LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Các chuyên gia đã đ a ra nhi u đ nh nghĩa khác nhau v qu n tr nhânư ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuy

LÝ LU N CHUNG V QU N TR NHÂN S TRONG DOANH NGHI P ẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Ề QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP ẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Ị NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Ự TRONG DOANH NGHIỆP ỆP

Trư c khi đi vào khái ni m qu n tr nhân s , ta sẽ đi xem xét th nàoệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào

là qu n tr trong doanh nghi p? Nh ta đã bi t, không ph i trong doanhản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàonghi p m i có các ho t đ ng qu n tr mà ho t đ ng qu n tr có trong b tệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất

kỳ m t t ch c nào, dù đó là t ch c doanh nghi p hay t ch c ph l iộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ợinhu n Do có nhi u trều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng phái, h c thuy t và cách ti p c n khác nhau vọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ế nào ế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

qu n tr nên m t đi u d hi u là cũng có nhi u cách đ nh nghĩa khác nhauản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ễ hiểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

v qu n tr Đ nh nghĩa dều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư i đây nh n m nh vai trò c a y u t con ngất ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ế nào ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềitrong ho t đ ng c a doanh nghi p nói chung và ho t đ ng qu n tr nóiạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàoriêng: “ Qu n tr doanh nghi p là t ng h p nh ng ho t đ ng đản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ợi ững hoạt động được thực ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic th cự , ta sẽ đi xem xét thế nào

hi n nh m đ t đệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic m c tiêu xác đ nh thông qua s n l c c a nh ngục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ỗ lực của những ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ững hoạt động được thực

ngường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi khác trong doanh nghi p”.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Qu n tr trong doanh nghi p bao g m: Qu n tr v v t ch t, qu n trản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàotài chính và qu n tr con ngản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi Trong đó quan tr ng nh t là qu n tr conọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

ngường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi, b i vì con ngường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi làm ch v t ch t và tài chính, là ngu n l c quanủa yếu tố con người ất ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ự , ta sẽ đi xem xét thế nào

tr ng nh t, quý giá nh t c a m i t ch c, m i doanh nghi p và nh ngọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất ất ủa yếu tố con người ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi

ta đã nói: “ M i qu n tr suy cho cùng là qu n tr con ngọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi”

Các chuyên gia đã đ a ra nhi u đ nh nghĩa khác nhau v qu n tr nhânư ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

s , nh ng chung quy l i, chúng ta có th đ a ra khái ni m v qu n trự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ư ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàonhân s nh sau: Qu n tr nhân s trong doanh nghi p là h th ng nh ngự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ững hoạt động được thực

ho t đ ng, nh ng phạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ững hoạt động được thực ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng pháp, cách th c c a t ch c có liên quan đ nức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ủa yếu tố con người ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ế nào

vi c tuy n ch n, đào t o, duy trì, phát tri n và đ ng viên ngệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ngộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

nh m s d ng có hi u qu nh t s c lao đ ng.ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

H u h t các nhà qu n tr trong các lĩnh v c qu n tr chuyên môn đ uế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

có trách nhi m tuy n d ng, hu n luy n đào t o, đánh giá công vi c vàệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàoquy t đ nh đ i v i vi c đ b t và khen thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ư ng nhân viên Nh ng ngững hoạt động được thực ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềilàm vi c trong b ph n nhân s là nh ng chuyên gia v nhân s , h đ a raệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ững hoạt động được thực ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ư

nh ng l i khuyên, có trách nhi m ph i h p các ho t đ ng nhân s giúp cácững hoạt động được thực ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ợi ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nàoGiám đ c b ph n Nhà qu n tr nhân s cũng có th có nh ng tr lý đố con người ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ững hoạt động được thực ợi ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

th c hi n nh ng ho t đ ng nhân s riêng bi t Trong h u h t các t ch c,ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ững hoạt động được thực ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợiphòng nhân s đ u đ m nhi m ch c năng qu n lý nhân viên, tuỳ theo đ cự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ặc

đi m riêng c a m i doanh nghi p, mô hình các m i quan h v qu n trểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ủa yếu tố con người ỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàonhân s có nh ng đi m khác nhau.ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ững hoạt động được thực ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

