THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VIÊT ANH

Đây cũng là điều dễ hiểu bởi đặc thù của công ty mới thành lập ,công ty đang trong quá trình mở rộng về quy mô và lĩnh vựcsản xuất nên chủ yếu đầu tư về mặt cơ sở vật chất.Đến năm 2008 v

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VIÊT ANH

1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp:

Công ty TNHH Việt Anh thành lập từ ngày 28/02/2003, hoạt động theo Luậtdoanh nghiệp, và các quy định của pháp luật

Tên giao dịch trong nước: công ty TNHH Việt Anh

Tên giao dịch nước ngoài:

Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty TNHH số 0702000528 đăng kýlần đầu, ngày 28 tháng 2 năm 2003 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam Định

Đăng kí thay đổi lần thứ 4 ngày 3 tháng 7 năm 2008

1.1.2 Nghành nghề kinh doanh :

-Xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội ngoại thất công trình

-Sản xuất , mua bán và chế biến gỗ đồ gỗ ,hàng thủ công mỹ nghệ

-Mua bán thiết bị linh kiện điện tử , tin học và văn phòng phẩm

-Mua bán trang thiết bị viễn thông

-Dịch vụ thương mại

1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

Do nắm bắt được đòi hỏi của thị trường cũng như quy trình chế biến gỗ cùng

với việc tận dung những lợi thế về con người, nét văn hóa bản địa , nghành nghềtruyền thống của địa phương Bà Nguyễn Thị Thanh cùng với 4 thành viên kháccùng góp vốn thành lập công ty TNHH Việt Anh với vốn điều lệ ban đầu là

205000000 đồng ( hai tỷ năm mươi triêu đồng)

Công ty chính thức đi vào hoạt đông vào ngày 28/03/2003 Trụ sở chính công ty

: số 93 Trần Huy Liệu –Phường Tràng Thi-TP Nam Định

Danh sách các thành viên sáng lập công ty và tỷ lệ vốn góp

Số

TT

Tên Thành Viên Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú

đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sởchính đối vơí tổ chức

Giá trịgóp vốn(triệu:đ)

Phầngópvốn

%

1 Nguyễn Thị Thanh 93 Trần Huy Liệu-TP Nam Định 1500 73

2 Nguyễn Văn Bảy 665 Trần Huy Liệu-TP Nam Định 500 24.5

3 Trần Văn Long Liêm Bảo-Vụ Bản - TP Nam Định 30 1.5

4 Trần Văn Thế Xã Nam Vân- TP Nam Định 10 0.5

5 Trần Quốc Tuấn 10/9 Gốc Mít1-ngõ110-TP Nam

Định

10 0.5

Trải qua vài năm công ty có sự thay đổi trong lần dăng ký kinh doanh gần nhấtngày 3 thang 7 năm 2008 số vốn điều lệ của công ty tăng lên 15000000000đồng (15 tỷ đồng)

1.1.4.Quy mô của doanh nghiệp;

công ty là công ty TNHH 2 thành viên hoạt động theo Luật doanh nghiệp;

do các thành viên chi phối và điều hành công ty hoạt động sản xuất, kinh doanhngành công nghiệp chế biến và kinh doanh gỗ, xây dựng công trình dân dụng vàtrang trí nội thất như:xây dưng và trang trí các công trình nhà ở dân dụng, nhậpkhẩu gỗ từ nước ngoài rồi chế biến thành các sản phẩm gỗ dân dụngnhư ;bàn,ghế,giường, tủ,đồ gỗ mĩ nghệ Cùng với sự phát triển theo xu hướngcông nghiệp hoá,hiện đại hoá Công ty cũng không ngừng phát triển, sản xuấtkinh doanh đa dạng hoá sản phẩm và ngày càng hiệu quả

Một số thông tin chính củag công ty tại thời điểm 25/02/2009 như sau:

- Tổng doanh thu: 43tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế là 1.5 tỷ đồng

- Tổng tài sản là 114.5 tỷ đồng Trong đó: Vốn chủ sở hữu là: 37 tỷ đồng

-cở vật chất của công ty gồm:

tích(m2)

