THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ GIAI ĐOẠN 2006

Tháng 12 năm 2005 thực hiện chủ trương của Thủ tướng Chính phủ vềviệc chuyển đổi doanh nghiệp theo cơ chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máyThuốc lá Thanh Hóa thuộc Tổng Công ty Thuốc lá

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008

1/ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ

1.1/ Khái quát chung:

Công ty thuốc lá Thanh Hóa tiền thân là Nhà máy thuốc lá Cẩm Lệ đượcthành lập ngày 12/6/1966 tại xã Vĩnh Hòa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa, trựcthuộc Công ty công nghiệp Thanh Hóa, tới tháng 4/1985 trực thuộc UBND tỉnhThanh Hóa, từ năm 1996 là đơn vị thành viên của Tổng công ty Thuốc lá ViệtNam

Mười năm đầu tiên, từ 1966 tới 1976 do điều kiện chiến tranh và do sảnxuất thủ công là chủ yếu nên sản lượng mỗi năm chỉ đạt từ 12 – 14 triệu baothuốc lá các loại Với 100% thuốc lá không đầu lọc

Mười năm tiếp theo từ 1977 – 1987 sản lượng sản xuất bắt đầu tăngtrưởng với tốc độ cao, cơ cấu sản xuất đã có sự thay đổi về chất Năm 1983 đãsản xuất thuốc lá đầu tiên ở miền Bắc nước ta

Từ năm 1988 đến nay, mặc dù cơ chế điều hành kinh tế của Đảng và Nhànước thay đổi cơ bản từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường Nhà máy nhanhchóng thích ứng với cơ chế mới nên sản lượng sản xuất và tiêu thụ đạt mức tăngtrưởng với tốc độ cao Sản lượng sản xuất và tiêu thụ năm 1988 là 70 triệu bao,tới năm 1996 đạt mức 123,35 triệu bao tăng 1,76 lần

Tuy nhiên, thuốc lá là mặt hàng không được nhà nước khuyến khích tiêudùng, Nhà nước đặt ra chính sách cấm nhập khẩu thuốc lá ngoại và hạn chế sựphát triển sản xuất trong nước Nhưng do nhu cầu tiêu dùng chưa giảm nên việcsản xuất thuốc lá trong nước nên đã góp phần bình ổn quan hệ cung – cầu trongnước, chống thuốc lá nhập lậu và không ngừng tăng thu cho ngân sách Nhànước Ngay từ khi mới thành lập, Công ty đã trở thành đơn vị có đóng góp hàngđầu vào ngân sách tỉnh Thanh Hóa Trước năm 1986 Công ty đã nộp tích lũycho ngân sách hàng trăm triệu đồng, năm 1987 nộp tích lũy cho ngân sách là1.315 triệu đồng, các năm tiếp theo nộp ngân sách được ra tăng với tốc độ cao

Tới năm 1990 nộp ngân sách là 19,931 tỷ đồng, năm 1995 là 53,3 tỷ đồng, năm

2003 là 107.2 tỷ đồng

Nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnhtranh và tham gia hội nhập kinh tế thế giới, từ năm 2002 Công ty thuốc lá ThanhHóa đã xây dựng và đưa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêuchuẩn Quốc tế ISO 9001 - 2000

Tháng 12 năm 2005 thực hiện chủ trương của Thủ tướng Chính phủ vềviệc chuyển đổi doanh nghiệp theo cơ chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máyThuốc lá Thanh Hóa thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam chuyển thànhCông ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa

Trong suốt hơn 40 năm qua Công Ty đã không ngừng lớn mạnh và tựkhẳng định mình về mọi mặt, hoàn thiện tốt các kế hoạch và nhiệm vụ mà Nhànước đã giao cho Là một trong những đơn vị đứng đầu tỉnh Thanh Hóa vềnghĩa vụ giao nộp ngân sách Nhà nước Hàng năm Công ty nộp ngân sách hơn

100 tỷ đồng Trước đây tại Công ty hầu hết máy móc thiết bị còn lạc hậu, chủyếu là lao động thủ công bán cơ khí, trình độ công nhân và cán bộ quản lý chủyếu là lao động phổ thông và một số rất ít công nhân kỹ thuật, cán bộ có trình

độ trung cấp, chỉ có một cán bộ trình độ đại học Điều kiện lao động độc hạinặng nhọc ảnh hưởng rất nhiều đến sức khỏe của người lao động Ngày naytrong tình hình mới với sự phát triển chung của cả nước, Công ty đã chú ý đếnxây dựng nhà xưởng, đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, xây dựng đội ngũcông nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình

độ đại học và trên đại học Ngoài ra Công ty còn chú trọng đến việc xây dựng y

tế nhà trẻ,mẫu giáo Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách và tiềnlương bình quân của Công ty hàng năm không ngừng được tăng lên Điều đóđược phản ánh qua một số chỉ tiêu cơ bản của Công ty trong mấy năm gần đâynhư sau:

Bảng 1.1/ Báo cáo tài chính các năm 2006 - 2008

ĐVT 2006 2007 2008-Nguyên giá TSCĐ Tr.đ 142.340 151.300 155.436-Sản lượng tiêu thụ Tr.bao 111,634 113,587 116,253

(Nguồn: Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa, báo cáo tài chính các năm)

Cùng với sự phát triển không ngừng về quy mô cả chiều rộng lẫn chiềusâu là những thành tích của Công Ty đã liên tục nhận được bằng khen và huânchương lao động của Thủ Tướng Chính Phủ trao tặng:

- Được UBND tỉnh tặng bằng khen

- Được Bộ Công Nghiệp tặng bằng khen

- Được Bộ Tài Chính tặng bằng khen

- Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Ba

- Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Nhì

- Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Nhất Mạng lưới và thị trường tiêu thụ của Công Ty được lan rộng khắp cáctỉnh trong nước Đặc biệt năm 2004 và các năm tiếp theo Công Ty còn mở rộngthị trường xuất khẩu sang các nước như Lào, Trung Quốc, Mỹ và các nướcthuộc Châu Phi Hiện nay thị trường nhà máy chiếm hầu hết các tỉnh phía Bắc

và một số tỉnh phía Nam như: Hải Phòng, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Ninh Bình,Lạng Sơn, Nghệ An, Đà Nẵng Mỗi một tỉnh Công ty đặt một trạm bao gồmtrạm trưởng và các nhân viên tiếp thị để quản lý và bảo đảm tiêu thụ ở thịtrường đó Công ty luôn nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụbán hàng để mở rộng thị trường, nâng cao doanh số bán hàng Tổ chức mạnglưới bán hàng là tất yếu không thể thiếu trong khâu bán hàng Để phù hợp vớithị trường tiêu thụ phải có những dịch vụ bán hàng khác nhau.Vì vậy phải tổchức hệ thống bán hàng một cách linh động để đáp ứng nhu cầu khách hàng

1.2/ Cơ cấu tổ chức Công ty:

1.2 1/ Chức năng và nhiệm vụ

Tên đơn vị: Công ty TNHH 1 thành viên Thuốc lá Thanh Hóa

( gọi tắt là Công ty thuốc lá Thanh Hóa )

Công ty mẹ: Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam

Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung – huyện Hà Trung- tỉnh Thanh Hóa

Số điện thoại: 0373.624.448

Diện tích mặt bằng: 33.286 m2

Vốn điều lệ: 72,4 tỷ VNĐ

Lĩnh vực hoạt động chính:

+ Sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu

+ In bao bì và sản xuất cây đầu lọc tại Nhà máy phục vụ và sản xuất kinh doanh thuốc lá điếu

hiệu quả

Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể được tổng công ty giao chỉ tiêu kếhoạch hàng năm Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ chính mà Tổng Công ty giao choCông ty và đặc điểm kinh doanh, quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá, Công tythuốc lá Thanh Hóa tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến tham mưu baogồm: 1 giám đốc, 9 phòng ban và 5 phân xưởng sản xuất

1.2.2/ Sơ đồ tổ chức Công ty:

Bảng 1.2/ Sơ đồ tổ chức Công ty

Giám đốc

Phó giám đốc

( Nguồn: Phòng tổ chức – Công ty thuốc lá Thanh Hoá )

1.2.3/ Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận của Công ty

1.2.3.1/ Giám đốc:

- Do Chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng có thờihạn tối đa là 5 năm

- Là người đại diện theo pháp luật của Công ty

- Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty, trước pháp luật về hoạt độngcủa Công ty

- Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, tài chính,lao động đã được Chủ tịch Công ty thông qua và các quyết định của Chủ tịchCông ty

PX Bao cứng

PX

Cơ khí

PX Phụ liệu

1.2.3.2/ Phó giám đốc:

- Do Chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng có thờihạn theo đề nghị của Giám đốc Thời hạn tối đa là 5 năm và có thể được bổnhiệm lại hoặc ký tiếp hợp đồng

- Giúp việc cho giám đốc, thay Giám đốc vắng mặt, hoặc được Giám đốc

ủy quyền.Việc uỷ quyền có liên quan đến ký kết hợp đồng kinh tế hoặc liênquan đến việc sử dụng con dấu của Công ty đều phải thực hiện bằng văn bản

1.2.3.3/ Phòng kế hoạch:

Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác kếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sảnxuất dài hạn, năm quý, tháng Điều hành sản xuất theo kế hoạch thị trường,tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế, kỹ thuật, giá thành, thống kê vàtheo dõi công tác tiết kiệm

