MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP CAO SU SỐ 1

LCBN = 210.000 x Hệ số lương

26

M T S KI N NGH VÀ HOÀN THI N CÔNG TÁC TR CÔNG LAO Đ NG T I Ộ Ố Ế Ị Ệ Ả Ộ Ạ

XÍ NGHI P CAO SU S 1 Ệ Ố

Vi c tính toán và tr l ng cho ng i lao đ ng luôn là m t v n đệ ả ươ ườ ộ ộ ấ ề nóng h i và th ng xuyên đ c s a đ i b t kỳ m t doanh nghi p hayổ ườ ượ ử ổ ở ấ ộ ệ

m t Công ty nào Vì th cho nên nói đ n m t ch đ l ng hoàn h o thì vôộ ế ế ộ ế ộ ươ ả cùng khó vì cu c s ng luôn luôn thay đ i, c ch th tr ng và nhu c u c aộ ố ổ ư ế ị ườ ầ ủ con ng i cũng luôn luôn bi n đ i không ng ng Cho nên trong ph m vi đườ ế ổ ừ ạ ề tài này em ch đ a ra m t s ý ki n đ kh c ph c m t s nh c đi mỉ ư ộ ố ế ể ắ ụ ộ ố ượ ể trong công tác tr l ng xí nghi p cao su s 1 thu c Công ty Cao su Saoả ươ ở ệ ố ộ vàng Hà N i và em r t mong đ c s giúp đ , ch d n thêm c a các th yộ ấ ượ ự ỡ ỉ ẫ ủ ầ

cô giáo

Sau m t th i gian xem xét, tìm hi u v tình hình tr công lao đ ngộ ờ ể ề ả ộ

t i xí nghi p cao su s 1, em th y chính sách tr công trong xí nghi p cònạ ệ ố ấ ả ệ

m t s v n đ c n kh c ph c nh sau.ộ ố ấ ề ầ ắ ụ ư

Ki n ngh 1: ế ị

 Tr l ng phép và l ng đi h p = 100% l ng c b n: ả ươ ươ ọ ươ ơ ả

Đi u này t o ra s không công b ng gi a ng i có nhi m v đi h p vàề ạ ự ằ ữ ườ ệ ụ ọ ngh phép c a cán b công nhân viên xí nghi p Ngh phép đ c h ngỉ ủ ộ ở ệ ỉ ượ ưở 100% l ng c b n là đúng Nh ng ng i đi h p là ph c v cho xí nghi p,ươ ơ ả ư ườ ọ ụ ụ ệ

ph c v cho vi c s n xu t mà ch đ c h ng ph n l ng c b n, khôngụ ụ ệ ả ấ ỉ ượ ưở ầ ươ ơ ả

đ c h ng ph n l ng b xung Do v y, xí nghi p nên quy đ nh l i l ngượ ưở ầ ươ ổ ậ ệ ị ạ ươ

c a ng i đi h p nh sau:ủ ườ ọ ư

L = L CBN x (1 + h).

Trong đó:

L: l ng ngày đi h p.ươ ọ

LCBN: L ng c p b c ngày.ươ ấ ậ

h: H s l ng b xung.ệ ố ươ ổ

Ví d : ụ L ng c a kỹ thu t viên H b ph n kỹ thu t:ươ ủ ậ ở ộ ậ ậ

S ngày công làm là 25, trong đó s ngày đi h p là 1 L ng đ cố ố ọ ươ ượ

tính là:

B ng l ả ươ ng b ph n kỹ thu t ộ ậ ậ

Tê

n

Ch c ứ

danh

H s ệ ố

l ươ ng

M c ứ

l ươ ng

L ươ ng ngày

Số ngày công

Số ngày đi

h p ọ

L ươ ng

c p ấ

b c ậ

L ươ ng bổ xung

T ng ổ

590.10 0

340.44 0

930.44 0

S li u trong b ng đ c tính nh sau:ố ệ ả ượ ư

L ng c p b c ngày = L ng ngày x S ngày công = 22.696 x 26 =ươ ấ ậ ươ ố

590.000

L ng b xung = 25 x 22.696 x 0,6 = 340.440 đ (h s b xung h =ươ ổ ệ ố ổ

0,6)

