MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2

tiếp thị tìm kiếm nhận thầu thi công xây lắp các công trình khác, đặc biệt là cáccông trình dân dụng ở các thành phố lớn như Hà Nội, Vĩnh Phúc, v.v...- Tỷ trọng giá trị kinh doanh SX côn

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2

1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1.1 Mục tiêu phát triển đến năm 2010

1.1.1 Một số chỉ tiêu phát triển của công ty năm 2010.

- Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân hàng năm: 9,6 %

- Trong đó:

Giá trị kinh doanh xây lắp: 371,43 tỷ đồng

1.1.2 Cơ cấu ngành nghề trong giá trị SXKD của năm 2010

- Tỷ trọng giá trị kinh doanh xây lắp và phục vụ xây lắp chiếm khoảng 83,43%trong tổng giá trị SXKD (giảm khoảng 9% so với năm 2006) Trong hoạt động xâylắp vẫn lấy xây dựng thuỷ điện và xây dựng dân dụng làm chủ đạo để phát huynăng lực sẵn có của Công ty Ngoài việc thi công xây lắp tại các công trình do Tổngcông ty làm chủ đầu tư và được giao thầu, do Công ty đầu tư; Công ty sẽ tiếp tục

tiếp thị tìm kiếm nhận thầu thi công xây lắp các công trình khác, đặc biệt là cáccông trình dân dụng ở các thành phố lớn như Hà Nội, Vĩnh Phúc, v.v

- Tỷ trọng giá trị kinh doanh SX công nghiệp: Khoảng 3,82% trong tổng giá trịSXKD (tăng khoảng 2,5% so với năm 2006)

- Tỷ trọng giá trị kinh doanh dịch vụ khác: Khoảng 12,75% trong tổng giá trịSXKD (tăng khoảng 6 % so với năm 2006)

Các dịch vụ này gồm có: Kinh doanh nhà ở và đô thị, bất động sản ở khu vực HàNội, Hoà Bình và các tỉnh phía bắc; Tài chính - tín dụng, cho thuê ca xe, máy, v,v…

1.2 Định hướng phát triển đến năm 2015

Xây dựng và phát triển Công ty CP Sông Đà 2 trở thành một doanh nghiệp mạnh đa

sở hữu, đa ngành nghề lấy ngành nghề xây lắp (trong đó xây lắp các công trình dândụng, công nghiệp, nhà cao tầng) làm hướng phát triển chính và lấy hiệu quả kinh

Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh trong các lĩnh vực: Nhà ở và hạ tầng,đầu tư thủy điện vừa và nhỏ, sản xuất vật liệu xây dựng, đảm bảo cho Công ty cótiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước vàtrong khu vực

Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phầnvào sự phát triển của Tổng công ty Sông Đà

1.2.1 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2010-2015

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2015.

1.2.2.1 Định hướng phát triển.

Xây dựng và phát triển Công ty CP Sông Đà 2 trở thành một doanh nghiệp mạnh đa

sở hữu, đa ngành nghề lấy ngành nghề xây lắp (trong đó xây lắp các công trình dândụng, công nghiệp, nhà cao tầng) làm hướng phát triển chính và lấy hiệu quả kinh tế làđộng lực

Chuyển dịch cơ cấu ngành nghề theo hướng: Giảm dần tỷ trọng giá trị sản phẩmxây lắp, tăng dần giá trị sản phẩm công nghiệp và dịch vụ

Củng cố và thành lập một số đơn vị trực thuộc hoạt động xây lắp chuyên ngành nhưthuỷ điện, giao thông, dân dụng đủ năng lực thi công tại các công trình và các dự ánlớn

Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh trong các lĩnh vực: Nhà ở và hạ tầng,đầu tư thủy điện vừa và nhỏ, sản xuất vật liệu xây dựng, đảm bảo cho Công ty cótiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước vàtrong khu vực

Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phầnvào sự phát triển của Tổng công ty Sông Đà

1.2.2.2 Chiến lược phát triển

1.2.2.2.1 Chiến lược về thị trường

Dần chuyển dịch cơ cấu xây lắp từ xây lắp các công trình thuỷ điện là chính sangxây dựng các công trình trình dân dụng - công nghiệp, kết cấu hạ tầng vì vậy Công

ty tham gia các dự án của Tổng công ty làm tổng thầu, Chủ đầu tư Ngoài ra thicông chính các dự án của Công ty làm chủ đầu tư ở các tỉnh phía bắc và tiếp thị đấuthầu các dự án khác

1.2.2.2.2 Về tổ chức và phát triển doanh nghiệp

- Tiếp tục sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức của Công ty và các đơn vị trực thuộc phù hợp với tình hình phát triển của Công ty trong thời gian tới.

