THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC VÀ TÌNH HÌNH CHUNG Ở CÔNG TY CHẾ TẠO CƠ KHÍ SÔNG ĐÀ 9

Như vậy chức năng của Phòng là đề ra cácchỉ tiêu sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch để thực hiện, chỉ đạo, kiểm tra, đánh giá và so sánh việc thực hiện trên thực tế với các chỉ tiêu sản x

THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC VÀ TÌNH HÌNH

CHUNG Ở CÔNG TY CHẾ TẠO CƠ KHÍ SÔNG ĐÀ 9.

I.QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN

1.quá trình thành lập

-.Trụ sở : Xó Nghĩa Phỳ- Huyện Chương Mỹ-Tỉnh Hà Tây

- Nhiệm vụ chủ yếu : Thực hiện công tác sửa chữa, bảo dưỡng xe máy; giacông cơ khí, thiết bị phi tiêu chuẩn; chế tạo vật tư phụ tùng xe máy; các sản phẩmđúc và công nghiệp khác; cung cấp các dịch vụ đô thị, dịch vụ bảo dưỡng kỹ thuật,thiết bị điện tử, điện lạnh và máy công nghiệp; dịch vụ vận tải hàng hoá; gia công

áp đặt đường ống áp lực, thiết bị phi tiêu chuẩn thuỷ điện KrôngKmar, Nậm Ngần,Sông Giằng…

Khi thành lập Chi nhánh, cũng là lúc nước ta bước vào thời kỳ Công nghiệphoá - Hiện đại hoá đất nước mạnh mẽ Cùng với sự thành công chung của đất nướctrên con đường đổi mới và hội nhập, ngành mà cụ thể hơn là Chi nhánh đã cónhững bước chuyển mình đáng kể Trong quá trình hoạt động, Chi nhánh khôngngừng mở rộng quy mô công ty cũng như phạm vi hoạt động số lợi nhuận khôngngừng gia tăng theo xu hướng thời gian Đội ngũ cán bộ cao, công nhân viên cũngđược đào tạo phục vụ tốt ngành nghề của mình

Nhà máy chế tạo cơ khí Sông Đà được thành lập từ năm 2002 theo quyếtđịnh số32/TCT-TCĐT ngay22/10/2002 của tổng công ty Sông Đà với nghành nghềchính là:

- Hoạt động theo giấy đang ký kinh doanh của công ty

- Chế tạo phụ tựng mỏy xõy dựng

- Gia công cơ khí phi tiờu chuẩn,sửa chữa mỏy xõy dựng

Khi công ty Sông Đà chuyển đổi thành công ty cô phần,Nhà máy chế tạo cơkhí Sông Đà được thành lâp lại theo quyết định số 18 CT/TCHC ngày 1/1/2006của hội đồng quản trị Công ty cổ phần Sông Đà 9 Ngành nghề hoạt đọng kinhdoanh đó được mở rộng hơn :

- Hoạt động theo giấy đăng ký kinh của Công ty

- Chế tạo và lắp đặt các cấu kiện cơ khí, xây dựng; sản xuất phụ tùng ô tô,phụ tùng máy xây dựng và xe máy

- Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, máy xây dựng và xe máy

- Kinh doanh vận tải hàng hoá, xăng dầu mỡ, bất động sản và văn phũnh chothuờ

- Xây dựng đường dây và trạm biến áp

2 Ngành nghề kinh doanh hiện nay.

Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh số 0313000095 cấp ngày

13/2/2006 và đăng ký thay đổi lần thứ nhất ngày 23/4/2007 , các ngành nghề kinhdoanh chủ yếu như sau :

- Chế tạo, lắp đặt các cấu kiện cơ khí, xây dựng phụ tùng ô tô, phụ tùngmáy xây dựng và xe máy

- Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô, xe máy, các loại máy xây dựng

- Kinh doanh vận tải hàng hoỏ,dầu mỡ

- Xây dựng đường dây và trạm bién thế điện

3 Mụ hỡnh hoạt động.

Mụ hỡnh hoạt động của Nhà máy trước khi chuyển đổi :