T ng l ng = 590.100 + 340.440 = 930.440 đ.ổ ươ

L ng c a bà H đ c tính nh sau:ươ ủ ượ ư

Tên Ch c ứ

danh

H s ệ ố

l ươ ng

M c ứ

l ươ ng

L ươ ng ngày

Số ngày công

Số ngày đi

h p ọ

L ươ ng

c p ấ

b c ậ

L ươ ng bổ xung

T ng ổ

590.10

590.10 0

354.05 8

944.15 8

Trong đó:

L ng b xung = 26 x 22.696 x 0,6 = 354.058 đ.ươ ổ

T ng l ng = 590.100 x 354.058 = 944.158 đ.ổ ươ

 H s c p b c công vi c c a xí nghi p là 4,7 Trong khi đó h sệ ố ấ ậ ệ ủ ệ ệ ố

c p b c công nhân c a xí nghi p 5 Nh v y có s chênh l ch gi a c p b cấ ậ ủ ệ ư ậ ự ệ ữ ấ ậ

công vi c và c p b c công nhân Tình tr ng này sẽ d n đ n nh ng ng iệ ấ ậ ạ ẫ ế ữ ườ

có c p b c công nhân cao nh ng l i làm nh ng công vi c có c p b c th pấ ậ ư ạ ữ ệ ấ ậ ấ

h n, trong khi đó vi c tính l ng c a xí nghi p l i ph thu c hoàn toànơ ệ ươ ủ ệ ạ ụ ộ

vào l ng c p b c, đi u này sẽ t o ra s không h p lý gi a các cá nhânươ ấ ậ ề ạ ự ợ ữ

trong t p th Vì v y xí nghi p cao su s 1 c n ph i hoàn thi n l i danhậ ể ậ ệ ố ầ ả ệ ạ

sách các công nhân trong xí nghi p cùng v i h s l ng mà h đ cệ ớ ệ ố ươ ọ ượ

h ng theo đúng tính ch t công vi c mà h đ m nhi m ch không ph iưở ấ ệ ọ ả ệ ứ ả theo c p b c mà h có.ấ ậ ọ

 H s c p b c công vi c có nh h ng r t l n đ n ti n l ng c aệ ố ấ ậ ệ ả ưở ấ ớ ế ề ươ ủ

m i cán b công nhân viên Chính vì v y ngoài vi c quy đ nh th t đúng hỗ ộ ậ ệ ị ậ ệ

s l ng c p b c c a t ng ng i đúng v i v trí công vi c c a h , xíố ươ ấ ậ ủ ừ ườ ớ ị ệ ủ ọ nghi p c n ph i có nh ng chính sách nh m đ đ ng viên khuy n khíchệ ầ ả ữ ằ ể ộ ế

nh ng nhân viên m i ra tr ng đ h c g ng nâng cao trình đ Đ i v iữ ớ ườ ể ọ ố ắ ộ ố ớ các kỹ s , c nhân m i ra tr ng ngoài l ng theo h s l ng là 0,85%ư ử ớ ườ ươ ệ ố ươ

h s l ng kỹ s , c nhân và 1 ph n l ng b xung, xí nghi p nên tríchệ ố ươ ư ử ầ ươ ổ ệ

t quỹ l ng d phòng đ tăng thêm ph n l ng cho đ i t ng này, đừ ươ ự ể ầ ươ ố ượ ể nâng cao đ i s ng và kích thích h làm vi c có hi u qu trong th i gian t pờ ố ọ ệ ệ ả ờ ậ

s ự

Ki n ngh 2: ế ị

Đ i v i m c ph c p cho Giám đ c xí nghi p, Phó giám đ c xíố ớ ứ ụ ấ ố ệ ố nghi p và t tr ng là 0,4; 0,3 và 0,2 là quá ít so v i m c l ng t i thi u.ệ ổ ưở ớ ứ ươ ố ể Đây là quy đ nh c a Nhà n c Tuy nhiên do Công ty ngày càng m r ngị ủ ướ ở ộ