1.2.3.4/ Phòng tài vụ:

Thực hiện chức năng tham mưu cho Giám đốc về mặt tài chính, kế toáncủa Nhà máy Phòng có nhiệm vụ tổ chức mọi mặt hoạt động có liên quan tớicông tác tài chính kế toán của Nhà máy như: tổng hợp thu chi, cộng nợ, giáthành, hạch toán, dự toán sử dụng vốn, quản lý tiền mặt

1.2.3.7/ Phòng kỹ thuật công nghệ:

Thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về tất cả các công việc liênquan tới công tác hành chính trong Công ty, có nhiệm vụ quản lý về văn thư lưu

trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản vàhành chính quản trị, đời sống kinh tế nhà ăn, đội xe, nhà trẻ.

1.2.3.8/ Phòng kỹ thuật cơ điện:

Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác kỹthuật, quản lý máy móc thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn, thường xuyêncho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty

1.1.3.9/ Phòng KCS:

Thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về quản lý chất lượng sảnphẩm, phòng có trách nhiệm kiểm tra, giám sát về chất lượng nguyên liệu, vậttư khi khách hàng đưa về Công ty,kiểm tra, giám sát về chất lượng sản phẩmtrên từng công đoạn dây chuyền sản xuất, phát hiện các sai xót để khắc phục

1.2.3.10/ Phòng thị trường:

Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc lãnh đạo Công ty về công tácthị trường và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Phòng có nhiệm vụ theodõi phân tích diến biến thị trường qua bộ phận nghiên cứu thị trường, tiếp thịđại lý Soạn thảo và đề ra các quy trình, kế hoạch, chiến lước tham gia công tácđiều hành Marketing, tìm các hình thức quảng cáo sản phẩm, tham gia công tácthiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội chợ

1.2.3.11/ Phòng tiêu thụ:

Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, ký kết các hợp đồng tiêu thụsản phẩm của Công ty tại các thị trường Theo dõi hoạt động của các đại lý, theodõi các mặt hàng tiêu thụ ở từng địa phương, từ đó cung cấp thông tin chophòng kế hoạch để đảm bảo cho sản xuất sát với yêu cầu của thị trường

1.2.3.12/ Các phân xưởng:

Thực hiện các công đoạn sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp các hoạt độngphù trợ cho sản xuất như phân xưởng lá sợi thực hiện chế biến lá thuốc thànhsợi, phân xưởng bao mềm thực hiện cuốn điếu và đóng bao các sản phẩm baomêm; phân xưởng bao cứng thực hiện cuốn điếu và đóng gói các sản phẩm baocứng Phân xưởng cơ khí cung cấp điện, hơi khí, nước và gia công các chi tiết

phụ thay thế, sửa chữa thiết bị, phân xưởng phụ liệu sản xuất bao bì và sản xuấtcây đầu lọc cho sản xuất.

2/ THỰC TRẠNG ĐÂU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008

2.1/Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty thuốc lá Thanh Hoá giai đoạn 2006 – 2008:

2.1.1/Tình hình vốn đầu tư của doanh nghiệp:

Vốn đầu tư ( VĐT ) là điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất chodoanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh VĐT giúp doanhnghiệp hoạt động được liên tục, mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc thiết bịcho quá trình sản xuất Đối với doanh nghiệp hoạt động công nghiệp và thươngmại thì V ĐT là hết sức quan trọng vì đặc điểm hoạt động của các hoạt động

này, nhất là hoạt động thương mại đòi hỏi vốn lưu động nằm trong lưu thônglớn, ở nhiều khâu, nhiều giai đoạn; trong dự trữ vật tư, vốn trong các khoản nợkhách hàng, vốn mua sắm máy móc, mua công nghệ, dây chuyền mới.

2.1.1.1/ Quy mô vốn đầu tư

Những năm trước đây, do để có nguồn vốn đầu tư dây chuyền chế biến lásợi và đầu tư các thiết bị cuốn điếu, đóng bao Công ty đã phải vay vốn Ngânhàng và các đối tượng khác hàng trăm tỷ đồng Vì vậy, chi phí cho sử dụng vốncho sản xuất kinh doanh là rất cao, mỗi năm Công ty phải trả lãi vay từ 25 tỷđến trên 30 tỷ đồng Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinhdoanh của Công ty

 Giá thành sản phẩm cao dẫn đến phải định giá bán sản phẩm cao,làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường

 Không có khả năng đầu tư lớn cho thị trường như: quảng cáo,khuyến mãi, khuếch trương

 Việc đầu tư nghiên cứu các sản phẩm mới với chất lượng cao bị địnhtrệ do thiếu kinh phí

