Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An

+ Giám đốc: Được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là người chỉ huy cao nhất trong Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm trướcNhà nước, tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt

Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực

Nghệ An

I Giới thiệu tổng quan về điện lực Nghệ An

1 Quá trình hình thành và phát triển điện lực Nghệ An

Tên Doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An

Trụ sở chính : Số 07 - Đường Lê Nin - TP Vinh - NghệAn

- Trước năm 1975

Năm 1922 tại Vinh - Bến Thuỷ thực dân Pháp xây dựng nhà máyđiện SIFA thuộc Điện lực Lâm sản và Diêm Đông Dương tại ở Bến Thuỷ.Nhà máy điện SIFA được trang bị máy móc tương đối tối tân lúc bấy giờgồm 4 lò có công suất 10T/giờ mỗi lò, áp suất 12 - 15 ata (2 lò đốt thandon, 2 lò đốt mạt cưa và củi), 3 máy tuabin (2 máy tuabin phản lực và 1máy tuabin xung lực) kèm theo các máy phát điện có công suất 3.500 KW

Hệ thống đường dây với cấp điện áp 3KV, 6KV và 15KV có chiều dàikhoảng 60 km Đây là tiền thân của Nhà máy điện Vinh

Ngày 18/7/1955, Liên Xô (cũ) đã giúp Thị xã Vinh (nay là Thànhphố Vinh) với số vốn 400 triệu rúp không hoàn lại để xây dựng lại nhà máyđiện Vinh có công suất 8.000 KW, cung cấp điện cho 2 tỉnh Nghệ An và

Hà Tĩnh

Năm 1958 nhà máy điện Vinh chính thức phát lên lưới những KWđiện đầu tiên Lưới điện 6KV của thị xã Vinh mới có 6 trạm biến thế, côngsuất phát ra cao nhất của nhà máy là 600 KVA.

Sau hoà bình lập lại năm 1954, nhà máy điện Vinh là đứa con đầulòng của ngành điện miền bắc XHCN, nhà máy đã trở thành một trongnhững cái nôi đào tạo cán bộ công nhân lớn cho ngành điện

Đến tháng 1 năm 1959 nhà máy bắt đầu đi vào sản xuất có kế hoạch.Trong những năm chiến tranh ác liệt nhà máy điện Vinh là một trongnhững điểm nóng cho các trận oanh tạc của máy bay Mỹ Mặc dù vậy, vớitinh thần hăng say lao động chiến đấu cộng với lòng yêu nước nồng nànvới khẩu hiệu hành động là: “Địch đánh ta phục hồi, địch lại đánh ta lạiphục hồi, bám trụ kiên cường thề quyết tử cho dòng điện quyết sinh”, “ốngkhói chính đổ, làm ống khói bằng tôn, ống khói tôn đổ, làm đường khóingầm” Nhà máy điện Vinh vừa sản xuất điện phục vụ sản xuất xây dựngCNXH vừa chiến đấu chống lại sự huỷ diệt các cơ sở kinh tế, công nghiệp

trên đất Nghệ An, Hà Tĩnh với khẩu hiệu: ” Dòng điện không bao giờ tắt”

Và tất cả cán bộ công nhân nhà máy điện Vinh đã hoàn thành sứ mệnh lịch

sử của mình xứng đáng được Đảng và Nhà nước truy tặng danh hiệu Nhàmáy điện Vinh anh hùng

- Từ năm 1976- 1984

Sau ngày thống nhất đất nước vào năm 1976, nhà máy điện Vinh tiếptục mở rộng, lắp đặt thêm nhà máy nhiệt điện do Hungary trợ giúp vớicông suất 7.500KW, phát triển quy mô lưới điện đến hầu hết các huyệnthị trong tỉnh, tiếp tục sản xuất cung cấp điện phục vụ đời sống nhândân, xây dựng CNXH trên quê hương Xô Viết Nghệ Tĩnh Tuy nhiênviệc sản xuất điện bằng nhiệt năng gặp rất nhiều khó khăn do nguyênliệu lấy từ nơi quá xa, công nghệ sản xuất lạc hậu, giá thành sản xuấtkhông phù hợp, mặt khác cùng với sự phát triển của xã hội nên điệnnăng của nhà máy sản xuất ra không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện

Do vậy đến ngày 13/8/1984 nhà máy điện Vinh chính thức hoà vàomạng lưới điện quốc gia lấy tên gọi là Sở Điện lực Nghệ Tĩnh và chấm dứt

sự hoạt động của nhà máy nhiệt điện

- Từ năm 1984 đến nay

Ngày 30/ 9/1991 Sở Điện lực Nghệ Tĩnh được tách làm hai đơn vịquản lý lưới điện theo hai địa bàn hành chính (trên cơ sở chia tỉnh NghệTĩnh thành tỉnh Nghệ An và tỉnh Hà Tĩnh)

Sở Điện lực Nghệ An sau khi tách ra tới nay được gọi là Điện lựcNghệ An có tổng giá trị tái sản lúc bấy giờ là 17.090 triệu đồng, có 21 trạmtrung gian và phân phối, 1.370 trạm biến thế, tổng dung lượng đạt 531.935KVA, đường dây cao thế 110/35/10/6KV là 2.446 km

Trải qua quá trình xây dựng, phấn đấu và trưởng thành, Điện lực Nghệ An

đã gặp không ít những khó khăn Tuy nhiên với tinh thần tự lực, tự cường,

sự phấn đấu nỗ lực của tập thể CBCNV trong đơn vị, Điện lực Nghệ An đãđạt được những thành quả nhất định và làm tròn sứ mệnh của mình

Qua 50 năm xây dựng, sản xuất, chiến đấu, phát triển và trưởng thành, Đảng bộ và CBCNV nhà máy Điện Vinh trước đây và Điện lực Nghệ An ngày nay đồng thời rút ra được những bài học quý báu chủ yếu quán xuyến cho mọi giai đoạn, đó là:

1) Kiên trì nhiệm vụ chính trị của Đảng, dũng cảm kiên cường vượt quamọi khó khăn thử thách, bền bỉ sáng tạo để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm

vụ trong bất cứ hoàn cảnh nào

2) Đoàn kết nhất trí, trên dưới một lòng vì sự nghiệp làm điện, phát huy sứcmạnh tổng hợp, đồng cam cộng khổ, cùng nhau chiến đấu, cố gắng vươnlên trong mọi hoàn cảnh

3) Tự lực tự cường, mạnh dạn sáng tạo trên cơ sở tinh thần làm chủ tập thểcao để giải quyết mọi khó khăn thách thức, hoàn thành tốt nhiệm vụ

1 2 Về cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của điện lực Nghệ An

1.2.1 Về cơ cấu quản lí

Phó giám đốc XDCB

04 phân xưởng sản xuất

Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật

Giám đốc

14 phòng chức năng

a Cơ cấu bộ máy quản lí của điện lực Nghệ An

a1 Cơ cấu chung

Sơ đồ 1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý như sau:

Nguồn phòng kinh doanh kế hoạch

a2 Bộ phận quản lí

Bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An được tổ chức theo kiểu trựctuyến chức năng, mỗi bộ phận được giao những nhiệm vụ, quyền hạn nhấtđịnh trong phạm vi trách nhiệm của bộ phận đó

+ Giám đốc: Được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam bổ nhiệm,

là người chỉ huy cao nhất trong Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm trướcNhà nước, tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Giám đốc Công tyĐiện lực I về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, tổ chức laođộng và cải tiến điều kiện lao động, quan tâm đến đời sống của cán bộ công

nhân viên trong doanh nghiệp, đúng các quy định của ngành Chỉ đạo kếhoạch đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đề bạt cán bộ, thực hiện công tác quyhoạch cán bộ, công tác lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, công tácthanh tra bảo vệ, công tác tài chính kế toán, duyệt phương thức vận hành,phương thức sửa chữa, phương thức phân phối theo kế hoạch trên giao, chỉđạo công tác điện nông thôn, công tác vật tư

+ Các Phó giám đốc (gồm 3 Phó Giám đốc): Là người được Giám đốc

Công ty Điện lực I bổ nhiệm để giúp việc cho Giám đốc Điện lực Nghệ An,chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Điện lực I và Giám đốc Điện lựcNghệ An về các hoạt động trong các lĩnh vực công tác chuyên môn đượcGiám đốc Điện lực phân công phụ trách Là người thay mặt Giám đốcquyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn trong lĩnh vực đó nhằmđảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Công ty giao, cảithiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống CBCNV theo đúng pháp luật,đúng quy định của ngành

Phó giám đốc kỹ thuật: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các đơn vị: Phòng

điều độ, phòng Kỹ thuật, phòng ATLĐ, phòng Vật tư) Phụ trách toàn bộkhâu kỹ thuật, theo dõi vận hành hệ thống lưới điện, chịu trách nhiệm trướcGiám đốc về chất lượng kỹ thuật, chất lượng vận hành hệ thống lưới điện,

về an toàn con người và hệ thống thiết bị, theo dõi và tiếp thu những thôngtin về tiến bộ khoa học kỹ thuật, trong đó quan trọng nhất là đảm bảo hệthống lưới điện vận hành an toàn và kinh tế, góp phần giảm chỉ tiêu tổn thấtđiện năng Là chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật của Điện lực Nghệ An.Chỉ đạo công tác an toàn xét duyệt thiết kế và chủ trì thẩm định thiết kế cáccông trình điện

Phó giám đốc kinh doanh: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các phòng: Kinh

doanh, Điện nông thôn) Chịu trách nhiệm toàn bộ khâu kinh doanh bánđiện mà Điện lực Nghệ An đã và đang thực hiện, chỉ đạo trực tiếp tớiPhòng kinh doanh và các chi nhánh điện về việc kinh doanh bán điện, thu

tiền điện và nộp tiền điện về Công ty Điện lực I Tổ chức chỉ đạo công táctuyên truyền việc sử dụng điện an toàn, tiết kiệm.

Phó giám đốc xây dựng cơ bản: (Trực tiếp chỉ đạo chuyển môn 2 phòng:

Quản lý XDCB và Phòng Hành chính) Có các chức năng, quyền hạn vàtrách nhiệm sau:

- Điều hành công tác đầu tư, xây dựng cơ bản

- Trực tiếp điều hành kế hoạch đầu tư, xây dựng, cải tạo phát triển hệ thốngđiện và công trình phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực

- Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, hàng năm về công tác đầu tư, cảitạo, xây dựng mới cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lựctheo định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I,theo quy hoạch phát triển hệ thống điện của tỉnh

- Làm chủ nhiệm điều hành các dự án đầu tư xây dựng theo phân cấp củaTập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, phối hợp với các đơn

vị quản lý (A) của Công ty trên địa bàn tỉnh Nghệ An (nếu có)

- Chỉ đạo các công tác chuyên môn về hoạt động hành chính theo quy địnhcủa Công ty Điện lực I và Điện lực Nghệ An

Bên cạnh Ban giám đốc giúp giám đốc điều hành về tư tưởng chính trị vàcác hoạt động hỗ trợ công tác quản lý, phân phối kinh doanh điện như: Vănphòng Công đoàn, Nữ công, Đoàn thanh niên, trực Đảng

Các phòng ban chức năng: Có 13 phòng

- Phòng hành chính quản trị (P1): Tổ chức công tác hành chính, văn thư,

lưu trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo và tổ chức khâu quản trị

- Phòng kế hoạch (P2): Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn theo kế hoạch Công

ty Điện lực I giao, có nhiệm vụ đôn đốc, tổng hợp kết quả thực hiện và báocáo những chỉ tiêu đã giao cho các đơn vị sản xuất

- Phòng tổ chức lao động và tiền lương (P3): Có nhiệm vụ tham mưu

cho Giám đốc về công tác tổ chức cán bộ tổ chức sản xuất và quản lý lao

động, tiền lương của toàn đơn vị Đồng thời, tổ chức đào tạo, bồi dưỡngnâng bậc thợ cho lao động, quản lý chính sách, chế độ theo dõi thi đua.