- Ban Giám đốc : 02 người

+ Giám đốc : 01 người

+ Phó giám đốc : 01 người

- Cỏc phũng giỳp việc : 04 người

+ Phũng tổ chức hành chính : 17 người

+ Phũng Kinh tế - Kế hoạch : 05 người

+ Phũng Tài chớnh - Kế toỏn : 06 người

+ Phũng Kỹ thuật - Vật tư : 05 người

- Các tổ đội sản xuất

+ Tổ dịch vụ : 10 người

+ Đội Nậm Ngầm : 5 người

+ Đội Quảng Ninh : 3 người

+ Đổi lắp máy : 5 người

+ Phân xưởng sửa chữa : 25 người

+ Phân xưởng cơ khí : 72 người

4.Các phòng ban của Công ty

(1) Phòng Tổ chức – Kế hoạch

Với chức năng tham mưu cho Giám đốc quản lý, tổ chức, sắp xếp nhân sự, cácvấn đề liên quan đến người lao động như chính sách tiền lương, BHXH, BHYT,trợ cấp, khen thưởng; giải quyết các vấn đề liên quan đến thủ tục pháp lý, hànhchính của Công ty

(2) Phòng Kinh tế – Hành chính

+Trưởng phòng: Chức năng là tổ chức tổ chức thực hiện các phương án sắpxếp tổ chức của toàn công ty , nhận xét cán bộ ,bổ nhiệm , miễn nhiệm cán bộ,thực hiện các công tác đào tạo, nâng bậc lương , tiếp dân , thanh tra và soạn thảovăn bản tiến hành giải quyết các công việc khác trong ngày

+ Cán sự: phòng có 2 cán sự : Một cán sự phụ trách về công tác tiếp nhậnhợp đồng các chế độ cho người lao động , lập hồ sơ Bảo hiểm xã hội , sổ lao động ,quản lý lao động , quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, sổ Bảo hiểm lao động.Một cán sự phụ trách về theo dõi nhân lực lập báo cáo hàng tháng , quí , năm Theodõi quản lý hợp đồng lao động, theo dõi và làm lương hàng tháng, các chế độ vềphép tại công ty.

+ Chuyên viên : phòng có 2 chuyên viên Một chuyên viên phụ trách vềcông tác tổng hợp về bảo hiểm xã hội , cácthủ tục về khen thưởng , điều động nhân

sự , tiếp nhận lưu trữ công văn Một chuyên viên phụ trách công tác hỗ trợ cácnhân viên trong phòng và tham gia của công ty

Tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch phát triển, đánh giá các hoạt động sảnxuất của Công ty một cách toàn diện Như vậy chức năng của Phòng là đề ra cácchỉ tiêu sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch để thực hiện, chỉ đạo, kiểm tra, đánh giá

và so sánh việc thực hiện trên thực tế với các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh nhằmđảm bảo cho sự thắng lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

* Phòng kỹ thuật chất lượng: Có các chức năng tham mưu giúp giám đốc công tytrong lĩnh vực quản lý kỹ thuật Quản lý chất lượng công trình , an toàn lao động

và các hoạt động khoa học kỹ thuật

(3).Phòng quản lý Kỹ thuật Vật tư

Với phương châm chú trọng vào chất lượng, Công ty luôn luôn nỗ lực hết mìnhtrong việc làm chủ những công nghệ mới, cải tiến những máy móc sẵn có để hoànthành tốt mọi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và Phòng Quản lý – Kỹ thuật chịutrách nhiệm tham mưu cho Giám đốc về mặt này

Phòng Vật tư có chức năng tham mưu cho Giám đốc quản lý các vấn đề liênquan đến vật tư, thiết bị phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất của Công ty như: lập kếhoạch, chuẩn bị và điều phối về chủng loại, giá cả, số lượng…

Tham mưu cho Giám đốc quản lý các phương tiện cơ giới về công nghệ, sốlượng, năng lực thiết bị Đảm bảo việc điều phối và đáp ứng tốt nhất về số lượngcũng như chất lượng xe cho nhu cầu sản xuất của Công ty

(4).Phòng Tài chính – Kế toán

Có chức năng tham mưu cho Giám đốc tổ chức quản lý công tác Tài chính –

Kế toán của Công ty Đảm bảo việc sử dụng nguồn lực tài chính một cách hợp lý,

đúng đắn và có những biện pháp huy động và quản lý các nguồn lực tài chính mộtcách có hiệu quả nhất.