Ngu n nhân s khác v i các ngu n khác c a doanh nghi p do chínhồm: Quản trị về vật chất, quản trị ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

b n ch t c a con ngản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ủa yếu tố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi Nhân viên có các năng l c, đ c đi m cá nhân khácự , ta sẽ đi xem xét thế nào ặc ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhaunhau, có ti m năng phát tri n, có kh năng hình thành nhóm h i, các tều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi

ch c công đoàn đ b o v quy n l i c a h , có th đánh giá và đ t câu h iức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ợi ủa yếu tố con người ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ặc ỏi

đ i v i ho t đ ng c a các qu n tr gia, hành vi c a h có th thay đ i phố con người ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của nhữngthu c chính b n thân c a h , ho c s tác đ ng c a môi trộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ặc ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng xungquanh Do đó, qu n tr nhân s khó khăn và ph c t p h n nhi u so v iản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

qu n tr các y u t khác c a quá trình s n xu t kinh doanh Chính vì v y,ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ố con người ủa yếu tố con người ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất

m i nhà qu n tr , dù c p nào đi chăng n a cũng c n ph i n m đọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ững hoạt động được thực ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ắm được ượic

nh ng phững hoạt động được thực ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng pháp và cách th c qu n tr con ngức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi

M c tiêu c a qu n tr nhân s là cung c p cho doanh nghi p, t ch cục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ủa yếu tố con người ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi

m t l c lộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượing lao đ ng đ m b o v s lộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ố con người ượing và ch t lất ượing trong m i th iọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

kỳ kinh doanh Do đó, qu n tr nhân s có vai trò r t quan tr ng.ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

 V m t chính tr - xã h i:ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ặc ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

Th hi n tính u vi t c a m t ch đ xã h i trong vi c kh ng đ nhểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẳng định ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàovai trò ch th c a ngủa yếu tố con người ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ủa yếu tố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng, đ ng th i cũng th hi n s công b ng,ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của nhữngbình đ ng trên c s th c hi n nguyên t c phân ph i theo lao đ ng vàẳng định ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ắm được ố con người ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

hi u qu s n xu t kinh doanh Tác đ ng tích c c c a qu n tr nhân s làệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nàolàm cho ngường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng c ng c lòng tin đ i v i doanh nghi p, v i ch động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ố con người ố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

xã h i, có ý th c đ y đ h n v c ng hi n.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ủa yếu tố con người ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ố con người ế nào

 V m t kinh t :ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ặc ế nào

Nh ho t đ ng qu n tr nhân s ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào trong doanh nghi p mà khai thácệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

nh ng ti m tàng, s c sáng t o, lòng nhi t tình, ti t ki m s c lao đ ng, tăngững hoạt động được thực ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bấtnăng su t lao đ ng, hi u qu kinh doanh, t o đi u ki n th c hi n t t quỹất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người

lương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng, nâng cao m c s ng c a ngức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ố con người ủa yếu tố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

1.1.3.Nh ng nguyên t c c b n c a qu n tr nhân s trong doanh ững nguyên tắc cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh ắc cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh ơ bản của quản trị nhân sự trong doanh ản trị nhân sự ủa quản trị nhân sự trong doanh nghiệp ản trị nhân sự ị nhân sự ự

nghi p ệm về quản trị nhân sự

Đ i v i m i doanh nghi p, trong m i th i kỳ kinh doanh khác nhau cóố con người ỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ỗ lực của những ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

th v n d ng phểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng pháp hình th c qu n tr nhân s thích h p, songức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ợi

ph i tuân th nh ng nguyên t c c b n sau:ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ững hoạt động được thực ắm được ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

- Đ m b o chuyên môn hoá k t h p v i trang b ki n th c t ng h p.ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ợi ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ợi

- Ph i h p ch t chẽ gi a phân công lao đ ng và h p tác lao đ ng.ố con người ợi ặc ững hoạt động được thực ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

- S d ng lao đ ng ph i d a trên c s đào t o, b i dử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ưỡng để nâng caong đ nâng caoểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhautrình đ lao đ ng.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

- S d ng lao đ ng ph i k t h p v i thù lao lao đ ng h p lý.ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ợi

- K t h p thế nào ợi ư ng, ph t v t ch t và tinh th n v i tăng cạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ất ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng k lu t laoỷ luật lao

đ ng.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

1.2 N I DUNG C A QU N TR NHÂN S ỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Ị NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Ự TRONG DOANH NGHIỆP

Phân tích công vi c là quá trình nghiên c u n i dung công vi c nh mệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của nhữngxác đ nh đi u ki n ti n hành, các nhi m v , trách nhi m, quy n h n khiị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

th c hi n công vi c và các ph m ch t, kỹ năng nhân viên c n thi t ph i cóự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ất ế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