- Tổng số cán bộ công nhân viên kể cả hợp đồng thời vụ của Công ty

bình quân là: 200 người.Trong đó có 1 cử nhân mỹ thuật, 3 nghệ nhân

lành nghề còn lại là công nhân bậc cao và cán bộ kĩ thuật và cán bộ quảnlý

-Công ty TNHH Việt Anh là doanh nghiệp hoạt động theo quy mô Vừa

và Nhỏ

1.1.5 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

a Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:

HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN

BAN GIÁM ĐỐC

Ghi chú : Quan hệ lãnh đạo ,chỉ đạo ,quản lý sản xuất

: Quan hệ hàng hóa, vật tư

b Cơ cấu chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận:

- Hội đồng thành viên ;Gồm các thành viên sáng lập công ty , là cơ quan quyết

định cao nhất của công ty , mỗi năm họp 1 lần

- Bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý của công ty sẽ chịu trách nhiệm và nằm

dưới sự lãnh đạo của Hội đồng thành viên Bộ máy quản lý bao gồm: giám đốc,

02 Phó giám đốc, 01Trợ lý giám đốc, Kế toán trưởng và các cán bộ quản lýgiúp việc

Giám đốc công ty được Hội đồng thành viên bổ nhiệm: là người điều hành vàquyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty

Bộ phận Kinh doanh

Bộ phận Quản lý KT

Các phân xưởng dây truyền SX

PX tinh chế sản phẩm

PX lắp rỏp sản phẩm

PX hoàn thiện SP

PX phun sơn PU

PX hoàn thiện SP

giám đốc có quyền hạn nghĩa vụ trách nhiệm được quy định tại Điều lệ Tổngcông ty và Quy định của Pháp luât.

Các Phó giám đốc, trợ lý Giám đốc, Kế toán trưởng và cán bộ giúp việc dogiám đốc đề nghị và chấp thuận của Hội đồng thành viên, dưới sự điều hànhtrực tiếp của giám đốc, có quyền lợị và trách nhiệm theo quy định của công ty vàquy định của Pháp luật giám đốc phân công các Phó g phụ trách giúp việc chogiám đốc từng lĩnh vực chuyên môn như sau: Một Phó giám đốc thường trực,Kiêm phụ trách tổ chức , lao động tiền lương, đời sống, an toàn, an ninh quân sự;;một phó phụ trách sản suất , kinh doanh, phụ trách khối sản xuất may, xuất nhậpkhẩu Kế toán trưởng: Tổ chức chỉ đạo điều hành toàn bộ công tác tài chính, kếtoán; theo dõi và kiểm soát các công việc chi tiêu và giúp cho giám đốc quản lýtài chính của Công ty Một giám sát kĩ thuật phụ trách công tác kỹ thuật đầu tư,định mức kinh tế kỹ thuật

Các phòng nghiệp vụ của Công ty:

- Phòng Hành chính Nhân sự: Thực hiện quản lý nhân lực, tuyển dụng,đào tạo người lao động, sắp xếp lao động và giải quyết các chế độ chính sáchcho người lao động Kết hợp với phòng kỹ thuật lấyđơn giá tiền lương làm cơ

sở cho việc trả lương và theo dõi thi đua khen thưởng Quản lý công văn, giấy

tờ, thực hiện công tác bảo vệ, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ, công nhân viên vàgiám sát việc chấp hành nội quy, quy chế của Công ty

- Phòng quản lý Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về thiết kế mẫu sản phẩm,nghiên cứu thay đổi mẫu mã sản phẩm, nhận chuyển giao công nghệ, công tácsáng kiến, cải tiến, cung cấp các định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mứclao động và kiểm tra chất lượng sản phẩm Thực hiện các công tác đầu tưXDCB đổi mới thiết bị , nhà xưởng SX

- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế kế hoạch sản xuất, mua bán vật tưhàng hoá cho sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng;bán hàng tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho tàng

