KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠICÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1.1.Ngà

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠICÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG

1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng

1.1.Ngành nghề kinh doanh

Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng tên giao dịch quốc tế là COWAELMIC tiền thân là xí nghiệp lắp máy điện nước thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội được thành lập cách đây 33 năm.Sau một quá trình phát triển lâu dài công ty đã cổ phần hóa vào năm 1999 theo quyết định của Chính

phủ.Hiện nay công ty đang hoạt động theo mô hình công ty mẹ con bao gồm công ty mẹ và bốn công ty con.Từ chuyên môn là lắp máy điện nước hiện nay công ty đã đa dạng hóa các nghành nghề của mình để đáp ứng nhu cầu của hội nhập và phát triển.Vẫn tập trung vào lĩnh vực chính của công ty là lĩnh vực xây lắp hiện nay đang chiếm 55% tổng doanh thu của công ty bao gồm xây dựng các công trình dân dụng,khu công nghiệp,khu đô thị.Bên cạnh đó, công ty cũng nhận sửa chữa và tôn tạo các công trình kiến truc,các di tích lịch sử văn hóa thể thao.Về lĩnh vực lắp máy,công ty nhận lắp đặt các thiết bị điện trong các công trình như điện nước,thang máy, điều hòa,hệ thống kho lạnh, hệ thống xử lý độ ẩm.Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực này, công ty đã ,đang và sẽ đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh các phụ kiện phục vụ sản xuất,phụ kiện xây dựng và cấp thoát nước,các thiết bị điện.Đây cũng là một hướng phát triển của công ty trong thời gian tới với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường điện máy và sự pháttriển của các công trình xây dựng.Với đội ngũ thi công lành nghề ,cơ sở hạ tầng

và máy móc đồng bộ có thể đảm nhận thi công tất cả các hạng mục công

trình.Đối với các dự án xây dựng công ty nhận thầu một số những hạng mục công trình hoặc toàn bộ công trình theo hình thức chìa khóa trao tay đảm bảo vềtiến độ và chất lượng thi công.Bên cạnh mảng thi công xây dựng, công ty cũng đang chú trọng vào lĩnh vực tư vấn thiết kế công trình,thẩm định các dự án đầu tư,khảo sát xây dựng,kiểm định chất lượng công trình.Công ty đã hoàn thành và

bàn giao một số những công trình lớn, có giá trị.Một số những công trình tiêu biểu của công ty đã nhận được bằng khen của Chủ tịch nước.Bằng kinh nghiệm của mình công ty đã kịp thời đáp ứng được nhu cầu của thị trường,doanh thu của công ty không ngừng tăng lên trong những năm qua.

1.2.Đặc điểm sản xuât kinh doanh của công ty

Đặc điểm chung

*Thế mạnh của công ty

-Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, công ty có những điều kiện lớn để phát triển.Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, cơ sỏ vật chất còn thấp thì nghành xây dựng đang là một lĩnh vực then chốt trong nghành công nghiệp của Việt Nam Theo Bộ Xây dựng, tốc độ tăng trưởng công nghiệp vật liệu xây dựng đạt hơn 17%/năm cao hơn tốc độ tăng trưởng công nghiệp của

