Hiệu quả kinh doanh thẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh tỉnh bình phước

Tại Điều 24 của Thể lệ thanh toán không dùng tiền mặt, được ban hành kèm theo Quyết định số 22/QĐ-NH1 ngày 21-02-1994 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, thẻ thanhtoán mới chỉ được giải th

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM

-LÊ THỊ TÂN HÒA

HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC

LUẬN VĂN THẠC SĨ

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh

Mã số ngành: 60340102

TP HỒ CHÍ MINH, tháng 10 năm 2017

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM

-LÊ THỊ TÂN HÒA

HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM

Cán bộ hướng dẫn khoa học : PSG TS LÊ THỊ MẬN

(Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký)

Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 23 tháng 09 năm 2017

Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm:

(Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ)

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa

Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV

PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

TP HCM, ngày … tháng… năm 20 …

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ tên học viên : Lê Thị Tân Hòa Giới tính : Nữ

Ngày, tháng, năm sinh : 22/02/1983 Nơi sinh : Phước Long-Sông Bé

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh MSHV : 1541820182

I- Tên đề tài:

HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC

II- Nhiệm vụ và nội dung:

1 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Tổng quan về thẻ ngân hàng và hiệu quả kinh doanh thẻ của các ngân hàng thương mại

- Đánh giá thực trạng kinh doanh thẻ tại chi nhánh Agribank Bình Phước

- Từ các ưu-nhược điểm được rút ra này, nghiên cứu đề xuất các giải pháp

nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ tại chi nhánh Agribank tỉnh Bình Phước

2 Nội dung nghiên cứu

Với những nhiệm vụ nêu trên, luận văn cần thực hiện các nội dung sau:

- Lý luận chung về thẻ ngân hàng

- Phân tích, đánh giá thực trạng kinh doanh thẻ tại chi nhánh Agribank tỉnhBình Phước

- Đưa ra những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến các hạn chế trong kinh doanh thẻ

- Đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanhthẻ tại chi nhánh Agribank tỉnh Bình Phước, đồng thời đề xuất một sốkiến nghị để những giải pháp có thể thực hiện được tốt nhất

IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ : 26/10/2017

V- Cán bộ hướng dẫn : PGS TS Lê Thị Mận

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH

(Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký)

PSG TS LÊ THỊ MẬN

LỜI CAM ĐOAN

Tôi tên Lê Thị Tân Hòa Tôi cam đoan những nội dung trong luận văn “Hiệuquả kinh doanh thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam –Chi nhánh tỉnh Bình Phước” là do chính tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn củaPGS.TS Lê Thị Mận Các nội dung nghiên cứu và số liệu trong luận văn có nguồngốc rõ ràng và được thu thập một cách nghiêm túc, trung thực Tôi cam đoan nộidung luận văn này chưa được công bố trên bất kỳ một công trình nghiên cứu nào

Học viên thực hiện luận văn

LÊ THỊ TÂN HÒA

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt thời gian từ khi bắt đầu học tập tại trường đến nay, tôi đã nhậnđược rất nhiều sự quan tâm, hỗ trợ của quý Thầy Cô, gia đình, bạn bè và đơn vị nơitôi công tác

Trước tiên tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô của Viện Đào tạosau Đại học Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (Hutech) đã tận tình truyền đạtkiến thức để tôi hoàn thành chương trình đào tạo thạc sĩ Qua đó giúp tôi có nhiềukiến thức, kinh nghiệm cần thiết để thực hiện luận văn này

Tôi xin bày tỏ sự kính trọng, tri ân sâu sắc tới người hướng dẫn khoa học củatôi là PGS.TS Lê Thị Mận, cô đã tận tâm dìu dắt, chỉ dẫn tôi thực hiện luận văn.Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn đến tập thể lãnh đạo, bạn bè đồng nghiệp Agribanktỉnh Bình Phước, Agribank huyện Bù Đăng và gia đình luôn động viên, tạo điềukiện cho tôi trong toàn khóa học cũng như nghiên cứu hoàn thiện luận văn này

TÓM TẮT

Đề tài “Hiệu quả kinh doanh thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triểnnông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Bình Phước” là một đề tài nghiên cứu thựcnghiệm với phương pháp nghiên cứu định tính Trên cơ sở lược khảo các lý thuyếtnền về Thẻ, tác giả tiến hành hệ thống cơ sở lý luận về thẻ trong chương 1 Bêncạnh đó, với tình hình thực tế về hiệu quả kinh doanh thẻ, tác giả mô tả và phân tích,đánh giá công tác kinh doanh thẻ trong giai đoạn 2014 – 2016 Chương 2 của đề tàicũng đã nêu lên các thực trạng kinh doanh thẻ tại Agribank Bình Phước Đồng thờitrong chương 3 tác giả cũng đã nêu ra một số giải pháp phát triển dịch vụ thẻ và đềxuất một số kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn ViệtNam, Ngân hàng Nhà nước và Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam nhằm hỗ trợ cho hoạtđộng kinh doanh thẻ của hệ thống NHTM ngày càng hiệu quả hơn

The topic of “Effective card business at Vietnam Bank for Agriculture andRural Development – Binh Phuoc Branch” is an experimental research topic withqualitative research method Basing on the basics of card theories, the authorconducts the theoretical base on cards in chapter 1 In addition, with the actualsituation of card business, the author describes and describes Evaluation andevaluation of card business in the period 2014-2016 Chapter 2 of the topic alsoraised the current status of card business at Agribank Binh Phuoc At the same time,

in chapter 3, the author also raised some solutions to develop card services andproposed some recommendations to the Vietnam Bank for Agriculture and RuralDevelopment, the State bank of Vietnam and the Vietnam Bank Card AssociationNam to support the business card business of the Commercial bank system moreeffective

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

TÓM TẮT iii

ABSTRACT iv

MỤC LỤC v

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix

DANH MỤC BẢNG BIỂU x

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Câu hỏi nghiên cứu: 2

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

5 Phương pháp nghiên cứu: 3

6 Kết cấu của đề tài 3

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1

1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺ NGÂN HÀNG 1

1.1.1 Khái niệm, đặc điểm và phân loại của thẻ 1

1.1.1.1 Khái niệm 1

1.1.1.2 Đặc điểm 2

1.1.1.3 Phân loại 3

1.1.2 Các thành viên liên quan đến thẻ 4

1.1.2.1 Chủ thẻ 4

1.1.2.2 Tổ chức phát hành thẻ: 5

1.1.2.3 Tổ chức thanh toán thẻ 5

1.1.2.4 Đơn vị chấp nhận thẻ 6

1.1.2.5 Tổ chức thẻ quốc tế 6

1.1.3 Các nghiệp vụ thẻ 7

1.1.3.1 Nghiệp vụ phát hành thẻ 7

1.1.3.2 Nghiệp vụ thanh toán thẻ 7

1.1.4 Ưu điểm, hạn chế và những rủi ro trong hình thức thanh toán thẻ 9

1.1.4.1 Ưu điểm 9

1.1.4.2 Hạn chế của thẻ 10

1.1.4.3 Rủi ro trong thanh toán bằng thẻ 11

1.2 HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 13

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thẻ 13

1.2.2.1 Các chỉ tiêu định tính: 13

1.2.2.2 Các chỉ tiêu định lượng: 16

1.2.3.1 Nhằm gia tăng lợi nhuận ngân hàng: 19

1.2.3.2 Hội nhập quốc tế: 20

1.2.3.3 Góp phần nâng cao hiệu quả trong thanh toán: 20

1.2.3.4 Đa dạng hoá các loại hình dịch vụ ngân hàng: 20

1.2.3.5 Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng: 21

1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh thẻ 21

1.2.4.1 Nhân tố khách quan 21

1.2.4.2 Nhân tố chủ quan 24

1.3 KINH NGHIỆM VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG THẺ CỦA MỘT SỐ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM 25

1.3.1 Kinh nghiệm về phát triển thị trường thẻ của một số Ngân hàng thương mại 25 1.3.1.1 Vietcombank(Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam) 25 1.3.1.2 BIDV(Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam) 28

1.3.2 Những bài học kinh nghiệm về kinh doanh thẻ cho các ngân hàng thương mại ở Việt Nam 30

TÓM TẮT CHƯƠNG 1 32

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH

BÌNH PHƯỚC 33

2.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC 33

2.1.1 Giới thiệu chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam 33

2.1.2 Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn – Chi nhánh tỉnh Bình Phước 34

2.1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển: 34

2.1.2.2 Các sản phẩm và dịch vụ: 35

2.1.2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn – Chi nhánh tỉnh Bình Phước giai đoạn 2014 – 2016: 36

2.2 THỰC TRẠNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC 38

2.2.1 Phát hành thẻ 38

2.2.1.1 Số lượng thẻ phát hành 38

2.2.1.2 Số dư phát hành thẻ 40

2.2.2 Thanh toán thẻ 42

2.2.3 Mở tài khoản thanh toán 47

2.2.4 Trình độ kỹ thuật nghiệp vụ của cán bộ làm nghiệp vụ thẻ 48

2.2.5 Hệ thống công nghệ 48

2.2.6 Hoạt động marketing 51

2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH BÌNH PHƯỚC 51

2.3.1 Kết quả đạt được 51

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 53

2.3.2.1 Hạn chế 53

2.3.2.2 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế kinh doanh thẻ 58

TÓM TẮT CHƯƠNG 2 60

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC 61

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM- CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC ĐẾN NĂM 2020 61

