THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BIỂU ĐỒ KIỂM SOÁT np TẠI CÔNG TY MAY 10

Là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vựcmay mặc, công ty cổ phần May 10 đã trải qua một quá trình hình thành lâudài để có thể phát triển bền vững như ngày hôm nay, để những sản phẩm c

CÔNG TY MAY 102.1 Khái quát về công ty cổ phần May 10

2.1.1 Giới thiệu về công ty

Tên giao dịch quốc tế là: Garment 10 Joint Stock Company

Tên viết tắt là: Garco 10 JSC

Trụ sở chính: Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội

Điện thoại: 84.43827.6923

Fax: 84.43827.6925

Email: ctymay10@garco10.com.vn

Website: http://www.garco10.com.vn

2.1.2 Giới thiệu đôi nét về sự ra đời của công ty cổ phần May 10

Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặcthuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Cái tên May 10 đã trở lên rấtquen thuộc với nhiều người tiêu dùng Việt Nam Công ty có nhiều sản phẩmchất lượng cao được nhiều khách hàng ưa chuộng như áo sơ mi nam, veston,jacket, váy, quần áo trẻ em… với phương châm là mang lại sự thanh lịch vàsang trọng cho khách hàng Là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vựcmay mặc, công ty cổ phần May 10 đã trải qua một quá trình hình thành lâudài để có thể phát triển bền vững như ngày hôm nay, để những sản phẩm củacông ty không chỉ được tiêu thụ rộng rãi trong nước mà còn hướng ra thịtrường nước ngoài đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty

Kể từ ngày thành lập cho đến nay Công ty cổ phần May 10 đã tròn 64năm May 10 ra đời trong một hoàn cảnh rất đặc biệt Đó là thời kì cả nướckháng chiến chống Pháp, cả dân tộc ta phải ra sức đánh đuổi bọn thực dân,phải dồn mọi của cải vào công cuộc kháng chiến đó Các lực lượng phải tăng

là sản xuất quân trang cho quân đội Chính các xưởng may đó là tiền thân củacông ty May 10 bây giờ.

Năm 1946, Bác Hồ ra lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến, một số xưởng,nhà máy ở Hà Nội đã rời lên núi rừng Việt Bắc, trong đó có cả các xưởngmay quân trang Các xưởng may quân trang này được lấy tên là xưởng mayX1

Năm 1952, xưởng may X1 ở Việt Bắc đổi tên thành xưởng may X10mang bí số X10 Có thể thấy cái tên may 10 đã trở thành tên chính thức củacông ty cho đến tận bây giờ Năm 1956, cuộc kháng chiến chống Pháp của tagiành thắng lợi vẻ vang, xưởng may X10 đã rời mảnh đất Việt Bắc chuyển về

Hà Nội, sát nhập với xưởng may X40 lấy tên chung là xưởng may X10 Côngxưởng sản xuất chính được xây dựng ở Gia Lâm, Hà Nội Đây cũng là nơitiến hành sản xuất của công ty May 10 bây giờ

Tháng 12/1961, miền Bắc tiến hành xây dựng xã hội theo con đường xãhội chủ nghĩa và là hậu phương vững chắc của miền Nam Trước tình hình đó,xưởng may X10 nhanh chóng được chuyển sang Bộ công nghiệp nhẹ tiếpquản và đổi tên là Xí nghiệp may 10 Tuy đổi tên nhưng xí nghiệp May 10vẫn làm nhiệm vụ chính là may quân trang, quân phục cho bộ đội và sản xuấtthêm một số mặt hàng phục vụ xuất khẩu và dân dụng

