Phân tích hoạt động kinh doanh công ty bia sài gòn sông lam trong giai đoạn dịch covid 19

I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1 1. Giới thiệu chung 1 2. Ngành nghề kinh doanh 1 3. Lịch sử hình thành và phát triển 1 4. Sơ đồ tổ chức Công ty 2 II. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN DỊCH COVID 19 3 III. ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP 4 1. Điểm mạnh của Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam: 4 2. Điểm yếu của Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam: 5 IV. BÀI HỌC RÚT RA TỪ DOANH NGHIỆP 6 V. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 7

MỤC LỤC

I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1

1 Giới thiệu chung 1

2 Ngành nghề kinh doanh 1

3 Lịch sử hình thành và phát triển 1

4 Sơ đồ tổ chức Công ty 2

II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN DỊCH COVID -19 3

III ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP 4

1 Điểm mạnh của Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam: 4

2 Điểm yếu của Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam: 5

IV BÀI HỌC RÚT RA TỪ DOANH NGHIỆP 6

V ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 7

I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

1 Giới thiệu chung

Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Sông Lam (Sai Gon – Song Lam beer JSC)

- Tên viết tắt: Sasobeco

- Địa chỉ: Trụ sở chính tại Khối 1 – Hưng Đạo – Hưng Nguyên – Nghệ An Nhà máy đặt tại xã Nam Giang, huyện Nam Đàn, tỉnh Nghệ An

- Website: sasobeco.com.vn

2 Ngành nghề kinh doanh

Ngành nghề chủ yếu của Công ty gồm:

- Sản xuất, kinh doanh Bia Rượu, nước giải khát

- Mua bán nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng;

- Vận tải

- Xây dựng

- Du lịch

- Các dịch vụ và ngành nghề khác theo luật định

3 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Sông Lam được thành lập ngày 09 tháng 12 năm

2006 có vốn điều lệ 450 tỷ đồng; là Công ty con thuộc Tổng Công ty cổ phần Bia Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

Nhà máy bia Sài Gòn- Sông Lam được khởi công ngày 9/12/2007, tại khu Rú Mượu thuộc địa bàn xã Nam Giang, huyện Nam Đàn và xã Hưng Đạo, huyện Hưng Nguyên Do ảnh hưởng của tình hình suy thoái kinh tế thế giới nên ngày 13/7/2009 nhà máy được chính thức xây dựng với công suất 100 triệu lít/năm chính thức đi vào hoạt động nấu mẻ bia đầu tiên vào ngày 12 tháng 07 năm 2010 là thành quả của quá trình hợp tác đầu tư giữa Tổng công ty CP Bia Rượu – NGK Sài Gòn với UBND tỉnh Nghệ An trên quê hương Chủ tịch

Hồ Chí Minh

Với dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại tiêu chuẩn Châu âu, công nghệ tiên tiến của Bia Sài Gòn, là Nhà máy bia hiện đại hàng đầu Việt Nam và là đơn vị chủ lực trong chiến lược phát triển bia Sài Gòn; cùng với đội ngũ Cán bộ Công nhân viên có trình độ, trẻ trung, nhiệt tình Nhà máy đã cho ra đời những lô sản phẩm đạt chất lượng cao theo Hệ thống Quản lý Chất lượng theo Tiêu chuẩn ISO 9001:2008, Hệ thống quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP RvA và Hệ thống Quản lý Môi trường theo Tiêu chuẩn ISO 14001:2004

Qua bước đầu khó khăn, Nhà máy đã nỗ lực hoàn thành kế hoạch sản xuất từng năm, tăng trưởng hàng năm trên 20%, đạt doanh thu 1300 tỷ đồng năm, đóng góp cho ngân sách Nhà nước 600 tỷ đồng năm đứng đầu tỉnh Nghệ An; tạo công ăn việc làm thường xuyên cho khoảng 300 lao động địa phương

Theo chiến lược phát triển bia Sài Gòn, trong tương lai không xa Nhà máy sẽ được đầu tư nâng công suất đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế; tiếp tục có những bước chuyển mình, đáp ứng yêu cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho nền kinh tế đất nước