s n xu t, m c đ trách nhi m này càng cao, vi c gi nguyên m c ph c pả ấ ứ ộ ệ ệ ữ ứ ụ ấ trách nhi m này sẽ làm gi m m c đ trách nhi m và tinh th n làm vi cệ ả ứ ộ ệ ầ ệ

c a các nhà lãnh đ o.ủ ạ

V y em xin đ ngh m c ph c p lãnh đ o cho Giám đ c xí nghi p, Phóậ ề ị ứ ụ ấ ạ ố ệ giám đ c xí nghi p và t tr ng khi Công ty s n xu t kinh doanh có hi uố ệ ổ ưở ả ấ ệ

qu nh sau:ả ư

+ Giám đ c xí nghi p : H s ph c p là 0,9.ố ệ ệ ố ụ ấ

+ Phó giám đ c xí nghi p : H s ph c p là 0,7.ố ệ ệ ố ụ ấ

+ T tr ng : H s ph c p là 0,5.ổ ưở ệ ố ụ ấ

Nh v y m c ph c p đ c tính nh sau:ư ậ ứ ụ ấ ượ ư

+ Giám đ c xí nghi p : 210.000 x 0,9 = 189.000 đ.ố ệ

+ Phó giám đ c xí nghi p: 210.000 x 0,7 = 147.000 đ.ố ệ

+ T tr ng : 210.000 x 0,5 = 105.000 đ.ổ ưở

Ki n ngh 3: ế ị

 Vi c tính và tr l ng cho các kh i: Kh i qu n lý, kh i ph c v ,ệ ả ươ ố ố ả ố ụ ụ các t s n xu t tr c ti p tr l ng theo s n ph m t p th , xí nghi p quáổ ả ấ ự ế ả ươ ả ẩ ậ ể ệ chú tr ng t i h s l ng c p b c mà không chú tr ng đ n m c đ đóngọ ớ ệ ố ươ ấ ậ ọ ế ứ ộ góp c a t ng cá nhân đ i v i công vi c Đi u này sẽ h n ch nh ng ng iủ ừ ố ớ ệ ề ạ ế ữ ườ công nhân c g ng hoàn thi n công vi c c a mình, thi u t giác, l i vàoố ắ ệ ệ ủ ế ự ỷ ạ

ng i khác Tuy nhiên vi c đ cao y u t thâm niên là c n thi t Vi c trườ ệ ề ế ố ầ ế ệ ả

l ng ch căn c vào h s l ng có nh ng nh c đi m sau:ươ ỉ ứ ệ ố ươ ữ ượ ể

_ Đ i v i b ph n qu n lý: Vi c tr l ng theo h s l ng c p b c sẽ d nố ớ ộ ậ ả ệ ả ươ ệ ố ươ ấ ậ ẫ

đ n tình tr ng: M t ng i có h s l ng c p b c r t cao (do thâm niênế ạ ộ ườ ệ ố ươ ấ ậ ấ công tác cao) nh ng m c đ hoàn thành công vi c kém h n m t ng i cóư ứ ộ ệ ơ ộ ườ

h s l ng c p b c th p h n, l i đ c h ng m c l ng cao h n h nệ ố ươ ấ ậ ấ ơ ạ ượ ưở ứ ươ ơ ẳ theo đúng ph n h s c p b c c a mình.ầ ệ ố ấ ậ ủ

Ví d : ụ A và B cùng làm nhi m v tính l ng cho xí nghi p ệ ụ ươ ệ

A: Tính l ng cho b ph n s n xu t.ươ ộ ậ ả ấ

B: Tính l ng cho b ph n ph c v và qu n lý.ươ ộ ậ ụ ụ ả

A và B có h s l ng là nh nhau, trong khi đó m c đ hoàn thànhệ ố ươ ư ứ ộ công vi c khác nhau nh ng l i h ng cùng m t m c l ng.ệ ư ạ ưở ộ ứ ươ