Thời kì kháng chiến chống Pháp kết thúc, giải phóng miền Bắc còn nhândân miền Nam lại bắt đầu một cuộc kháng chiến mới là chống đế quốc Mỹ.Đất nước ta vẫn bị chia cắt làm hai miền, nhân dân miền Bắc tiến lên conđường xã hội chủ nghĩa, chung sức với đồng bào miền Nam, đánh đuổi đếquốc Mỹ, giành lại độc lập và thống nhất đất nước Mùa xuân năm 1975 làmột mốc son chói lọi trong lịch sử của dân tộc ta, miền Nam hoàn toàn giảiphóng, đất nước hoàn toàn thống nhất Cả nước cùng chung tay xây dựng xãhội xã hội chủ nghĩa Xí nghiệp may 10 cũng chuyển sang một bước ngoặt

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

khẩu Thị trường chủ yếu là các nước xã hội chủ nghĩa như Liên Xô và Đông

Âu Như vậy May 10 đã có sự phát triển vượt bậc về thị trường hàng hoá,không chỉ giới hạn trong nước mà đã mở rộng ra thị trường nước ngoài Cóthể nói may 10 là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu sớm nhất ở nước

ta Qua đó chúng ta có thể thấy May 10 là một doanh nghiệp rất dày dạn kinhnghiệm trên thị trường quốc tế

Năm 1990, hệ thống xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và Đông Âu tan rã, xínghiệp may 10 đứng trước nguy cơ bị tan rã do mất thị trường Đây là mộtthách thức lớn đối với doanh nghiệp Nếu không tìm ra lối thoát thì sự phá sảncủa doanh nghiệp chỉ là sớm hay muộn, đời sống công nhân sẽ gặp nhiều khókhăn, thiệt hại đối với doanh nghiệp cũng không phải nhỏ Nhưng chính lúc

đó Đảng và Nhà nước ta đã có đường lối đổi mới, mở ra một con đường mớicho doanh nghiệp là sản xuất và xuất khẩu sang những nước khác như HànQuốc, Đức, Pháp,… Như vậy may 10 đã có đầu ra và tránh khỏi nguy cơ phásản Từ đây doanh nghiệp lại đương đầu với những thử thách mới đó là làm

ăn với các bạn hàng lớn thì phải đáp ứng những yêu cầu khắt khe hơn Điềunày đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn của ban lãnh đạo cũng như sự cố gắng của côngnhân viên trong doanh nghiệp để duy trì và phát triển doanh nghiệp hơn nữa

Sự trưởng thành và lớn lên của doanh nghiệp may 10 đã được đánh dấubằng quyết định của Bộ công nghiệp nhẹ là chuyển đổi may 10 thành công tyMay 10 Từ đây công ty May 10 hoàn toàn có quyền tự chủ trong kinh doanh,

có quyền kinh doanh các mặt hàng xuất khẩu nhằm đem lại lợi nhuận caonhất cho công ty

Kể từ khi chuyển đổi công ty May 10 liên tục làm ăn phát đạt, tạo công

ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần cải thiện đời sống của công nhân.Điều đặc biệt là May 10 đã trở thành thương hiệu nổi tiếng, các sản phẩm của

tưởng cho người tiêu dùng.

Đánh dấu sự đổi mới và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, thực hiệntheo chủ trương của Nhà nước, công ty May 10 đã chuyển đổi thành công ty

cổ phần May 10 theo Quyết định số 105 (QĐ – BCN kí ngày 5 tháng 10 năm2004) Công ty cổ phần May 10 có tên giao dịch quốc tế là GARCO 10 viếttắt của “ Garment 10 Join Stock Company”, trong đó Nhà nước giữ 51% cổphần và 49% cổ phần còn lại do các nhân viên trong công ty nắm giữ Đấtnước ta đang có sự chuyển đổi mạnh mẽ về mặt kinh tế và ngành may mặcViệt Nam có rất nhiều cơ hội để phát triển Chính vì vậy công ty cổ phần May