4 Sơ đồ tổ chức Công ty

Chủ tịch HĐQT: Nguyễn Tiến Dũng

Ban giám đốc:

- Giám đốc: Võ Hải Thanh

- Phó giám đốc: Nguyễn Hồng Anh

- Phó giám đốc: Hoàng Lâm Hòa

5 Danh mục sản phẩm của SASOBECO

- Bia Saigon Export

- Bia chai Sài Gòn Larger

- Bia lon Special

- Bia chai 333

- Bia Sài Gòn Special

- Bia Sài Gòn Lager

- Bia Sài Gòn Lager 355

- Bia lon 333

II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN DỊCH COVID -19

Sáu tháng đầu năm 2020 là giai đoạn chồng chất khó khăn không chỉ với Sabeco nói chung, Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Sông Lam nói riêng, mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế Bắt đầu năm mới 2020, toàn bộ ngành bia bị tác động bất ngờ bởi Nghị định 100 Tiếp đó, dịch Covid-19 bùng phát, cả nước bước vào giai đoạn giãn cách xã hội, nhiều điểm bán hàng theo đó phải đóng cửa

Khi đối mặt với khó khăn chồng chất như vậy, doanh nghiệp không đứng yên mà đã hành động quyết liệt trong giai đoạn giãn cách xã hội Kết quả, doanh nghiệp quản lý được lượng hàng tồn kho, giảm vốn lưu động và vẫn duy trì được chất lượng bia tại kho

Dưới chính sách chung của Sabeco, Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Sông Lam đã có rất nhiều hoạt động khuyến mãi cho dòng bia Saigon Lager từ cuối tháng 3 đến tháng

5-2020, bảo toàn doanh số trong thời gian Covid-19 diễn ra Từ cuối tháng 5 đến tháng 7, Công ty tiếp tục chạy chương trình khuyến mãi cho Saigon Export, thương hiệu biểu tượng của Sabeco Chương trình này được áp dụng đúng vào thời điểm Việt Nam nới lỏng giãn cách xã hội, với mục tiêu phục hồi doanh số sau dịch Covid-19

Hiện tại, Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Sông Lam đã cải thiện mức sụt giảm sản lượng tại các siêu thị bị ảnh hưởng và doanh số đang quay trở lại Về dài hạn người tiêu dùng có thể chuyển sang hướng mua tại các cửa hàng và mang về, thay vì tiêu thụ trực tiếp

ở hàng quán Như vậy, đây là thời điểm tốt nhất để đầu tư vào thương hiệu Theo Ban lãnh đạo, khi thị trường suy giảm và các doanh nghiệp cùng ngành e ngại thì đó chính là cơ hội Giai đoạn thấp điểm cũng là khi mà doanh nghiệp có thể tốn ít chi phí hơn cho các hoạt động đầu tư.,

Theo BCTC quý 2/2020, với khoản lãi ròng khoảng 18,7 tỷ đồng, giảm 71.9% so với năm trước

Doanh thu thuần trong quý giảm 35% xuống 166.7 tỷ đồng Giá vốn giảm mạnh hơn 31% nên lãi gộp còn giảm 62% xuống 13 tỷ đồng

Doanh thu hoạt động tài chính tăng 89% lên 1.5 tỷ đồng, chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều giảm trong tình hình chung, tuy nhiên tỷ lệ giảm chi phí thấp hơn tỷ lệ giảm doanh thu, lợi nhuận

Lũy kế 6 tháng, doanh nghiệp bia báo doanh thu giảm 37,6% % xuống còn 302,7 tỷ đồng (Năm 2019 là 485,3 tỷ), lãi ròng giảm 83% xuống 7,6 tỷ đồng

Công ty tăng đáng kể chi phí quảng cáo, tiếp thị và hỗ trợ; trong khi tiết kiệm chi phí nhân công, bao bì luân chuyển, thuê…