_ T ng t v i b ph n ph c v và b ph n s n xu t tr c ti p tr l ngươ ự ớ ộ ậ ụ ụ ộ ậ ả ấ ự ế ả ươ theo s n ph m t p th Vi c tr l ng ch căn c vào l ng c p b c sẽả ẩ ậ ể ệ ả ươ ỉ ứ ươ ấ ậ

d n đ n tình tr ng sau:ẫ ế ạ

Ví dụ: T cán tráng (nhóm 1) b ng l ng nh sau:ổ ả ươ ư

Tên B c ậ

thợ

HSL cơ

b n ả M c l ứ ươ ng

L ươ ng ngày

Số ngày công

L ươ ng

c p b c ấ ậ Th c lĩnh ự

A

B

C

D

3

5

4

6

1,95 2,65 2,17 3,23

409.500 556.500 455.700 678.300

15.750 21.404 17.527 26.088

26 25 26 26

409.005 535.100 455.702 678.288

819.005 1.360.200 911.410 1.350.200

N u A làm nhi m v chu n b v i mành và cho vào máy s y A làmế ệ ụ ẩ ị ả ấ

vi c kém, Không hoàn thành k ho ch đ c giao làm nh h ng đ n năngệ ế ạ ượ ả ưở ế

su t c a B, C, D các v trí dây truy n ti p theo: Cán tráng, xé v i, c t cu nấ ủ ở ị ề ế ả ắ ộ vào ng s t A làm gi m năng su t c a c nhóm Tuy nhiên khi nh n l ngố ắ ả ấ ủ ả ậ ươ

A v n nh n đ c ph n l ng đ c a mình theo c p b c gi ng nh cácẫ ậ ượ ầ ươ ủ ủ ấ ậ ố ư thành viên khác trong nhóm

Đ đánh giá công b ng h n m c đ đóng góp c a các cá nhân đ i v iể ằ ơ ứ ộ ủ ố ớ công vi c, xí nghi p đ a thêm h s K (h s ch t l ng) đ tính l ngệ ệ ư ệ ố ệ ố ấ ượ ể ươ cho cán b công nhân viên các kh i qu n lý, kh i ph c v và các t s nộ ở ố ả ố ụ ụ ổ ả

xu t tr l ng s n ph m t p th ấ ả ươ ả ẩ ậ ể

Vi c xác đ nh h s K không nh ng ch căn c vào m c đ hoànệ ị ệ ố ữ ỉ ứ ứ ộ thành công vi c th hi n ch tiêu ch t l ng công vi c mà còn th hi n ệ ể ệ ỉ ấ ượ ệ ể ệ ở các ch tiêu ch t l ng công vi c mà còn th hi n các ch tiêu khác: Sỉ ấ ượ ệ ể ệ ở ỉ ố ngày công lao đ ng, k lu t lao đ ng, m i quan h v i đ ng nghi p, ý th cộ ỷ ậ ộ ố ệ ớ ồ ệ ớ trách nhi m v i công vi c ệ ớ ệ

Các ch tiêu c s đ xác đ nh h s K ỉ ơ ở ể ị ệ ố

- Ngày công lao đ ng: Th hi n s ngày công c a m i ng i.ộ ể ệ ở ố ủ ỗ ườ

- Ch t l ng công vi c: Th hi n k t qu s n xu t, s l ng s nấ ượ ệ ể ệ ở ế ả ả ấ ố ượ ả

ph m đat yêu c u.ẩ ầ

- K lu t lao đ ng: Th hi n nh ng vi ph m lao đ ng.ỷ ậ ộ ể ệ ở ữ ạ ộ

- M i quan h v i đ ng nghi p: Th hi n ý ki n qu n chúng.ố ệ ớ ồ ệ ể ệ ở ế ầ

- Ý th c trách nhi m đ i v i công vi c, tài s n máy móc c a Công ty.ứ ệ ố ớ ệ ả ủ

- Trách nhi m qu n lý.ệ ả

Các ch tiêu trên đ c phân làm 3 lo i: Lo i 1, lo i 2, lo i 3 Tuỳ theoỉ ượ ạ ạ ạ ạ tính ch t và m c đ quan tr ng cu các ch tiêu mà đánh giá v i các thangấ ứ ộ ọ ả ỉ ớ