Hiện nay do nền kinh tế đất nước tăng trưởng liên tục nhưng lạm phát caoNhà nước đang ra sức kiềm chế được lạm phát, từ đó mức lãi suất vay ngânhàng và các đối tượng khác đã giảm đi rất nhiều, đã tạo cho Nhà nước có vốnsản xuất kinh doanh với chi phí sử dụng vốn thấp hơn trước đây mặc dù vẫnnăm trong ngưỡng cao, nhưng đó cũng là sự cố gắng lớn rồi

4.983,42

-(Nguồn:phòng Kế hoạc - Công ty thuốc lá Thanh Hóa)

Nhìn vào bảng tổng mức đầu tư ở trên ta thấy tổng mức vốn đầu tư chotừng năm có sự thay đổi rõ rệt tăng giảm không theo chu kỳ năm 2006 là2768,013 thì năm 2007 lại tăng lên rất mạnh 10401,4 đột ngột năm 2008 lạigiảm mạnh và chỉ bằng ½ của năm 2007 là 4.983,42 Năm 2007 và năm 2008 cótốc độ tăng định gốc tổng vốn đầu tư đều dương và tương đối cao cụ thể năm

2007 là 275,77%, và năm 2008 là 80,03% Nguyên nhân là vào tháng 7 năm

2006 đã có sự cảnh báo từ thuốc lá do vụ việc in hình ảnh độc hại trên bao bìcủa bao thuốc lá, đến năm 2007 có sự tăng trưởng kinh tế năm 2007, vào năm

2008 như chúng ta đã biết nền kinh tế thật sự đã rất vất vả chính phủ đã khuyếnkhích tiết kiệm và hoạt động đầu tư cũng bị thắt chặt hơn

Bảng 2.2/ Cơ cấu vốn đầu tư năm 2006 - 2008

Chỉ tiêu

Năm 2006

Năm 2007 Năm 2008

Giá trị (triệu đồng)

tỷ lệ (%)

Giá trị (triệu đồng)

tỷ lệ (%)

Giá trị (triệu đồng)

tỷ lệ (%)

( Nguồn: Phòng kế hoạch - Công ty thuốc lá Thanh Hoá)

2.1.1.2/ Vốn đầu tư theo nguồn hình thành:

a/ Vốn chủ sở hữu: chính là loại vốn tự có, vốn tích luỹ

Vốn được trích ra từ lợi nhuận và khấu hao hàng năm để xây dựng mới,

mở rộng, cải tạo, khôi phục lại năng lực sản xuất của tài sản cố định; thuê mướnlao động …Theo bảng trên thì nguồn vốn này vẫn chiếm chủ yếu cao nhất vàonăm 2008 lên đến 60,22% trong toàn bộ mức vốn đầu tư Tổng mức vốn đầu tưcũng thay đổi nên vốn chủ sở hữu cũng thay đổi theo, giảm vào năm 2006 là1408,086; tăng vào năm 2007 là 5.565,789; lại giảm vào năm 2008 là3.001,015 Chi tiết cho các nguồn vốn như sau:

Bảng2.3/ Thành phần vốn chủ sở hữu năm 2006 - 2008

Chỉ tiêu

Năm 2006

Năm 2007 Năm 2008

Giá trị (triệu

tỷ lệ (%)

Giá trị (triệu

tỷ lệ (%)

Giá trị (triệu

tỷ lệ (%)

đồng) đồng) đồng) Vốn

tích luỹ 1011,123 36,52 4123,427 39,643 2215,761 44,462

Vốn

tự có 396,963 14,341 1442,362 13,867 785,284 15,758Tổng

VĐT

2

768,013 100

10.401,4 100 4.983,42 100

( Nguồn:Phòng kế hoạch - C ông ty thuốc lá Thanh Hoá)

+ Vốn tích luỹ của Công ty: Nguồn vốn này được lấy từ hai nguồn lànguồn khấu hao cơ bản và nguồn vốn tự bổ sung Nguồn vốn tích lũy luônchiếm tỷ trọng cao hàng năm đều cao trung bình khoảng 40%, cao nhất là năm

2008 với chỉ số 44.462 tỷ trọng này có cao nhưng cũng chỉ so với tổng mứcvốn đầu tư năm đó mà tổng mức đầu tư năm đó lại thấp chỉ có 4.983,42 triệuđồng nhưng năm 2007 lên tới 10.401,4 triệu đồng

Nguồn vốn khấu hao cơ bản trong những năm qua Công ty đã đầu tư chotrang thiết bị tài sản để có thể nhằm đáp ứng cơ sở vật chất cho hoạt động sảnxuất và kinh doanh của Công ty

Bảng 2.4/ Tỷ trọng vốn đầu tư cho TSCĐ

( Nguồn:Phòng kế hoạch - Công ty thuốc lá Thanh Hoá)