- Phòng tài chính kế toán: Thu thập chứng từ của quá trình sản xuất Xử

lý và phản ánh số liệu sản xuất kinh doanh kịp thời và chính xác vào sổ sách

kế toán, tổ chức thực hiện công tác kế toán, hạch toán các nghiệp vụ kinh tếphát sinh, lập báo cáo tài chính theo quy định của Điều lệ, và quy định phápluật Thực hiện quản lý tài chính, giám sát chi tiêu , tham mưu cho giám đốc ,ban quản lý điều hành các hoạt động SXKD

Phòng kế hoạch và vật tư : lập kế hoạch sản xuất, tam mưu cho ban giámđốc về kế hoạch phát triển công ty , quản lý vật tư…

TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2008

trị (triệu đồng)

Tỷ trọng (%)

Giỏ trị (triệu đồng)

Tỷ trọng (%)

Giỏ trị (triệu đồng)

Tỷ trọng (%)

Giỏ trị (triệu đồng

Tỷ trọng (%)

Mở rộng thị

trường

150 2.49 270 3.18 300 3.18 200 18.95

Năm

Tốc độ tăng

Trưởng

2005 (%)

2006/2005 (%)

2007/2006 (%)

2008/2007 (%)

Nguồn: Tổng hợp kinh phí đầu tư trong giai đoạn 2005-2008

Từ tình hình đầu tư thực tế trên đây chúng ta có thể thấy rõ được rằnglượng vốn mà công ty đầu tư cho cơ sở vật chất trong những năm qua luônchiếm tỷ trọng lớn, thường chiếm tỷ trọng từ 70-85% trong tổng mức đầu tư củatoàn công ty trong các năm qua Đây cũng là điều dễ hiểu bởi đặc thù của công

ty mới thành lập ,công ty đang trong quá trình mở rộng về quy mô và lĩnh vựcsản xuất nên chủ yếu đầu tư về mặt cơ sở vật chất.Đến năm 2008 việc đầu tưcho cơ sở vật chất chững lại một phần vì dự án mở rộng phân xưởng sản xuấtcủa công ty cơ bản đã hoàn thành và đi vào hoạt động bên cạnh đó do tình hìnhkhó khăn chungcủa nền kinh tế nói riêng và của các doanh nghiệp vừa và nhỏnói chung ảnh hưởng tới kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp ,về mặt tỷ trọng mặc

dù vẫn chiếm tới 70% trong tổng vốn đầu tư nhưng về mặt số lượng thì số vốnđầu tư chỉ có chưa đạt 1tỷ đồng Về đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, trongnhững năm qua, tỷ trọng của chỉ tiêu đầu tư này tại công ty cũng luôn rất ổnđịnh, biến thiên trong khoảng hẹp từ 1.3% đến 11.37%, đặc biệt khi tỷ trọng nàyluôn biến thiên theo vốn đầu tư cho máy móc thiết bị cho nên chúng ta có thểkết luận rằng cơ cấu nguồn nhân lực và máy móc thiết bị tại công ty luôn được

duy trì theo một tỷ lệ nhất định Về đầu tư máy móc thiết bị do đặc trưng củanghành chế biến đồ gỗ mỹ nghệ chủ yếu là lao động thủ công và phụ thuộc vàoviệc xây dựng cơ sở vật chất xong mới lắp đăt thiết bị nên việc đầu tư vào máymóc thiết bị trong 2 năm đầu của dự án mở rộng phân xưởng sản xuất chỉchiếmkhoảng 10% Đến năm 2007 tỷ trọng này đã được nâng cao lên 21%, Điêùnày cũng là điều rất hợp lí khi công ty đang trong giai đoạn mở rộng quy mô sảnxuất.năm 2008 thì về cơ bản dự án mở rộng phân xưởng sản xuất ra khu côngnghiệp hòa xá của công ty đã cơ bản hoàn thành nên việc đầu tư mua sắm máymóc thiết bị là không có Về đầu tư mở rộng thị trường thì luôn chiếm 2-4%riêng năm 2008 thì chiếm tới 18 %,mặc dù là doanh nghiệp mới thành lậpnhưng công ty chưa đầu tư nhiều về phương diện mở rộng thị trường tiêu thụsản phẩm đó là một trong những hạn chế cần khắc phục và chú trọng đầu tưnhiều hơn trong tương lai Nhìn chung về tỷ trọng đầu tư tại công ty TNHHViệt Anh luôn biến động do đặc trưng của những doanh nghiệp mới thànhlập ,hoạt động kinh doanh còn chưa đi vào guồng do đó luôn có sự biến đổi ,chênh lệch giữa các năm