- Khi đủ điều kiện sẽ thành lập một số công ty cổ phần và Công ty TNHH mộtthành viên phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh

- Thành lập và tham gia thành lập Công ty CP để đầu tư các lĩnh vực mà Công tyđầu tư tạo nên đa dạng hoá SXKD

1.2.2.2.3 Về xây dựng và phát triển nguồn lực tài chính

- Đa dạng hoá nguồn vốn huy động để phục vụ cho nhu cầu hoạt động SXKD củaCông ty như: Vốn vay từ các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước, phát hành thêm

cổ phiếu để huy động vốn từ các nhà đầu tư khi có điều kiện thuận lợi v.v…

- Tăng cường thu hồi vốn từ các công trình

- Tăng cường công tác thu hồi công nợ từ các doang nhiệp và các cá nhân

1.2.2.2.4 Về đầu tư phát triển SXKD

- Tập trung đầu tư nâng cao năng lực thiết bị và đồng bộ thiết bị của Công ty nhằmhoàn thành mục tiêu tiến độ của các công trình, đầu tư thiết bị phục vụ xây dựngcông trình dân dụng

- Tập trung nguồn lực để làm Chủ đầu tư, góp vốn đầu tư thuỷ điện vừa và nhỏngoài ra Chủ đầu tư, góp vốn đầu tư các dự án đô thị

1.2.2.2.5 Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn lực con người.

- Công ty tập trung đào tạo và tuyển dụng để có lực lượng cán bộ kỹ thuật nghiệp

vụ và công nhân lành nghề đủ về số lượng và chất lượng đáp ứng cho các côngtrình công ty tham gia thi công

- Đào tạo cán bộ quản lý bằng cách gửi các cán bộ trẻ có năng lực đi học các lớpquản lý, bồi dưỡng lý luận tại các trường đại học, học viện v.v

- Tuyển dụng cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề phù hợp với định hướng pháttriển của đơn vị trong thời gian tới

- Xây dựng và ban hành chế độ chính sách phù hợp để thu hút người lao động làm

việc tại Công ty

Bảng 2.1 Định hướng và chiến lược đào tạo nhân lực của Sông Đà 2 đến năm

THỜI GIAN (THÁNG)

SỐ LƯỢNG (NGƯỜI)

THỜI GIAN (THÁNG)

SỐ LƯỢNG (NGƯỜI)

THỜI GIAN (THÁNG)

Nguồn: Phòng đầu tư- Công

ty cổ phần Sông Đà 2

1.2.2.2.6 Chiến lược ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trong công tác quản lý, điều hành thi công

Ứng dụng tin học trong quản lý điều hành của Công ty, ứng dụng các công nghệ tiêntiến hiện đại của thế giới vào sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh tiến độ thi công, giảm giáthành sản xuất

1.2.3 Chỉ tiêu cơ cấu ngành nghề năm 2015

- Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân hàng năm (2006 - 2015) khoảng 10 %;trong đó tốc tăng trưởng bình quân trong 5 năm (từ năm 2011 đến năm 2015) khoảng10,4%

Trong đó:

Giá trị kinh doanh xây lắp và phục vụ XS: 496,3 tỷ đồng

Giá trị kinh doanh SPCN: 115,07 tỷ đồng

Giá trị KD dịch vụ khác: 116,93 tỷ đồng

- Nguyên giá giá trị tài sản: 223,37 tỷ đồng,

(tương đương 18,5 triệu USD)

1.2.4 Cơ cấu ngành nghề trong giá trị SXKD của năm 2015

- Tỷ trọng giá trị kinh doanh xây lắp và phục vụ xây lắp chiếm khoảng 68,14%

trong tổng giá trị SXKD (giảm 15% so với năm 2010)

- Tỷ trọng giá trị kinh doanh SX công nghiệp: Khoảng 15,8% trong tổng giá trị

SXKD (tăng 12% so với năm 2010).