đ th c hi n t t công vi c.ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Đ có th đ a ra đểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ư ượic nh ng công vi c c n thi t đ i v i ngững hoạt động được thực ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao

đ ng c n tuy n, đ ng th i có c s đ đãi ng , đào t o và phát tri n nhânộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

s , nhà qu n tr nhân s c n ph i ti n hành phân tích công vi c.ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Khi phân tích công vi c c n xây d ng đệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượic hai tài li u c b n là b nệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

mô t công vi c và văn b n li t kê các ch c năng, nhi m v , các m i quanản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ố con người

h trong công vi c, các đi u ki n làm vi c, yêu c u ki m tra, giám sát vàệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhaucác tiêu chu n c n đ t đẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic khi th c hi n công vi c B n mô t công vi cự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàogiúp ta hi u n i dung, yêu c u c a công vi c và hi u đểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ượic quy n h n vàều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bấttrách nhi m khi th c hi n công ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

vi c B n tiêu chu n công vi c là văn b n li t kê nh ng yêu c u v năngệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ững hoạt động được thực ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

l c cá nhân nh trình đ h c v n, kinh nghi m công tác, kh năng gi iự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàoquy t các v n đ , các kỹ năng khác và các đ c đi m cá nhân thích h pế nào ất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ặc ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ợi

nh t cho công vi c B n tiêu chu n công vi c giúp chúng ta hi u đất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ượicdoanh nghi p c n lo i nhân viên nh th nào đ th c hi n công vi c t tệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ư ế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người

nh t.ất

Phân tích công vi c cung c p các thông tin v nh ng yêu c u đ cệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ững hoạt động được thực ặc

đi m v công vi c nh : Các hành đ ng nào c n ti n hành th c hi n, th cểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào

hi n nh th nào và t i sao, các lo i máy móc trang b d ng c nào c nệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của nhữngthi t khi th c hi n công vi c, các m i quan h v i c p trên và v i đ ngế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ồm: Quản trị về vật chất, quản trịnghi p trong th c hi n công vi c… Không bi t phân tích công vi c, nhàệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

qu n tr sẽ không th t o ra s ph i h p đ ng b gi a các b ph n c c uản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ợi ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ững hoạt động được thực ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ấttrong doanh nghi p, không th đánh giá đệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ượic chính xác yêu c u c a côngủa yếu tố con người

vi c, không th đánh giá đúng năng l c th c hi n công vi c c a nhân viênệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người

và do đó không th tr lểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng, kích thích h k p th i, chính xác Đ c bi t,ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ặc ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàophân tích công vi c là công c r t h u hi u giúp các t ch c, doanh nghi pệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ất ững hoạt động được thực ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

m i thành l p ho c đang c n có s c i t , thay đ i v c c u t ch c, tinhặc ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ất ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi

gi m biên ch nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Các nhàản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất

nghiên c u kinh t cho r ng phân tích công vi c “ Là hòn đá t ng c a qu nức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ế nào ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

tr nhân s , không có nó thì khó có th hoàn thành các ch c năng qu n trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàokhác”

1.2.2.1.S c n thi t ự cần thiết ần thiết ết

M i công vi c, b ph n đ u có nh ng đ c thù riêng có c a nó, do đóỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ững hoạt động được thực ặc ủa yếu tố con người

c n ph i l a ch n trong s nh ng ngản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ố con người ững hoạt động được thực ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ượii đ c tuy n d ng đ x p x p choểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ắm được ế nào

h vào nh ng v trí phù h p sao cho công vi c mà h đ m nh n có thọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ững hoạt động được thực ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ợi ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

gi m b t đản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượic chi phí đào t o.ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

Trong quá trình s d ng nhân s , nhà qu n tr ph i n m b t đử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ắm được ắm được ượic

nh ng tâm t , tình c m… c a m i ngững hoạt động được thực ư ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ỗ lực của những ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhaui đ có hư ng tác đ ng sao cho hộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềhoà đ ng vào công vi c c a mình nh m đ t đồm: Quản trị về vật chất, quản trị ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic m c tiêu đ ra c a đ nục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ủa yếu tố con người ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến

v ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

1.2.2.2.D báo nhu c u tuy n d ng ự cần thiết ần thiết ển dụng ụng

Trong m i th i kỳ kinh doanh c a t ch c, đ n v qu n tr nhân sọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ủa yếu tố con người ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào

ph i luôn đáp ng nhu c u v l c lản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượing lao đ ng Do đó, nhà qu n tr c nộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

d a vào kh năng v ngu n nhân s đ có nh ng d báo, d tính đ đápự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ững hoạt động được thực ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ủa yếu tố con người ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ố con người ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi

- Chi n lế nào ượic và k ho ch s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: Đâyế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

là căn c quan tr ng nh t b i vì trong chi n lức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất ế nào ượic và trong k ho ch c aế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con ngườidoanh nghi p đã nêu rõ nh ng m c tiêu và nh ng gi i pháp đ hoàn thànhệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ững hoạt động được thực ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ững hoạt động được thực ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhaucác m c tiêu đó c a doanh nghi p.ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

- Tình tr ng v s lạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ố con người ượing và ch t lất ượing lao đ ng c a doanh nghi p hi nộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàonay có kh năng đ m b o hoàn thành m c tiêu c a doanh nghi p hayản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

không và s thay đ i c a nó theo chi u hự , ta sẽ đi xem xét thế nào ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ủa yếu tố con người ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ư ng nào, t t h u hay là phátục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của nhữngtri n…ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

- S bi n đ ng c a y u t môi trự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ế nào ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng cũng là m t căn c đ d báoộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nàonhu c u nhân s Nó có th t o ra các c h i và nguy c đ i v i t ch cự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ố con người ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi

ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ừ đó nó có tác

đ ng đ n vi c d báo nhu c u tuy n d ng nhân s ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ự , ta sẽ đi xem xét thế nào

1.2.2.3.Tuy n d ng nhân s ển dụng ụng ự cần thiết

a Ngu n tuy n ch n ồn tuyển chọn ển chọn ọn

Ngu n n i b : Khi có v trí tr ng, thông thồm: Quản trị về vật chất, quản trị ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng các công ty thường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng

có xu hư ng đ a ngư ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi có th đ m nh n thay th h trong ph m vi n i bểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bấtcông ty D a vào nh ng k ho ch, d đ nh v nhân s c a đ n v , nghiênự , ta sẽ đi xem xét thế nào ững hoạt động được thực ế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

c u h s cán b công nhân viên trong đ n v thông báo đ m i ngức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềicùng bi t nhu c u tuy n d ng, th t c, đi u ki n, tiêu chu n, đ i tế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ủa yếu tố con người ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ố con người ượing

c n chuy n ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

- u đi m:Ưu điểm: ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

+ Có đ y đ thông tin nhân viên c n tuy n ch n.ủa yếu tố con người ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

+ Chi phí tuy n ch n th p.ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất

+ Nhân viên d dàng, thu n l i h n trong vi c th c hi n công vi c.ễ hiểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ợi ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào+ Nhân viên quen, hi u đểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ượic m c tiêu c a doanh nghi p và d tìmục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ễ hiểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

ra cách đ t đạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic m c tiêu đó.ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những

- Nhượic đi m:ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

+ Nhân viên thi u sáng t o trong công vi c.ế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

+ T o tâm lý căng th ng, d chia bè phái trong doanh nghi p.ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ẳng định ễ hiểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Ngu n bên ngoài: Khi mà trong n i b không tìm đồm: Quản trị về vật chất, quản trị ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic ngường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi có khản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàonăng đáp ng yêu c u đ t ra thì ph i tuy n s ngu n ch y u sau:ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ặc ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ố con người ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ủa yếu tố con người ế nào

T nhân viên cũ: Là ngừ đó nó có tác ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi đã có th i gian làm vi c t i công ty nh ngờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ư

đã xin ngh , thuyên chuy n công tác… nay mu n tr l i làm vi c.ỉ, thuyên chuyển công tác… nay muốn trở lại làm việc ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ố con người ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

T h th ng các trừ đó nó có tác ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng l p chuyên nghi p: Đ i ngũ này đệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic đào

t o m t cách bài b n, có h th ng nên có trình đ - kinh nghi m nh tạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất

đ nh.ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

T các đ n v khác, trung tâm gi i thi u vi c làm.ừ đó nó có tác ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

T các m i quan h v i nhân viên c a công ty.ừ đó nó có tác ố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người

- u đi m:Ưu điểm: ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

+ Có ngu n cung c p lao đ ng phong phú, đa d ng Doanh nghi pồm: Quản trị về vật chất, quản trị ất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

có kh năng l y nhân s theo yêu c u m t cách đa d ng.ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