Việc đầu tư vào tài sản cố định hàng năm cũng chiếm tỷ trọng cao đềutrung bình trên 75% Cụ thể năm 2006 chỉ là 71.33% tăng mạnh vào năm 2007

lên đến trên cả 85% một con số quá bất ngờ, năm 2008 có giảm xuống 81,89 %con số này vẫn lớn nhiều so với năm 2006 Điều này cũng là đương nhiên vì tỷ

lệ đầu tư tài sản cố định là không thể thiếu trong bất kỳ một công ty nào cả

Nguồn vốn tự bổ sung được hình thành phần lớn từ lợi nhuận để lại.Trong 4 năm từ 2005 - 2008, Công ty đã tổ chức lại hệ thống hạch toán kế toántrên cơ sở áp dụng tin học vào quản lý đã cho phép việc hạch toán kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh nhanh chóng, chính xác với định kỳ hàng tháng thay

vì hàng quý trước đây Hệ thống này còn cho phép tạo lập các báo cáo quản trị

về tài chính, hàng tồn kho, công nợ, các khoản nợ đến hạn, quá hạn, kỳ luânchuyển vốn, kỳ thu nợ đồng thời có những dự báo kỳ sản xuất kinh doanh tiếptheo để lãnh đạo có cơ sở các quyết định quản lý Năm 2005 doanh thu là321,580 tăng vào năm 2007 lên 437,165 do đó nộp ngân sách cũng tăng từ107,102 lên 146,231 đóng góp vào nguồn ngân sách nhà nước và đồng thời sựphát triển của Công ty

Bảng 2.5/ Báo cáo tài chính các năm 2006 - 2008

( đơn vị tính: triệu đồng )

2006

Năm 2007

Năm 2008 -Nguyên giá TSCĐ 142.340 151.300 155.436

-Sản lượng tiêu thụ 111,634 113,587 116,253

-Doanh thu 356.196 437.165 465.012

-Nộp ngân sách 142.340 146.231 149.431

( Nguồn:Phòng kế toán - Công ty thuốc lá Thanh Hoá)

Doanh thu và lợi nhuận đều tăng phản ánh hoạt động hiệu quả của Công

ty nói chung và hoạt động đầu tư nói riêng Doanh thu năm 2008 cao 465.012triệu đồng nên nộp ngân sách cũng cao nhất trong 3 năm 149.431 triệu đồng Sựtăng trưởng này dẫn đến tăng các khoản tiền nộp cho ngân sách nhà nước đúngthời hạn mà nhanh chóng, đóng góp vào GDP của nền kinh tế; đáp ứng được

nhu cầu của người tiêu dùng; mặt khác tạo ra công ăn việc làm đảm bảo chocông nhân có cuộc sống ấm no.

b/ Vốn ngân sách:

Công ty thuốc lá Thanh Hóa là công ty trực thuộc Tổng Công ty thuốc láViệt Nam, là doanh nghiệp nhà nước do đó hàng năm Công ty vẫn có nguồnvốn từ ngân sách nhà nước hỗ trợ phát triển Tuy nguồn vốn chiếm tỷ trọngkhông cao nhưng cũng đóng góp quan trọng vào quá trình phát triển của công

ty Trong thời kỳ bao cấp thì nguồn vốn này là chủ yếu nhưng do hiện nay nềnkinh tế Việt Nam đã chuyển sang nền kinh tế thị trường thì nguồn vốn này càngngày càng ít đi điều đó không thể nói là chưa được sự quan tâm của nhà nước

mà điều đó thể hiện Công ty đã có thể làm chủ được nguồn vốn của mình màkhông ngồi chờ vào từng đồng vốn được rót từ trên xuống, năm 2008 là 791,865

& 15,89% cuộc khủng hoảng kinh tế đã có sự tác động tới khoản vốn này, tỷ lệnguồn vốn này cũng chiếm tỷ trọng thấp hơn hẳn so với năm 2006

c/ Vốn vay ngân hàng:

Nói đến ngân hàng, thì sự phát triển và uy tín của Công ty là một lợi thếcho việc vay vốn Sự có mặt của các phòng giao dịch của nhiều ngân hàng trênđịa phận huyện Hà Trung và các huyện lân cận thuộc tỉnh Thanh Hóa trong mấynăm gần đây đã gia tăng nhiều hơn trước Và đây là cơ hội cho việc gia tăngnguồn vốn sản xuất đi vay từ các ngân hàng Làm cho nguốn vốn huy độngngày càng đông đúc giúp cho hoạt động kinh doanh sản xuất Công ty gặt đượcnhững kết quả mong muốn và cùng với nó là các hoạt động phúc lợi được quantâm nhiều hơn nữa, quỹ đóng góp cho hoạt động ngày càng gia tăng Nhìn vàobảng trên ta thấy phần vốn này chiếm tương đối cao