đi m khác nhau Ch tiêu nào nh h ng l n nh t t i k t qu s n xu tể ỉ ả ưở ớ ấ ớ ế ả ả ấ kinh doanh thì đ c đánh giá đi m cao nh t Ng c l i ch tiêu nào ít ánhượ ể ấ ượ ạ ỉ

h ng t i k t qu s n xu t kinh doanh thì đ c đánh giá đi m th p h n.ưở ớ ế ả ả ấ ượ ể ấ ơ

 T ng ch tiêu trên phân lo i nh sau:ừ ỉ ạ ư

_ S ngày công lao đ ng: Ch tiêu này dùng đ xét xem m i ng i lao đ ngố ộ ỉ ể ỗ ườ ộ

có đ m b o s ngày công hay không (t ng s ngày công đi đ 26ả ả ố ổ ố ủ ngày/tháng)

+ N u ngh quá nhi u (l n h n 12 ngày) thì không xét đ n ch tiêuế ỉ ề ớ ơ ế ỉ này n a, mà ch tiêu này ch m 0 đi m.ữ ỉ ấ ể

+ N u s ngày ngh d i 12 ngày sẽ phân lo i nh sau:ế ố ỉ ướ ạ ư

Lo i 1: Ngh t 0 - 2 ngày.ạ ỉ ừ

Lo i 2: Ngh t 4 – 6 ngày.ạ ỉ ừ

Lo i 3: Ngh t 6 – 10 ngày.ạ ỉ ừ

Nh ng ngày ngh này có th là nh ng ngày ngh theo ch đ nh nghữ ỉ ể ữ ỉ ế ộ ư ỉ phép, ngh bù ho c ngh không l ng.ỉ ặ ỉ ươ

_ Ch t l ng công vi c:ấ ượ ệ

Ch tiêu này dùng đ đánh giá k t qu s n xu t c a m i cá nhân.ỉ ể ế ả ả ấ ủ ỗ

M c đ hoàn thành công vi c c a m i cá nhân trong nhóm Đ i v i bứ ộ ệ ủ ỗ ố ớ ộ

ph n s n xu t s n ph m ch tiêu này th hi n s l ng s n ph m đ t yêuậ ả ấ ả ẩ ỉ ể ệ ố ượ ả ẩ ạ

c u Đ i v i kh i gián ti p th hi n m c đ hoàn thành công vi c đ t ch tầ ố ớ ố ế ể ệ ứ ộ ệ ạ ấ

l ng.ượ

Lo i 1: Hoàn thành 100% công vi c c a mình đ c giao tr lên.ạ ệ ủ ượ ở

Lo i 2: Hoàn thành t 90% đ n d i 100% công vi c.ạ ừ ế ướ ệ

Lo i 3: Hoàn thành d i 90% công vi c.ạ ướ ệ

_ K lu t lao đ ng:ỷ ậ ộ

Ch tiêu này dùng đ đánh giá ý th c k lu t c a ng i lao đ ng Thỉ ể ứ ỷ ậ ủ ườ ộ ể

hi n nh ng vi ph m nh đi mu n v s m, b v trí công tác, không t pệ ở ữ ạ ư ộ ề ớ ỏ ị ậ chung trong công vi c gây hi u qu nghiêm tr ng…c th ch tiêu nàyệ ệ ả ọ ụ ể ỉ phân lo i nh sau:ạ ư

Lo i 1: Không có b t c vi ph m nào Không có hi n t ng đi mu nạ ấ ứ ạ ệ ượ ộ

v s m.ề ớ

Lo i 2: Không có vi ph m v ý th c k lu t Đi mu n v s m t 2 –ạ ạ ề ứ ỷ ậ ộ ề ớ ừ

5 bu i ho c b v trí công tác.ổ ặ ỏ ị

Lo i 3: Vi ph m l i đi mu n v s m t 5 bu i tr lên, không t pạ ạ ỗ ộ ề ớ ừ ổ ở ậ trung vào công vi c gây nh h ng đ n công vi c chung c a t p th ệ ả ưở ế ệ ủ ậ ể

