung chủ yếu

ở Hà Nội, cùng một vài tỉnh lân cận ở miền Bắc mà còn phải đi sâu vào khai thác các thị trờng miền Trung và miền Nam Đặc biệt là thị trờng ẩn chữa rất nhiều các tiềm năng

- Cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên: mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành để nhằm đem lại lợi nhuận, dựa trên cơ sở đó để cải thiện đời sống của CBCNV của công ty Đây là điều kiện quyết giúp củng cố niềm tin cũng

nh tăng tính hấp dẫn, tăng tinh thần phục vụ của mọi lao động đối với công ty

- Đất nước bước vào thời kỳ cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ, nền kinh tế thị trường chuẩn bị sang giai đoạn phỏt triển, điều đú tạo những cơ hội cho cụng ty phỏt triển lớn mạnh

- Việt Nam đang đẩy nhanh quỏ trỡnh hội nhập với thế giới, chớnh vỡ vậy

mà nú tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty trong chiến lược ,cho cụng ty tỡm kiếm

mở rộng thị trường, đưa cụng ty tiến vào hoạt động ở thị trường khu vực và quốc tế

- Cựng với sự triển của nền kinh tế, khoa học kỹ thuật cũng phỏt triển khụng kộm, cụng ty đó biết tận dụng những thành tựu của khoa học vào sản xuất, mạnh dạn đầu tư hàng chục tỷ đồng vào việc mua sản phẩm cỏc trang thiết bị hiện đại Vỡ vậy mà chất lượng bia ngày càng cú uy tớn trờn thị trường

- Nền kinh tế Việt Nam đang bước sang một giai đoạn phỏt triển, vỡ vậy mà đời sống của nhõn dõn được nõng cao, nhu cầu về bia ngày càng cao, hơn thế nữa sản phẩm của cụng ty đang cú uy tớn trờn thị trường, đõy chớnh là điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mụ sản xuất của cụng ty

- Ngoài ra cũn một thuận lợi nữa đú là Ban giỏm đốc điều hành cụng ty hết sức linh hoạt, nhạy bộn và sỏng tạo nắm bắt được thị trường, cú đường lối chiến lược sản xuất, tiờu thụ sản phẩm đỳng đắn Cụng ty cú một đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, trỡnh độ tiếp thị cao đó đưa uy tớn của cụng ty đang dần sỏnh ngang với cỏc nhón hiệu thời trang Land,INOMAX,May Nhà Bố,Dệt May Hà Nội,May Thăng Long,…

III PHƯƠNG HƯớNG PHáT TRIểN CủA CÔNG TY.

3.1 Những nhiệm vụ đặt ra đối với công ty.

Với mục tiêu “Chất lợng sản phẩm là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp” công ty đã và đang cải tiến bộ máy quản lý, sắp xếp và

sử

Tăng cờng công tác quản lý để tiết kiệm triệt để các chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh các sản phẩm của công ty trên thị trờng trong nớc và xuất khẩu

3.2 Phơng hớng và mục tiêu phấn đấu của công ty.

Về thị trờng:

Tăng cờng mở rộng thị trờng khu vực phía Nam và các tỉnh miền Trung, đẩu t thêm nhân lực trong khâu thiết kế kết hợp với viễn mẫu thời trang Fadin để thiết

kế các sản phẩm phù hợp với sự thay đổi của thị trờng

Về đẩu t:

+ Tập trung đầu t hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất vải Denim và dây

chuyền may quần áo bằng vải Denim, phát triển thêm sản phẩm dệt thoi

+ Tập trung đầu t chiều sâu cho sản phẩm khu vực Hà Nội cũng nh khu vực Vinh để các sản phẩm truyền thống của công ty tiếp tục đứng vững trên thị trờng

Về doanh thu:

Tốc độ tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nớc đến năm 2011 đạt 22 tỷ

Về sản lợng:

Công ty phấn đấu sản lợng sản phẩm mỗi năm tăng 10%

Về thu nhập của ngời lao động:

Bình quân thu nhập của ngời lao động tăng 3% so với cùng kỳ năm trớc Cơ

sở để tăng thu nhập là chuyển dần phơng thức sản xuất gia công xuất khẩu sang phơng thức tự kinh doanh, khai thác công xuất máy móc thiết bị để sản xuất đáp ứng đúng theo nhu cầu của khách hàng, tăng năng suất lao động bằng cách nâng cao trình đọ tay nghề, đổi mới trang thiết bị Đồng thời công ty cũng duy

IV MộT Số GIảI PHáP THúC ĐẩY TIÊU THụ SảN PHẩM CủA CÔNG TY

4.1 Xúc tiến và đẩy mạnh hoạt dộng nghiên cứu thị trờng.

a, Cơ sở lý luận của giải pháp:

Vấn đề nghiên cứu thị trờng là một việc làm cần thiết trớc tiên đối với bất

cứ công ty nào muốn duy trì và mở rộng thị trờng Nghiên cứu thị trờng theo nghĩa rộng là quá trình điều tra để tìm triển vọng tiêu thụ cho một sản phẩm cụ thể hay một nhóm sản phẩm và cả phơng thức thực hiện mục tiêu đó Quá trinh nghiên cứu thị trờng là quá trình thu thập thông tin, số liệu về thị trờng rồi so sánh, phân tích những số liệu đó và rút ra kết luận Những kết luận này sẽ giúp cho nhà quản lý đa ra quyết định đúng đắn để lập kế hoạch Marketing Công tác nghiên cứu thị trờng phải góp phần chủ yếu vào việc thực hiện phơng châm hành

động “chỉ bán cái thị trờng cần chứ không bán cái mà mình có”

Muốn thuận lợi trong việc tiêu thụ sản phẩm, tránh đợc rủi ro bất trắc trong kinh doanh mỗi doanh nghiệp phải hiểu biết cặn kẽ thị trờng và khách hàng ở thị trờng đó Điều đó có nghĩa doanh nghiệp phải làm tốt công tác nghiên cứu thị tr-ờng Nhu cầu thị trờng rất phong phú và phức tạp nó biến đổi từng ngày từng giờ

do đó doanh nghiệp cần tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng đi sâu đi sát vào thị trờng gắn chặt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình với thị trờng

b, Cách thức tiến hành:

Trong những năm gần đây, Công ty TNHH thời trang – mỹ phẩm Vĩnh Thịnh đã cố gắng phát triển công tác nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu thị trờng Các thông tin về nhu cầu sản phẩm của công ty đợc thu thập chủ yếu từ các công

ty hoạt động xuất nhập khẩu trực tiếp với công ty hoặc thông qua hội chợ triển lãm Những thông tin này thờng ít, không đầy đủ và khó hệ thống cộng với đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trờng ít lại bị phân công thực hiện thêm một số công việc khác nên thờng không có tính chuyên nghiệp và hiệu quả làm việc không cao Đó chính là những khó khăn gặp phải trong hoạt động nghiên cứu thị trờng của công ty cần phải giải quyết

Để giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động nghiên cứu thị tr-ờng công ty cần phải:

+Thực hiện tốt hơn nữa quá trình thu thập thông tin về nhu cầu sản phẩm trên thị trờng Đó là những thông tin mang tính hệ thống đợc thu thập trực tiếp hay gián tiếp từ tất cả các kênh thông tin (báo chí, phát thanh, truyền hình, các thông tin từ phía Chính phủ)

+ Nâng cao tính chuyên nghiệp trong hoạt động xử lý thông tin: cần phải

đề ra những tiêu chí nghiên cứu nhằm phân loại thông tin và tổng hợp đợc thông tin một cách chính xác

+ Nghiên cứu dung lợng thị trờng và các nhân tố ảnh hởng:

Dung lợng thị trờng là khối lợng hàng hoá đợc giao dịch trên một phạm vi thị trờng nhất định trong một khoảng thời gian nhất định (thờng là một năm) Nghiên cứu về dung lợng thị trờng cần xác định nhu cầu thật của khách hàng kể cả lợng dự trữ, xu hớng biến động nhu cầu trong từng thời điểm; các vùng các khu vực có nhu cầu lớn và đặc điểm nhu cầu cho từng khu vực, lĩnh vực sản xuất và tiêu dùng

+ Công ty phải tổ chức riêng một bộ phận nghiên cứu thị trờng có tính chuyên nghiệp trực thuộc phòng kế hoạch thị trờng Khi nghiên cứu cần trả lời

các câu hỏi: sản xuất cái gì, khối lợng mà thị trờng cần là bao nhiêu, khách hàng

là ai, phơng thức giao dịch nh thế nào, chiến thuật kinh doanh cho từng giai đoạn

để đạt mục tiêu đề ra

c, Hiệu quả của giải pháp:

Làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng công ty sẽ có những thông tin hết sức hữu ích cho quá trình ra quyết định trong hoạt động kinh doanh cũng nh trong hoạt động duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm phù hợp với xu thế phát triển chung của khu vực và thế giới Nghiên cứu thị trờng tốt giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiêu thụ đợc sản phẩm tránh ứ đọng vốn do hàng tồn kho

4.2 Hoàn thiện chất lợng sản phẩm.

a, Cơ sở lý luận của giải pháp:

Chất lợng sản phẩm luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu khi ngời tiêu dùng chọn mua một sản phẩm Nó quyết định sự tồn tại của sản phẩm trên thị trờng cũng nh chỗ đứng của doanh nghiệp trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt Trong

ba bốn năm trở lại đây vấn đề chất lợng và quản trị chất lợng đợc các doanh nghiệp nớc ta đặc biệt quan tâm Chất lợng không chỉ giúp các doanh nghiệp nhận thức rõ hơn sự khắc nghiệt của cạnh tranh trong cơ chế thị trờng mới chỉ bắt đầu ở nớc ta hơn mời năm nay mà còn làm thay đổi cách tiếp cận của các nhà quản lý với ngời lao động, với khách hàng, với nhà cung ứng và các đối tác Chất lợng tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và các lỗi thông qua yêu cầu “làm đúng ngay từ

đầu: và loại bỏ những nguyên nhân gốc rễ nhằm tránh việc lặp lại những lỗi không cần thiết

Vấn đề cấp bách với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và sản phẩm UNI của Công ty nói riêng là phải nâng cao chất lợng sản phẩm để theo kịp trình độ về chất lợng sản phẩm ở các nớc trong khu vực và trên thế giới, đồng thời

đây cũng là điều kiện không thể thiếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và giúp công ty có thể thâm nhập đợc vào những thị trờng tiềm năng nhng lại rất khó tính

b, Cách thức tiến hành:

Ưu thế cỏc thiết kế thời trang cụng sở - UNI của cụng ty luụn phong phỳ

đa dạng về kiểu dỏng lịch sự và tụn lờn vẻ quyến rũ của người phụ nữ Những sản phẩm thời trang cụng sở thường tạo cho người mặc sự khụng thoải mỏi khi phải vận động nhiều nhưng cụng ty TNHH Vĩnh Thịnh đó khụng chỉ chỳ ý đến kiểu

dỏng sản phẩm mà cũn quan tõm đến chất lượng sản phẩm, đảm bảo chất lợng Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt việc đảm bảo chất lợng phù hợp với yêu cầu khách hàng trở thành yếu tố quyết định thắng lợi trong cạnh tranh Bởi vậy việc quan tâm bảo đảm chất lợng phải đợc các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Để thực hiện tốt công tác quản trị chất lợng công ty cần chú ý tới những vấn đề sau:

+ Quản trị chất lợng trong khâu thiết kế sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng phù hợp thị hiếu tiêu dùng trên cả thị trờng nội địa và xuất khẩu

+ Quản trị chất lợng trong khâu cung ứng: kiểm tra chặt chẽ chất lợng nguyên phụ liệu đã nhận từ phía đối tác nớc ngoài hay tự mua trên thị trờng; bảo quản tốt nguyên phụ liệu đã nhận tránh h hỏng xuống cấp

+ Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu đặt hàng của đối tác nớc ngoài về chủng loại và chất lợng nguyên phụ liệu, quy trình sản xuất, quy cách kỹ thuật, nhãn mác bao bì đóng gói

+ Quản trị chất lợng trong khâu sản xuất: thực hiện tốt công tác kiểm tra chất lợng từ từng công đoạn trong quá trình sản xuất đến thành phẩm cuối cùng, nâng cao trình độ chuyên môn và ý thức trách nhiệm của ngời lao động trong quá trình sản xuất sản phẩm

+ Nâng cao hiệu quả của các thiết bị, máy móc sẵn có, đầu t đổi mới công nghệ kỹ thuật và nâng cao tay nghề cho ngời lao động

c, Hiệu quả mang lại của giải pháp:

Quản trị chất lợng sản phẩm có ý nghĩa lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Khi thực hiện quản trị chất lợng tốt thì chất lợng sản phẩm sẽ

đợc nâng cao, mọi chi tiết trong từng khâu sản xuất sẽ đồng đều và nâng cao tính

đồng bộ, tránh đợc những hao phí do sản phẩm hỏng, tiết kiệm thời gian, tăng năng suất từ đó có thể giảm giá thành sản phẩm và đảm bảo thời hạn giao hàng Ngoài ra việc nâng cao chất lợng sản phẩm còn có ý nghĩa trên nhiều mặt:

- Bảo đảm uy tín với đối tác từ đó tạo khả năng thiết lập quan hệ ổn định lâu dài

- Việc xây dựng và áp dụng tốt các hẹ thống quản trị chất lợng sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông qua các tác động cụ thể nh tạo đợc sự tin t-ởng và trung thành của khách hàng, tăng khả năng mở rộng mạng lới kinh doanh trong nớc và quốc tế, tiếp cận những khách hàng đòi hỏi cao về giá trị đạo đớc của sản phẩm