3.1.1 Định hướng chung 61

3.1.2 Định hướng phát triển thẻ 62

3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC 63

3.2.1 Thay đổi thói quen ưa dùng tiền mặt sang dùng thẻ của khách hàng: 63

3.2.2 Mở rộng việc mở tài khoản cá nhân 63

3.2.3 Nâng cao các tiện ích của thẻ 64

3.2.4 Đa dạng hoá sản phẩm, tạo hình thức độc đáo, ấn tượng, tạo tính cạnh tranh cho sản phẩm 66

3.2.5 Không ngừng mở rộng mạng lưới chấp nhận thẻ 67

3.2.6 Đầu tư và phát triển công nghệ ngân hàng 67

3.2.7 Tăng cường công tác makerting ngân hàng 68

3.2.8 Đào tạo cán bộ kinh doanh thẻ chuyên nghiệp 69

3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 70

3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam 70 3.3.2 Kiến nghị đối với Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam 71

3.3.3 Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam 72

TÓM TẮT CHƯƠNG 3 76

KẾT LUẬN 77

TÀI LIỆU THAM KHẢO 79

PHỤ LỤC

Agribank Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam(Tên

tiếng Anh: VietNam Bank for Agricultural and RuralDevelopment)

AgribankBình Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Bình PhướcPhước

ATM Máy rút tiền tự động

BANKNETVN Cty cổ phần chuyển mạch tài chính quốc gia Việt Nam

BIDV Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

NHTW Ngân hàng Trung ương

NHTM Ngân hàng thương mại

NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Bình Phước giai đoạn 2014 –

2016 36Bảng 2.2: Phát hành thẻ từ năm 2014 - 2016 tại Agribank chi nhánh Bình Phước 38

Bảng 2.3: Số dư phát hành thẻ của Agribank Bình Phước từ năm 2014 - 2016 41Bảng 2.4: Tình hình thanh toán thẻ tại Agribank Chi nhánh Bình Phước năm 2014 -

2016 42Bảng 2.5: Tình hình thanh toán, rút ứng tiền mặt và trả nợ của khách hàng tại

Agribank Bình Phước năm 2014 – 2016 (đối với thẻ tín dụng) 44Bảng 2.6: Doanh thu từ dịch vụ thẻ của Agribank Bình Phước năm 2014 – 2016 45Bảng 2.7: Số lượng tài khoản thanh toán mở tại Agribank Bình Phước từ năm 2014– 2016 47Bảng 2.8: Số liệu máy ATM; POS/EDC trang bị trên địa bàn tỉnh Bình Phước 51

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ, Việt Nam trởthành thành viên thứ 150 của WTO Sự kiện này đã đưa nước ta vào một sân chơichung mang tính toàn cầu và nước ta đang từng bước hòa mình vào dòng chảy kinh

tế thế giới đó, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại Khi thương mại phát triển cũngđồng nghĩa với các mối quan hệ mua bán, trao đổi giao dịch ng ày càng nhiều Cácmối quan hệ này không chỉ gói gọn trong phạm vi quốc gia mà rộng khắp thế giới,

nó tạo nên sự giao thương, hội nhập kinh tế giữa các quốc gia, các vùng, các khuvực và thế giới Chính vì vậy, việc thanh toán sẽ ngày càng đa dạng và phức tạphơn, khi đó vai trò trung gian thanh toán của các Ngân hàng Thương mại là hết sứcquan trọng và cần thiết Trong thời đại mà công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽnhư ngày nay thì khuynh hướng sử dụng các phương tiện thanh toán không dùngtiền mặt ngày càng phổ biến trên toàn thế giới nói chung và tại Việt Nam nói riêng

Có rất nhiều phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt khác nhau được sử dụngtrong quá trình giao dịch thanh toán Nhưng có thể nói thẻ ngân hàng là phương tiệnđược biết đến nhiều nhất và ngày càng được mọi người quan tâm sử dụng nhấtkhông chỉ trên toàn thế giới mà còn tại Việt Nam.Với tiện ích mang lại cho kháchhàng, ngân hàng và nền kinh tế, thẻ ngày càng khẳng định vị trí của nó trong cáchoạt động thanh toán của ngân hàng

Trong nền kinh tế thị trường sôi động như hiện nay, việc sử dụng thẻ thanhtoán là một điều tất yếu, vì đây là một loại hình dịch vụ đa tiện ích giúp các chủ thểtham gia có thể tiết kiệm được chi phí và thời gian

Hoạt động kinh doanh thẻ hiện nay tại Việt Nam vẫn là một lĩnh vực còn mới

mẻ chưa xứng tầm với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam Việc phát triển hoạtđộng kinh doanh thẻ nhằm đẩy nhanh tốc độ “công nghiệp hoá, hiện đại hoá” trong lĩnhvực ngân hàng khi Việt Nam đang đứng trước thời kỳ hội nhập kinh tế sâu rộng Bêncạnh đó việc phát triển thanh toán bằng thẻ cũng sẽ là điều kiện để chúng ta xây dựngmột nền văn minh tiền tệ Mặc dù đã thử nghiệm ở Việt Nam một thời gian nhưng hiệnnay việc phát triển hoạt động kinh doanh thẻ tại các Ngân hàng

Thương mại Việt Nam còn gặp rất nhiều khó khăn Đây đang là một vấn đề bứcthiết trong hoạt động kinh doanh thẻ tại các ngân hàng.

Nhận thấy được những vai trò to lớn, thiết thực và hiệu quả kinh tế mà thẻ

mang lại đối với nền kinh tế Tác giả quyết định chọn để tài “ Hiệu quả kinh doanh Thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bình Phước” làm đề tài nghiên cứu của mình.

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu chung

Nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp

và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bình Phước trong 3 năm

2014-2016, từ đó rút ra những thành tựu đạt được cũng như những khó khăn gặp phảitrong hoạt động kinh doanh thẻ Trên cơ sở đó, đề xuất những giải pháp nhằm nângcao hiệu quả kinh doanh thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thônViệt Nam chi nhánh tỉnh Bình Phước trong thời gian tới

3 Câu hỏi nghiên cứu:

+Hiệu quả kinh doanh thẻ tại các NHTM như thế nào?

+Công tác phát triển thẻ có những ưu điểm và những hạn chế nào?

+Sau khi phân tích, đánh giá thì các giải pháp nào nâng cao hiệu quả kinhdoanh thẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánhtỉnh Bình Phước?

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả kinh doanh thẻ tại Ngân hàng nông nghiệp

và PTNT Bình Phước

- Phạm vi nghiên cứu: thời gian nghiên cứu từ năm 2014 đến năm 2016

5 Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp thống kê, so sánh, phân tích, quy nạp, diễn dịch để nghiên cứu

đề tài

- Ngoài ra, tác giả tham khảo thêm những tài liệu có liên quan từ các số liệubáo cáo thống kê, báo cáo hoạt động tại Ngân hàng Nông nghiệp và PTNT ViệtNam chi nhánh tỉnh Bình Phước, các tổ chức kinh tế, xã hội có liên quan, sách thamkhảo và các bài viết chuyên khảo trên các tạp chí

Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo tài chính củaAgribank Bình Phước từ năm 2014 đến 2016

6 Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về hiệu quả kinh doanh thẻ

Chương 2: Thực trạng kinh doanh thẻ tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát

triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bình Phước

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ tại ngân hàng Nông nghiệp

và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bình Phước

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

THẺ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.

1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺ NGÂN HÀNG

1.1.1 Khái niệm, đặc điểm và phân loại của thẻ

1.1.1.1 Khái niệm

Theo các quan điểm kinh tế học, thẻ thanh toán có thể được hiểu là chìa khóa

đa năng để Chủ thẻ kết nối với các chủ thể khác tham gia hệ thống thanh toán thẻphục vụ quá trình lưu chuyển hàng hóa, tiền tệ được thỏa thuận trước nhằm thựchiện các dịch vụ thỏa mãn nhu cầu của mình Thẻ thanh toán là công cụ thanh toán

do TCPHT cấp cho khách hàng sử dụng để thanh toán tiền hàng hoá dịch vụ hoặcrút tiền mặt trong phạm vi số dư của mình ở tài khoản tiền gửi hoặc hạn mức tíndụng được cấp theo hợp đồng ký kết giữa TCPHT và Chủ thẻ [21]

Xét từ góc độ luật học, khái niệm thẻ thanh toán đã xuất hiện trong văn bảnpháp luật Việt Nam từ năm 1994 mặc dù chưa được định nghĩa chính thức Tại Điều

24 của Thể lệ thanh toán không dùng tiền mặt, được ban hành kèm theo Quyết định

số 22/QĐ-NH1 ngày 21-02-1994 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, thẻ thanhtoán mới chỉ được giải thích là “do Ngân hàng phát hành và bán cho khách hàng sửdụng để trả tiền hàng hoá, dịch vụ, các khoản thanh toán khác và rút tiền mặt tại cácNgân hàng đại lý thanh toán hay các quầy trả tiền mặt tự động.” Cũng tại Điều 24Thể lệ này, thẻ thanh toán được phân loại gồm thẻ ghi nợ, thẻ ký quỹ thanh toán vàthẻ tín dụng [21]

Khái niệm về các loại thẻ theo thông tư của Thống đốc Ngân hàng Nhà ViệtNam số 19/2016/TT-NHNN ngày 30/06/2016 Theo đó, thẻ ngân hàng là phươngtiện thanh toán do tổ chức phát hành thẻ phát hành để thực hiện giao dịch thẻ theocác điều kiện và điều khoản được các bên thỏa thuận.[21]

Thẻ ngân hàng sẽ bao gồm thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng và thẻ trả trước Khoản 2Điều 3 Thông tư này có định nghĩa “Thẻ ghi nợ (debit card) là thẻ cho phép chủ thẻthực hiện giao dịch thẻ trong phạm vi số tiền và hạn mức thấu chi (nếu có) trên tàikhoản thanh toán của chủ thẻ mở tại tổ chức phát hành thẻ” Theo khoản 3 điều 3của Thông tư này định nghĩa “Thẻ tín dụng (credit card) là thẻ cho phép Chủ thẻthực hiện giao dịch thẻ trong phạm vi hạn mức tín dụng được cấp theo thỏa thuận

với tổ chức phát hành thẻ” Và theo khoản 4 điều 3 thông tư thì “Thẻ trảtrước(prepaid card) là thẻ cho phép chủ thẻ thực hiện giao dịch thẻ trong phạm vigiá trị tiền được nạp vào thẻ tương ứng với số tiền đã trả trước cho tổ chức pháthành thẻ.