- Tỷ trọng giá trị kinh doanh các hoạt động khác: Khoảng 16,06% trong tổng giá trị

SXKD (tăng 3% so với năm 2010)

1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong sự phát triển hiện nay của công ty cổ phần Sông Đà 2

Việc xem xét những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong sự phát triển hiệnnay của công ty là cơ sở giúp chúng ta đánh giá hướng đi của công ty nói chung cũngnhư đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh nói riêng- hoạt động mà

đề tài đang tập trung nghiên cứu Đồng thời đây còn là cơ sở để đưa ra một số kiếnnghị và giải pháp tạo điều kiện cho công ty thực hiện tốt nhất các nhiệm vụ trong nhữngnăm tiếp theo

Từ việc phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Sông Đà 2 như ở mục chúng tathấy công ty có những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức như sau: (xem matrận SWOT)

Sơ đồ 2.1: Ma trận SWOT - phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thứctrong sự phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2

Điểm mạnh (S)

- Có nhiều kinh nghiệm hoạt động

trong lĩnh vực đầu tư xây dựng

- Về năng lực con người: được đào

tạo cơ bản, có kinh nghiệm và tiếp cận

- Về nguồn nhân lực: vẫn thiếu cả

về số lượng và chất lượng so với nhucầu phát triển sản xuất kinh doanh

- Công tác ứng dụng khoa học mớivẫn chưa đạt yêu cầu

Cơ hội (O)

- Xu hướng mở cửa và hội nhập

ngày càng sâu

- Đảng và nhà nước đã đề ra chiến

lược phát triển kinh tế tạo điều kiện cho

các doanh nghiệp đưa ra các chiến lược

phát triển cho mình

- Nền kinh tế nước nhà đang trên

đà phát triển với tốc độ cao

- Khoa học kỹ thuật phát triển, tác

Với năng lực và kinh nghiệm tích lũy được qua 30 năm hình thành và phát triển, đơn

vị đã và đang tạo nên tên tuổi Sông Đà 2 là đơn vị xây lắp uy tín trong ngành xâydựng Phát huy điểm mạnh của mình, đơn vị đang từng bước xem xét đầu tư xây dựng

cá dự án kinh doanh khu nhà ở cao tầng, khu đô thị vừ và nhỏ ở vùng Thủ đô (Hà Nội,

Hà Đông), Hòa Bình và một số tỉnh lân cận

1.3.2 Điểm yếu

Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên ngành và công nhân kỹ thuật có taynghề cao tuy đã được tập hợp nhưng môi trường làm việc chưa hấp dẫn, tính thu hútcòn thiếu, công tác tổ chức quản lý và điều hành trong một số lĩnh vực, đặc biệt là lĩnhvực công nghệ mới còn yếu

Đầu tư thiết bị với giá trị lớn, nhưng việc bố trí xe máy thiết bị trên các địa bàn chưađồng bộ, phải điều chuyển trên các địa bàn rộng Việc sử dụng xe máy thiết bị chưađạt công suất, hiệu quả SXKD và sử dụng vốn đầu tư chưa cao.

1.3.3 Cơ hội

Chủ trương của Đảng và Nhà nước đẩy mạnh sự nghiệp Công nghiệp hóa - Hiện đạihóa và tiếp tục công cuộc đổi mới của Đất nước theo mô hình kinh tế thị trường địnhhướng Xã hội chủ nghĩa Đặc biệt Nghị quyết Trung ương III về sắp xếp, đổi mới vàphát triển doanh nghiệp nhà nước đang từng bước đi vào cuộc sống, tạo tiền đề đểdoanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực XDCB phát triển

CTCP Sông Đà 2 đã được Lãnh đạo Tổng công ty giao nhiệm vụ thi công một số côngtrình lớn của Tổng công ty, đặc biệt Công ty được Tổng công ty giao nhiệm vụ là Bchính thi công các hạng mục quan trọng công trình thủy điện Bản Vẽ

Thị trường xây dựng dân dụng, công nghiệp hạ tầng cơ sở đang là thị trường mở củanước ta, là cơ hội cho đơn vị phát triển Đối với thị trường đầu tư xây dựng khu đô thị,kinh doanh nhà ở và đầu tư các nhà máy thủy điện loại vừa và nhỏ hiện nay đang nổilên trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa

Công ty được Lãnh đạo Tổng công ty giao nhiệm vụ chuẩn bị triển khai thi công xâylắp và thực hiện một số Dự án lớn do Tổng công ty giao như: Thủy điện Huội Quảng,Lai Châu… là cơ hội để đơn vị ổn định và phát triển bền vững