10 ra đời là hành động đúng đắn thể hiện sự tin tưởng của ban lãnh đạo công

ty vào sự chỉ đạo sáng suốt của Đảng và Nhà nước Kể từ đó công ty cổ phầnMay 10 đã gặt hái được nhiều thành công hơn so với thời kì trước đó Công tyluôn hoàn thành và vượt mức kế hoạch đề ra Ngoài ra công ty còn thực hiệnphân phối lao động, thực hiện chủ trương “ làm theo lao động, hưởng theonăng lực”, “ làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít, không làm khônghưởng” Nhờ đó công ty đã khuyến khích động viên tinh thần làm việc tíchcực của anh chị em trong công ty, làm tăng lợi nhuận cho công ty cũng đồngthời là làm lợi cho bản thân họ

Có thể nói rằng, trải qua bao nhiêu thăng trầm của lịch sử, công ty May

10 vẫn luôn vững vàng trên thị trường, chiếm trọn niềm tin của người tiêudùng không chỉ trong nước mà còn chiếm lĩnh một số thị trường nước ngoàinhư Mỹ, EU, Nhật, Những vinh dự mà công ty đã nhận được như huân huychương, cờ thi đua, bằng khen, danh hiệu các loại là phần thưởng xứng đángcho những nỗ lực phấn đấu hết mình của công ty, đánh dấu sự trưởng thành

về mọi mặt, xứng đáng là một doanh nghiệp may mặc hàng đầu của ViệtNam

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368

Chủ tịch hội đồng quản trị : Ông Vũ Đức Giang

Tổng giám đốc kiêm bí thư Đảng ủy : Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền

BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Ban Đầu tư Phát Triển

Ban Thiết Kế ThờiTrang

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần May 10

Bộ máy quản lý của công ty có sự phân chia thành các phòng ban và có sựchuyên môn hóa Bộ máy quản lý khá tinh giản và gọn nhẹ, đáp ứng yêu cầucủa hoạt động kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

- Tổng giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất của công ty, là người đại diện

hợp pháp trong các giao dịch kinh doanh, thực hiện các chế độ chính sách củanhà nước Tổng giám đốc có nhiệm vụ là nhận vốn, đất đai, tài nguyên và cácnguồn lực khác do Tổng công ty dệt may Việt Nam giao để quản lý và sử dụngtheo nhiệm vụ được giao

- Phó tổng giám đốc: là người giúp đỡ điều hành công việc ở các xí nghiệp

thành các phòng kinh doanh, phòng quản lý chất lượng và thay quyền giám đốcđiều hành công ty khi giám đốc vắng mặt ở công ty Phó tổng giám đốc cũngđược Tổng giám đốc uỷ quyền đàm phán và ký kết một số hợp đồng với kháchhàng trong nước và khách hàng nước ngoài

Ngoài ra, công ty còn có giám đốc điều hành hỗ trợ cho tổng giám đốc cáccông việc ở các xí nghiệp địa phương hay xí nghiệp liên doanh

- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc và điều

hành việc tổ chức kinh doanh tại công ty

- Phòng kĩ thuật: quản lý công tác kỹ thuật công nghệ và cơ điện nghiên

cứu ứng dụng phục vụ cho sản xuất các thiết bị hiện đại tiên tiến nhằm đáp ứng

sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty

- Phòng tài chính kế toán: có chức năng điều hành tổ chức toàn bộ hoạt

động tài chính kế toán của công ty, nhằm sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm, đạtđược mục tiêu về lơị ích kinh tế cũng như lợi ích về xã hội của công ty

- Phòng chất lượng (QA): có nhiệm vụ kiểm tra toàn bộ việc thực hiện quy

trình công nghệ, ký công nhận sản phẩm đạt chất lượng trước khi đưa ra thịtrường

- Phòng kế hoạch: quản lý công tác kế hoạch sản xuất, kí kết các hợp đồng

kinh doanh

-Ban cơ điện:Quản lý,bảo dưỡng,sửa chữa thiết bị,chế tạo công cụ,trang

thiết bị phụ trợ,cung cấp năng lượng,lắp đặt các hệ thống điện,nước,hơi,khí nén

-Phòng tổ chức hành chính:nghiên cứu,quản lý công tác lao động,tiền

lương,văn thư lưu trữ,pháp chế,quản trị đời sống,công nghệ thông tin,an toànlao động,quản lý các hoạt động hành chính khác