Trong đó, khái niệm “giao dịch thẻ” được hiểu là “việc sử dụng thẻ để gửi,rút tiền mặt, chuyển khoản, thanh toán tiền hàng hoá, dịch vụ, sử dụng các dịch vụkhác do tổ chức phát hành thẻ, tổ chức thanh toán thẻ cung ứng”

1.1.1.2 Đặc điểm

Thẻ mang những đặc trưng như sau:

- Thứ nhất, thẻ luôn gắn liền với một chủ thể nhất định Chủ thể này chính làchủ sở hữu của thẻ Tên, hình ảnh của chủ thẻ được in ngay trên thẻ và chủ thẻ cũngphải ký tên lên mặt sau của thẻ ngay khi nhận thẻ trước sự chứng kiến của nhânviên TCPHT (đối với thẻ ghi nợ chỉ có tên không có hình ảnh)

- Thứ hai, thẻ được phát hành từ một thỏa thuận giữa chủ thẻ với TCPHT.Thỏa thuận này có hình thức pháp lý là Hợp đồng sử dụng thẻ Riêng đối với thẻ tíndụng, để đi đến ký kết được hợp đồng sử dụng thẻ, chủ thẻ phải chứng minh đượcnăng lực chủ thể, khả năng tài chính, khả năng trả nợ của mình Là một đơn vị kinhdoanh chuyên nghiệp về trung gian thanh toán và tín dụng, TCPHT sẽ đặt ra cácđiều kiện để thẩm định các khả năng này của chủ thẻ

- Thứ ba, thẻ luôn gắn liền với một tài khoản ngân hàng nhất định Đó là tàikhoản của chính Chủ thẻ mở tại TCPHT - nếu TCPHT cũng là ngân hàng - hoặc tạimột ngân hàng mà TCPHT ủy quyền - nếu TCPHT không phải là ngân hàng

- Thứ tư, Thẻ làm phát sinh quan hệ cam kết thanh toán liên hoàn (đối với thẻ tín dụng)

Cam kết thanh toán liên hoàn là các cam kết thanh toán của các Tổ chức trung gian cho ĐVCNT

- Thứ năm, Thẻ làm phát sinh quan hệ vay nợ giữa chủ thẻ với TCPHT (đối với thẻ tín dụng)

1.1.1.3 Phân loại

 Phân loại theo phạm vi sử dụng thẻ.

- Thẻ nội địa: Là loại thẻ có phạm vi sử dụng và thanh toán trong một nước.NHPH và cơ sở chấp nhận thẻ cùng trong một nước Đồng tiền của thẻ chỉ duy nhất

là đồng nội tệ

Tại Agribank: Thẻ nội địa các sản phẩm thẻ ghi nợ(thẻ Success và PlusSuccess), thẻ liên kết thương hiệu(thẻ sinh viên và thẻ lập nghiệp) do Agribank pháthành, cho phép chủ thẻ sử dụng trong phạm vi số dư tài khoản tiền gửi thanh toán

và (hoặc) hạn mức thấu chi để thực hiện rút/ ứng tiền mặt, thanh toán hàng hóa,dịch vụ và các dịch vụ ngân hàng khác tại ĐVCNT và ĐƯTM trong phạm vi lãnhthổ Việt Nam(trừ trường hợp kết nối qua Banknet)

- Thẻ quốc tế: Là các loại thẻ do các ngân hàng, tổ chức tài chính trong nước

và quốc tế (là thành viên của của tổ chức thẻ quốc tế) phát hành Thẻ này có thểthanh toán ở tất cả các đơn vị chấp nhận thẻ trên thế giới

Tại Agribank: Thẻ quốc tế là các sản phẩm thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng mangthương hiệu Visa/MasterCard do Agribank phát hành, cho phép chủ thẻ sử dụngtrong phạm vi số dư tài khoản tiền gửi thanh toán và (hoặc) hạn mưc thấu chi/hạnmức tín dụng để thực hiện rút/ứng tiền mặt, thanh toán hàng hóa, dịch vụ và cácdịch vụ ngân hàng khác tại ĐVCNT và ĐƯTM trên phạm vi toàn cầu

 Phân loại theo đối tượng sử dụng thẻ.

- Thẻ cá nhân: Là thẻ được phát hành cho các cá nhân có nhu cầu và đáp ứngđược được đủ các điều kiện phát hành thẻ Chủ thẻ chịu trách nhiệm thanh toán cáckhoản chi tiêu thẻ bằng nguồn tiền của bản thân mình

Riêng đối với thẻ quốc tế và thẻ tín dụng, thẻ cá nhân có hai loại thẻ chính vàthẻ phụ

+ Thẻ chính: Do cá nhân đứng tên xin phát hành thẻ cho chính mình sử dụng

đứng tên trong thẻ để sử dụng, đồng thời mọi thanh toán liên quan đến thẻ đều do công ty thanh toán với ngân hàng phát hành.

 Phân loại theo hạn mức tín dụng

Để khác hàng biết được hạn mức tín dụng của khách hàng được tính theotình hình tài chính và những thông tin khác mà mình cung cấp cho ngân hàng khiđăng ký cấp thẻ tín dụng Ngân hàng xem xét những thông tin này và những thôngtin khác và quyết định cấp hạn mức cho khách hàng phù hợp, giảm thiểu rủi ro,tiêuthức này phân theo 2 loại:

+ Thẻ vàng, thẻ bạch kim: Là loại thẻ được phát cho những đối tượng có uytín, khả năng tài chính lành mạnh, nhu cầu chi tiêu lớn Loại thẻ này có những điểmkhác nhau tuỳ thuộc vào tập quán, trình độ phát triển của mỗi vùng nhưng chungnhất vẫn là thẻ có hạn mức tín dụng cao hơn thẻ thường

+ Thẻ thường: Đây là loại thẻ căn bản nhất, phổ biến đại chúng nhất, đượchơn 142 triệu người trên thế giới sử dụng mỗi ngày Hạn mức tối thiểu tuỳ theongân hàng phát hành quy định

 Phân loại thẻ theo công nghệ sản xuất.

- Thẻ dập nổi (Embossed Card): hiện nay, hầu như loại thẻ dập nổi không còn sử dụng nữa

- Thẻ từ tính (Magnetic Card): Các thông tin về thẻ trên một giải băng từ

- Thẻ thông minh (IC/Smard Card): Các thông tin được lưu trữ bằng các vi mạch Hiện nay, thẻ này được sử dụng phổ biến

1.1.2 Các thành viên liên quan đến thẻ

Hiện nay lĩnh vực thẻ trong một quốc gia có sự tham gia chặt chẽ của 4 thànhphần cơ bản là: ngân hàng phát hành thẻ, ngân hàng thanh toán thẻ, chủ thẻ và cácđơn vị chấp nhận thẻ Đối vởi thẻ tín dụng quốc tế còn thêm 1 thành phần nữa là các

chủ thẻ phải xuất trình thẻ để nơi đây kiểm tra theo quy trình và lập biên lai thanhtoán Đối với thẻ tín dụng sau một khoảng thời gian nhất định tuỳ theo quy định củatừng ngân hàng phát hành, chủ thẻ sẽ nhận được sao kê Sao kê là bản thông báo chitiết toàn bộ các giao dịch chi tiêu sử dụng thẻ, số dư nợ cuối kỳ, ngày đến hạn thanhtoán hoặc số tiền thanh toán tối thiểu bắt buộc, các khoản lãi và phí phát sinh và cácthông báo liên quan tới việc sử dụng thẻ tín dụng Căn cứ vào thông tin trên sao kê,chủ thẻ sẽ thực hiện thanh toán khoản tín dụng thẻ đã sử dụng cho ngân hàng pháthành thẻ tín dụng.