Sự bùng phát dịch bệnh, các biện pháp kiểm soát dịch, cách ly cùng Nghị định 100 ảnh hưởng đến ngành sản xuất bia rượu Do vậy, ban lãnh đạo Sabeco đã điều chỉnh chiến lược kinh doanh và áp dụng các biện pháp kiểm soát chi phí để giảm thiểu tác động từ các

sự kiện trên

Tại thời điểm 30/6, doanh nghiệp có 80 tỷ đồng khoản đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn, không giảm so với đầu năm Tiền và tương đương tiền tăng thêm 94.4 tỷ đồng lên 108

tỷ đồng

Ngược lại, hàng tồn kho giảm đáng kể từ 8.5 tỷ xuống 76.5 tỷ đồng

Công ty tăng nợ vay ngắn hạn từ 188.8 tỷ lên 166.6 tỷ đồng và vay dài hạn không đổi

320 triệu

III ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP

1 Điểm mạnh của Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam:

Thuộc doanh nghiệp có thị phần lớn, chiếm khoảng 50 – 60 % thị phần bia rượu -nước giải khát Việt Nam

Đối với sản phẩm bia, Sasobeco đã thành công trong việc tạo bản sắc riêng, vì khi khách quốc tế đến Việt Nam , họ biết hương vị bia riêng là Sài Gòn, là 333… Thương hiệu SABECO thực sự trở thành thương hiệu truyền thống được người tiêu dùng yêu thích và là niềm tự hào của Việt Nam Sabeco luôn cải tiến đầu vào, sao cho nguyên vật liệu đầu vào tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng Sản phẩm đến được tay người tiêu dùng với thời gian nhanh nhất, vừa để quay nhanh vòng vốn vừa không tồn đọng hàng trong kho (giảm chi phí) Với ngành ăn uống giải khát, thời gian quay vòng càng nhanh, sản phẩm đến với khách hàng càng tươi, mới Nên Sabeco áp dụng chiến lược sản xuất ở đâu tiêu thụ ngay ở đó Với tình hình giá cả nguyên vật liệu, chi phí sản xuất tăng như hiện nay, giá thành phẩm của Sabeco hầu như không tăng bao nhiêu, vòng quay một dòng sản phẩm của Sabeco chỉ khoảng 3 tháng, có sản phẩm chỉ 1 tháng, 1tuần

Công ty Cổ phần bia Sài Gòn Sông Lam luôn gắn quyền lợi và trách nhiệm với Tổng công ty, phát triển thị trường theo chiều sâu, tránh chồng chéo, cạnh tranh lẫn nhau, đồng thời mở rộng sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào công tác phân phối sản phẩm Sau

cổ phần hóa, Sabeco hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con Mô hình này tạo nên những lực đẩy mới, trong đó công ty mẹ Sabeco chủ động về công nghệ, nhất là “bí mật” công nghệ sản xuất bia, để tạo khẩu vị và chất lượng đồng nhất trong toàn hệ thống sản xuất Quá trình này cũng mở ra thêm nhiều kênh phân phối, hình thành thêm các kênh phân phối

trực tiếp phù hợp với yêu cầu mới.

- Công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ cán bộ nhân viên có nhiều kinh nghiệm marketing được tuyển dụng, hệ thống phân phối được cấu trúc lại trên cơ sở nghiên cứu mô hình thành công của những tập đoàn bia hàng đầu thế giới Tám công ty cổ phần vừa được chuyển đổi tạo thành bộ khung để hình thành lên mạng lưới phân phối rộng khắp phủ kín toàn quốc, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường nội địa cho sản phẩm của Tổng Công ty Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn và cũng là tiền đề cho việc phát triển thương hiệu Sabeco trên toàn thế giới

2 Điểm yếu của Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam:

a Lượng lớn nguyên liệu chủ yếu phải nhập khẩu từ nước ngoài, ảnh hưởng đến chi phí và giá thành sản phẩm