Về tốc độ tăng trưởng của mức đầu tư trong những năm qua cũng có những bước tăng không đồng đều do công ty đang trong quá trình phát triển banđầu, Năm2006 so với năm 2005, tổng mức đầu tư tăng thêm 38.06%, năm2007 tăng thêm11.09%, đặc biệt năm2008là năm mà công ty đầu tư giảm sút so với những năm trước do dự án đầu tư trước đó đã đi vào hoạt độngcùng với tình hình khó khăn chung của nền kinh tế

1.2.2 Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở vật chất của công ty:

Là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản phẩm của công ty rất

đa dạng từ.các loại đồ gỗ ,đồ trang trí nội thất,cho đến thi công trang trí nội thấtcác công trình dân dụng mang nhiều tính thủ công, tính sáng tạo cao, chủ yếuđược hình thành dựa trên trình độ và kinh nghiệm của các cán bộ công nhânviên công ty Do vậy, môi trường làm việc cần phải tạo điều kiện cho tính sángtạo của các cán bộ công nhân viên được phát huy tối đa, cơ sở vật chất nhà làm

việc hoặc các máy móc thiết bị cần đảm bảo yêu cầu về độ chiếu sáng, an toànlao động, và không khí thoáng đãng trong lành Bên cạnh đó, các phòng ban làmviệc của các cán bộ quản lí, cán bộ làm công tác giao dịch với khách hàng cũngcần được đầu tư cho tương xứng với nhiệm vụ mà họ đảm nhận.

Hiện nay, về cơ sở vật chất, nhà xưởng của công ty đã đáp ứng một cáchtương đối tốt yêu cầu của cán bộ công nhân viên Công ty hiện đang đặt trụ sởchính tại số 93 đường Trần Huy Liệu ,phường tràng thi TP Nam Định cácphòng của toà nhà này trước đây được thiết kế dành cho các hộ gia đình ở nênkhông phù hợp với yêu cầu làm việc của công ty Chính vì vậy, trong nhữngnăm vừa qua, công ty đã tiến hành đầu tư vào khu công nghiệp hòa xá thànhphố Nam Định một tổ hợp gồm nhà xưởng và khu làm việc chuyên dụng , phùhợp với nhu cầu làm việc của công ty Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lícác nhà giới thiệu sản phẩm và các khu dịch vụ thương mại Tất cả các cơ sởnày của công ty đều được đầu tư mới và sẽ được tiếp tục mở rộng hơn nữa chophù hợp với yêu cầu phát triển của công ty trong tương lai Việc đầu tư mởrộng nhà xưởng, cơ sở làm việc của công ty không thể tiến hành liền một thờiđiểm, mà được chia theo từng thời kì tuỳ theo kế hoạch phát triển của công ty.Hàng năm, dựa vào số vốn đầu tư được giải ngân theo kế hoạch công ty đã tựmình tiến hành đầu tư xây dựng

BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT

GIAI ĐOẠN 2005-2008

Nguồn: Báo cáo kết quả đầu tư

cơ sở vật chất của công ty TNHH Việt Anh 2005-

2008

Từ tình hình đầu tư cơ sở vật chất của công ty được tổng hợp như trênchúng ta có thể nhận thấy rằng công tác đầu tư cho cơ sở vật chất đang đượccông ty rất chú trọng, lượng vốn dành cho hoạt động đầu tư này liên tục tăng lêntrong những năm gần đây Năm 2005, tổng vốn đầu tư dành cho cơ sở vật chất

chỉ là 5320 triệu thì đến năm 2006 , tổng vốn đầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất đã tăng lên 7250triệu đồng, đưa tổng mức đầu tư của công ty dành cho

cơ sở vật chất trong 4năm qua lên đến 20173 triệu đồng Đặc biệt trong 2 năm

2006,2007 là những năm mà tốc độ đầu tư cho cơ sở vật chất đã tăng lên rấtnhanh, so với năm2005 , khối lượng đầu tư cơ sở vật chất năm 2006 tăng36.28%, trong đó đầu tư cho nhà xưởng tăng 27.2%, đầu tư cho bàn ghế và thiết