1.1.2.3 Tổ chức thanh toán thẻ

Là tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài được thực hiện thanhtoán thẻ Đây là ngân hàng trực tiếp ký hợp đồng với các đơn vị chấp nhận thanhtoán thẻ Nó giữ vai trò là cầu nối giúp chủ thẻ có thể mua sắm hàng hoá, thanh toántiền dịch vụ tại đơn vị chấp nhận thẻ đó và giúp đơn vị chấp nhận thẻ thu tiền củachủ thẻ Một ngân hàng có thể vừa đóng vai trò là ngân hàng thanh toán vừa đóngvai trò là ngân hàng phát hành

Trong hợp đồng chấp nhận thẻ ký kết với các đơn vị cung ứng hàng hoá dịch

vụ, đơn vị chấp nhận thẻ, ngân hàng thanh toán thẻ cam kết: chấp nhận các đơn vịnày vào hệ thống thanh toán thẻ của ngân hàng, cung cấp các thiết bị cần thiết chođơn vị để phục vụ cho việc chấp nhận thanh toán thẻ, kèm theo những hướng dẫn sửdụng hoặc chương trình đào tạo nhân viên cách thức vận hành cùng với dịch vụ bảo

trì, bảo dưỡng đi kèm trong suốt thời gian hoạt động, quản lý và xử lý những giaodịch có sử dụng thẻ tại những đơn vị này Thông thường ngân hàng thanh toán thu

từ các đơn vị cung ứng dịch vụ hàng hoá có ký kết hợp đồng chấp nhận thẻ mộtmức phí chiết khấu cho việc xử lý các giao dịch có sử dụng thẻ tại đây

1.1.2.4 Đơn vị chấp nhận thẻ

Là tổ chức, cá nhân chấp nhận thanh toán hàng hóa, dịch vụ bằng thẻ theohợp đồng thanh toán thẻ ký kết với TCTTT Đơn vị chấp nhận thẻ là các thành phầnkinh doanh hàng hoá và dịch vụ ký kết với ngân hàng thanh toán hợp đồng về việcchấp nhận thanh toán thẻ như: nhà hàng, khách sạn, cửa hàng Các đơn vị nàyđược trang bị máy móc kỹ thuật để có thể thanh toán, chi tiêu bằng thẻ của các chủthẻ đến mua hàng hoá dịch vụ của các đơn vị này

Ngân hàng thanh toán trước khi ký hợp đồng chấp nhận thẻ với bất kỳ mộtđơn vị nào đều phải tiến hành đánh giá nhiều mặt về đơn vị đó: ngành nghề kinhdoanh, đạo đức kinh doanh, năng lực Sau khi đã ký kết hợp đồng với ngân hàngthanh toán, đơn vị chấp nhận thẻ phải thực hiện đúng theo những điều khoản đãđược ghi trong hợp đồng Đơn vị chấp nhận thẻ ko được thu phí của chủ thẻ Mặc

dù phải trả cho ngân hàng thanh toán một tỉ lệ phí chiết khấu theo lượng tiền mỗigiao dịch nhưng lại không được thu phí từ chủ thẻ, các đơn vị chấp nhận thẻ vẫn cóđược lợi nhuận vì có lợi thế cạnh tranh Bởi việc chấp nhận thanh toán bằng thẻ tíndụng sẽ giúp các đơn vị này thu hút được một lượng lớn khách hàng, góp phần tăngdoanh thu, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.2.5 Tổ chức thẻ quốc tế

Là tổ chức được thành lập ở nước ngoài theo quy định của pháp luật nướcngoài, có thỏa thuận với các TCPHT, TCTTT và các bên liên quan khác để hợp tácphát hành và thanh toán thẻ có mã tổ chức phát hành thẻ do TCTQT cấp phù hợpvới các quy định của pháp luật Việt Nam và cam kết quốc tế Là đơn vị đứng đầuquản lý mọi hoạt động và thanh toán thẻ trong mạng lưới của mình Đây là hiệp hộicác tổ chức tài chính tín dụng lớn có mạng lưới hoạt động rộng khắp và đạt được sựnổi tiếng với thương hiệu và các sản phẩm đa dạng: tổ chức thẻ Visa, tổ chức thẻMasterCard, công ty thẻ AmericanExpress, công ty thẻ JCB, công ty thẻDinersClub, công ty Mondex

Tổ chức thẻ quốc tế đưa ra những quy định cơ bản về hoạt động phát hành,

sử dụng và thanh toán thẻ, đóng vai trò trung gian giữa các tổ chức và công ty thànhviên trong việc điều chỉnh và cân đối các lượng tiền thanh toán giữa các công tythành viên

1.1.3 Các nghiệp vụ thẻ

1.1.3.1 Nghiệp vụ phát hành thẻ

Phát hành thẻ là nghiệp vụ phát sinh đâu tiên trong dịch vụ thẻ tại ngân hàng.Nghiệp vụ phát hành thẻ của ngân hàng bao gồm việc quản lý và triển khai toàn bộquá trình phát hành thẻ, theo dõi chi tiêu và thu nợ từ khách hàng Đây không chỉ làkhâu cung cấp cho khách hàng một chiếc thẻ mà nó còn bao gồm cả một quá trìnhphục vụ đằng sau liên quan đến việc sử dụng chiếc thẻ của khách hàng Ở khâu này,

tổ chức phát hành phải làm một số việc sau:

- Quản lý hồ sơ thông tin chủ thẻ

- Quản lý hoạt động sử dụng của chủ thẻ

- Thực hiện thu nợ chủ thẻ

- Tổ chức thanh toán bù trừ với các tổ chức thẻ quốc tế

Trong hoạt dộng triển khai và phát hành thẻ, ngoài việc hưởng phí phát hànhthu được từ chủ thẻ, các ngân hàng còn được hưởng khoản phí trao đổi do ngânhàng thanh toán thẻ chia sẻ từ phí thanh toán thẻ thông qua các tổ chức thẻ quốc tế.Đây là phần lợi nhuận cơ bản của các tổ chức tài chính, ngân hàng phát hành thẻ Từnguồn thu này, các tổ chức tài chính, ngân hàng phát hành thẻ đưa ra được nhữngchế độ miễn lãi và ưu đãi khác cho khách hàng để mở rộng khách hàng sử dụng thẻcũng như tăng doanh số sử dụng thẻ

1.1.3.2 Nghiệp vụ thanh toán thẻ

Khi nghiệp vụ phát hành thẻ kết thúc đó là lúc chủ thẻ nhận được chiếc thẻ

và chủ thẻ có thể sử dụng thẻ để chi tiêu, thanh toán hoặc rút tiền theo hạn mức tíndụng đã ký kết với ngân hàng phát hành Khi tới mua bán giao dịch chấp nhận thanhtoán thẻ họ có thể đưa thẻ cho người bán để thanh toán Có thể thanh toán bằng máy

- hình thức thanh toán chủ yếu, hoặc có thể thanh toán bằng tay Việc thanh toán chỉmất 3 - 4 giây Tuy nhiên thực tế diễn ra thì lại khá phức tạp, có thể chia ra làm 2giai đoạn: chấp nhận thẻ thanh toán; thu tiền và thu nợ

Trong quá trình giao dịch ở khâu này, cần có những máy móc thiết bị hỗ trợ, trong đó 3 thiết bị phổ biến nhất đó là :

- Máy cà tay (máy chà hoá đơn)

- Máy cấp thẻ tự động (EDC)

- Máy rút tiền tự động ATM

1.1.3.3 Nghiệp vụ tra soát, xử lý khiếu nại

Trong quá trình sử dụng thẻ tín dụng nếu khách hàng vì lý do nào đó ko chấpnhận thanh toán theo đúng bản sao kê lúc đó ngân hàng phát hành sẽ yêu cầu chủthẻ phát yêu cầu khiếu nại và ngân hàng phát hành sẽ tiến hành nghiệp vụ tra soát

- Một vài danh mục trong bản sao kê không được chủ thẻ chấp nhận, và thực hiện việc khiếu nại với ngân hàng phát hành

- Sau khi kiểm tra lại thông tin mà chủ thẻ cung cấp , đồng thời yêu cầu chủthẻ cung cấp thêm thông tin nếu cần thiết Sau khi đã kiểm tra thông tin, ngân hàngphát hành yêu cầu tra soát lên trung tâm thẻ tín dụng quốc tế

- Trung tâm thẻ tín dụng quốc tế tiếp nhận yêu cầu tra soát và gửi tiếp vềngân hàng thanh toán

- Ngân hàng thanh toán sau khi chấp nhận yêu cầu từ trung tâm thẻ tín dụngquốc tế sẽ yêu cầu đơn vị chấp nhận thẻ xuất trình những giấy tờ cần thiết để chứngminh giao dịch đó

- Các chứng từ cần thiết sẽ được các đơn vị chấp nhận thẻ gửi cho ngân hàngthanh toán

- Ngân hàng thanh toán kiểm tra lại chứng từ và trả lời cho trung tâm thanh toán thẻ quốc tế, đồng thời xuất trình những giấy tờ cần thiết theo yêu cầu

- Trung tâm thẻ tín dụng quốc tế sau khi nhận được thông báo trả lời từ ngânhàng thanh toán thì tiến hành kiểm tra chứng từ được cung cấp và trả lời Ngân hàngphát hành

- Ngân hàng phát hành sau khi nhận được thông báo trả lời của trung tâm thẻtín dụng quốc tế, sẽ trả lời lại khách hàng về vụ khiếu nại

Trên đây là những bước cơ bản nhất để giải quyết một vụ khiếu nại Trênthực tế thì ở mỗi bước sẽ đòi hỏi rất nhiều thứ để có thể đưa ra đáp án cuối cùng.Trên cơ sở xem xét đánh giá vấn đề nảy sinh ở chỗ nào, khâu nào thì trách nhiệm

giải quyết vấn đề sẽ phải ở khâu đó, chỗ đó Tất cả những việc này đều phải đượcgiải quyết trên cơ sở các quy định về thẻ của tổ chức thẻ quốc tế cũng như các quyđịnh của về thẻ của quốc gia của mỗi ngân hàng, tổ chức phát hành và thanh toán.