cả nước Phấn đấn đạt giá trị xuất khẩu vật liệu xây dựng khoảng 30 – 35% so với giá trị sản xuất trong nước trước năm 2010 Tốc độ tăng trưởng bình quân từnăm 2001 trở lại đây của các doanh nghiệp ngành Xây dựng luôn đạt mức cao, bình quân 16,5%/năm.Hiện nay lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng đang chiếm khoảng tỷ trọng là 10% trong cơ cấu nghành nghề của công ty.Ý thức được tầmquan trọng của lĩnh vực này, công ty đang tích cực triển khai xây dựng các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng song song với việc phát triển các lĩnh vực khác của công ty với tham vọng có thể tự chủ được nguồn nguyên liệu đầu vào và xuất khẩu ra bên ngoài Đó là một chiến lược hoàn toàn đúng đắn trong bối cảnhgiá cả vật liệu xây dựng lên xuống thất thường như hiện nay.Với tốc độ phát triển bình quân 20%/năm như hiện nay, lĩnh vực sản xuất xây lắp đang là một lĩnh vực chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của công ty với giá trị sản xuất xây lắp/giá trị sản xuất kinh doanh của toàn công ty vào khoảng 90% Trong thời gian tới chiến lược của công ty là tăng dần tỷ trọng doanh thu trong lĩnh vực kinh doanh dự án.Đây là lĩnh vực đòi hỏi nguồn vốn lớn ,thời gian thu hồi vôn lâu nhưng với khả năng và kinh nghiệm của mình trong lĩnh vực xây dựng công

ty đang tích cực triển khai để đưa vào thực hiện

-Với hệ thống thiết bị thi công đồng bộ đủ khả năng thi công mọi loại hình côngviêc, công ty đang đảm nhân rất nhiều các dự án lắp đặt điện nước và tu sửa công trình xây dựng trên địa bàn cả nước.

*Hạn chế của công ty

-Sản phẩm của công ty thường là các công trình ,hạng mục công trình có quy

mô lớn về kết cấu,kỹ thuật phức tạp và thời gian kéo dài bao gồm nhiều chủng loại vật tư, chi phí đầu tư cho công trình

-Công ty có tài sản cố định lớn chủ yếu là các thiết bị thi công nên đòi hỏi công

ty phải thường xuyên chi ra số tiền lớn để duy tu, bảo dưỡng.Mặt khác công ty phải thường xuyên đổi mới công nghệ, đầu tư vào những thiết bị tối tân hơn để đảm bảo giải quyết chất lượng và tiến độ của công trình

-Do tính chất của công việc phải thi công nhiều công trình trên những địa bàn khác nhau nên việc chậm tiến độ là điều hoàn toàn có thể xảy ra.Để khắc phục điều này đòi hỏi công ty phải có một kế hoạch thật tỷ mỉ cũng như sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và đơn vị thi công

- Một số các lĩnh vưc kinh doanh bất động sản mới như mở sàn giao dịch bất động sản, môi giới ,định giá v.v vẫn còn là những nghành nghề khá mới mẻ với công ty

2.Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng

2.1.Môi trường bên trong công ty

2.1.1.Cơ cấu tổ chức và quy mô của công ty

Từ khi đưa đất nước tiến lên theo con đường kinh tế thị trường, Nhà nước đã tạo ra cho doanh nghiệp tính tự chủ trong hoạt động kinh doanh cũng như là nâng cao được hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp.Được thành lập cách đây hơn 33 năm nhưng từ năm 1999 trở về trước công ty cổ phần lắp máy điện nước lúc đó còn có tên là xí nghiệp lắp máy điện nước thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội hoạt động không máy hiệu quả,toàn bộ hoạt động của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào sự chỉ đạo của Tổng công ty.Năm 1999 công ty được cổ phần hóa theo quyết định của Chính phủ theo chủ trương cổ phần hóa các doanhnghiệp Nhà nước.Từ đó tới nay hiệu quả hoạt động của công ty đã được cải thiện rất nhiều.Công ty đã được tự chủ trong các hoạt động của mình,tự tìm đối tác,toàn quyền sử dụng tài sản của mình tóm lại là tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và chỉ chịu sự quản lý vĩ mô của Tổng công

ty xây dựng Hà Nội.Từ khi cổ phần hóa, công ty đã phát hành 30 triệu cổ phiếu,nâng cao được nguồn vốn hoạt động và tiếp thu được ý kiến đóng góp của các

cổ đông.Chỉ trong vòng 9 năm kể từ khi cổ phần hóa công ty liên tục có tốc độ tăng trưởng là 20%/ năm cao hơn tốc độ tăng trưởng của nghành là