+ Tháo g đỡng để nâng cao ượic nh ng khó khăn vững hoạt động được thực ư ng m c trong n i b doanhắm được ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bấtnghi p, gi i quy t công ăn vi c làm cho ngệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng, kh c ph c động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ắm được ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ượictình tr ng th t nghi p c a xã h i.ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ủa yếu tố con người ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

- Nhượic đi m:ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau

+ Ch a ph n ánh đư ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượic đ y đ v trình đ , năng l c, ph m ch tủa yếu tố con người ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ất

c a ngủa yếu tố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ượii đ c tuy n ch n.ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

+ Chi phí tuy n ch n l n.ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

+ T n nhi u th i gian.ố con người ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

b Quy trình và n i dung tuy n ch n ội dung tuyển chọn ển chọn ọn

Bao g m các bồm: Quản trị về vật chất, quản trị ư c sau đây:

Bư c 1: Thu th p ng c viên và th c hi n công tác sàng l c ban đ u.ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

Là bư c đ u tiên trong quá trình tuy n ch n ngểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ế nàoi đ n xin vi c, làệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

bư c xem xét m t cách s b v nhu c u nhân s và xác đ nh nh ng tiêuộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ững hoạt động được thựcchu n, m c tiêu tuy n ch n Thông thẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng bư c này dư i các hình th cức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi

và phương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng ti n thông tin đ i chúng, doanh nghi p có th tuyên truy nệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

r ng rãi v nhu c u nhân s đ thu hút l c lộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượing lao đ ng d a vào vi cộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

mô t ngh nghi p, nhu c u và tính ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

ch t công vi c, đi u ki n làm vi c, ch đ lất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng b ng đ l a ch n ng cổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động.viên ban đ u.

Bư c 2: Hoàn thi n đ n xin vi c.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Nh ng ngững hoạt động được thực ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi có trong danh sách đượic xét c n hoàn thi n đ n xinệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến

vi c theo m u c a doanh nghi p N i dung đ n xin vi c ph i ng n g n,ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẫu của doanh nghiệp Nội dung đơn xin việc phải ngắn gọn, ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ắm được ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềxúc tích và cung c p đ y đ thông tin c b n nh : Trình đ h c v n, gi iất ủa yếu tố con người ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ấttính, tu i tác, tóm lổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ượic quá trình ho t đ ng, hoàn c nh gia đình, quan hạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

xã h i… đ tho mãn m c đích tuy n ch n.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

Bư c 3: Mô t công vi c và xác đ nh các tiêu chu n ch c danh côngản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi

vi c.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Phân tích cho ngường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ế nàoi đ n xin vi c bi t vi c h sẽ làm n u đệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ế nào ượic ch n.ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềSau khi mô t , c n xác đ nh tiêu chu n công vi c mà ngản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng c n cóộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

nh : Chuyên môn, h c v n, kinh nghi m, th l c tâm sinh lý…ư ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Bư c 4: Th c hi n các th nghi m ngh nghi p.ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Thông qua hình th c tr c nghi m, ki m tra trí thông minh, kh năng,ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ắm được ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàonăng khi u c n có nh m cung c p thông tin cho vi c tuy n ch n hi u quế nào ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

h n.ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến

Bư c 5: T ch c ph ng v n toàn di n.ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ỏi ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Nh m đánh giá s thông minh, cá tính và ki n th c c a ngằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ủa yếu tố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ế nàoi đ nxin vi c.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Bư c 6: Ki m tra d ki n.ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ững hoạt động được thực ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Là ki m tra l i t t c l i các tài li u đã thu th p đểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượic Qua các hình

th c trên đánh giá m c đ chính xác c a chúng mà ti n hành đánh giá bức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ế nào ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợisung đ ki m tra l i nh ng v n đ c n nghi v n.ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ững hoạt động được thực ất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất

Bư c 7: Th thách ngử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ế nàoi đ n xin vi c.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Trư c khi nh n chính th c c n giao vi c cho h làm và đánh giá khức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàonăng Khi giao vi c c n ph i k t h p v i t o đi u ki n thu n l i cho h vệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ợi ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ợi ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

phương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng ti n, môi trệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng làm vi c đ h có kh năng hoàn thành công vi cệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

m t cách t t nh t, t o cho h lòng tin đ hoàn thành công vi c.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ố con người ất ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Bư c 8: Ki m tra y t và th l c.ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Nh m xác đ nh tình tr ng s c kho c a ngằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ẻ của người đến xin việc để khẳng ủa yếu tố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ế nàoi đ n xin vi c đ kh ngệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ẳng định