Nhìn chung đây là việc mất nhiều thời gian đòi hỏi mất nhiều thủ tục, giấy tờcũng những lý luận tranh biện giữa các bên Cuối cùng nếu bên nào sai bên đó phảichịu trách nhiệm

1.1.4 Ưu điểm, hạn chế và những rủi ro trong hình thức thanh toán thẻ 1.1.4.1 Ưu điểm

Thẻ ra đời đánh dấu một bước phát triển vượt bậc của công nghệ ngân hànghoà chung với sự phát triển về kinh tế - xã hội của thế giới, thẻ đã phát huy vai tròtích cực đó là:

- Góp phần làm giảm khối lượng tiền mặt trong lưu thông:

Nhờ sử dụng thẻ mà khối lượng thanh toán cũng như áp lực tiền mặt tronglưu thông giảm đáng kể, từ đó làm giảm các chi phí vận chuyển, phát hành, kiểm kêtiền trong nền kinh tế, đồng thời giúp hạn chế được nạn tiền giả

- Góp phần tăng nhanh tốc độ chu chuyển thanh toán:

Hầu hết mọi giao dịch thẻ trong phạm vi quốc gia hay toàn cầu đều đượcthực hiện và thanh toán trực tuyến, vì vậy tốc độ chu chuyển thanh toán nhanh hơnnhiều so với những giao dịch sử dụng phương tiện thanh toán khác Thay vì thựchiện giao dịch trên giấy tờ, với giao dịch thẻ mọi thông tin đều được xử lý qua hệthống máy móc điện tử thuận tiện

- Thực hiện chính sách quản lý vĩ mô của nhà nước:

Việc sử dụng thẻ được thực hiện thông qua mạng trực tuyến dưới sự kiểmsoát của ngân hàng đã tạo điều kiện quan trọng cho việc kiểm soát khối lượng tiềngiao dịch thanh toán của dân cư và của cả nền kinh tế, do đó giảm được các hoạtđộng kinh tế ngầm, đồng thời qua đó có thể tính toán được lượng tiền cung ứng,tăng cường tính chủ đạo của nhà nước trong nền kinh tế vĩ mô

- Cải thiện môi trường văn minh thương mại, thu hút khách du lịch và đầu tư nước ngoài:

Thanh toán bằng thẻ tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho việc hội nhập nềnkinh tế thế giới trong lĩnh vực tài chính ngân hàng thông qua các tổ chức thẻ quốc

tế Từ đó tạo ra môi trường văn minh thương mại thu hút nhiều nhà đầu tư nướcngoài và khách du lịch Thanh toán thẻ an toàn, hiệu quả, chính xác, nhanh chóngcũng sẽ tạo ra niềm tin đối với dân chúng vào hoạt động của hệ thống NHTM Vớitấm thẻ nhỏ trong tay, có thể thanh toán hàng hoá dịch vụ tại các điểm chấp nhậnthẻ Trên toàn thế giới bằng bất kỳ loại tiền nào mà không phải trả thêm một khoảnphụ phí nào.

+ An toàn về tài sản, chỉ duy nhất chủ thẻ được sử dụng và biết mật mã riêng(số PIN) để sử dụng, vì vậy an toàn trong quản ký tài chính của các đơn vị chấpnhận thẻ vì thông tin về giao dịch được lưu lại nên không thất thoát được tiền mặtcũng như tránh được tiền giả, giảm thiểu sự nhầm lẫn trong thanh toán

1.1.4.2 Hạn chế của thẻ

Thanh toán bằng thẻ đem lại rất nhiều tiện ích cho khách hàng, lợi nhuận chongân hàng và hiệu quả kinh tế - xã hội, nhưng thẻ cũng có một số hạn chế không thểnào tránh khỏi như sau:

- Do thẻ có giới hạn thanh toán nhất định nên khách hàng không thể rút tiền mặt hoặc mua sắm hàng hoá dịch vụ vượt quá giới hạn thanh toán của thẻ

- Thẻ không khuyến khích rút tiền mặt nên nếu rút tiền mặt tại các máy ATMkhách hàng sẽ chịu phí Sử dụng thẻ bị giới hạn hơn sử dụng tiền mặt do thẻ chỉđược sử dụng tại các đơn vị chấp nhận thẻ

- NHTM muốn thu được lợi nhuận cao thì phải phát hành được một số lượngthẻ đáng kể, vì NHPH phải bỏ nhiều chi phí để sử dụng công nghệ thông tin, trang

bị hệ thống ATM, thiết lập mạng lưới đơn vị chấp nhận thẻ và ngân hàng đại lýthanh toán thẻ.

1.1.4.3 Rủi ro trong thanh toán bằng thẻ

Về khía cạnh rủi ro thì thẻ có độ an toàn cao hơn nhiều dạng đầu tư và chovay khác Tính an toàn thể hiện ngay ở hình thức phát hành của nó Hiện nay thẻđược phát hành dưới ba hình thức đó là: Thế chấp; Tín chấp; Kết hợp cả hai Tronglần phát hành đầu tiên chủ thẻ phải thế chấp 125% hạn mức tín dụng được cấp.Đương nhiên hình thức này thì an toàn tuyệt đối cho NHTM Nhưng nếu phát hànhtheo cách này sẽ gây khó khăn cho lỗ lực phát triển thị trường thẻ và nó chỉ phù hợptrong giai đoạn thử nghiệm Tín chấp được quan tâm đến như một nhân tố mở rộngthị trường thẻ NHTM căn cứ vào nhân thân, mức thu nhập hằng năm để quyết địnhhạn mức tín dụng Tuy nhiên trường hợp này chứa nhiều rủi ro, nhất là khi chủ thẻkhông thể thanh toán được do nguyên nhân chủ quan từ phía chủ thẻ hay nguyênnhân khách quan ảnh hưởng đến việc trả nợ của chủ thẻ Và trên thực tế thì các ngânhàng hiện nay đều kết hợp sử dụng cả hai biện pháp trên, đó là thẩm định kháchhàng và yêu cầu ký quỹ rồi từ đó quy định HMTD Hoạt động của thẻ tín dụng gópphần tạo ra cho NHTM những đối tác lâu dài và mang tính ổn định cao vì nó là hìnhthức tín dụng tiêu dùng và mang tính ngắn hạn nên ít chịu biến động của chu kỳkinh tế Và khi hợp đồng thẻ tín dụng được ký kết sẽ gắn NHTM với khách hàng,trong quá trình kinh doanh thẻ số lượng khách hàng của NHTM chỉ tăng chứ khônggiảm (rất ít khi chủ thẻ chủ động chấm dứt hợp đồng sử dụng thẻ trừ khi họ bị ngânhàng rút hợp đồng).Việc tạo lập được những quan hệ tín dụng, thanh toán lâu dàitrong bối cảnh môi trường kinh doanh luôn biến động và tình hình cạnh tranh gaygắt như hiện nay là môt lợi thế lớn mạnh của kinh doanh thẻ

- Rủi ro tín dụng: rủi ro tín dụng xảy ra khi chủ thẻ không thực hiện thanhtoán hoặc không đủ khả năng thanh toán Như ta đã biết đặc điểm của thẻ tín dụng

là chi tiêu trước trả tiền sau, tại thời điểm thanh toán ngân hàng sẽ đứng ra tạm ứngtiền cho chủ thẻ để thanh toán với đơn vị cung ứng hàng hoá dịch vụ và thu lại sau

từ chủ thẻ Như vậy khi ngân hàng đồng ý phát hành thẻ cũng có nghĩa là ngân hàng

đã cam kết cho chủ thẻ vay tiền, nếu như chủ thẻ không thanh toán hoặc không đủkhả năng thanh toán các khoản chi tiêu đó thì ngân hàng sẽ bị mất vốn Nếu tình

trạng này xảy ra với số lượng lớn và quy mô lớn sẽ dẫn đến tình trạng vỡ nợ, ngânhàng bị mất vốn và có thể bị phá sản như đối với trường hợp cho vay ko thu hồiđược.