18%/năm.Hiện nay công ty tổ chức cơ cấu bộ máy theo mô hình công ty mẹ congồm một công ty mẹ và 4 công ty con.Theo mô hình này công ty hoạt động này càng năng động hơn, nâng cao được tính trách nhiệm cũng như là cải thiện đượchiệu quả kinh doanh của công ty

Công ty hiện nay đang quản lý một khối lượng tài sản là 300 tỷ đ bao gồm máy móc trang thiết bị nhà xưởng và một khối lượng vốn lớn là khoảng hơn

1000 tỷ đ cùng với hơn 4000 cán bộ công nhân viên.Có thể nói đó là một con số

ấn tượng về quy mô của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng.Chính

vì quy mô rất lớn nên việc quản lý tài sản và con người cũng gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là các tài sản cố định của công ty nằm ngoài công trường chị sự quản lý của các công nhân nên để có thể quản lý tốt công ty không những phải giám sát thường xuyên mà còn phải nâng cao ý thức tự bảo vệ của công

nhân.Về đối tác kinh doanh, công ty đã thiết lập được với nhiều đối tác lơn trong và ngoài nước.Trong nước công ty đầu tư góp cổ phần vào những công ty lớn có tiềm năng kinh doanh,với nước ngoài công ty thiết lập mối quan hệ với các công ty của Hàn Quôc, Mỹ,Nhật về cung cấp trang thiết bị và đồng thời cũng để mở rộng lĩnh vực kinh doanh của công ty.Việc tăng cường thiết lập mốiquan hệ làm ăn sẽ giúp cho công ty định vị được vị trí trên thị trường và chủ động được trong hoạt động sản xuất của mình

2.1.2.Trình độ của đội ngũ lao động

Công ty cổ phần lắp máy điện nước bao gồm hơn 4000 lao động trong đó có tới hơn 90% là nhân viên kỹ thuật và 10% còn lại là nhân viên quản lý kinh tế.Vì vậy trình độ của đội ngũ lao động ở công ty cổ phần lắp máy điện nước thểhiện qua hai mặt đó là trình độ kỹ thuật và trình độ quản lý kinh tế

Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng vì vậy công nghệ là một yếu tố rất quan trọng đối với công ty.So với các nước tiên tiến khác, công nghệ trong lĩnh vực xây dựng của chúng ta còn kém rất xa.Khi đất nước hội nhập là cơ hội cho các doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệm cũng như là tiếp thu công nghệ xây dựng

từ nước ngoài.Chính vì vậy tôc độ thay đổi công nghệ sản xuất trong lĩnh vực xây dựng là rất nhanh.Ví dụ hiện nay với sự phát triển của các cao ốc, công nghệ sản xuất cũ là đổ dầm không cho phép xây dựng được các tòa nhà cao do không đảm bảo tính kỹ thuật cũng như là thời gian thi công chậm.Chính vì thế hiện nay công nghệ xây dựng nhà lắp ghép đã và đang bắt đầu được triển khai ởnước ta cho phép rút ngắn thời gian thi công di rất nhiều mà lại đảm bảo tính thẩm mỹ và độ bền của công trình.Tuy nhiên những kỹ thuật mới này đòi hỏi phải có trình độ thì mới có thể tiếp thu được.Công nhân là những người trực tiếpxây dựng nên những công trình,là những người quản lý và sử dụng máy móc trang thiết bị.Đội ngũ kỹ sư phải là những người hiểu rõ các thông số kỹ

thuật,có khả năng phát hiện ra những sai sót của công trình và không ngừng tìm

tòi học hỏi những kỹ thuật mới để áp dụng vào sản xuất.Mặt khac công ty

thường xuyên nhập những máy móc trang thiết bị mới về đòi hỏi công nhân của công ty phải đủ khả năng tiếp thu công nghệ, hiểu tính năng kỹ thuật để đảm bảo cho máy móc có thể vận hành tốt đạt hiệu quả cao và để đảm bảo an toàn trong lao động.Nếu có một đội ngũ công nhân có trình độ hăng say làm việc thì chắc chắn công ty sẽ đạt được hiệu quả SXKD cao