- Phòng kỹ thuật (P4): Có chức năng quản lý toàn bộ khâu kỹ thuật

trên mọi hoạt động của đơn vị, từ thiết kế công trình 35KV trở xuống vàgiám sát thi công đảm bảo chất lượng, kỹ thuật

- Phòng tài chính kế toán (P5): Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh chính

xác có hệ thống các số liệu diễn biến của vật tư, tài sản, tiền vốn doanh thu,

và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị

- Phòng vật tư (P6): Có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm quản lý và cấp

phát vật tư cho toàn đơn vị trong phạm vi kế hoạch được giao

- Phòng điều độ ( P7): Có nhiệm vụ chỉ huy vận hành lưới điện cao

thế 24/24 giờ Ngoài chức năng điều độ lưới điện vận hành an toàn, liên tục

và hiệu quả phòng còn đảm nhiệm chức năng thông tin cho toàn bộ hệthống điện của Điện lực, đặc biệt là mang thông tin nội bộ của ngành

- Phòng quản lý XDCB (P8): Có nhiệm vụ lập kế hoạch, dự toán các

công trình thuộc nguồn vốn đầu tư XDCB, thực hiện công tác quản lý đầu

tư xây dựng cơ bản theo chế độ của Nhà nước ban hành Đây là phòng bantrực tiếp quản lí dự án lưới điện

- Phòng kinh doanh điện năng (P9): Có nhiệm vụ phát triển và quản

lý khách hàng, chống tổn thất, kinh doanh điện năng, theo dõi tình hìnhkinh doanh

- Phòng điện nông thôn (P10): Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và

quản lý lưới điện trung áp nông thôn, phát triển lưới điện về các xã vùngsâu vùng xa của tỉnh Nghệ An

- Phòng an toàn - lao động (P11): Có chức năng bồi huấn kiểm tra

việc thực hiện quy trình quy phạm về an toàn điện, phòng chống cháy nổ

- Phòng thanh tra pháp chế: Có nhiệm vụ thanh tra, bảo vệ, an ninh

quốc phòng và thực hiện công tác pháp chế

- Phòng thẩm định: Có nhiệm vụ thấm định các công trình thuộc

Điện lực Nghệ An quản lý

- Phòng máy

a3 Bộ phận sản xuất trực tiếp

* 19 chi nhánh điện có chức năng quản lý, vận hành và kinh doanh bánđiện trên địa bàn được phân cấp quản lý nhằm đảm bảo cung cấp điện ổnđịnh cho khách hàng và thuận tiện cho việc kinh doanh bán điện

Chi nhánh điện Vinh

Chi nhánh điện huyện Anh SơnChi nhánh điện huyện Con CuôngChi nhánh điện thị xã Cửa LòChi nhánh điện huyện Diễn ChâuChi nhánh điện huyện Đô LươngChi nhánh điện huyện Hưng NguyênChi nhánh điện huyện Kỳ Sơn

Chi nhánh điện huyện Nam ĐànChi nhánh điện huyện Nghĩa ĐànChi nhánh điện huyện Nghi LộcChi nhánh điện huyện Quỳnh LưuChi nhánh điện huyện Quỳ HợpChi nhánh điện huyện Quỳ ChâuChi nhánh điện huyện Quế PhongChi nhánh điện huyện Tân KỳChi nhánh điện huyện Thanh ChươngChi nhánh điện huyện Tương DươngChi nhánh điện huyện Yên Thành

* 5 phân xưởng:

- Phân xưởng vận tải : Quản lý và sử dụng các phương tiện vận tải

nhằm phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vớiđội ngũ xe 40 chiếc lớn nhỏ

- Phân xưởng cơ khí: Chuyên gia công sản xuất các mặt hàng cơ khí

phục vụ lưới điện trong và ngoài kế hoạch sản xuất là đơn vị sản xuấtchính

- Phân xưởng thí nghiệm công tơ: Có nhiệm vụ thí nghiệm công tơ

phục vụ cho việc lắp mới và thay định kỳ

- Phân xuởng sửa chữa - thí nghiệm điện: Có chuyên môn là thí

nghiệm, hiệu chỉnh và sửa chữa các thiết bị, khí cụ máy biến áp

- Phân xưởng xây lắp điện: Có nhiệm vụ đại tu, làm mới các công

trình theo quyết định của Giám đốc

Bộ máy tổ chức của Điện lực Nghệ An là một bộ phận máy kiểu trựctuyến chức năng Giám Đốc là người lãnh đạo toàn quyền quyết định mọihoạt động và vấn đề sản xuất kinh doanh của đơn vị, trong phạm vi thuộcquyền đã được Giám Đốc Công ty Điện lực I uỷ nhiệm

19 Chi nhánh điện là những cơ sở trực thuộc Điện lực Nghệ An đượcphân chia làm công tác quản lý phân phối và bán điện theo vùng lãnh thổđộc lập Các phân xưởng còn lại làm nhiệm vụ sản xuất phục vụ chung chocác hoạt động kinh doanh trên toàn bộ Điện lực Nghệ An Qua sơ đồ bộmáy tổ chức có thể nói rằng đây là một bộ máy tổ chức gọn nhẹ, với số lư-ợng 3 cấp, nhờ vậy mà quyền lực của nhà lãnh đạo được tập trung cao hơn

b Cơ cấu tổ chức các chi nhánh trong đơn vị

Chi nhánh điện là đơn vị kinh doanh cơ bản của Điện lực Đứng ở góc độquản lý thì chi nhánh là một cấp quản trị, song không thực hiện mọi chứcnăng quản trị như ở cấp Điện lực Bộ máy được tổ chức phù hợp với quy

mô kinh doanh của mỗi chi nhánh, đảm bảo an toàn kỹ thuật, hoàn thànhchỉ tiêu kế hoạch giao

- Ban lãnh đạo chi nhánh bao gồm Trưởng chi nhánh điện và 1 hoặc 2phó chi nhánh chịu trách nhiệm phụ trách chung về tất cả các hoạt độngkinh doanh của đơn vị; chỉ đạo trực tiếp về mặt kỹ thuật, an toàn, sửa chữalưới điện cao, trung, hạ thế; kiến nghị với các Phòng ban chức năng để giảiquyết các vấn đề vướng mắc; chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công táckinh doanh bán điện tại địa bàn mình quản lý Đề xuất các phương án nhằmnâng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng như sử dụng thiết bị.