- Rủi ro khi sử dụng thẻ: Bị thẻ giả (Couterfeit Card): là thẻ do các tổ chứctội phạm hoặc cá nhân làm giả căn cứ từ nhưng thông tin có được từ các chứng từgiao dịch thẻ hoạc thẻ mất cắp thất lạc Thẻ giả được sử dụng tạo ra các giao dịchgiả mạo sẽ gây tổn thất cho NHPH, chịu hoàn toàn trách nhiệm với mọi giao dịch có

mã số Pin của NHPH

- Tài khoản thẻ bị lợi dụng (Account takeover): Đến kỳ phát hành lại thẻ,NHPH nhận được thông báo thay đổi địa chỉ của chủ thẻ và được yêu cầu gửi thẻmới về địa chỉ mới Không kiểm tra tính xác thực của thông báo nên NHPH gửi thẻcho người không phải là chủ thẻ theo địa chỉ đó Tài khoản của chủ thẻ bị ngườikhác sử dụng chỉ được phát hiện khi chủ thẻ đích thực không nhận được thẻ liên lạcvới NHPH hoặc khi NHTM yêu cầu chủ thẻ thanh toán sao kê

- Chủ thẻ thật không nhận được thẻ phát hành: Thẻ bị đánh cắp trên đườnggửi từ NHPH đến chủ thẻ Chủ thẻ không hề biết là thẻ đã được gửi cho mình trongkhi đó thẻ được sử dụng Rủi ro này ngân hàng sử dụng phải chịu

- Giao dịch giả trên thẻ đã mất: thẻ bị đánh cấp, thất lạc, bị người khác sửdụng

- Rủi ro khi thanh toán thẻ: Bồi hoàn giao dịch không theo quy định của tổchức thẻ quốc tế Thanh toán giao dịch giả mạo: Nếu ngân hàng vẫn không thanhtoán cho những giao dịch giả mạo thì ngân hàng đó phải chịu rủi ro này Nhân viênDịch vụ chấp nhận thẻ in nhiều hoá đơn thanh toán cho một thẻ (Multiple irmiisnt),khi thực hiện giao dịch nhân viên của đơn vị chấp nhận thẻ cố tình in nhiều bộ hoáđơn thanh toán nhưng chỉ cho chủ thẻ ký một bộ hoá đơn để hoàn thành giao dịch.Sau đó sẽ giả mạo chữ ký chủ thẻ để nộp hoá đơn thanh toán cho ngân hàng

- Tạo băng từ giả (skimming): Lấy cắp thông tin trên băng từ của thẻ thật để tạo băng từ trên thẻ giả

- Rủi ro trong hệ thống: Khi hệ thống vi tính không hoạt động hoặc có lỗi trong sử lý dữ liệu

Một nhược điểm nữa của chủ thẻ tín dụng là nó kích thích sự tiêu dùng quámức của khách hàng Nếu sử dụng tiền mặt để mua hàng, khách hàng ý thức được

số tiền mang theo là giới hạn, vì vậy sẽ chọn những mặt hàng cần thiết, phù hợp với

số tiền mang theo Nếu sử dụng thẻ để mua hàng hoá – dịch vụ, do số tiền trên thẻ

có giá trị rất lớn nên khi mua hàng bạn dễ dàng lâm vào tình trạng mua bất cứ thứ gì

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thẻ

Các chỉ tiêu dùng để đánh giá về mức độ hiệu quả của hoạt động kinh doanhthẻ của Ngân hàng thương mại được thể hiện qua một số yếu tố sau:

1.2.2.1 Các chỉ tiêu định tính:

- Đa dạng về các sản phẩm thẻ

Đây là chỉ tiêu phản ánh sự phát triển của dịch vụ thẻ không chỉ về tiện ích

mà còn thể hiện mức độ đáp ứng các nhu cầu của khách hàng đang ngày càng trởnên đa dạng Việc cho ra đời một loại thẻ mới cũng là một sản phẩm mới đòi hỏingân hàng phải thực hiện hàng loạt các công đoạn như : nghiên cứu thị trường, thiết

kế sản phẩm, marketing, bước đầu tung sản phẩm ra thị trường, điều chỉnh, bán sảnphẩm rộng rãi,

Hiện nay nhu cầu của khách hàng rất đa dạng, phong phú nên các ngânhàng đang nỗ lực triển khai cho ra đời nhiều loại hình sản phẩm thẻ mới với nhiềutiện ích, tính năng đa dang, hình thức đẹp, độc đáo để đáp ứng nhu cầu của nhiềutầng lớp khách hàng Sản phẩm thẻ càng đa dạng, đáp ứng ngày càng tốt nhu cầucủa khách hàng thì số lượng thẻ được phát hành ngày càng nhiều, điều đó làm giatăng thị phần của ngân hàng Như vậy có thể nói, việc tăng tính đa dạng cho sảnphẩm thẻ sẽ tác động trực tiếp lên số lượng thẻ mà ngân hàng phát hành từ đó giúpcho dịch vụ thẻ của ngân hàng ngày càng phát triển.

-Đa dạng về tiện ích của dịch vụ thẻ:

Một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá sự phát triển của dịch vụthẻ không thể không kể tới đó là những tiện ích mà dịch vụ thẻ của ngân hàng manglại Từ những chiếc thẻ đơn thuần để rút tiền, hiện nay thẻ còn dùng để thanh toán,chuyển khoản, mua hàng qua mạng, thanh toán các hóa đơn điện, nước … và rấtnhiều tiện ích khác giúp cho thẻ thực sự là phương tiện thanh toán hiện đại, như vậynếu dịch vụ thẻ của ngân hàng càng cung cấp nhiều tiện ích rõ ràng càng có thếmạnh trong việc thu hút khách hàng, đóng góp vào sự phát triển nói chung của dịch

vụ này

-Trình độ kỷ thuật của cán bộ làm nghiệp vụ thẻ

Chất lượng nguồn nhân lực của ngân hàng phải đáp ứng nhu cầu hoạt độngkinh doanh của ngân hàng Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong ngân hàng đòi hỏiphải có đạo đức nghề nghiệp, trình độ chuyên môn, đặc biệt cần có kỹ năng giaotiếp tốt và cả những cá tính cần thiết bởi vì nhân viên luôn là hình ảnh của ngânhàng

Đây là sức mạnh riêng có, lợi thế của từng ngân hàng Thẻ mang tính chuẩnhoá cao độ và có quy trình vận hành thống nhất nên nó đòi hỏi phải có một đội ngũcán bộ có năng lực, trình độ và kinh nghiệm tiếp cận, để đảm bảo việc phát hành, sửdụng và thanh toán thẻ diễn ra thông suốt, an toàn, hiệu quả, phát huy được nhữngtiện ích vốn có của thẻ Hơn nữa, một nguồn nhân lực năng động, sáng tạo, am hiểucông nghệ, có kĩ năng nghiệp vụ sẽ giúp ngân hàng phát triển tính năng của thẻ,

marketing thẻ… ngược lại, một sự sơ suất hoặc nhầm lẫn của nhân viên người ta sẽđánh giá thấp chất lượng của cả ngân hàng.

-Hệ thống công nghệ

Hệ thống công nghệ ngày càng trở nên quan trọng hơn trong hầu hết cáclĩnh vực kinh doanh và vẫn sẽ còn tiếp diễn Đây là một yếu tố khá năng động, chứađựng rất nhiều cơ hội và đe dọa hoạt động kinh doanh của ngân hàng Những áp lực

và đe dọa có thể là sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng khả năngcạnh tranh của sản phẩm thay thế, đe dọa các sản phẩm hiện hữu Hay sự bùng nổcủa công nghệ mới là công nghệ hiện tại bị lỗi thời và tạo ra áp lực đòi hỏi ngânhàng phải đổi mới công nghệ để tăng khả năng cạnh tranh

Việc công chúng quyết định sử dụng thẻ của một ngân hàng nào đó phụthuộc khá lớn vào tính năng mà thẻ của ngân hàng đó mang lại dựa trên việc ứngdụng công nghệ hiện đại, những thứ mà sản phẩm truyền thống không có được.Công nghệ là nhân tố quyết định trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của từng ngânhàng, đặc biệt ở Việt Nam, khi mà điều kiện của các ngân hàng còn có sự chênhlệch nhau đáng kể Mỗi ngân hàng đều đang đưa vào thẻ của mình những tiện ích bổsung bên cạnh những tiện ích truyền thống mà thẻ nào cũng có để thu hút kháchhàng Đầu tư vào công nghệ chính là chiến lược hàng đầu nếu ngân hàng muốntham gia thị trường thẻ, cũng là một trong những chỉ tiêu để đánh giá sự phát thẻcủa một hệ thống ngân hàng

- Hoạt động marketing

Các yếu tố trong hỗn hợp Marketing bao gồm các yếu tố sản phẩm,giá, phân phối, xúc tiến truyền thông, nhân viên phục vụ, cơ sở vật chất hữu hình vàquá trình cung ứng dịch vụ - đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và một sự thayđổi của bất kỳ yếu tố nào cũng đều có thể tạo ra những ảnh hưởng sâu rộng đến cácyếu tố khác cũng như toàn bộ hoạt động tổng thể của ngân hàng nói chung vànghiệp vụ thẻ nói riêng Do đó, ngân hàng nào hiểu rõ mối quan hệ giữa những yếu

tố khác nhau trong hỗn hợp Marketing để có sự lựa chọn và đưa ra những quyếtđịnh đúng đắn, phù hợp nhằm đạt được mục tiêu của ngân hàng mình thì sự pháttriển sản phẩm dịch vụ của ngân hàng đó sẽ chắc chắn phát triển tốt

1.2.2.2 Các chỉ tiêu định lượng:

- Số lượng thẻ phát hành và số lượng khách hàng sử dụng thẻ:

Số lượng khách hàng sử dụng thẻ và số lượng thẻ phát hành không phải làmột Với xu thế hiện nay, một khách hàng có thể sử dụng nhiều loại thẻ cùng lúc,trong đó có những loại thẻ được sử dụng với tần suất nhiều hơn, với các loại thẻnày, ngân hàng sẽ có thu nhập lớn hơn Như vậy, mục tiêu của ngân hàng không chỉgia tăng số lượng khách hàng sử dụng thẻ và thanh toán bằng thẻ, mà còn làm thếnào để cho thẻ mà ngân hàng mình phát hành, được khách hàng sử dụng thườngxuyên Số lượng khách hàng không ngừng gia tăng cùng với số lượng thẻ phát hànhcũng là mục tiêu của bất cứ một ngân hàng nào, đó là một trong các tiêu chí đánhgiá sự phát triển dịch vụ thẻ của ngân hàng