Mỗi năm công ty tiếp nhận rất nhiều các dự án lớn nhỏ nên việc quản lý và lập

kế hoạch là rất phức tạp đòi hỏi đội ngũ quản lý phải có trình độ.Công ty mẹ sẽ chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động của công ty con, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kế hoạch.Với hơn 4000 nhân công ở các công ty và xi nghiệp việc quản lý về con người tài sản đòi hỏi phải có tính khoa học.Để hoạt động SXKD

có thể diễn ra một cách suôn sẻ và thuận lợi công ty phải có kế hoach cụ thể

về tiến độ,trình tự triển khai các dự án để các dự án không bị chồng chéo về thờigian và bị chậm về tiến độ.Giữa các công ty và các phòng ban phải có sự thống nhất về quy trình sản xuất để hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn công ty

2.2.Môi trường bên ngoài

2.2.1.Chính sách pháp luật của Nhà nước

Tất cả các công ty muốn hoạt động SXKD phải có tư cách pháp nhân và chịu

sự quản lý của Nhà nước về tầm vĩ mô.Nhà nước sẽ sử dụng các công cụ của mình là luật pháp để quản lý các doanh nghiệp.Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội và chịu sự quản lý trực tiếp của Bộ xây dựng

Thứ nhất chính sách pháp luật của Nhà nước sẽ tạo ra môi trường minh bạch cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Nhà nước sẽ tiến hành xử lý các vi phạm trong hoạt động kinh doanh,tạo ra tâm lý yên tâm cho các nhà đầu tư trong và nước ngoài.Điều này sẽ tạo ra hiệu quả gián tiếp cho doanh nghiệp trong việc tìm kiếm đối tác và khách hàng

Thứ nhất Nhà nước sẽ định hướng cho các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.Hiện nay để kiềm chế lạm phát và ổn định kinh tế vĩ mô,Nhà nước đang thực hiện thắt chặt thị trường bất động sản.Nhà nước sẽ hạn chế tình trạng đầu cơ thị trường bằng cách thắt chặt cho vay và đặt ra giá trần, giá

sàn.Điều này sẽ làm công ty mất đi khoản lợi nhuận từ việc đầu cơ tuy nhiên nó

sẽ tạo ra môi trường kinh doanh ổn định cho doanh nghiệp trong dài hạn

Thứ ba chính sách của Nhà nước cuối cùng cũng là để phát triển được thị trường.Nhà nước sẽ tạo điều kiện để kích thích sản xuất trong nước, tạo ra những điều kiện tốt nhất cho công ty về nguồn nguyên liệu và đối tác kinh doanh

2.2.2.Môi trường kinh tế

Doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế, chịu sự tác động của môi trường bên ngoài nên những biến động của môi trường kinh tế sẽ tác động trực tiếp lênhoạt động SXKD của công ty

Sự tác động đó đến trước hết từ nguồn nguyên liệu đầu vào.Công ty hàng nămphải nhập vào một khối lượng lớn sắt thép,xi măng,xăng dầu thiết bị thi

công.Nguồn nguyên liệu này chiếm tới hơn 90% chi phí sản xuất chung của công ty của công ty.Vì vậy sự biến động giá cả của các nguồn nguyên liệu này

sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động của công ty.Ví dụ năm 2008 giá cả vật liệu xây dựng tăng lên rất cao gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.Và công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng cũng không nằm ngoài số đó.Các dự án của công ty phải tạm hoãn lại để chờ cho giá cả vật liệu xây dựng điều chỉnh trở lại.Và tới gần cuối năm giá cá mới trở lại bình thường, hoạt động sản xuất của công ty mới có thể diển ra bình thường.Giá cả của các loại nguyên vật liệu này lại chịu rất nhiều tác động từ các yếu tố

khác.Vì vậy để có thể chủ động trong sản xuất, công ty phải vừa kết hợp giữa sự

dự báo của các cơ quan chức năng, vừa phải nâng cao hiệu quả công tác dự báo của chính mình