_ M i quan h v i đ ng nghi p:ố ệ ớ ồ ệ

Ch tiêu này đánh giá t cách cá nhân c a m i ng i lao đ ng, chỉ ư ủ ỗ ườ ộ ỉ tieu này r t khó l ng hoá và ch d a vào ý ki n đánh giá, bình xét c aấ ượ ỉ ự ế ủ

qu n chúng ng i lao đ ng.ầ ườ ộ

Lo i 1: Luôn có ý th c giúp đ , chan hoà v i đ ng nghi p, s ng hoàạ ứ ỡ ớ ồ ệ ố mình v i t t c m i ng i.ớ ấ ả ọ ườ

Lo i 2: S ng cô l p, không hoà mình v i t p th , không có ý th cạ ố ậ ớ ậ ể ứ giúp đ m i ng i và cũng không xích mích v i ai.ỡ ọ ườ ớ

Lo i 3: Th ng xuyên gây ra s m t đoàn k t trong t p th làm nhạ ườ ự ấ ế ậ ể ả

h ng x u đ n công vi c và cu c s ng c a m i ng i.ưở ấ ế ệ ộ ố ủ ọ ườ

_ Ý th c và trách nhi m v i Công ty:ứ ệ ớ

Ch tiêu này d a vào ý ki n đánh giá c a t p th và cũng r t khóỉ ự ế ủ ậ ể ấ

l ng hoá Ta có th phân lo i ch t l ng ch tiêu này nh sau.ượ ể ạ ấ ượ ỉ ư

Lo i 1: Luôn có ý th c trong vi c b o v uy tín cũng nh tài s n, máyạ ứ ệ ả ệ ư ả móc thi t b c a Công ty, có trách nhi m trong m i công vi c đ c giao.ế ị ủ ệ ọ ệ ượ

Lo i 2: Thi u trách nhi m trong vi c b o v tài s n, máy móc trongạ ế ệ ệ ả ệ ả khi làm vi c, thi u ý th c xây d ng t p th ệ ế ứ ự ậ ể

Lo i 3: Ph m l i nh h ng đ n uy tín c a Công ty, làm thi t h i t iạ ạ ỗ ả ưở ế ủ ệ ạ ớ tài s n, máy móc c a Công ty do thi u trách nhi m.ả ủ ế ệ

_ Trách nhi m qu n lý:ệ ả

Ch tiêu này dùng đ đánh giá tinh th n trách nhi m c a các nhàỉ ể ầ ệ ủ

qu n lý nh ban giám đ c, các t tr ng s n xu t.ả ư ố ổ ưở ả ấ

Lo i 1: Luôn hoàn thành t t công vi c qu n lý, có ý th c xây d ngạ ố ệ ả ứ ự

t p th v ng m nh luôn đoàn k t và n ng nghe ý ki n c a qu n chúng.ậ ể ữ ạ ế ắ ế ủ ầ

Bi t lãnh đ o d n d t mang đ n ngu n l i cho t p th ế ạ ẫ ắ ế ồ ợ ậ ể

Lo i 2: Thi u nhi t tình trong công tác qu n lý, chuyên quy n khôngạ ế ệ ả ề nghe ý ki n đóng góp c a qu n chúng.ế ủ ầ

Lo i 3: Thi u công b ng, c a quy n đ a ra nh ng ph ng h ngạ ế ằ ử ề ư ữ ươ ướ kinh doanh sai l ch làm thi t h i đ n tài s n c a Công ty.ệ ệ ạ ế ả ủ

T ng ch tiêu này sẽ đ c ch m đi m và x p lo i ch t l ng nhừ ỉ ượ ấ ể ế ạ ấ ượ ư sau:

 Đ i v i cán b và công nhân viên trong xí nghi p, các ch tiêu nàyố ớ ộ ệ ỉ

đ c ch m đi m và x p lo i theo b ng sau:ượ ấ ể ế ạ ả

stt Tên ch tiêu ỉ Lo i 1 ạ Lo i 2 ạ Lo i 3 ạ

2

3

4

5

Ngày công lao đ ng.ộ

Ch t l ng công vi c.ấ ượ ệ

Kỹ thu t lao đ ng.ậ ộ

M i quan h v i đ ngố ệ ớ ồ

nghi p.ệ

Tinh th n trách nhi m.ầ ệ

25 30 20 10 15

15 25 15 5 10

10 15 7 3 5

Trong các ch tiêu trên ch tiêu v ch t l ng công vi c đ c đánhỉ ỉ ề ấ ượ ệ ượ giá v i s đi m cao nh t vì nó nh h ng tr c ti p và nhi u nh t kh iớ ố ể ấ ả ưở ự ế ề ấ ố

l ng s n ph m hay kh i l ng công vi c hoàn thành, nó nh h ng l nượ ả ẩ ố ượ ệ ả ưở ớ

đ n k t qu s n xu t kinh doanh c a xí nghi p.ế ế ả ả ấ ủ ệ

_ Ngày công lao đ ng: Cũng nh h ng t i k t qu s n xu t kinh doanh,ộ ả ưở ớ ế ả ả ấ tuy nhiên s ngày công này có th làm bù ho c làm thay nên x p v tríố ể ặ ế ở ị

th 2.ứ

_ K lu t lao đ ng: B t c m t công nhân nào cũng ph i ch p hành k lu tỷ ậ ộ ấ ứ ộ ả ấ ỷ ậ lao đ ng thì m i đ t đ c năng su t ch t l ng cao Tuy nhiên m i m tộ ớ ạ ượ ấ ấ ượ ỗ ộ công nhân không ph i do c ý mà do khách quan vi ph m k lu t N u điả ố ạ ỷ ậ ế

mu n v s m có lý do chính đáng thì trong các bu i khác h có th g ngộ ề ớ ổ ọ ể ắ

s c làm đ bù l i nh ng hôm không hoàn thành k ho ch Vì v y ch tieuứ ể ạ ữ ế ạ ậ ỉ này x p v trí th 3.ế ở ị ứ

_ Ý th c trách nhi m: Đ i v i các công nhân s n xu t, khi giao máy cho hứ ệ ố ớ ả ấ ọ

là h ph i ch u hoàn toàn trách nhi m v chi c máy đó, đ ng th i có ýọ ả ị ệ ề ế ồ ờ

th c trách nhi m trong v n hành máy sẽ an toàn cho b n thân h do v yứ ệ ậ ả ọ ậ

ch tiêu này x p v trí th 4.ỉ ế ở ị ớ

_ M i quan h v i đ ng nghi p: Có m i quan h t t sẽ t o đ c b u khôngố ệ ớ ồ ệ ố ệ ố ạ ượ ầ khí vui v , thân thi n gi a m i ng i Tuy nhiên ch tiêu này không nhẻ ệ ữ ọ ườ ỉ ả

h ng l n t i kh i l ng s n ph m hay kh i l ng công vi c nên x p vưở ớ ớ ố ượ ả ẩ ố ượ ệ ế ở ị trí th 5.ứ

Sau khi có b ng đi m trên ta phân lo i nh sau:ả ể ạ ư

Lo i 1: H s K = 1 t 90 đi m tr lên.ạ ệ ố ừ ể ở

Lo i 2: H s K = o.9 t 80 – 90 đi m.ạ ệ ố ừ ể

i n

i CDi



) 1

(

1

xN

xHSL

L CDi

26

000 210



Lo i 3: H s K = 0.8 t 80 đi m tr xu ng.ạ ệ ố ừ ể ở ố

Đ i v i các cán b qu n lý, t tr ng b ng đi m đ c phân lo i nhố ớ ộ ả ổ ưở ả ể ượ ạ ư sau

st

1

2

3

4

5

Ngày công lao đ ng.ộ

Ch t l ng công vi c.ấ ượ ệ

K lu t lao đ ng.ỷ ậ ộ

M i quan h v i đ ng nghi p.ố ệ ớ ồ ệ

Tinh th n trách nhi m.ầ ệ

20 25 20 10 25

10 20 15 5 20

5 15 7 3 10

B ng đi m này, đ a ch tiêu tinh th n trách nhi m ngang đi m v iả ể ư ỉ ầ ệ ể ớ

ch tiêu ch t l ng công vi c Vì đ i v i ng i qu n lý tinh th n tráchỉ ấ ượ ệ ố ớ ườ ả ầ nhi m là h t s c quan tr ng, trong công vi c lãnh đ o n u ng i qu n lýệ ế ứ ọ ệ ạ ế ườ ả

có tinh th n trách nhi m h sẽ c g ng h t mình đ d n d t đ n v mìnhầ ệ ọ ố ắ ế ể ẫ ắ ơ ị