Tổng công ty đã và đang triển khai góp vốn đầu tư một số dự án, tạo điều kiện thuậnlợi cho CTCP Sông Đà 2 và các Công ty trong Tổng công ty nói chung về việc gópvốn đầu tư xây dựng các dự án này

1.3.4 Thách thức

Sự cạnh tranh thị trường xây dựng ngày càng gay gắt trên tất cả các bình diện khácnhau, đặt đơn vị vào thế phải tự khẳng định mình về mọi mặt: Chất lượng, tiến độ, kỹthuật công trình trong lúc công tác tuyển chọn, bố trí cán bộ chưa theo kịp nhu cầu

Việc đầy tư dây chuyền Trạm nghiền sàng sản xuất đá dăm và cát nhân tạo phục vụ thicông bê tông đàm lăn tại công trình thủy điện Bản Vẽ với giá trị lớn (82 tỷ đồng) đòihỏi phải có khối lượng thi công lớn để khấu hao hết giá trị thiết bị, nếu không sẽkhông đem lại hiệu quả kinh tế, ảnh hưởng nghiêm trọng đến SXKD của Công ty.Tiến độ thi công đập RCC công trình thủy điện Bản Vẽ sẽ kết thúc vào tháng 09/2008,

do vậy chuẩn bị bố trí công việc tiếp theo cho 02 dây chuyền Trạm nghiền sàng từtháng 10/2008 là hết sức cần thiết

Khối lượng thi công đập bê tông đầm lăn (RCC) năm 2007 là rất lớn (CTCP Sông Đà

2 thi công 494.000 m3 /730.000 m3 tổng cộng), do vậy, nhu cầu về vốn rất lớn, việcvay và huy động vốn gặp nhiều khó khăn

2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2

2.1 Giải pháp về vốn

2.1.1 Giải pháp thu hút vốn

Như đã đề cập ở mục 1.3, một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến đầu tưnâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đó là năng lực tài chính và mức vốn có thểhuy động Để đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh cần có một khối lượng vốn rất lớn,thiếu vốn có thể dẫn tới việc chậm tiến độ dự án, có thể ảnh hưởng tới chất lượngcông trình, sản phẩm, làm giảm hiệu quả đầu tư cũng như giảm hiệu quả sản xuất kinhdoanh, ảnh hưởng tới uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty Vậy để khắc phụcđiều đó thì việc chủ động vốn là rất quan trọng Để tăng vốn đầu tư, trước hết công typhải xây dựng một chiến lược về vốn, tiếp theo là đề ra mục tiêu cũng như các kếhoạch về vốn đảm bảo cho công tác đầu tư và sản xuất kinh doanh Sau đó công typhải có giải pháp tận dụng vốn tối đa từ tất cả các nguồn

2.1.1 Giải pháp gia tăng vốn chủ sở hữu

Đầu tư sẽ tạo ra các tài sản cố định để nâng cao năng lực sản xuất, các cơ sở sản xuấtkinh doanh tốt sẽ tạo lợi nhuận và lợi nhuận này bổ sung vào vốn tự có để tiếp tục đầu

tư Chính vì thế để gia tăng vốn chủ sở hữu thì hoạt động sản xuất kinh doanh phải cóhiệu quả Để làm được điều này thì công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:

- Công ty cần phát triển chiến lược tham gia thị trường chứng khoán thông qua cáchình thức: Phát hành trái phiếu, phát hành thêm cổ phiếu để đáp ứng nhu cầu vốn đầu

tư Tháng 11 năm 2007, công ty đã tham gia niêm yết trên thị trường chứng khoán, đó

là dấu hiệu đáng mừng nhưng trong tương lai cần phải đẩy mạnh hơn nữa hoạt độngnày Ở nước ta thị trường chứng khoán tuy còn non trẻ nhưng đang trên đà phát triển,điều kiện thuận lợi là hiện nay nước ta đã hội nhập WTO nên thị trường chứng khoán

sẽ còn phát triển hơn nhiều Thị trường chứng khoán hứa hẹn là kênh huy động vốnlớn và hiệu quả cho công ty

-Bên cạnh đó còn có một số giải pháp thu hút thêm VĐT cho hoạt động SXKD củacông ty như tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược, đặc biệt là những nhà đầu tư có tiềm lựctài chính mạnh để đáp ứng đủ cho những dự án có quy mô vốn lớn của công ty