đ nh ngị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi đó có đ đi u ki n đ th c hi n công vi c Ngoài ra, nó còn làủa yếu tố con người ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

c s pháp lý đ đ phòng trơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng h p nhân viên kháng ngh v b nh nghợi ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềnghi p.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

Bư c 9: Ra quy t đ nh chính th c đ ti p nh n.ế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ế nào

B trí s d ng nhân s là ho t đ ng quan tr ng nh t quy t đ nh đ nố con người ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất ế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào

hi u qu s d ng ngu n nhân l c trong doanh nghi p Đ b trí s d ngệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ố con người ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của nhữngnhân s m t cách có hi u qu chúng ta c n đ m b o năm yêu c u sau:ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

- S d ng h p lý s lử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ợi ố con người ượing lao đ ng.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

- S d ng h p lý ch t lử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ợi ất ượing lao đ ng.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

- S d ng h p lý th i gian lao đ ng.ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ợi ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

- S d ng h p lý cử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ợi ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng đ lao đ ng.ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

- S d ng h p lý năng su t lao đ ng.ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ợi ất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

1.2.3.1.S d ng s l ử dụng số lượng lao động ụng ố lượng lao động ượng lao động ng lao đ ng ộng

S d ng s lử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ố con người ượing lao đ ng động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic hi u là ai cũng có công ăn vi c làm, aiểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàocũng có công vi c phù h p v i trình đ c a mình.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người

đây chúng ta c n hai ph m trù là th a lao đ ng tuy t đ i và th a+ ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ừ đó nó có tác ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ừ đó nó có táclao đ ng tộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng đ i.ố con người

- Th a lao đ ng tuy t đ i: Là nh ng ngừ đó nó có tác ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ững hoạt động được thực ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi đang thu c danh sách c aộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con ngườidoanh nghi p nh ng không b trí vi c làm, là s ngệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ư ố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi dôi ra ngoài đ nhị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

biên cho t ng khâu công tác, t ng b ph n s n xu t kinh doanh Nguyênừ đó nó có tác ừ đó nó có tác ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ấtnhân khách quan là do s phát tri n c a trình đ khoa h c kỹ thu t ngàyự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ủa yếu tố con người ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềcàng ti n b d n đ n t đ ng hoá cao đã làm cho s ngế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ẫu của doanh nghiệp Nội dung đơn xin việc phải ngắn gọn, ế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng ngàyộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bấtcàng ít đi; do xu hư ng toàn c u hóa ngày càng phát tri n làm cho lểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ượinglao đ ng d th a Nguyên nhân ch quan là do chi n lộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ư ừ đó nó có tác ủa yếu tố con người ế nào ượic đào t o phátạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bấttri n con ngểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi và kh năng t b i dản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ưỡng để nâng caong c a ngủa yếu tố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng đ đáp ngộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợinhu c u công vi c.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

- Th a lao đ ng từ đó nó có tác ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng đ i: Là s ngố con người ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi đã đượic đ nh biên trên dâyị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàochuy n s n xu t kinh doanh và các khâu công tác khác song không đ vi cều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàolàm cho c ngày và ca làm vi c do nhi u nguyên nhân khác nhau Nh ngản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ững hoạt động được thựcnguyên nhân này

mang tính ch quan c a doanh nghi p là thu c v trình đ t ch c qu n lýủa yếu tố con người ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

c a doanh nghi p Ví d nh không b o dủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ư ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ưỡng để nâng caong s a ch a máy móc k pử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ững hoạt động được thực ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

th i, không t o đờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic vi c làm, máy h ng, m t đi n…ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ỏi ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

+ ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượi ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượi ấtnghi p ngay t i c ng nhà máy” Đi u đó sẽ gây ra s lãng phí s c lao đ ng,ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bấtlàm gi m năng su t lao đ ng Trong khi ngản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng không động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động

d ng mà doanh nghi p v n ph i tr lục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẫu của doanh nghiệp Nội dung đơn xin việc phải ngắn gọn, ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng cho h đã làm gi m thu nh pọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

c a doanh nghi p M t khác, khi lủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ặc ượing nhu c u vượit quá nhu c u s n xu tản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất

d n t i vi c quỹ ti n lẫu của doanh nghiệp Nội dung đơn xin việc phải ngắn gọn, ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ương pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đếnng trong doanh nghi p tăng h n d ki n do cóệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào

ngường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi lao đ ng không có vi c ho c không đ vi c nên phí và giá thành s nộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ặc ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

ph m b đ i lên khi n cho s c c nh tranh c a doanh nghi p b gi m d n,ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ế nào ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

n u kéo dài sẽ đ y doanh nghi p đ n b v c phá s n Vì v y, doanhế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ờng phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàonghi p nào cũng ph i thệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng xuyên xem xét l i l c lạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượing lao đ ng c aộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con ngườimình và c n có nh ng bi n pháp đ kh c ph c Hi n nay, nhi u doanhững hoạt động được thực ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ắm được ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềnghi p đã áp d ng nh ng bi n pháp sau:ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ững hoạt động được thực ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

- Đánh giá phân lo i lao đ ng trên c s s p x p l i l c lạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ắm được ế nào ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ự , ta sẽ đi xem xét thế nào ượing lao đ ngộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất

đ có c c u t i u Đ a nh ng ngểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ơng pháp, cách thức của tổ chức có liên quan đến ất ố con người ư ư ững hoạt động được thực ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi không đ tiêu chu n ra kh i dâyủa yếu tố con người ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ỏichuy n s n xu t Bi n phát này nh m s d ng có hi u qu nh t năng su tều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ất

c a dây chuy n và nâng cao năng su t lao đ ng c a công nhân đ m b oủa yếu tố con người ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ủa yếu tố con người ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nàoyêu c u s n xu t và ch t lản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ất ượing s n ph m.ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có

- M r ng các ho t đ ng s n xu t kinh doanh theo hộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ư ng chuyên mônhoá k t h p đa d ng hoá s n ph m và kinh doanh t ng h p đ gi i quy tế nào ợi ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ợi ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào

vi c làm cho s ngệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ố con người ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi dôi ra Đa d ng hoá s n ph m theo hai hạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ư ng:

+ C i ti n hoàn thi n s n ph m truy n th ng.ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ế nào ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ố con người

+ Phát tri n thêm s n ph m m i t c là phát tri n nh ng s n ph mểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ững hoạt động được thực ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải cóngoài s n ph m s d ng Ho t đ ng kinh doanh t ng h p c a doanhản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ổ chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ợi ủa yếu tố con ngườinghi p bao g m các lo i d ch v : B o dệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ưỡng để nâng caong, s a ch a, gia công và cácử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ững hoạt động được thực

d ch v khác.ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những

- C đi đào t o b i dử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ạt động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ồm: Quản trị về vật chất, quản trị ưỡng để nâng caong, nâng cao trình đ chuyên môn đ i v i nh ngộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ố con người ững hoạt động được thực

ngường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi có tri n v ng.ểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về

1.2.3.2.S d ng ch t l ử dụng số lượng lao động ụng ất lượng lao động ượng lao động ng lao đ ng ộng

S d ng ch t lử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ất ượing lao đ ng động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic hi u là vi c s d ng đúng ngànhểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của nhữngngh , b c th chuyên môn, s trều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ợi ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềng, kỹ năng, kỹ s o Ch t lản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ượing lao

đ ng động quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ượic th hi n b ng c p, h c hàm, h c v , c p b c th , kinh nghi mểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ất ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ọc thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ất ợi ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

và kỹ năng

Đ s d ng t t ch t lểu là cũng có nhiều cách định nghĩa khác nhau ử dụng có hiệu quả nhất sức lao động ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ố con người ất ượing lao đ ng chúng ta c n nghiên c u và ápộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi

d ng đúng đ n nh ng hình th c phân công lao đ ng trong doanh nghi p.ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ắm được ững hoạt động được thực ức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp hay tổ chức phị lợi ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào

- Phân công lao đ ng theo ngh : Là s p x p nh ng ngộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ắm được ế nào ững hoạt động được thực ường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau vềi có cùngnghi p v chuyên môn vào m t ngh hay m t nhóm.ệm quản trị nhân sự , ta sẽ đi xem xét thế nào ục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của những ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất ều trường phái, học thuyết và cách tiếp cận khác nhau về ộng quản trị mà hoạt động quản trị có trong bất