- Nhân viên kinh tế: Là cán bộ gián tiếp tại đơn vị do trực tiếp Giámđốc Điện lực Nghệ An quyết định làm các công tác của một kế toán tại chinhánh liên quan Hầu hết các chi nhánh đều được mở tài khoản tại ngânhàng để chuyển tiền điện về Điện lực Nghệ An đúng thời hạn

- Tổ trưởng: Là công nhân trực tiếp tại đơn vị do Giám đốc Điện lựcquyết định làm các công tác của một tổ trưởng tại chi nhánh Chịu sự quản

lý trực tiếp của Trưởng chi nhánh Là người lãnh đạo của tổ, thực hiện chứcnăng: nhận nhiệm vụ được phân công từ Trưởng chi nhánh triển khai đếntừng công nhân trong tổ, trực tiếp theo dõi ngày công, chất lượng và tiến độcông việc của công nhân; Công việc của các chi nhánh là kinh doanh bánđiện trên địa bàn mà chi nhánh đóng Trong một chi nhánh quản lý nhiều

bộ phận khác nhau:

+ Tổ kinh doanh: Thực hiện quy trình kinh doanh bán điện Hàng tháng

có các công nhân chuyên trách các công việc trong tổ đi ghi chỉ số công tơ,làm hoá đơn và thu tiền điện từ khách hàng Nếu quá hạn khách hàng chưanộp tiền có nhiệm vụ đốc thúc và nếu quá thời gian quy định thì có quyềncắt điện

+ Tổ trực trạm trung gian 15 KV: Thực hiện trực 24/24 giờ trong ngàyđược chia làm 3 ca, mỗi ca trực có 2 người đảm nhiệm

+ Tổ quản lý đường dây cao thế: Chiếm số lượng công nhân lớn nhấttrong chi nhánh Tổ này có nhiệm vụ quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa

đường dây từ 6 đến 15KV Tuỳ theo tình hình thực tế có thể huy động trực

3 ca trong ngày

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An

a Chức năng của Điện lực Nghệ An

Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia được phân phốiqua Trạm 220 KV Hưng Đông Từ đó qua các Trạm phân phối bán điệnđến tận người tiêu dùng trong tỉnh

Đơn vị được chính thức giao nhiệm vụ kinh doanh bán điện trên địabàn toàn tỉnh Nghệ An, có chức năng quản lý lưới điện, thiết kế, xây lắpđường dây và trạm biến áp (TBA) từ 15KV trở xuống, phục vụ cho nềnkinh tế quốc dân góp phần quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanhcủa ngành Việc kinh doanh bán điện của Điện lực Nghệ An theo điều lệcung ứng và tiêu thụ điện năng do nhà nước quy định (theo nghị định 80HĐBT /NĐ của Hội đồng bộ trưởng) Vì vậy, điện lực Nghệ An có chứcnăng là :

- Quản lý sản xuất – kinh doanh điện phục vụ cho sản xuất, kinh doanh củacác tổ chức và cho sinh hoạt của dân cư trên địa bàn tỉnh Nghệ An

- Căn cứ vào tình hình thực tế : Chất lượng của các trạm biến áp , vào khấuhao tài sản cố định, vào tình hình tổn thất điện năng, vào nhu cầu điệntrong những khu đô thị mới, lập thiết kế kĩ thuật trình lên Công ty phêduyệt, thực hiện xây mới, cải tạo, nâng cấp mạng lưới điện

b Nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An

Nhiệm vụ cơ bản của Điện lực Nghệ An là:

- Xây dựng và thực hiện các chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh trênđịa bàn

- Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định các chế độ tài chính, bảo tồn

và phát triển vốn kinh doanh, tự trang trải về mặt tài chính đảm bảo sảnxuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước và chế

độ chính sách cho người lao động

- Quản lý điều hành Điện lực, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanhđảm bảo cung cấp điện cũng như thu nhập cho CBCNV trong đơn vị.

- Chịu sự chỉ đạo của Tỉnh uỷ về các nhiệm vụ và công việc liên quan trựctiếp đến tình hình kinh tế chính trị trên địa bàn

- Căn cứ vào chỉ tiêu kinh tế được giao hàng tháng, quý, năm, phân bổ điềuhoà phụ tải của hệ thống lưới điện từng thời kỳ, có nhiệm vụ thực hiệnphương thức vận hành của Công ty giao để đảm bảo việc kinh doanh antoàn, liên tục, phục vụ kịp thời cho các ngành kinh tế

- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị các công trình và các tài sản khác màCông ty giao, tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên và định kỳ cácphương tiện vận tải, máy móc thiết bị, các hệ thống đường dây, lưới điệnnhanh chóng và kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao Đảmbảo đường dây vận hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch đượcgiao

- Tổ chức thiết kế thi công, mọi hoạt động giao nhận thầu công trình, duyệtthiết kế các công trình đường dây và trạm biến áp từ 35KV - 0,4KV của nội

bộ và địa phương

1.2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Điện lực Nghệ An

Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh của Điện lực Nghệ An 2004- 2008