-Phòng Marketing:Nghiên cứu và mở rộng thị trường trong nước và quốc

tế,xây dựng thương hiệu May 10

-Phòng nghiên cứu tổ chức sản xuất:Nghiên cứu,cải tiến mô hình tổ chức

sản xuất,mặt bằng sản xuất,cữ gá thao tác,kiểm tra giám sát và duy trì việc thựchiện của các đơn vị khi áp dụng các mô hình sản xuất mới cũng như các biệnpháp cải tiến cho các đơn vị trong toàn công ty

-Ban thiết kế thời trang:Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thời trang

phục vụ cho việc kinh doanh của công ty

-Ban bảo vệ quân sự :chịu trách nhiệm trong công tác bảo vệ an ninh trật

tự,phòng chống cháy nổ,công tác quân sự địa phương

-Ban y tế môi trường:nghiên cứu,quản lý việc khám chữa bệnh,bảo vệ sức

khỏe,vệ sinh phòng dịch,phòng chống bệnh nghề nghiệp cho toàn cán bộ côngnhân viên trong công ty.Mỗi năm khám sức khỏe cho hơn 35.000 lượt người

-Trường mầm non: Chăm sóc,nuôi dạy các cháu độ tưổi mầm non theo quy

định của công ty và của ngành giáo dục và đào tạo,tạo cho cán bộ công nhânviên yên tâm làm việc và công tác

- Ban đầu tư và phát triển: chức năng của ban là nghiên cứu và phát triển

thị trường, đưa ra các chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược quảng cáonhằm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh

- Trường công nhân kỹ thuật may - thời trang: là nơi đào tạo và bồi dưỡng

cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật cótay nghề cao, phát hiện và bồi dưỡng những cán bộ có năng lực và đưa họ đi tunghiệp ở nước ngoài

- Các xưởng may thành viên: đây là nơi diễn ra các hoạt động sản xuất tạo

ra sản phẩm của công ty Các xưởng may này thực hiện các nghiệp vụ như nhậpnguyên phụ liệu, tổ chức cắt may, là, gấp, đóng gói, nhận thành phẩm vào kho.Công ty cổ phần may 10 hiện nay có tất cả 11 xí nghiệp thành viên

( 5xí nghiệp Hà Nội và 6 xí nghiệp địa phương), 2 công ty con và 3 phânxưởng phụ trợ Nhiệm vụ của các xí nghiệp này là:

+ Xí nghiệp 1, 2, 5 chuyên sản xuất áo sơ mi

+ Xí nghiệp veston 1, veston 2 chuyên sản xuất complet

+ Các xí nghiệp địa phương khác chủ yếu sản xuất áo sơ mi và quần âuHai công ty con của May 10 đặt tại Thanh Hoá và Quảng Bình Việc hạchtoán kinh doanh của hai công ty này được tiến hành một cách độc lập với công

ty mẹ

Công ty có ba phân xưởng phụ trợ là: phân xưởng thêu, in, giặt; phânxưởng cơ điện và phân xưởng bao bì

2.1.4 Cơ sở pháp lý của công ty

May 10 được chính thức thành lập năm 1946

2.1.5 Loại hình doanh nghiệp

May 10 là công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần

2.1.6 Lĩnh vực hoạt động của công ty

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp May10 là sản xuất các sảnphẩm may mặc tiêu thụ trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế Hàng hoáđưa ra thị trường nước ngoài chủ yếu theo con đường gia công toàn bộ sảnphẩm hoặc bán thành phẩm hoặc xuất khẩu trực tiếp Cơ cấu mặt hàng khá đa

dạng và phong phú Danh mục sản phẩm của công ty bao gồm hơn 100 chủngloại sản phẩm may mặc các loại Sản phẩm của công ty mang một số nhãn mácnhư: Gate, Bigman, Jackhot, Freland, Pharaon, Chambray, Pretty women,…Các mặt hàng chủ yếu của công ty bao gồm: sơ mi nam, nữ các loại; vestoncác loại; Jacket các loại; váy; quần âu dành cho nam nữ các loại; quần áo trẻem; quần áo thể thao,… Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọn của công