bị văn phòng tăng 24.16% so với năm 2005 Trong năm 2007, đầu tư cho cơ sở

vật chất đạt 6893 triệu đồng giảm 0.4% so với năm 2006, trong đó, cơ sở vật

chất nhà xưởng giảm 23triệu đồng, đạt mức tăng trưởng -0.5%, bàn ghế và thiết

bị văn phòng khác cũng tăng 33.07%, cơ sở vật chất khác giảm 34.07% Cóđược kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất đó là do trong 4 năm vừa qua, khi dự án

TT Các chỉ tiêu ĐVT Năm2005 Năm2006 Năm2007 Năm2008 Tổng số

mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty chính thức được triển khai đầu tưnhằm mở rộng quy mô về nhà xưởng và văn phòng nhằm đáp ứng yêu cầu củacán bộ công nhân viên tham gia sản xuất và lao động

Trong 5 năm qua, bằng nguồn vốn hỗ trợ của đóng góp của các thành viênsáng lập và các nguồn vốn khấu hao, các nguồn vốn từ các quỹ đầu tư xây dựng

cơ bản của mình, nguồn vốn vay công ty đã nỗ lực hết mình nhằm xây dựngmột cơ sở vật chất tầm cỡ và có đủ khả năng để đáp ứng nhu cầu thị trường thờigian qua và các năm tới

Từ bảng báo cáo kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất, chúng ta có thể thấyđược tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu tư được thể hiện như sau:

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ )

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ )

Tỷ trọng (%)

Tổng đầu tư

Trong đó:

Nhà xưởng 3620 68.05 4605 63.52 4582 66.47 446 64.52

Nguồn: Tổng hợp kết quả đầu tư giai đoạn 2005-2008

Qua tỷ trọng các chỉ tiêu đầu tư cho cơ sở vật chất, chúng ta có thể thấyđầu tư cho cải tạo và xây dựng mới nhà xưởng, văn phòng, mở rộng cơ sở sảnxuất kinh doanh luôn được công ty chú trọng đầu tư nhiều, đây cũng chính lànguồn tài sản chính hình thành lên cơ sở vật chất của doanh nghiệp Tỷ trọngđầu tư cho nhà xưởng trong những năm qua luôn chiếm một tỷ trọng ổn định từ63.52đến 68,05% trong cơ cấu đầu tư vào cơ sở vật chất.Còn lại, bàn ghế vàthiết bị văn phòng chiếm giữ tỷ trọng từ 12.26 đến24%, cơ sở vật chất khác củadoanh nghiệp chiếm tỷ trọng từ 11.48 đến 24.22% tổng mức đầu tư dành cho cơ

sở vật chất, tuỳ theo tình hình cụ thể của các năm mà cơ cấu này có sự thay đổinhưng cũng không có quá nhiều biến động Nhìn chung tỷ trọng đầu tư cho cơ

sở vật chất của công ty như vậy là rất phù hợp đối với việc mở rộng quy mô sảnxuất kinh doanh

Tổng hợp từ tình hình đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty trong 4 nămqua chúng ta có thể thấy được những bước tiến rõ rệt, những bước tăng trưởngnhanh chóng của công ty thông qua biểu đồ về tình hình đầu tư như sau:

BIỂU ĐỒ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ CHO CƠ SỞ VẬT CHẤT

(TRONG 4 NĂM 2005-2008)

2005 2006 2007 2008 0

1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

Tổng đầutư Nhà xưởng bàn ghế và TBVP

Ngoài ra, trong mấy năm gần đây, công ty đã không ngừng đầu tư trang

bị các thiết bị văn phòng và các trang thiết bị khác phục vụ cho nhu cầu làmviệc tạo điều kiện tốt nhất, thoải mái nhất cho cán bộ công nhân viên trong lúclàm việc