Sơ đồ bộ máy quản lý theo phương pháp trực tuyến từ giám đốc xuống phó giámđốc, các phòng nghiệp vụ và các đội trực tiếp sản xuất và có sự phản ánh ngượctheo trong quá trình thực hiện

Giám đốc Chi nhánh Sông Đà 904 là đại diện pháp nhân trước pháp luật và trước

cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp Công ty Sông Đà 9 – Tổng công ty Sông Đà.Giám đốc là người trực tiếp nhận nguồn vốn của doanh nghiệp do nhà nước giao

và có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn đó Giám đốc trực tiếp điều hành mọihoạt động của đơn vaị và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của Chinhánh trước Công ty, Tổng công ty và nhà nước về việc làm của đơn vị mình.Các phó giám đốc giúp việc Giám đốc Chi nhánh quản lý điều hành một số lĩnhvực do Giám đốc phân công Giám đốc toàn quyền ra các quyết định quản lý, Giámđốc phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực then chốt trong hoạt động sảnxuất kinh doanh và quản lý: Công tác tổ chức cán bộ, công tác tài chính kế toán,chiến lược phát triển của Chi nhánh, công tác sản xuất kinh doanh và chiến lượckinh doanh

Phòng tài chính kế toán do một kế toán trưởng kiêm trưởng phòng có trách nhiệmquản lý và điều hành toàn bộ công tác tài chính kế toán của doanh nghiệp

Kế toán trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về công tác tàichính kế toán của doanh nghiệp và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Chinhánh

Giám đốc Chi nhánh điều hành công việc sản xuất kinh doanh thông qua các phòngban chức năng và trực tuyến xuống các đội sản xuất

Các phòng ban chức năng giúp Giám đốc điều hành quản lý các lĩnh vực chuyênmôn nghiệp vụ được giao, đồng thời phải chỉ đạo và tạo điều kiện thuận lợi cho cácđội sản xuất trực tiếp hoàn thành nhiệm vụ của mình

Với các đội, thi công các công việc của Chi nhánh tại các công trường thi côngthuộc địa bàn các tỉnh khác nhau như Thái nguyên, Quảng ninh, Gia lai

Mối quan hệ giữa các phòng ban chức năng với nhau là mối quan hệ hợp tác, phốihợp Mối quan hệ giữa các phòng ban chức năng với các đội trực thuộc sản xuấtvừa là mối quan hệ chỉ đạo vừa là mang tính phối hợp

Giám đốc Chi nhánh điều hành công việc sản xuất kinh doanh thông qua cácphòng ban chức năng và trực tuyến xuống các đội sản xuất

Các phòng ban chức năng giúp Giám đốc điều hành quản lý các lĩnh vựcchuyên môn nghiệp vụ được giao, đồng thời phải chỉ đạo và tạo điều kiện thuận lợicho các đội sản xuất trực tiếp hoàn thành nhiệm vụ của mình

5 Tỡnh hỡnh thực hiện SXKD 3 năm 2005-2007.

6 Tiền về tài khoản 1000đ 8.074.396 8.600.000 34.029.080

6 Sự cần thiết chuyển đổi nhà máy chế tạo cơ khí Sông Đà thành Công

ty TNHH một thành viên :

Trong những năm qua thực tế SXKD của các đơn vị trực thuộc đang bộc lộnhững điều bất cập đó là mô hỡnh tổ chức quản lý của cụng ty như hiện nay Việcquản lý sản xuất- kinh doanh của cụng ty thực hiện theo mụ hỡnh quản lý một cấp.Cỏc đơn vị cấp dưới là các pháp nhân không đủ, không chịu trách nhiệm trướcpháp luật về toàn bộ quá trỡnh sản xuất kinh doanh của mỡnh: Từ việc huy độngvốn đến việc thực hiện công tác an toàn lao động, quản lý doanh thu, chi phớ, kếtquả sản xuất kinh doanh, quản lý cụng nợ…mà trỏch nhiệm hoàn toàn thuộc vềcụng ty Cũng vỡ khụng cú tư cách pháp nhân nên quyền tự chủ của các đơn vị cấpdưới cũng bị hạn chế và chỉ được thực hiện trên cơ sở phân cấp của công ty Quakết quả sản xuất kinh doanh từ khi thành lập đến nay, các chỉ tiêu kinh tế tài chínhđạt rất thấp, thua lỗ nhiều năm liền