d/ Vốn khác: tỷ lệ này chiếm ít nên không đề cập trong bảng số liệu nhưng

cũng rất quan trọng bởi nó cũng ảnh hưởng đến Công ty

Nguồn vốn này gồm: Có thể do nguồn vốn góp liên doanh với các công

ty khác để cùng đưa các công ty của mình thu được kết quả tốt khi cùng hợp táchay cũng có thể như nguồn vốn từ công nhân và cán bộ viên chức tham gia gửi

tiết kiệm tại Công ty Trong những năm qua, việc huy động vốn ở phía ngườidân đã tăng trưởng khá mạnh đấy là do chính sách của Công ty đã có nhữngchương trình lôi cuốn công nhân, cán bô viên chức gửi tiết kiệm vào nhà máynhư : có lúc đưa ra mức lãi suất cao như cuối năm 2007, 2008 lên đến mứcngưỡng 16%, bên cạnh đó có những lúc lại tạo dựng được lòng tin ở công nhân,cán bộ yên tâm gửi tiết kiệm, các dịch vụ cũng nhanh chóng, giúp người gửithuận lợi hơn Từ lúc đầu cũng chỉ có những cán bộ viên chức lương cao mớigửi vào đến nay gần như trên 80% cán bộ, công nhân đã tham gia gửi cùng vàhiện giờ tổng số tiền gửi đã trên dưới 100 tỷ VNĐ Đây không phải là một con

số lớn nhưng những gì mà Công ty đang mang lại cũng thật đáng mừng, đặcbiệt đây cũng là sự tin tưởng của người gửi nói chung và của ngân hàng cho vayvốn nói riêng

Bên cạnh đó, hiệu quả sử dụng vốn của công ty ngày càng giảm sút đáng

kể, cơ cấu nguồn vốn chưa hợp lý, vốn chủ sở hữu còn ít trong khi đó vốn vaybên ngoài thì tăng, đồng thời với việc trả lãi hàng năm làm giảm đi lợi nhuậncủa Công Ty Vốn tồn đọng tại các công trình, các kho chưa giải phóngđược Tình hình cho năm 2008 cũng đáng nói hiện nay do tình hình kinh tế thếgiới nói chung và Việt Nam nói riêng việc huy động vốn năm 2008 thật sự rấtkhó khăn, lãi suất tiền gửi và cho vay đồng loạt cao hơn hẳn cho đến hết quý 3,giá tiêu dùng cùng cao gấp đôi so với trước đây đã ảnh hưởng không nhỏ đếnhoat động sử dụng vốn sao cho có hiệu quả thật sự khó khăn Đồng thời cầntăng cường việc thu hồi nợ của các đơn vị khách hàng nhằm tăng nhanh vòngquay của vốn, tăng tốc độ chu chuyển vốn để doanh nghiệp tiết kiệm được vốn

2.1.2/ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh theo lĩnh vực:

2.1.2.1/Đầu tư vào thiết bị kỹ thuật, nguyên - vật liệu và hương liệu:

Chúng ta hãy nhìn xuống bảng dưới sau để có thể có cái nhìn chung nhất

về hoạt động đầu tư này

Bảng 2.6/ VĐT vào TSCĐ phân theo lĩnh vực giai đoan 2006 – 2008

( Đơn vị tính: triệu đồng )

( Nguồn: phòng kế toán - Công ty thuốc lá Thanh Hoá )

a/ Đầu tư cho thiết bị kỹ thuật:

Vì sản phẩm là sản xuất thuốc lá với sự phát triển bùng nổ của công nghệ,thì hoạt động đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật là điều đánh quan tâm Đổi mới,

2006

Năm 2007

Năm 2008

thay thế các thiết bị cũ đã hỏng, không còn đảm bảo để tạo ra sản phẩm chấtlượng cao đã làm cho hoạt động này chiếm tỷ trọng cao cho hoạt động đầu tưvào tài sản cố định Và ngày càng tăng nhanh và đến năm 2008 thì tăng gấp đôi

mà tăng cao nhất so với các hoạt động đầu tư khác từ 791,001 năm 2006 lên1.592,21

Thiết bị sản xuất của Công ty bao gồm: dây chuyền chế biến lá sợi côngsuất 245 triệu bao/năm, do hãng GBELEED của Anh chế tạo, đây là dây chuyền

áp dụng công nghệ chế biến hiện đại, chuyên sản xuất thuốc lá của Đức, Nhật,Tiệp Khắc và Trung Quốc Tuy nhiên chưa được đầu tư hoàn chỉnh, đồng bộ.Hiện nay mới khai thác được 86% công suất thiết kế So với trình độ về thiết bịchung của ngành thì đây là một lợi thế của Công ty về thiết bị so với một sốCông ty khác còn chưa có hoặc có thiết bị chế biến lá sợi nhưng còn lạc hậu, thô

sơ và thủ công, bởi đây là công đoạn có tính chất quyết định đến chất lượng sảnphẩm Các thiết bị cuốn điếu đóng bao có công suất 211 triệu bao/năm Trong