447.784.253.27

1 512.963.616.173 562.984.490.071

651.754.621.55 6

Chi phí kinh

doanh

102.930.369.91 5

105.207.734.76

3 114.758.709.268 116.363.808.800

137.611.655.15 6

Khấu hao TSCĐ 43.982.662.803 49.220.531.758 54.087.362.420 47.851.336,826 55.428.171.726 Lợi nhuận trước

thuế và lãi vay 6.824.696.918 12.072.781.484 12.248.156.724 10.569.301.980 11.002.853.208Lãi tiền vay 451.844.051 776.681.112 820.442.653 721.726.617 809.144.303 Lợi nhuận trước

thuế 6.372.852.867 11.296.100.372 11.427.714.071 9.847.575.363 10.193.708.905Thuế TNDN 1.784.398.803 3.162.908.104 3.199.759.940 2.757.321.102 2.854.238.493 Lợi nhuận

sau thuế 4.588.454.064 8.133.192.268 8.227.954.131 7.090.254.261 7.339.470.412

(Nguồn: Báo cáo tổng hợp của phòng tài chính kế toán 2004 – 2008)

Trong những năm qua, do tăng điện năng thương phẩm, tăng giá bán

điện bình quân nên tổng doanh thu tiền điện liên tục tăng hàng năm Việc

thu nộp tiền điện vượt kế hoạch giao, giảm dư nợ tiền điện của khách hàng

Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế đạt được hàng năm vẫn chưa có bước chuyển

biến rõ rệt Do đó, có thể thấy tổng quan hiệu quả kinh doanh của Điện lực

Nghệ An là như thế nào, chúng ta sẽ phân tích rõ hiệu quả trong hoạt động

kinh doanh của Điện lực Nghệ An trong phần sau

Thể hiện qua 5 chỉ tiêu cơ bản

a Sản phẩm điện năng

Tình hình cung ứng điện năng phục vụ sản xuất và đời sống nhân

dân Nghệ An giai đoạn 2004 - 2008 như sau:

Bảng 2: Điện năng thương phẩm phân theo ngành giai đoạn 2004 - 2008

(Nguồn: Báo cáo kinh doanh của phòng kinh doanh điện năng - Điện lực Nghệ An từ 2004 – 2008)

Qua số liệu ở bảng 2 ta thấy: Sản lượng điện thương phẩm tăng qua cácnăm với tốc độ bình quân 7,48% nhưng chủ yếu tập trung vào công nghiệp

- xây dựng và ánh sáng tiêu dùng, còn các ngành thương nghiệp - dịch vụ,nông - lâm - ngư nghiệp và thành phần khác tăng với tốc độ chậm hơn Cụthể như sau:

- Ngành công nghiệp - xây dựng với những cơ sở sản xuất lớn, tiêuthụ nhiều điện năng như xi măng, nhà máy đường, vẫn là thành phần kinh

tế chủ lực với số lượng hợp đồng lớn Năm 2008, lượng điện năng tiêu thụcủa ngành công nghiệp - xây dựng chiếm tỷ lệ 33.27% tổng điện năng của

cả tỉnh

- Ngành thương nghiệp - dịch vụ tiêu thụ điện năng có gia tăngnhưng vẫn còn ít, chủ yếu tập trung vào khối dịch vụ bưu điện, bệnh viện,trường học, trung tâm thương mại, khách sạn, Năm 2008, lượng điệnnăng tiêu thụ điện của ngành này tăng không đáng kể chỉ chiếm khoảnghơn 2,33% tổng điện thương phẩm của cả tỉnh

- Ngành nông lâm ngư nghiệp có lượng điện năng tiêu thụ tăng chậmnhưng cơ bản vẫn có xu thế tăng lên do nhu cầu của các huyện đã ổn định,

lưới điện hầu như phủ kín cả tỉnh (tính đến năm 2008) Đến nay điện năngcung cấp cho khu vực này chiếm hơn 1,88% tổng điện thương phẩm của cảtỉnh.

- Thành phần khác có lượng điện năng tiêu thụ tăng không đáng kểchiếm khoảng gần 2,66% tổng điện thương phẩm của cả tỉnh

- Điện năng khu vực ánh sáng tiêu dùng trong những năm qua có sựbiến động lớn bao gồm các cơ quan hành chính sự nghiệp, cơ quan kinhdoanh thương nghiệp, công cộng, sinh hoạt ở thành phố, thị xã thị trấn, tiêuthụ tư gia, Đối với thành phần này luôn gia tăng số khách hàng và có nhucầu tiêu thụ điện tăng cao, nhất là điện sinh hoạt nhân dân Trong nhữngnăm gần đây, Điện lực Nghệ An luôn đầu tư cải tạo lưới điện để khai thácnhu cầu ngày càng tăng cộng với công tác quản lý, phân phối kinh doanhchặt chẽ hơn nên càng tăng sản lượng điện thương phẩm Điện ánh sángtiêu dùng hiện nay chiếm khoảng 59,86% tổng điện thương phẩm của cảtỉnh

b Tỷ lệ tổn thất điện năng

Qua báo cáo tổng kết công tác SXKD của phòng kế hoạch ta thấy tỷ

lệ tổn thất điện năng của Điện lực Nghệ An như sau:

Bảng 3: Tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Nghệ An 2004 - 2008

Năm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

còn 7,09% năm 2007 và phấn đấu còn 6,55% năm 2008 Có được thànhtích này là do:

+ Trong những năm qua, Điện lực đã thực hiện rất nhiều công trìnhcải tạo lưới trung và hạ thế ở những trạm có tỷ lệ tổn thất cao, lưới cungcấp cũ nát không đảm bảo cho việc kinh doanh bán điện cũng như an toàncho quá trình cung ứng và sử dụng điện Ngoài việc tiến hành cải tạo lướiđiện hạ thế, Điện lực đã tiến hành củng cố hòm công tơ cũ, kiểm tra và đãphát hiện thay thế những công tơ sai sót không đủ điều kiện kinh doanh

+ Thực hiện chỉ thị 89/HĐBT nay là Thủ tướng Chính phủ, vớimong muốn giải quyết dứt điểm tình trạng ăn cắp điện, công tác kiểm tra sửdụng điện đã được tăng cường hơn Điện lực Nghệ An đã phối hợp vớiCông an tỉnh Nghệ An lập nhiều đoàn kiểm tra liên ngành Điện lực - Công

an thường xuyên kiểm tra việc sử dụng điện của khách hàng, nhờ đó kịpthời phát hiện ra các hành vi ăn cắp điện, xử lý nghiêm một số trường hợp