Sự tác động từ môi trường còn đến từ sản phẩm đầu ra.Tình hình kinh tế tác động trực tiếp đến đời sống của mọi người dân.Sự biên động của nền kinh tế có thể làm thay đổi các quyết định mua hàng của người dân.Chính vì thế doanh nghiệm phai nắm rõ các nhu cầu trên cơ sở nắm rõ và dự báo được các tác động tích cực và tiêu cực của môi trường kinh tế đem lại

2.2.3.Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng nhất tới hiệu quả SXKD của công ty.Trên thịtrường tồn tại rất nhiều các đối thủ kinh doanh khác nhau và nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải nhận diện được các đối thủ đó để có thể có được một chiếnlược kinh doanh phù hợp.Hiện nay lĩnh vực kinh doanh chính của công ty vẫn làlĩnh vực lắp máy điện nước và xây dựng dân dụng.Hiện nay lĩnh vực xây dựng

và kinh doanh bất động sản đang thu hút rất nhiều các nhà đầu tư và các công tytham gia kinh doanh.Về lĩnh vực lắp máy điện nước công ty đang có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như công ty Sông Đà,công ty xây dựng Vinaconex.,công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội v.v.Đây là những công ty kinh doanh đa nghành đalĩnh vực có các dự án nằm rải rác trên cả nước.So với những công ty này quy

mô của công ty cổ phần và lắp máy điện nước chỉ ở mức trung bình và những công ty này sẽ ảnh hưởng trực tiếp lên khả năng đầu thầu các dự án của công ty.Lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng của công ty bao gồm sản xuất gạch, ống

bê tông cũng đang có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh lớn.Chính vì vậy để cạnh tranh có hiệu quả công ty cần phải đi trước đối thủ bằng cách đổi mới công nghệsản xuất, tiếp thu các công nghệ mới từ nước ngoài, nâng cao trình độ của cán

bộ công nhân viên

Khi nền kinh tế của nước ta đang hội nhập với kinh tế thế giới, nhất là khi lĩnhvực bất động sản của chúng ta đang thu hút các nhà đầu tư nước ngoài thì

nghành xây dựng nói chung và công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng nói riêng đang phải đối mặt với các đối thủ tiềm ẩn là các công ty xây dựng từ nước ngoài.Những công ty này có đặc điểm là công nghệ sản xuất tiên tiến,có kinh nghiêm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản.Tuy

nhiên chúng ta cũng có thế mạnh là được sự hỗ trợ của Nhà nước nên trong tương lai nếu ta tiếp thu được các công nghệ sản xuất mới thì sẽ có thể cạnh tranh có hiệu quả

2.2.4.Nhà cung cấp

Nhà cung cấp đóng một vai trò rất quan trọng đảm bảo cho hoạt động SXKD của công ty được diễn ra một cách thông suốt.Nguyên liệu đầu vào bao gồm xi măng, sắt thép, cát sỏi là một yếu tố quan trọng chiếm tới hơn 90% chi phí sản xuất chung của công ty.Để hoạt động kinh doanh được ổn định, công ty phải thiết lập mối quan hệ với rất nhiều các nhà cung cấp khác nhau.Các rủi ro có thểxảy ra với nhà cung cấp ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của công ty là