Như vậy, do đòi hỏi của thị trườngcũng nhưyêu cầu phát triển củamìnhcông ty đã đầu tư cải tạo và xây mới lại cơ sở vật chất, trang bị thêm một

số trang thiết bị văn phòng, đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu thiết yếu chocán bộ công nhân viên trong khi làm việc Tuy nhiên, trong thời gian tới, công

ty phải tiếp tục không ngừng đầu tư cải tạo và xây dựng mới lại thêm một sốhạng mục công trình phục vụ việc mở rộng văn phòng đại diện của công ty tạicác khu vực đang có nhu cầu nhằm mở rộng thị trường, phát triển sản xuất

Cũng từ tình hình đầu tư của công ty trong 4 năm qua chúng ta có thểthấy được sự bất thường trong nhịp độ tăng trưởng của giá trị các hoạt động đầu

tư ở công ty Cụ thể năm 2006 giá trị hoạt động đầu tư cơ sở vật chất tăng36.28% so với năm 2005, nhưng năm 2007 so với năm 2006 lại giảm 0.4%, đếnnăm 2008 giá trị hoạt động đầu tư cơ sở vật chất lại tiếp tục giảm chỉ còn 725triệu đồng giảm 89.33% so với năm 2007 Có sự tăng trưởng không ổn địnhnhư vậy là do trong những năm vừa qua công ty đang triển khai mở rộng dự án

ra khu công nghiệpđể đáp ứng nhu cầu về nhà xưởng và đáp ứng điều kiện làmviệc của công nhân viên, công ty đã phải tiến hành đầu tư với một khối lượngtăng nhanh chóng như hiện nay Và khi dự án bắt đầu đI vào hoạt động cungnhư tình hình khó khăn chung của nền kinh tế việc đầu tư cho cơ sở vaatj chất

bị chậm lại rất nhiều nên có tốc độ tăng trưởng âm Để các hoạt động đầu tưcho cơ sở vật chất của công ty có hiệu quả và công ty có điều kiện chủ độngtrong đầu tư thì trong những năm tới, công ty cần có những định hướng và kếhoạch cụ thể hơn nữa

1.2 3Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc:

Công ty TNHH Việt anh là doanh nghiệp tư nhân mới thành lập nên maymóc đa phần còn rất tốt Do tính chất cạnh tranh của thị trừơng sản xuất và chếbiến gỗ rất cao ,Ý thức được điều đó, trong vài năm gần đây, công ty đã tăngcường đầu tư thêm các trang thiết bị hiện đại như: máy cắt hơI của Italy,máyphay, máy đục ,máy trà nhám của Đài loan, trang bị thêm máy tính thế hệ mới,cho phù hợp với tình hình sản xuất mới

1.2.3.1 Trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác hành chính và quản lí và kinh doanh thương mại:

Trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin hiện nay, tin học được coi làmột trong những công cụ có vai trò đặc biệt quan trọng trong tất cả các nghànhkinh tế nói chung và nghành tư vấn xây dựng nói riêng Với thiết bị tin học hiệnđại, chất lượng sản phẩm tư vấn sẽ tăng, thời gian tính toán và làm việc bằng tay

sẽ giảm làm tăng hiệu suất công việc, đáp ứng được tiến độ công việc đề ra Ý

thức được điều đó, công ty đã đầu tư trang bị thêm các máy móc thiết kế hiệnđại, chủ yếu là các máy tính đời mới có tốc độ cao, đảm bảo mỗi cán bộ làmcông tác quản lý và hành chinh kế toán đều được trang bị một máy tính cánhân.Theo số liệu tổng kết cho thấy, tính đến cuối năm 2008, toàn công ty hiện

có 10 bộ máy in và 35 bộ máy vi tính ,3 máy photo các loại phục vụ công tácquản lí và hành chính kế toán

Có được kết quả đó là do công ty đã nhìn nhận được tầm quan trọng củamáy móc thiết bị hiện đại trong công tác quản lý và kế toán sự tích cực đầu tưcủa công ty trong những năm qua Trong những năm qua, công ty đã khôngngừng tăng thêm giá trị đầu tư cho các thiết bị văn phòng và các máy móc phục

vụ thiết nhằm nâng cao năng suất làm việc

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (10 6 đ)

Tỷ trọng (%)