để làm gương và kết quả là đã thu được hàng chục tỷ đồng (tiền điện truythu và tiền phạt vi phạm)

+ Trong quá trình cung ứng và sử dụng điện, hiện tượng đồng hồ đođếm điện năng bị hỏng, mất mát là điều không thể tránh khỏi vì hiện naycác đồng hồ đo điện chủ yếu để thành cụm, trong hòm chống tổn thất và đặtngoài trời Để đảm bảo quá trình cung ứng điện được liên tục, tránh hiệntượng mất mát điện năng do dùng thẳng của khách hàng, Điện lực có dự trùmột quỹ công tơ để thay thế kịp thời các đồng hồ bị trục trặc đảm bảo hoạtđộng kinh doanh diễn ra một cách liên tục

Ngoài những biện pháp trên cùng với một loạt các biện pháp đồng

bộ, kịp thời mà trong những năm qua tỷ lệ tổn thất của Điện lực đã giảm điđáng kể Đây là thành tích đạt được của Điện lực Nghệ An trong công táckinh doanh điện năng

c Giá bán điện bình quân

Do đặc thù của tỉnh Nghệ An vùng nông thôn chiếm tỷ lệ cao nênlượng điện năng tiêu thụ chủ yếu là ánh sáng nông thôn, về công nghiệpphát triển chậm, các thành phần khác lượng điện năng tiêu thụ không đáng

kể Do vậy, giá bán bình quân trên địa bàn thấp so với toàn ngành

Bảng 4: Giá bán bình quân của Điện lực Nghệ An từ 2004 - 2008

(Đơn vị tính: Đồng)

Năm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Kế hoạch 609,56 617,50 629,50 632,29 668,00Thực hiện 610,80 620,20 629,96 633,32 668,80

Nguồn: Báo cáo của phòng kinh doanh điện năng - Điện lực Nghệ An từ

Ở Nghệ An, giá điện cũng tiếp tục tăng theo mức giá chung cả nước nhưngrất chậm vì Nghệ An là một tỉnh thuần nông, có điện tiêu thụ cho ánh sángtiêu dùng chiếm tỷ trọng lớn, nhu cầu tăng nhưng điện năng phục vụ choánh sáng tiêu dùng không làm tăng giá điện bình quân lên được do Nhànước đang có chính sách hỗ trợ giá điện đối với hộ tiêu dùng

Giá bán điện bình quân phụ thuộc vào sự phát triển của các thànhphần kinh tế trên địa bàn nên bán đúng giá, đúng đối tượng và đúng mụcđích sử dụng điện cùng nhiều biện pháp khác nữa, chắc chắn mặt bằng giábán điện bình quân sẽ còn tiếp tục được tăng cao

d Doanh thu :

Ta có bảng doanh thu của Điện lực Nghệ An như sau :

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Kế hoạch 2009

Nguồn phòng kế hoạch- kinh doanh điện lực Nghệ An

Nhìn vào bảng doanh thu ta thấy, doanh thu của Điện lực Nghệ anqua các năm tăng mạnh

e Số lượng khách hàng

Nghệ An là một tỉnh đất rộng người đông, nhưng số khách hàng tiêuthụ điện, mua điện còn hạn chế do sự đầu tư của ngành chưa đáp ứng đủnhu cầu

Bảng 5 Diễn biến khách hàng của Điện lực Nghệ An thời kỳ 2004 – 2008

Đơn vị : Số công tơ

Nguồn: Báo cáo kinh doanh của phòng kinh doanh điện năng - Điện lực Nghệ An 2004 - 2008

Nhìn tổng thể thì lượng khách hàng tăng từ 2004 đến năm 2008 là 81.372

hộ và số lượng công tơ đếm điện cũng tăng từ 53.543 cái lên 136.264 cái.Khi phân chia đối tượng phục vụ theo định hướng 5 thành phần kinh tế chothấy:

- Khách hàng ngành công nghiệp - xây dựng, tuy tăng về sản lượngđiện song số khách hàng số lượng khách hàng này tăng chưa nhiều lắm Đó

là kết quả do cơ chế SXKD thị trường, một số doanh nghiệp giải thể, sápnhập, một số lớn hoạt động không hiệu quả, doanh nghiệp gia nhập mới ít

vì thiếu đầu tư

- Khách hàng ngành thương nghiệp - dịch vụ có gia tăng nhưng vẫncòn ít, chủ yếu tập trung vào khối dịch vụ bưu điện, công trường xây dựng

- Khách hàng ngành nông - lâm - ngư nghiệp năm 2003 - 2007 tăngchậm về số lượng nhưng cơ bản vẫn có xu thế tăng lên

- Khách hàng các thành phần khác có lượng tăng trưởng không đáng

kể Tính đến hết tháng 12/2007 số khách hàng này có 1.362 hợp đồng, mứcgia tăng còn thấp

126.405Tổng số công tơ 53.543 70.367 104.70

1 116.730 136.264

- Khách hàng ánh sáng tiêu dùng trong 5 năm qua có sự biến độnglớn, từ 45.667 hộ năm 2003 đến cuối 2007 đã có 126.405 hộ Trong

đó lượng gia tăng khách hàng mới tập trung vào hộ tiêu thụ tư gia Cốtlõi của gia tăng khách hàng tư gia chủ yếu do tách từ các nhóm mua

buôn ra mua lẻ là chính, còn lượng tư gia hình thành mới chỉ chiếm số ít

2 Một số đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của điện lực Nghệ An ảnh hưởng tới công tác quản lí dự án lưới điện trong ngành điện

Khác với nhiều loại hàng hoá của các ngành khác trong nền kinh tếquốc dân, ngành điện có những đặc thù riêng có

2.1 Đặc điểm về mặt hàng :

Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh điện cho các tổ chức,các nhân và hộ gia đình trên địa bàn tỉnh Nghệ An với những đặc điểmriêng biệt Vì vậy, đặc điểm về mặt hàng điện tại điện lực Nghệ An cóảnh hưởng tới việc quản lí các dự án lưới điện bởi các dự án lưới điệnđược đầu tư xây dựng nhằm cung cấp mặt hàng điện trên thị trường.Qua nghiên cứu về mặt hàng điện ta thấy có một số đặc điểm về mặthàng điện cần lưu ý ;

- Tính liên tục và cấp thiết trong sản xuất và sinh hoạt :

Có nghĩa là dòng điện đến với các cá nhân và tổ chức là rất quan trọngtrong đời sống đặc biệt là trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hóangày nay, để đảm bảo cho mọi hoạt động trong xã hội được ổn định thìdòng điện phải được cung cấp liên tục

- Tính nguy hiểm cao trong cung ứng và sử dụng điện năng

Với những ứng dụng quan trọng của điện trong sinh hoạt và sản xuấtcủa cá nhân và tổ chức, mọi người có thể sử dụng điện như một yêu cầucần thiết trong cuộc sống Bên cạnh đó thì điện có tính nguy hiểm cao vì

điện dễ gây chết người dễ làm cháy nổ làm hư hại những thứ xungquanh có giá trị …

- Tính bảo hộ và tính độc quyền của nhà nước

Hiện nay thì điện năng được cung cấp như là độc quyền của nhà nướcnên giá cả về điện năng được nhà nước đưa ra và cung cấp theo sự lãnhđạo của nhà nước

Nhận thức được những đặc điểm về mặt hàng như vậy, thì có một sốyêu cầu được đặt ra đối với công tác quản lí dự án điện đó là :

- Cần có những dự án điện có chất lượng cao để đáp ứng được nhu cầuđiện liên tục phục vụ sinh hoạt và sản xuất kinh doanh của các ngànhcông nghiệp khác

- Trong quá trính thực hiện xây dựng dự án điện mới, cải tạo nâng cấpcác mạng lưới điện cần tuân thủ những quy trình kĩ thuật và công nghệchặt chẽ, đảm bảo độ an toàn tránh được những nguy hiểm do điện nănggây ra

- Việc quản lí các dự án lưới điện phải được thống nhất chặt chẽ của cáccấp các ngành trong đơn vị : giữa các huyện, các xã trong tỉnh phảithông nhất dưới sự quản lí của điện lực Nghệ An đặc biệt đặt dưới sựchỉ đạo của tổng công ty điện lực I

Sản phẩm điện tiêu thụ hàng năm 900 triệu kw, trong đó tỷ lệ các thànhphần kinh tế như sau :

+ Công nghiệp xây dựng chiếm 30% số lượng điện

+ Nông nghiệp, ngư nghiệp chiếm 2,5%

+ Kinh doanh dịch vụ chiếm 2,0%

+ Sinh hoạt tiêu dùng chiếm 64%

+ Các hoạt động khác 1,5%

Bảng về sự tăng trưởng của thị trường :

2 Hộ sản xuất- kinh doanh Hộ 2.655 2.761 3.065

( Nguồn: Điện lực Nghệ An – phòng kinh doanh )

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy : số lượng khách hàng của điện lựcNghệ An tăng mạnh qua các năm cả về chỉ tiêu hộ sinh hoạt và hộ sảnxuất kinh doanh

- Về địa bàn :

Nghệ An là một tỉnh đất rộng người đông, tiềm năng phong phú, nhânlực dồi dào Với diện tích 16.370 km2 là tỉnh có diện tích rộng nhất, có

19 huyện thành, dân số xấp xỉ 3,5 triệu người, là tỉnh chủ yếu sản xuất

về nông nghiệp Trình độ nhận thức sẽ ảnh hưởng đến việc triển khai dự

án Bên cạnh đó, địa bàn của tỉnh Nghệ An phần lớn là đồi núi, vì vậyquá trình thi công dự án gặp rất nhiều khó khăn, đặt biệt là khâu đưanguyên vật liệu và giải phóng mặt bằng để tiến hành thi công xây dựngcông trình

2.3 Đặc điểm nguồn vốn :

Bảng 1 : Tình hình vốn và tài sản tại Điện lực Nghệ An

I- Tài sản cố định 100.720 60% 264.471 66% 337.651 67% 473.766 71% 530.803 72% II- Tài sản lưu động 65.963 40% 134.074 34% 169.004 33% 197.044 29% 206.100 28%

Nguồn: Báo cáo của phòng tài chính kế toán - Điện lực Nghệ An 2004 - 2008

Hình : Đồ thị so sánh mức độ tăng về cơ cấu nguồn vốn

2004 - 2008 (Đơn vị: Triệu đồng)

Cùng với lao động, vốn là yếu tố rất quan trọng trong quá trìnhSXKD Giá trị và cơ cấu vốn phản ánh quy mô kinh doanh, khả năng cạnhtranh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

* Tài sản của Điện lực Nghệ An bao gồm:

+ Tài sản cố định: Chủ yếu là tài sản cố định hữu hình, ngoài ra còn

có tài sản cố định thuê tài chính, tài sản cố định vô hình

+ Tài sản lưu động: Bao gồm các khoản như phải thu ngắn hạn (phảithu khách hàng, thu nội bộ,…), tiền mặt và các khoản tương đương tiền,hàng tồn kho, thuế và các khoản phải thu Nhà nước,…

* Nguồn vốn: Trong mọi doanh nghiệp, nguồn vốn dều bao gồm hai

bộ phận: vốn chủ sở hữu và nợ; mỗi bộ phận này được cấu thành bởi nhiềukhoản mục khác nhau tùy theo tính chất của chúng Tuy nhiên, việc lựa chọnnguồn vốn trong các doanh nghiệp khác nhau sẽ không giống nhau, nó phụthuộc vào một loạt nhân tố như: Trạng thái của nền kinh tế, ngành hay lĩnhvực hoạt động của doanh nghiệp, quy mô và cơ cấu tổ chức của doanhnghiệp, chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, chínhsách thuế,…