Vấn đề nguồn nguyên liệu luôn gây khó khăn cho ngành đồ uống nói chung, biện pháp khả thi nhất cho các doanh nghiệp là phải chuẩn bị chu đáo trong việc kí kết mua bán nguyên liệu,tìm hiểu diễn biến của thị trường, không chỉ với nguồn nguyên liệu nhập khẩu

mà cả với nguồn nguyên liệu trong nước như: gạo, hoa quả…Với ngành bia nói riêng, nước ta chưa có vùng nguyên liệu do điều kiện thổ nhưỡng, khí hậu chưa phù hợp cũng như chưa được đâù tư đúng mức Mặc dù trước đây Viện nghiên cứu Rượu-Bia-Nước giải khát Việt Nam đã có dự án trồng Đại mạch thử nghiệm tại Cao Bằng, kết quả khá khả quan, nhưng chưa được thực hiện trên diện rộng mà chỉ ở dạng thí điểm Do đó,hiện tại 60-70% lượng nguyên liệu phải nhập khầu Đây là điểm hạn chế của ngành bia nói chung và Sabeoco, công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam nói riêng

b, Quy mô nhà máy sản xuất còn hạn chế, đầu tư mang tính chấp vá Chưa có giải

pháp xử lý nước thải nơi khu vực đặt nhà máy, gây ô nhiểm môi trường Điều này sẽ gây tổn hại nghiêm trọng đến uy tính Sasobeco trong khi các doanh nghiệp khác đều hướng theo tiêu chí “Thân thiện với môi trường”

c Sản phẩm sản xuất tại nhiều nhà máy nên gặp khó khăn trong việc quản lý đồng bộ chất lượng sản phẩm.

Việc liên kết, mua lại các doanh nghiệp dưới hình thức liên doanh hoặc mô hình công

ty mẹ-công ty con tại từng điạ phương tạo thuận lợi trong khâu sản xuất, phân phối, tiết kiệm chi phí vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm.Tuy nhiên, nhược điểm của vấn đề này sản phẩm sản xuất tại từng vùng có thể bị “địa phương hoá” Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn

– Sông Lam không ngoại lệ Đơn cử như công nghệ kĩ thuật, quy trình quản lý…ở từng nhà máy nhận gia công cho Sabeco theo từng vùng là khác nhau, dẫn đến thiếu thống nhất

và đồng bộ Mặt khác, như chúng ta biết, khoảng 90% lượng bia được tạo thành từ nước, như vậy nguồn nước đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo nên đặc trưng của bia, trong khi nguồn nước ở từng vùng là hoàn toàn khác nhau, do đó sản phẩm bia của SABECO nếu không được kiểm duyệt chặc chẽ, sản phẩm Sabeco dễ mất đi bản sắc của nó

IV BÀI HỌC RÚT RA TỪ DOANH NGHIỆP

Bài học số 1: Những chương trình khuyến mại hàng hóa, những đợt giảm giá các mặt hàng nên được điều chỉnh phù hợp với những thay đổi trong nhu cầu và nguồn cung của chính công ty.

Công ty CP Bia Sài Gòn Sông Lam không nằm ngoài sự suy giảm nói chung trong hoạt động và kinh doanh trong đợt dịch Covid nửa đầu năm 2020 Doanh nghiệp cần phải chấp nhận những đợt khuyến mại lớn, những đợt “trao tặng” hàng hóa để có thể tiếp cận người tiêu dùng

Một tác động rõ ràng đối với nhiều doanh nghiệp chính là sự gián đoạn trong các chuỗi cung ứng Các công ty, doanh nghiệp có tính chủ động đang phân tích những tác động hiện tại và trong tương lai của vấn đề này, đồng thời đang tái cơ cấu, điều chỉnh các mô hình nguồn cung và các chuỗi cung ứng để đảm bảo yếu tố linh hoạt và khả năng tự phục hồi Quãng thời gian tăng trưởng chững lại cũng là một cơ hội cho việc đào tạo và phát triển kỹ năng, tay nghề cho nhân viên, và cũng giúp cho việc lên kế hoạch được dài hơi hơn

Bài học số 2: Đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh, nguồn lực, ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

Ngoài việc lên kế hoạch tiếp tục hoạt động kinh doanh, các công ty, doanh nghiệp cần phải tìm cách “đa dạng hóa” Không chỉ tập trung vào sản xuất bia mà cần đa dạng các hoạt động khác như mua bán nguyên vật liệu, xây dựng, vận tải….phù hợp với nguồn lực công ty Các nguồn lực được đa dạng hóa sẽ cho phép tiếp tục công việc khi một bộ phận của lực lượng lao động trở nên “bị vô hiệu hóa” Các nguồn doanh thu được đa dạng hóa

sẽ cho phép công ty, doanh nghiệp “không bị chết chìm” khi kinh doanh bị đình trệ do tác động từ cuộc khủng hoảng

