V i c c u t ch c và qu n lý nh hi n nay c a nhà máy đã đ mới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức
Trang 1KI N NGH VÀ GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N TR ẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Ị VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Ị VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHI P T I CÔNG TY V N T I XÂY D NG VÀ CH BI N ỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ẠI CÔNG TY VẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN ẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN ẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ỰNG VÀ CHẾ BIẾN ẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
I V c c u t ch c: ề cơ cấu tổ chức: ơ cấu tổ chức: ấu tổ chức: ổ chức: ức:
Nhà máy V t li u ch u l a đật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc b trí theo ki u tr c tuy n ch cố trí theo kiểu trực tuyến chức ểu trực tuyến chức ực tuyến chức ến chức ức năng C th : 1 giám đ c, 2 phó giám đ c, 6 phòng ch c năng và 3 phânụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ức
xư ng V i c c u t ch c và qu n lý nh hi n nay c a nhà máy đã đ mới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ư ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
b o đản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc tính g n nh , t p trung, các phòng phân công nhi m v rõ ràng,ọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, ẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân không ch ng chéo, đ m b o tính ch đ ng và kh quan th c hi n nhi mồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ủa nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
v trong s n xu t kinh doanh c a nhà máy Tuy v y nhà máy v n ph iụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ủa nhà máy đã đảm ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ẫn phải ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
thư ng xuyên quan tâm đ n công tác t ch c c a mình và t đó tìm raến chức ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ủa nhà máy đã đảm ừ đó tìm ra
được bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc nh ng u những ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ư ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc đi m đ phát huy và có bi n pháp kh c ph c nh mểu trực tuyến chức ểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ắc phục nhằm ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ằm đem l i cho nhà máy hi u qu s n xu t kinh doanh cao nh t Kh ng đ nhệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ẳng định ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
đư ng l i, gi i pháp nhà máy đ a ra là đúng đ n Đ tránh đố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ư ắc phục nhằm ểu trực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chức ực tuyến chứcc s quá t iản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
c a công vi c khi quy mô kinh doanh c a nhà máy ngày m t tăng mà v nủa nhà máy đã đảm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ẫn phải
đ m b o đản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc c c u t ch c g n nh , linh ho t, có đ tin c y l n, ti tơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, ẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, ộng và khả quan thực hiện nhiệm ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ến chức
ki m đệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc chi phí qu n lý thì nhà máy nên ti p t c th c hi n theo c c uản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
qu n lý t ch c đó T ch c và qu n lý c n ph i m m d o và ch t chẽ,ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ềm dẻo và chặt chẽ, ẻo và chặt chẽ, ặt chẽ, tránh hi n tệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcng c ng nh c v t ch c và m nh l nh.ức ắc phục nhằm ềm dẻo và chặt chẽ, ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
II V ho ch đ nh chi n l ề cơ cấu tổ chức: ạch định chiến lược: ịnh chiến lược: ến lược: ược: c:
Nhà máy đã xác đ nh th trịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng là m c tiêu, là y u t quy t đ nh choụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ến chức ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
s n xu t Do th trản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng tiêu th bia s a đ u nành trong n i b công tyụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ộng và khả quan thực hiện nhiệm ộng và khả quan thực hiện nhiệm không n đ nh và ngày càng gi m, ngay t cu i năm 2001 nhà máy đã t pổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ừ đó tìm ra ố trí theo kiểu trực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức trung khai thác th trịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng ngoài công ty, đàm phán và ký h p đ ng choợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm năm 2002, m r ng thêm động và khả quan thực hiện nhiệm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc nhi u th trềm dẻo và chặt chẽ, ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng m i, các h p đ ng s nới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
xu t và tiêu th s n ph m luôn đấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc chu n b và có g i đ u liên t c.ẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân
Đ s n ph m c a c a Công ty đểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ủa nhà máy đã đảm ủa nhà máy đã đảm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc nhi u khách hàng bi t đ n và cóềm dẻo và chặt chẽ, ến chức ến chức
th tiêu th r ng rãi trong c nểu trực tuyến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ộng và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ưới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmc Công ty nên thư ng xuyên có các hình
th c qu ng cáo, khu ch trức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ến chức ươ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng s n ph m, có chính sách u tiên gi m giá,ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ư ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
hư ng hoa h ng đ i v i khách hàng truy n th ng, khách hàng m i vàồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ố trí theo kiểu trực tuyến chức ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ềm dẻo và chặt chẽ, ố trí theo kiểu trực tuyến chức ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm khách hàng mua v i s lới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ố trí theo kiểu trực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcng l n.ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
Duy trì ho t đ ng marketing c a nhà máy, nghiên c u và n m b tộng và khả quan thực hiện nhiệm ủa nhà máy đã đảm ức ắc phục nhằm ắc phục nhằm nhu c u th trần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng, d báo v giá thành chính xác và khoa h c sao choực tuyến chức ềm dẻo và chặt chẽ, ọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, kinh doanh có lãi đ tăng l i nhu n c a doanh nghi p Nhà máy c n cểu trực tuyến chức ợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ố trí theo kiểu trực tuyến chức
g ng tìm m i bi n pháp gi m chi phí nh giám sát cung ng v t li u ch tắc phục nhằm ọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ư ức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ặt chẽ,
Trang 2chẽ h n, th c hi n công tác giao th ng, b o qu n kỹ lơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ẳng định ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ưỡng, tránh hư hỏngng, tránh h h ngư ỏng
và hao h t.ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân
III V qu n tr nhân l c: ề cơ cấu tổ chức: ản trị nhân lực: ịnh chiến lược: ực:
Hi n nay nhà máy có đ i ngũ cán b và công nhân viên lâu năm lànhệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ộng và khả quan thực hiện nhiệm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ngh , có trình đ chuyên môn cao, có s sáng t o trong s n xu t M c dùềm dẻo và chặt chẽ, ộng và khả quan thực hiện nhiệm ực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ặt chẽ,
v y Công ty cũng nên xem xét và b trí l i đ i ngũ lao đ ng sao cho phùật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ộng và khả quan thực hiện nhiệm ộng và khả quan thực hiện nhiệm
h p h n v i năng l c Đ ng th i đ a ra các bi n pháp nh m làm thay đ iợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ực tuyến chức ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ư ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ằm ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm trình đ c a đ i ngũ cán b công nhân viên b ng cách thộng và khả quan thực hiện nhiệm ủa nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ằm ư ng xuyên tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
ch c hức ưới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng d n, trao đ i hu n luy n ngh nghi p Nâng cao tinh th nẫn phải ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ềm dẻo và chặt chẽ, ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, đoàn k t và gi v ng truy n th ng c a Công ty ến chức ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ềm dẻo và chặt chẽ, ố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm
Đ y m nh công tác tuyên truy n giáo d c, đ ng viên cán b côngẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ềm dẻo và chặt chẽ, ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ộng và khả quan thực hiện nhiệm ộng và khả quan thực hiện nhiệm nhân viên ch c kh c ph c khó khăn, hoàn thành nhi m v đức ắc phục nhằm ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc giao, th cực tuyến chức
hi n t t các n i quy, quy ch c a Công ty ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ộng và khả quan thực hiện nhiệm ến chức ủa nhà máy đã đảm
Đ y m nh thi đua lao đ ng s n xu t, ti t ki m các chi phí có hi uẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ộng và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
qu , quan tâm t i ho t đ ng gi i tính, ho t đ ng TDTT.ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm
V đ i s ng xã h i: do s n xu t kinh doanh năm 2002 có hi u qu ,ềm dẻo và chặt chẽ, ố trí theo kiểu trực tuyến chức ộng và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
vi c làm n đ nh, thu nh p bình quân c a m t cán b công nhân viên >ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ộng và khả quan thực hiện nhiệm 780.000 đ/ngư i, đ i s ng v t ch t và tinh th n c a cán b công nhânố trí theo kiểu trực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ủa nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm viên tăng lên so v i năm 2001 Nhà máy thới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ư ng xuyên quan tâm đ n đi uến chức ềm dẻo và chặt chẽ,