đó có 2 máy đóng bao cứng, 1 máy cuốn điếu ghép đầu lọc tương đối hiện đại,

số còn lại đều đã cũ kỹ và lạc hậu, đây cũng là tình trạng thiết bị cuốn điếu,đóng bao chung của ngành thuốc lá Việt Nam Quy trình sản xuất phù hợp vớitrình độ thiết bị tự động hóa với trình độ chưa cao Hiện nay trên thế giới trình

độ thiết bị tự động hóa rất cao, với đầu vào là nguyên liệu thô ( là thuốc chưa sơchế ), sau khi được tự động chế biên trên một dây chuyền tự động hoàn toàn đầu

ra là sản phẩm thuốc lá điếu hoàn chỉnh bao bì, đóng gói Việc bố trí thiết bịcuốn điếu, đóng bao theo loại sản phẩm: bao cứng, bao mềm có lợi là chuyênmôn hóa được theo sản phẩm, nhưng lại không phát huy được công suất thiết bị,

vì xu hướng giảm sản lượng bao mềm, tăng sản lượng bao cứng

Việc đầu tư các thiết bị ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh tại Công tynhằm tạo điều kiện cho tăng giá trị sản lượng, tạo thêm công ăn việc làm chocán bộ công nhân viên, đáp ứng yêu cầu sản xuất và yêu cầu thị trường Hai là,tạo điều kiện thuận lợi cho tiếp cận với công nghệ mới với kỹ thuật công nghệtiên tiến Ba là, lợi nhuận tạo ra được từ việc đầu tư trên sẽ góp phần tăng thu

nhập cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên của Công ty, đóng góp một phầnđáng kể vào ngân sách nhà nước và hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế đúng thờihạn Bốn là, giúp Công ty chủ động trong sản xuất kinh doanh, kịp thời phục vụsản xuất đúng tiến độ không phụ thuộc vào các đơn vị Tổng Công ty thuốc láViệt Nam

b/ Đầu tư cho nguyên liệu – hương liệu:

Là yếu tố giữ vai trò quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinhdoanh đối với một Công ty sản xuất thuốc lá như hiện nay Không có nguồnnguyên liệu, không thể đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục Nguồnnguyên liệu không cung cấp kịp thời, đồng bộ dẫn đến sản xuất bị đình trệ haynói cách khác không được quan tâm đầu tư ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ sảnphẩm Không có sản phẩm để bán, không có doanh thu để bù đắp chi phí tất yếu

sẽ không có lợi nhuận Còn không có hương liệu thì việc tạo ra một sản phẩmthuốc lá không mang lại một sản phẩm đặc trưng của Công ty Điều này nói lênrằng: đầu tư nguồn nguyên liệu – hương liệu trong doanh nghiệp giữ vai trò hếtsức quan trọng

Công ty thuốc lá Thanh Hóa sử dụng 2 nguồn nguyên liệu chính:

- Nguồn trong nước: Công ty thu mua thuốc lá từ các địa phương, sau đó

tự phối chế thành các cấp nguyên liệu có phẩm chất theo yêu cầu của mỗi loạithuốc Nguồn này giá rẻ, dễ thu mua, hơn nữa Công ty có khả năng tự nghiêncứu và đưa ra các giống thuốc lá mới có năng suất, chất lượng đáp ứng nhu cầucao hơn

- Nguồn ngoại nhập : do đặc thù nước ta có những điều kiện thuận lợi đểsản xuất thuốc lá nguyên liệu nhưng do nhiều nguyên nhân mà Công ty vẫn phảinhập nguyên liệu Thuốc lá điếu là sự kết hợp của nhiều chủng loại nguyên liệu

từ nhiều vùng Nhà nước bổ sung lẫn nhau, nhằm hạn chế nhược điểm của từngloại nguyên liệu, nhất là nguyên liệu chất lượng cao Giá của các loại nguyênliệu này khá cao như sợi của Singpor, do tình hình lạm phát nên giờ giá đã lêntới 250.000 đồng/ 1 kg sợi Giá nguyên liệu cao làm cho giá thành sản phẩm