ty, đem lại nguồn thu chủ yếu cho công ty

Tôn chỉ của công ty là hàng hoá có chất lượng cao, mang lại sự sang trọng

và lịch lãm cho khách hàng Vì vậy sản phẩm của May 10 trở nên có uy tín caođối với thị trường trong nước Bên cạnh đó thông qua gia công, xuất khẩu cácsản phẩm do May 10 sản xuất cũng rất được ưa chuộng trên thị trường quốc tế

2.1.7 Về trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất:

Do đặc thù của ngành may nên vốn đầu tư vào máy móc thiết bị là khônglớn nhưng tuổi đời của thế hệ máy móc được thay đổi rất nhanh do tiến bộ củakhoa hoc ngày càng cao và do yêu cầu của sản phẩm ngày càng đa dạng, đây làvấn đề khó giải quyết Khách hàng thường xuyên đòi hỏi chất lượng phải caohơn, muốn vậy phải có những thiết bị mới đáp ứng yêu cầu sản xuất sản phẩmchất lượng cao Bên cạnh đó, về mặt xã hội cũng phải cân đối giữa việc muasắm thiết bị hiện đại và vấn đề tạo công ăn việc làm cho người lao động

Trước đây trong cơ chế bao cấp, hoạt động sản xuất của công ty May 10chỉ mới tập trung vào số lượng, chất lượng chưa được chú ý đúng mức Vì vậymáy móc thiết bị của công ty chậm đổi mới, thay thế, hơn nữa việc mua sắmthiết bị thời kỳ này phải được liên hiệp may phê duyệt, thủ tục mua sắm phiền

hà, gây khó khăn cho đổi mới sản phẩm

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường tự hạch toán sản xuất kinh doanh vớitổng số vốn ban đầu ít ỏi công ty đã xác định quan điểm đầu tư cho mình là :+ Cần xác định công trình tập trung, trọng điểm để tập trung vốn đầu tư

+ Đầu tư dựa vào sức mình là chính và bằng nguồn vốn bổ sung Ngoài ratranh thủ sự hợp tác và giúp đỡ của khách hàng, khi thật cần thiết mới sử dụngvốn vay.

Xuất phát từ quan điểm này mà công ty quyết định đấu tư theo chiều sâuvào việc thay thế, tổ chức lắp đặt thiết bị mới, đồng bộ và hiện đại, áp dụngcông nghệ tiên tiến để nhanh chóng sản xuất sản phẩm có chất lượng cao đápứng kịp thời yêu cầu của khách hàng

Máy móc thiết bị chủ yếu hiện nay của công ty là máy chuyên dùng,phầnlớn được sản xuất ở các nước tư bản như : Nhật, Mỹ, Đức, Hungary.Nhờ việcđầu tư máy móc thiết bị kịp thời tạo điều kiện cho việc cải tiến nâng cao chấtlượng sản phẩm, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm đáp ứng được mọi yêu cầucủa khách hàng Các công đoạn sản xuất được chuyên môn hoá cao do đó đã hạgiá thành ở nhiều công đoạn.Mặt khác do đặc điểm máy móc thiết bị ngành may

là luôn được cải tiến, hiện đại hóa nên công ty tổ chức theo 2 ca để khấu haonhanh máy móc thiết bị và công ty cũng kết hợp mở rộng sản xuất tới các địaphương, thành lập các công ty liên doanh Do đó mà công ty có thể chuyển giaomáy móc thiết bị cũ cho địa phương, tận dụng được lực lượng lao động nhàxưởng sẵn có ở địa phương để sản xuất kinh doanh hàng may mặc, thực hiên cảhai bên cùng có lợi