Mặt khác, trên cơ sở thực tế đó kiểm nghiệm cho thấy rằng, nếu số lượng cácđơn vị trực thuộc tăng lên theo cấp số cộng thỡ những mối liờn hệ giữa cỏc đơn vịthành viên với người lónh đạo Công ty sẽ tăng theo cấp số nhân Vỡ vậy quy mụcỏc đơn vị càng tăng lên thỡ càng tạo ra nhiều bất cập cho giám đốc công ty trongviệc đi sâu, đi sát quản lý về tài chính,về tổ chức thi công và điều hành, do đó ảnhhưởng không ít đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của công ty

Từ trỡnh trạng hiện nay và triển vọng của cụng ty CP Sụng Đà 9 trong thờigian tới, có thể thấy rằng sự phát triển của lực lượng sản xuất đó tới mức cần phải

cú quan hệ sản xuất phự hợp, đũi hỏi phải thay đổi mô hỡnh quản lý sang cụng tyTNHH một thành viờn và trước mắt thực hiện chuyển đổi Nhà máy chế tạo cơ khíSông Đà

- Chế tạo và lắp ráp các cấu kiện cơ khí xây dựng, phụ tùng ô tô, máy xâydựng và phụ tùng xe máy

- Gia công lắp đặt các cấu kiện, thiết bị thuỷ công cho các nhà máy thuỷđiện

- Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, xe máy và các loại máy xây dựng.

- Xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiết bị công nghệ xây dựng

- Kinh doanh vận tải hàng hoá, xăng dầu mỡ, bất đọng sản và văn phũngcho thuờ

- Nhận uỷ thác đầu tư từ các tổ chức và cá nhân

- Lắp đặt, quản lý, vận hành nhà mỏy xử lý rỏc thải

- Xây dựng, vận hành, kinh doanh bán điện

- Kinh doanh cỏc nghề khỏc mà phỏp luật khụng cấm

II MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY:

- Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, xe máy và các loại máy xây dựng

- Xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiết bị công nghệ xây dựng

- Kinh doanh vận tải hàng hoá, xăng dầu mỡ, bất đọng sản và văn phũngcho thuờ

- Nhận uỷ thác đầu tư từ các tổ chức và cá nhân

- Lắp đặt, quản lý, vận hành nhà mỏy xử lý rỏc thải

- Xây dựng, vận hành, kinh doanh bán điện

Kinh doanh cỏc nghề khỏc mà phỏp luật khụng cấm

2 Đặc điểm về lao động.

Là một doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng nên cơ cấu lao động của công tythường xuyên biến động, đặc biệt là lao động ngắn hạn, mùa vụ Sự biến động donhiều nguyên nhân dẽ thấy như hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào giátrị, khối lượng công việc do công tác đấu thầu đem lại Mà nhu cầu xây dựng lạikhá biến động, hơn nữa việc xác định được thi trường lại khá phức tạp

a Cơ cấu lao động theo trình độ

Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 1997 đến 2001.

thuật và lao động phổ thông Đây cũng là điều hợp lý Tuy nhiên số lao động cótrình độ cao trên đại học chưa có, yếu tố này ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình raquýêt định ở cấp chiến lược kinh doanh và chiến thuật của công ty, trong khi đó

việc thu hút loại lao động này là rất khó khăn và dường như không thể thực hiệnđược, do công tác đãi ngộ của công ty không cao, không đủ sức hấp dẫn với loạilao động này

Cũng bảng số liệu, tỉ lệ cán bộ khoa học nghiệp vụ trong tổng số lao động tăng lênrất nhanh, năm 1997 là16%, đến năm 2001 con số này là 20% Đây là biểu hiệncủa sự mất cân đối trầm trọng giữa cán bộ khoa học và công nhân kỹ thuật , thựctrạng này kéo theo sự bất cập của nhiều chính sách lao động khác

Điều đấng nói là sự gia tăng khhông phải là kết quả của công tác kế hoạch hoánguồn nhân lực mà bởi nhiều yếu tố Vấn đề đặt ra là việc thực hiện các chínhsách , kế hoạch Bên cạnh đó, bảng báo cáo này chưa thể hiện lên được sự bố trílao động Do đó , chưa nói lên được thực chất nguồn nhân lực ở công ty