2.1.2 Giải pháp gia tăng vốn tín dụng

Như đã phân tích trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty Sông Đà thì vốn tín dụng chiếm gần 80%, chính vì thế trong điều kiện thiếuvốn như hiện nay, việc tăng cường vốn vay thương mại là rất quan trọng Ngày nay,các điều khoản cho vay vốn có nhiều thuận lợi song việc vay vốn không phải lúc nàocũng dễ thực hiện nhất là khi vay vốn với số lượng lớn

- Công ty phải luôn đề cao việc tạo lập danh tiếng và uy tín trên thị trường thông quaviệc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện tốt cam kết với các

tổ chức tín dụng… nhằm mở rộng quy mô vốn vay và tăng thời hạn vay vốn Tuynhiên, để giảm bớt gánh nặng vay nợ, công ty cần phải xây dựng kế hoạch vay vốn cụthể và chính xác về khối lượng vay cần thiết Đối với các dự án vay vốn cần tính toán

kỹ chi phí và hiệu quả của dự án, đánh giá phương án hoạt động, đảm bảo khả năngthu hồi vốn và trả nợ

- Công ty cần tranh thủ nguồn vốn tín dụng ưu đãi Nhà nước cho các dự án có tầmquan trọng quốc gia, việc tăng nguồn vốn tín dụng ưu đãi sẽ giảm bớt phần nào chi phívốn Muốn vậy cần đẩy nhanh và nâng cao chất lượng việc lập báo cáo khả thi

2.1.3 Giải pháp gia tăng các nguồn vốn khác

Ngoài các hình thức trên công ty còn có thể huy động vốn qua một số kênh khác như:

- Công ty nên quan tâm tới việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên, qua đó vừa

có thêm vốn đầu tư, vừa tạo ra động lực thúc đẩy người lao động có ý thức làm việctốt hơn bởi tài sản của công ty lúc này cũng có một phẩn sở hữu của họ Để khuyếnkhích cán bộ công nhân viên cho vay vốn, công ty cần đưa ra mức lãi suất hợp lý và có cácchế độ thỏa đáng

- Sông Đà 2 đã từng khá thành công với việc huy động vốn từ các nhà đầu tư cá nhâncho dự án khu nhà ở Vạn Phúc Đây cũng là một trong những kênh huy động vốn khámới và tỏ ra khá hiệu quả vì chi phí sử dụng vốn thấp Do đó công ty nên đẩy mạnhhuy động vốn qua kênh này

- Công ty cũng có thể xem xét việc liên doanh, liên kết với các đối tác, đặc biệt là cácđối tác nước ngoài để có thể vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ và kỹ năngquản lý hiện đại

Như vậy, với các phương thức huy động vốn như trên sẽ giúp công ty đa dạng hóanguồn vốn, tạo điều kiện cho công tác đầu tư diễn ra thuận lợi Với lượng vốn đủ vàcung cấp kịp thời, công ty sẽ tận dụng được những cơ hội mới và nâng cao hiệu quảcạch tranh

2.1.4 Giải pháp sử dụng vốn

- Sử dụng tiết kiệm và hiệu quả nguồn vốn đầu tư cũng là một cách để tạo thêm vốn.Công ty nên có kế hoạch về nguyên, nhiên liệu cho thi công một cách chính xác, lựachọn những nhà cung ứng ở gần, có khả năng đáp ứng nhu cầu kịp thời khi cần thiết

để tránh tình trạng dự trữ quá nhiều trong kho dẫn tới tình trạng vốn ứ đọng, việc lựachọn nhà cung ứng gần còn giảm được chi phí xây dựng nhà kho, chi phí bảo quản

- Do đặc điểm đầu tư của công ty là các dự án phân tán ở nhiều vùng trên mọi miềnđất nước nên việc điều chuyển máy móc thiết bị gặp nhiều khó khăn Do đó, một sốmáy móc thiết bị đã sử dụng ở một công trình lại không tận dụng sử dụng ở các côngtrình khác được dẫn đến khi thực hiện một dự án tương tự ở nơi khác lại phải đầu tưmới gây lãng phí vốn Chính vì vậy công ty có thể tiến hành thanh lý, nhượng bánhoặc cho thuê máy móc thiết bị phục vụ cho thi công nhằm thu hồi vốn, tái đầu tư