2.1.8 Đặc điểm nhân lực

Trong những năm qua, công ty May10 đã đạt được những tiến bộ vượt bậc,toàn diện cả về kinh tế lẫn xã hội Một trong những lý do phải kể đến để cóđược kết quả này là : những cố gắng của lãnh đạo công ty trong việc đầu tư,phát huy nguồn lực con người, tăng cường một bước cả về số lượng và chấtlượng nguồn nhân lực của công ty

Trước năm 1992 lực lượng lao động của May10 còn nhiều bất cập : cán bộchủ yếu trưởng thành từ công nhân trực tiếp quản lý sản xuất và có được đào tạo

về công tác quản lý song không cơ bản, cán bộ có kinh nghiệm trong quản lý

sản xuất nhưng chủ yếu là cao tuổi nên có nhiều hạn chế trong học tập và tiếpthu cái mới.Tay nghề người lao động thấp hơn nhiều so với yêu cầu của cấp bậccông việc Bộ máy quản lý cồng kềnh, kém hiệu quả, năng suất lao động thấp,chất lượng sản phẩm không ổn định, tỷ lệ lao động gián tiếp thường chiếm từ10% đến 12% trong tổng số công nhân viên.

Trước yêu cầu của tình hình mới, sau khi chuyển đổi tổ chức hoạt động,vấn đề đầu tiên mà lãnh đạo công ty đặt ra là ổn định công tác tổ chức sản xuất

và bộ máy quản lý, sắp xếp lại lực lượng lao động Để giải quyết khó khăn vềvấn đề việc làm, công ty đã chủ động tạo điều kiện cho gần 300 lao động vềnghỉ hưu theo chế độ 176 Bên cạnh đó công ty đã có kế hoạch cụ thể đào tạonguồn cán bộ trẻ kế cận, đồng thời mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ vào các cương vịchủ chốt của đơn vị, bộ phận tạo điều kiện cho cán bộ trẻ phấn đấu trưởngthành

Đi đôi với đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, công tác tuyển chọnnguồn nhân lực cũng được công ty quan tâm chú ý hơn Công ty đã ban hànhquy chế tuyển dụng và ký hợp đồng lao động, trình độ đầu vào của cán bộ, côngnhân viên đã được nâng lên

Đến nay, tất cả công nhân viên được tuyển vào công ty đều phải có trình

độ văn hoá hết lớp 12 và qua đào tạo nghề may từ 1 đến 3 năm.100% nhân viêncủa các phòng nghiệp vụ khi tuyển vào phải có trình độ cao đẳng và đại học trởlên Do trình độ tay nghề bình quân của công nhân đã được nâng lên nên độingũ công nhân May10 đã làm được hầu hết các loại sản phẩm có yêu cầu kỹthuật cao

Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ của May10 :

(đơn vị : người )

Năm

Cao học

Đại học

Cao đẳng THCN Cấp 3 Cấp 2 Cấp 1

Năm 2008 4 239 112 211 5913 731 0

( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính - Công ty cổ phần May 10)

Qua bảng số liệu trên ta thấy do đặc thù sản xuất của công ty là sản xuấthàng dệt may nên lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao đều trên 90%, số cán bộquản lý có xu hướng tăng lên dần qua từng năm Số cán bộ có trình độ đạihọc ,cao học tăng , đặc biệt là công ty không có người lao động nào có trình độcấp 1 Với số lượng cán bộ có trình độ đại học và trên đại học như trên sẽ giúpcông ty tiếp nhận nhanh các công nghệ sản xuất tiên tiến trên thế giới như Nhật ,

( Nguồn: Phòng tài chính kế toán - Công ty cổ phần May 10)

Công ty luôn luôn chú trọng và phát triển nguồn lực về con người bởi đâychính là nhân tố quan trọng, quyết định sự thành công của một doanh nghiệp.Lực lượng lao động của công ty không ngừng được nâng cao cả về chất lượnglẫn số lượng Cụ thể về mặt số lượng, số cán bộ công nhân viên trong toàn công

ty lên tới 8000 người Trong đó số lao động nữ chiếm 80%, nữ chiếm chủ yếutrong lực lượng lao động của công ty bởi vì đặc thù của công ty là may mặc đòihỏi sự khéo léo