Khi thị trường tài chính nói chung và thị trường thẻ ngân hàng nói riêng ngàycàng phát triển thì mức độ cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng gay gắt Chính

vì vậy, để có thể thu hút khách hàng, các ngân hàng thường có các chính sáchkhuyếch trương quảng cáo sao cho số lượng thẻ của ngân hàng được nắm giữ càngnhiều càng tốt Số lượng thẻ phát hành càng nhiều chứng tỏ dịch vụ thẻ của ngânhàng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Đồng thời, số lượng thẻ được pháthành càng nhiều làm cho thu nhập của ngân hàng càng cao và ngược lại Chính vìvậy, việc gia tăng số lượng thẻ, gia tăng khách hàng, sự trung thành của khách hàngtrong việc sử dụng thẻ của ngân hàng là một trong các tiêu chí quan trọng mà ngânhàng nào cũng hướng tới

- Số lượng tài khoản thanh toán được mở để giao dịch:

Để phát hành được thẻ thì buộc các tổ chức cũng như các cá nhân phải mở tàikhoản thanh toán, các ngân hàng không giới hạn số lượng tài khoản được mở đốivới mỗi khách hàng Số lượng tài khoản mở càng nhiều (đặc biệt là tài khoản cánhân) thì cơ hội để phát hành được thẻ ngân hàng càng nhiều hơn, góp phần tăng sốlượng thẻ phát hành của mỗi ngân hàng

- Số lượng thẻ hoạt động trên tổng số lượng thẻ phát hành:

Con số thẻ được phát hành không đồng nghĩa với việc từng ấy thẻ đang lưuhành trên thị trường Có thể hiểu thẻ không hoạt động là những thẻ đã được pháthành nhưng không có giao dịch rút tiền ra và nạp tiền vào trong một thời gian dài

sau khi mở tài khoản hoặc trong tài khoản chỉ có số dư đủ ở mức tối thiểu để duy trìthẻ Thẻ không hoạt động gây lãng phí tài nguyên của ngân hàng, tốn kém chi phímarketing, phát hành, chi phí quản lý hoạt động kinh doanh thẻ đối với ngân hàng.

Do đó, tỷ lệ thẻ hoạt động cùng là một trong các tiêu chí để đánh giá hiệu quả kinhdoanh thẻ của các ngân hàng

- Số dư tiền gửi trên tài khoản thẻ của khách hàng:

Số dư tiền gửi trên tài khoản thẻ là số tiền mà chủ thẻ ký thác tại ngân hàng

để đảm bảo thực hiện thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ Ngân hàng có thể sử dụngvào các hoạt động kinh doanh và đảm bảo thanh toán đối với số tiền này Có thểxem đây là nguồn vốn kinh doanh, ngân hàng có thể tận dụng mà không phải chi trảlãi suất Sô dư tiền tài khoản thanh toán càng lớn ngân hàng càng có khả năng mởrộng thêm các hoạt động kinh doanh mang lại thu nhập cao hơn cho ngân hàng Chủthẻ có số dư tiền gửi lớn cùng là các chủ thẻ có năng lực tài chính, tiếp cận được cáckhách hàng này cùng chính là thanh công của ngân hàng Chính vì vậy, số dư tiềngửi trên tài khoản thẻ cũng là một trong các tiêu chí thể hiện sự phát triển của dịch

vụ thẻ của ngân hàng

- Doanh số thanh toán thẻ:

Doanh số thanh toán thẻ là tổng giá trị các giao dịch được thanh toán bằngthẻ tại các điểm chấp nhận thẻ và số lượng tiền mặt được ứng tại các điểm rút tiềnmặt Doanh số này càng cao chứng tỏ số lượng khách hàng đặt niềm tin vào dịch vụthanh toán thẻ và tính tiện ích cũng như sự an toàn của nó Thông qua đó các chủthể cung cấp dịch vụ này trong đó có các ngân hàng thương mại sẽ có thu nhập lớnhơn Chính vì vậy đây là một tiêu chí phản ánh sự phát triển dịch vụ thẻ của ngânhàng

- Thu nhập từ hoạt động cung cấp dịch vụ thẻ

Xét cho cùng, ngân hàng cung cấp dịch vụ thẻ với mục đích gia tăngthu nhập, gia tăng số lượng dịch vụ để giảm rủi ro và nâng cao khả năng cạnh tranhcho ngân hàng Thu nhập từ hoạt động kinh doanh thẻ có thể liệt kê theo cac nguồnnhư sau:

+ Thẻ nội địa: Nguồn thu từ phí phát hành, phí duy trì thẻ,…Thu từ việc sử

dụng số dư trên tài khoản tiền gửi thanh toán, thu lãi cho vay từ khoản tín dụng tiêu dùng

+ Thẻ ghi nợ quốc tế: Thẻ ghi nợ có nguồn thu từ các khoản phí liên quan,

số dư trên tài khoản thanh toán, phí từ Interchange - là một số phần trăm tính trêndoanh số chủ thẻ giao dịch và phí do Visa/MasterCard trả cho ngân hàng phát hành

+ Thẻ tín dụng: Phí phát hành, thường niên,…, thu lãi cho vay từ khoản tíndụng tiêu dùng, thu phí Interchange - là một số phần trăm tính trên doanh số chủ thẻgiao dịch, phí do Visa/MasterCard trả ngân hàng phát hành

+ Thu từ POS: Thu từ các điểm bán hàng một số phần trăm tính trên doanh

số thanh toán, trả cho tổ chức thẻ quốc tế một phần, còn lại là thu của ngân hàng

+ Thu từ ATM: Đây là nguồn thu nếu áp dụng việc tính phí giao dịch trênATM: phí rút tiền, phí chuyển khoản, phí rút từ các khách hàng có thẻ ATM của ngân hàng khác trong liên minh,

- Lợi nhuận: lợi nhuận mà ngân hàng thu được là từ hoạt động làm đại lý haychi nhánh thanh toán cho tổ chức phát hành thẻ Đây có thể nói là nguồn thu lớnnhất, như là một chiết khấu thương mại khi NHTM thanh toán lại tiền cho tổ chứcphát hành Phần lớn các NHTM ở Việt Nam đều làm chi nhánh thanh toán cho tổchức thẻ quốc tế và đã thu đươc một khoản phí lớn cho hoạt động này

Thu nhập từ hoạt động kinh doanh thẻ là một phần trong tổng lợi nhuận trước thuế của một NHTM, nó được xác định như sau:

Thu nhập từ hoạt động kinh doanh thẻ= Thu từ dịch vụ thẻ - chi dịch vụ thẻTrong đó:

-Thu dịch vụ thẻ bao gồm: thu từ hoạt động phát hành, hoạt động thanh toánthẻ và làm đại lý thanh toán

- Chi dịch vụ thẻ bao gồm: Chi cho hoạt động phát hành, hoạt động thanh toán và hoạt động quản lý rủi ro

Nếu thu dịch vụ thẻ nhỏ hơn chi dịch vụ thẻ thì hoạt động kinh doanh thẻ đã làm giảm lợi nhuận trước thuế của NHTM và ngược lại

Ngoài ra để xác định hiệu quả kinh doanh trong mỗi thời kỳ ta còn dùng chỉ tiêu thu chi trên mỗi thẻ:

Thu trên mỗi thẻ=Thu từ hoạt động thẻ/Tổng số thẻ

Chi trên mỗi thẻ= Chi từ hoạt động thẻ/Tổng số thẻ

Thu nhập trên mỗi thẻ=Thu nhập từ hoạt động thẻ/Tổng số thẻ

Các chỉ tiêu trên được dùng để đo lường hiệu quả kinh doanh thẻ qua cácnăm

1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ

Bên cạnh những loại phí dịch vụ từ hoạt động kinh doanh thẻ mang lại choNHTM, thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ còn góp phần đa dạng hoá cáchình thức dịch vụ mà NHTM cung cấp Mà điều này có tác động không nhỏ đến uytín của ngân hàng Rõ ràng, khi lựa chọn một ngân hàng phục vụ mình khách hàng

sẽ chọn ngân hàng nào có khả năng cung ứng nhiều hình thức dịch vụ hơn, giaodịch tiện lợi hơn Vì vậy nâng cao kinh doanh thẻ chính là một hướng đi đúng đắncho các ngân hàng hiện đại để nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thịtrường điều đó được thể hiện ở các mặt sau:

1.2.3.1 Nhằm gia tăng lợi nhuận ngân hàng:

Lợi ích lớn nhất mà thẻ đem lại cho ngân hàng phát hành và thanh toán thẻ làlợi nhuận Thu nhập từ thẻ mà ngân hàng có được là từ các loại phí nêu trên và cáckhoản thu từ các dịch vụ ngân hàng và đầu tư kèm theo

Một yếu tố nữa có thể mang lại lợi nhuận cho ngân hàng từ thẻ đó là lòngtrung thành của khách hàng Một khi khách hàng đã có tài khoản hoặc thẻ tại ngânhàng thì hiếm khi họ lại muốn chuyển sang một tổ chức đối thủ khác Lợi dụng tâm

lý này của khách hàng, ngân hàng có thể tăng lãi suất tương đối cho khoản tín dụngthanh toán thẻ để tăng thêm lợi nhuận cho ngân hàng mà không sợ mất khách hàngđồng loạt

Ngoài ra, nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ còn tạo ra sự “hỗ trợ chéo” rất cóhiệu quả cho ngân hàng Tỷ lệ lợi nhuận tương đối cao từ kinh doanh thẻ có thể bùđắp cho những hoạt động kém sinh lời hơn của ngân hàng như kinh doanh trên tàikhoản vãng lai (thường lãi suất thấp)

Nhờ hoạt động kinh doanh thẻ phát triển mà số lượng tiền gửi của kháchhàng để thanh toán thẻ và số lượng tài khoản của các ĐVCNT cũng tăng lên Với

lượng giao dịch thẻ tương đối lớn, các tài khoản này sẽ tạo cho ngân hàng mộtlượng vốn bằng tiền đáng kể, cũng có thể coi là một nguồn sinh lợi cho ngân hàng.