Đối với Điện lực Nghệ An, nguồn vốn bao gồm:

+ Vốn chủ sở hữu: Chiếm phần lớn vốn chủ sở hữu là vốn đầu tư củangành, vốn ngân sách xây dựng các công trình điện (khoảng 99%) Bên cạnh

đó còn có nguồn vốn từ quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, lợinhuận chưa phân phối và một số quỹ khác như quỹ khen thưởng phúc lợi,nguồn kinh phí sự nghiệp,… Tuy nhiên, tỷ trọng của các nguồn vốn nàytrong vốn chủ sở hữu là rất nhỏ

+ Nợ phải trả: Chiếm phần lớn là phải trả nội bộ (giá vốn hàng bán nguồn điện nhận từ Tập đoàn Điện lực Việt Nam, phải trả cho các Chi nhánhđiện) hơn 88% Bên cạnh đó, còn một số khoản khác như các khoản vay, nợngắn hạn và dài hạn, người mua trả tiền trước, phải trả người lao động,…

-2.1.4 Đặc điểm về lao động

- Cơ cấu lao động

Bảng 3 : Tình hình phân bổ lao động tại ĐLNA năm 2004 - 2008

Lực lượng lao động mạnh về số lượng và có chất lượng là nhân tố quyếtđịnh sự sống còn của doanh nghiệp Qua sự biến động về nhân lực tại Điện lựcNghệ An từ năm 2003 - 2007 cho thấy lực lượng lao động của Điện lực đã cónhững chuyển biến mạnh mẽ trong chất lượng lao động, số lượng lao động cóthay đổi nhưng không lớn Năm 2003 - 2005 số lượng nhân lực tăng trung bìnhnăm là 5,18% do mở rộng SXKD, mở rộng địa bàn hoạt động và quản lý, thànhlập thêm một số Chi nhánh điện Riêng năm 2006 do phân xưởng 110KV đượctách riêng và trực thuộc Xí nghiệp Điện cao thế Miền Bắc quản lý nên nhân lựccủa đơn vị giảm.

- Năng suất lao động và tiền lương :

Bảng 4: ( Nguồn lao động và tiền lương tỉnh Nghệ An )

1 Lương bình quân Triệu đồng/ người/ tháng

2 Năng suât lao động bình quân Kwh/ người/ năm

3 Sự cần thiết hoàn thiện công tác quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

- Mục tiêu bao trùm lâu dài của một doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, đểthực hiện tốt các mục tiêu của đơn vị trong cơ chế kinh tế thị trường với sự pháttriển mạnh mẽ của các thành phần kinh tế, nhu cầu tiêu thụ của dân cư, Điện lựcNghệ An cần phải tạo ra các dự án lưới điện với chất lượng tốt Do vậy phải tốttrong tất cả các giai đoạn quản lí dự án

- Mặt khác do những đặc thù của việc quản lí dự án mạng lưới điện như :

+ Điện năng là một loại sản phẩm hàng hóa đặc biệt, muốn mua bán điện năngcần phải mua bán đường dây tải điện phải xây dựng hệ thống mạng lưới điện từnơi sản xuất đến tận hộ tiêu thụ Hệ thống truyền lưới điện truyền tải điện hiệuquả trong việc cung cấp điện nhưng đồng thời nó cũng đặt ra vấn đề tính chật kĩthuật quy mô phức tạp, liên quan đến an toàn mạng sống con người

+ Nếu quản lí không tốt gây ra những tổn thất lớn: như tổn thất điện năng kĩthuật do hệ thống đường dây trạm biến áp lạc hậu, phân phối lưới điện không

phù hợp không đáp ứng được nhu cầu sử dụng điện trên địa bàn tỉnh mặt khác

có những thiệt hại về con người, thiệt hại vể tài sản cá nhân và xã hội…

Cho nên cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lí dự án lưới điện tại điện lựcNghệ An

II Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An

1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lí dự án ngành điện tại điện lực Nghệ An

- Hệ thống luật pháp và các văn bản liên quan đến quản lí dự án đầu tư

Hệ thống các văn bản luật pháp cùng với các quy định của nhà nước tronglĩnh vực đầu tư xây dựng nói chung và trong quản lí dự án nói riêng có vaitrò quan trọng trong việc định hướng cho công tác quản lí dự án Bên cạnh

đó chế độ chính sách của nhà nước tác động không nhỏ đến công tác quản lí

dự án điện Tuy nhiên co thể nói rằng, hiện nay vẫn đang còn tồn tại tìnhtrạng thiếu đồng bộ, chồng chéo Đặc biệt, các văn bản này còn thiếu cậpnhật Do vậy, hiệu lực pháp lí nói chung còn thấp và ảnh hưởng không nhỏđến công tác quản lí dự án

- Trình độ kinh nghiệm của cán bộ quản lí dự án

Ngành điện có số lượng khách hàng rất lớn, địa bàn kinh doanh rộng trênkhắp cả nước nên việc quản lí là khó khăn Do vậy một cơ cấu tổ chức hợp lí

sẽ giúp ngành điện có thể đạt hiệu quả cao trong quản lí dự án điện

Như chúng ta đã biết thì quản lí dự án đầu tư là để thực hiện các chức nănglập kế hoạch, tổ chức lãnh đạo, kiểm tra Vì vậy, để quản lí dự án thành công

và có hiệu quả cao thì phụ thuộc rất nhiều vào trình độ cũng như kinhnghiệm của cán bộ quản lí dự án Những phẩm chất cần có ở cán bộ quản lí

dự án là : có sự hiểu biết, có kinh nghiệm về lĩnh vực chuyên môn, mạnh về

kĩ năng tổng hợp, là một nhà tổ chức, phối hợp tốt mọi người, mọi bộ phậnthực hiện dự án Việc bố trí lao động hợp lí, làm việc theo đúng nghành nghề

mà mình đã đào tạo nên có thể phát huy hết năng lực Với những điều kiện

đó thì người quản lí dự án có thể hoàn thành tốt công tác quản lí dự án, đồng