ki n làm vi c và s c kho c a ngệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ức ẻo và chặt chẽ, ủa nhà máy đã đảm ư i lao đ ng, t ch c khám ch a b nhộng và khả quan thực hiện nhiệm ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
đ nh kỳ cho cán b công nhân công nhân viên ch c, ngoài ra nhà máy cònịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ộng và khả quan thực hiện nhiệm ức
t ch c thăm h i gia đình cán b công nhân viên có hoàn c nh khó khăn vàổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ỏng ộng và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm gia đình chính sách
IV V qu n tr kỹ thu t: ề cơ cấu tổ chức: ản trị nhân lực: ịnh chiến lược: ật:
Năm 2002 do làm t t công tác qu n lý trong s n xu t vì v y các chố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ỉ tiêu tiêu hao nguyên nhiên li u đ t yêu c u so v i đ nh m c, ch t lệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ức ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcng
c a các ch ng lo i s n ph m đủa nhà máy đã đảm ủa nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc tăng lên Máy móc thi t b ến chức ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmc c i tién
đ phù h p h n v i đi u ki n nh hi n nay.ểu trực tuyến chức ợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ềm dẻo và chặt chẽ, ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
V V qu n tr tài chính: ề cơ cấu tổ chức: ản trị nhân lực: ịnh chiến lược:
V phía Công ty : V i phến chức ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ươ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng th c kinh doanh c a nhà máy h p lý vàức ủa nhà máy đã đảm ợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức sinh đ ng, songCông ty nên ch n phộng và khả quan thực hiện nhiệm ọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, ươ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng th c thanh toán v i t l tri tức ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ỷ lệ triết ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ến chức
gi m Nh v y sẽ thích h p h n trong công tác thanh toán, v a khuy nản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ư ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ừ đó tìm ra ến chức khích mua hàng v a khuy n khích thanh toán và có bi n pháp x ph từ đó tìm ra ến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức thích h pcho các đ n v và các khách hàng có công n dây d a.ợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư
Trang 3C n bám sát h n n a các c s s n xu t công nghi p, t o uy tín vàần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
kh năng m r ng quy mô kinh doanh cũng nh giám sát nghiên c u kỹản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ư ức
lưỡng, tránh hư hỏngng t ng đ a bàn v th trừ đó tìm ra ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ềm dẻo và chặt chẽ, ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng và ti m năng đ vi c giao ch tiêu kềm dẻo và chặt chẽ, ểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ỉ ến chức
ho ch sát th c h n, có các bi n pháp tích c c giúp các đ n v th c hi nực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức nhi m v cung ng.ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ức
VI V qu n tr v t t kỹ thu t: ề cơ cấu tổ chức: ản trị nhân lực: ịnh chiến lược: ật: ư ật:
Trong công tác t ch c qu n tr v t t kỹ thu t c a nhà máy đã đổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc chuyên môn hoá, xác đ nh rõ ch c năng nhi m v và trách nhi m c a m iịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ỗi thành viên trong các phòng ban, có ch đ thến chức ộng và khả quan thực hiện nhiệm ư ng ph t rõ ràng nên g nắc phục nhằm
được bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc trách nhi m c a cán b đi v i công vi c Do v y phát huy đệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc m iọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, năng l c c a cán b ực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ộng và khả quan thực hiện nhiệm
M t khác Công ty v n còn nh ng t n t i c n ph i đặt chẽ, ẫn phải ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc gi i quy tản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ến chức
nh : đ nh m c các lo i ph tùng thay th c a Công ty còn quá cao, thư ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ến chức ủa nhà máy đã đảm ểu trực tuyến chức
hi n h s t n kho c aCông ty Nguyên nhân là do hàng t n đ ng lâuệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ủa nhà máy đã đảm ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, không s d ng Đây cũng là khó khăn c a Công ty gây nên vi c đ ng v nửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ủa nhà máy đã đảm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ức ọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, ố trí theo kiểu trực tuyến chức
l u đ ng Công ty nên có bi n pháp x lý, thanh lý s ph tùng này đ thuư ộng và khả quan thực hiện nhiệm ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ểu trực tuyến chức
h i l i v n cho Công ty ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ố trí theo kiểu trực tuyến chức
Nhìn chung trong công tác qu n lý s d ng và cung c p v t t c aản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ủa nhà máy đã đảm Công ty có nhi u u đi m c n phát huy đ ng th i kh c ph c nh ng t nềm dẻo và chặt chẽ, ư ểu trực tuyến chức ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ắc phục nhằm ụ thể: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 6 phòng chức năng và 3 phân ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm
t i đ làm t t h n n a công tác qu n tr v t t kỹ thu t trong nh ng nămểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm
t i.ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
VII V qu n tr tác nghi p: ề cơ cấu tổ chức: ản trị nhân lực: ịnh chiến lược: ệp:
Căn c vào nh ng ch tiêu kinh t kỳ báo cáo, căn c vào nhu c u thức ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ỉ ến chức ức ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
trư ng, căn c vào các ch tiêu đ nh m c kinh t kỹ thu t ch y u v s nức ỉ ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ức ến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ến chức ềm dẻo và chặt chẽ, ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
xu t s n ph m và căn c vào các ch tiêu hấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ức ỉ ưới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng d n c a T ng Công tyẫn phải ủa nhà máy đã đảm ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
Lươ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng th c, hàng năm T ng Công ty đ u ti n hành công tác xây d ng kực tuyến chức ổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ềm dẻo và chặt chẽ, ến chức ực tuyến chức ến chức
ho ch s n xu t và xây d ng các ch tiêu th c hi n đ i v i Công ty V n t i,ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ực tuyến chức ỉ ực tuyến chức ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ố trí theo kiểu trực tuyến chức ới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm Xây d ng và ch bi n lực tuyến chức ến chức ến chức ươ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng th c Vĩnh Hà ực tuyến chức
Trang 4K T LU N ẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN
Tr i qua h n 35 năm xây d ng và trản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ực tuyến chức ư ng thành, Công ty V n t i, Xâyật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm
d ng và ch bi n lực tuyến chức ến chức ến chức ươ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng th c Vĩnh Hà đã đ t đực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc nh ng thành công đángững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm khích l Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đang đi vào quỹ đ oệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ộng và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ủa nhà máy đã đảm
v n hành c a n n kinh t th trật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ềm dẻo và chặt chẽ, ến chức ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng S n ph m c a Công ty đang t ngản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ẩm luôn được chuẩn bị và có gối đầu liên tục ủa nhà máy đã đảm ừ đó tìm ra
bưới cơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmc kh ng v th c a mình trên th trẳng định ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ến chức ủa nhà máy đã đảm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng n i đ a và th trộng và khả quan thực hiện nhiệm ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ư ng qu c t ố trí theo kiểu trực tuyến chức ến chức
Đ i ngũ cán b lãnh đ o qu n lý c a Công ty luôn động và khả quan thực hiện nhiệm ộng và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ủa nhà máy đã đảm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc chú tr ng nâng caoọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, trình đ qu n lý và s linh ho t trong kinh doanh ộng và khả quan thực hiện nhiệm ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ực tuyến chức
Qua th i gian th c t p t i Công ty V n t i, Xây d ng và ch bi nực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ực tuyến chức ến chức ến chức
lươ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảmng th c Vĩnh Hà đã giúp em hi u bi t thêm v tình hình s n xu t kinhực tuyến chức ểu trực tuyến chức ến chức ềm dẻo và chặt chẽ, ản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm doanh th c t t i Công ty Đ ng th i giúp em n m v ng nh ng ki n th cực tuyến chức ến chức ồng chéo, đảm bảo tính chủ động và khả quan thực hiện nhiệm ắc phục nhằm ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ững ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm ến chức ức
đã được bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc h c t i trọn nhẹ, tập trung, các phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, ư ng Song th i gian th c t p còn nhi u h n ch , vì v yực tuyến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ềm dẻo và chặt chẽ, ến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức
b n báo cáo c a em còn nhi u thi u sót V y em r t mong nh n đản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ủa nhà máy đã đảm ềm dẻo và chặt chẽ, ến chức ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm ật liệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ược bố trí theo kiểu trực tuyến chức ực tuyến chứcc s giúp đ c a Công ty và đ c bi t là c a các th y cô giáo trong khoa kinh tỡng, tránh hư hỏng ủa nhà máy đã đảm ặt chẽ, ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ần phải mềm dẻo và chặt chẽ, ến chức
đ báo cáo c a em đểu trực tuyến chức ủa nhà máy đã đảm ược bố trí theo kiểu trực tuyến chứcc hoàn thi n h n ệu chịu lửa được bố trí theo kiểu trực tuyến chức ơ cấu tổ chức và quản lý như hiện nay của nhà máy đã đảm