Thứ nhất nhà cung cấp bị phá sản hoặc từ chối cung cấp nguyên liệu cho công ty.Khi đó nguồn nguyên liệu đầu vào sẽ không đáp ứng đủ cho nhu cầu của công ty để có thể duy trì hoạt động sản xuất.Lúc đó công ty sẽ phải mất thời gian để đi tìm nhà cung cấp mới.Nhà cung cấp mới cũng phải đảm bảo các yêu cầu về giá cả,chất lượng và số lượng.Việc tìm nhà cung cấp mới và đàm phán không thuận lợi sẽ ảnh hưởng tới tiến độ thi công của các công trình

Thứ hai nhà cung cấp có thể ép giá công ty.Nhà cung cấp có khả năng ép giá khi ảnh hưởng của nhà cung cấp đối với công ty là rất lớn.Việc ép giá của nhà cung cấp có thể xuất phát từ nhiều lý do như tình hình kinh doanh thua lỗ, nhà cung cấp buộc phải tăng giá để bù lỗ hoặc nguyên nhân cũng có thể đến từ các biến động chung của thị trường.Khi đó việc tăng chi phí đầu vào sẽ làm tăng chiphí sản xuất của công ty, dẫn tới tăng giá sản phẩm đầu ra và dĩ nhiên số lượng khách hàng sẽ giảm đi

Để có thể giảm thiểu bớt các rủi ro đến từ nhà cung cấp, công ty cần thiết lập mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp khác nhau hoặc công ty tự cung cấp nguồn nguyên liệu cho hoạt động sản xuất của mình bằng cách xây dựng thêm các nhà máy sản xuất nguyên vật liệu

3.Thực trang sản xuất kinh doanh của công ty

Vốn chủ

sở hữu 21.416.117.755 29.255.077.347 62.982.314.117Tổng

Nhìn vào bảng ta thấy nguồn vốn của công ty thay đổi đáng kể tính đến thời điểm cuối năm 2007.Trong 2005 và 2006, nguồn vốn của công ty không có sự thay đổi đang kể do đầu trong 2 năm này công ty đang thi công một số công trình của năm 2004, nguồn vốn huy động đã đủ cho thực hiện dự án.Sang tới đầu năm 2007, công ty triển khai các dự án mới nên cần huy động một nguồn vốn lớn.Công ty đã vay dài hạn hơn 300 tỷ đồng chủ yếu là từ ngân hàng.Công

ty cũng đã huy động được khoảng hơn 30 tỷ đồng từ các cổ đông.Có thể nói cáckhoản nợ ngắn hạn của công ty không có sự thay đổi nhiều qua 3 năm tuy nhiên vẫn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổn nguồn vốn của công ty

Ta có bảng mô tả về khả năng thanh toán của công ty

Khả năng thanh toán hiện hành=Tài sản lưu động/Nợ ngắn hạn

Khả năng thanh toán nhanh=(Tài sản lưu động-Dự trữ)/Nợ ngắn hạn

Khả năng thanh toán hiện hành của năm 2007 đều cao hơn 2 năm trước.Các khoản nợ ngắn hạn của công ty tăng đều qua 3 năm nhưng bên cạnh đó công ty cũng gia tăng tài sản lưu động.năm 2006 tài sản lưu động của công ty giảm tuy nhiên dự trữ lại tăng nguyên nhân là do công ty huy động một lượng tiền lớn để đầu tư vào tài sản cố định dẫn tới suy giảm cả khả năng thanh toán hiện hành vàkhả năng thanh toán nhanh của công ty.Năm 2007 công ty đã gia tăng các khoản

dự trữ dẫn tới khả năng thanh toán hiện hành của công ty tăng lên cao trong khi khả năng thanh toán nhanh lại giảm so với năm 2005.Thực ra các nguồn vốn công ty vay không phải là vay nóng nên đây không phải là vấn đề quá lo

lắng.Tuy nhiên việc công ty gia tăng các khoản nợ ngắn hạn lên quá cao dẫn tới suy giảm khả năng thanh toán như năm 2006 là một điều nguy hiểm công ty cầnphải chú ý bởi lẽ nếu hoạt động sản xuất bị đình trệ, công ty không thể chuyển hóa được các khoản dự trữ của mình thì sẽ rất dễ bị vỡ nợ