Về mặt chất lượng: công ty rất chú trọng tới việc đào tạo đội ngũ lao độnglành nghề và đội ngũ cán bộ có chuyên môn cao Chính vì vậy, công ty đã thànhlập một trường học riêng để đào tạo nhân viên cho chính công ty Do đó các laođộng trong công ty đều là những người có tay nghề cao, đã được đào tạo bàibản, đảm bảo chất lượng Công ty còn thường xuyên mở các lớp đào tạo tại

doanh nghiệp và gửi đi học ở nước ngoài về quản lý kinh tế, an toàn lao động và

vệ sinh công nghiệp, ngoại ngữ

2.1.9 Về tình hình vốn của công ty

Vốn là nguồn lực quan trọng và chủ yếu để đảm bảo sự tồn tại và phát triểncủa một công ty Trước đây May 10 còn là công ty nhà nước thì vốn chủ yếu làcủa nhà nước Nhưng từ khi cổ phần hoá thì Nhà nước chỉ giữ 51 % cổ phần còn49% cổ phần là của công nhân viên trong công ty Nguồn vốn huy động từchính những lao động của công ty đã giúp cho họ có động lực làm việc bởiquyền lợi của họ gắn liền với quyền lợi của công ty

Bảng 3 Tình hình vốn của công ty May 10

Bảng 4: Tình hình biến động vốn của công ty May 10 từ năm 2005-2009

+/- : năm sau so với năm trước

% : tỷ lệ năm sau so với năm trước

Năm

Năm 2006 sovới 2005

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

VỐN CỐ ĐỊNH TỪ NĂM 2005-2009

Series1

Nhìn chung vốn cố định của công ty tăng đều theo các năm

Năm 2006 tăng 16.066 % so với năm 2005 tương ứng với mức tăng 4.9 tỷđồng

Năm 2007 tăng 5.085% so với năm 2006 tương ứng với mức tăng 1.8tỷđồng

Năm 2008 tăng 5.108% so với năm 2007 tương ứng với mức tăng 1.9 tỷđồng

Năm 2009 tăng 6.138% so với năm 2008 tương ứng với mức tăng 2.4 tỷđồng

7.729 8.552

8.995 9.36

12.5

0 2 4 6 8 10 12 14

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

43.952 46.195

48.46 54

0 10 20 30 40 50 60

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

TỔNG VỐN KINH DOANH TỪ NĂM 2005-2009

Series1

Tổng số vốn kinh doanh của công ty trong 5 năm gần đây ta có thể nhìnthấy qua biểu đồ trên tăng đều,do hàng năm công ty đều có kế hoạch sử dụngvốn một cách hợp lý sao cho đảm bảo yêu cầu của việc sản xuất kinh doanh Năm 2006 tăng 14.97% so với năm 2005 tương ứng với mức tăng 5.723tỷđồng

Năm 2007 tăng 5.103% so với năm 2006 tương ứng với mức tăng 2.243tỷđồng

Năm 2008 tăng 4.903% so với năm 2007 tương ứng với mức tăng 2.265 tỷđồng

Năm 2009 tăng 11.43% so với năm 2008 tương ứng với mức tăng 5.54 tỷđồng

2.1.10 Đặc điểm về quy trình công nghệ :

Quy trình công nghệ của ngành may bao gồm nhiều công đoạn trong cùngmột quá trình sản xuất Mỗi công đoạn bao gồm nhiều khâu và bao gồm cácmáy chuyên dùng như : may, thêu,là, ép, Nhưng có những khâu mà máy móckhông thể đảm nhận được như :cắt chỉ, nhặt xơ, đóng gói sản phẩm Mỗi sảnphẩm lại có những bước công việc khác nhau và có mối quan hệ mật thiết vớinhau Với tính chất dây chuyền như vậy yêu cầu đặt ra là phải phối hợp nhiều

bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và quá trình sản xuất sản phẩm diễn ra