Một vấn đề khác nữa là yếu tố kỹ thuật công nghệ Khi con người không thể đi lại hoặc gặp gỡ nhau giữa các nhóm người, họ sẽ phụ thuộc nhiều hơn vào kỹ thuật công nghệ

giao tiếp để có thể duy trì liên lạc và hoàn tất công việc Khi người dân ở nhà, họ sẽ tham gia vào các chương trình trò chơi trực tuyến và sử dụng hình thức thương mại điện tử để mua bán hàng hóa tiêu dùng gia đình Doanh nghiệp cần thiết lập các ủy ban kiểm soát khủng hoảng để lên kế hoạch, điều phối và thực thi các biện pháp để ngăn ngừa, phòng chống dịch COVID-19

Bài học số 3: Doanh nghiệp cần đề xuất bổ sung các quy định trong Bộ luật Lao động

để phù hợp với tình hình thực tế hiện nay đang chuyển biến ngày một phức tạp.

Cân nhắc việc xây dựng quỹ “tiền lương dự phòng” của doanh nghiệp Quy định này được hình thành lúc doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi và có một phần đóng góp của người lao động, quỹ này chỉ được sử dụng khi doanh nghiệp gặp khó khăn do thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh… hoặc những lý do bất khả kháng khác mà doanh nghiệp đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng vẫn buộc phải thu hẹp sản xuất, giảm giờ làm việc, cho nghỉ luân phiên…

Bên cạnh đó, do dịch COVID-19, doanh nghiệp không đạt kế hoạch sản xuất kinh doanh… Do vậy, cần có quy định theo hướng cho phép doanh nghiệp bố trí người lao động làm thêm giờ cao hơn quy định hiện hành, linh hoạt hơn để bù đắp phần gián đoạn do dịch bệnh Tất nhiên, làm thêm giờ này vẫn được chi trả cho người lao động theo quy định hiện hành Các trường hợp người lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động Doanh nghiệp tạo điều kiện áp dụng rộng rãi chế độ làm việc theo thời gian biểu linh hoạt, làm việc không trọn thời gian, giao việc làm tại nhà… để giữ, chăm sóc con trong tình hình dịch bệnh

V ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

Là công ty cổ phần thuộc những doanh nghiệp bia lớn nhất Việt Nam, Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam đang phải đương đầu với nhiều thử thách bởi dịch Covid-19 Do vậy, Công ty cần có những giải pháp cho hoạt động kinh doanh trong thời kỳ khủng hoảng Cụ thể như sau:

- Thứ nhất, Ưu tiên số một là bảo đảm sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, nhất là trong

thời điểm dịch bệnh đang lan rộng, phức tạp.

Từ khi có thông tin chính thức về dịch bệnh, Công ty đã nghiêm túc thực hiện các biện pháp bảo đảm an toàn theo chỉ thị của Chính phủ, như phát khẩu trang và dung dịch rửa tay diệt khuẩn cho nhân viên công ty, kiểm tra nhiệt độ thường xuyên tất cả nhân viên lẫn

người ra vào công ty nhằm đảm bảo hạn chế đến mức thấp nhất các nguy cơ lây nhiễm cho nhân viên, cho khách hàng và các đối tác

Ngoài ra, Công ty đã triển khai trên toàn hệ thống kế hoạch duy trì kinh doanh để giảm thiểu rủi ro về sức khỏe cho nhân viên trong quá trình làm việc đồng thời vẫn đảm bảo duy trì ổn định hoạt động của toàn hệ thống

Áp dụng việc chia và sắp xếp nhóm (nhóm A và nhóm B) luân phiên làm việc tại nhà

và tại văn phòng trong vòng 14 ngày để đảm bảo tính liên tục của công việc Việc này được triển khai theo lịch làm việc khác nhau hoặc tại các địa điểm làm việc khác nhau Nhóm A và Nhóm B làm việc tách biệt hoàn toàn để tránh nguy cơ lây nhiễm giữa các đội; công ty đảm bảo ai cũng có đủ thiết bị hỗ trợ và kết nối công nghệ cần thiết để duy trì công việc ổn định giữa các nhóm