Lá thuốc lá Lên men thái lá sợi Cuốn sợi thành điếuĐóng điếu thành bao

Nhập kho thành phẩmKiểm tra chất lượng SP

cao, ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ và không tạo ưu thế cạnh tranh cho sản

phẩm của Công ty

Tình hình trên cho thấy việc đầu tư vào nguồn nguyên liệu thuốc lá để có

thể cạnh tranh với các công ty khác là rất cần thiết Nguồn nguyên liệu ngoại

nhập gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh vì nguồn nguyên liệu này

không ổn định và đặc biệt là giá rất cao Nếu nguồn nguyên liệu ngoại nhập đó

được cung cấp từ nguồn trong nước thì không những Công ty có thể chủ động

mua nguyên liệu mà còn hạ thấp được giá thành của sản phẩm, đồng thời tạo

công ăn việc làm cho người lao động Hiện nay, Công ty đang có chủ trương

tiến tới thay thế một sản phẩm nguyên liệu ngoại nhập bằng cách nhập khẩu và

lại tạo giống cây thuốc mới

Sản phẩm của Công ty là thuốc lá điếu thơm ngon được làm từ lá của cây

thuốc lá rồi chế biến qua nhiều công đoạn thì mới cho ra được 1 điếu thuốc lá

như thường ngày mà chúng ta vẫn thấy

Bảng 2.7/ Sơ đồ quy trình sản xuất thuốc lá

( Nguồn: Phòng KCS - Công ty thuốc lá Thanh Hoá )

Quy trình công nghệ chế biến sản phẩm của Công Ty Thuốc Lá Thanh

Hóa là quy trình công nghệ phức tạp kiểu chế biến liên tục, tổ chức sản xuất

nhiều và ổn định, chu kỳ sản xuất ngắn và xen kẽ liên tục, nửa thành phẩm ở

giai đoạn trước được chuyển sang giai đoạn tiếp theo để tiếp tục chế biến,

không bán nửa thành phẩm ra ngoài Vùng nguyên liệu cũng được quan tâm

thích đáng, về các dự án như để sản xuất ra sản phẩm Vinataba có 5 đơn vị thamgia đầu tư trồng, thu mua nguyên liệu thuốc lá vàng sấy, thuốc lá Burley vàthuốc lá nâu địa phương, trong đó ở các tỉnh phía bắc có 2 đơn vị là Công ty CPNgân Sơn và Viện Kinh tế kỹ thuật thuốc lá, trực tiếp đầu tư trong đó có Công

ty thuốc lá Thanh Hóa Ðến nay, Công ty đã cùng với các Công ty thuốc lákhác cùng đầu tư vào việc xây dựng các vùng nguyên liệu trong nước khá ổnđịnh với năng suất, chất lượng ngày càng cao Sản lượng thu mua hằng năm đạt

từ 2 nghìn - 5 nghìn tấn, cơ bản bảo đảm nhu cầu nguyên liệu nội địa cho cácđơn vị sản xuất và phục vụ xuất khẩu.Góp phần làm sản lượng tiêu thụ thuốc láđiếu năm 2008 của Tổng công ty đạt mức cao nhất từ trước đến nay là 2582triệu bao, bằng 102% so với cùng kỳ năm trước, đạt 100,3% kế hoạch và chiếm60% sản lượng của toàn ngành

Sau khi có Quyết định 80/2002/QÐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ vềChính sách khuyến khích tiêu thụ hàng nông sản hàng hóa thông qua hợp đồng,Công ty đã có những chính sách hỗ trợ, khuyến khích nông dân trồng câynguyên liệu thuốc lá ở Cẩm Thuỷ, Vĩnh Lộc, Hà Trung thông qua việc ký kếthợp đồng đầu tư và bao tiêu sản phẩm với người nông dân, với giá thu muađược công bố ngay từ đầu vụ Công ty hỗ trợ có khi còn là ứng trước cho bà convùng trồng, cây giống, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, than sấy nguyên liệu,cấp vốn không tính lãi cho các hộ trồng sửa chữa hoặc xây mới lò sấy, mua máybơm nước và các trang thiết bị khác phục vụ vùng trồng, sau đó thu hồi đầu tưbằng sản phẩm khi thu mua vào cuối vụ Ðồng thời, hướng dẫn bà con về kỹthuật trồng, hái sấy, phân loại nguyên liệu và chuyển giao các tiến bộ khoa học -

kỹ thuật thông qua các đợt tập huấn kỹ thuật định kỳ và các hội nghị đầu bờ.Nhiều năm qua, cùng với việc đầu tư phát triển vùng nguyên liệu, Công ty đã cónhiều nỗ lực thực hiện tốt nhiệm vụ của nhà nước giao cùng với các ban ngànhtrong huyện, tỉnh thực hiện công tác xóa đói, giảm nghèo, tham gia phát triểnkinh tế các xã vùng sâu, vùng xa Ðến nay, Công ty trợ giúp 500 triệu đồnggiúp bà con vùng trồng cây thuốc lá bị thiệt hại do thiên tai, lũ lụt, hạn hán và