Nguyên phụ liệu Cắt trải vải đặt mẫu dắt sơ đồ cắtMay:may bộ phận phụ ghép thành phẩmLà,gấp

Đóng gói

Nhập kho

Giặt,mài,tẩy thêu

nhịp nhàng ăn khớp với nhau, đạt được tiến độ nhanh chóng đáp ứng nhu cầugiao hàng cho khách hàng cũng như đưa được sản phẩm ra thị trường đúng mùa

vụ theo đặc điểm của sản phẩm này

Ở công ty May 10 ,công tác chỉ đạo hướng dẫn kĩ thuật được triển khai từcác phòng ban xuống các tổ sản xuất và từng công nhân.Mỗi bộ phận, mỗi côngnhân đều phải có hướng dẫn, quy định cụ thể về quy cách may, lắp giáp vàthông số kỹ thuật của từng sản phẩn Việc giám sát và chỉ đạo, kiểm tra chấtlượng bán thành phẩm được tiến hành thường xuyên và kịp thời, qua đó mànhững thông tin phản hồi cũng phản ánh lại cho biết quá trình sản xuất đangdiễn ra như thế nào để kịp thời điều chỉnh, đảm bảo cho tới khi sản phẩm sảnxuất ra hoàn thiên với chất lượng cao.Với công ty May10 trong cùng một dâytruyền sản xuất có sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau, nhìn chung có thể kháiquát quy trình công nghệ sản xuất của công ty như sau :

Trên đây là sơ đồ dây chuyền sản xuất của công ty May10

+ Công đoạn cắt:

Nguyên liệu được đưa lên xưởng Sau khi trải vải, công nhân tiến hành giát

sơ đồ sao cho tiết kiệm được nguyên liệu nhưng phải đảm bảo chất lượng sảnphẩm Tùy theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể được đem đithêu hay không

+ Công đoạn may:

Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ được đưa lên tổ may để ghép các sảnphẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh Sau đó các sản phẩm này được đưa tớicác phân xưởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lượng.+ Công đoạn là:

Các thành phẩm đã được làm sạch, làm trắng được đưa xuống bộ phận là

để chuẩn bị đóng gói

+ Công đoạn gói:

Tổ hoàn thiện thực hiện nốt giai đoạn cuối là đóng gói thành phẩm

+ Công đoạn nhập kho:

Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã được đóng gói,lưu trữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trường

Nhìn chung ,ở từng giai đoạn công ty đều sử dụng công nghệ mới có thểsản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao; hao phí nguyên vật liệuthấp Vì vậy, có thể giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm củacông ty

2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty May 10 từ năm 2005-2009

Trong thời gian qua, công ty cổ phần May 10 đã đổi mới phương thức hoạtđộng, nắm bắt những vận hội mà đất nước đem lại Tiêu biểu là ngày 11/1/2007Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức Thương mại thế giới

WTO Sự kiện trọng đại này đã mở ra nhiều cơ hội cũng như thách thức chongành dệt may Việt Nam, trong đó có doanh nghiệp May 10 Nhìn lại chặngđường phát triển 64 năm qua, doanh nghiệp May 10 đã gặt hái được không ítnhững thành công, nhất là thời kì sau đổi mới Có thể đưa ra một số chỉ tiêu đểđánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian quanhư sau:

Bảng 5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005-2009

Đơn vị tính : Tỷ đồng

Chỉ tiêu

THnăm2005

THnăm2006

THnăm2007

THnăm2008

TH năm2009Tổng Doanh thu (không

( Nguồn: Phòng kế hoạch - Công ty cổ phần May 10)

Bảng 6: Tình hình biến động các chỉ tiêu từ năm 2005-2009

( Nguồn: Phòng kế hoạch - Công ty cổ phần May 10)

+/- : tỷ lệ năm sau so với năm trước (đvt : tỷ đồng)