Cũng thấy rằng , tổng số lao động của công ty cũng có sự biến động qua cácnăm song không theo một xu hướng nào , thể hiện sự ít thay đổi trong quy mô củadoanh nghiệp Để xem xét sự biến động theo lao động của công ty trong năm, tatiến hành nghiên cứu cơ cấu lao động của doanh nghiệp năm 2001 theo các quí(Biểu 4 và 5)

Bảng4: Bảng thống kê cán bộ khoa học nghiệp vụ 4 quý 2001.

Quý Chức danh Tổng số Nữ

Trong đóLãnh đạo Nhân viênTổng số Nữ Tổng số Nữ

nhân lực đây là mức cung lao động nội bộ và là số lao động hiện có trong công ty

mà không phải là số lao động hiện có trong công ty mà không phải là lao động theonhu cầu lao động của năm 2001 vì một số lượng lớn lao động không tham gia sảnxuất vì nhiều nguyên nhân, nhưng chủ yếu là xin nghỉ việc tự túc, không có việclàm

Bảng 6: Thống kế lao động tham gia sản xuất

6 tháng đầu năm 2001.

Lao động

hiện có Gián tiếp Có việc

Không cóviệc

Lao độngthời vụ

LươngBquân

Với sự dư thừa lao động khi kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty phải xêm xét

kỹ lưỡng mức năng suất lao động để tính số lao động cần thiết và xem xét cáchoạt động khác như thiết kế công việc, phân tích công việc đánh giá thực hiện côngviệc để đánh giá nguồn cung nội bộ

b.C cấu lao động theo ngành

Bảng7: báo cáo thống kê cán bộ khoa học nghiệp vụ

KS xây dựng 8 KS cơ khí 1 TC Kế toán 3

KS chế tạo máy 5 CN Tai

( Qua bảng 7 có thể thấy rằng nhu cầu về lao động của công ty là khá đa dạng,

phong phú nếu không được kế hoạch hoá tốt sẽ gây ra những ảnh hưởng lớn đến kếhoạch sản xuất kinh doanh , tránh gây sức ép lớn lên công tác điều động nhân lựcnhư hiện nay Việc thống kê như vậy sẽ thuận lợi cho công tác kế hoạch hóa khi sửdụng các mức lao động như mức lương , mức phục vụ, mức thời gian

-Biến động nhân lực

Do qui định của công ty , các chi nhánh đơn vị , đội trực thuộc có toàn quyềntrong việc thuê lao động thời vụ , nếu khi tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lựccác chi nhánh phải tiến hành trước theo sự hướng dẫn quản lý của công ty, song

trên thực tế các chi nhánh thường không tiến hành kế hoạch hoá mà chỉ báo cáo sốlao động thực hiện lên công ty 6 tháng môt lần Đây là điều bất cập.

Hàng năm trong toàn công ty , số lao động ra khỏi công ty hoặc xin nghỉ việckhoảng 5,5% mà hầu hết là lao động dài hạn và lao động theo hợp đồng dài hạn vàtheo hợp đồng vô hạn, biến động này giảm khá nhiều Nguyên nhân chủ yếu là sathải ( khoảng 40%) phần còn lại do các nguyên nhân chấm dứt hợp đồng , do hếthạn , chấm dứt hợp đồng và các nguyên nhân khác Với những nguyên nhân nhưvậy, kế hoạch hoá nguồn nhân lực ngắn hạn là rất cần thiết , bởi sự biến động nhânlực không lường trước được

3 Môi trường kinh doanh của công ty.

Nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá , hiện đại hoá đất nước mạnh mẽ ,

vì thế cơ hội cho công ty chế tạo cơ khí SôngĐà là không ít , song thách thức cũngkhông nhỏ môi trường kinh doanh bên ngoài khá thuận lợi cho những hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp vì vậy thành công hay không chủ yếu phụ thuộc vàoCông ty chế tạo cơ khí SôngĐà Tuy nhiên công ty phải đứng trong môi trườngcạnh tranh khá khốc liệt, sự cạnh tranh không chỉ với những công ty Nhà nước màcòn phải cạnh tranh với những công ty tư nhân và nước ngoài khác Với môitrường kinh doanh như vậy sự bất trắc là rất lớn , rất dễ bị thua lỗ , bị đánh bại Do

đó để tồn tại thích nghi và phát triển công ty phải ngày càng hoàn thiện chính mìnhtrong đó có công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Bên cạnh đó phạm vi kinhdoanh của công ty là khá rộng nên việc nâng cao chất lương và kế hoạch hoánguồn nhân lực tốt là rất cần thiết để đảm bảo về nhân sự cho công ty hoạt động vàcạnh tranh thắng lợi

4 Đặc điểm về kế hoạch đầu tư.