Bên cạnh đó, việc duy trì các cuộc họp trực tuyến cập nhật công việc hàng ngày với ban điều hành, trưởng bộ phận, các nhà máy sản xuất và các công ty trong hệ thống, đồng thời giúp mọi người nắm bắt những thông tin mới nhất liên quan đến dịch bệnh, đảm bảo

có hành động kịp thời

- Thứ hai, thực hiện giải pháp để chuỗi cung ứng không bị gián đoạn và ảnh hưởng đến

hoạt động sản xuất

Công ty đã thực hiện các hoạt động thu mua nguyên liệu từ trước 12 tháng Vì vậy, công ty có thể tiếp tục sản xuất mà không quan ngại về khả năng bị gián đoạn hoạt động Đồng thời, cần có kế hoạch thu mua nguyên liệu trong thời gian tới để không bị động nếu tình hình diễn biến phức tạp hơn

Cần tìm kiếm nguồn cung ứng khác ngoài nhà cung cấp quen thuộc để tránh tình trạng nhà cung cấp cũ không đáp ứng kịp thời nhu cầu của doanh nghiệp

- Thứ ba, để có thể vững vàng vượt qua những khó khăn hiện tại, công ty có kế hoạch

trong hoạt động kinh doanh trong việc kiểm soát chi phí, cách thức bán hàng, giao hàng, phát triển chuyên môn nhân viên:

+ Công ty chuẩn bị những kịch bản để ứng phó với tác động từ dịch bệnh, kiểm soát chi phí thận trọng và chặt chẽ Không cắt giảm chi phí của những hạng mục “thiết yếu”, nhưng sẽ cân nhắc những khoản chi tiêu chưa thật sự cần thiết trong tình hình dịch bệnh + Song song đó, Công ty vẫn tích cực thực hiện các chương trình hỗ trợ bán hàng Công ty đang tập trung vào kênh giao hàng tận nhà Công ty gửi poster tới đại lý, điểm bán

hàng và các địa điểm công cộng khác để cung cấp thông tin chi tiết cho khách về cách đặt hàng

+ Cũng trong thời gian này, công ty sẽ tận dụng cơ hội để đào tạo, giúp nhân viên phát triển thêm về chuyên môn Nhân viên công ty luôn quyết tâm trau dồi kiến thức và không ngừng hoàn thiện bản thân để hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt nhất

- Thứ tư, Công ty cùng cả xã hội phải chung tay hành động, hỗ trợ cho cộng đồng vượt qua đại dịch

+ Để vượt qua thời kỳ khó khăn này, chúng ta cần sự nỗ lực của cả xã hội Với cộng đồng doanh nghiệp, điều cần thiết bây giờ là hợp tác, hỗ trợ các đơn vị phụ trách việc phòng chống dịch bệnh như tuyên truyền nâng cao nhận thức phòng chống dịch bệnh, đeo khẩu trang, rửa tay bằng xà phòng sát khuẩn, hạn chế đến nơi đông người…

+ Theo lời kêu gọi hành động của Chính phủ, Công ty đã chủ động làm việc với các cơ quan chức năng để triển khai chương trình hỗ trợ vật phẩm thiết yếu cho người dân và các lực lượng hỗ trợ phòng chống dịch Đây là các nhân viên y tế, hậu cần và những người được giám sát tại các địa điểm cách ly tập trung trên toàn quốc

Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn Sông Lam cùng chung hoạt động với Tổng công ty đã gửi gạo, nước tinh khiết và đồ uống khác, chai nước rửa tay, và sẽ tiếp tục hỗ trợ nếu tình hình dịch bệnh kéo dài

Đặc biệt, những sản phẩm kể trên do chính các công ty thuộc tập đoàn và nhà cung cấp địa phương trong hệ thống của Sabeco cung cấp, Đây là một trong những hành động cùng chung tay hỗ trợ cộng đồng của các công ty trong cùng hệ thống Sabeco