đi đúng h ng và tìm m i cách đ đ n v mình s n xu t kinh doanh cóướ ọ ể ơ ị ả ấ

hi u qu ệ ả

Sau khi có b ng đi m ta cũng phân lo i t ng t nh trên:ả ể ạ ươ ự ư

Lo i 1: K = 1 t 80 đi m tr lên.ạ ừ ể ở

Lo i 2: K = 0,9 t 60 – 80 đi m.ạ ừ ể

Lo i 3: K = 0,8 t 60 đi m tr xu ng.ạ ừ ể ở ố

 Sau khi tính toán đ c h s K c a các cá nhân Ti n l ng đ cượ ệ ố ủ ề ươ ượ xác đ nh lai nh sau:ị ư

_ Đ i v i kh i qu n lý: Xí nghi p giao l ng cho kh i này d a vào l ngố ớ ố ả ệ ươ ố ự ươ

c p b c c a m i công nhân, Sau đó phân ph i quỹ l ng này cho các thànhấ ậ ủ ỗ ố ươ viên theo l ng c p b c và theo h s K.ươ ấ ậ ệ ố

+ Quỹ l ng t :ươ ổ

Trong đó: LCDi -L ng ch c danh công nhân iươ ứ

h - T l l ng b xungỷ ệ ươ ổ PCi - Ph c p công nhân iụ ấ

n - S công nhân trong t ố ổ

N - S ngày côngố + Chia l ng cho các thành viên trong t theo công th c sau:ươ ổ ứ

Trong đó: Ki: H s k c a công nhân i.ệ ố ủ

T ng t nh v y v i kh i ph c v ươ ự ư ậ ớ ố ụ ụ

_ Đ i v i kh i tr c ti p s n xu t: tr l ng theo đ n giá s n ph m cho t ,ố ớ ố ự ế ả ấ ả ươ ơ ả ẩ ổ

r i sau đó phân ph i l ng cho các công nhân trong t Cách chia l ngồ ố ươ ổ ươ

nh sau:ư

+ Quỹ l ng t :ươ ổ

L T = Q x L đg

Trong đó: Q: s l ng s n ph m t s n xu t ra.ố ươ ả ẩ ổ ả ấ

Lđg: Đ n giá l ng cho 1 đ n v s n ph m.ơ ươ ơ ị ả ẩ + Chia l ng cho các cá nhân trong t :ươ ổ

Trong đó: LCBNi - L ng c p b c ngày c a công nhân i.ươ ấ ậ ủ

LT - Quỹ l ng t ươ ổ

Ni - S ngày làm vi c công nhân i.ố ệ

Ki - H s K công nhân i.ệ ố

n - S công nhân trong t ố ổ

Đ i v i t c đi n: Toàn b các thành viên trong t thay phiên nhauố ớ ổ ơ ệ ộ ổ

tr c s a ch a và s n xu t khuôn theo 3 ca do t tr ng phân công Sau đóự ử ữ ả ấ ổ ưở

d a vào quỹ l ng c a xí nghi p giao cho (l ng c p b c + L ng s nự ươ ủ ệ ươ ấ ậ ươ ả

ph m) chia cho các thành viên trong t mà không căn c vào s l ngẩ ổ ứ ố ượ khuôn c a m i ng i s n xu t ra và m c đ đóng góp c a t ng ng iủ ỗ ườ ả ấ ứ ộ ủ ừ ườ

L CNi= L T

∑

i=1

n

L CBNNi xN i xK i

xL CBNi xN i xK i