Để đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong các năm vừa qua Công ty đã tiến

hành đầu tư cho các cơ sở sản xuất, cơ sở xây dựng, máy móc thiết bị ( có năm lênđến 15 tỉ đồng) nhằm tạo ra một nền tảng cơ sở vật chất vững chắc đảm baỏ cho kếhoạch sản xuất kinh doanh được thực hiện đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng vàhiệu quả của các công trình

Bảng 8: Kế hoạch đầu tư giai đoạn 1996 _2000.

TTDanh mục Đvt 1996 1997 1998 1999 2000

106đ 4826,3 7604 758,5 3923,3 14050,8

III Đầu tư xâydựng nhà vậtkiến trúc

Tổng cộng 106đ 14384,6 7604 2216,9 3923,3 14440,8

Công tác đầu tư trong giai đoạn 1996_2000 đã đảm bảo cho việc thực hiện cáccông trình đúng tiến độ và chất lượng Tuy nhiên, hoạt động đầu tư có mối quạn hệrất chặt chẽ, mật thiết với kế hoạch sản xuất kinh doanh nó thúc đẩy hoạt động sảnxuất kinh doanh phát triển ý được điều này, Công ty đã lên kế hoạch đầu tư trangthiết bị cho giai đoạn 2001 –2005 nhằm nâng cao năng lực g từng bước đổi mới và

hoàn thiện công nghệ tiên tiến tương ứng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đảm

bảo cạnh tranh thắng lợi đối với thị trường cả trong và ngoài nước

Tổng giá trị đầu tư qua các năm là: năm 2001 là 18148 triệu đồng, năm 2002 là

37170 triệu đồng, năm 2003 là 29382 triệu đồng ,năm 2004 là 25000 triệu đồng,

năm 2005 là 53021 triệu đồng

Với công tác đầu tư trang thiết bị, Công ty cũng phải lập kế hoạch về lao động

cần thiết để phục vụ, sửa chữa, quản lý số trang thiết bị đó thông qua công tác kế

hoạch hoá nguồn nhân lực

Năm2008

Năm2009

Năm2010

b Lợi nhuận thu từ cty Sụng Đà 9 tỷ đồng 13.53 13.54 17.41 18.68 20.52

4 Tiền về tài khoản tỷ đồng 433.31 437.80 455.84 479.1

10 Thu nhập bỡnh quõn triệu

đ/ng/th

2.20 2.40 2.60 2.80 3.00

12 Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 17.774 17.75 19.19 20.27 21.86

3 kết quả sản xuất kinh doanh :

Bảng9.Báo cáo kết quả SXKD 2006-2010

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh quyếtliệt,các doanh nghiệp chuyển sang

sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập Do vậy, mọi hoạt động quản lý điều tiết

sản xuất với mục tiêu là để doanh nghiệp tồn tại và phát triển là phải tạo ra được

lợi nhuận đồng thời đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động

Trong xu thế như vậy, việc Công ty định hướng lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh

làm hàng đầu là hoàn toàn hợp lý Mặc dù hoạt động kinh doanh còn thua lỗ, song

có thể thấy sự tiến bộ của Công ty qua từng năm

Một số chỉ tiờu cơ bản từ năm 2006-2010

Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ 1996-2000 có thể thấy lợi

nhuận còn thấp, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty là chưa hiệu quả Để tìm

hiểu nguyên nhân ta có thể xem xét kết quả sản xuất kinh doanh năm 2001

Trong năm, mặc dù giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu tăng đáng kể, song

lợi nhuận chỉ đạt 19% so với kế hoạch.Nguyên nhân có thể thấy rất rõ là do các