b.Về nhân lực

Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng đi lên từ một xí nghiệp lắp máy quy mô nhỏ với số lượng công nhân viên ban đầu chỉ khoảng vài chục người.Trải qua quá trình phát triển ,hiện nay công ty đã có 4 công ty con với số lượng công nhân viên lên đến hơn 4000 người.Không những gia tawg về số lương, công ty rất chú ý đến công tác tuyển chọn lao động đầu vào và nâng cao

chất lượng nguồn lao động.Cơ cấu lao động của công ty được thể hiện qua bảngsau

Kỹ sư máyXD

Kỹ sư thủylợi

Kỹ sư cầuđường

Cử nhân kinhtế

Kỹ sư nước

và môitrường

Kỹ sư thônggió và nhiệtlạnh

Kỹ sư kinh tếXD

Cử nhân luật,ngoại ngữ

Công nhânđiện nước

Công nhânxây dựng

Công nhânvận hành xe

cơ giới

(Nguồn :phòng tổ chức hành chính) Nhìn vào bảng ta thấy công ty có đội ngũ lao động trẻ khá đông chiếm 70% tổng số cán bộ của toàn công ty.Đây là thế mạnh của công ty với đội ngũ trẻ nhiệt tình với công việc,sáng tạo trong sản xuất đáp ứng được tính chất công việc đòi hỏi sức khỏe tốt.Bên cạnh đó công ty còn có đội ngũ nhân viên trình độcao với tỷ lệ được đào tạo đại học và sau đại học chiếm tới 8.6% đủ trình độ đảm nhận được những yêu cầu phức tạp của công việc.Đội ngũ công nhân chiếm tỷ trọng đông nhất với hơn 90.6% đều đã được tuyển chọn, đào tạo qua các trường dậy nghề có trình độ vững vàng, hiểu biết công việc có thể vận hành được những máy móc kỹ thuật cao.Bên cạnh số lượng công nhân viên kỹ thuật chiếm khá đông, công ty cũng có đội ngũ nhân viên được qua đào tạo về kinh tếchủ yếu tập trung vào các lĩnh vực tài chính,kế hoạch và nghiên cứu thị trường hầu hết đã được đào tạo qua đại học.Ngoài việc tuyển chọn công nhân kỹ thuật chất lượng cao, công ty cũng chú trọng tới mảng nghiên cứu thị trường, giám sát dự án.Số lượng 58 nhân viên trong đó hơn một nửa là nghiên cứu thị trường

và quản lý dự án là minh chứng cho điều đó

c.Về công nghệ

Đối với một công ty mà lĩnh vực hoạt động chính là xây dựng với hơn 90% cán bộ công nhân viên được đào tạo kỹ thuật thì vấn đề công nghệ là một yêu cầu lớn đặt ra cho công ty.Theo xu thế hiện đại hóa sản xuất, nâng cao chất lượng và thời gian thi công thì công ty đang không ngừng đổi mới và áp dụng

các công nghệ hiện đại.Hiện nay công ty đang thiết lập mối liên daonh liên kết với rất nhiều các cơ sở cung cấp và sửa chữa trang thiết bị trong và ngoài

nước.Mục tiêu trong thời gian tới của công ty là áp dụng các công nghệ mới vàosản xuất,thay đổi các công nghệ cũ lỹ và lạc hậu,từng bước đào tạo cho đội ngũ công nhân viên có đủ khả năng tiếp thu, vận hành tốt các máy móc thiết bị d.Về tài sản cố định

Tài sản cố định của công ty cổ phần lắp máy điện nước thay đổi qua 3 năm 2005,2006,2007được thể hiện qua bảng sau

Đơn vị:tỷ đChỉ tiêu Máy móc thiết bị và phương

TPHCM,thay thế các công cụ thi công lạc hậu của Liên Xô được sử dụng đã