Là một phương tiện thanh toán hiện đại, thuận tiện, lợi ích về mọi mặt đốivới nhiều lĩnh vực và nhiều đối tượng trong nền kinh tế, nên việc nâng cao hiệu quảkinh doanh đối với thẻ là xu thế tất yếu trong công cuộc toàn cầu hóa, điều này gópphần cho sự phát triển bền vững của ngân hàng trong thởi kỳ hội nhập với thế giới

1.2.3.2 Hội nhập quốc tế:

Là thành viên của một tổ chức thẻ quốc tế như Visa hay MasterCard, mộtngân hàng dù là nhỏ nhất trên thế giới cũng có thể cho khách hàng một phương tiệnthanh toán quốc tế có chất lượng như bất cứ đối thủ cạnh tranh lớn nào

Ví dụ, mỗi ngày Fleming/Save&Prosper (một ngân hàng ở Anh) phải thanhtoán các giao dịch bằng thẻ tín dụng với rất nhiều ngân hàng trên toàn thế giới Nhờmối quan hệ với các tổ chức thẻ quốc tế, ngân hàng này chỉ phải thực hiện duy nhấtmột giao dịch thông qua tổ chức thẻ quốc tế Visa để trả tiền cho tất cả các khoảnnày, việc phân bổ tới các ngân hàng khác có liên quan sẽ do Visa thực hiện Sau lợinhuận, khả năng cung cấp dịch vụ toàn cầu là lợi ích lớn nhất cho ngân hàng, tạođiều kiện cho ngân hàng tham gia vào quá trình toàn cầu hoá, hội nhập với cộngđồng quốc tế

1.2.3.3 Góp phần nâng cao hiệu quả trong thanh toán:

Bằng việc khuyến khích khách hàng sử dụng thẻ, ngân hàng sẽ thực hiện sốgiao dịch séc, tiền mặt ít hơn Điều này mang lại cho ngân hàng nhiều lợi ích: thựchiện số giao dịch ít hơn, những thông tin thường nhật được cung cấp bởi các tổ chứcthẻ quốc tế Visa, MasterCard dưới hình thức điện tử làm cho việc ghi nợ tương ứngvào các tài khoản của khách hàng được nhanh hơn, đơn giản hơn… hoạt động củangân hàng nhờ vậy cũng hiệu quả hơn

1.2.3.4 Đa dạng hoá các loại hình dịch vụ ngân hàng:

Thẻ thanh toán ra đời, làm phong phú thêm các dịch vụ ngân hàng, mang đếncho ngân hàng một phương tiện thanh toán đa tiện ích, thoả mãn tốt nhất nhu cầucủa khách hàng Không chỉ có vậy, ở các nước phát triển, phát triển dịch vụ pháthành và thanh toán thẻ ngân hàng có thêm cơ hội để phát triển các dịch vụ khácsong song như: đầu tư hoặc bảo hiểm cho các sản phẩm Thông tin về các loại hình

dịch vụ này sẽ được gửi đến cho khách hàng sử dụng thẻ cùng với sao kê hàngtháng của ngân hàng.

1.2.3.5 Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng:

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ buộc ngân hàng phải không ngừnghoàn thiện: nâng cao trình độ, trang bị thêm trang thiết bị kỹ thuật công nghệ đểcung cấp cho khách hàng những điều kiện tốt nhất trong thanh toán, đảm bảo uy tín,

sự an toàn, hiệu quả trong hoạt động của ngân hàng

1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh thẻ

1.2.4.1 Nhân tố khách quan

- Về điều kiện xã hội:

+ Thói quen sử dụng tiền mặt: Thói quen của phần đông người mua và ngườibán vẫn thực hiện theo phương thức “tiền trao cháo múc” Thói quen sử dụng tiềnmặt đã ăn sâu vào cách sống, sinh hoạt của người dân Việt, chưa quen dùng cácphương tiện thanh toán khác như: séc, thẻ để thanh toán cho các nhu cầu tiêu dùng.Thói quen này cộng với tâm lý ngại công khai hoá thu nhập, doanh thu đang cản trở,hạn chế quá trình phát triển thanh toán không dùng tiền mặt ở Việt Nam

Ngoài ra, niềm tin của người dân vào chiếc máy ATM/POS cũng còn hạn chếsau không ít những vụ việc phát sinh như: cướp tiền nơi máy ATM, giao dịch lừađảo, giao dịch không thành công nhưng tài khoản vẫn bị trừ tiền, cộng với nhữngtranh chấp phát sinh trong quá trình sử dụng thẻ cũng thường xuyên thể hiện trêncác mặt báo… nên người dân ngại thực hiện các giao dịch thanh toán trên máyATM Do vậy, theo thống kê tại một số ngân hàng trên địa bàn có trên 80% giaodịch trên ATM là để rút tiền mặt và cũng vì thế chiếc máy ATM ở Việt Nam đượcgọi là máy rút tiền tự động trong khi bản chất của ATM là máy giao dịch tự động

+ Trình độ dân trí là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc triểnkhai các sản phẩm mới, đặc biệt là những sản phẩm hiện đại, chứa đựng hàm lượngcông nghệ cao Việc ứng dụng rộng rãi các phương tiện thanh toán không dùng tiềnmặt đòi hỏi mặt bằng trình độ dân trí phải ở mức độ tương đối tiếp cận được Khitrình độ dân trí thấp, thật khó khăn để mọi người nắm bắt, hiểu được đi đến chấpnhận và sử dụng các phương tiện thanh toán hiện đại một cách thành thạo và an

toàn; từ đó sẽ ngại tiếp cận các phương tiện hiện đại, sợ máy giữ thẻ, giữ tiền, sợthao tác sai sẽ bị mất tiền.

Trình độ ngoại ngữ hạn chế sẽ ảnh hưởng lớn đến việc sử dụng thẻ quốc tếđồng thời cũng gặp khó khăn khi sử dụng thẻ nội địa trên hệ thống ATM khác, vìhầu hết các ngân hàng khi thiết kế giao diện dùng cho thẻ ngoài hệ thống được thiết

kế giao diện tiếng Anh

+ Sự ổn định chính trị xã hội: có sự ổn định cao về chính trị xã hội tạo sự antâm trong giới đầu tư trong nước cũng như thu hút các nguồn vốn từ nước ngoàitham gia vào thị trường tài chính nói chung, thị trường thẻ nói riêng Đặc biệt đốivới thị trường thẻ cần sự ổn định về chính trị, xã hội cao hơn bởi lẽ các phương tiệnchấp nhận thẻ thường đặt bên ngoài ngân hàng điều kiện quản lý, giám sát có phầnhạn chế Mặt khác thay đổi cả một thói quen sử dụng tiền mặt cần phải có thời gian

và phải đầu tư hợp lý, nên sự ổn định chính trị, xã hội là không thể thiếu

Chính trị ổn định còn có ý nghĩa trong quan hệ giao lưu quốc tế, khi đó cầnthẻ để mang theo khi du lịch, tham quan, học tập, chữa bệnh hoặc công tác là yếu

tố tác động tăng nhu cầu thẻ quốc tế

- Điều kiện kinh tế

+ Tiền tệ ổn định: Tiền tệ ổn định giúp ngân hàng và các định chế tài chính

có điều kiện phát triển ổn định, hạn chế thấp nhất những thiệt hại do rủi ro bất ổn vềtiền tệ gây ra như lạm phát, giảm phát…

Đối với người dân an tâm gửi tiền vào ngân hàng lâu hơn so với khi bị lạmphát cũng như chấp nhận sử dụng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, trong đó có cácdịch vụ về thẻ

+ Sự phát triển ổn định của nền kinh tế: sự phát triển ổn định nền kinh tế sẽ

là điều kiện cơ bản nhất cho sự phát triển của các doanh nghiệp; là nền tảng tốt nhấtcho sự phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, trong đó có dịch vụ về thẻ

+ Các điều kiện về cạnh tranh: mở rộng phát hành và thanh toán thẻ phụthuộc rất nhiều vào cạnh tranh trên thị trường Sự cạnh tranh lành mạnh là cho cácngân hàng phải cân nhắc kỹ hơn cho việc đầu tư phát triển loại hình thanh toán này,tạo cho ngân hàng sự chủ động, sáng tạo trong việc cung cấp những sản phẩm thẻchất lượng tốt nhất, đem lại tiện ích tốt nhất cho khách hàng và thu lợi nhuận tối ưu